Word版本，下載可自由編輯煤礦機電安全生產(chǎn)12篇【第1篇】淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中的應(yīng)用

煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，因為煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提高，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際進展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風險性，一旦管理環(huán)節(jié)浮現(xiàn)任何問題，就可能會啟發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不行忽略的價值。

煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析

就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必需要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必需予以舉行修理。然而大多企業(yè)忽略了設(shè)備的保養(yǎng)與修理，或者是修理并不準時，進而因為設(shè)備問題而啟發(fā)了各種風險。其次，操作人員綜合素養(yǎng)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時舉行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中浮現(xiàn)問題，或者是責隨意識欠缺、操作技能不強等都會啟發(fā)平安事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時光相對較長，無形中增強了操作人員的疲勞程度，從而提升了風險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門"三令五申'大力強調(diào)煤礦平安生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其詳細實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽略了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。

煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略

3.1不斷增加機電設(shè)備基本管理力度

首先，采取依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)利用嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式勝利解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。第二，落實監(jiān)督監(jiān)管責任。煤礦平安生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責任，可以利用獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，制定相應(yīng)的嘉獎機制與懲處機制，針對管理工作過程中浮現(xiàn)的問題，予以須要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可賦予相應(yīng)的嘉獎，用以提高其工作樂觀性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要修理環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦平安生產(chǎn)進展需要。最后，按照企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，利用不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增加機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提高煤礦平安生產(chǎn)整體效益。

3.2不斷提高操作人員綜合素養(yǎng)

提高操作人員綜合素養(yǎng)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以利用適當提高其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必需具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要賦予相關(guān)人員舉行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提升作為基本理念，制定出標準的培訓(xùn)方案，并定期選拔優(yōu)秀人才舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之能夠勝任煤礦平安生產(chǎn)工作。同時，實行案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論學(xué)問成績轉(zhuǎn)化為實踐閱歷。煤礦企業(yè)可以賦予機電人員舉行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論學(xué)問應(yīng)用于實際工作中，從而提高其綜合性素養(yǎng)。

為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)舉行學(xué)問宣講，或以講座的形式宣揚基本注重事項等。利用加強與各個大學(xué)之間的配合，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提升操作人員工資待遇，實行績效評定方式，形成嘉獎機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激活操作人員工作參加樂觀性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。

3.3真正落實管理制度

管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦平安生產(chǎn)中也占領(lǐng)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)學(xué)問正處于不斷豐盛與完美的過程中，因而管理制度也必需適應(yīng)其進展，這就必需對相關(guān)管理制度實施準時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提高整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。第二，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可實行上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理方案，對于煤礦平安生產(chǎn)的全部工序均要編寫平安管理方案與詳細管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深化到現(xiàn)場舉行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保全部的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標準相符合，以此方式提高煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。

煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獵取效益和持續(xù)進展的有力保障。努力提升煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦平安生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。

【第2篇】煤礦機電、運送技術(shù)管理員平安生產(chǎn)責任制

1、機電、運送技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦機電運送管理工作。

2、機電、運送技術(shù)員對井下使用的機電、運送設(shè)備、器材，必需有防爆標志和防靜電、阻燃，才準入井。

3、機電、運送技術(shù)員要做好井口防雷電設(shè)施、電纜入井的總接地工作。

4、機電、運送技術(shù)員要做好井下電氣"三大庇護'，做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、機電、運送技術(shù)員要做好井下電氣設(shè)備、電纜移動檢修、平安管理、停送電管理，不因停送電發(fā)生事故。

6、機電、運送技術(shù)員對雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路平安操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動供電。

7、機電、運送技術(shù)員檢查各機電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，絞車鋼絲繩檢查注油記錄，礦車注油檢查記錄等，并建立有關(guān)制度。

8、機電、運送技術(shù)員對各機電運轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。

9、機電、運送技術(shù)員要常常下井檢查，每周要下井帶班2-3次，發(fā)覺隱患準時匯報處理。

10、機電、運送技術(shù)員因工作失職造成事故，要追究責任，在工作中做出成果要賦予獎勵。

【第3篇】如何提升煤礦機電設(shè)備管理增進平安生產(chǎn)

1．概述

機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)平安中占領(lǐng)著越來越重的位置，貫通于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時因為煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理辦法已不能適應(yīng)該前形勢的進展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理方法，對提升管理水平具有非常重要的意義。

2．煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1機電設(shè)備存在隱患較多，無數(shù)煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，平安設(shè)施和庇護裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》需求差距較大。無數(shù)煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量無數(shù)。這些設(shè)備中，主提高單線制動，高壓開關(guān)庇護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患無數(shù)，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不準時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)覺，事故隱患不少。

2.2機電技術(shù)力氣薄弱，煤礦因自然條件差，擔心全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不肯進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想心情波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特殊是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

2.3管理理念落后。現(xiàn)在無數(shù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注意產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完美，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅對付當前的生產(chǎn)。

2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦普通都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻擔當兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放

在對付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有的煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

2.5機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電平安監(jiān)察中，又因為專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運送系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，平安監(jiān)察普遍采納抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無具體的操作說明，甚至有些還有一定的盤旋余地，沒有非常精確?????又清楚的界限，這就不行避開地造成監(jiān)察過程中有時難以掌握。

3.煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)實行的措施

3.1增強投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)牢靠性作業(yè)條件，提升工作效率，提高管理水平，是避開事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)升高。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提升主系統(tǒng)設(shè)備的牢靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流淌設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、擔心全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅定不再使用，第二要根據(jù)"科技保障，敏捷牢靠'要求追趕并大力采納新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對庇護裝置不齊的設(shè)備必需按《煤礦平安規(guī)程》的要求，完美庇護或加以更換。

3.2努力提升礦井機電管理和職工的技術(shù)素養(yǎng)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必需有把握先進專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才，才干發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當前管理，使用和維修設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，惟獨這樣才干保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

3.3完美機電專業(yè)管理組織，礦井要根據(jù)新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完美規(guī)則制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完美各種管理規(guī)則制度；二要仔細貫徹落實平安生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常平安生產(chǎn)工作，事事有人抓，到處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，給予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完美機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，削減一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

3.4加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理修理，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分方法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備修理制，使現(xiàn)場管理有章可循，第二，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理方法，并確定每日檢查、檢修時光。

4．結(jié)束語

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設(shè)備管理必需從基礎(chǔ)工作做起，以提升礦井機電設(shè)備平安牢靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，毀滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)平安牢靠高效生產(chǎn)，從而推進煤礦生產(chǎn)平安健康持續(xù)的進展。

【第4篇】煤礦機電隊元旦節(jié)假日期間平安生產(chǎn)措施

一、目的:

為保證區(qū)隊及員工在2023年元旦之際,開心、祥和、平安度假,防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)平安生產(chǎn)事故,機電隊按照礦部文件指示及區(qū)隊詳細狀況,特制定此措施:

二、節(jié)假日前后生產(chǎn)管理:

節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期,節(jié)假日前后員工的心情波動較大,節(jié)假日前,往往思家心切或預(yù)想節(jié)假日活動支配,人在上班,思想?yún)s在開小差,把平安操作規(guī)程及各項平安規(guī)則制度置于腦后,易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后,有些職工人在上班,心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形,思想不集中,導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。

所以,在節(jié)假日前后,要特殊注重平安,嚴格依照平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)則制度舉行作業(yè),節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓(xùn)舉不勝數(shù),節(jié)假日前后每一個職工都應(yīng)加強自己的平安防范意識,共同遵守以下內(nèi)容:

1、應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)則制度,集中思想,安心工作,堅守崗位,循章辦事,不串崗,不提前離崗,不任憑換班。

2、在放假前做好平安檢查,消退擔心全隱患,仔細落實平安隱患排查治理工作,橫向到邊,縱向到底,全籠罩、無死角的做好平安隱患治理工作。

3、在放假前做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作,清掃環(huán)境,對材料設(shè)備定位好、收拾好。

4、有請假員工,要支配好工作接替,不提前休假,也不延假,以免影響工作。

5、各分管隊干及班組長應(yīng)對節(jié)假日前后平安注重事項,的確做好宣導(dǎo)教導(dǎo)并執(zhí)行,催促落實和檢查各項平安措施的實施。

6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作,平安有效地庇護公共財產(chǎn)及員工的人身平安,使項全體員工度過一個安全、歡樂、祥和的元旦,確保節(jié)日期間平安形勢穩(wěn)定。

7、節(jié)假日期滿后,應(yīng)按時上崗,假日期間應(yīng)合理支配度假事宜,防止影響假后正常工作。

三、節(jié)假日期間生產(chǎn)管理:

1、節(jié)假日加班人員,應(yīng)安心工作,集中思想,嚴格遵守各項規(guī)則制度及平安操作規(guī)程,增加平安防范意識,保證平安。仔細做好交接班工作,保證工作正常、延續(xù)運轉(zhuǎn)。當班的事務(wù)原則上要處理完畢,做到不拖拉、不推諉,未處理完畢的事情,要給接班的同志交待清晰,碰到緊張、重要狀況要立刻請示,準時妥當處理。

2、跟班人員按時光、按路線、按崗位嚴格巡查,發(fā)覺異樣準時匯報、聯(lián)系處理,確保區(qū)隊生產(chǎn)平安。

3、值班人員不得擅離工作崗位,24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系,以便處理突發(fā)大事。要根據(jù)誰值班、誰負責的原則,通訊工具要求24小時不關(guān)機,確保信息通暢,隨時發(fā)覺平安隱患并準時處理,做好記錄工作。

4、加強應(yīng)急預(yù)備檢查,完美應(yīng)急救援機制,達到有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。

5、防火平安工作,要本著以防為主,以消結(jié)合原則,防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場的防火制度。在工作中仔細執(zhí)行個人的防火責任制。如不按規(guī)定執(zhí)行,造成火災(zāi)事故的,根據(jù)誰違章誰負責及三不放過的原則賦予責任處罰,賠償經(jīng)濟損失,追究事故責任。

7、做好元旦期間施工現(xiàn)場用電平安措施,確保節(jié)日期的用電平安。

8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現(xiàn)場施工人員留守期間必需仔細履行職責,恪守職守,嚴禁溜崗,嚴禁當班期間喝酒。

9、做好日常的現(xiàn)場巡察工作,發(fā)覺可疑狀況應(yīng)準時組織留守人員共同舉行解決,如有須要應(yīng)準時報知調(diào)度室。

四、生活及其他方面:

1、應(yīng)自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關(guān)規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共平安和衛(wèi)生,愛惜公共財物。

2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。

3、飲食注重衛(wèi)生,飲酒適量,防止飲酒過量尋釁滋事。

4、注重防火,吸煙要將煙頭熄滅,不得任意亂扔,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、消遣要適時適地,不得影響他人歇息。

6、用水用電要節(jié)省,嚴禁鋪張。

7、外出要鎖好衣柜等,保管好自己的物品,關(guān)好門窗,防止被竊。

8、應(yīng)遵守社會法紀,不做違法亂紀的行為。外出參與*、文體等活動要謙和禮讓,并自覺維護公共平安和衛(wèi)生,愛惜公共設(shè)施、設(shè)備。外出或參與*活動中發(fā)生糾紛,應(yīng)理智調(diào)解,不要逞強爭斗,擴事件態(tài),激化沖突。

9、訪親探友飲酒適量,防止酒后失態(tài)及行為失控,發(fā)生意外。

10、外出要注重交通平安,自覺遵守交通規(guī)章,不乘坐無牌無照車。應(yīng)增加自我庇護和防范意識,庇護自己人身財物平安不受侵犯。在人多擁擠場合要保管好自己的物品,防止被盜和遺失。

11、若發(fā)生意外,要準時報警。

【第5篇】煤礦機電礦長防治水平安生產(chǎn)責任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩，對分管范圍內(nèi)的防治水平安生產(chǎn)工作負責。

2.組織實施防排水機電設(shè)備更換、檢修總體目標、長遠規(guī)劃和年度方案。

3.保證防治水平安生產(chǎn)機電所需物資及機電設(shè)備的各種庇護符合有關(guān)平安規(guī)定和要求。

4.參與防治水生產(chǎn)平安事故的救護救援善良后處理。

5.加強機電設(shè)備的平安管理，確保排水系統(tǒng)的平安運行。

【第6篇】煤礦機電副礦長平安生產(chǎn)責任制

機電副礦長是煤礦機電、運送系統(tǒng)平安生產(chǎn)主要負責人,對本單位機電、運送系統(tǒng)的工作全面負責。機電副礦長必需嫻熟把握煤礦平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得平安資歷證,切實保證本單位供用電的平安、牢靠、穩(wěn)定以及運送系統(tǒng)的牢靠。

一、崗位職責

第1條樂觀協(xié)作礦長、平安生產(chǎn)副礦長開展工作,在煤礦機電、運送系統(tǒng)管理中,必需遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩、規(guī)則、標準和技術(shù)規(guī)范。

第2條加強對分管部門的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作,準時發(fā)覺、解決有關(guān)問題。

第3條參與礦長、平安生產(chǎn)副礦長主持召開的平安生產(chǎn)辦公會議,并對煤礦機電、運送系統(tǒng)的詳細問題提出主導(dǎo)看法。

第4條組織制定機電、運送等系統(tǒng)平安管理規(guī)則制度,并組織實施。

第5條組織編制機電設(shè)備年度考核管理目標和考核獎罰細則。

第6條負責大型機電設(shè)備的安裝、檢修平安管理。

第7條定期組織舉行機電、運送系統(tǒng)的重大平安隱患排查、治理,對排查出來的平安隱患,要保證人員、時光、獎金、措施、質(zhì)量“五落實”。

第8條堅持開展煤礦機電、運送系統(tǒng)平安質(zhì)量標準化工作,切實提升本企業(yè)的平安管理水平。

第9條定期召開機電設(shè)備管理工作會議,討論機電設(shè)備管理工作中的平安生產(chǎn)動態(tài),準時解決存在問題,確保平安生產(chǎn)。

第10條負責煤礦機電、運送范圍內(nèi)的礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理計劃措施的落實。每旬至少組織開展一次煤礦機電、運送系統(tǒng)平安生產(chǎn)巡回大檢查,催促相關(guān)部門整改有關(guān)平安隱患。

第11條負責組織編制煤礦機電、運送系統(tǒng)平安技措工程方案。

第12條按照煤礦的總體規(guī)劃,舉行機電、運送系統(tǒng)規(guī)劃,監(jiān)督有關(guān)部門準時舉行機電運送設(shè)備、設(shè)施的維護、修理、保養(yǎng)等,確保其滿足要求。

第13條參加機電設(shè)備、設(shè)施的選型、設(shè)計。

第14條保證煤礦使用的機電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“煤礦礦用產(chǎn)品平安標志”“防爆合格證”等齊全。

第15條外出期間必需明確專人代行職權(quán)。

第16條必需盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追究

第17條有下列行為之一的,賦予機電副礦長警告處分;造成嚴峻后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:

違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè);

對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

對重事件故預(yù)兆或者已發(fā)覺的事故隱患不準時實行措施的;

拒不執(zhí)行煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦平安監(jiān)察人員的平安監(jiān)察指令的。

第18條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法賦予機電副礦長降級直至免職的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:

不根據(jù)規(guī)定準時、照實報告煤礦事故的;

偽造、有意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

妨礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,否決接受調(diào)查取證、提供有關(guān)狀況和資料的。

第19條未準時組織舉行機電、運送系統(tǒng)重事件故隱患排查的,賦予記過直至撤職的處分。

對排查出的重事件故隱患未實行措施舉行治理的,賦予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排解的重事件故隱患隱瞞不報、謊報或者遲延不報的,賦予撤職直至免職的處分。

第20條對機電、運送系統(tǒng)平安生產(chǎn)負直接責任或領(lǐng)導(dǎo)責任。

第21條煤礦企業(yè)在機電、運送管理過程中未仔細遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩、規(guī)則、標準和技術(shù)規(guī)范等,機電副礦長負直接責任。

第22條分管的有關(guān)部門工作不協(xié)調(diào),造成生產(chǎn)平安事故或平安隱患的,機電副礦長負領(lǐng)導(dǎo)責任。

第23條機電、運送平安管理制度不健全的,機電副礦長負直接責任。

第24條大型機電設(shè)備的安裝、檢修中浮現(xiàn)重大平安隱患或發(fā)生事故的,機電副礦長負直接責任。

第25條未落實煤礦機電、運送范圍內(nèi)通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理計劃、措施的,不能夠常常深化現(xiàn)場,或未準時組織開展煤礦機電、運送系統(tǒng)平安生產(chǎn)巡回大檢查,或催促相關(guān)部門整改有關(guān)隱患不準時、措施不力的,機電副礦長負直接責任。

第26條未準時編制機電、運送系統(tǒng)平安技措工程方案,或在資金到位的狀況下,不能夠保證根據(jù)平安投入方案準時完成相關(guān)工程、落實相關(guān)措施的,機電副礦長負直接責任。

第27條分管的職能部門、區(qū)隊支配沒有操作資歷、沒有上崗資歷證的人員上崗操作的,機電副礦長未準時停止其工作的應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任。

第28條決策失誤導(dǎo)致他人受損害或損失的,機電副礦長負直接責任。

第29條在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未準時制止的,機電副礦長負直接責任。

第30條在事故調(diào)查處理、各級組織的平安檢查、平安審查中,機電副礦長或授意相關(guān)人員有意弄虛作假、隱瞞真相的,機電副礦長負直接責任。

第31條外出期間未明確專人代行職權(quán),機電副礦長負直接責任。

第32條在分管部門、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)人直接責任的事故中,機電副礦長負領(lǐng)導(dǎo)責任。

第33條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任、領(lǐng)導(dǎo)責任的,應(yīng)按照情節(jié)程度根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)定賦予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

【第7篇】煤礦機電隊“元旦”節(jié)假日期間平安生產(chǎn)措施

一、目的：

為保證區(qū)隊及員工在2023年元旦之際，開心、祥和、平安度假，防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)平安生產(chǎn)事故，機電隊按照礦部文件指示及區(qū)隊詳細狀況，特制定此措施：

二、節(jié)假日前后生產(chǎn)管理：

節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期，節(jié)假日前后員工的心情波動較大，節(jié)假日前，往往思家心切或預(yù)想節(jié)假日活動支配，人在上班，思想?yún)s在開小差，把平安操作規(guī)程及各項平安規(guī)則制度置于腦后，易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后，有些職工人在上班，心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形，思想不集中，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。

所以，在節(jié)假日前后，要特殊注重平安，嚴格依照平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)則制度舉行作業(yè)，節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓(xùn)舉不勝數(shù)，節(jié)假日前后每一個職工都應(yīng)加強自己的平安防范意識，共同遵守以下內(nèi)容：

1、應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)則制度，集中思想，安心工作，堅守崗位，循章辦事，不串崗，不提前離崗，不任憑換班。

2、在放假前做好平安檢查，消退擔心全隱患，仔細落實平安隱患排查治理工作，橫向到邊，縱向到底，全籠罩、無死角的做好平安隱患治理工作。

3、在放假前做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作，清掃環(huán)境，對材料設(shè)備定位好、收拾好。

4、有請假員工，要支配好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影響工作。

5、各分管隊干及班組長應(yīng)對節(jié)假日前后平安注重事項，的確做好宣導(dǎo)教導(dǎo)并執(zhí)行，催促落實和檢查各項平安措施的實施。

6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作，平安有效地庇護公共財產(chǎn)及員工的人身平安，使項全體員工度過一個安全、歡樂、祥和的元旦，確保節(jié)日期間平安形勢穩(wěn)定。

7、節(jié)假日期滿后，應(yīng)按時上崗，假日期間應(yīng)合理支配度假事宜，防止影響假后正常工作。

三、節(jié)假日期間生產(chǎn)管理：

1、節(jié)假日加班人員，應(yīng)安心工作，集中思想，嚴格遵守各項規(guī)則制度及平安操作規(guī)程，增加平安防范意識，保證平安。仔細做好交接班工作，保證工作正常、延續(xù)運轉(zhuǎn)。當班的事務(wù)原則上要處理完畢，做到不拖拉、不推諉，未處理完畢的事情，要給接班的同志交待清晰，碰到緊張、重要狀況要立刻請示，準時妥當處理。

2、跟班人員按時光、按路線、按崗位嚴格巡查，發(fā)覺異樣準時匯報、聯(lián)系處理，確保區(qū)隊生產(chǎn)平安。

3、值班人員不得擅離工作崗位（值班室），24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系，以便處理突發(fā)大事。要根據(jù)誰值班、誰負責的原則，通訊工具要求24小時不關(guān)機，確保信息通暢，隨時發(fā)覺平安隱患并準時處理，做好記錄工作。

4、加強應(yīng)急預(yù)備檢查，完美應(yīng)急救援機制，達到有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。

5、防火平安工作，要本著以防為主，以消結(jié)合原則，防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場的防火制度。在工作中仔細執(zhí)行個人的防火責任制。如不按規(guī)定執(zhí)行，造成火災(zāi)事故的，根據(jù)誰違章誰負責及三不放過的原則賦予責任處罰，賠償經(jīng)濟損失，追究事故責任。

7、做好元旦期間施工現(xiàn)場用電平安措施，確保節(jié)日期的用電平安。

8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現(xiàn)場施工人員留守期間必需仔細履行職責，恪守職守，嚴禁溜崗，嚴禁當班期間喝酒。

9、做好日常的現(xiàn)場巡察工作，發(fā)覺可疑狀況應(yīng)準時組織留守人員共同舉行解決，如有須要應(yīng)準時報知調(diào)度室。

四、生活及其他方面：

1、應(yīng)自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關(guān)規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共平安和衛(wèi)生，愛惜公共財物。

2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。

3、飲食注重衛(wèi)生，飲酒適量，防止飲酒過量尋釁滋事。

4、注重防火，吸煙要將煙頭熄滅，不得任意亂扔，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、消遣要適時適地，不得影響他人歇息。

6、用水用電要節(jié)省，嚴禁鋪張。

7、外出要鎖好衣柜等，保管好自己的物品，關(guān)好門窗，防止被竊。

8、應(yīng)遵守社會法紀，不做違法亂紀的行為。外出參與集會、文體等活動要謙和禮讓，并自覺維護公共平安和衛(wèi)生，愛惜公共設(shè)施、設(shè)備。外出或參與集會活動中發(fā)生糾紛，應(yīng)理智調(diào)解，不要逞強爭斗，擴事件態(tài)，激化沖突。

9、訪親探友飲酒適量，防止酒后失態(tài)及行為失控，發(fā)生意外。

10、外出要注重交通平安，自覺遵守交通規(guī)章，不乘坐無牌無照車。應(yīng)增加自我庇護和防范意識，庇護自己人身財物平安不受侵犯。在人多擁擠場合要保管好自己的物品，防止被盜和遺失。

11、若發(fā)生意外，要準時報警。

【第8篇】如何提升煤礦機電管理增進平安生產(chǎn)

隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提升，它直接涉及到煤礦的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提升機電管理水平，我認為有以下幾點。

一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)平安中占領(lǐng)著越來越重的位置，貫通于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時因為煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理辦法已不能適應(yīng)該前形勢的進展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理方法，對提升管理水平具有非常重要的意義。

二、機電技術(shù)力氣薄弱，煤礦因自然條件差，擔心全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不肯進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想心情波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特殊是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

三、管理理念落后。現(xiàn)在無數(shù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注意產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完美，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅對付當前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦普通都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻擔當兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在對付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有的煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.

四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)實行的措施增強投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)牢靠性作業(yè)條件，提升工作效率，提高管理水平，是避開事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)升高。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提升主系統(tǒng)設(shè)備的牢靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流淌設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、擔心全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅定不再使用，第二要根據(jù)"科技保障，敏捷牢靠'要求追趕并大力采納新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對庇護裝置不齊的設(shè)備必需按《煤礦平安規(guī)程》的要求，完美庇護或加以更換。

五、努力提升礦井機電管理和職工的技術(shù)素養(yǎng)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必需有把握先進專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才，才干發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當前管理，使用和維修設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，惟獨這樣才干保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

完美機電專業(yè)管理組織，礦井要根據(jù)新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完美規(guī)則制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完美各種管理規(guī)則制度；二要仔細貫徹落實平安生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常平安生產(chǎn)工作，事事有人抓，到處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，給予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完美機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，削減一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理修理，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分方法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備修理制，使現(xiàn)場管理有章可循，第二，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理方法，并確定每日檢查、檢修時光。

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必需從基礎(chǔ)工作做起，以提升礦井機電設(shè)備平安牢靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，毀滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)平安牢靠高效生產(chǎn)，從而推進煤礦生產(chǎn)平安健康持續(xù)的進展。

【第9篇】抓好煤礦機電設(shè)備管理，保證煤礦平安生產(chǎn)

1前言

今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟運行展現(xiàn)下行趨勢，給公司進展帶來不利影響，在當前嚴重的經(jīng)濟形勢下，公司要進展壯大，做到平安生產(chǎn)，首先要加強基礎(chǔ)管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，把住進貨渠道和關(guān)口，采納新技術(shù)，新工藝，新裝備，增進平安高效礦井建設(shè)，提升公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提高原煤市場競力。作為煤礦機電設(shè)備管理部門，結(jié)合當前形勢和公司井下實際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特別性、復(fù)雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦平安生產(chǎn)，這給煤礦機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。

2加強和進一步完美煤礦機電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

1）進一步完美各種規(guī)則制度和管理方法。在煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必需有一套健全完美的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理方法》、《供電管理方法》、《機電設(shè)備檢修管理方法》、《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循、有法可依，嚴格根據(jù)各種管理制度開展煤礦平安生產(chǎn)工作，確保設(shè)備管理工作的有效開展。

2）健全各級管理機構(gòu)。要把"抓煤礦機電就是抓煤礦生產(chǎn)'這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完美的設(shè)備管理體系。公司機電科負責領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備管理與設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面工作，各區(qū)隊也要設(shè)置特地的設(shè)備管理機構(gòu)和修理人員，修理人員嚴格根據(jù)設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的運行情況舉行檢查，確保設(shè)備的完美和正常運轉(zhuǎn)。

3）加大煤礦設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設(shè)有專職的設(shè)備管理人員，并且采取分片包干制度，設(shè)備管理員發(fā)覺的問題，要準時上報機電科長，機電科長支配人員對隱患舉行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關(guān)責任人員舉行處罰，并通報批判，使大家從中吸取閱歷教訓(xùn)，降低煤礦設(shè)備事故率。

3加強煤礦機電設(shè)備檢修工作

1）加強煤礦機電設(shè)備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產(chǎn)實際狀況，制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理方法，天天必需通過交接班時光作為設(shè)備強制日檢時光，由包機修理人員負責，對設(shè)備舉行檢查、檢修，確保設(shè)備普通隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將煤礦機電設(shè)備事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執(zhí)行每年不低于12個檢修日舉行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊要按照設(shè)備平常檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修方案，檢修重點要放在平常不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備舉行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。機電科對各區(qū)隊檢修方案舉行匯總審核，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并準時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴格根據(jù)檢修方案實施。

4重視煤礦機電設(shè)備的技術(shù)革新、改造

在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導(dǎo)的擴大再生產(chǎn)模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)節(jié)企業(yè)機構(gòu)，提升煤礦生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和新工藝水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提升煤礦企業(yè)的效益，就必需盡可能的依賴科學(xué)長進，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設(shè)備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣闊學(xué)問分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的樂觀性、主動性和制造性，不斷提升科學(xué)技術(shù)成績的轉(zhuǎn)化率。

5加強煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)工作

在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機電、運送質(zhì)量標準化建設(shè)工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機電設(shè)備標準化管理所占領(lǐng)的重要性。多年實踐證實，一個礦井機電、運送質(zhì)量標準化程度的凹凸，對該礦井機電設(shè)備的平安運行、對囫圇礦井平安生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，就必需依賴和調(diào)動廣闊職工的樂觀性、主動性和制造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，特殊是職能部門的管理人員，要真正熟悉到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有平安生產(chǎn)，就沒有效益，所以必需把質(zhì)量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等比賽活動，形成競爭機制，增進操作、修理人員的責任心的提升，降低機電運送事故率，為煤礦機電運送事故向零事故邁進奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到樂觀的推進作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，才干為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才干為企業(yè)保駕護航提供強有力的保證。

6結(jié)束語

要保證好煤礦平安生產(chǎn)，必需抓好機電設(shè)備管理工作，要循序漸進、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進閱歷、戒驕戒躁，努力轉(zhuǎn)變和提升自身的思想熟悉，改進人的行為、完美各種管理制度、加大技術(shù)力氣發(fā)揮，向管理要效益，毀滅機電事故隱患，才干保證煤礦設(shè)備的正常運行和礦井建設(shè)的平安生產(chǎn)。

【第10篇】煤礦機電礦長平安生產(chǎn)責任制

1、對全礦機電管理工作和機電平安工作全面負責,負責所分管的基層單位的業(yè)務(wù)工作和平安工作。

2、負責全礦機電設(shè)備管理機構(gòu)管理工作和平安工作的組織和落實。并對該機構(gòu)的工作負有檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的責任。

3、負責全礦機電設(shè)備管理和平安的規(guī)則制度,制訂并組織實施。加強全礦機電管理,消退隱患,確保原煤生產(chǎn)的正常舉行。

4、領(lǐng)導(dǎo)全礦機電專業(yè)質(zhì)量標準化工作。負責組織編制機電專業(yè)質(zhì)量標準化的規(guī)劃,組織實施,檢查指導(dǎo),獎優(yōu)罰劣。

5、負責全礦機電設(shè)備、配件、電纜、鋼絲繩、輸送帶、流體輸配系統(tǒng)的管路和五小電氣設(shè)備的方案、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)、回收復(fù)用等工作。

6、負責全礦供電系統(tǒng)、主扇風機、主副井絞車。主井帶式輸送機、主水泵等大型設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和定期舉行性能測試。

7、負責全礦機電職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教導(dǎo)工作,抓好崗位人員的培訓(xùn)、考核,持證上崗。

8、負責組織實施全礦每年兩次停電檢修工作的方案編制,組織實施,遺憾完成。

9、負責組織機電系統(tǒng)的專業(yè)會議,布置、檢查、總結(jié)機電工作,對重大的機電隱患組織有關(guān)人員現(xiàn)場辦公,討論制訂落實解決方法,消退隱患。

10、幫助總工程師搞好“一通三防”工作和每年一次的反風演習(xí)工作。

11、負責全礦采掘工作面機電設(shè)備等項工作的安裝、拆除、運送、試運轉(zhuǎn)、移交及生產(chǎn)期間機電設(shè)備檢修、維護的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

12、負責全礦機電管理工作中各項獎懲制度的審批落實工作,負責貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機電工作的制度和支配。

13、負責完成礦長支配的其它工作。

【第11篇】怎樣搞好煤礦機電事故防治提升平安生產(chǎn)計劃

煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、進展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的損害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至囫圇礦井受到嚴峻破壞，如何預(yù)防煤礦機電設(shè)備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)進展的重要條件。

1、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的緣由

（1）設(shè)備陳舊老化

在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必需成套，而且互相之間必需配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。因為投入不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備創(chuàng)造業(yè)，因為科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工創(chuàng)造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護工作量大。

（2）設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采納了運送機、支架等一系列的先進采掘設(shè)備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時光運行和運行當中操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必需做到仔細、細致、全面。現(xiàn)在的煤礦職工整體素養(yǎng)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護工作量大，所以對設(shè)備的檢查修理只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難舉行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%～80%是因為操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

隨著煤礦機械化程度的提升，井下軌道運送系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設(shè)備故障引起的軌道運送事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘庇護系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故無數(shù)，但歸根結(jié)底是因為對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會修理，惟獨徹底弄懂它，才干實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常狀況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設(shè)備能不出平安問題嗎？另外，要不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備，通過新設(shè)備加強設(shè)備的維護和使用。惟獨這樣，才干保證設(shè)備的正常運行，削減和避開事故的發(fā)生。

（3）配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機械化程度的提升，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

2、削減煤礦機電事故的對策

（1）加強特別工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照看的身份浮現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面工人來擔任。同時加強暫時用工的平安管理，盡量少用或不用暫時工。除特別狀況外，特別工種人員不能任意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強思想教導(dǎo)工作。利用各種途徑加強引領(lǐng)教導(dǎo)職工，明確事故的危害性，消退平安僥幸心理，增加平安意識。運用典型的事故案例對職工舉行思想教導(dǎo)。

一是建立典型事故案例教導(dǎo)展