工期的保證措施（一）工期保證流程工程總進(jìn)度計(jì)劃在開工前下達(dá)，施工期間每月調(diào)整一次，特殊情況下經(jīng)業(yè)主同意可及時(shí)調(diào)整。其余各進(jìn)度計(jì)劃分別按月、周、日下達(dá)。計(jì)劃完成情況分別按相應(yīng)的月、周、日回報(bào)。（二）施工工期保證體系施工工期保證體系組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)公司：生產(chǎn)部、工程處、項(xiàng)目部經(jīng)理部：經(jīng)理、工計(jì)劃調(diào)度員公司：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃經(jīng)理部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度進(jìn)度考核制度設(shè)備管理制度勞動(dòng)管理制度材料管理制度施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證：材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資源保證資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位（三）工程工期監(jiān)督措施為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查備案。（四）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。每天對(duì)照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件,應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。（五）工期的保證措施1、從組織管理上予以保證（1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，成立一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識(shí)、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)施工，從組織上保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任和利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。（3）建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，安排落實(shí)下周工作。（4）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的不良因素，對(duì)于滯后進(jìn)度的，及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。2、從施工進(jìn)度安排上予以保證（1）充分利用施工區(qū)域，施工時(shí)可相對(duì)固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（3）及時(shí)制定、核定材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。（5）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—15天，各種材料及半成品進(jìn)場(chǎng)隨時(shí)附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。（6）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短工程間歇時(shí)間，提高施工工效，采用切實(shí)可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。（7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將積累的施工經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。3、從機(jī)械配備上予以保證由于土石方回填量大，因此本工程配備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)實(shí)行16小時(shí)工作制，隨時(shí)滿足施工需要。特殊情況實(shí)行24小時(shí)輪班工作制。4、從專業(yè)班組協(xié)作配合上予以保證1）每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由項(xiàng)日經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)安員及有關(guān)專業(yè)班組參加。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整