產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)工程可行性爭論報告 產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)工程產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)工程可行性爭論報告 產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)工程可行性爭論報告 --10-目錄\l“_TOC_250021“一、市場分析 4\l“_TOC_250020“〔一〕市場前景 4\l“_TOC_250019“1、市場容量 4\l“_TOC_250018“2、市場進展趨勢 5\l“_TOC_250017“〔二〕市場競爭 6\l“_TOC_250016“〔三〕工程內(nèi)容及重點解決的問題 7\l“_TOC_250015“1、工程簡介 7\l“_TOC_250014“2、工程實施的必要性 9\l“_TOC_250013“3、工程實施內(nèi)容 15\l“_TOC_250012“二、現(xiàn)有條件分析 23\l“_TOC_250011“〔一〕治理水平 23\l“_TOC_250010“1、建立標準化治理體系和治理標準 23\l“_TOC_250009“2、已具備的信息化治理根底 23\l“_TOC_250008“3、治理層對企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視 24\l“_TOC_250007“〔二〕技術(shù)水平 24\l“_TOC_250006“公司簡介 24\l“_TOC_250005“協(xié)作單位簡介 26\l“_TOC_250004“工程技術(shù)保障 27\l“_TOC_250003“〔三〕工程實施環(huán)境 29\l“_TOC_250002“三、投資分析 31\l“_TOC_250001“〔一〕歷史財務(wù)狀況 31\l“_TOC_250000“〔二〕投資規(guī)模 31投資估算 31總投資 32資金使用明細 33資金使用打算 34資金籌措方案 35〔三〕工程進度 35四、經(jīng)濟效益分析 36〔一〕效益分析 36從企業(yè)自身的進展角度分析 36從推動上下游企業(yè)的進展角度分析 37從“以信息化帶開工業(yè)化”的進展戰(zhàn)略角度分析 39〔二〕財務(wù)分析 39五、風險分析及對策 40〔一〕風險分析 40政策風險 40經(jīng)濟環(huán)境風險 41技術(shù)風險 41資金風險 41〔二〕掌握對策 42加強市場開發(fā) 42努力降低選購本錢 42六、結(jié)論評價 42一、市場分析〔一〕市場前景氣動甚至航空、航天等領(lǐng)域。XX省寧國學習股份〔以下簡稱“本公司”或“我公司〕系專業(yè)生產(chǎn)橡膠制品〔非輪胎〕域汽車行業(yè)為例。1、市場容量依據(jù)國務(wù)院進展爭論中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟爭論部對中國汽車市場需求總量的最推測，2023年我國汽車需求量及保有量分別為桑塔納轎車為代表測算橡膠制品的需求量〔不含輪胎、皮帶3009002023年我國汽車橡膠制品需求量約832502023434研討會”上，商務(wù)部副部長魏建國稱202330％15060％以上，汽車1000中包括汽車用橡膠零部件。2、市場進展趨勢20行精益生產(chǎn)方式〔LeanProduction〕和外部專業(yè)化托付生產(chǎn)。整車生產(chǎn)廠對汽車橡膠零部件的需要愈來愈多地依靠外部獨立量保證、準時供貨以及市場效勞的全套責任。而進展中國家的勞動力本錢低廉〔只相當于美國勞動力本錢的10％，甚至更低，在全球市場上極富競爭力。承受進展中國家2080年月末以來愈來愈重的本錢壓力，各大整車廠紛紛尋求建立球化等進展趨勢。的投資力度，為國內(nèi)橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的進展機遇。〔二〕市場競爭從全球范圍來看，依據(jù)2023年9月12日《中國化工報》報道資料顯示，目前，全球非輪胎橡膠制品50強主要分布在美國、日本及歐洲等興旺國家和地區(qū)。13家最大非輪胎橡膠制品生產(chǎn)廠商以及50家上榜企業(yè)中的36家，其非輪胎橡膠制品銷1092014家企業(yè)很大的競爭壓力和市場挑戰(zhàn)。非輪胎橡膠制品50強。對本公司而言，由于具有多年的橡膠制勢企業(yè)的進入。一批能夠?qū)嵭小暗刃娲钡姆绞綖槎喾N車型配套并已進入國50〔三〕工程內(nèi)容及重點解決的問題1、工程簡介PLM掩蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的、完整的應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)這樣一個企業(yè)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵是要有一個記錄全部產(chǎn)品信息的系統(tǒng)化中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)學問平臺來共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越全部防火墻的數(shù)據(jù)訪問。PLM的作用可以掩蓋到一個產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、使用直到報廢的每一個環(huán)節(jié)。PLM主要包括以下四個應(yīng)用局部：產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產(chǎn)品定義的全部信息。從這些中心倉庫，企業(yè)可以治理各類與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)；協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(CPD)CAD/CAM/CAE軟件及全部與這些系統(tǒng)協(xié)作使用的補充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品；產(chǎn)品組合治理(PPM)持，包括產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品；客戶需求治理(CNM)是一種獵取銷售數(shù)據(jù)和市場反響意見，并把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程之中的分析工具，可以幫助制造商開發(fā)基于客戶需求、適銷對路的產(chǎn)品。PLM系統(tǒng)具有以下顯著特點：PLM是一種對全部與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個生命周期內(nèi)進展治理的技術(shù)，它包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個子集。PLM強調(diào)對企業(yè)智力財寶的充分再利用；PLM側(cè)重于對產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的治理，強調(diào)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供給鏈的全部信息進展治理和利用；PLM能夠?qū)崿F(xiàn)在多功能、多部門、多學科、多外協(xié)供給商之間的嚴密協(xié)同；PLM供給上下文關(guān)聯(lián)式的、更廣泛和更柔性的聯(lián)合性，允許在一個領(lǐng)域的制造性活動對整個環(huán)境具有完整的意義；PLMERP、EDM、PDM及相關(guān)治理辦件為根底PLMERP等系統(tǒng)的深層次集成。2、工程實施的必要性國外制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與進展趨勢會生產(chǎn)力快速進展，又給企業(yè)帶來嚴酷的生存環(huán)境：傳統(tǒng)的“相對穩(wěn)定”的市場變化為“動態(tài)多變”的全球市場多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場變得越來越“零碎”產(chǎn)品生命周期越來越短獨占性技術(shù)〔學問〕構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價值顧客的共性化要求越來越高動亂環(huán)保意識、綠色制造呼聲更強了一套有效的爭論開發(fā)及推廣應(yīng)用的治理機制。目前，國外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和進展趨勢表達在四個方面：A、在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計自動化方面從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向進展留意開發(fā)具有技術(shù)獨占性的產(chǎn)品并行工程成為研制產(chǎn)品的重要手段造面對大批量定制的集成設(shè)計系統(tǒng)等等B、在制造自動化方面單元，F(xiàn)MS〔柔性制造系統(tǒng)〕正在廣泛使用。進展智能化、網(wǎng)絡(luò)化、靈敏化的數(shù)控系統(tǒng)及底層設(shè)備，是制造自動化的進展方向。C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理、決策支持方面70年月的MR〔物料需求打算80MRPⅡ〔制造資源打算〕之后，進展到ERP〔企業(yè)資源打算。興旺國70-8050080%的企業(yè)實施了MRPⅡ/ERPERP25%的速度增長。ERPERPⅡ。D、在電子商務(wù)應(yīng)用方面隨著Internet〔CRM〕的應(yīng)用，電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)普及趨勢。國內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與進展趨勢國內(nèi)與興旺國家的差距，取得了舉世矚目的成績：A、在支持產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)方面201CIMS36%，大大加快了產(chǎn)品更換代速度。CADCAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)承受了產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理PDM，支持了產(chǎn)品快速報價，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場力量。B、在支持企業(yè)重組、治理創(chuàng)方面MRPⅡ/ERP〔如財務(wù)系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)等。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機械、汽車、電子等行業(yè)。201863/CIMS13%，MRP/MRPⅡ成功率不高的情景形成了鮮亮的比照。C、Internet應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好根底。入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開頭借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動。工程實施的背景和依據(jù)WTO，制造業(yè)市場漸漸演化成模式。業(yè)所面臨的市場競爭日趨劇烈，主要表達在以下幾個方面：產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要訂單批量和重復訂單數(shù)量逐步削減，產(chǎn)品種類增多客戶的共性化需求和產(chǎn)品的簡單度不斷增加越高劇烈的市場競爭和社會、經(jīng)濟環(huán)境與客戶需求的巨大變化，給企業(yè)的進展帶來了的機遇與挑戰(zhàn)：A、如何提高效率、縮短開發(fā)周期目前，對企業(yè)競爭力量的焦點還在于提高效率、縮短開發(fā)周場的產(chǎn)品，誰將占據(jù)先機。CAD、CAM、CAPP等單元工具只是供給效率、縮短開發(fā)周期的目的。B、技術(shù)先進性與治理落后的沖突日益突出目前企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計算機關(guān)心工具，如CAD、CAM、CAPP息孤島”。另一方面，由于信息傳遞主要是通過書面文件、報表及制造的進展狀況。C、客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化和共性化一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品的品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣D、核心技術(shù)簡潔流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)擔憂全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流淌，其所把握的核心技術(shù)很難被優(yōu)勢。E、如何更好的為客戶效勞在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，企業(yè)都在樹立以“客戶為中便于決策。F、優(yōu)化供給鏈體系購價格、提高選購供貨質(zhì)量的目的。企業(yè)內(nèi)部需求學習公司產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)工程以PLM系統(tǒng)為的支撐平臺，提高企業(yè)的核心競爭力。3、工程實施內(nèi)容PLM系統(tǒng)整合企業(yè)信息化軟件的架構(gòu)關(guān)鍵在于協(xié)同產(chǎn)品生命周期治理過程中，連接、整合各個系統(tǒng)，并借此把供給鏈中出產(chǎn)品，實現(xiàn)與主機廠同步開發(fā)的目標。客供應(yīng)供客供應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品客戶企業(yè)商二維設(shè)計三維設(shè)計工藝設(shè)計產(chǎn)品全生命周期治理平臺技術(shù)文檔根底技術(shù)、中間層、ORB總線等電子交易商數(shù)關(guān)應(yīng) 戶管據(jù)系用理管管集系理理成統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng)加工制造ERPERP等其他系統(tǒng)WindowsWindows98/2023/XP/WinNT，網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，分布式數(shù)據(jù)庫等學習公司產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)構(gòu)造圖學習公司產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)運作示意圖工程實施的主要內(nèi)容〔PLM〕和企業(yè)資源打算子系統(tǒng)〔ERP〕的集成；〔PLM〕和客戶關(guān)系治理子系統(tǒng)〔CRM〕的集成；產(chǎn)品全生命周期治理子系統(tǒng)〔PLM〕和供給鏈治理子系統(tǒng)〔SCM〕的集成；的集成；企業(yè)資源打算〔ERP〕子系統(tǒng)和供給鏈治理子系統(tǒng)〔SCM〕的集成等。工程實施的主要方案客戶關(guān)系治理客戶關(guān)系治理企業(yè)資源打算PLM解決方案供給鏈治理產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理解決方案變更治理產(chǎn)品配制器集成開發(fā)工具生命周期治理過程治理學問治理產(chǎn)品構(gòu)造治理產(chǎn)品信息治理配置治理應(yīng)用模塊企業(yè)應(yīng)用集成通訊技術(shù)數(shù)據(jù)可視化工作流引擎產(chǎn)品信息建模過程建模數(shù)據(jù)傳輸根底技術(shù)ORB總線數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件學習公司產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)架構(gòu)根底技術(shù)根底技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層簡單性相隔離，為PLM系統(tǒng)供給如下的根底技術(shù)構(gòu)件：產(chǎn)品信息建模企業(yè)信息化建設(shè)過程中積存的各種構(gòu)造化或非構(gòu)造化數(shù)據(jù)。過程建模模型，支持過程的持續(xù)改進，為企業(yè)的不斷進展供給支撐。數(shù)據(jù)傳輸接收哪些數(shù)據(jù)。工作流引擎等各種過程。通訊技術(shù)技術(shù)，供給消息自動發(fā)送、實時獵取/顯示功能，加強產(chǎn)品生命周期各種相關(guān)人員之間的溝通，為協(xié)同工作供給前提。數(shù)據(jù)可視化不同用戶對同一產(chǎn)品數(shù)據(jù)理解的全都性。應(yīng)用模塊企業(yè)特定治理要求的應(yīng)用模塊。產(chǎn)品構(gòu)造治理命周期數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)品模型之間交互查詢掃瞄。產(chǎn)品信息治理意的破壞。〔有的數(shù)據(jù)可能在紙上和遺留系統(tǒng)數(shù)據(jù)進展參引和跟蹤。特別要求。以從各個角度快速獵取開展工作所需的信息。過程治理〔產(chǎn)品生命周期〕〔例如零件工藝的審核流程〕進展治理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程供給支撐。過程治理支持定義并掌握產(chǎn)品定義信息從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)換到期過程中的全部歷史記錄。治理預(yù)算和資源，定義里程碑，以及過程跟蹤等。資源并與打算進展比照，自動生成各種常規(guī)和特定的報告。學問治理產(chǎn)品學問的價值。生命周期治理提。生命周期治理支持用戶依據(jù)實際狀況定義不同的生命周期和“關(guān)卡”定義不同的流程模板，實現(xiàn)過程的自動化。產(chǎn)品配制器產(chǎn)品配置器可以使得企業(yè)的銷售人員或者客戶便利地描述益多元化和共性化的市場中取得競爭優(yōu)勢。型根底之上，并建立本錢估算模型。能夠不斷贏得客戶。配置治理溯性，支撐企業(yè)為其客戶供給共性化定制和共性化效勞。說明其中XXXX定哪些信息將受到影響。變更治理象的修訂，保證數(shù)據(jù)的安全和全都性。〔企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)〕時，對對象的修訂必需通過變更治理實現(xiàn)。對象制定不同的變更流程。考慮到變更將會給系統(tǒng)中的其它數(shù)據(jù)和使用這些數(shù)據(jù)的用響，通知用戶變更可能會影響到哪些對象。集成開發(fā)工具用于快速定制開發(fā)滿足客戶特定需求的應(yīng)用模塊，具體包括：DeveloperIDE〔集成開發(fā)環(huán)境、DeveloperKit〔組件工具包、ConfiguratorTools〔配置工具包。化的工具，用以配置PDM/PLM等。二、現(xiàn)有條件分析〔一〕治理水平學習股份素以治理先進而著名全國，主要表現(xiàn)在：1、建立標準化治理體系和治理標準設(shè)備掌握、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)視等一套完善的內(nèi)部治理體系。ISO9001QS9000、ISO/TS16949、ISO140012、已具備的信息化治理根底了本錢的有效掌握。2023ERP涉及公司產(chǎn)、供、銷、財、人等諸多領(lǐng)域，2023EDM系統(tǒng)，2023PDM3、治理層對企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視根底。〔二〕技術(shù)水平公司簡介70M2，擁有員工600010XX省明星企業(yè)”、“XXXX50“XX50“XXXXXX“XX8615005002023－2023業(yè)第一位。二十六年的成長歷程，使公司創(chuàng)下了橡膠制品〔非輪胎〕行502023年公司在美國底特律門羅成2023年3月成功收購了韓國HST公司33.33％的股權(quán)，同年6月，又成功收購了韓國KEUM20％的股權(quán)，2023500格局已初步形成。ISO9001、QS9000、ISO/TS16949、ISO14001證。公司擁有K6K4K1機、MTS858疲乏壽命試驗機等一大批“高、精、特、”的先XX術(shù)中心，并與清華大學、上海交大、XX大學、廣州機械科學爭論154截至2023年末，公司在中國XX、上海、廣東、江蘇以及美國、韓國等國家和地區(qū)擁有二十家投資控股〔全資〕企業(yè)。公司主2023年實現(xiàn)3600際市場的戰(zhàn)略格局。公司主導產(chǎn)品汽車用橡塑制品已先后為一、PARKER車及零部件企業(yè)。協(xié)作單位簡介本工程建設(shè)技術(shù)依托單位為武漢開目信息技術(shù)有限責任公。開目公司是一家致力于供給具有自主CMM3企業(yè)，武漢軟件效勞外包聯(lián)盟〔WSOA〕牽頭單位。開目公司源自華中科技大學，從1991年兩個人的科研課題組開頭進展，已經(jīng)有十多年的軟件開發(fā)、實施效勞閱歷。公司成立199612〔股票交易代碼000988〕的控股子公司，具有雄厚的爭論、開發(fā)、營銷、效勞和320150，實施效勞人員6060規(guī)劃、實施與培訓、運行效勞等全方位的客戶化效勞。，現(xiàn)已擁有企業(yè)用戶4000多家，大型用戶包括中國航天科工常林股份公司等。工程技術(shù)保障過企業(yè)近年來的信息化建設(shè)〔EDM、ERPPDM。大專本科6028，80％ERP大專本科監(jiān)視等工作。具體工作領(lǐng)導小組成員名單詳見下表：〔三〕工程實施環(huán)境我公司廠區(qū)分別分布在中國廣東、江蘇、XX及美國、韓國資源共享。公司現(xiàn)有計算機、工作站600臺，效勞器8臺，大功率專用UPS2400〔占計66％以上。公司成立至今，先后建立了OAEDMCADCAMSPC站“://zhongdinggroup/“zhongdinggroup，同時，2023XX〔XX。信息化應(yīng)用范圍已涉及到公司的產(chǎn)、供、銷及人、材、物等方方面面，已成為企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和治理的必備工具，對提高我公司產(chǎn)ERP〔TOCAPS料配方治理、BOM的分級配置、異地庫本地化治理等〕的典型示范202312XXXX學2023年被XX省企業(yè)信息化工作領(lǐng)導小組評為XX省信息化建設(shè)優(yōu)秀工程。2023年公司榮獲XX省人民政府頒發(fā)的《信息化工作先進單位》稱號。公司信息中心技術(shù)人員在2023ERP。根底環(huán)境良好。三、投資分析〔一〕歷史財務(wù)狀況7.773600AAA，具有良好的資金籌措力量。公司近年來經(jīng)營狀況詳見以下圖：800008000060000單位：萬元40000202302023年2023年2023年0銷售收入利稅總額出口創(chuàng)匯〔二〕投資規(guī)模投資估算工程前期調(diào)研費用實施學習公司產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)工程前期考察、參費用。根底建設(shè)費用設(shè)。硬件設(shè)備費用包括集團公司已具備的計算機、工作站、效勞器以及工程實人員培訓費用就本次公司實施產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的學習材料等。軟件及系統(tǒng)集成費用針對學習公司實施的產(chǎn)品全生命周期治理系統(tǒng)建設(shè)中所需用其他不行預(yù)見的費用工程實施過程中所產(chǎn)生的不行預(yù)見的流淌資金。總投資的設(shè)備選購以及XX省寧國學習股份與武漢開目信息技21401930萬元，鋪底流淌資金2105001640工程總投資估算表序號 工程 單位金額1 前期調(diào)研 萬元402 硬件設(shè)備 萬元5803 人員培訓 萬元704 應(yīng)用軟件 萬元10005 系統(tǒng)集成及實施 萬元3506 其他不行預(yù)見 萬元100合計 萬元3.資金使用明細2140硬件工程使用明細單位：萬元序號名稱品牌單價數(shù)量〔臺〕金額1Pc聯(lián)想0.62001202效勞器聯(lián)想2051003筆記本電腦聯(lián)想1.320264圖形工作站聯(lián)想810805智能UPS山特9.54386主交換機3com184727二級交換3com130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN正塔6424合計580軟件工程使用明細 單位：萬元序號名稱型號單價數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER20231202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)買斷803PDMV4.2買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成1205實施費用2306合計1350資金使用打算產(chǎn)、預(yù)備費用。做出該工程資金使用打算預(yù)算的依據(jù)為：市場的價格水平、同行業(yè)參照與公司具體實際相結(jié)合。資金使用打算202320232023〔萬元〕20512504751930451402521025012908002140固定資產(chǎn)投入〔萬元〕固定資產(chǎn)投入〔萬元〕〔萬元〕合計〔萬元〕2140工程擔當單位XX省寧國學習股份利用企業(yè)留利自籌2023140入500萬元，主要用于工程前期調(diào)研及局部設(shè)備的購置，增投資1640〔三〕工程進度段：〔20231～20235月；〔20236～20235月；第三階段：試運行及驗收，包括系統(tǒng)優(yōu)化〔20236～202312。2〔20231～2023122023四、經(jīng)濟效益分析〔一〕效益分析從企業(yè)自身的進展角度分析業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤。具體比照實例如下：原有的橡膠原材料制備，一旦有XX一個產(chǎn)品的膠料消滅問XX一天或XX手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，始終可追溯到XX一包膠料的23.622.8％。4.54％。工程實施前，公司的信息主要依靠、、郵件等手段進展傳遞，工程實施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的重慶、廣州等國內(nèi)大中城市建立的銷售分支機構(gòu)及對外投資公估