附件1：項目合同策劃書編號：***項目部（公司法務合約部）負責人：（公司總經濟師）中國建筑第七工程局***公司二〇一〇年月目錄1、項目概況及策劃書的目的2、策劃書編制的依據3、合同履行策劃的組織機構及其職責4、合同文件的收集歸檔印發傳閱的范圍方法5、合同交底的程序方法6、分供方招標投標的程序方法7、分供方考評管理的程序方法8、工程項目質量管理計劃以及質量異常情況時的預案9、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案10、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預案11、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預案12、工程項目索賠反索賠的程序方法13、工程項目結算計劃及結算不及時的預案14、影響項目成本因素分析與責任分解15、合同風險管理與規避措施16、附表附表一：合同責任分解及交底表附表二：業主合同交底書附表三：索賠事件分析表附表四：索賠處理程序表附表五：辦理索賠內容及相關責任部門表附表六：項目部商務月度報告1、項目概況及編制策劃書的目的1.1項目概況1.2策劃書的目的為全面履行《XX項目總承包合同》，加強合同履約過程管理，提高履約過程中的風險控制，保證項目經濟效益的實現，特編制本策劃書。2、策劃書編制的依據依據《中國建筑第七工程局合同管理制度》、《XX項目總承包合同》、《XX項目內部承包責任書》、《XX項目總體施工組織設計》，結合項目的實際情況及相關行業規范等進行編制。3、合同履行策劃的組織機構及分工職責3.1合同履行策劃組織機構概況為切實保證合同履約目標的實現，項目部成立合同管理機構：合同管理委員會，由項目經理擔任主任，項目商務經理擔任副主任，合同管理委員會負責組織和開展項目合同履約管理的各項工作。合同管理委員會人員構成：主任：副主任：成員：合同管理委員會的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大問題，由常務副主任組織召開工作會議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內容要保留相關文字資料。3.2合同履行策劃組織機構圖項目經理項目經理商務經理項目總工合約商務部質量安全部工程技術部物資設備部財務資金部3.3合同責任分解及交底表（見附表1）4、合同文件的收集歸檔印發傳閱的范圍方法4.1總承包合同由商務部存檔，對外簽訂的合同由商務部指定專人保管，保管人員應注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發合同，并負責歸檔整理工作，合同復印后分發給項目部主要領導人，以便查閱，其它所有合同文件由商務部收集后交由項目經理審閱。4.2項目經理審閱完畢后，商務部根據合同性質進行分類存檔。4.3對需要進行交底的合同文件，項目經理或商務按要求進行交底，并將交底內容以書面形式（必要時將合同全文復印）交由相關人員查閱。4.4合同文件屬于商業秘密，相關人員借閱必須進行登記，本項目經理部的相關工作人員借閱合同時，須經商務部經理同意確認方可查看；與無關工作人員借閱時，須經項目經理的同意。合同借閱時間最長以一周為限，如有特殊情形欲延長借閱期限時，須經商務部經理同意。借閱人員借閱合同時不得復印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。4.5合同按性質分類：勞務分包合同、材料采購合同、設備物資租賃合同、專業分包合同等，分別編號歸類登記。5、合同交底的程序方法5.1一級交底在施工合同簽訂后，由公司法務合約部組織合同交底見面會，向項目經理、商務經理、生產經理等項目主要領導就合同的質量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內容進行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時項目領導就合同中的疑問向法務合約部提出，法務合約部負責解釋。5.2二級交底在一級交底后，由項目經理牽頭召開合同交底會議，項目商務經理向項目全體人員進行交底。項目經理部領導在接受一級交底的基礎上，再次全面研究合同后，項目經理及時組織合同二級交底會，由項目商務經理根據項目部的職能部門、人員的具體分工，依據分部分項進行交底，做到合同交底人手一冊。6、分供方招標投標的程序方法執行《項目管理策劃書》7、分供方考評管理的程序方法執行《項目管理策劃書》8、工程項目質量管理計劃以及質量異常情況時的預案8.1總承包合同中有關工程項目質量相關條款（略）8.2工程項目質量管理目標：（略）8.3工程項目質量管理計劃：（略）8.4出現質量異常時的預案流程按質量問題嚴重程度，分為缺陷五個等級。分別為輕微缺陷、一般缺陷、較為嚴重缺陷、嚴重缺陷和特別嚴重缺陷。其中輕微缺陷由分包單位自行按規范和設計要求處理，輕微缺陷在質量技術部的監督下自行整改，一般程度以上缺陷必須第一時間報工程技術部及質量安全部。待處理方案出臺后方可進行處理。五種缺陷的處理流程如下：1）輕微缺陷分包單位應加強自檢力度，輕微質量缺陷應在自檢過程中發現，并及時通知班組進行整改，整改合格后報總包單位驗收；流程如下：班組自檢→發現→下發整改通知→合格→及時整改→報總包驗收2）一般缺陷出現一般缺陷應及時通知總包單位，由總包單位工程技術部下發整改通知單，限期進行整改，整改合格后通知質量安全部報監理公司驗收；流程如下：發現缺陷→通知工程技術部→下發整改通知→整改完畢→質量安全部檢查→合格→報監理公司驗收3）較為嚴重缺陷發生較為嚴重質量缺陷后，分包單位應立即通知總包單位工程技術部及質量安全部，工程技術部根據質量缺陷編制處理方案，分包單位按處理方案進行整改，整改合格后報質量安全管理部進行復查。合格后方可進行下道工序施工。工程技術部及質量安全部負責整改過程的監督；工程技術部配合總計劃平面部負責核準因質量問題帶來的延誤工期，商務合約部負責核準因質量問題帶來的經濟損失及索賠條款。流程如下：發現缺陷→通知工程技術部→制定專項方案→現場整改→合格→報質量安全部復查→合格→報監理公司驗收4）嚴重缺陷現場發生嚴重質量缺陷后，分包單位必須在第一時間報總包單位工程技術部，工程技術部接報后立即上報項目質量總監。質量總監通知項目總工、生產副總，根據質量缺陷程度制定處理方案。并追究相關負責人。工程技術部配合總計劃平面部負責核準因質量問題帶來的延誤工期，商務合約部負責核準因質量問題帶來的經濟損失及索賠條款。流程如下：發現缺陷→第一時間通知工程技術部→報質量總監→協同項目總工、生產經理制定處理意見→工程技術部、質量安全部監督實施處理方案→合格→項目復查→合格→報監理公司驗收5）特別嚴重缺陷現場發生嚴重質量缺陷后，分包單位必須在第一時間包總包單位工程技術部，工程技術部接報后立即上報項目質量總監。質量總監通知項目總工、生產副總，并將情況及時反映至項目執行經理、項目經理處，由項目經理（執行經理）根據質量缺陷情況，進行統一安排處理，同時追究相關負責人。項目工程副總經理或總工牽頭組織工程技術部及總計劃平面部負責核準因質量問題帶來的延誤工期，項目商務經理組織商務合約部負責核準因質量問題所帶來的經濟損失及索賠條款。流程如下：發現缺陷→第一時間通知工程技術部→報質量總監→報項目經理或執行經理→與相關部門協調處理意見→工程技術部落實方案→質量安全部監督實施→按方案進行整改→監理公司驗收9、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案9.1總承包合同中有關工期進度相關條款：（略）9.2工程項目工期管理目標：（略）9.3工程項目工期管理計劃：（略）9.4出現進度工期異常時的預案流程按進度工期滯后的嚴重程度，將進度工期滯后分為四個等級，分別為：1）一般進度工期滯后：滯后2—3天，由相關專業部門經理牽頭進行解決；2）較嚴重進度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術部經理牽頭進行解決；3）嚴重進度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產經理牽頭進行解決；4）特嚴重進度工期滯后：為一個月以上，由項目經理（或項目常務經理）牽頭進行解決。進度工期滯后的處理流程如下：1）一般進度工期滯后處理流程：根據日報情況根據日報情況現象出現參考周進度計劃相應專業部門經理組織分包召開商討會議、制定相應措施相應專業部門配合分包及時采取措施，進行施工工期正常相應專業分包配合2）較嚴重進度工期滯后處理流程：各專業分包積極配合各專業分包積極配合根據周進度計劃現象出現參考月進度計劃由工程技術部經理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進行搶工工期正常各部門積極配合各部門進行監督檢查3）嚴重進度工期滯后處理流程：根據月進度計劃根據月進度計劃現象出現參考總控進度計劃或階段性進度計劃由生產經理組織召開特別會議、進行特殊處理分包采取特殊方式進行處理工期正常項目工程技術部督促實施各部門經理進行監督檢查4）特別嚴重進度工期滯后處理流程：根據周進度計劃根據周進度計劃現象出現參考月進度計劃由項目經理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應的人、機、料配置，采取措施進行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業分包積極配合各部門進行監督檢查10、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預案10.1總承包合同中有關竣工驗收相關條款：（略）10.2工程項目竣工驗收計劃：（略）10.3驗收不能時的預案1）竣工驗收時間按合同約定及總進度計劃進行。2）驗收不能按合同約定日期履行時，分包單位必須至少提前一周向總包單位報書面文件，并說明延時原因。3、驗收不能及時的預案流程：工程竣工工程竣工分包單位自查整改措施報項目進行驗收項目聯合自檢報監理公司進行驗收報市質量監督站與業主移交不合格不合格不合格不合格11、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預案11.1總承包合同中有關工程款支付相關條款：（略）11.2工程項目工程款的收支管理計劃：（略）11.3工程款收支程序：根據與業主簽訂的合同，到了應該支付工程款節點時，由項目部商務部門編制《xx月度已完工程量結算書》，經項目經理審核簽字后報業主，取得業主批復簽字的《xx月度已完工程量結算書》，報項目部財務部門，財務部門根據業主批復的《xx月度已完工程量結算書》催收工程款。11.4工程款異常情況時的預案：1）強化合同管理，積極做好維權工作。要對有關工程款的結算方式、付款時間、期限以及違約責任等條款認真斟酌。在認真履行合同義務的同時，要充分利用合同中所享有的權利，收集相關資料，積極維護我們的利益。2）項目財務部門應定期向建設單位寄送對賬單，以確保雙方在應收賬款數額、付款方式等方面的認可一致。項目財務部門還應及時反饋給公司領導、項目經理、項目商務部門應收工程款的信息為制定新的政策提供依據，同時也能了解債權的總體情況。

3）項目部是應收賬款回收的直接責任部門，項目經理是直接責任人。項目部要督促建設單位按工程進度及合同及時驗工計價，相應的工程價款也應及時到位。如果因為建設單位不能及時付款而發生停工損失或工期延誤，項目部要及時向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項資料，盡快進行完工結算。4）應收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權清理領導小組對應收賬款進行清理。加大對清收欠款的考核獎罰力度。

制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發現其確無還款能力的，應注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。

12、工程項目索賠反索賠的處理程序12.1變更處理程序12.1.1業主變更處理程序1）項目經理部接到業主或經監理或經設計院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目執行經理。2）所有工程變更文件必須由項目執行經理簽署后批轉。評審方式可為：傳遞評審和會議評審。●傳遞評審：項目商務經理在簽署欄中確定傳遞評審的人員，而后有關人員分別評審，并在收文章上簽名；若有疑議，應在文件上簡單注明問題所在。項目商務經理匯總各位的評審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務經理批示處理意見。●會議評審：由項目商務經理組織項目技術、合約、物資等管理人員共同對工程變更進行評審，并根據《合同授權管理規定》審批權限的劃分，填寫完成合同變更審批會簽單。3）變更評審后處理●對于評審中存在工程技術實施的工程變更，由項目工程技術部經理和項目合約商務經理組織編制回復函，經項目生產經理簽署后，回復業主和監理。●對于評審后無疑議的，資料員依據《文件控制程序》和《記錄管理程序》規定按受控文件登記發放至有關人員和分包商執行。與此同時，由相應責任工程師（或分包項目經理）編制技術方案，項目合約商務經理做出相應補充預算，隨當期月工程量報表一起上報監理和業主。12.1.2設計變更處理程序1）項目接到經業主批準的設計變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交合約商務經理。2）所有設計變更必須由項目工程技術部經理與項目合約商務經理評審后批轉項目生產經理。其評審要求及設計變更洽商單等均按12.1.1款執行。3）經評審，對設計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術部經理與監理單位或直接與設計單位聯系解決。12.1.3由項目經理部提出的工程變更處理程序1）由責任工程師編制工程變更文件，由合約預算人員做出相應變更費用預算，項目商務經理簽署后，按合同約定報送業主和監理。報送文件需至少制作兩份，其中一份經提交人簽收后返回保存。2）經合同約定的變更批準人批準返回的工程變更，項目資料員收文登記后交至項目商務經理，由原變更編制人核對，對核對無誤的，資料員按受控文件發至有關分包單位及項目經理部技術、合約等有關部門。相應責任工程師據此組織施工，項目合約商務經理據此編制預算并與業主和∕或監理辦理簽證。12.1.4由分包商提出的工程變更處理程序1）項目經理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目商務經理。2）項目商務經理收文批示后由項目技術部經理及項目合約商務人員負責對分包商提出的工程變更進行技術和商務評價，如無異議，按第12.1.3款進行，由分包商據此組織施工。3）若有異議，參考第12.1.2款中第三條執行。12.2索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現索賠事件，根據索賠事件分析表（附表三）由項目商務經理應在合同約定的時間內，組織及時向業主和監理書面提出索賠意向通知。2）如出現分包商提出索賠，項目合約商務經理應進行分析確認后，及時向業主和∕或監理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。3）由項目合約商務經理根據索賠處理程序表（附表四）和索賠內容及相關責任部門表（附表五）及時收集索賠證據文件進行分析整理，在合同約定的索賠有效期內及時做出索賠文件。4）索賠文件經項目合約商務經理簽署后，報送合同對方，并約定洽談時間和地點。5）由項目合約商務經理組織有關人員與合同對方進行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀要。12.3反索賠處理程序12.3.1反索賠工作的要求及反索賠工作的準備1）反索賠工作最充分的準備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時地履行合同職責與義務。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協議，明確合同中可能發生的不同理解的條款。3）及時減緩在合同執行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應迅速商談或處理，通過協商爭取解除部分無法履行的職責和義務，并以適當形式明確下來。4）加強索賠工作是對反索賠工作的有力支持。12.3.2反索賠工作注意事項1）反索賠工作應與索賠工作統籌考慮，不可割離。2）要認真分析索賠與反索賠內容和金額，未經過充分分析和研究都不應盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠、索賠商談的初步結果認真分析，要盡力避免向仲裁機構或法院申訴，以免企業社會信譽受損。13、工程結算計劃及結算不及時的預案13.1總承包合同中有關工程結算相關條款：（略）13.2工程結算計劃：（略）13.3工程結算辦理不及時的預案：1）為了避免因資料提交問題成為發包人拖延審核時間的理由，項目部應注重項目過程結算基礎資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時間內編制完整的工程竣工結算資料，嚴格按施工合同約定時限報送資料并索取送審回執。2）如果發包人拒絕簽收結算資料，應采用一是公證送達。借助公證處的公信力，證明結算資料已經送達給發包人；二是留置送達，即在公證人員的監督下，將結算資料直接留給發包人，視為已經送達。3）對竣工結算文件異議的處理規定，超過審核時限及時向發包人發結算催告函，催告函經發包人簽收或通過公證送達等方式予以通知對方4）積極對接政府造價管理部門，尋求結算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價管理部門的支持。14、影響項目成本因素分析與責任分解為實現責任成本的節約目標，在施工過程中各項費用要嚴格控制跟蹤管理，各項費用可采取下列措施：1）人工費控制措施：人工費控制以生產經理為負責人，項目商務部辦理。2）材料費控制措施：材料費控制以材料設備部經理為負責人，商務部配合。3）機械費控制措施：材料費控制以材料設備部經理為負責人，商務部、工程技術部等有關部門配合。4）現場經費的控制措施：現場經費的控制以項目經理為負責人，辦公室具體承辦,財務部等相關部門配合。5）合同的管理：合同管理以商務經理為負責人，商務部為負責部門。6）索賠管理：索賠管理以商務經理為負責人，總工程師、生產經理及項目部所有部門配合。15、合同風險管理與規避措施合同風險管理以項目經理為總負責，具體責任到人,見下表：合同風險防范措施分配表序號合同風險影響項目成本因素分析防范措施責任人一投標報價經營虧損子項分解表見下表總價包干人、材、機漲價風險工期較長，總價包干風險較大，對市場進行預測，若出現人、材、機漲價等，積極與業主進行勾通，收集有關資料。二合同1總包合同（1）工期關健線路的節點工期，每延誤工作日，甲方將延期支付當期應支付工程款的%。詳見合同盡量爭取業主順延工期,可利用合同第條中可順延的情形:如甲方未按時提供圖紙及開工條件/甲方未按日期支付工程預付款和進度款/關健線路未提供所需工作指令、批準等/關健線路設計變更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延關健線路工程進度/政府有關文件通知導致足以影響工期延誤的。工程質量檢查和返工的工期風險不予順延，詳見合同加強質量管理,應隨時提供有關工程質量的技術資料。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發生的費用，工期不予順延。詳見合同盡快與業主溝通人、材、機等價差調整事宜，合理安排留守人員、保衛人員,做好場地設施、施工設備的現場管理，以盡量減少損失。發生因非承包人原因造成的工期延誤,承包人逾期不報告的風險，詳見合同在發生后14天內承包人須向業主書面報告,發包人收到后14天內不確認,視為報告已被確認。順延工期竣工，每延誤1天，罰款元，詳見合同（1）施工過程中做好質量管理；（2）做好開工日期、驗收日期確認工作,合同中以最后驗收合格簽字日期為準,因此須爭取一次驗收合格。材料設備達不到合同標準要求，重新采購符合要求的產品，由此延誤的工期不予順延，詳見合同加強材料的管理,符合合同規定的品牌要求、有關部門的檢驗要求。竣工檔案不及時報送的風險，竣工驗收后28天內向甲方提供竣工驗收報告,此日期視為實際竣工日期。詳見合同建立資料管理體系,加強日常資料管理,工程收尾時做好竣工檔案策劃工作,責任落實到人,定期檢查,確保竣工檔案按時報送甲方要求的有關單位。避免造成合同總價款的罰款。工期其他違約責任風險：周進度計劃偏差、一般節點延誤、工期保障措施、市場人、材、機漲價風險等違約處罰按總進度要求編制進度計劃，嚴格按計劃施工，及時提交合同規定的相關資料；加強工期簽證；如發生延誤，與業主溝通，爭取將違約責任降到最低。（2）質量工程質量達不到約定的標準，造成停工和返工風險。詳見合同加強施工班組人員的管理,同時加強每一施工工序的質量管量。材料的檢驗或實驗不符合合同要求，由此產生的違約責任。詳見合同選擇誠信較好的供應商，供應的材料須有原廠產品合格證明或質量證書，同時對供應商進行實際的考察，在供應商合同中明確材料由此造成的違約責任。保修期間發生重大質量不合格的違約風險，詳見合同加強施工過程中質量的控制及竣工驗收管理；在分包合同中將由此造成的責任向分包商轉移。對隱蔽工程和中間驗收的違約風險，詳見合同以質量總監管理為核心，建立項目質量管理制度，責任到人。（3）安全施工遵守政府主管部門關于建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準施工，采取必要的安全防護措施，承擔違約責任。詳見合同加強安全文明施工管理,按政府及甲方招標文件的有關規定認真落實安全文明施工措施，把責任落實到以項目經理等責任人以及相應的管理人員。在實施爆破作業、在放射毒害性環境施工，采取安全防護措施，承擔由此產生的違約責任。詳見合同發生重大傷亡及其他安全事故，承擔違約責任，具體罰款詳見合同因施工過程中，干擾到附近居民，承擔由此產生的相應的違約責任與業主進行充分的溝通，雙方共同處理此環境因素，同時協調好周邊的環境關系。（4）其他違約責任工程分包、轉包方面的違約責任。詳見合同合法分包,杜絕轉包。工程分包單位的任何違約或疏忽導致工程損害或給甲方造成其它損失，乙方承擔連帶責任。詳見合同及時掌握分包的各種信息，通過支付分包工程款等方法有效地控制分包單位，避免造成任何違約責任。項目管理人員的崗位及工作能力的違約責任。詳見合同管理人員到位，一人一職。同時，項目人員通過學習施工技術、合同、管理等各方面的知識，提高自身的工作能力和素質。進度款的撥付、工人工資支付方面的違約責任。詳見合同按時發放工資,杜絕工人投訴現象。本合同所涉及的文件傳送，以收件方授權人簽字確認后方可被認為文件送達。由此產生的違約責任。詳見合同由于甲方工程師工作人員少，且未住現場，項目所傳的文件應及時讓業主授權人進行簽字確認。2分供商合同（1）分供商資質風險嚴格招議標工作,對分供商資質進行嚴查（2）合同爭議合同條款需項目經理部，公司相關部門仔細研究，盡量完善合同條款，使其有可操作性（3）我方違約責任風險及時下達工作指令，留有對方簽收的書面資料；按時支付工程進度款；（4）分供商履約能力風險選擇實力強、誠信的分供商三結算1業主結算的風險（1）結算資料報送不能及時報送的風險做好預結算策劃工作;(2)加強預結算管理、技術及經濟資料管理;(3)確保資料在合同規定時間內報送。（2）業主委托第三方咨詢公司進得結算，相應的風險大(1)加強與業主委托第三方咨詢公司對接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認工作；(3)做好合同外內容的進度款回收工作；（3）結算時間長，尾款遲遲不能回收的風險(1)加強與業主、監理、設計院對接；(2)加強結算策劃，與責任人簽訂結算責任合同；(3)加強結算的過程跟蹤。2分包結算的風險（1）預結算人手少，分包結算進展不快的風險(1)加強進度報表計量、施工過程中的簽證，減輕結算工作量；(2)分包退場后即辦理結算，避免與總包結算沖突；（2）項目人員調動以及辭職的風險提高項目人員的待遇，為他們提供更多的發展機遇，增強公司的凝聚力。（3）分包結算遲遲不上報，年終鬧事訛詐的風險(1)對分包商發函，限期前來結算;(2)如對方不來，我方自行結算，在勞動部門備案，從而把損失和責任降到最小。四經濟風險1原材料價格變動，砼、鋼材價格上漲風險(1)本合同為總價包干（材料漲幅不予調整），現市場人材機等漲聲一片，通過收集相關政府文件及市場漲價的相關資料，積極與業主進行溝通，申請價差調整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本。五技術風險1第一次引進爬架技術產生的風險進行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術；高度重視安全；通過引進技術來節約施工成本。2高支模技術產生的風險項目將高支模技術方案進行研究討論，施工過程中嚴格按照方案實施。六政治風險1項目停緩建風險(1)密切了解業主動態,如可能停緩建，則盡量設法減少損失；(2)將損失統計清楚,準備好翔實的資料，向業主爭取補償。2稅收風險如稅率調整,向業主要求補償3法律法規、政府規章制度帶來的風險如增加成本，向業主要求補償七基本資源條件風險1勞務工人短缺風險（1）選擇有實力的勞務隊伍；（2）做好勞務儲備；（3）做好勞務工人現場管理工作2勞動合同風險（1）進場工人必須簽訂勞動合同，勞動合同采用政府規定文本；（2）合同履行完畢，及時解除合同。(3)辦理工人進出場工作證及平安卡等，確認為本工程的勞務工人。3機械設備風險（1）了解市場，提前做好設備招議標工作；（2）施工方案優化，盡量使用當地市場上已有的設備；（3）在自有或租賃方面仔細研究，慎重決策。4原材料嚴重短缺產生的風險如某種材料市場發生嚴重短缺，向設計院或業主爭取變更。八業主指定分供商的風險1指定分供商數量多產生的風險編制總承包管理手冊，提供自身管理能力。2指定分供商質量差產生的風險參與業主招議標過程，幫助或說服業主選擇管理能力強的分包隊伍3指定分供商與其他承包商工作關聯度大產生的風險重視交叉工序的協調管理，分清責任，避免扯皮。經營虧損子項責任分解表序號項目名稱單位投標報價責任成本虧損原因采用措施責任人工程量單價合價工程量單價合價附表一：合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖紙份②應當收到的時間③是否含竣工圖套。二雙方一般權利、義務5工程師①監理單位名稱②工程師姓名③監理單位在工地人員各自的職權④發包人與監理單位的委托合同或授權書⑤發包人批準才能行使的職權⑥發包人派駐的工程師姓名⑦職權⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發包人應完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗要求⑥圖紙會審與設計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發包人委托承包方辦理的工作…合同責任分解及交底表（二）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人９我方應當做到的工作①完成的設計文件②提交計劃和報表的名稱、份數及時間③安全保衛等工作④為發包方提供的臨設⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛生⑧其它由承包人做的工作…10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間②工程師應確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設計變更和工程量增加⑤一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…合同責任分解及交底表（三）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人23合同價款及調整①本合同約定的調整方式②本合同調整價款的調整因素③合同價款包括的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發包人收到通知后仍不能按要求預付c發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應當審核完畢時間③返還份數…26工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設方供應的材料設備①約定哪些材料及分別到場時間…28我方采購的材料設備①嚴格驗收，確保手續齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時④使用建設方指定廠家或供應商的合同責任分解及交底表（四）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人29工程設計變更①發包人對原設計進行變更②因發包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。…31確定變更價款①影響工程價款變更后14天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因導致的變更…32竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。④工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的…合同責任分解及交底表（五）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人33竣工結算①我方應當于年月日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。②若發包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發包人發出催告函，要求支付工程款。發出催告的時間：月日前③發包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優先受償權（協商或申請拍賣）行使此項權利的時間：年月日到年月日之間。…36索賠步驟①索賠事件發生后28天內向工程師發出索賠意向通知②發出索賠意向通知28天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料③根據工程師的要求進一步補充索賠理由和證據④索賠事件持續進行時應階段性的向工程師發出索賠意向，在索賠事件中了后28天內向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要業主方確認規格、型號、質量的材料清單①40不可抗力的約定內容附表二：業主合同交底書工程名稱：合同名稱：合同編號：簽約對方：合同交底人：交底日期：接受交底部門：業主合同交底書合同基本情況：合同基本情況：同評審中存在的主要風險點：應采取的措施：附表三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠原因分類包括業主違約，制定分包商、供貨商違約，設計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實詳細描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約，證據的編號等。3索賠依據主要是法律依據、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數7索賠有關的證據材料：1、招標文件、合同文本及附件2、來往文件、簽證及更改通知等3、各種會談紀要4、施工進度計劃和實際施工進度表5、施工現場工程文件6、工程照片及聲像資料7、氣象報告和資料8、工地交接班記錄9、建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等10、各種檢查驗收報告和技術鑒定報告11、各種會計核算資料12、其他包括工資單、官方的物價指數、國家法律、法令、政策文件等8爭取的目標1、讓步底線；2、讓步原因附表四：索賠處理程序表工作過程工作內容工作職責工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發生的索賠證據資料責任工程師合約預算人員索賠證據資料提出索賠意向書一旦出現索賠事件，及時向業主∕監理提出索賠意向通知書項目執行經理項目商務經理索賠意向書對索賠資料進行整理在合同約定時間內，對收集到的索賠證據資料進行分析整理合約預算人員計算費用與工期根據對收集到的索賠證據資料分析結果，進行費用索賠和工期延長的計算合約預算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據收集到的索賠證據資料，以及計算結果，做出索賠文件合約預算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務經理審核報告提交索賠文件向業主提交經過審核批準的索賠文件項目執行經理進行索賠談判與業主按約定時間地點進行索賠洽談項目商務經理談判紀要整理談判紀要根據談判過程整理紀要項目商務經理附表五：辦理索賠內容及相關責任部門表序號索賠條目內容描述主辦部門協辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更業主增加或者減少合同工作內容。引起相應的費用索賠和工期索賠合約商務部工程技術部◆◆2技術變更各種業主、設計院、監理及我方人員的各種技術變更工程技術部合約商務部（◆）◆3甲供材料甲供材料數量不足物資設備部合約商務部◆◆甲供材料不符合設計要求工程技術部物資設備部合約商務部◆◆4返修、加固和拆除因設計或建設單位原因，需對工程進行返修、加固和拆除項目工程技術部合約商務部◆◆5技術措施費凡施工中采取預算定額內沒有包括的技術措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發生的技術措施費工程技術部合約商務部（◆）◆6交叉施工干擾增加費由于建設單位原因，造成幾家施工單位發生平行立體交叉作業，影響工效，采取措施等增加費工程技術部合約商務部◆◆7趕工措施費由于建設單位要求工期提前，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費用及夜間施工增加費合約商務部工程技術部◆8停窩工損失由于建設單位責任如停水、停電、供應的材料、設備、器具等未按時供給、技術核定單未及時提出、計劃變更、增加或削減工程項目、設計變更和改變結構等因素造成的停窩工損失工程技術部工程技術部合約商務部◆◆9工期順延由于非施工單位原因造成的工期順延而引起的施工單位機械設備臺班損失、人工損失及管理費損失工程技術部物資設備部合約商務部◆◆10加工預制品（由于設計變更或其他因素，使加工的預制品、構件無法用于原工程上）若在加工場地，接到通知立即停止加工，并在兩天內提出已加工和正在加工的受損清單物資設備部工程技術部合約商務部（◆）◆若在施工現場加工，立即清點辦理工程技術部物資設備部合約商務部（◆）◆協助建設單位提出利用或代用意見工程技術部物資設備部合約商務部（◆）◆11機械停滯損失因建設單位原因，造成施工機械（包括車輛）停滯費用，包括解除車輛運輸計劃合同損失物資設備部工程技術部合約商務部◆12材料積壓或不足由于建設單位中途停建、緩建或重大的設計變更而引起材料積壓或不足的損失物資設備部合約商務部◆原材料計劃所依據的設計資料中途有變更或因施工圖資料不足，以致備料的規格與施工圖不符，發生積壓或不足的損失工程技術部物資設備部合約商務部◆◆13場地標高差異因現場標高與設計室外地坪標高的差異超過30cm而增加的工作量工程技術部合約商務部◆◆14場地狹小費用因場地面積小于±0以下最大面積三倍而引起的現場管理人員、作業人員的場地住宿費用、材料場地的租賃費用、材料的場外轉運及人工機械臺班的降效等損失合約商務部物資設備部綜合辦◆◆15圖紙資料延期交付因圖紙資料延期交付造成無法調劑施工的勞動力人數、機械設備的停滯損失工程技術部合約商務部◆◆16材料價差因建設單位原因或雙方商定由建設單位承擔的材料價差物資設備部合約商務部◆17未包括費用因建設單位責任造成的未包括在預算內的費用。如：“三通一平”未能達到設計要求而造成的工期、費用的增加，設計不周而發生的基礎加深、降水費、土方超運距、障礙物清除、鏟草皮、挖淤泥流沙等工程技術部合約商務部◆◆18不按時提交“建設許可證”因業主不能提交“建設許可證”、消防許可證等而造成的損失合約商務部綜合辦◆◆19銀行利息或罰金因建設單位未按期撥款或結算，引起的信貸利息或罰金等損失財務資金部合約商務部（◆）◆20計劃任務變更因設計單位計劃變更造成臨時工人遣散和招募費用及損失綜合辦公室合約商務部◆21工程保管、保護因業主未按合同約定日期驗收引起的工程保管費用工程技術部合約商務部◆業主提前使用工程后發生損壞的維修費用或額外的保護費用工程技術部合約商務部◆◆22地下障礙物施工中出現地下障礙物和文物工程技術部合約商務部◆◆23緊急措施由于業主的責任，在情況緊急又無法與業主聯系時，承包商采取保證工程和人民生命財產安全的緊急措施工程技術部合約商務部◆◆24工程質量業主要求提高質量等級、驗收標準及要求獲得比合同要求更高的獎項質量安全部工程技術部合約商務部◆◆25試車由于設計原因或業主采購的設備制造原因使試車達不到驗收要求工程技術部合約商務部◆26重新檢驗業主對隱蔽工程重新檢驗而進行剝落，且檢驗合格工程技術部合約商務部◆◆27業主指令業主發出錯誤指令＼或者前后指令不統一工程技術部合約商務部◆◆28辦理結算業主在收到竣工報告后無正當理由不辦理結算合約商務部◆29保修保證期間非承包商原因造成返修工程技術部合約商務部◆30業主違約包括未按照合同約定開工、未及時辦理工程結算等合約商務部◆◆31指定分包業主指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤。工程技術部合約商務部（◆）◆◆——可索賠；（◆）——有時可索賠說明：鋼結構、機電、裝飾等專業部門可以另外制定出《辦理索賠內容及相關責任部門表》附表。要都玩搜服，新開傳奇網站，1.76復古傳奇k3BDMXZGkq30

鉆井工程承包合同甲方：＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿

雙方經充分協商，達成如下協議：

第一條總則

第一、井位

１．鉆井施工地點：＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿縣＿＿＿＿鄉

２．地形圖

３．井位設計圖

４．地層構造圖

第二、國家、部、局對鉆進工程施工的批準投資計劃、工程項目，設計任務書等文件號及影印件。

第三、井別：

第四、鉆井口數：

第五、井深結構：

第六、質量：

１．井身質量合格率

２．固井質量合格率

第七、價格

１．調整井單價＿＿＿元／米，合計金額＿＿＿＿＿萬元

２．開發井單價＿＿＿元／米，合計金額＿＿＿＿＿萬元

第二條工程期限本合同鉆井工程自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開鉆至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日全部鉆完。在組織鉆井工程施工中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應及時進行協商，并通過書面形式確定順延期限；第一、因天災或人力不能抗拒的原因被迫停工者；第二、因甲方提出變更計劃或更變施工圖而不能繼續施工者；第三、因甲方不能按期提供技術文件、技術圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續施工者。第三條鉆前準備第一、甲方在開鉆前應辦妥征地拆遷和井場道路的墊方；清除施工場地及進出道路范圍內影響施工的原有建筑物、構筑物、管線、樹木、青苗等阻礙物。解決施工用的水、電和鉆機安裝搬運的道路。