2021-2022年甘肅省嘉峪關市注冊會計公司戰略與風險管理學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.下列關于使用資本收益率計算公式中正確的是()。

A.利潤總額/股東資本B.凈利潤/(總資產-流動負債)C.息稅前利潤/(總資產-流動負債)D.息稅前利潤/股東資本

2.下列不適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法是()。

A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.風險評估系圖法D.決策樹法

3.關于企業私有化，說法錯誤的是（）。

A.企業進行私有化可以節省公司達到公開上市的要求的所有費用

B.公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動

C.公司容易受到敵意要約收購

D.私有化可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會

4.上郡公司是一家大型運輸企業，為了享受更多的稅收優惠，該公司的所有運輸設備都從租賃公司進行租賃。根據資料判斷上郡公司進行融資的方式屬于（）

A.內部融資B.股權融資C.債權融資D.資產銷售融資

5.好美麗公司和靚麗公司均為國內服裝生產企業。好美麗公司具有充足的生產能力及生產場所，但由于公司成立不久，知名度低，市場銷量一直不好。靚麗公司則恰好相反，公司成立歷史悠久，知名度高，生產的產品供不應求，但廠房有限。經過兩家公司領導人的協商，決定由好美麗公司代靚麗公司生產服裝，并以靚麗公司旗下的服飾品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）

A.合營B.合資企業C.特許經營D.相互持股投資

6.下列選項中，()不是管理層的應對風險的策略。

A.風險轉移B.風險保留C.風險消滅D.風險規避

7.為了有效完成內部審計工作，內部審計師首先需要具備的特質是（）。

A.具備相關財務經驗

B.保持獨立性

C.具備必要的知識

D.以上都是

8.甲公司是一服裝生產企業。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日內因質量問題發生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的（）。

A.預防成本B.鑒定成本C.內部失效成本D.外部失效成本

9.著名全國快餐連鎖企業M公司近期頻頻開展對地方特色餐飲企業的并購活動。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，下列選項中，與該快餐連鎖企業發展戰略有關的風險是（）。

A.過度擴張，超出了M公司管理人員的實際能力

B.企業組織效能、管理現狀可能引發的風險

C.偏離主業，導致企業資源分散，難以形成自身核心能力

D.同行企業采取差異化競爭帶來的風險

10.神州公司是國內最大的制鞋生產商，近年來由于同行業競爭者增多，產業內競爭激烈，國內市場日趨飽和，公司領導人將目光投向了非洲的一些發展中國家，這些國家對其產品需求較高，且存在很大的發展空間，于是神州公司決定進軍這些國家市場。由此可見，神州公司此次國際化經營的動因是（）

A.尋求現成資產B.尋求市場C.尋求效率D.尋求資源

11.成本領先戰略的目標是（）。

A.提供與競爭者存在差異的產品或服務

B.成為整個行業中成本最低的制造商

C.在行業內擁有話語權

D.使企業最深刻地了解市場及產品

12.甲公司是一家以碳酸飲料起家的可樂公司將業務擴張到了茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個系列去配合不同年齡與飲食習慣的消費者，為整個企業帶來了更高的利潤。該公司采用的戰略是（）。

A.收縮型戰略B.穩定型戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略

13.近年來，居民消費結構不斷在向文化教育方面傾斜，家庭對教育的投資力度越來越大。上述分析體現了宏觀環境分析中的（）分析。

A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境

14.甲公司是一家生產家庭用品的企業，涉及廚房用品、衛浴用品、床上用品等多種家庭生活用品。近期甲公司開始考慮將業務擴展到國際市場，根據產品類別劃分為多個產品事業部，并由每個事業部負責其產品在全球的生產活動，以國際企業為基礎進行管理。根據上述材料可知，適合甲公司的組織結構類型是（）。

A.國際事業部

B.國際子企業

C.全球產品企業

D.跨國企業

15.成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內領先的炊具研發和制造商，2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團是全球最大的炊具和小家電生產商之一，擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌，營銷網絡覆蓋全球120多個國家和地區。2007年SEB集團并購了中國的蘇泊爾公司。SEB集團實施該并購案所采取的戰略是（）。

A.多元化B.縱向一體化C.橫向一體化D.混合一體化

16.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰略屬于（）

A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.多元化戰略

17.下列不屬于基于網絡的安全策略的有()。

A.監視日志B.數據交換C.加密D.對主機的管理

18.下列關于成熟階段的財務戰略表述中，錯誤的是（）。

A.應當擴大負債籌資的比例B.應盡量使用權益籌資，避免使用負債C.提高股利支付率D.用多余的現金回購股票

19.戰略分析的－個重點是識別哪些資料可以形成企業的核心競爭力，下列不能建立企業核心競爭力的資源是（）。

A.稀缺資源B.不可模仿的資源C.不可替代的資源D.容易取得的資源

20.戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析，下列屬于外部環境分析的是（）

A.企業資源分析B.競爭環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析

二、多選題(20題)21.甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有()。

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司。結成戰略聯盟。此為ST戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略

22.企業國際化經營的戰略基本上有以下四種類型，其中不能夠利用經驗曲線效益的是（）

A.全球化戰略B.跨國戰略C.國際戰略D.多國本土化戰略

23.一般而言，實務中的股利政策主要包括()。A.A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策

24.下列各項中，屬于提高經營效率方法的有（）。

A.降低成本B.降低營運資金C.剝離部分資產D.增加借款的比例

25.乙公司是一家酒店連鎖企業。該公司在構建戰略控制系統時，應考慮()。

A.合理性B.多樣性C.鏈接性D.風險

26.甲企業是一家大型汽車制造企業，旗下擁有多個知名品牌。2007年金融危機發生以后，公司經營狀況每況愈下。該企業決定關閉多家工廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業采取的策略包括()。

A.維持利潤戰略

B.扭轉戰略

C.剝離戰略

D.清算戰略

27.下列選項中，可以用來識別戰略群組特征的變量包括（）。

A.產品差異化程度B.價格水平C.快速反應能力D.組織結構

28.A公司是一家空氣凈化器生產企業，其自主研發的潔凈型空氣凈化器在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，A公司下一步應選擇的戰略是（）

A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.縱向一體化戰略

29.下列有關社會責任中的環境保護與資源節約說法正確的有（）

A.古風公司新開發的香水，對人體呼吸道傷害

B.古風公司非常注重資源的節約

C.古風公司對涉及到重大的環境污染事件，開啟了應急機制

D.古風公司一直以來都支持慈善事業，幫助社會弱勢群體

30.根據邁克爾?波特的觀點，幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上就是在價值鏈配置系統中從（）進行定位的選擇過程

A.產品范圍B.行為準則C.市場范圍D.企業價值體系范圍

31.根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序需要考慮的因素有（）。

A.時間的需要B.合規的需要C.利益相關者的要求D.風險管理的難度

32.信息技術戰略對于企業的重要意義包括（）。

A.信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制

B.保證信息技術系統必須在任何時候都是可靠性和可訪問性

C.形成和保持競爭優勢

D.降低成本并提供用于計劃、決策和控制的信息

33.下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有（）

A.頭腦風暴法B.敏感性分析法C.風險評估系圖法D.德爾菲法

34.甲公司是一家中國企業，該公司管理層正在考慮將公司業務拓展到中東地區。由于中東地區多個國家政局很不穩定，為此該公司管理層需要對此項決策的風險和回報進行分析。根據以上信息可以判斷，下列各項中，該公司管理層可以用來對政治風險進行評估的方法有（）。

A.平衡計分卡

B.專家建議

C.SWOT分析

D.出國考察

35.在戰略控制中，企業在制訂具有較弱競爭優勢業務的戰略控制時，應重點控制（）。

A.產品質量B.產品數量C.產品的市場份額D.產品的顧客滿意度

36.上海萊士是醫藥血液制品龍頭企業。2018年11月，上海萊士公告稱，擬以自有現金支付的方式作價約50億美元收購西班牙血制品檢測龍頭企業GDS100％股權。GDS專業從事免疫檢測設備和試劑生產的血液檢測，其主要業務涵蓋輸血醫療中的核酸檢測、免疫抗原和血型檢測。上述并購體現的類型有（）。

A.橫向并購B.前向并購C.金融資本并購D.非杠桿收購

37.下列關于平衡計分卡的作用的說法中，正確的有()。

A.使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具

B.使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具

C.可以提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識

D.被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

38.在協商未果的情況下，某汽車制造企業通過發行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為（）。

A.非杠桿收購B.杠桿收購C.友善并購D.敵意并購

39.采用“當期利潤/當期平均已動用資產×100%”的計算公式對部門績效進行測評的方法在實務中非常流行，主要原因有（）。

A.它能得出一個理想的集團ROCE，集團ROCE的增長可以刺激集團每股收益的增長，進而刺激股票價格的增長

B.它能夠對不同規模的部門加以比較

C.它可以估計出一個準確的必要報酬率

D.由于財務報告系統會計算出利潤和資產價值，因此采用這種計算方法成本較低

40.下列各項中，屬于平衡計分卡衡量的角度的有（）。

A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度

三、簡答題(10題)41.日本本田公司的產品通過建立低成本和高質量的生產能力，開發的品種多種多樣：汽車、摩托車、割草機、發電機、艇外推進機、履帶式雪上汽車、掃雪機、花園播種機，其共同核心在于其技術方面的專長一汽油發動機技術。本田的廣告戰略是在所有產品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌，在同一個廣告中同時推銷幾種產品等方法，將公司在汽油發動機技術方面的特有專長轉移到更多的產品中去。一個本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中?”然后展示了一個裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機、一臺本田發電機和一臺艇外推進機的車庫。

要求：

(1)簡述本田公司的總體戰略以及該戰略的適宜條件；

(2)簡述本田公司的競爭戰略類型，以及可能面臨的風險；

(3)簡要分析本田公司是如何建立競爭優勢的。

42.甲公司是一家于2014年發行股票并上市的公司，主營水泥及水泥制品的生產和銷售。2019年5月，某財經媒體深度報道了甲公司存在的多種經營違規行為。該報道在網絡平臺上成為熱門話題后，當地證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，甲公司經營違規行為主要有以下幾點：2017年8月，大股東A公司向B公司借款2億元，甲公司為該筆借款提供擔保，到期后A公司沒有償還借款，B公司向法院提起訴訟，法院做出判決，甲公司作為該筆借款擔保方，須和A公司共同償還債務本金和利息。該筆擔保未在2017年年報中進行信息披露。2017年甲公司1．2億元的銷售費用未及時入賬，造成2017年年度報告虛假記載。此外，與其子公司多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致甲公司在2017年和2018年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而甲公司上述年報經過注冊會計師審計后，審計師出具了保留的審計意見。證監局根據以上調查結果，依法對甲公司進行了行政處罰。要求：簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。

43.九陽股份有限公司(以下簡稱九陽公司)主要從事廚房小家電系列產品的研發、生產和銷售，主要產品廣泛應用于生活家居類場所，與人們的生活息息相關。公司的主要經營模式為自主研發、設計、銷售及自有品牌運營。九陽公司的主要產品均位于行業前三，其中豆漿機、料理機、榨汁機、面條機和空氣炸鍋等產品的市場占有率均為行業第一名。九陽公司是以豆漿機發家的，并且在2008年成功上市。對一家上市公司來說，單一產品獨大顯然是不夠的。經過幾年爆發式的增長，雖然九陽公司年營業收入已由2007年的19．43億元增長至2010年的53．46億元，但隨著豆漿機的普及，市場滲透率已達到了增長的瓶頸。2011年和2012年，公司營業收入小幅下滑，分別為51．99億元和49．42億元。為了擺脫單一產品的困局，九陽公司開始了多元化的步伐，逐漸實現了“九陽=豆漿機”向“九陽=品質生活小家電”的戰略與品牌提升轉型。九陽公司利用閑置資源，加大研發投入，利用九陽公司在豆漿機領域已有的品牌認知度和口碑，逐步推出了料理機、電飯煲、電燉鍋、面條機、原汁機、電壓力煲、電磁爐、開水煲、凈水機、洗碗機、炒菜機、烤箱、油煙機、燃氣灶等多個系列350余個型號。隨著電飯煲、營養煲、西式電器等品類產品的逐漸增長，九陽公司對豆漿機單一品類的依賴程度不斷降低，產品結構構成日趨均衡。九陽公司作為廚房小家電領域的領先品牌，經過20多年的發展，公司積累了豐富的行業內優秀供應商和經銷商資源、雄厚的研發技術實力和優良的行業口碑，樹立了公司在業內良好的品牌形象。截至2017年年末，公司通過與蘇寧、國美、永樂、大潤發、家樂福、沃爾瑪、華潤等的合作在全國范圍內建立了4萬余個銷售終端及近2000個售后網點，銷售網絡不斷得到優化與完善，公司目前的銷售渠道已覆蓋全國范圍內的各類型商業體。隨著居民收入水平的不斷提高，消費升級和產業轉型的趨勢將會更加顯著。九陽公司的主要產品面向有0～6歲兒童的家庭，隨著80后進入二孩生育周期，90后也開始進入一孩生育周期，在二者共同作用下，再疊加80、90后作為新興主力消費群體的因素，以及公司價值營銷策略的深入推進，作為國內小家電行業的龍頭企業，九陽公司或將迎來較好的發展機會與前景。隨著小家電行業邁入消費升級的大周期，預計未來幾年小家電行業都將持續向好，且發展空間很大，其他廠商也試圖進入該產業。隨著競爭對手的加入，市場競爭將加劇，可能導致公司產品的利潤率下降。此外，小家電行業內也存在不正當競爭情況，如產品仿制、專利、商標或企業名稱等方面的侵權等。要求：(1)簡要分析九陽公司實施多元化戰略的優點；(2)對九陽公司進行SWOT分析。

44.現有甲、乙兩個公司，它們有同樣的融資需求。甲公司擁有較高的信用評級，能夠按照10%的固定利率或者是LIBOR＋0.1%借入4年期資金；乙公司由于信用評級較低，，只能夠按照11%的固定利率或者是LIBOR＋0.5%借入4年期資金。假設甲公司打算按照浮動利率借入資金，乙公司采用固定利率借入資金。兩個公司的籌資情況如表：

假設雙方要求甲分得互換收益的1/3，乙分得2/3，甲公司按照LIBOR為基礎的浮動利率向乙公司支付利息。分析甲乙公司如何利用各自的比較優勢，通過利率互換降低融資成本。

45.判斷FT集團組織變革前組織結構的類型，并簡要分析此組織結構類型的優缺點

46.甲公司是一家物業管理服務企業。為了加強風險管理與內部控制，甲公司制定了較為詳細的規范業務流程的工作程序。以下是甲公司現金出納的主要工作程序：

(1)出納人員辦理收款業務時先把收到的現金清點入庫，再給交款人開具收據，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財務專用章等收據要素要齊全。

(2)出納人員每天必須根據交款人已簽字的收據匯總金額盤點現金，做到賬實相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現金存入銀行。當天下午收到的現金在下午18：00后進行清點，然后把現金放進保險庫。

(4)出納人員對當天經手的銀行存款及現金交易在每天下午18：00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關憑證記錄，核實其相關交易內容?？纱蛴{證記錄均預先連續編號。(5)月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調節表，調節表交財務經理審核簽字確認。

要求：

(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。

(2)針對甲公司上述工作程序第

(3)項和工作程序第

(4)項，指出可以強化內部控制的改進措施。

47.

第

44

題

丙公司為上市公司。丙公司根據相關法規的規定，在董事會下設立了審計委員會，成員由公司執行董事及公司監事絹成。

要求：

(1)判斷丙公司審計委員會的組成是否恰當，并簡要說明理由。

(2)簡述丙公司審計委員會應承擔的與外聘審計師有關的主要責任。

48.某國有企業倉庫保管員負責登記存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發出、存儲進行永續記錄。當收到驗收部門送交的存貨和驗收單后，根據驗收單登記存貨領料單。平時，各車間或其它部門如果需要領取原材料，都可以填寫領料單，倉庫保管員根據領料單發出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領取輔助材料時，沒有要求使用領料單。各車間經常有輔助材料剩余（根據每日特定工作購買而未全部消耗，但其實還可再為其他工作所用的），這些材料由車間自行保管，無須通知倉庫。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進行實地盤點。

要求：

您認為上述描述的內部控制有什么弱點？并簡要說明該缺陷可能導致的弊端。

49.甲電器產業公司是世界上最大的電器公司之－，其合理的組織結構是成功的關鍵因素之－。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經營管理分兩級，即總公司－級，業務部門－級?？偣驹O有最高領導層與－套健全的職能機構。總公司以下按照不同產品設立業務部門，業務部門經理對該業務部門的經營管理負總責，業務部門下設職能機構。

總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權之舉。首先，甲公司設立嚴格的財務制度．由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況．并且訂立了嚴格的會計制度；其次，甲公司建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三．實行人事管理權的集中，甲公司認為人才是公司最重要的資源，每－位超過初中學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經過總公司的仔細審查；第四。甲公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經過甲公司價值觀的訓練。認同企業的價值觀，努力為企業創造價值做出貢獻。

這樣就形成了－種分權與集權的結合．但世界市場風云變幻莫測，分權與集權的機械式結合并不總是能應付自如。因此，甲公司總是不斷地根據實際情況，對其結合方式和程度進行淵整．以確保其組織的活力。

要求：

(1)根據以上資料，判斷甲公司采取的組織結構類型，并簡述其優缺點；

(2)甲公司所有的員工都必須經過甲公司價值觀的訓練，認同企業的價值觀，努力為企業創造價值做出貢獻。簡述企業文化為企業創造價值的途徑。

50.甲公司成立于2004年，主營業務為氨綸生產，自成立以來一直保持著高速增長，氨綸年生產能力從成立之初的1000噸發展到目前的30000噸。2010年，公司開始向其他業務擴張，先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內一條高速公路的經營等。但這種擴張不但沒有給企業帶來進一步的發展，反而拖累了主業經營。三家五星級酒店由于客源稀少，經營慘淡。只有高速公路的經營給企業帶來了一定回報，但也是寥寥無幾。隨著我國紡織品生產和出口的快速發展，我國已成為全球最大的氨綸產銷中心。目前在氨綸市場上有三類競爭者：一是以英威達、曉星為代表的在氨綸的生產規模、技術研發、品牌國際化、經營全球化方面具有優勢的跨國企業；二是已經擁有較大生產規模和自己核心生產技術的國內領先企業；三是以價格為主要競爭手段的國內中小型企業。面對競爭日趨激烈的市場，甲公司領導層經過慎重思考，決定剝離其他業務，回歸氨綸生產，專注于氨綸產業中的高定型氨綸，在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專用技術，希望通過整合國內市場獲取更大的市場份額，形成較強的市場競爭力。要求：

根據以上資料判斷甲公司采用了哪些總體戰略和業務單位戰略?

四、綜合題(3題)51.法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，A公司開始著手研究在中國的發展戰略。經過十年充分的戰略情報研究和戰略保障準備，從2005年開始在中國實施并購。

在中國并購是A公司發展的一個戰略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業運行機制和人才、調整全球戰略部署。實現了35％的增長速度，并取得了中國市場上一定的主動權。

作為一個國際知名的大型多元化公司，A公司在全球范圍的戰略安排是法國總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。A公司在中國的并購思路為由西到東，創造中國最好的生產企業，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發展西部的戰略，并出臺了一系列的西部大開發政策，給予西部地區極大的市場優惠政策和非市場優惠政策，A公司在享受到各種優惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創造了良好的信譽氛圍。

并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調整，使中方企業更容易同意并購。并購山西B集團是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C公司和D公司。以中國西部為中心向外輻射，實現從西部到東部擴張。A公司并購的目標是成為中國第一大生產企業，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業數目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰略目標。

并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業目標之間的邏輯關系：戰略目標服從于企業使命。在外部條件發生變化時可以改變戰略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業使命。按照企業使命，不斷推進并購活動。只要企業使命未實現，并購活動就不會停。

此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。

至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經營性的，而是戰略性的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發展周期來考慮。同時。要想獲得成功的并購，在實施并購之前，需要進行戰略情報分析研究，而不限于市場信息分析，還要進行戰略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當的管理也是必不可少的。要求：

(1)簡述企業進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析A公司進入中國市場的模式；

(2)簡述企業進入國外市場方式選擇時應該考慮的因素；

(3)簡述國際化經營的戰略類型，并簡要分析A公司采用的國際化經營的戰略類型；

(4)簡述區位優勢理論的主要觀點，并簡要分析A公司選擇進入中國市場的主要原因；

(5)針對跨國投資可能面臨的政治風險及法律風險和合規風險，指出可選擇的風險管理工具類型及具體應對措施的建議：

(6)簡述發展戰略的主要途徑，并分析A公司的發展戰略途徑以及采用該種途徑的原因；

(7)簡述企業使命和戰略目標的含義以及二者的關系，并回答在此次并購戰略中，A公司是如何處理使命和戰略目標的關系的；

(8)結合所學知識和案例，簡述戰略管理的流程；

(9)簡要分析A公司能夠成功實施這種發展戰略途徑需要把握的關鍵要素。

52.判斷該企業采用的組織結構類型，并說明該組織結構類型的主要特點。

53.隨著我國經濟水平的高速發展和人民生活水平的提高，食品的安全與健康越來越受到消費者的關注，綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。根據目前全球飲品的趨勢。飲料類產品按特質分為“樂趣”、“養身”、“方便”和“健康”四大類。而果汁屬于“健康”一類。消費者購買果汁的主要動力是希望能獲得其中有益健康的成分。大部分消費者對純果汁的營養價值更為信任，其中追求高品質生活的人群，知識女性和中老年人更看重純果汁的健康特性，這些人消費能力較強，消費理念成熟且難以改變。國內果汁市場真正發展還不到10年，目前國內果汁人均年消費量還不到1L，僅相當于世界平均水平的1/10，發達國家平均水平的1/40，因此，果汁市場在中國仍有巨大的發展空間。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。這對于那些擁有自身原果生產基地的果汁企業是很好的機會。在各飲料巨頭的暗戰中，果汁飲料市場的爭奪將更為激烈?，F有的果汁飲料市場存在著幾股不同的力量：一是跨國公司如可口可樂、百事可樂等，這也是最強勁的一股力量；二是有臺灣背景的統一和康師傅；三是匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業。整體上看，果汁市場競爭表現出兩大特征：一是飲料市場競爭非常激烈，果汁類飲料品牌眾多；二是競爭對手有強大的資金支持，市場宣傳與推廣力度很大。中國有五千多年的蠶桑文化歷史，種桑養蠶在中國家喻戶曉，消費者對桑椹的認知度較高，具有較好的市場基礎。甲公司是一家集科研、生產、銷售為一體的科技型出口企業，聚焦于桑椹果汁產品的生產。擁有一支集研究員、博士、碩士在內的多學科高素質人才組成的隊伍。對桑椹的研究已經有幾十年的歷史，取得多項技術專利，對桑椹的研究已達到世界領先水平，是國內唯一獲得綠色食品標志的果汁類飲品。該公司桑椹果汁的生產規模全國第一，規模經濟效應明顯。整個生產過程嚴格按照綠色食品的四個要求進行全程控制：第一，按綠色食品的要求選擇種植基地，擁有1330畝的桑果種植基地。原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進行嚴格控制。但這也造成符合要求的基地遠離城市，運輸成本偏高。同時，桑果生產周期一年只有1季，果實小，須人工采摘；第二，使用符合綠色食品要求的有機化肥；第三，產品的加工生產嚴格按照IS09001標準執行。果汁的質量、顏色、味道的調配、果汁的成分和含量的穩定性都是同類產品無法與之相比的；第四，原汁的加工處理嚴格控制在1：1。產品原汁含量高，純鮮榨，營養成分豐富。由于資金的限制，企業在品牌推廣、企業與產品的宣傳、渠道的建設等方面與眾多飲料企業相比明顯處于劣勢，企業產品的知名度不高。由于企業本身體制問題，人才隊伍的結構明顯重技術輕市場。銷售隊伍的建設落后于產品發展的需要，產品的市場開發缺乏力度。要求：（1）請使用SWOT分析法對甲公司的環境進行分析；（2）甲公司在經營的過程中采取了哪些戰略類型?（3）針對該公司銷售管理問題，請給出相應的解決方案。

參考答案

1.C解析：使用資本收益率成為衡量盈利能力的一個重要指標，使用資本收益率：息稅前利潤/(股東資本+長期負債)=息稅前利潤/(總資產-流動負債)。

2.D【答案】D

【解析】決策樹法是一種定量分析方法。

3.C【答案】C

【解析】企業私有化的一個優點是不容易受到敵意要約收購。

4.C選項A不符合題意，內部融資是指企業使用內部留存收益來進行投資，留存利潤是指企業分配給股東紅利后剩余的利潤，這種融資方式是企業最普遍采用的方式；

選項B不符合題意，股權融資是指企業為了新的項目而向現在的股東和新股東發行股票來籌集資金；

選項C符合題意，債權融資可分為貸款（短期貸款、長期貸款）和租賃，本題中上郡公司利用租賃來進行融資從而合理避稅，屬于債權融資

選項D不符合題意，資產銷售融資是指企業銷售其部分有價值的資產進行融資，但該種融資方式一旦進行了操作就無回旋的余地，而且如果銷售不當，銷售的價值就會低于資產本身的價值。

綜上，本題應選C。

5.B選項A不符合題意，合營是指按合同約定對某項經濟活動所共有的控制，由兩個或多個企業或個人共同投資建立的企業，該被投資企業的財務和經營政策必須由投資雙方或若干方共同決定；

選項B符合題意，合資企業是指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益；本題中兩家公司將生產場所和知名度組合在一起進行生產，屬于合資企業。

選項C不符合題意，特許經營是指企業賣給被特許經營企業以有限權利，而收取一次性付清的費用，被特許經營企業可以使用特許經營企業的商標品牌，但要嚴格遵守許可方的經營規定；

選項D不符合題意，相互持股投資是指聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作關系。

綜上，選項B符合題意。

6.C管理層可針對已評估的關鍵性風險作出回應。可選的應對風險策略有風險規避、風險降低、風險轉移和風險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結合使用。

7.B

8.D外部失效成本是在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。

9.A選項A符合題意，根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，制定與實施發展戰略需關注的主要風險包括：①缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力；②發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗；③發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。選項B不符合題意，屬于運營風險的相關表現。選項C不符合題意，M公司的并購還是在餐飲行業，并沒有偏離主業。選項D不符合題意，屬于市場風險的相關表現。綜上，本題應選A。

10.B選項A不符合題意，尋求現成資產主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產；

選項B符合題意，題中由于國內市場日趨飽和，神州公司轉移目標，積極進軍非洲市場，可以看出神州公司國際化經營的動因是尋求市場；

選項C不符合題意，尋求效率主要是相對較先進（因而勞動力成本較高）的發展中國家跨國公司進行這種投資，主要動機的投資一般集中在幾個產業（諸如電氣和電子產品及成衣和紡織品），大多面向發展中國家；

選項D不符合題意，尋求資源型的外國直接投資大多在發展中國家。

綜上，本題應選B。

11.B【答案】B

【解析】選項A是差異化戰略的目標。

12.C相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢，即兩種業務同時經營的盈利能力大于各自經營不同業務時的盈利能力之和。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。

13.B經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟發展水平與狀況、經濟體制、宏觀經濟政策和其他經濟條件等要素。其中社會經濟結構一般包括產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構等。根據題干信息“居民消費結構不斷在向文化教育方面傾斜”判斷題目表述屬于經濟環境分析。

14.CC

【答案解析】：全球產品企業型結構代表著從國際事業部制或國際子企業式的結構向綜合結構邁進了一步。在這種結構下，多國企業被劃分為多個產品事業部，并以國際企業為基礎進行管理。根據上述材料可知，適合甲公司的組織結構類型是全球產品企業。

15.C【答案】C

【解析】橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。企業用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領域的企業，相互為競爭對手。因此，該并購屬于橫向一體化戰略。

16.B選項A不符合題意，前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權；

選項B符合題意，后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權，有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行；本題中福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊，屬于對原材料的控制，因此屬于后向一體化戰略；

選項C不符合題意，橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略；

選項D不符合題意，多元化戰略是指企業進入與現有產品和市場不同的領域。

綜上，本題應選B。

17.D管理者為防止對網絡的非法訪問或非授權用戶使用的情況發生，應采取以下策略：(1)監視日志；(2)對不正當訪問的檢測功能；(3)口令；(4)用戶身份識別管理；(5)加密；(6)數據交換；(7)災害策略。

18.B成熟階段由于經營風險降低，應當擴大負債籌資的比例，選項B錯誤。

19.D【解析】本題考核競爭優勢資源的判斷標準。在分析－個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準包括：(1)資源的稀缺性；(2)資源的不可模仿性；(3)資源的不可替代性；(4)資源的持久性。

20.B選項B正確，外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境方面展開；

選項A、C、D錯誤，屬于企業內部環境分析；

綜上，本題應選B。

21.AD內部環境中：S代表優勢，W代表劣勢。外部環境中：0代表機會，T代表威脅。甲公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢，“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅：此為WT戰略：所以，選項A正確：甲公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢，但面對“國家政策的支持”屬于外部環境中的機會，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略。所以，選項B錯誤。甲公司擁有“雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢，但“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢，而SWOT分析的戰略是內部環境和外部環境的組合，所以不會出現內部環境中的優勢和劣勢的結合。所以，選項C錯誤。甲公司“擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢，借“國家政策支持的東風”屬于外部環境中的機會，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略。所以，選項D正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉SWOT分析的應用。SWOT分析綜合考慮了企業的內部條件和外部環境的各種因素，屬于內外部相結合的一種戰略分析工具。因此，進行SWOT分析時，一個因素反映的是來自企業內部的優劣勢，另一個因素必須是反映來自企業外部的機會或威脅。

22.CD選項C、D正確，選項A、B錯誤，企業國際化經營的戰略基本上有4種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略；

（1）全球化戰略是向全世界銷售標準化的產品和服務，在有利的國家安排生產經營活動，因此容易確定經驗曲線效益；

（2）跨國戰略兼有全球化戰略的特征，企業采取這種戰略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果；

（3）國際戰略在國外各個基地都建設廠房，形成重復建設，加大了經營成本，容易形成浪費，因此無法獲得經驗曲線效益；

（4）多國本土化強調的是本土獨立性和適應能力。因此也無法獲得經驗曲線效益；

綜上，本題應選CD。

23.ABCD解析：一般而言，實務中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

24.ABC【答案】ABC

【解析】選項D屬于改變財務政策方法。

25.BCD構建戰略控制系統時，應考慮以下五個因素：(1)鏈接性；(2)多樣性；(3)風險；(4)變化；(5)競爭優勢。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握構建戰略控制系統時應考慮的主要因素。

26.BC[答案]BC

[解析]選項B.C和D都屬于收縮型戰略，扭轉戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。該企業決定關閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰略。剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位（如部分企業或子企業）的戰略，該汽車制造企業將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。選項A屬于穩定型戰略，包括暫停戰略（在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略）、無變戰略（不實行任何新舉動的戰略）和維持利潤戰略（為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略）。

27.ABAB【解析】用于識別戰略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產品（或服務）差異化（多樣化）程度；(2)各地區交叉的程度；(3)細分市場的數目；(4)所使用的分銷渠道；(5)品牌的數量；(6)營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等）；(7)縱向一體化程度；(8)產品的服務質量；(9)技術領先程度（是技術領先者還是技術追隨者）；(10)研究開發能力（生產過程或產品的革新程度）；(11)成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）；(12)能力的利用率；(13)價格水平；(14)裝備水平；(15)所有者結構（獨立公司或者母公司的關系）；(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系；(17)組織的規模。

28.BD選項B、D正確，后向一體化戰略有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行；A公司為了控制質量、再降成本，應采用后向一體化戰略，同時后向一體化戰略也屬于縱向一體化戰略；

綜上，本題應選BD。

29.BC選項A不符合題意，古風公司新開發的香水，對人體呼吸道傷害，屬于產品質量的問題；

選項B、C符合題意，古風公司非常注重資源的節約和涉及到重大的環境污染事件，開啟了應急機制都屬于對環境的保護；

選項D不符合題意，古風公司一直以來都支持慈善事業，幫助社會弱勢群體屬于促進就業與員工權益保護。

綜上，本題應選BC。

30.ACD選項A、C、D正確，幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上就是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程；

綜上，本題應選ACD。

31.BCD本題考核確定風險管理優先順序時需考慮的因素。根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序可以考慮以下幾個因素：(1)風險事件發生的可能性和影響；(2)風險管理的難度；(3)風險的價值或管理可能帶來的收益；(4)合規的需要；(5)對企業技術準備、人力、資金的需求；(6)利益相關者的要求。

32.ABCD企業必須有信息技術戰略，其原因如下：①信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制；②信息技術對企業的成功至關重要．所以信息技術系統必須在任何時候都是可靠和可訪問的；③要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息；④信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費；⑤信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業管理。

33.ACD風險評估系圖法

選項A符合題意，頭腦風暴法是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法，屬于定性分析；

選項B不符合題意，敏感性分析法適用于對項目不確定性對結果產生的影響進行的定量分析，是一種定量分析方法；

選項C符合題意，風險評估系圖法是根據企業實際繪制風險評估系圖的方法，是對風險初步的定性分析；

選項D符合題意，德爾菲法是在一組專家中取得可靠共識的程序，是在風險識別階段進行定性分析。

綜上，本題應選ACD。

34.BD政治風險的評估方法包括專家建議；出國考察；調研；定量測量法。

35.AC【答案】AC

【解析】在具有較弱競爭優勢的業務情況下，市場份額或質量是成功的源泉。

36.BD上海萊士是醫藥血液制品龍頭企業，GDS是血液制品檢測企業，因此屬于前向并購；上海萊士擬以自有現金支付的方式作價約50億美元收購GDS，因此屬于非杠桿收購；該并購的并購方為非金融企業，因此屬于產業資本并購。

37.ABD平衡計分卡的作用包括：(1)使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具；(2)使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具；(3)使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具；(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

38.BD【答案】BD

【解析】并購按被并購方的態度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購；敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

39.ABD【正確答案】：ABD

【答案解析】：“當期利潤/當期平均已動用資產×100%”是已動用資本回報率法下對于部門績效目標的計算公式，在實務中，這種測評方法非常流行，原因如下：

(1)它能得出一個理想的集團ROCE，即，如果所有部門的ROCE都是15%，并假設將所有中心成本和資產都記入部門，那么集團整體的ROCE也是15%。集團ROCE的增長也可以刺激集團每股收益的增長，并因而刺激股票價格的增長；

(2)它能夠對不同規模的部門加以比較，以此識別出創造集團價值或破壞集團價值的部門，并且還可以識別出績效較高和績效較低的部門管理者；

(3)由于這種方法與利率或其它資產收益率相類似，因此管理層較易理解；

(4)由于財務報告系統會計算出利潤和資產價值，因此采用這種計算方法成本較低。（參見教材97頁）

【該題針對“組織結構的類型”知識點進行考核】

40.ABCD【答案】ABCD

【解析】平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度，包括選項A、B、C、D四項。

41.【答案】

(1)本田公司采用的是相關多元化戰略。相關多元化戰略是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略，該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。

相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。本田公司以汽油發動機技術為核心開發出一系列不同的產品(汽車、摩托車、割草機、發電機、艇外推進機、履帶式雪上汽車、掃雪機、花園播種機)，并且采用在同一個廣告中同時推銷幾種產品的方法來獲取融合優勢。

相關多元化戰略適宜于企業在產業內有較強競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時。(2)本田公司采用的競爭戰略類型是成本領先戰略和差異化戰略。

采用成本領先戰略的風險：

①技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷；

②產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習；

③市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。

采用差異化戰略的風險：

①企業形成產品差別化的成本過高；②市場需求發生變化：

③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。

(3)本田公司的競爭優勢是“低成本和高質量的生產能力”，來自以下方面：本田各項經營的核心技術、推廣策略等的相關性；本田可以將技術和生產能力從一種經營轉移至另一種經營所帶來的利益；經濟地使用一個共同的品牌所帶來的成本節約。

42.本案例中公司治理的基礎設施主要體現在信息披露制度、中介機構、政府監管以及媒體、專業人士的輿論監督。(1)信息披露制度?！霸摴P擔保未在2017年年報中進行信息披露”“2017年甲公司1．2億元的銷售費用未及時入賬，造成2017年年度報告虛假記載。此外，與子公司多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致甲公司在2017年和2018年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。(2)中介機構?！凹坠旧鲜瞿陥蠼涍^注冊會計師審計后，審計師出具了保留的審計意見”。(3)政府監管?！爱數刈C監局迅速反應，立案調查”“證監局根據以上調查結果，依法對甲公司進行了行政處罰”。(4)媒體、專業人士的輿論監督。“2019年5月，某財經媒體深度報道了甲公司存在的多種經營違規行為。該報道在網絡平臺上成為熱門話題”。

43.(1)九陽公司采用多元化戰略的優點：①分散風險?！盀榱藬[脫單一產品的困局，九陽公司開始了多元化的步伐”“隨著電飯煲、營養煲、西式電器等品類產品的逐漸增長，九陽公司對豆漿機單一品類的依賴程度不斷降低，產品結構構成日趨均衡”。②當企業在原產業無法增長時找到新的增長點?！敖涍^幾年爆發式的增長，雖然九陽公司年營業收入已由2007年的19．43億元增長至2010年的53．46億元，但隨著豆漿機的普及，市場滲透率已達到了增長的瓶頸。2011年和2012年，公司營業收入小幅下滑，分別為51．99億元和49．42億元。為了擺脫單一產品的困局，九陽公司開始了多元化的步伐，逐漸實現了‘九陽=豆漿機’向‘九陽=品質生活小家電’的戰略與品牌提升轉型”。③利用未被充分利用的資源?！熬抨柟纠瞄e置資源，加大研發投入”。④運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的?！袄镁抨柟驹诙節{機領域已有的品牌認知度和口碑，逐步推出了料理機、電飯煲、電燉鍋、面條機、原汁機、電壓力煲、電磁爐、開水煲、凈水機、洗碗機、炒菜機、烤箱、油煙機、燃氣灶等多個系列350余個型號”。(2)優勢(S)：“九陽公司的主要產品均位于行業前三，其中豆漿機、料理機、榨汁機、面條機和空氣炸鍋等產品的市場占有率均為行業第一名”“九陽公司在豆漿機領域已有的品牌認知度和口碑”“九陽公司作為廚房小家電領域的領先品牌，經過20多年的發展，公司積累了豐富的行業內優秀供應商和經銷商資源、雄厚的研發技術實力和優良的行業口碑，樹立了公司在業內良好的品牌形象。截至2017年年末，公司通過與蘇寧、國美、永樂、大潤發、家樂福、沃爾瑪、華潤等的合作在全國范圍內建立了4萬余個銷售終端及近2000個售后網點，銷售網絡不斷得到優化與完善，公司目前的銷售渠道已覆蓋全國范圍內的各類型商業體”“作為國內小家電行業的龍頭企業”。劣勢(w)：“單一產品獨大顯然是不夠的……但隨著豆漿機的普及，市場滲透率已達到了增長的瓶頸”。機會(O)：“隨著居民收入水平的不斷提高，消費升級和產業轉型的趨勢將會更加顯著”“在二者共同作用下，再疊加……隨著小家電行業邁入消費升級的大周期，預計未來幾年小家電行業都將持續向好，且發展空間很大”。威脅(T)：“其他廠商也試圖進入該產業”“小家電行業內也存在不正當競爭情況，如產品仿制、專利、商標或企業名稱等方面的侵權等”。

44.【正確答案】：

由于總共產生0.6%的質量差幅，所以甲分得收益為0.6%/3=0.2%，乙分得收益0.4%，由此甲公司最終的利息費用凈值是LIBOR＋0.1%－0.2%＝LIBOR－0.1%，則甲公司從對方取得的利率應為10%＋LIBOR－（LIBOR－0.1%）＝10.1%。具體互換情況如下：

在互換中，甲公司節省的利息費用＝（LIBOR＋0.1%）－（LIBOR－0.1%）＝0.2%；乙公司節省的利息費用＝11%－10.6%＝0.4%。

【該題針對“利率風險”知識點進行考核】

45.職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步；

46.(1)有關控制活動及其所屬類別：①會計系統控制。會計系統的可打印憑證記錄均預設連續編號；②財產保護控制。每天進行現金盤點及使用保險庫保管現金；③調節和復核。編制銀行存款余額未達賬項調節表；④授權審批控制。銀行存款余額調節表交審核人員核對簽字。

(2)對于第(3)項，出納人員進行現金盤點時，應在另一人員監督下進行，并簽字確認盤點記錄。此外，應由另一位人員負責把現金放進保險庫，以防止舞弊。對于第(4)項，公司應實行不相容職務分離控制。例如，企業中負責收付現金的出納員和記錄交易的會計人員應分別由不同的人員負責。所以，應委派出納人員以外的人員擔任記錄交易的工作。

47.

48.【正確答案】：在存貨管理環節，該企業存在如下漏洞：

①存貨的保管和記賬未分離。將可能導致存貨保管人員監守自盜，并通過篡改存貨明細賬來掩飾舞弊行為，存貨實際供應量可能會被高估。

②存貨的單據填制不規范。倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單，而是以驗收單作為記賬依據。將可能導致一旦存貨數量或質量上發生問題，無法明確是驗收部門還是倉庫保管人員的責任。

③存貨的領取未進行審批控制。該企業領取原材料和輔助材料時未使用領料單和進行審批控制。將可能導致材料的領用失效，造成原材料的浪費或被貪污，以及生產成本的虛增。

④剩余存貨未充分利用。企業輔助材料剩余情況嚴重，未充分利用輔助材料將導致資源持續浪費。

⑤存貨未實行定期盤點制度。將可能導致存貨出現賬實不符現象。存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。

49.(1)公司經營管理分兩級，即總公司－級，業務部門－級?？偣驹O有最高領導層與－套健全的職能機構。總公司以下按照不同產品設立業務部門，業務部門經理對該業務部門的經營管理負總責，業務部門下設職能機構。可以看出甲公司采取的是產品事業部制組織結構。產品事業部制結構的優點：－是生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部／產品經理來予以協調和配合。二是各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化。三是易于出售或關閉經營不善的事業部。

采用產品事業部制的缺點是：－是各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦。二是各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費。三是若產品事業部數量較大，則難以協調。四是若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。

(2)企業文化為企業創造價值的途徑包括：①文化簡化了信息處理；②文化補充了正式控制；③文化促進合作并減少討價還價成本。

【EnglishAnswers】

(1)Therearetwolevelsincompanysoperation,corporatelevelanddivisionallevel.

Productdivisionsaresetupbelowcorporatelevel,divisionalmanagersareresponsibleforoverallmanagementofoperations,andfunctionsaresetupineachdivision.ItindicatesthatJiaCompanyadoptsproductdivisionalorganizationalstructure.

Theadvantagesofproductdivisionalstructure..

First,differentfunctionalactivitiesandworksrelatingtoproductionandsalesofdifferentproductscouldbecoordinatedandCOOl,cratedbydivisionalorproductmanagers.

Second,eachdivisioncouldputmoreemphasizeonitsownarea.Thatistosay,duetotheflexibilityofthestructure,itismorehelpfultoachieveproductdifferentiation.

Third,itiseasytosellorshutdownlossmakingdivisions.Thedisadvantagesofproductdivisionalstruc-

ture:

First,conflictsmayexistarisingfromcompetinglimitedresourcesbetweendivisions.

Second,thereisoverlapandwastemanagementcostsbetweeneachdivision.

Third,withtheincreasednumberofproductdivisions,itbecomesdifficulttocoordinatewitheachother.

Fourth,withtheincreasednumberofproductdivisions,theseniormanagementarelackofoverallconceptofthecompany.

(2)Thecreationofthevalueofthecompanyisattributedbycompanyculturethroughthreeways,

①culturesimplifiesinformationprocessing,②cultureatthesametimesupplementsformalcontrol；③cultureimprovescooperationandreducedthecostinthecourseofbargainingprocess.

50.甲公司在原有主業氨綸生產的基礎上于2010年開始向其他業務擴張先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內一條高速公路的經營。由此可以判斷公司采取的是非相關多元化戰略。但由于這種多元化的擴張并沒有給企業帶來進一步的發展反而拖累了主業經營公司隨即決定剝離其他業務這屬于收縮戰略中的放棄戰略?；貧w氨綸生產專注于氨綸產業中的高定型氨綸在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專用技術希望通過整合國內市場獲取更大的市場份額這屬于市場滲透戰略。企業剝離其他業務回歸氨綸生產并專注于氨綸產業中的高定型氨綸由此可以看出該公司采用了業務單位戰略中的集中化戰略。甲公司在原有主業氨綸生產的基礎上,于2010年開始向其他業務擴張,先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內一條高速公路的經營。由此可以判斷公司采取的是非相關多元化戰略。但由于這種多元化的擴張并沒有給企業帶來進一步的發展,反而拖累了主業經營,公司隨即決定剝離其他業務,這屬于收縮戰略中的放棄戰略。回歸氨綸生產,專注于氨綸產業中的高定型氨綸,在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專用技術,希望通過整合國內市場獲取更大的市場份額,這屬于市場滲透戰略。企業剝離其他業務回歸氨綸生產,并專注于氨綸產業中的高定型氨綸,由此可以看出該公司采用了業務單位戰略中的集中化戰略。

51.【答案】

(1)企業進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種。①出口模式。出口模式是指產品在本國生產，但輸入到目標國進行銷售，或者說是通過產品輸出進入國外市場的方式，包括間接出口和直接出口兩種方式；②契約模式(非股權模式)。契約模式是指企業與目標國的企業簽訂非權益性合同，使前者的專利、技術、經驗、管理、人力等無形資產為后者所使用，并從后者獲得經濟利益的分享。契約方式是一種通過知識和技術的輸出從而進入國外市場的方式；③股權投資模式。股權投資模式是指企業通過在目標國獲得該國企業的部分或全部所有權，達到部分控制或完全控制在目標國內的產品生產和銷售的目的。也就是通過資本的輸出來進入國外市場。股權投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。A公司進入中國市場的模式屬于股權投資模式。

(2)跨國公司選擇進入國外市場的方式是一項重要的戰略決策。決定和影響公司對進入方式選擇的各種因素，除了各種進入方式本身的特性和它們所共同具有的三個問題：控制、風險和靈活性外，還有兩類因素：第一類是跨國公司內在因素；第二類是外部因素。

①公司內在因素對進入方式選擇的影響：技術水平；產品年齡；產品在母公司戰略中所占的地位；品牌與廣告開支；對外直接投資的固定成本；企業的國際經營經驗。

②外部環境因素對進入方式選擇的影響：母國與東道國社會文化的差異；東道國的管制；公司和東道國談判地位的演變。

(3)企業國際化經營的戰略基本上有四種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國化戰略?？鐕瘧鹇允亲屍髽I可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰略。A公司在全球范圍的戰略安排是法國總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。因此，A公司采用的國際化經營的戰略類型屬于跨國化戰略

(4)索思阿德提出區位理論，用以研究國內資源的區域配置問題。后來，艾薩德等用此理論來解釋對外直接投資的現象。

企業擁有的優勢并不能單獨地說明為什么直接投資優于出口。企業擁有某些特殊優勢，可以不對外直接投資，而只是在本國生產，然后通過出口到第三國市場。因此，又必須引進有關東道國的區位優勢因素。以便充分說明為什么一個企業會不辭辛勞，并承擔風險到國外去從事直接投資活動。A公司選擇進入中國市場的主要原因是看重中國的以下區位優勢：

①勞動成本。中國勞動力成本相對于發達國家較低。

②市場購銷因素。中國市場規模大、市場增長快、經濟發展速度快以及產業競爭競爭不激烈等優勢。

③貿易壁壘。關稅和非關稅壁壘的存在，也會影響在直接投資與出口之間的選擇。

④政府政策。一般的政治、社會和經濟環境，

會影響企業對風險的估計，并影響到他們選擇建立子公司的地點。同樣，有關購買當地企業、當地參股的比例和利潤匯回，也會影響外國企業選擇參與市場的方式。中國政府鼓勵外商直接投資。

(5)政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。政府的不作為或直接干預也可能產生政治風險。政治風險也指企業因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險。政治風險的產生源頭包括：①政府推行有關外匯管制；②進口配額和進口關稅；③當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定；④對外國企業征收額外稅收；⑤在當地銀行借款受到限制；⑥沒收資產等。法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規范或者外部法律環境發生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。合規風險是指因違反法律或監管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規、行為準則或相關標準而給企業信譽帶來的損失的可能性。企業跨國并購涉及的法律十分繁雜，跨國并購一般涉及到的法律有公司法、證券法、銀行法、反壟斷法、勞動法、外匯管理法等，而且法律關系復雜。

風險管理工具共有七種：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。

在政治風險應對中應主要運用風險轉換、風險控制和風險轉移三種策略。

①加強對東道國的政治風險的評估，完善動態監測和預警系統。(風險控制)

②加強與東道國政府的溝通。(風險控制)

③采取合資方式應對“國有化”，轉移投資風險。(風險轉換)

④堅持本土化的員工戰略。(風險轉換)

⑤在東道國關注社會問題，保護當地環境，投身公益事業，創造友好和諧的投資外部環境。(風險控制)

⑥保持品牌的本土化。(風險轉換)⑦本地融資。(風險轉換)

⑧為政治風險“投保”。(風險轉移)⑨控制關鍵資源和技術。(風險控制)⑩控制原材料及零部件的供應，控制專利與技術訣竅。使東道國若采用沒收的手段，子公司無法繼續生產經營。(風險控制)

⑩全球融資。(風險轉換)

在法律風險和合規風險應對中應主要運用風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等四種應對策略。

①并購企業在確定并購目標企業前，應對目標企業的外部環境和內部情況進行審慎的調查和評估，盡可能詳盡地搜集目標企業的相關信息，從而決定是否并購。(風險規避)

②尋求熟悉當地法律法規的專業機構支持，獲得及時、同步的法律服務。(風險轉換)

③提高企業自身的法務處理能力。(風險控制)④自覺遵守東道國的法律法規。(風險控制)

(6)發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

A公司采取的是外部發展(并購)。A公司的并購類型主要是跨國橫向收購，即被并購方與之處于同一產業。

其主要原因有：

①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。

②獲得協同效應。

③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

(7)公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：①公司目的。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現；②公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍；③經營哲學。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。

公司目標是公司使命的具體化。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現企業的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標準。公司目標是一個體系。建立目標體系的目的是將公司的使命轉換成明確具體的業績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。在本案例中，A公司為了實現企業使命，在中國實施并購戰略，并購的使命是成為一家在中國具有壟斷地位的企業，要實現這個使命，必須要實現中國第一生產企業的戰略目標。目標是企業使命的具體化，A公司戰略目標服從于企業使命。在外部條件發生變化時可以改變戰略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業使命。按照企業使命，不斷推進并購活動。只要企業使命未實現，并購活動就不會停止。

(8)戰略管理流程包括企業戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略選擇、戰略實施。

①戰略分析是整個戰略管理流程的起點，對于企業選擇何種戰略至關重要。戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。本案例中的A公司進入中國市場的前l0年，就做了大量的戰略分析工作，為成功實施并購戰略提供了大量的信息。

②企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。企業選擇的戰略應當一方面能夠使企業克服潛在的威脅，另一方面還應當有助于發揮自己的強項，形成相對于競爭對手的競爭優勢。本案例中，A公司最終選擇的戰略是橫向并購戰略，該戰略能夠幫助企業在中國市場快速實現市場份額的增長，經濟規模的提高，原材料采購的優勢，經營管理上的優勢。

③戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐。戰略實施主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如