經營目標管理暨經營指數說明表1.資金結構收益性分析：動用資金及有效運用盈餘，發揮經營能力，加速週轉，提高資金利用效率，以創造更多的獲利機會。意義及功能判定標準測驗企業資本結構是否健全，經營成績是否良佳，以測定收益性大小。以不低於一般投資報酬率，通常15%，較大為佳。測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本可產生幾元銷貨，以視資本的使用效能。比率高表示資本週轉快，銷貨擴張迅速，比率低表示銷貨過少，資本不足。測驗股東投資的獲利能力，以測定企業買賣製銷理財等各方面的總成績及經營之良窳。此比率如因營業外收益增加而提高則非良好現象，一般企業在9~10%左右。衡量一時期內動用資金於銷貨的情形，以測定每一元投資在營業上之有效運用程度：(資本利用率)週轉率表示一定期間(通常一年)資本週轉之次數，週轉期間表示週轉一次所費時間。製造業之週轉次數為三次，買賣業五次以上。測驗投下資本在一年內之還原率，以測定全部償還時間之長短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為5%，全部償還須20年。比率愈高為佳。測驗自有資本佔總資本之構成比率，以測定企業健全性大小。愈高愈穩定，通常製造業30%，買賣業40%左右。測驗每元自有資本可經營多少生意，以測定自有資本或股東權益之有效利用程度及營業活動能力。通常以較高為佳，至少應在50%以上。測驗固定資產佔自有資本比率，以測定自有資本投資於固定資產之效能。原則上100%以下為理想。測驗外投資本佔總資本比率，以測定企業利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。測驗外投資本佔自有資本之比例，以測定其財務基礎與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負債比率。比率大小與投資利潤率攸關，通常該比率應小於100%測驗自有資本是否有充分供應運用資本及償付流動負債之能力。比率愈大愈佳，不應低於100，否則在業主催迫下有破產之危險。測驗自有資本與長期負債二者所供應長期資金之關係，以確定自有資本所感受長期負債壓力之程度。比率愈小為佳。測驗業主在固定資產方面之投資究已達何種程度，以測定自有資本投入固整資產是曾過多或過份擴充。通常以超過100%為佳。測驗固定資產與長期負債比例，以測定負債安全之程度。比率(超過100%)愈大對長期債權人之安全保障愈強測驗毛利益佔自有資本比率，以測定一年中企業自有資本從事於營業活動結果獲得之毛利益大小。測驗營業利益佔自有資本比率，以測定一年中，企業自有資本從事於營業活動結果，獲得之營業利益大小。經營目標管理暨經營指數說明表意義及功能判定標準測驗純利益佔自有資本比率，以測定一年中企業自有資本從事於營業活動結果，獲得之純利益大小。通常製造業為30%，買賣業為25%。測驗銷貨毛利佔自有資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之毛利益大小。測驗營業利益佔經營資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之營業利益大小。20、經營資本純利益率純利益

--------*100

經營資本測驗營業利益佔經營資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之純利益大小。21、股票價格收益比率測驗每股市價與每股平均稅後純益比率，以測定所欲投資之企業每年獲利一元股東應投入資金若干元。較大為宜。22、股利率測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投資該企業後每年可獲多少報酬。較大為宜。23、投入資本盈餘率測驗純利益與自有資本和長期負債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權盈餘率測驗股票所有者普通股所能獲得盈餘的能力。愈大愈好。25、普通股股利與權益比率前者為測驗普通股帳面額的股利潛力。後者為衡量投資於某一普通股的股利率。愈大愈好。26、未分配盈餘與純利益比率測驗企業的盈餘分配政策是否穩健及企業自力長育(就是逐年留存一部份盈餘作自然擴張)的程度。一般製造業在正常情況下，以大於30%為宜。27、經營資本週轉率測驗總資本中減除非直接參加營業活動之有價證券不動產及閒置設備等，亦即直接使用於生產銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。週轉率愈高，收益性愈大。經營目標管理暨經營指數說明表2.財務結構健全性分析：衡量公償債能力，經營成績和財務管理可是否理想，測定經營利潤和管理成果之健全性程度。意義及功能判定標準1、速動比率(酸性比率)測驗速動資產緊急清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元速動資產可供緊急清償的後盾。以測定企業安全性大小及資金調度程度。銀行家認為至少以80%~100%為適當，較大為佳。通常製造業為90%，買賣業為70%。2、流動比率(運用資金比率)測驗流動資產清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元流動資產可供清償的後盾，又稱清償比率或銀行界比率，以測定企業信用程度及經營安全性大小。一般認為大於200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優。3、固定比率測驗淨值佔固定資產比率，以視長期投資之固定資產是否有以長期舉債來抵充，即每百元固定資產中有多少元係由自投資本所購入(自有資本中多少元投入固定資產表示自己資本固定化程度)測驗自有資本中投入固定資產之比率。一般認為大於100%為佳，100%以下表示固定資產投資一部份由舉債而來，通常製造業160%，買賣業100%。4、盤存資產與資產總額比率測驗總資產之運用及存貨保持狀況，以為庫存管理及銷售政策之參考。愈少為佳，但不應低於安全存量。5、流動資產與資產總額比率(流動資產構成比率)流動資產

--------*100

資產總額測驗投入流動用途的資產與資產總額的比例，以測定財務結構的變化與消長對企業是否有利。在商業旺季可稍高，商業衰落期宣稍低(因流動資產主要為應收帳款和存貨)。6、固定資產與資產總額比率(固定資產構成比率)固定資產

--------*100

資產總額測驗投入固定用途的資產與資產總額的比例，以觀察資金結構的變化與消長對企業是否有利。情況與上述大致相反。7、負債構成比率負債總額

--------*100

總資本測驗負債總額佔總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營運，以測定負債是否過重。此比率應有一定限度，通常小於100%。8、自有資本對負債比率自有資本

--------*100

負債總額測驗股東對企業投資額與債權人對企業投資額之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度及對債權人之長期償債能力。比率過低乃為不穩健之財務結構，或為投機政策所造成。9、固定資產與長期負債及自有資本總額比率固定資產

------------------*100

長期負債+自有資本測驗需要鉅額固定資產之企業其自有資本是否足夠購置全部資產之需，如需賴長期借款亦應在企業健全性之原則下，保持適當之比率。務須低於100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設備須靠長期借款維持，殊為危險。10、長期負債與擔保資產比率長期負債

--------*100

擔保資產測驗提供擔保之資產保障債款本息之清償的安全程度。約自20%至80%，視實際情形及商業習慣而定。11、流動資產與負債總額比率流動資產

--------*100

負債總額測驗企業解散、清算、和解或破產時立即償債的能力。以不少於100%最為理想。12、短期負債與總資本比率短期負債

--------*100

總資本測驗資金來源佔資金總額的比例，測驗負債是否過重，以觀察資金來源的變化與消長情形。根據統計，製造業的資金來源大約短期負債佔10%長期負債佔15%股本佔70%公積及盈餘佔5%，通常小65%至75%。13、長期負債與總資本比率長期負債

--------*100

總資本測驗長期負債佔運用資本之比率，衡量長期負債額有否超過其運用資本，以測定長期負債之安全程度及財務狀況是否健全。通常以不低於100%為宜。14、短期負債與營資本比率短期負債

--------*100

經營資本測驗短期負債與流動經營比率，以測定經營資本依賴短期負債程度。小於100%為佳。經營目標管理暨經營指數說明表意義及功能判定標準15、舉債成本與債款比率舉債成本總額(債息)

------------------*100

實際負債額測驗公司債發行成本與實際負債額比例，以測定舉債是否合算。不應高出一般市場利率。16、短期負債與長期負債比率短期負債

--------*100

長期負債測驗短期負債佔長期負債之比例，以測定營運資金是否經濟與靈用。通常長期負債為2時，短期負債為1，二者之和不應超過自有資本為適度。17、長期資金與固定資產比率

(固定長期適合率)長期資金(自有資本+長期負債)

----------------------------*100

固定資產測驗長期資金佔固定資產比率，即每百元固定資產中有多少元係由長期資金所購入。比率低於100時，表示基礎薄弱。18、存貨與經營資本比率存貨

--------*100

經營資本測驗存貨與經營資本比率，以測定經營資本投入存貨之比重。製造業與批發業小於75%，零售業小於100%為宜。19、短期負債與存貨比率短期負債

--------*100

存貨測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投入存貨之比重。小於100%為佳。20、負債利息率利息

--------*100

負債總額測驗利息佔負債總額之比例，以測定利息負擔率。通常應在3%以下，以不超過利潤率為度。21、存貨率測驗借債佔存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。製造業3-4倍以上，買賣業2-3倍以上。22、資產總額週轉率銷貨額

--------

資產總額測驗每元資產多少元之生意，以測定資產使用效能是否優異，投資是否過多或不足。資金週轉愈快表資金的示使用愈經濟，故週轉率數字愈大愈好。23、固定資產週轉率銷貨額固定資產

--------或----------*365

固定資產銷貨額測驗固定資產的使用效(生產設備之有效利用能程度)是否優異，以測定投入固定資產的資金有無過多之弊，即每元固定資產之投資，可經營多少元之生意。因企業的種類與性質而不同但以較大為宜資金之週轉率愈高收益力愈大。24、流動資產週轉率銷貨額

--------

流動資產測驗一定期間流動資產之利用次數(程度)，以測定其每次轉變獲益能力及經營效能，以及流動資產是否過多。在採用現金基礎之企業其週轉率與商品週轉率一致在賒銷基礎時其週轉率即為商品週轉率與應收帳款週轉率之和。25、應收帳款週轉率(日數)測驗投入應收款項內的資金在一年內週轉之次數，亦即銷貨發生後多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應收帳款之資本使用是否經濟，企業的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。週轉次數以較多為佳，每週轉一次所需日數以較小為宜通常製造業9~10次，買賣業45~50次。26、應收票據貼現率測驗應收票據貼現額佔銷貨額之比例，俾供釐定收放帳政策之參考。以不超過100%為佳。27、應收帳款壞帳率測驗壞帳佔應收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。以不超過應收帳5%為佳。28、應收帳款停滯日數銷售總額為年總計，則日數為365日。銷售總額為月總計，則為30日。日數愈短愈好。29、資本負債比率外投資本

--------*100

自有費本測驗外投資本佔自有資本比率，以測定企業安全性大小。比率愈低安全性愈大，至少應在100%以下，目前製造業均在230~250%，買賣業在140~150%左右。經營目標管理暨經營指數說明表3、生產力成長性分析：提高單位生產力及機械生產價值，創造每人平均業績，謀求更高利潤。意義及功能判定標準1、(1)員工平均每人生值(萬元)(量)生產值

--------------------

員工人數(入廠平均數)測驗每一員工生產值，以測定平均每人生產能率。愈高愈好。附加價值

--------

員工人數測驗用人費其他經費及純利益比率，以測定每一員工創造價值(一般中小型企業均以毛利益視為附加價值)。愈高愈好。(3)員工平均每人銷貨額(萬元)銷貨額

------------------

員工人數(銷售員數)測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。愈高愈好。(4)員工平均每人總資本(萬元)總資本

--------

員工人數測驗平均每人資本額。因業別不同而異。(5)員工平均每人機械及器具(萬元)機械及器具

----------

員工人數測驗平均每人機械裝備額。因業別不同而異。(6)員工平均每人設備額(萬元)設備(機械外之固定資產)

----------------------

員工人數測驗平均每人固定設備額。因業別不同而異。2、附加價值率附加價值

--------*100

銷售額測驗附加價值佔銷貨額比率。愈高愈好。3、附加價值生產力(II)勞動生產力(II)附加價值

--------

薪工測驗投入勞動力所貢獻之經濟價值對附加價值比率。愈高愈佳。4、資本生產力附加價值(月平均)

----------------

固定資產(年底)測驗投入資本(包括設備生產能力及原材料生產力)所貢獻之生產能力。生產量/機械臺數，生產量/原材料耗用量。愈高愈佳。5、附加價值生產力(III)勞動生產力(III)測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產能力(生產多少產品)。6、勞動分配率(所得)測驗附加價值中分配於勞動之比率。30%~40%。7、資本分配率測驗附加價值中分配於資本之比率，以測定資本對生產之貢獻。40%~60%。8、勞動裝備額測驗平均每人設備資產裝備額。愈高愈好。9、設備投資效率測驗設備投資所能創造之附加價值。愈高愈好。10、機械裝備額測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率測驗總資本投資所能創造之附加價值。愈高愈好。12、利潤分配率測驗純利益佔附加價值比率，以測定每一單位生產增值所應分配之利潤比率。愈大愈好。13、資本集約度測驗投入勞動力與經營資本之比率，以測定投入勞力之經濟價值及表示資本之有機構成。14、銷貨額成長率測驗每年銷貨增加比率。須在同業平均以上為佳，20%~30%以上。經營目標管理暨經營指數說明表意義及功能判定標準15、附加價值成長率測驗每年附加價值增加比率。成長率在1以上為佳。16、總資本增加率測驗每年總資本增加比率。不要太大。17、設備增加率測驗每年設備增加比率。愈大愈好。18、每人平均銷售額成長率測驗平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率測驗平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率測驗每年純利增加比率。愈大為佳。經營目標管理暨經營指數說明表意義及功能判定標準1、原材料週轉率(次/年)測驗一定期間內耗用材料週轉速度(次數)，以測定原材料之有效利用程度。次數愈高愈好，以不影響生產為度。2、消耗品週轉率(次/年)測驗一定期間內消耗品週轉速度(次數)，以測定消耗品之有效利用程度。次數愈慢愈佳。3、原材料庫存額與流動資產比率測驗原材料庫存佔流動資產比率，以測定流動資產週轉情形，即一元流動資產有幾元材料庫存。各業性質不同，很難確定標準，通常以週轉愈快為佳。4、原材料盤存耗損率測驗原材耗損額佔原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。愈小為佳。5、標準庫存量與實際庫存量比率測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據。相差愈小愈好。6、庫存額與使用材料比率測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據。比率愈小愈好。7、庫存額與儲備成本比率測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。庫存額愈低，儲備成本愈低。8、呆廢料與庫存額比率測驗呆廢料佔庫存額比率，以測定材料耗損影嚮資金積壓情況。比率愈低為佳。9、每一員工平均庫存額測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。視各業性質之不同而異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購貨(材料)額測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。視各業性質之不同而異，通常愈低為佳。11、購貨(材料)額與應付款項比率測驗應付款項自發生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。依商場中賒欠常規。12、購貨費用與購貨(材料)額比率測驗購貨費用佔購貨(材料)額比率，以測定購貨經費之效率大小，供釐定購貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。13、原材料與銷貨額率測驗原材料佔銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。製造業60%，買賣業85%以下。經營目標管理暨經營指數說明表5、生產管理：(1)釐訂生產計劃，決定生產政策，確立生產目標。(2)加強生產管理，提高生產效率。(3)評鑑作業實際效率，改進生產技術及作業方法。意義及功能判定標準1、每一員工平均生產值(量)生產指數(I)總產值

--------

員工人數測驗員工平均生產值，以測定每一員工平均生產能率。愈高愈佳。2、每坪場地平均生產值(量)總生產值

--------

工場坪數測驗每坪場地平均生產值，以測定每坪場地平均生產能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產指數(II)加工地額

------------

直接人工數測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。銷貨額-(材料+外製加工+補助材料-消耗品+折舊)

加工額=------------------------------------------

員工數愈高愈佳4、實際工作效率標準時間

------------*100

標準直接時間測驗標準時間佔標準直接時間比率，以測定個人實際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過100%為優。5、生產負荷效率標準時間

----------------------*100

標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。無標時間愈低負荷愈輕，反之愈重。6、管理效率標準直接時間+無標時間實作時間

--------------------------------------=--------*100

直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間作業時間測驗實作時間佔作業時間比率，以測定直接時間使用率。(作業時間=出勤時間-請假時間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標效率係數通常指搬運及工具管理，正常情況下為。8、個人別作業時間能率個人標準作業時間

------------------*100

個人實際作業時間測驗個人標準作業時間與實際作業時間之比例，以測定個人作業效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機械操作時間率機械操作時間

------------*100

作業時間測驗機械操作時間與作業時間比率，以測定機械使用或閒置指數。比率愈高愈佳，通常10%~80%。10、運輸設備操作時間率運輸設備操作時間

----------------*100

作業時間測驗運輸設備操作時間與作業時間比率，以測定運輸設備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%~80%。11、雜誤時間率雜誤時間

--------*100

作業時間測驗作業時間中雜誤時間所佔比率，以供時間管理改進之依據。比率愈低，生產效率愈高。經營目標管理暨經營指數說明表6、製品管理：提高存貨週轉率，充分靈活運用資金，暢通經營脈路循環。意義及功能判定標準1、盤存資產週轉率(日數)銷貨成本率(淨銷額)盤存資產

------------------(---------)*365

盤存資產銷貨成本測驗一年中盤存資產週轉速度(次數)，以測定資產之使用狀況及運用效率。比率愈高愈佳。2、製成品週轉率(日數)銷貨成本或(淨銷額)製成品

------------------(--------)*365

製成品(商品)銷貨成本測驗製成品週轉速度，以測定投入製成品之資本利用率情形及製成品存量是否過多。週轉愈快愈好，通常製造業為7次，買賣業為11~12次。3、存貨週轉率(日數)銷貨成本或(淨銷額)存貨

------------------(---------)*365

材料盤存(平均)銷貨成本測驗存貨週轉快慢產銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視製造所需時間而定，以較快為宜，通常以能應付銷售數量需要為合度。4、製成品盤存耗損率耗損額

----------*100

製成品庫存測驗製成品耗損額佔庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。比率愈低為佳。5、製成品盤存與流動資產比率製成品庫存

----------*100

流動資產測驗庫存品佔流動資產比率，以測定流動資產週轉情形，即一元流動資產有幾元製品之庫存。各業性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。6、零配件比率零配件銷貨額

------------*100

銷貨總額測驗零配件銷售佔銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。各業性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。7、零配件週轉率完成品成本

----------------*100

零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之週轉速度，其倒數為週轉次數(日數)。週轉率愈快愈佳。經營目標管理暨經營指數說明表7、品質管理：實施品質管制，嚴格執行製品檢驗，提高產品品質。意義及功能判定標準1、檢驗不合格率不合格數量

----------*100

檢驗數量測驗製品不合格數佔檢驗合格數量比率，以供品質改進之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率損壞品

------*100

完成品測驗損壞品佔完成品比率，以供生產能率改進之參考。比率愈低愈好。3、個人損壞率個人損壞品

----------*100

個人完成品測驗個人損壞品佔完成品比率，以供個人生產能率改進之參考。比率愈低為佳。4、品管成本與銷貨額比率品管成本

--------*100

銷貨額測驗品管成本佔銷貨額比率，以供擬訂品管計劃及生產能率改進之參考。比率愈低為佳。經營目標管理暨經營指數說明表8、設備管理：(1)充份利用生產設備，提高生產效率。(2)檢討機械化效果得失。(3)評置工具運用狀況及保養情形。意義及功能判定標準1、設備資產週轉率銷貨額

--------

設備資產測驗設備資產在一定期間內之使用效能(次數)，以測定設備資產利用程度是否經濟。週轉率高為佳。2、設備資產操作率實際操作時間

------------*100

操作時間測驗設備資產運用是否充分，效果是否良佳。操作率在90%以上為佳。3、設備利用率(產能運用比率)生產數量

--------*100

生產值測驗00生產設備的利用率或負荷因素，以測定使用於生產之機能是否經濟。愈近100%愈好。4、設備資產折舊率折舊費

--------*100

設備資產測驗資本消耗佔設備資產比率，以測定設備利用情形。各業性質不同折舊率額唯一致。閒置時間

--------*100

操作時間測驗設備資產閒置程度(未利用度)，以測定設備運用能率及管理效率是否良佳。愈小愈好。6、設備資產故障率故障設備

--------*100

設備資產測驗設備資產故障比率，以測定保養修護使用是否良好。愈小愈好。7、設備現代化推進率成本降低預定額-(應付借款利息+折舊)

--------------------------------*100

人力節省預定額測驗成本降低額與人力節省額比率，以測定設備更新及現代化實施之效果。愈大愈好。8、每部機械平均生產值總生產值

--------

使用臺數測驗每臺機器平均生產值，以測定機械平均生產能量。愈大愈好。9、[機械化後成本降低額-(貨款利息+折舊)]與人工節省額比率機械效率

----------*100

人工節省額測驗機械效率與人工節省額之比率，以測定機械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費與用人費比率折(製)舊+折(銷)舊

----------------------*100

在製人工+薪資+職工薪金測驗折舊費與用人費比率，以測定使用機器與人力何者為經濟。因業別不同而異。11、工具週轉率領用數

--------*100

工具總數測驗工具領用次數與工具總數比率，以測定工具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費

--------*100

工具總額測驗工具折舊佔工具總額比率，以衡量工具折價情形。愈低愈好。13、工具盤存耗損率耗損額

----------*100

工具庫存額測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗數

--------*100

工具總數測驗工具磨損額佔工具總額比率，以測定工具磨損狀況。愈低愈好。經營目標管理暨經營指數說明表意義及功能判定標準1、原材料成本與製造成本比率原材料成本

----------*100

製造成本測驗原材料成本佔製造成本之百分比，以測定成本結構比率，提供研究降低成本之參考。因業別不同而異，製造業30%~50%，買賣業70~80%。2、人工成本與製造成本比率人工成本

--------*100

製造成本測驗人工成本佔製造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業別不同而異。3、製造費用與製造成本比率製造費用

--------*100

製造成本測驗製造費用佔製造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業別不同而異。4、各部製造費用與製造成本比率各部製造費用

------------*100

製造成本測驗各製造費用佔製造成本比率以便對各製造費用作有效之控制。因業別不同而異。5、薪資與製造費用比率薪資

--------*100

製造費用測驗薪資佔製造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使採取降低人工成本之對策。因業別不同而異。6、製造成本與銷貨額比率製造成本

--------*100

銷貨額測驗製造成本佔銷貨額比率，以測定每元淨銷貨額支配製造成本比率。製造業須在70%以下。7、製造成本比率製造成本

--------*100

直接工時測驗製造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分攤的製造成本額。因業別不同而異。8、加工成本比率加工成本

--------*100

直接工時測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業別不同而異。9、外購品成本比率外購品

--------*100

製造成本測驗外購品佔製造成本比率。因業別不同而異。經營目標管理暨經營指數說明表10、銷貨管理：分析市場狀況，產銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。意義及功能判定標準1、本公司生產額或銷貨額

--------------------*100

同業生產額或銷貨額測驗本公司產品佔同業產品比率，以測定本公司產品的市場佔有率。比率愈大愈好。2、銷貨額增加率本期銷貨額-上期銷貨額

----------------------*100

上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。增加率愈大愈好。3、銷貨額與存貨比率(存貨週轉率)銷貨額

----------*100

製成品盤存測驗銷貨額佔存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。較大為宜。4、營業費用與銷貨額比率營業費用

--------*100

銷貨額測驗營業費用佔銷貨額比率，以測定營業費用之負擔對該期損益之影響程度。比率愈小愈好。5、每一員工平均銷貨額(量)銷貨額

--------

員工人數測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回及折讓與銷貨總額比率銷貨退回及折讓

--------------*100

銷貨總額測驗銷貨退回及折讓佔銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準。無一定標準，但愈小為佳。7、壞帳與銷額比率壞帳損失

--------*100

賒銷額測驗壞帳損失佔賒銷收入總額比率，以測定信用政策優劣的指標。愈小愈好。8、應收款項與銷貨比率(應收帳款週轉率)應收帳款

--------*100

銷貨額測驗應收款項佔銷貨額比率，以測定經營者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。9、淨值與銷貨比率自有資本

--------*100

銷貨額測驗淨值佔銷貨額比率，以顯示資金運用是否得法。比率愈大愈好。10、商品效率(交叉主義比率)純利益收益銷貨額

------=------*------

存貨額銷貨額存貨額測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨週流動資產

轉率(--------)情形，以測定每一單位

資產總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。商品效率高，資本收益愈大。11、商場每坪銷貨額銷貨額

--------*3.3

商場面積測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。愈大愈好。經營目標管理暨經營指數說明表11、銷售費用管理：提高銷售效能，以開闢市場，爭取顧客，減低銷售費用。實際與預算配合，嚴密控制各項費用比率。意義及功能判定標準1、推銷費用與銷貨額比率(營業費率)推銷費用營業費用

--------*100或--------*100

銷貨額銷貨額測驗每一項目所佔總額的比率，以確定分配是否得當，結構是否平衡，效率是否優異，並分析其原因以求改進。(以下各項均同)。各業標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。2、管理費用與銷貨額比率管理費用

--------*100

銷貨額測驗管理費用佔銷貨額比率，以測定管理費用是否過高，有無浪費。各業標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。3、推銷管理費比率推銷管理費用

------------*100

銷貨額測驗管理費用佔銷貨額比率，以測定推銷及管理費用之效率是否合理，有無浪費。各業標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。4、運費與推銷費用比率運費

--------*100

推銷費用測驗折舊費佔銷貨額比率，以測定費用是否合理，結構是否平衡。無一定標準，與銷貨量成正比。5、折舊費與銷貨額比率折舊

------*100

銷貨額測驗折舊費佔銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須多少折舊費。各業標準不同，愈低為佳。6、用人費與銷貨額比率用人費

------*100

銷貨額測驗用人費佔銷貨額比率，以測定一單位銷貨額須花多少用人費。比率愈少則銷貨成本中用人費所佔比率愈小。7、利息支出與銷貨額比率利息支出

--------*100

銷貨額測驗利息支出佔銷貨額比率，以測定一單位銷貨須支出多少利息。愈低愈好。8、交際費率交際費

------*100

銷貨額測定交際費佔銷貨額比率，以測定一單位銷貨須花多少交際費。愈低愈好。9、廣告費率廣告費

------*100

銷貨額測驗廣告宣傳費佔銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須花多少廣告費，廣告效果是否適切。不要太低。10、搬運費率搬運費(含搬運工資)

------------------*100

製造成本測驗搬運費佔製造成本比率。愈低愈佳。經營目標管理暨經營指數說明表12、資金管理：(1)配合資金的來源和用述，保持資金結構之平衡。(2)避免資金週轉呆滯而侵害企業生存。意義及功能判定標準1、應付帳款週轉率測驗一企業由正常營業償還應付帳款之能力及所需時間之久暫，以測定償還應付客戶或其他流動負債之週轉能力。比率愈大表示付款條件愈有利。2、票據貼現率票據貼現額

----------*100

銷貨額測驗票據貼現率大小，以測定資金運用是否靈活。比率愈小為佳。3、外投資本利息率利息

--------*100

外投資本測驗外投資本之利息負擔佔外投資本比率。比率愈小為佳。4、借入款利息率交付利息+票據貼現息

------------------*100

借入款+貼現票據測驗借入款(流動負債)之利息負擔佔借入款比率。比率愈小為佳。5、應付利息負擔率應付利息-應收利息

------------------*100

營業利益測驗利息負擔佔營業利益比率。比率愈小為佳。6、利息負擔率負債利息率*負債構成比率

------------------------*100

總資本週轉率測驗債務舉借利息率與資本週轉率比率，以測定財務利息負擔程度。比率愈小為佳。7、本利負擔率外投資本利息率*外投資本構成比例

--------------------------------*100

總資本週轉率(次)測驗利潤率與利息率之高低，以測定資本結構是否健全，盈利能力是否足夠。利息率過高，輕則調度困難，重則週轉失靈。8、利息負擔率利率*他人資本構成比率

----------------------*100

總資本週轉率測驗貸款利息負擔比率，以測定利息負擔是否過大而影響經營資本之週轉。製造業應在銷貨額4%以下，買賣業2%以下，通常不得超過投資報酬率。經營目標管理暨經營指數說明表13、利益管理：(1)嚴密調度收支，以最技巧方程式運用資金，使資金來源的應用發揮最大效果，提高資本報酬率。(2)透過利量分析(利益與量比例)訂定利益計劃，及利益劃目標。(3)衡量經營優劣，評核企業獲利能力。意義及功能判定標準1、資本報酬率淨利銷貨額

銷貨利潤率*投資週轉率=------*------

銷貨額投資額測驗一企業在某一經營期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據。愈高愈好。2、資本利潤率純利益

------*100

總資本測驗投資的平均報酬率(利潤率)，以測定此種投資是否合算(超過利息率)。利潤率必須大於市場利息率。3、邊際利潤率固定費用+利益

--------------*100

銷貨成本愈高愈好。4、安全邊際與安全邊際比率銷貨收入-平衡點的銷貨收入

--------------------------*100

銷貨成本安全邊際指超過損益平衡點的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際佔銷貨收入比率，此比率顯示企業所能承受產品滯銷風險的限度。愈大愈好。5、邊際收益率、利息率、利潤比率邊際收益銷貨額-變動費用

--------*100=--------------*100

銷貨總額銷貨額-變動費用=1----------變動費率銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動成本後的餘額，此比率表示邊際收益佔銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈餘。愈大愈好。6、安全邊際率利潤率盈餘邊際收益盈餘

----------=----+--------=--------

邊際收益率銷貨銷貨邊際收益測驗利潤率與邊際收益率比率。愈大愈好。7、銷貨額總利益率(毛利率)銷貨毛利益

----------*100

銷貨額測驗銷貨成本佔銷貨額比率，以測定企業在買賣或產銷方面的收益效能是否良好的程度。各業不同較大為佳，一般在23%~24%左右。8、銷貨額營業利益率營業利益

--------*100

銷貨額測驗企業的每一單位營業額之獲利能力，及顯示企業經營及管理效能，以測定營業活動之成果。愈大愈好，通常製造業5%~6%，買賣業3%~4%。9、銷貨額純利益率(淨利率)純利益

------*100

銷貨額測驗淨利佔銷貨額之比例，以測定每