公司5S管理運行制度為了給公司員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。一、5S活動實施：整理（一）、廠區整理：車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置圖。上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設備保持清潔，材料堆放整齊。近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。倉庫內物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。整頓（一）、廠區整頓：設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置圖。產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛生及管道設施應定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。辦公樓玻窗及廠區宣傳欄應保持整潔。廠區垃圾、木制廢品清理。（各部門按劃分規定處理）車庫內摩托車、自行車應停靠規范、排列有序，走道暢通。臨時工程管理主要內容及范圍：廠區的水電、土建、臨時裝修工程、綠化工程應保質保量按時完成，施工過程應確保施工現場整潔、安全，施工結束后將現場清理整潔。清掃（一）、廠區清掃：公共通道要保持地面干凈、光亮。作業場所物品放置歸位，整齊有序。廠區場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。廠區內不得有蚊蠅滋生場所。設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》及《公司員工5S基本素養禮儀》等有關規定。5S活動每日堅持且效果明顯。儀容儀表依公司規定，并感覺有活力。遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。車間5S標準序項目內容一級標準二級標準三級標準四級標準五級標準號定置物品放區劃區劃線不全區劃線、通道有標準區劃劃線不被占壓，保持劃線完整、置區劃1線及或缺少，通線齊全，但不線，但已臟污通道保持通暢、整齊劃一、色澤線通道通道道不明顯。符合標準。或殘損。整潔。鮮明。線線物品物品定現場進行整物品進行了整物品已按三物品已制定了物品三定及清2置理，無不必頓，有三定規清掃規范且得擺放定要求放置。掃保持較好。清潔度要物品。劃。到實施。地面、清潔度打掃但不徹有明顯的垃圾查無衛生死有清掃規范且墻面、得到保持、干凈3垃圾存底，仍留有放置標識，清角，垃圾按規得到實施，無超門窗整潔。放情況污物。掃徹底。定投放。標垃圾存放。玻璃設備及清掃符合規管線設備設備、管道范，漏油、安管道、線路進行設備、管道及線衛生狀有清掃規范并4及管及線路得到全隱患等被標識，設備有狀路的衛生和標況得到實施。線清掃。發現并采取態標識。識得到保持。標識情措施。況工作物品擺工作臺面物臺面物品得到臺面責任到臺下或臺內物工作臺整體干5放品得到整理整頓，有序擺人，得到保品同樣得到整凈，最必要的物臺清潔度和清掃。放。持。頓和清掃。品置于臺上定置情必要的位置取用方便，標按規定三定，有有維護巡查記消防況識明顯、得到6有消防器材進行三定清掃規范且得錄，消防設施處器材維護保清掃、在有效擺放。到實施。于待用狀態。養情況實用期內。完好程進行三定，保持三定、用有責任人，管清掃用具衛生、經常保持清掃清掃度7擺放合理、具齊全、無失理符合二級整潔，符合三級用具清潔、擺放用具清潔情實用。效用具。標準。標準。整齊。況完好程工具箱進行工具管理責工具管理得到整理，無不進行整頓（三工具取用方便、工具度任到人，符合保持，整齊整8必要（無使定），工具擺放有購置及日常箱清潔情二級標準，標潔、處于待用狀用價值）的整齊、無油污。管理記錄。況識明確。態，使用方便。工具存放。清潔度建立管理看看板內容進行宣傳內容及管理情況合理布局，無時、數據準有管理措施，且保持數據活