Word版本，下載可自由編輯竣工管理制度14篇資料內容:

a.質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

b.基礎及主體結構驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設計及計劃;

e.設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區域項目部負責收拾的資料內容:

a.材質證實;

b.施工實驗記錄;

c.施工記錄;

d.預檢記錄;

e.技術交底;

f.質量評定:所擔當區域的分部、分項評定及匯總。

c.專業卷由各分包單位按總包要求及有關規定負責組卷成冊。

統一編號

在完成資料組卷后,本著先'綜合'后'專業'的原則,按自然挨次,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此挨次打出統一的名目檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比普通工程竣工圖編制的難度大得多,復雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

組織好一個竣工圖編制特地班子,由總工程師直接領導,下設各專業牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業牽頭人組織各自的專業小組集中辦公,按照竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

做好圖紙預備。因為特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又互相穿插,為避開虛功,'zz公司'項目部工程綜合部應提前做出終于版號名目,作為編制竣工圖的底圖依據。

做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業按時光挨次列出索引,發給各專業繪制組,修改量大的利用拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是按照工程需要建立一個暫時機構,一旦工程完工后,項目'zz公司'項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而詳細把握施工狀況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司把握全面狀況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理方法:

由'zz公司'檔案室管理的資料:

a.工程所有資料分卷名目:此名目中注明全部資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復的工程方案任務書、開工執照、承包協議書等;

d.總施組及主要計劃;

e.設計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發包的分包單位竣工資料。

二級公司存檔資料:所在區域所有竣工資料。

6.應注重的問題

資料人員的定崗,必需在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步舉行,設計滯后的狀況常常發生,按照工程進度需要,督促、管理、下發施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時因為特大型工程體量大,設計變更頻頻發生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件準時歸類下發二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要準時納入資料管理序列,這些資料如不準時搜集歸類,很可能因為部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期收拾資料的棘手。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不行忽略的工作。資料管理人員的設置,'zz公司'項目部設一名,各項目經理部各設一名。

重視資料目標設計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標,對資料收拾過程全部涉及的專業、人員、資料名稱、資料來源、資料的發生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時光等,利用一個網絡表述出來,力爭做到施工技術資料的收拾與工程進度基本上保持同步舉行。

重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發生,這種變更不僅發生在未完項目部位,更多的是發生的即將完成或已經完成的部位,需要利用工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成狀況,然后再指出依據什么變更通知,舉行了哪些返工及施工單位的投入狀況,總體返工量,此返工過程必需通知監理或業主參與,須要時應攝像說明,并由參與者簽署看法,假如當時的洽商缺乏這些環節或者雖經過這些過程,但未準時辦理手續,都難以在結算中得到反映。假如當初忽視了這種記載,那么就將會給企業造成不應有些損失。

【第14篇】汽修廠竣工出廠合格證管理制度

汽修竣工出廠合格證管理制度

1.竣工出廠合格證是汽車二級維護質量合格的憑證。

2.竣工出廠合格證由檢驗員統一管理。核發出廠合格證時,應仔細填寫[汽車修理竣工證]銷號單,銷號單應妥當保管,使用盡畢后準時送交運送管理核發部門核銷。

3.竣工出廠合格證憑質檢員簽發的“汽車修理檢驗簽證單”和汽車綜合性能檢測站檢測合格的“汽車綜合性能檢