成本會計第六章輔助生產費用的第1頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第一節輔助生產費用核算的意義輔助生產部門：企業內部專門從事為企業基本生產部門和企業管理部門提供勞務或產品的服務部門。輔助生產部門發生的生產費用要按照適當的方法分配計入生產成本、制造費用和管理費用.第2頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五1、輔助生產：是指主要為基本生產車間、企業行政管理部門等單位提供服務而進行的產品生產和勞務供應。企業常專設輔助生產車間。2、輔助生產車間的類型：單品種輔助生產：只生產一種產品或只提供一種勞務，如供電、供水、供氣、供風等輔助生產車間。多品種輔助生產：生產多種產品或提供多種勞務，如從事工具、模具、修理用備件的制造及機器設備修理等的輔助生產車間。一、輔助生產成本核算的特點第3頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五3、輔助生產的特點(1)、輔助生產主要對企業內部提供產品或勞務，一般很少對外提供服務；(2)、輔助生產車間以生產的產品或勞務為對象歸集費用，期末要計算出各種輔助生產產品或勞務的總成本和單位成本；(3)、輔助生產車間本期發生的費用應由受益的車間和部門根據接受勞務或產品的數量多少負擔，即“誰受益誰承擔”第4頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五(4)、輔助生產為基本生產提供服務的部分，是基本生產產品成本的構成部分之一，因此輔助生產產品和勞務成本的高低和分配合理與否對企業產品成本水平影響很大(5)、輔助生產除了向基本生產車間提供服務之外，還經常為管理部門等單位提供勞務或產品，此外輔助生產車間之間也相互提供產品或勞務第5頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五4、輔助生產費用輔助生產費用：輔助生產車間為生產產品或提供勞務而發生的原材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產車間的制造費用輔助生產成本：為生產和提供一定種類和一定數量的產品或勞務所耗費的輔助生產費用之和，構成該種產品或勞務的輔助生產成本。第6頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五5、輔助生產費用核算的特點輔助生產費用核算包括輔助生產費用的歸集和分配的核算。輔助生產費用按車間以及產品和勞務類別歸集的過程，也是輔助生產產品和勞務成本計算的過程。輔助生產費用的分配，是指按照一定的標準和方法，將輔助生產費用分配到各受益單位或產品上的過程。先歸集，后分配。歸集是為分配作準備。第7頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五二、意義三、任務1、正確計算輔助生產各成本計算對象所發生的成本2、采用科學合理的方法3、實施有效控制第8頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第二節輔助生產費用的歸集

輔助生產費用的歸集原理與基本生產相同，主要由原材料、直接工資、制造費用三部份組成。如果生產一個品種，可通過輔助生產成本一個科目核算，多品種還要增設制造費用科目。如果有幾個輔助生產車間，還要單獨為各車間設置成本計算單。費用的來源有：原材料，直接工資，其他輔助生產部門轉入，車間一般消耗。第9頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五一、輔助生產費用歸集的帳戶設置1、

設

置

“生產成本--輔助生產成本”帳戶2、一般應按車間、車間下再按產品或勞務種類設置明細帳，帳中按成本項目或費用項目設立專欄進行明細核算。二、輔助生產費用歸集的內容1、輔助生產耗用的各種要素費用2、待攤費用和預提費用3、輔助生產車間之間交互服務的費用三、輔助生產費用歸集的程序1、單品種輔助生產成本歸集(直接費用)2、多品種輔助生產成本歸集(間接費用)第10頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五制造費用輔助生產成本輔助生產成本(1)、輔助生產費用歸集的兩種程序及帳戶設置可概括為以下兩種程序輔助生產車間的“制造費用”

（1）（2）一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規模小、費用少，又不對外提供產品或勞務的情況下第11頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五(2)、輔助生產費用歸集的帳務處理設置“制造費用－輔助生產”帳戶

要素費用帳戶輔助生產成本帳戶

制造費用－輔助生產”帳戶

第12頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五

不設置“制造費用－輔助生產”帳戶要素費用帳戶“輔助生產成本”帳戶

第13頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第三節輔助生產費用的分配（重難點）一、輔助生產的分配將輔助生產成本各明細賬上所歸集的費用，采用一定的方法計算產品或勞務的總成本和單位成本，并按各受益對象耗用的數量計入基本生產成本或期間費用的過程。二、分配原則1、誰受益誰負擔2、分配方法力求簡便、合理、易行第14頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五三、分配原理根據輔助生產費用分配原則，各受益部門可確認的費用直接計入，不能確認的采用下列公式計算

某部門應負擔的某種輔助生產產品，勞務或作業費用=

某種輔助生產產品，勞務或作業的單位成本*該部門的受益量

各部門受益量的確定，應用儀表計量或合理的計量標準。第15頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五四、分配特點各輔助生產車間主要為外部門（基本生產車間、管理部門）提供勞務，但各輔助生產車間之間也有互相提供勞務的情況。第16頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五五輔助生產費用的分配產品性生產勞務性生產分配程序如提供自制材料、工具、備件等產品。其帳務處理同基本生產車間生產產品一樣。如供水、供電、運輸、機修等。其發生的費用，應于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進行分配。重點第17頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五輔助生產所生產的產品，如工具、模具、修理用備件等，完工時，從“輔助生產成本”帳戶的貸方，分別轉入“原材料”、“低值易耗品”帳戶的借方。輔助生產提供的勞務作業，如供水、供電、修理和運輸等，其發生的輔助生產費用通常于月末在各受益單位之間按一定的標準和方法進行分配后，從“輔助生產成本”帳戶的貸方轉入“基本生產成本”、“制造費用”、“管理費用”、“銷售費用”、“在建工程”等帳戶等借方。第18頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五六若干勞務性輔助生產費用的分配方法直接分配法交互分配法計劃成本分配法代數分配法順序分配法第19頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五（一）直接分配法是指不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產車間以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法。基本生產車間和管理部門第20頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五一定要注意哦！分配特點：只對外，不對內直接分配法第21頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五計算公式（背）某輔助生產車間費用分配率=該輔助生產車間直接發生的費用總額÷輔助生產以外的各部門耗用總數量（小于產出數量，因為扣除了其他輔助部門耗用量）某部門應分攤輔助生產費用=某部門耗用量×分配率關鍵是求出分配率。舉例p99第22頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五某企業6月份各輔助生產車間發生的費用和提供的勞務如表費用及勞務供應資料表輔助生產部門受益部門供電（千瓦小時）鍋爐（噸）修理（小時）供電車間鍋爐車間修理車間

----500010000

1000---1000

600400---小計

15000

2000

1000基本生產車間甲產品基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業管理部門

400001500035000100003000150035002000

------40001000小計

100000

10000

5000勞務供應量合計

115000

12000

6000本月發生費用合計

19000（元）

9000（元）

27000（元）第23頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五根據以上資料，計算如下；供電車間費用分配率=19000/100000=0·19（元/千瓦小時）鍋爐車間費用分配率=9000/10000=0·9（元/千瓦小時）修理車間費用分配率=27000/5000=5·4（元/千瓦小時）根據所得分配率計算第24頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五輔助生產費用分配表（直接分配法）年6月應借科目供應部門生產成本-基本生產制造費用（基本生產）管理費用合計甲產品乙產品小計供電車間供應量分配率金額40000

76001500028505500010450

350006650

10000

19000

1000000·1919000鍋爐車間供應量分配率金額30002700

1500135045004050

3500

3150

2000

1800

100000·99000修理車間供應量分配率金額

------

-------

--------

400021600

1000

5400

50005．427000金額合計10300

420014500

31400

9100

55000第25頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五根據上表，會計分錄如下；借：生產成本---基本生產成本---甲產品10300

生產成本---基本生產成本---乙產品4200

制造費用31400

管理費用9100

貸：生產成本---輔助生產成本55000第26頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五缺點

成本計算的準確性有一定影響優點

簡單、易行適用適于輔助生產內部相互提供勞務不多的情形。并且輔助生產費用較少的中小型企業。第27頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五練習：某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發生費用為4085元，供電車間本月發生費用為9020元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（見下頁）

要求：采用直接分配法

對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。第28頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第29頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第30頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五其中，單位成本（分配率）＝待分配輔助生產費用÷（輔助車間外部各受益單位耗用勞務量）水單位成本（分配率）＝4085÷（82600-20000）＝0.0653(元/m3)電單位成本（分配率）＝9020÷（46000-6000）＝0.2255(元/度)第31頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五

（二）

順序分配法（階梯法）概念各輔助生產部門分配費用按受益多少順序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。第32頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五順序分配法是針對輔助生產車間之間的交互服務量的多少存在一定次序的情況使用的一種方法

按受益多少的順序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。第33頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五特點前者分配給后者，后者不分配給前者；后者的分配額=其直接費用+前者分配來的費用第34頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五計算公式（背）某輔助生產車間費用分配率=(該輔助生產車間直接發生的費用＋分配轉入費用)÷該輔助生產車間向本車間以后的各受益單位提供的勞務數量某部門應分攤輔助生產費用=某部門耗用量×分配率舉例p102第35頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五優點：各種輔助生產費用只計算分配一次，計算方法較為簡單缺點：分配結果準確性也較差，各輔助生產部門費用分配的先后順序也較難確定。適用于：輔助生產車間相互提供產品或勞務存在明顯的順序，且排列在先的輔助生產車間，耗用排列在后的輔助生產車間產品或勞務數量較少的企業第36頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五練習：某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發生費用為4085元，供電車間本月發生費用為9020元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（見下頁）

要求：采用順序分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。第37頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第38頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五（三）交互分配法是先按輔助生產車間相互提供的產品、勞務數量以及單位成本在各輔助生產車間之間進行一次交互分配；然后再將交互分配以后的實際費用，根據對非輔助生產車間提供的產品、數量，分配給輔助生產車間以外的各受益產品或部門。第39頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五

1、概念理解需進行兩次分配：一次交互分配法將輔助生產費用的分配分兩次進行；第一次只在各相關輔助生產部門之間交互分配費用；第二次將輔助生產部門的實際費用采用直接分配法分配給輔助生產部門以外的其他各受益部門。

第40頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五（1）對內分配（交互分配）以各輔助生產車間分配前的費用及其相互提供勞務的數量為依據進行內部分配。費用分配率＝待分配費用÷輔助生產勞務總量第41頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五（2）對外分配以各輔助生產車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務量為依據進行對外分配。費用分配率＝交互分配后的實際費用÷非輔助部門耗費勞務總量交互分配后的實際費用＝交互分配前的費用＋交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用第42頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五一定要注意哦！分配特點：先對內，后對外一次交互分配法第43頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五2、優點：分配合理，計算準確。3、缺點：

但各輔助生產車間只能在接到財會部門轉來其他車間分入費用后，才能算出實際費用，往往影響成本計算的及時性。分配計算的工作量相應增加第44頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五4、交互分配法要點（背）用輔助生產A總費用除以產出數量，得到分配率，乘以輔助生產B耗用A的數量，得到A分出的金額。用輔助生產B總費用除以產出數量，得到分配率，乘以輔助生產A耗用B的數量，得到A分入的金額。A總費用-分出的金額+分入的金額=對外分配的費用5、舉例第45頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五交互分配例題分析輔助生產A總費用10000元，發電10000度，單位成本1元/度。輔助生產B耗用1000度。輔助生產B總費用10000元，供水5000噸，單位成本2元/噸。輔助生產A耗用1000噸。A對外分配費用總額=10000-1000+2000=11000元。B對外分配費用總額=10000-2000+1000=9000元舉例P104第46頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五供應單位項目供電車間供應數量（千瓦小時）分配率分配金額直接費用1150000.165219000交互分配生產成本—輔助生產成本供電車間鍋爐車間修理車間---500010000---0.16520.1652---8261652對外分配費用1000000.1997219972生產成本—基本生產成本甲產品乙產品小計4000015000550007988，82995，810984，6制造費用（基本生產）350006990，2管理費用100001997，2對外分配合計1000000.1997219972輔助生產費用分配表（一次交互分配法）年6月第47頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五鍋爐車間修理車間供應數量（千瓦小時）分配率分配金額供應數量（千瓦小時）分配率分配金額120000，75900060004.5270001000---10000.75---0.75750---750600400--4.54.5---27001800---100001.01261012650004.9804249023000150045003037，81518，94556，7------------------------------------35003544，140004.980419921，620002025，210004.98044980，4100001.01261012650004.980424902續表第48頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五表中計算過程如下；首先計算第一次分配，即輔助車間交互分配費用1直接費用分配率

==輔助車間直接費用總額/本月老務供應總量供電車間直接費用分配率==19000/115000==0.1652（元/千瓦小時）鍋爐車間直接費用分配率==9000/12000==0.75（元/千瓦小時）修理車間直接費用分配率==27000/6000==4.5（元/千瓦小時）第49頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五2某輔助生產車間對外分配費用==該輔助生產車間直接費用—該輔助生產車間交互分配出的費用+交互分配入的費用供電車間對外分配的費用==19000-（826+1652）+（750+2700）=19972鍋爐車間對外分配的費用==9000-（750+750）+（826+1800）=10126修理車間對外分配的費用==27000-（2700+1800）+（1650+750）=24902第50頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五3某輔助車間對外分配率==該車間對外分配費用/對外提供老務總量供電車間對外費用分配率==19972/100000=0.19972鍋爐車間對外費用分配率==10126/10000=1.0126修理車間對外費用分配率==24902/5000=4.9804第51頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五根據表6-5編制如下會計分錄；第一次，交互分配借：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間826

生產成本---輔助生產成本---修理車間1652

貸：生產成本---輔助生產成本---供電車間2478

借：生產成本---輔助生產成本---供電車間750

生產成本---輔助生產成本---修理車間750

貸：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1500

借：生產成本---輔助生產成本---供電車間2700

生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1800

貸：生產成本---輔助生產成本---修理車間4500第52頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第二次對外分配；

借：生產成本---基本生產成本---甲產品7988.80

生產成本---基本生產成本---乙產品2995.80

制造費用---基本生產6990.20

管理費用1997.20

貸：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間19972.00

借：生產成本---基本生產成本---甲產品3037.80

生產成本---基本生產成本---乙產品1518.90

制造費用---基本生產3544.10

管理費用2025.20

貸：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間10126.00借：制造費用---基本生產19921.60

管理費用4980.4

貸：生產成本---輔助生產成本----修理車間24902.00第53頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五練習：某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發生費用為4085元，供電車間本月發生費用為9020元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（見下頁）

要求：采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。第54頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第55頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五輔助生產費用分配表

一次交互分配法

第56頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五交互分配借：輔助生產成本－供電車間989.10

－供水車間1176.52

貸：輔助生產成本－供水車間989.10

－供電車間1176.52對外分配借：基本生產成本－甲產品4548.78

制造費用6331.26

管理費用1621.95

銷售費用603.02

貸：輔助生產成本－供水車間4272.42

－供電車間8832.58第57頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五就是將輔助生產車間為各受益單位提供的勞務或作業，一律按勞務或作業的計劃單位成本分配費用，然后，對輔助生產車間實際發生的費用與按計劃成本分配轉出的費用之間的差額進行調整分配。（四）計劃成本分配法第58頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五1、概念理解先根據勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；是指在分配輔助生產費用時，根據事先確定的產品或勞務的計劃成本和各車間、部門耗用的勞務數量計算各車間，部門應分配的輔助生產費用的一鐘方法然后再將計劃成本分配額與“實際”費用（待分配費用＋按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調整分配。計劃與實際之間的差額，可有兩種處理方法，第一種方法是將差異額在輔助車間以外的部門進行第二次分配，第二種方法是計入管理費用或制造費用。為簡化起見，差異可全部計入管理費用2、舉例P104第59頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五助生產車間供應數量計劃單價受益單位按計劃成本轉出合計本月費用分配轉入費用輔助生產實際成本成本差異輔助生產成本基本生產成本制造費用管理費用供電車間鍋爐車間修理車間數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額欄次(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)16)(17)(18)(19)(20)（21）供電115000(千瓦小時)0.2------500010001000020004000080001500030003500070001000020002300019000

750258022330-670鍋爐12000（噸）0.751000750------1000750300022501500112535002625200015009000900010001720117202720修理6000(小時）4.360025804001720------------------4000172001000430025800270002000750297503950合計---------3330--2720---2750---10250---4125---26825---780057800550008800638006000根據例1資料，假設；供電車間計劃成本0.2元，鍋爐車間計劃成本0，75元，修理車間計劃成本4.3元

可得分配表第60頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五會計分錄如下；1分配供電車間計劃成本借：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1000

生產成本---輔助生產成本---修理車間2000

生產成本---基本生產成本---甲產品8000

生產成本---基本生產成本---乙產品3000

制造費用---基本生產7000

管理費用2000

貸：生產成本---輔助生產成本---供電車間2300第61頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五2分配鍋爐車間計劃成本

借：生產成本---輔助生產成本---供電車間750

生產成本---輔助生產成本---修理車間750

生產成本---基本生產成本---甲產品2250

生產成本---基本生產成本---乙產品1125

制造費用---基本生產2625

管理費用1500

貸：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間9000第62頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五3分配鍋爐車間計劃成本借：生產成本---輔助生產成本---供電車間2580

生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1720

制造費用---基本生產17200

管理費用4300

貸：生產成本---輔助生產成本---修理車間25800第63頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五4差異的處理借：管理費用（或制造費用）6000

貸：生產成本---輔助生產成本---供電車間-670

生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間2720

生產成本---輔助生產成本---修理車間3950第64頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五優點：計算手續簡單且成本計算及時性強缺點：成本差異的計算不準確和企業計劃單位成本制定得不準確則會影響輔助生產費用分配的準確性適用于：計劃管理水平較高計劃單位成本制定比較準確的企業第65頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五練習：某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發生費用為4085元，供電車間本月發生費用為9020元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（見下頁）

要求：采用計劃成本分配法

對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。第66頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第67頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五第68頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五會計分錄：按計劃成本分配借：輔助生產成本－供電車間1200 －供水車間1440基本生產成本－甲產品4944制造費用6300 管理費用1536 銷售費用576 貸：輔助生產成本－供水車間4956－供電車間11040

結轉輔助生產成本超支或節約額借：管理費用251

貸：輔助生產成本－供電車間820 －供水車間569第69頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五（五）代數分配法是先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產產品或勞務的單位成本，然后根據各受益單位耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用的一種方法。采用該方法分配輔助生產費用，分配的結果最準確第70頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五概念理解采用代數分配法,應先解聯立方程，計算出輔助生產勞務的單位成本（作為分配率〕，然后根據各受益單位（包括內部和外部）耗用的數量分配輔助生產費用。是運用初等數學中解多元一次方程組的技術進行輔助生產費用分配的一種方法舉例P115第71頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五優點：計算結果最為準確缺點：如企業輔助生產車間數量較多，則成本計算工作量較大適用于：輔助生產車間不多或已實現電算化的企業第72頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五根據例1資料；，設供電車間的單位成本為X，鍋爐車間為Y，修理車間為Z，建立方程組如下；X==（19000+1000Y+600Z）/115000Y==（9000+5000X+400Z）/12000Z==（27000+10000+1000Y）/6000解方程組得：X==0，2Y==1Z==5根據計算結果，編制輔助生產費用分配表第73頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五應借科目應貸科目基本生產成本輔助生產成本制造費用(基本生產)管理費用合計甲產品乙產品小計供電車間鍋爐車間修理車間供電車間供應數量(千瓦小時)分配率分配金額4000080001500030005500011000

------

50001000

100002000350007000

100002000115000223000鍋爐車間供應數量（噸）分配率分配金額

30003000

1500150045004500

10001000

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10001000

35003500

2000200012000112000修理車間供應數量（小時）分配率分配金額

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------

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6003000

4002000

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400020000

100050006000530000合計11000

450015500

4000

3000

300030500

900065000鍋爐車間供應數量（噸）分配率分配金額

30003000

1500150045004500

10001000

------

10001000

35003500

2000200012000112000修理車間供應數量（小時）分配率分配金額

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6003000

4002000

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400020000

100050006000530000合計11000

450015500

4000

3000

300030500

900065000第74頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五編制會計分錄；

借：生產成本---輔助生產成本---供電車間400貸：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1000

生產成本---輔助生產成本---修理車間3000借：生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間3000

貸：生產成本---輔助生產成本---供電車間1000

生產成本---輔助生產成本---修理車間2000借：生產成本---輔助生產成本---修理車間3000

貸：生產成本---輔助生產成本---供電車間2000

生產成本---輔助生產成本---鍋爐車間1000第75頁，共83頁，2023年，2月20日，星期五借：生產成本---基本生產成本---甲產品8000

生產成本---基本生產成本---乙產品3000

制造費用---基本生產