為此，本文嘗試采用一種新型的薪酬系統設計--動態寬帶薪酬，運用崗位價值測評薪酬激勵體系 (一)題目背景與目的 1(二)國內外研究狀況 21．國外研究狀況 32．國內研究狀況 5(三)題目研究方法 7(四)論文構成及研究內容 7 (一)比亞迪股份有限公司的發展歷史及公司的現狀 8(二)比亞迪股份有限公司的組織結構 9(三)比亞迪股份有限公司薪酬滿意度和薪酬狀況調查 9(四)比亞迪股份有限公司薪酬問題分析 10三、現行傳統薪酬制度與實施動態寬帶薪酬對比分析 12(一)比亞迪股份有限公司現行傳統薪酬制度的局限性分析 12(二)比亞迪股份有限公司實施動態寬帶薪酬體系的優越性分析 131.適應組織扁平型組織結構的需要 132.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 143.有利公司職位的輪換 144．能密切配合勞動力市場的供求變化 145．有利于推動良好的工作績效 15四、比亞迪股份有限公司新的薪酬體系的設計與運用 15(一)對集團崗位進行崗位分析并編寫崗位說明書 15(二)編定崗位評價表和進行崗位評價 16(三)對全部崗位進行分類、分級 17(四)完成寬帶薪酬體系的設計 17(五)對有效實施動態寬帶薪酬制度的進一步探討 18 (一)題目背景與目的多變化的市場狀況了。同時市場環境也要求企業以及企業的許多員工有更強的應變能提升企業的整體績效為目的。(二)國內外研究狀況根據美國薪酬經管學會的定義，寬帶薪酬，就是對傳統薪酬結構中多個薪酬等級(paygrades)或狹窄薪酬區間(narrowranges)進行重新整合(consolidation)壓縮，使它們變成少數幾個相互很少重疊(overlap)的寬泛薪酬區間(widerranges)或薪酬寬帶(broadbands)。 工在職業生涯發展上具有更多的機會。傳個薪酬檔級(paylevels)。寬帶薪酬是一種強調基于員工績效而增加薪酬的現代薪酬模式。物質激勵，而不是原來混淆的、集物質激勵與精神激勵(地位和名譽)于一體的作用；(1)企業希望塑造新的文化或企業剛剛經理過一個突發事件；(2)高層經管者強力支持變革；(3)企業有一套有效的溝通渠道；(4)薪酬經管者精通薪酬的設定與經管；(5)企業有一整套運行有序的經管系統。(1)現行的薪酬系統運行良好；(2)企業內傳統的官僚制文化根深蒂固；(3)企業的職業經管系統運行良好；(4)現行的職位結構與公司戰略相匹配；(5)企業僅僅是希望借助寬帶薪酬來解決薪酬經管上的某個問題。Martin(1993)在《IsBroadbandingRightForYourOrganization?》一文中設計了寬帶薪酬適用性調查表，企業可以通過回答表中問題累計出得分來判定是否適應Sahl，RobertJ(1994)提出企業在實施寬帶薪酬前，應注意的幾個問題：(1)定Kanin-Lovers，Jill，Cameron(1994)認為真正吸引企業采用寬帶薪酬的原因是 (1)它可以減少經管成本；(2)它可以市場的多樣化需求；(3)它可以影響現存的組織結構。但在實施寬帶薪酬之前，企業必須審視自己是否具備足夠的條件。Association)和Hewitt協會(HewittAssociation)對近200家企業的調查，提出寬Flynn，Gillian(1996)認為寬帶薪酬的作用可以歸納為：(1)創造雇員薪酬的多樣化；(2)減輕薪酬的“官僚化”；(3)強化經管者的薪酬決策權利；(4)將人力資源Merrick，Neil(1997)歸納總結了在IPD薪酬研討會(IPDCompensationForumnce力度。劉昕(2003)認為寬帶薪酬在新型的“無邊界”組織以及強調低專業化程度、多職殷盛(2003)寬帶薪酬體系能有效地解決“彼得高地”現象，使企業的員工可以安任麗霞(2004)認為寬帶薪酬會改變組織內部的穩定性。當企業發展到比較成熟的何琛(2004)認為技術型、創新型的高科技企業和外貿企業更適合于寬帶薪酬經管王超(2004)認為由于寬帶薪酬可能會沖擊原有的已經成型和被普遍認可的一些觀有：(1)以崗位定級、以能力定檔的寬帶薪酬模式；(2)以崗位定級、以工齡定檔的寬帶薪酬模式；(3)以能力定級、以績效定檔的寬帶薪酬模式；(4)以專業方向定級、以(6)常經營。薪上因此寬帶薪酬在解決個體公平性問題有其獨特的優勢，它主要是通過浮動薪酬來實現第一，中國式寬帶薪酬結構下的薪酬寬帶(broadband)與美國寬帶薪酬的情況相第三，中國式寬帶薪酬體制下的薪酬區間與美國寬帶薪酬的情況相比，跨度 業中的國有企業的寬帶薪酬區間跨度只有30％多，連美國傳統薪酬區間跨度的40％(三)題目研究方法2．定量分析與定性分析相結合的方法，通過采用公式、圖表和模型，使研究分析更為透徹、更易于理解。4．比較研究法，通過對比亞迪股份有限公司原有薪酬體系的分析和動態寬帶薪酬基本規律。(四)論文構成及研究內容股份有限公司的情況，分析其現行傳統薪酬制度的局限性和實施寬帶薪酬制度的優越(一)比亞迪股份有限公司的發展歷史及公司的現狀級工資制，經管、技術、工人三大系列崗位的工資結構在總體上呈現為典型的倒“Y”，(二)比亞迪股份有限公司的組織結構后后勤服務部總經辦綜合辦人力資源經管部客戶服務部投資部銷售部市場部質量檢測單位行政副總經理IT部財務資產部副總經理監事會董事長總經理圖2.1比亞迪股份有限公司組織(三)比亞迪股份有限公司薪酬滿意度和薪酬狀況調查分半1．工資單元劃分過細，平衡有余，彈性不足。由于工資各單元相對獨立，且平均分配2．薪酬級差小。在比亞迪股份有限公司的薪酬結構中，相鄰兩個薪酬級別的薪酬水平很難正確體現員工的工作價值，而且也導致員工每晉升一級，薪酬的激勵作用不大。5．薪酬分配關系不合理。薪酬向一線生產崗位傾斜的同時，向技術崗位和重要經管崗(四)比亞迪股份有限公司薪酬問題分析按照現代薪酬理論，對于企業或者雇主而言，薪酬應該成為能夠帶來預期收益大于2．扭曲的核心員工保持策略，難以避免“彼得高地”現象產生?！氨说酶叩亍崩沓杲浌苴厔荨Ｔ谛饺?、現行傳統薪酬制度與實施動態寬帶薪酬對比分析(一)比亞迪股份有限公司現行傳統薪酬制度的局限性分析酬體系過分強調職位和等級的差別。這直接造成公司員工的晉升通道狹窄，3．薪酬結構不利于吸引人才。除了晉升渠道狹窄，這種薪酬制度也限制了新員工(二)比亞迪股份有限公司實施動態寬帶薪酬體系的優越性分析正點能力的提高在傳統薪酬結構下，員工的薪酬增長往往取決于本人在企業中的身份(地位)變化一薪酬等級當中，甚至上級監督者和他們的下屬也常常會被放于而更多地專注對企業更有價值的其他一些高級經管活動以及充分扮演好直線部門的戰略伙伴和咨詢顧問的角色?？冃菍崿F企業戰略目標的保證。這種處理方式即是我們常說的“績效薪酬”模是的設計與運用(一)對集團崗位進行崗位分析并編寫崗位說明書主。(二)編定崗位評價表和進行崗位評價表4.1比亞迪股份有限公司各類崗位評價表要素體系二級要素業務技能要求決策責任、信息責任經管幅度、協調維度、創新要求業務技能要求決策責任、信息責任、設計責任創新要求、任務的不確定性有毒有害、噪聲危害、輻射危害業務技能、作業復雜程度、預防處理事故復雜程度一級要素工作技能工作復雜度工作技能工作復雜度工作環境勞動技能經管類專業技術類質量質量責任、安全責任體力勞動強度、腦力消耗、疲勞程度作業條件危害性、有毒有害、噪聲危害勞動責任勞動強度勞動環境工人類(三)對全部崗位進行分類、分級(四)完成寬帶薪酬體系的設計工人類專業技術類經管類崗位類別薪表4.2比亞迪股份有限公司各崗位等級薪酬水平董事崗位經理崗位主管崗位科技經管崗位一般經管崗位高級高級助理級質量檢查單位后勤服務單位工廠A工廠B0700078006000004300000004380480043500000000800500100000000000200005000700600管理類專業技術類工人類(五)對有效實施動態寬帶薪酬制度的進一步探討體，保證薪酬制度的平穩對接是成功實施薪酬改革的基本前提。在比亞迪股份有限公增強員工的心理承受力。比亞迪股份有限公司積極展開對中層經管人員的思想動員工構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻度成正比，公司通過對員工的績效考立的動態寬帶薪酬有效的導入公司的實際運營當中，并如何對實施效果進行適時的監北京機械工業出版社2005慶：《中國企業寬帶薪酬實務》，北京機械工業出版社20066薪酬滿意度調查問卷則將影響調查結果。1、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是()(1)完全公平(2)基本公平(3)不確定(4)不公平(5)非常不公平如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受2、以自己的資歷，你對自己的工資收入()(1)非常滿意(2)較滿意(3)不確定(4)不滿意(5)非常不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受3、領到工資時，你的感受是()(1)非常愉快(2)比較開心(3)不確定(4)有些失落(5)心情非常糟糕如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受(1)一定有(2)可能有(3)不確定(4)沒有(5)完全沒有如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受5、和其他同職位的人相比，自己的工資()(1)非常高(2)較高(3)不確定(4)較低(5)非常低如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受(1)肯定是(2)應該是(3)不確定(4)不是(5)絕對不是如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受7、你對目前公司薪酬制度科學性的評價是()(1)非?？茖W合理(2)較科學合理(3)不確定(4)不夠科學合理()5如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受8、你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是()(1)非常吸引(2)較吸引(3)不確定(4)不夠吸引(5)幾乎沒有任何吸引力如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受9、你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是()(1)非常強的激勵(2)較強的激勵(3)不確定(4)激勵性不夠(5)非常差如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受10、你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是()(1)非常公正和公平(2)較公正和公平(3)不確定(4)不夠公正公平(5)完全不夠公正和公平如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受11、你對目前公司薪酬制度合法性的評價是()(1)絕對符合法律法規(2)基本符合法律法規(3)不確定(4)有些地方不符合法律法規(5)完全不符合法律法規如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受12、你對目前公司薪酬制度先進性的評價是()(1)非常先進和有遠見性(2)有一定的先進性和遠見性(3)不確定(4)有些落后于現實(5)非常過時如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受 (1)絕對是廣大員工的利益(2)部分員工的利益(3)不確定(4)少數人的利益(5)個別人的利益如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受14、你認為你的薪酬與你的職位()(1)非常相稱(2)基本相稱(3)不確定(4)不相稱(5)非常不相稱如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受15、你覺得目前公司薪酬的計算方式()(1)非常簡潔且易于明白(2)比較簡潔(3)不確定(4)有些繁復(5)如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受16、你覺得目前公司薪酬的支付方式()(1)非常先進(2)較先進(3)不確定(4)落后(5)非常落后如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受17、你覺得目前公司薪酬的保密性()(1)有非常強的保密性(2)比較強的保密性(3)不確定(4)不夠保密(5)非常公開化如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受18、過去一年，你獲得的漲幅工資()(1)非常合理且令人滿意(2)較合理較滿意(3)不確定(4)不合理也不太滿意(5)非常之不合理令人很不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受19、你覺得目前企業的發展與員工工資增長的關系是() (1)利潤增長時員工一定會得到工資增長(2)利潤增長時員工可能會得到工資增長(3)不確定(4)利潤增長時員工不會得到工資增長 (5)利潤增長時員工絕對得不到工資增長如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受20、你認為公司薪酬制度所倡導的分配機制是() (1)絕對向勤奮及優秀的員工傾斜(2)按勞分配(3)不確定(4)吃大鍋飯搞平均主義(5)多“撈”多得，少“撈”少得如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受21、你對公司經濟性福利的看法是()(1)多種經濟性福利且額度合適(2)多種經濟性但額度過低(3)不確定(4)基本上沒什么經濟性福利(5)完全沒什么經濟性福利如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受22、你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是()(1)卓有成效(2)基本可以(3)不確定(4)較差(5)非常差如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受(1)絕對有(2)大多時候都有(3)不確定(4)基本上沒有(5)完全沒有如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受24、你對公司公共福利政策及建設的看法是()(1)做得非常好，極大地激勵和鼓舞著員工(2)有一些福利工程，但還不夠完善和合理(3)不確定(4)做得較差，不太令人滿意(5)完全沒有什么公共福利如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受25、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態度是()(1)非常歡迎，積極采納和接受意見(2)基本上會有一些正面的改善，但比較被動(3)不確定(4)聽聽而已，沒什么改變(5)非常敏感，盡量壓制如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受26、在過去半年中，你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面()(1)控制得非常好，找到了二者的平衡點(2)控制得較好(3)不確定(4)較差，二者有些失衡(5)明顯失衡如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受27、在過去一年中，績效工資的發放()(1)有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(2)有一些簡單的考核制度和表格(3)不確定(4)沒什么制度和依據，憑感覺考核(5)完全失控如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受28、上一年度，公司對薪酬總額的預算()(1)非常精準(2)較準確(3)不確定(4)不太準確(5)完全不準確如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受29、上一年度，公司對薪酬總額的控制()(1)控制得非常好(2)比較好(3)不確定(4)不太好(5)非常糟糕如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受30、上一年度，公司對薪酬制度方面的意見征詢工作()(1)開展得非常好(2)比較好(3)不確定(4)不太好(5)非常差如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受31、你覺得公司大部分員工的辭職()(1)因為薪酬的不合理而直接導致(2)得薪酬有一定的關系(3)不確定()4和薪酬沒有什么關系(5)絕對與薪酬問題無關如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受32、你覺得公司的分配機制()(1)從根本上來說是絕對公平公正和公開的(2)基本上還算公平公正和公開(3)不確定(4)在公平公正和公開性方面做得較差(5)在公平公正和公開性方面做得非常差如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受33、你覺得公司一線生產員工對他們的薪酬()(1)感到很滿意(2)基本滿意(3)不確定(4)不太滿意(5)非常不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受34、你覺得公司一般經管人員對他們的薪酬()(1)感到很滿意(2)基本滿意(3)不確定(4)不太滿意(5)非常不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受35、你覺得公司技術人員對他們的薪酬()(1)感到很滿意(2)基本滿意(3)不確定(4)不太滿意(5)非常不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受36、你覺得公司高級經管人員對他們的薪酬()(1)感到很滿意(2)基本滿意(3)不確定(4)不太滿意(5)非常不滿意如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受37、你認為公司員工的工資層級差別()(1)有一定的層級差別，但非常合理2)有一定的層級差別，比較合理3)不確定(4)層級差別過大(小)，不太合理(5)層級差別非常過大(小)，非常不合理如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受38、與當地的一般消費水平相比，員工的基本工資()(1)設置得非常合理(2)設置基本合理(3)不確定(4)較低，不太合理(5)太低，非常不合理如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受39、按規定時間，公司薪酬支付的準確性和及時性()(1)非常準確和及時(2)基本準確和及時(3)不確定(4)不夠準確和及時(5)經常拖欠如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受40加班工資的計算方法和法律法規相比()(1)絕對符合法律法規(2)基本符合法律法規(3)不確定(4)有些地方不符合法律法規(5)完全不符合法律法規如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受41、員工基本工資、津貼和福利的確定過程()(1)絕對遵照明確的規章制度執行(2)基本遵照規章制度執行(3)不確定(4)基本上沒有規矩(5)非常之混亂如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受42、公司薪酬方面的經管制度()(1)非常完善(2)大多數需要的制度都有(3)不確定(4)規章制度較少(5)沒有建立任何薪酬方面的經管制度如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受43、公司有新花樣假期的設置()(1)有多種假期，可靈活休假(2)多種有薪假期，但休假方式比較呆板(3)不確定(4)只有少數的有薪假期(5)完全沒有任何有薪假期如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受44、目前公司全部崗位的崗位工資()(1)是通過科學合理的工作分析后制定的(2)通過粗略的調查分析后制定的(3)不確定(4)經管者憑經驗制定的(5)完全沒有任何依據如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受45、有一定的理由向公司申請加薪，公司的態度是()(1)肯定是核實情況后決定是否加薪(2)以各種理由敷衍過去(3)不確定(4)看自己反反復復努力申請的程度(5)絕對不會加薪如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受46、以下關于薪酬與工作的關系，哪個最接近你的觀點()(1)通過工作，我自己感到生活充實并獲得合理的薪酬回報(2)我工作的基本目給我多(5)沒有錢什么也別談如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受(1)因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕(2)目前的薪酬除維持基本生活外，有一定的節余(3)我不太確定二者之間有什么關系(4)目前的薪酬只能維持(5)因為目前的薪酬太低，自己過得非常之貧苦如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受48、在過去一年中，你獲得培訓福利的機會()(1)非常多的機會(2)較多這樣的機會(3)不確定(4)較少(5)完全沒有如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受49、公司薪酬經管制度的執行()(1)非常嚴格(2)比較嚴格(3)不確定(4)執行得比較差(5)經管制度形同虛設，完全沒有人去遵守如果選擇(4)或(5)，請寫明簡要理由或感受50、公司在國家強制性保險保險福利、最低工資方面方面的做法()(1)高于國家法律法規的要求執行，并向員工增加了其他福利(2)按照國家法律法規要求的最低限度執行(3)不確定(4)部分按照國家法律法規的要求在執部分則沒有(5)完全沒有按照法律法規的要求執行如果選擇(4