節(jié)約成本措施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核表序號(hào)LU1岡位名稱職責(zé)檢查方法檢查人檢查時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理1、建立項(xiàng)目成本管理組織2、組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)3、定期或不定期檢查有關(guān)人員的管理行為是否符合崗位職責(zé)要求1、查看有無組織結(jié)構(gòu)圖2、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》上級(jí)或自查開工初期檢查一次，以后每月檢查一次2項(xiàng)目工程師1、制定米用“四新技術(shù)”降低成本的措施2、編制總進(jìn)度計(jì)劃3、編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃1、查看資料2、現(xiàn)場實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理開工初期檢查一次，以后每月檢查1-2次3材料員1、編制材料采購計(jì)劃2、編制材料采購月報(bào)表3、對(duì)材料管理工作每周組織檢查一次回收情況等4、編制月材料盤點(diǎn)表及材料收發(fā)結(jié)存報(bào)表1、查看資料2、現(xiàn)場實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理每月或不定期抽查4預(yù)算員1、編制月度成本計(jì)劃2、進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表3、每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告1、查看資料2、審核編制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理每月檢查一次5施工員1、編制月進(jìn)度計(jì)劃2、編制月材料需求計(jì)劃3、編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃4、開具限額領(lǐng)料單1、查看資料2、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其實(shí)用性項(xiàng)目經(jīng)理每月檢查或不定期抽查二降低成本措施1）在每次成本形成之前及形成過程中，須圍繞成本計(jì)劃、業(yè)主要求和施工狀況，進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業(yè)主的投資愿望。2）合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)的工程預(yù)算成本，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以靈活的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。3）各段工長實(shí)行定額管理，隨時(shí)檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，出現(xiàn)問題，及時(shí)處理和調(diào)整。4）采用先進(jìn)的施工方法，按進(jìn)度計(jì)劃表確定的邏輯關(guān)系控制進(jìn)度與工序銜接管理，避免窩工。5）做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，從而提高生產(chǎn)率。6）加強(qiáng)成品保護(hù)，減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費(fèi)。7）料具合理使用，優(yōu)材不劣用，大材不小用。8）合理安排材料及設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間，減少材料占用時(shí)間。9）開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，對(duì)于零配件要建立有獎(jiǎng)回收制度，對(duì)于搞得好的班組要酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于浪費(fèi)的班組要進(jìn)行處罰。10）加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，避免返工、誤工現(xiàn)象。11）對(duì)員工進(jìn)行成本知識(shí)教育，強(qiáng)化成本意識(shí)，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)工程的最低成本。12）合理安排使用施工和運(yùn)輸車輛，專人負(fù)責(zé)，合理調(diào)度，減少機(jī)械車輛使用臺(tái)班。13）加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)防材料、物品丟失。三強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算1）加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算）,以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。2）加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按圖施工，做好各項(xiàng)需用量計(jì)劃的安排，防止勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的浪費(fèi)。3）每一個(gè)工序開始前都要先開出任務(wù)單，控制材料，人工投入量的大小。4）對(duì)照每月的驗(yàn)工月報(bào)及材料使用報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好信息反饋，以便及時(shí)找到盲點(diǎn)，采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。5）正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6）采用招標(biāo)方式，貨比三家，首選優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合理的材料，投入工程施工。杜絕不合格材料流入工程。四成本計(jì)劃1）公司按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本：A、在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。B、將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2）項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。3）項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：A、以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。B、當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。C、施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求：A、按照工程施工部位進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解，為分部分項(xiàng)工程的成本核算提供依據(jù)。B、按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。5）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。五工程施工成本管理1）施工成本預(yù)測由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)一定的規(guī)則和程序，以確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本。2）施工成本計(jì)劃編制包括由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工責(zé)任成本確定的施工期內(nèi)的總施工成本計(jì)劃（目標(biāo)）成本和月度施工成本計(jì)劃的編制。3）施工成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。4）施工成本核算對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本的核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。5）施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。6）施工成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工成本管理的過程中或結(jié)束后，定期根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。7）工程項(xiàng)目成本管理流程如下圖所示：工程施工成本管理流程六材料管理一成本控制的重點(diǎn)雖然材料在使用中達(dá)到零損耗是不可能的，但是通過加強(qiáng)管理，可以盡量降低損耗，因此，達(dá)到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。施工現(xiàn)場材料管理存在的主要問題1）材料采購市場復(fù)雜，采購人員素質(zhì)參差不齊，因而對(duì)材料采購價(jià)格的控制有一定難度。2）材料管理程序不規(guī)范，管理制度不健全，造成材料的驗(yàn)收、使用，管理過程中的漏洞較多。3）材料數(shù)據(jù)基本上是手工整理，人為因素多，信息反饋慢，不利于改善和加強(qiáng)管理。4）由于施工現(xiàn)場的客觀條件限制，很大一部分材料不能入庫，露天存放使材料收發(fā)工作形同虛設(shè)。材料成本的控制1）材料采購的控制A、材料計(jì)劃。材料計(jì)劃由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。對(duì)不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。材料計(jì)劃要重點(diǎn)審批。B、材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問題顯得尤為突出。C、材料質(zhì)量。繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。2）材料的收驗(yàn)管理A、收料管理。收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計(jì)劃和采購人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核，任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對(duì)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場。材料員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗(yàn)收人、留底各一份。B、驗(yàn)收管理。在收到受料人員的收料小票后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天按收料小票上的規(guī)格，數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫材料驗(yàn)收單。3）材料的庫房管理為便于管理，材料入場后應(yīng)在庫房內(nèi)存放管理。取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單。4）材料的發(fā)放管理A、材料的發(fā)放依據(jù)。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。發(fā)放人員必須嚴(yán)格。按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。B、材料的發(fā)放手續(xù)。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。5）材料的使用管理材料部門要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過程中的管