錢礦安全〔2013〕14號錢營孜煤礦崗位達標創建工程實施辦法各單位：為強化安全管理，確保礦井安全生產，經研究決定，在全礦范圍內開展全員崗位達標創建工程，特制定崗位達標創建實施辦法，望認真遵照執行。一、工作思路堅持“以人為本”的指導思想，圍繞“人、機、料、法、環”五項安全管理要素的全面控制，重點突出“行為管控、設備保障、物料定位、措施有效、環境安全”五個達標，切實加強安全生產過程管控，實現崗位操作標準化、機械設備精密化、物料管理定置化、安技措施規范化、作業現場優美化，為礦井安全生產提供保障。二、崗位達標創建目標1.全員做到培訓合格，技能達標，勝任崗位，持證上崗。2.全員做到熟練掌握本崗位操作技能和崗位風險預控知識，并嚴格按標準作業，按規定操作。3.崗位操作范圍內電氣設備完好，無帶病、故障運行。4.各作業場所的安全設備、設施完好可靠，符合安全生產法律法規規定，狀態有效。5.操作工具、檢測器具齊全，性能符合規定，完好可靠，正常使用。6.所有作業場所物料管理符合定置化管理要求， 無亂扔亂放現象。7.崗位范圍內環境整潔，無安全隱患。三、參加達標單位機關職能科室線：綜合辦公室、人力資源部、政治工作部、群團工作部、財務部、經營管理部、后勤服務部、安全監察部、生產技術部、調度指揮中心、西風井指揮部二線輔助線：通防事業部、機運事業部、動力物資保障部、產品事業部、鉆修隊一線生產線：采煤事業部、采煤預備區、掘進事業部、開拓事業部四、成立崗位達標創建考核組組 長：礦長、黨委書記副組長：各副礦長成 員：各副總師、各單位黨政負責人。下設考核辦公室，辦公室設在安全監察部三基建設科， 三基-2-建設科負責人任辦公室主任。各部門要相應成立崗位達標活動領導小組， 制定崗位達標規劃，明確部門負責人、技術（專業）主管、工程技術人員及班隊長在達標活動中的責任。對崗位及全員達標考核要有達標標準、有獎懲標準、有考核記錄、有結果兌現，各種過程資料齊全、準確。五、考核內容按照“人、機、料、法、環”制定考核內容，各項考核內容按作業場所（崗位）實際組織設計。具體見附表錢營孜煤礦崗位達標創建考核表。六、考核層級1.考核分兩個層級進行，礦考核各部門，各部門考核全員。2.各部門要制定全員考核辦法及標準，實施日常考核，月度匯總，考核結果在績效工資中兌現落實，并要有據可查。考核結果每月5日前在OA辦公系統公示。3.礦進行現場動態考核和技能靜態考核， 分三條線按部門得分排名，擇優獎勵。七、考核辦法1.礦對各部門的崗位達標考核采取申報制，各單位經自查合格后，向礦考核組進行申報。2.礦考核組負責對申報的崗位組織驗收，驗收合格者給予掛牌，并給予一次性獎勵1000元。3.經驗收合格的崗位，礦實施動態監督檢查， 包括各類動態、-3-靜態安全質量檢查、干部走動式管理、小班安全檢查員現場評估、干部動態督查、培訓中心技能抽考及黨安、 青安、群安活動均要作為監督檢查的內容。4.三基建設科負責對月度各項檢查考核結果統計匯總。5.員工理論素質的考核由人力資源部培訓中心組織， 每月抽考各部門在冊人數的三分之一，每季度全員抽考一遍。6.考核行為實施責任追究制。督導人員要認真負責，凡發現弄虛作假、考核不認真的，發現一次罰責任人 200元/次。7.一二線員工行為達標標準按照安全員工考核的標準執行；機關、后勤、職能科室員工行為達標標準另行制定， 重點考核其常態化工作任務以及礦領導臨時安排的工作完成情況、勞動紀律和行為素養等。八、考核周期礦對部門的考核以月度為一個考核周期。部門全員考核以月度為一個考核周期。九、考核計分辦法員工得分=行為考核得分×60%+技能考核得分×40%部門得分=員工個人得分總和/參加考核人數個人得分達到 85分為合格，崗位得分達到 95分為合格。十、獎懲標準及執行辦法1.個人獎勵范圍及標準：機關線月度前 3名，二線輔助、一線生產前 10名，每人獎勵 300元。2.部門獎勵范圍及標準：三條線排名第一名的單位，一線、-4-二線、機關分別獎勵15000、10000、5000元。獎勵名單由部門擬定，報三基建設科匯總，經考核領導小組審查后執行。3.個人不達標人員扣安全員工考核分20分。4.部門排名倒數第一的對其黨政負責人500元處罰，并由部長在安全生產例會上說明原因。 各類監督檢查發現崗位不達標現象的，第一次對其部門黨政負責人各罰款 500元，責任人 200元；第二次給予摘牌處理，并對其黨政負責人各罰款 1000元，責任人300元。5.獎罰由三基建設科制表，人力資源部打卡發放。明細表由三基建設科負責公示。6.按季度對領導小組成員及考核辦公室工作人員進行適當的獎勵。十一、達標工程時間安排（一）制標階段（ 2013年1月1日-2月28日）2月10日前各專業副總負責組織各單位結合實際分崗位制定本專業崗位達標標準、員工行為達標標準及達標考核題庫。 2月11-20日前會審結束。2月28日前將標準印刷并發放到全體員工手中。（二）貫標階段（2013年3月1日-3月31日）各部門要制定學習計劃，組織全員進行標準學習。（三）達標階段1.4月份考核領導小組深入基層督查指導，各部門做好自查和申報驗收工作。-5-2.二季度末機關、職能科室實現工作人員個人行為、崗位雙達標；一二線單位50%崗位實現達標。3.三季度末，管理人員崗位全部達標，一二線單位60%崗位實現達標。4.年底，基層單位 80%崗位實現達標。各部門在本文下發之日起一周內制定本部門達標規劃及標準編制計劃，明確責任人，在OA辦公系統公示。公示情況及規劃質量納入達標考核。附件：1.錢營孜煤礦崗位達標創建考核表2.錢營孜煤礦崗位達標創建責任表2013年1月4日-6-附件1：錢營孜煤礦崗位達標創建現場考核表單位：施工地點：崗位：得分：考核項目考核內容考核標準扣分原因得分素質技能1、特殊崗位工種必須持證上崗，1人次未持證，扣2分；2、崗位必知必會內容熟練掌握，現場抽考1人次未掌握扣5分，每漏一項扣0.5分；人3、嚴格按操作規程操作，一項不合格扣2分；現場檢查不安全行為的扣3分，違章作業的1行為管控人扣10分；4、精神狀態飽滿，注意力集中，著裝整潔，姿勢規范，一項不合格扣0.5分；機電設備1、電氣設備完好，各類保護齊全，一處不合格扣1分；2、杜絕電氣設備失爆，一處失爆扣10分。機安全設施3、安全設施齊全有效，并正常使用，一處不完好扣3分，一處不正常使用扣2分；4、小件固定牢靠、擺放規范，一處不合格扣1分；工器具5、現場工具齊全、完好，擺放整齊，符合有關規定，一處不完好扣1分；檢測器具數量充足，完好可靠，正常使用，一處不符合規定扣5分。1、掛牌管理，數量與實際相符，一處未掛牌扣2分，數量不符扣1分。料定置化2、材料碼放位置符合定置化要求，分類集中放置，一處不符合規定扣1分。3、材料質量符合規定，規格符合設計要求，滿足實際需要，一處不符合扣5分。1、做到一工程一措施，措施審批手續齊全，程序符合規定，跨月使用的作業規程必須及時復審，并根據復審意見及時修訂，按規定貫徹措施；無措施扣10分；審批不符合規定扣5分，法技術措施未及時復審扣5分，未及時修訂扣5分，一人次未貫徹到位扣2分。2、措施內容滿足現場實際，一處與實際不符扣5分。3、嚴格按照措施要求組織施工，一處違反措施施工扣10分。1、崗位作業地點巷道支護完好、有效，無空幫、空頂現象，一處不合格扣2分；2、各種安全間隙符合規定，滿足安全需要，一處不合格扣2分。環環境安全3、作業地點環境整潔，無積水、淤泥，無雜物，一處不合格扣2分；4、管理牌板齊全，懸掛標準、醒目，數據內容清晰，一處不合格扣2分；崗位記錄規范，數據準確，記錄齊全，一處不合格扣1分；合計檢查人： 檢查時間： 年 月 日 班附件2：崗位達標創建責任表專業組長副組長采煤吳修山劉建華掘進彭繼勇王長春機運王修啟徐輝通修殷召元廖志強職能部門王飛劉迎春徐冰寒機關后勤 歐躍武 孫信鉞

責任單位責任人督導成員采煤事業部李勝、趙強朱計貴、汪英明、李輝采煤預備區史后民、張金鐘掘進事業部張庭志、薛輝羅昆、汪國慶、葉家鎏開拓事業部李玉華、祁家周機