關于人才培養的交流發言企業的興衰與人才的素質密切相關，我公司要實現跨越式發展，更需要一大批高素質的人才，我們七部在06年成立之初，就意識到這一點，在人才的培養上作了系統的規劃，并在逐步實施。我部計劃在兩到三年內培養４～６名技術負責，培養３～５名項目經理，并培養一批優秀的專業人才，建立完備的人才結構，從而提高我部管理人員的整體素質，并形成人才培養的長效機制。我們的具體做法有：１．堅持黨員骨干帶徒學藝。我部一直堅持“師徒結對子”的良好傳統，新進場的畢業生與項目上的黨員和管理骨干結成師徒對子，進行一對一的培養，在管理部的見證下，簽訂師徒協議，要求師傅對徒弟的成長制定階段性計劃，適度加壓，從嚴要求。管理部跟蹤師徒結對的實際效果，對師徒結對后徒弟的成長每半年考核一次，對較好的師傅給予一定的獎勵，從而縮短年輕人的成長周期。06年和07年共結對12對,師傅在學習上進行幫助、工作上予以指導、生活上給予關心。目前徒弟們成長都很快，部分徒弟已走上了項目技術負責的崗位，培養了像**************等一批優秀的技術人員。２．進行內部培訓。我部從06年便率先組織內部培訓，每月15日和25日，利用晚上業余時間進行業務學習和培訓，邀請公司有關部門的專家授課指導，已分別進行了項目成本管理和臺帳建立、住宅工程的質量控制要點、外墻保溫、現場物資管理、安全生產和環保、工程量清單報價、財務報表解讀、廉政建設、公關禮儀及溝通技巧等內容的學習。我們每半年制定一次培訓計劃并傳送到相關部門，做到有計劃、有步驟，形成長效機制。兩年來共組織培訓和講座20余次，參加人員達700余人次。通過內部培訓，在我部和各項目部營造了濃郁的學習氛圍，提高了管理人員的整體素質，增強了團隊的凝聚力和戰斗力，從而實現七部的精干高效。3.在內部發現和培養人才，創建平臺，大膽啟用新人。我們結合職工的職業生涯規劃，為大家創建平臺，激發工作能動性，挖掘每個同志的潛能，讓肯干事的人有事干、干成事。去年新組建的***研究院、****名閣、***科技、***局等數個項目部，沒有從外面調進一個人，全部使用的內部人員，通過一段時間的運行，各個項目的人員都能勝任。４．人才的梯隊培養。我部制定了人才培養計劃，詳細的列出了人才的三個梯隊。根據計劃，07年新培養項目經理2～3名，技術負責3～4名，目前他們成長的都很快，形成了合理的人才梯隊，如第一梯隊有*********，第二梯隊有***********，第三梯隊有***********等。同時根據我部實際，積極組織人員參加公司的綜合施工員、安全員、質量員、內審員等培訓，從而形成完備的人才體系。我部的人才培養，也是在不斷的完善當中，根據計劃，我部08年的人才培養，將做以下幾個方面工作：1.制定并實施“雛鷹計劃”。隨著我部規模的日益擴大，每年新進場畢業生逐年增加，我們今年將在“師徒結對”的基礎上制定更為完整有效的大學生培養計劃，結合他們的職業生涯規劃，量身定制個人發展計劃，采取定向培養的方式，制定階段性目標，在最短時間內把這些雛鷹培養成“精鷹”，讓他們能和***建公司一道，飛得更高，更遠。2.培養成本工程師和對外經營人員，內控成本，外拓市場。為適應當前低成本施工的現狀，我部將加大管理部成本控制能力的提高，和項目部成本管理手段的提升，選派人員到經營公司學習預算和相關工具軟件，并組織到兄弟單位學習觀摩，從而逐步提升我部的成本管理水平。同時為實現今年的經營目標，進一步搜集工程信息，開拓外部市場，我們將著力培養對外經營人員，選派人員到經營公司學習，逐步建立完整的對外經營體系。3.培養優秀項目經理，創建精品工程。我們將充分利用我部先進的項目文化，以我部優秀的工程項目為龍頭，培養１～２名優秀項目經理，著力打造２～３個精品工程，實現經濟效益和社會效益的雙提升。4.培養信息化管理人員。為適應現代管理和企業發展的需要，我部將