2022年法律事務部工作總結

一、全面參與集團重大決策、經營活動，及時進展風險評估；為子公司、部門提供法律效勞；積極維護、拓展與司法機關的關系，防范集團運營中法律風險。

〔一〕、全程參與集團重大經營活動，及時進展風險評估，提出法律意見。

3、參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改于制度配套使用的?代理商協議?等合同文本。

〔二〕、根據工作中發現的問題，對重大法律風險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關部門提交?企業勞動管理法律指引?，對企業常見的?勞動合同法?相關的適用問題進展詳細的解釋與指導。

3、6月向集團指導和人力資源部提交?2022年上半年勞動爭議案件評估報告?，對因公司不標準行為引發的多起勞動爭議案件進展剖析，總結原因、問題，提出改進建議。

〔三〕、為子公司、職能部門提供有效法律效勞，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展情況。

3、協助企管部處理臨時用工陶紀明的工傷補償事宜，與對方協商達成協議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導銷售員從客戶處獲得違約證據，如kunyec0,limited公司推延交貨，指導銷售員獲得對方書面認可手續。全年共為子公司、職能部門提供各類法務效勞60余次。

通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，防止了訴訟案件的發生，維護了公司形象。

〔四〕、檢查、監視江西景新公司法律效勞工作開展情況。

2、要求江西法務對全部涉外采購合同進展梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續是否完備、是否存在法律風險給予說明并給出法律意見。

3、監視合同履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導致大量供應商不滿引起的合同履行問題進展協調，提供解決方案；對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導、草擬函件，提出法律建議等。

4、與其它部門合作，參與公司工程的決算工作。

〔五〕、積極維護和拓展外部司法關系，為解決集團法律風險創造良好的外部司法環境。維護與揚中公檢法機關、仲裁機構的關系；拓展與省高院、鎮江中院、江寧法院、江寧公安的聯絡溝通，與兩地司法機關保持良好的工作聯絡。

二、根底管理目的完成情況

〔一〕、清收應收賬款，維護資金平安。

1、工作業績：

⑴超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中2022年遺留2088.8余萬元，2022年新移交2164.4萬元。截至2022年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵離任銷售員欠款清理：經過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離任銷售員欠款案件一審已全部結案，回籠欠款15萬元。

2、工作措施：

⑴超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協調各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結案23起，結案率80%，另有2起案件已凍結金額73萬余元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵堅持出差，深化每個客戶實地理解貨款逾期支付情況，對客戶提出質量等問題及時予以解決，回籠貨款。

〔二〕、嚴格執行合同評審制度，評審全集團對外經濟合同。

2、嚴格按責任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務部發揚團隊精神，精誠團結，加強合作，克制困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800余份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行才能不能保障的客戶，預防法律風險。

⑵對非標產品庫存，逐份審查合同，向運營方案中心核實履行情況，分析法律風險，對每臺產品給出處理意見。

⑶對在評審中發現的未簽訂合同先發貨、預付款〔全款〕未到先發貨引起的法律風險予以匯報，指出問題，提出法律意見。

3、評審集團及股份公司采購合同2900余份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標結論一致；對采購特殊產品如危險品、勞保用品等國家規定必須獲得特殊消費答應的，嚴把資質關，審查供應商相關證照；對消費、質檢用設備要求留質保金；根據運輸公司人員協助卸貨受傷事故，提示完善采購合同文本，預防將來再發生卸貨人身損害風險。

4、評審光伏產業子公司各類別合同合計698份〔國內銷售220份，國內采購478份〕，著重審查對方單位資信，對合同提出了修改意見。

5、根據新公司的建立及集團各子公司開展情況，適時制定、修訂標準合同范本。

⑵根據勞動爭議仲裁經歷，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。

〔三〕、標準商標與工商登記管理事務，維護公司知識產權。

1、為建立商標管理體系，在集團內施行標準的商標管理，制定?集團商標管理制度?并公布施行。

3、為策應變壓器、組件兩大產品的海外銷售，保護公司知識產權，按注冊方案推進海外商標注冊，上半年共獲得國內外17件商標權證。

〔四〕、多形式多渠道靈敏開展法律培訓與宣傳，努力進步集團管理層和員工的法律素質。

1、按年度培訓方案，本年度共對新上崗的營銷員進展合同法培訓4次，培訓人次120人，課時16課時。

2、為了進步集團及子公司人事管理者的法律根底知識，安排外聘參謀楊惠弟進展勞動法相關知識培訓2次，重點講解了規章制度的制定、應用，勞動關系建立、解除等法律知識和理論要求。

3、針對近年職務犯罪多發，給公司造成嚴重損失的情況，為教育銷售員，進步法律意識，減少職務犯罪發生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進展預防職務犯罪培訓。

4、在?中電人?法律專欄發稿，進展法律教育宣傳。共刊載?平安案例宣傳之資信調查?等篇法律宣傳教育文章，為員工工作、生活中常遇法律問題給予法律指導與宣傳教育。

三、運用專業技能，一方面以法律手段維護集團利益；一方面群策群力，充分發揮法律智慧，防止集團卷入重大訴訟，減少案件索賠額，維護集團形象。本年度通過妥善辦理訴外、外訴經濟案件共為集團挽回損失60萬元；減少索賠839余萬元。

1、訴外經濟糾紛案件處理情況：

2、外訴經濟糾紛案件處理情況：

今年外訴經濟糾紛案件發生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達1700萬元。自2022年以來金融危機造成外部市場環境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風險意識，尤其是業務經辦人缺乏足夠的工作責任心，未盡慎重義務，使本可防止的糾紛因處理不當引發了重大訴訟。法務部積極應對，精心準備，力爭公司利益不受損害。詳細情況如下：

3、勞動爭議案件處理情況：今年共發生勞動爭議案件7起，數量比往年大幅降低，仲裁懇求277859.4元，給付金額58348.1元，減少索賠219511.3元。詳細情況如下：四、嚴厲打擊職務犯罪，追究犯罪人責任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵占公司財產案件：該案已結案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產等分別進展變賣和出租，挽回損失30余萬元；

2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網上追捕；祝建飛、嚴明武挪用案作為共同犯罪已經立案，并已經網上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經判決確認應給付款挪用金額8280元，因對方地址無法查實，公告判決，目前正在申請執行。

五、工作中的缺乏

1、對子公司的監控還不到位，除合同評審監視流程外，在其他方面的監視力度較弱，風險防控子流程未建立。

2、當年移交欠款的清欠率不高，與責任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創新不夠，按老思想老套路進展工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創新少，方法少。第二，與內部、外部的協調不到位，對質量問題的解決拖拉等，司法機關部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標的合同無管轄權，移交的無管轄權的案件越來越多，清