/建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)腳步慢慢加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目慢慢增加，為建筑業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了機(jī)遇，也帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，可充分表現(xiàn)施工單位的施工水平，施工人員不僅須要確保建筑質(zhì)量，還要合理限制施工進(jìn)度，使兩者平衡，才能夠呈現(xiàn)施工單位的專(zhuān)業(yè)性。【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；施工單位在建筑工程中，施工單位起著重要作用，充分發(fā)揮施工單位的作用，有利于提高建筑質(zhì)量，同時(shí)確保施工進(jìn)度。我國(guó)建筑施工單位數(shù)量越來(lái)越多，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工單位必需實(shí)行措施，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這就要求施工人員在施工過(guò)程中，不僅要留意施工質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行限制，提高施工效率、質(zhì)量，這對(duì)于施工單位的發(fā)展具有重要意義[1]。施工單位必需建立施工制度，對(duì)管理方式不斷完善，做好施工進(jìn)度管理工作。一、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏完善的進(jìn)度管理制度在建筑施工中，施工進(jìn)度受到較多因素的影響，主要包括施工環(huán)境、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)、管理水平、資金等，在施工方案制定過(guò)程中，需將施工支配作為重點(diǎn)內(nèi)容，以選購(gòu) 、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等為依據(jù)，明確參考對(duì)象，制定合理的進(jìn)度支配，然而部分施工單位并未做到這點(diǎn)[2]。（二）管理者缺乏良好的協(xié)調(diào)實(shí)力建筑施工是一個(gè)特殊困難的項(xiàng)目，涉及到較多的內(nèi)容，和很多工程單位存在關(guān)聯(lián)，這就要求管理者擁有良好的協(xié)調(diào)實(shí)力，部分管理部門(mén)認(rèn)為自身管理責(zé)任有限，缺乏整體意識(shí)[2]。例如當(dāng)發(fā)覺(jué)原料質(zhì)量存在問(wèn)題后，無(wú)法依據(jù)支配工期施工，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，這不僅對(duì)原料供應(yīng)商會(huì)產(chǎn)生影響，且嚴(yán)峻影響到施工進(jìn)度，一旦工程短暫停工，則可誘發(fā)連鎖反應(yīng)，對(duì)整體施工進(jìn)步產(chǎn)生較大影響。（三）缺乏完善的成本限制支配建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，其關(guān)鍵在于人員成本限制，不過(guò)有探討表明，部分施工單位對(duì)建筑施工有著錯(cuò)誤相識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員并未剛好對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行分析、記錄，僅僅憑借施工閱歷、理論學(xué)問(wèn)管理施工成本，這對(duì)于施工單位而言特殊不利，也難以體現(xiàn)施工單位的專(zhuān)業(yè)性。就施工單位而言，最重要的照舊是施工平安管理，不過(guò)也必需考察建筑施工的環(huán)境，制定合理的成本限制支配。二、施工進(jìn)度的主要影響因素（一）自然環(huán)境因素的影響自然環(huán)境因素屬于人們無(wú)法通過(guò)主觀限制的因素，其對(duì)施工進(jìn)度的影響特殊大，施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候環(huán)境、水文條件、周邊建筑等均會(huì)影響施工進(jìn)度，若未提前勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，則無(wú)法制定合理的施工支配，這就會(huì)導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。（二）施工材料質(zhì)量施工材料質(zhì)量對(duì)建筑施工而言至關(guān)重要，其對(duì)施工整體質(zhì)量起著確定性作用，可干脆影響建筑整體質(zhì)量。若因施工材料質(zhì)量不符合要求，致使建筑產(chǎn)品存在平安隱患，則需重建，導(dǎo)致資源的奢侈，加大了成本投入。（三）資金不足建筑工程必定須要大量資金的投入，盡管開(kāi)發(fā)商有預(yù)付款項(xiàng)，不過(guò)還有部分工程款，需于施工建設(shè)完成后，賜予支付，若施工單位沒(méi)有足夠的資金，便會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。部分施工單位為了自身利益不受到太大影響，會(huì)將工程停工。（四）人為因素人為因素對(duì)建筑施工所產(chǎn)生的影響也較大，在建筑施工中，施工的監(jiān)督、組織、建設(shè)、審查等工作均需由人來(lái)完成，人在其中起到主體作用。施工管理工作會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，在材料設(shè)備購(gòu)置、施工支配、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中，若出現(xiàn)微小環(huán)節(jié)上的差錯(cuò)，便會(huì)嚴(yán)峻影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量，并且對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生確定影響，除此之外，政府、業(yè)主、開(kāi)發(fā)商也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響[3]。在建筑施工中，人為因素的影響最大，施工單位必需實(shí)行有效手段，將不利施工因素清除。（五）技術(shù)成熟度施工技術(shù)對(duì)于建筑施工而言尤為重要，在施工前，要合理選擇施工技術(shù)，只有選擇正確、合理、科學(xué)的施工技術(shù)，才能夠提升施工進(jìn)度，若施工技術(shù)合理，則施工單位可以依據(jù)支配的時(shí)間，完成建筑施工，假如施工選擇存在不合理性，則會(huì)延長(zhǎng)施工周期。（六）修改施工設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都需落實(shí)，管理人員要做好管理、限制、監(jiān)督工作，不過(guò)就實(shí)際狀況而言，在施工期間，部分企業(yè)因急于施工，在前期準(zhǔn)備工作不足的條件下，便起先組織人員施工，導(dǎo)致后期需對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，另外，環(huán)境、資金等因素也會(huì)致使施工方案產(chǎn)生變更，一旦施工方案被修改，則原有的支配被破壞，對(duì)施工周期產(chǎn)生影響。三、建筑工程管理的重要性進(jìn)度管理具備階段性、不均衡性的特征，施工人員必需明確各個(gè)階段的施工流程，對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置，合理制定施工支配，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在建筑工程中，最重要的環(huán)節(jié)就是施工，進(jìn)度管理是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)合理限制施工進(jìn)度，有利于在確保建筑質(zhì)量的前提下，盡早完成施工工程，提高施工效率，同時(shí)可限制施工成本，將工期縮短。（一）降低施工成本通過(guò)管理施工進(jìn)度，可以在確保工程質(zhì)量的前提下，限制施工成本。施工一般要加大財(cái)力、人力等資源投入，使工程工期縮短，這就會(huì)增加投資成本，且工程質(zhì)量無(wú)法確保，若建筑施工質(zhì)量不符合要求，還需返工，導(dǎo)致資源的奢侈，致使惡性循環(huán)的形成。增加成本后，施工進(jìn)度管理難度會(huì)加大，不利于施工成本的限制。（二）對(duì)工期進(jìn)行支配、支配在建筑項(xiàng)目建設(shè)前，施工單位需制定施工支配，建筑單位要明確工程規(guī)模和困難程度，以施工單