/建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度專業(yè)：工程管理年級：2015姓名：龍翰林學號：151552016摘要：近些年來，建筑企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的進一步深化也在進行著系列的改革，同時在工程實踐中暴露出一些突出的問題。本文就一些問題提出了有意義的探究。關鍵詞：國有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度隨著建筑市場競爭日趨激烈，我國的建筑工程企業(yè)改革也已經(jīng)進入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。建筑工程企業(yè)面對強手如林的國內及國外經(jīng)濟舞臺，如何才能和剽悍的對手共經(jīng)緯、比凹凸，這是一個值得我們關注的問題。對于建筑企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度的幾點思索如下：⑴結合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行建筑業(yè)產業(yè)組織調整。建立以工程總承包和專業(yè)分包關系為紐帶，少數(shù)大型企業(yè)和眾多中小型企業(yè)相結合，綜合性企業(yè)和專業(yè)化企業(yè)相結合投資多元化的建筑業(yè)產業(yè)組織。⑵發(fā)展工程建設總承包企業(yè)和工程建設專業(yè)分包企業(yè)。一部分大中型企業(yè)可劃小經(jīng)營單位，成立若干小型企業(yè)，特別是專業(yè)化企業(yè)，面對社會，獨立經(jīng)營。發(fā)展合伙制和私有企業(yè)并引導其明確專業(yè)方向。⑶建立一批工程建設和房地產開發(fā)經(jīng)營結合發(fā)展的企業(yè)。國家激勵建筑企業(yè)兼營房地產業(yè)。⑷支持以產權關系和專業(yè)化協(xié)作關系為紐帶的各類建筑企業(yè)集團的發(fā)展。包括多元化經(jīng)營集團和多元化經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。⑸選擇一批水平較高的企業(yè)，加快加大改革力度，盡快成為行業(yè)內智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業(yè)。國家允許一級施工企業(yè)享受對外承包工程經(jīng)營權，激勵施工水平高的企業(yè)獨立或和外國公司合營參和國際工程承包的競爭，同時激勵建筑企業(yè)參和國際工程總承包中的分包。從整體來看，必需要做好以下幾個方面：1企業(yè)必需樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識為了適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，建筑工程企業(yè)必需樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識。經(jīng)營思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都受它支配，它的正確和否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著確定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理是一個困難的系統(tǒng)，依據(jù)我國建筑工程企業(yè)管理的特點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應當抓好“四全”管理：即以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標的全面支配管理、以提高產品運用價值為目標的全面質量管理、以提高資金運用效果為目標的全面經(jīng)濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經(jīng)營管理思想，這樣才能符合市場發(fā)展的要求。發(fā)展才是硬道理。思路確定出路，沒有思路就沒有出路。建筑工程企業(yè)管理者必需要不斷地更新思想，醒悟地相識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需去適應市場，而不行能由市場來適應企業(yè)。企業(yè)必需提倡增加五種意識：即市場意識、開拓創(chuàng)新意識、質量品牌意識、文明施工意識和跟蹤服務意識，應主動到市場中捕獲信息、跟蹤投標、組織力氣抓回收、抓清欠，必需實施組織結構的創(chuàng)新，而且應從有益于企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)活力為動身點，將立足點放在內部資本結構的整合、優(yōu)化資源配置、擴大規(guī)模效應，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，努力朝資本股份化、效益規(guī)模化、技術高新化方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢，增加建筑工程企業(yè)的競爭實力。2企業(yè)內部管理組織結構和生產力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應建筑工程企業(yè)內部管理組織結構要和生產力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。依據(jù)建筑工程企業(yè)特點，建立現(xiàn)代管理制度，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，是適應社會主義市場經(jīng)濟的須要，是向國際慣例接軌的須要，也是工程建設管理的須要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權讓利或轉換經(jīng)營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度、經(jīng)營機制等不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的須要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必需建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：⑴理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業(yè)競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區(qū)域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯(lián)邦制結構等，建筑工程企業(yè)應依據(jù)自已的模式、行業(yè)特點、生產經(jīng)營特點等，選擇適當?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內部管理組織結構時，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的主動性，權力的劃分要和賦于職能相對應，建筑工程企業(yè)內部的管理組織結構要和集權、分權的程度相適應，應依據(jù)狀況的變更適時調整管理權限的劃分。由于建筑行業(yè)的特別性，母公司干脆從事主業(yè)的生產經(jīng)營必定遇到和子公司之間的同業(yè)競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業(yè)競爭尤其是母子公司之間的同業(yè)競爭的存在，既不利于集團母公司管理協(xié)調功能的行使，也不利于整個集團的整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在確定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應實行內部資產重組，優(yōu)化集團資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力氣，變更專業(yè)公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業(yè)化水平高、市場競爭力強、具有確定規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司群體。同時，進一步明確子公司的經(jīng)營職能范圍，實行生產經(jīng)營和資本運營并舉，加大管理協(xié)調和資本運營的力度，提高生產經(jīng)營的層次，生產經(jīng)營活動僅限于特別須要的總承包、房地產開發(fā)以及國際貿易和合作等方面，從而避開了和子公司在同一市場斷面的同業(yè)競爭。⑵加強對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包單位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟效益未能隨著生產經(jīng)營規(guī)模的擴大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴峻影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的緣由是企業(yè)自身生產經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經(jīng)理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術資質等級證書、取費資格證書、授權托付書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭吵，甚至發(fā)生經(jīng)濟合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應細致查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，留意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數(shù)量等。⑶必需作好扎實的建筑工程企業(yè)管理基礎和創(chuàng)新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必需高度重視。企業(yè)應依據(jù)市場競爭的須要和本建筑工程企業(yè)的特點，改革開創(chuàng)新的管理制度，接受現(xiàn)代管理方法，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。具體說來，建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內容主要有以下幾個方面：建筑工程企業(yè)勞動人事制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項重要內容，也是轉換企業(yè)經(jīng)營機制的一個重要途徑。我國傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)勞動人事制度是適應支配經(jīng)濟的要求而建立起來的，它的主要特征是實行“雙鐵”式的勞動人事制度，即實行工人的“鐵飯碗”制度和干部的“鐵交椅”制度。使勞動者主動地走向市場，而不是被動地等待支配，促使每個職工能夠成為企業(yè)利益的創(chuàng)建者，以適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的須要，建筑工程企業(yè)勞動人事制度的創(chuàng)新應當包括以下兩方面內容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實行市場化的勞動用工制度。目前，有的公司或項目領導為了確定的目的或為了照看面子。將工程分包給有關領導的親屬或摯友。這些隊伍有的不但不具備施工實力，而且在政策上賜予很大的照看，這樣給公司的經(jīng)營管理造成了不必要的麻煩。實現(xiàn)勞動用工制度的改革，首先必需進行企業(yè)產權制度和領導制度、管理制度的改革。在產權制度及管理制度改革的基礎上，應當實行市場化的勞動用工制度，面對社會公開競爭、擇優(yōu)錄用的任入唯賢機制：能上能下、能進能出的優(yōu)勝劣汰機制；獎功罰過、獎勤罰懶的經(jīng)濟激勵機制，作到“雙向選擇，有序流淌，適度下崗”，這是勞動制度改革的基本方向和目標。其二，打破“鐵交椅”，實行市場化的人事制度。建筑工程企業(yè)人事制度的改革方向應當是在產權制度、領導制度改革的基礎上，變更企業(yè)領導者“鐵交椅”制度，實行市場化的人事任免制度。我們既要留意挖掘培育多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼?zhèn)洹⒏覄?chuàng)善管的關鍵性人才，又擅長發(fā)覺運用精于專業(yè)、長于技巧、勤于實綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻的專業(yè)人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業(yè)應當要建立和現(xiàn)代管理制度相適應的收入支配制度。這種支配制度是指“在國家政策指導下實行董事會、經(jīng)理層等成員依據(jù)各自職責和貢獻取得酬勞的方法；企業(yè)職工工資水平，由企業(yè)依據(jù)當?shù)厣鐣骄べY和本企業(yè)經(jīng)濟效益確定；企業(yè)內部實行按勞支配原則，適當拉開差距，允許和激勵資本、技術等生產要素參和收益支配”。這種支配制度為進一步深化企業(yè)收入支配制度改革指明白方向，供應了政策依據(jù)，其實質是在企業(yè)內部形成有效激勵和牢靠約束，這是市場經(jīng)濟條件下建立和現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度相適應的收入支配制度的關鍵。建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新將實現(xiàn)企業(yè)的效率革命，使建筑工程企業(yè)走出經(jīng)濟效益不高的局面，并以全新的競爭者形象進入市場，參和競爭。3更新管理學問、提高經(jīng)營管理水平及競爭實力不斷更新管理學問、提高經(jīng)營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業(yè)的競爭實力。我國加入WTO，意味著我國國民經(jīng)濟社會發(fā)展順應國際經(jīng)濟發(fā)展潮流，使我國的經(jīng)濟發(fā)展融入國際經(jīng)濟發(fā)展之中。而對于建筑業(yè)來說，意味著按國際慣例建立和國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對轉軌的宏觀經(jīng)濟體制和建筑工程企業(yè)體制，面對國內外建筑工程企業(yè)的激烈競爭，面對21世紀的挑戰(zhàn)，要使我國的建筑工程企業(yè)能夠生存和發(fā)展，并具有較強的競爭力，就必需適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭須要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者學問，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。⑴為了適應社會化大生產經(jīng)濟技術發(fā)展的須要，建筑工程企業(yè)應盡快變更靠個人權威、靠閱歷等管理的方法，應當逐步接受決策論、信息論、限制論、價值工程、目標管理、網(wǎng)絡技術、經(jīng)濟預料學、運籌學、優(yōu)選學等管理方法進行管理。和此相適應，管理手段也必需向電子技術的管理方面發(fā)展，特別是要把計算機廣泛運用于管理上，以提高效率。市場的競爭說原委就是人才競爭，學問競爭，是科學技術的較量，只要擁有一批高級專業(yè)技術人才，就可以探討制定企業(yè)的管理模式和新的管理制度，實行新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消退目前存在技術素養(yǎng)低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經(jīng)濟效益差等弊病，提高建筑業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平。只有這樣，建筑業(yè)企業(yè)才可能為社會供應技術先進，質量優(yōu)良，運用平安、價格合理的建筑產品，建筑企業(yè)的競爭實力也隨之得到提高。⑵建筑工程企業(yè)管理的目的是有效地組織企業(yè)的生產經(jīng)營活動，合理地配置建筑工程企業(yè)的各種資源，使人、財、物等資源得到充分運用，達到企業(yè)效益的最大化和促進企業(yè)的發(fā)展。在工程實踐中我們不難發(fā)覺國有建筑工程企業(yè)的產品質量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過程中，表現(xiàn)出來的畏難心情較高，吃大鍋飯的行為照舊較為嚴峻，這些都為建筑企業(yè)增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業(yè)必需變更傳統(tǒng)的“重質量、輕管理”的思想，應當相識到在學問經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長的確定因素是智力資本、是科技含量，企業(yè)必需建立一種嶄新的管理體制，提高人員素養(yǎng)，合理的引進和運用人才，引進最新的科技信息，加大技術投入。并且應建立符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)特點的經(jīng)濟支配制度，通過產權激勵、支配激勵、精神激勵，激勵人去創(chuàng)建、去超越、去競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)“以質量求生存，以管理求效益，以技術求進步”的目標。建筑企業(yè)應留意處理好董事會、經(jīng)營管理層、作業(yè)層三級的權責關系，特別留意履行和改善項目管理制度的條款，從管理上作到“明確權責，開源節(jié)流，制度保障，有效限制”。⑶不斷創(chuàng)新，主動引進專業(yè)人才，提高建筑工程企業(yè)的綜合素養(yǎng)。①要加大接受新技術、新工藝、新材料、新機械的力度，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，提高企業(yè)的科技含量，塑造企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)上，人們普遍認為建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，但隨著科學技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)建筑和城市建筑日益困難化，結構體系多樣化，輕質高強材料不斷出現(xiàn)，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業(yè)正在走向技術、資金、人才相結合的現(xiàn)代化產業(yè)。對建筑企業(yè)來說技術的意義很廣，包括技術人才、技術設備、生產工藝、技術規(guī)程、試驗檢驗、施工方法等。隨著生產的發(fā)展，技術水平也在不斷提高，技術在生產中的地位和作用就越來越重要。建筑企業(yè)既要留意技術上的創(chuàng)新和消化，更要留意專業(yè)管理上的加強和完善；既要重視機械設備“硬件”的改造和更新，更要做好技術管理、質量監(jiān)督、檢驗試驗等基礎性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業(yè)的技術水平，增加建筑企業(yè)的綜合素養(yǎng)實力。②主動開發(fā)人才資源，廣招各類專業(yè)技術人才，他們必需是懂技術、懂金融、懂法律、能經(jīng)營、會管理的高級人才，使其形成企業(yè)的競爭核心。建立職工培訓制度，為參和國際市場競爭，員工的敬業(yè)精神及技術水平是確定能否取得競爭主動權的關鍵，建筑施工企業(yè)應把培育高素養(yǎng)技術工人放在議事日程上來落實，逐步實現(xiàn)全員持證上崗，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)和管理水平，這是保證企業(yè)在競爭中水遠立于不敗之地的關鍵。③加強員工隊伍思想建設和建筑工程企業(yè)文化建設，全面提高建筑工程企業(yè)素養(yǎng)。建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新還應建立起富有精神效應的道德規(guī)范、榮譽激勵等制度；培