10/166(1)作風(fēng)贏得了公司的才贊揚(yáng)。一、始終抓好安全這件頭等大事。出了要抑制天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻留意四周安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)峻的損害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必需正工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)展正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增加了，安全防范也落在實(shí)處。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。個生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。們頂烈日、斗嚴(yán)寒，抑制種.種困難，月月超額完成任務(wù)，屢次受到公司和車間的表揚(yáng)。產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個的臺階。(2)在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間蹤及大.中.小型檢修打算任務(wù)和協(xié)作安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取20_年做的主要工作。每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對有隱患的設(shè)備做到準(zhǔn)時處理;對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在生產(chǎn)過程中違章操作;在打算性檢修做到百分之百的合格率;2、協(xié)作設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造修理、設(shè)備安裝調(diào)試①、協(xié)作公司在7月份鴻瑞公司建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試;②、協(xié)作公司建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個月完成;、舊設(shè)備改造及修理20_1235001.更換全部改進(jìn)的列間密封;2.107，1513;3.1.2;4.主稀油站更工程。團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷稀油站低壓油濾芯里覺察大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系現(xiàn)場檢查公司打算減速機(jī)拿到廠家大修;到 后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機(jī)八大工程整改和全部軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。④、317發(fā)電、技術(shù)部。原料、制成、生技部;六天完成該工程。工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。830刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車間、生技部;三天完成該工程。并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。二、技術(shù)改造1、孰料堆場孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)整產(chǎn)銷平衡，使效益最大化增50000工期：30目的：降低生產(chǎn)本錢費(fèi)用：選購資金20_0工期：20目的：降低生產(chǎn)本錢120_0工期：354、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要120_0工期：85、汽車改灑水車目的：削減大路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道費(fèi)用：9000工期：30目的：增加蒸汽量費(fèi)用：1000工期：2三、安全、環(huán)保、職業(yè)安康職業(yè)安康三大方面開展。1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀責(zé)任落實(shí)到人。依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)應(yīng)掌握在以下目標(biāo)以內(nèi)：(1)、輕傷事故掌握在：2;(2)、重傷事故掌握在：0;(3)、特大重傷事故掌握在：0，20_年無特大重大安全傷亡事故。2、按時召開安全巡檢會制度安全生產(chǎn)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、安全培訓(xùn)法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和容進(jìn)展考試。4、安全學(xué)問競賽學(xué)理念深入人心。5、建立臺帳一個名目，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗狀況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)狀況：1、42103、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。45、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。目標(biāo)再接再厲，制造更好的佳績。(3)一、班組簡介19--15356129問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。63QC20--了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作打算實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動打算并細(xì)化逐月進(jìn)展實(shí)施。1、現(xiàn)場提升全年班組依據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。2②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③實(shí)施班組治理板的更，更具實(shí)效性;5S場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。2、物流與產(chǎn)能提升①20--34150~1603000臺;專業(yè)廠爭論，進(jìn)展了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗(yàn)，單401、本錢治理改善本錢投入產(chǎn)出報表。進(jìn)展了改善和整治。品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)治理，對每一個品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。2、消耗掌握1352377.301353709.700.21物進(jìn)展抽驗(yàn).3、工作改善524790。4%，6100%。1、質(zhì)量治理ISO9000100%，WSL211個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。SPC⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝治理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反響生產(chǎn)線上的問題。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全治理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無安全事故發(fā)生。100%進(jìn)展了安全教育，同時不斷創(chuàng)安全教育藝術(shù)。并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝治理TPM②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。六、組織建設(shè)1、制度完善匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。2、民主治理見面，提高班委的工作和效勞水平。3、精益推動7、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)、改善，取得專業(yè)廠評比第一名311車的信息掌控變得準(zhǔn)確。下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組依據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時打算實(shí)施多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)打算目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8本班調(diào)離5人，進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平格外欠缺，經(jīng)過有針對性643%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。LT用探究，并取得肯定閱歷。而告之。八、一年工作反思及下一步打算：治理力度;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn);052操作人員;④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人治理;自我批判活動，暴露出問題。這些，將是班組20--年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)JIT治理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信念在--年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。(4)組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。20xx第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增加了員工的素養(yǎng)力量，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。6作任務(wù)。認(rèn)真進(jìn)展安全宣教工作，每個班前會都進(jìn)展安全材料學(xué)習(xí)、安全閱歷共享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)展安全評比，每月按時完成班組安全板報;樂觀協(xié)作培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育將交通安全治理延長到每個家庭。順當(dāng)開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。字大賽;7;8;11份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎。今年，本班圍繞創(chuàng)、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組根底建設(shè)不斷邁上臺階，為公司今后的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。(5)依據(jù) 辦發(fā)[ ] 號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全進(jìn)展,國泰民安，于 年6活動現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全月活動的有效落實(shí)我廠主持全面工作的廠長 親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司 號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司 ，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)展認(rèn)真組織，使活動開展得有打算、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)有打算的正常軌道并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。二、開展形式多樣宣傳教育活動利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)《 報、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)展宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與讓職工結(jié)實(shí)樹立“安全第一”的思想，把標(biāo)準(zhǔn)自己的行為、留意安全生產(chǎn)38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱忱使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 年3~4月事故案例并在班組周安全活動中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論學(xué)習(xí)面到達(dá)98%以上;同時依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況進(jìn)展了“KYT”(損害預(yù)知預(yù)警)活動試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都樂觀認(rèn)真地開展，在公司“安康查中，得到了公司確實(shí)定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽安全生產(chǎn)學(xué)問競賽等有益活動各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間樂觀參與廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“ 市10萬職工安全生產(chǎn)學(xué)問競賽，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)展 職工安全衛(wèi)生消防學(xué)問競賽參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，留意實(shí)際效果力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)展了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)展了整改;616~19整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)展了安全帶(繩)專項(xiàng)安全改了。在安全月中，樂觀開展廠“安康杯”檢查，并樂觀協(xié)作公司工會進(jìn)展了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也常常到生產(chǎn)2080100%。通過進(jìn)展的有打算、良好的現(xiàn)場環(huán)境。(6)”的治理