a批準：**LOGO**公司管理標準編號：審核分管領導:**修訂狀態：2人力行政部:**編寫部門：**編寫：***生效日期：2016.01.11名稱：企業文化考核細則管理目的：為更好的宣傳企業文化，營造激情、快樂、和諧的企業氛圍，將彈性化的企業文化推貫工作，進行量化跟蹤和考核，評價部門、個人在企業文化推進方面的工作績效，特制定本考核細則。適用范圍：本考核細則適用于公司所有部門、所有員工。術語及相關文件清單：3.1術語：無。3.2相關文件清單：無。4、職責：責任部門職責描述人力行政部是企業文化工作的歸口管理部門，負責企業文化推進工作的監督和考核。各部門負責本部門的企業文化推進工作。識別出來的重大管理授權：無。正文內容：6.1管理要求：6.1.1激勵考核辦法項目序號獎勵內容獎勵金額備注稿件1稿件被公司內部《品質導航》采用，固定獎勵標準為30元/篇，浮動獎勵按稿件字數20元/100字標準獎勵。固定30元/篇；浮動20元/100字被公司或外部報刊、雜志（包括集團報刊、**縣縣級媒體）采用的稿件，公司對作者發放稿費進行獎勵。獎勵分為固定獎勵部分和浮動獎勵部分2稿件如在外部媒體刊登，如《**報》等，固定獎勵標準為50元/篇，浮動獎勵按稿件字數40元/100字標準獎勵。固定50元/篇；浮動40元/100字3圖片被《品質導航》采用，獎勵20元/個20元/個4圖片被《**報》采用，獎勵50元/個50元/個5制造快訊、圖片新聞采用的稿件20元/篇考核項6《**報》要求主管級以上人員每季度必須投稿1篇，年度上稿1篇，計入部門上稿總數未完成考核責任人500元次年1月兌現網絡電視與專題視頻征集大賽（贏在責任）7企業文化網絡視頻按要求提報（完整視頻作品）100元/部不重復累計獎勵8被集團采用、播出的500元/部9評為優秀（獲獎）視頻600元/部活動10參加企業文化活動主持人100元/人6.1.2積分考核項目序號考核內容考核頻次滿分計分辦法備注稿件（45）1每兩個月《**報》上稿標準1篇/部門。兩月151、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，得0分；

3、多刊登1篇加2分，上不封頂。同一篇上稿稿件不重復加分。2《**雜志》季度4每期雜志按時投稿（2篇），1分；特約/原創稿件一篇加2分；推薦稿件1篇加0.5分，3分封頂。3每月部門投稿標準為4篇，15日之前反饋至人力行政部企業文化專員處。月度151、稿件質量達標，數量完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，按照實際完成數量/應完成數量；

3、多投稿1篇，加1分，3分封頂，內刊刊登的加1分。4文化小故事隨時3按時提交1篇，2分；入選，1分。5征文，按要求完成。隨時31、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，按照實際完成數量/應完成數量*該項滿分；

3、多提報1篇，加1分，發表加2分或1分。6每部門每月新聞稿件要求不少于3篇月度51、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，按照實際完成數量/應完成數量*該項滿分。7稿件經審核查出摘抄部分>60%，即列為抄襲，扣除2分/篇。隨時扣分項——以人力行政部審核為準。網絡電視（15）8部門每2個月提報1個完整的DV作品（網絡電視或專題視頻大賽）。兩月101、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，得0分；

3、多提報1個，加2分。9每半年部門DV作品集團網絡電視播出量1個。半年51、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，得0分；

3、多播出1個加5分，上不封頂。網絡社區（10）10每月每部門至少兩人在**社區圈子（***）參與活動。月度扣分項未按要求完成扣2分11愛**圈子發布主題帖月度4每月在愛**圈子發布主題帖1個，加2分，2分封頂；每季度被加精華每個加2分。12建言快車道提出建議月度4每月在社區“建言快車道”欄目提出一條建議加2分，2分封頂；每半年建議被通過加2分。13社區圈子申請管理員、組織活動隨時2申請到圈子管理員加1分，封頂1分；在社區活動里發起組織本圈子的活動，并上傳活動圖片、文字證實材料的加1分，1分封頂。13在社區內發布違規信息造成不良影響的，該用戶所在部門扣1分，扣完為止。隨時扣分項微信平臺（4）14僅限**內部員工添加。1、職能部門年度關注人數為100%；2、其他部門年度關注度占本部門人數的40%以上。年度4按要求完成，得4分；未按要求完成，不得分。贏在責任主題活動（14）15答題卡征選、隨手拍、新聞報道比賽、線上活動隨時14每部門提交3張以上答題卡，得2分；按時提交隨手拍照片2幅以上，加2分；提交隨手拍視頻1部，加3分；提交相關新聞報道（1篇），2分；提交新聞報道視頻1部，3分；參加線上活動每次加0.5分，1分封頂。未按要求完成，相應項目不得分。企業文化活動及其他（12）19小組活動月度4按時參加各企業文化小組活動（視頻、通訊員等）、會議，2分按時按質完成作品、作業，2分20未按時參加小組活動、會議，扣2分/次隨時扣分項未按時參加小組活動21認同度調研年度關鍵指標1、職能部門參與率為100%；2、其他部門參與率為80%，認同度不低于90%未按要求完成扣5分22宣傳欄每月10日前更新，內容整潔、豐富、更新及時。月度31、按時完成的，得滿分；

2、未按時完成的，得0分；

3、每出現一處不合格，扣0.5分。23按要求積極參與公司組織的各類企業文化活動（以通知為準）。隨時51、完成目標的，得滿分；

2、未完成目標的，按照實際合格數/應合格數*該項滿分；

3、公司內部獲獎的，一等獎加3分；二等獎加2分；三等獎加1分。24協助組織活動。隨時加分項加0.5分/人，4分封頂。25提報部門內部大事件隨時加2-4分/項。根據材料質量酌情加分26攝影、攝像、DV等小組成員完成作品，被采用的（小組成員所在部門）。隨時加5分。注：1.各部門企業文化積分每月在KM公示。2.各部門提報稿件參考內容，詳見附件16．1．3額外獎勵辦法(共計1萬元)（1）每半年選出一個“最具團隊精神小組”，每組獎勵600元（視頻小組）評選標準：視頻作品被集團網絡電視播出數量最多，最具團隊精神的小組。（3）每季度選出一名“優秀撰稿人”，獎勵400元。評選標準：每季度《**報》刊登稿件最多者。（4）每月選出一名“**網絡社區園丁”，獎勵100元。評選標準：每月參與**社區各項加分、活動最多，并且獲得集團加分者。（5）每月選出一名“最佳新聞撰稿人”，獎勵100元。評選標準：每月新聞稿件提交及時、稿件質量較高者。（6）每季度選出一名“企業文化宣傳貢獻者”，獎勵150元。評選標準：在公司及部門內部宣傳企業文化及積極參與企業文化各項工作，帶動部門人員，是企業文化深入人心，表現突出的個人。（7）每季度選出一名“三環文化收集人”，獎勵150元。評選標準：包括提交拍攝的有收集價值的照片、視頻等影像資料或文字，促進文化素材積累工作。（8）每季度選出一名企業文化推進者，獎勵150元。評選標準：積極協助組織企業文化活動，表現突出。（9）每季度選出一名企業文化創新人，獎勵150元。評選標準：創新企業文化宣傳形式、對企業文化工作提出有