/建設工程施工管理2011項目管理的核心任務是項目的目標限制1. 建設工程項目管理的內涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2. “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。二、建設工程項目管理的類型1. 業主方的項目管理是管理的核心。三、業主方項目管理的目標和任務1.進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付運用的時間目標。如工廠起先生產、道路可通車、辦公樓可啟用、旅館飯店可開業等。2.項目的質量目標不僅設計施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿意相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿意業主相應的質量要求3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。4. 決策階段（編制項目建議書、編制可行性探討報告）、設計打算階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段（施工）、動用前打算階段（竣工驗收）、保修階段。5. 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程1) 平安管理；2) 投資管理；3) 進度限制；4) 質量限制；5) 合同管理；6) 信息管理；7) 組織和協調；其中平安管理是項目管理中的最重要的任務，P3區分二和三的相同點和不同點是什么？二、施工總承包方的管理任務施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設工程擔當施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：1) 負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質量限制和施工的組織等。2) 限制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3) 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己擔當的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能和業主單獨簽訂合同，也可能和施工總承包方簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位供應和創建必要的施工條件。4) 負責施工資源的供應組織。5) 代表施工方和業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必需接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，聽從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征P61) 一般狀況下，施工總承包管理方不擔當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標（在同等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參和施工。2) 一般狀況下，施工總承包管理方不和分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業主方干脆簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。3) 不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理責任。4) 施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工平安限制、施工總進度限制、施工質量限制和施工的組織等。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以擔當對工程管理的總的責任。5) 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應和創建必要的施工條件。6) 和業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。P6總結：1和2是不同點；3-6是相同點四、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020施工管理的組織一、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1) 人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；2) 方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生產的方法和工具。二、系統的目標和系統的組織的關系1. 系統的目標確定了系統的組織，而組織是目標能否實現的確定性因素，這是組織論的一個重要結論。2. 限制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1、什么叫組織結構模式：組織結構模式反映一個組織中各子系統之間或各元素之間的指令關系。2、組織分工反應一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。例子：工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計、施工圖設計。2Z101021駕馭項目結構分析一、項目結構圖1、項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務。P82、同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采納的合同結構相結合。二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。2Z101022駕馭施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式1. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其干脆下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。2. 組織論的三個重要組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（雙向箭線）。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。3. 職能組織結構的特點：在職能組織結構中，每一個職能部門可依據他的管理職能對其干脆和非干脆的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其干脆和非干脆的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個沖突的指令源，影響企業的管理機制的運行和項目目標的實現。4. 線性組織結構的特點：在線性組織結構中，每一個共組部門只能對其干脆的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個干脆的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。缺點：不適用特大的組織系統，指令路經過長，效率的，失真，有可能造成組織系統在肯定程度上運行困難。5、矩陣組織結構的特點：最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向如生產車間等。適用于大的組織系統，指令源為兩個易發生沖突，為了避開沖突，可采納以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。P16工作任務分工表：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息管理和組織和協調等管理任務進行具體分解。特點：主辦、協辦、協作工作任務表（主次分清）和職能表的區分（把工作分四項去做，每項分別是誰做）2Z101024熟識施工管理的管理職能分工管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執行，檢查P192Z101025熟識施工管理的工作流程組織1. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。P232. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031熟識施工組織設計的內容施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術支配的雙重作用。一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度支配（時間上），施工平面圖（空間上），主要技術經濟指標。二、施工組織設計的分類及其內容1. 依據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：1) 施工組織總設計，2) 單位工程施工組織總設計；3) 分部工程施工組織設計。2. 施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容如下：1) 建設項目的工程概況，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全場性施工打算工作支配；4) 施工總進度支配；5) 各項資源需求量支配；6) 全場性施工總平面圖設計。3. 單位工程施工組織設計的主要內容如下：以單位工程為對象1) 工程概況及施工特點分析；2) 施工方案的選擇；3) 單位工程施工打算工作支配；4) 單位工程施工進度支配；5) 各項資源需求量支配；6) 單位工程施工總平面圖設計；7) 技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；8) 主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）P264. 分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特殊重要的、技術困難的，或采納新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、具體，可操作性強，是干脆指導分部（分項）工程施工的依據。5. 分部工程施工組織設計的主要內容如下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 施工方法和施工機械的選擇；3) 分部工程的施工打算工作支配；4) 分部工程的施工進度支配；5) 各項資源需求量支配；6) 技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；7) 作業區施工平面布置圖設計。P272Z101032熟識施工組織設計的編制方法二、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采納如下程序：1) 收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查探討；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進度支配；6) 編制資源需求量支配；7) 編制施工打算工作支配；8) 施工總平面圖設計；9) 計算主要技術經濟指標；P28重點：4、5、6的依次不行逆轉；3、4兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。2Z101040建設工程項目目標的動態限制2Z101041駕馭項目目標的動態限制方法項目目標的動態限制是項目管理最基本的方法論一、動態限制原理重點：項目目標動態限制的工作程序如下：1. 目標動態限制的打算工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標限制的支配值。2. 在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和限制。1) 收集項目目標的實際值；2) 定期進行項目目標的支配值和實際值的比較；3) 通過項目目標的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏；3、如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后限制過程再回到上述的第一步。P28二、項目目標動態限制的糾偏措施項目目標動態限制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。2) 管理措施；如調整進度管理的方法和手段，變更施工管理和強化合同管理等。3) 經濟措施；如落實加快工程施工進度所需的資金。4) 技術措施。如調整設計、改進施工方法和變更施工機具。三、項目目標的事前限制項目目標動態限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的支配值和實際值的比較，當發覺項目目標偏離時實行糾偏措施。為避開項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動限制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的預防措施。P292Z101042駕馭動態限制方法在施工管理中的應用一、運用動態限制原理限制施工進度進度的限制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目限制周期為一個月，對于重要的項目，限制周期可定為一旬或一周等。二、運用動態限制原理限制施工成本（1）施工成本目標的逐層分解。（2）施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和限制。1、收集施工成本的實際值。2、定期對施工成本的支配值和實際值進行比較。一般項目周期為一個月。支配值和實際值是相對的。（3）調整施工成本目標三、運用動態限制原理限制施工質量P312Z101050施工方項目經理的任務和責任1. 建筑業企業項目經理資質管理制度向建立師執業資格制度過渡的時間定為五年。2. 在全面實施建立師執業資格制度后仍舊要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、平安、工期的重要崗位。3. 建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人托付對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。（國內4. 項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不肯定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。（國際上）P325. 他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的限制和組織協調。不是技術崗位，而是管理崗位。3. 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P332Z101052駕馭施工方項目經理的責任一、職責：1、項目管理目標責任書規定的職責2、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理3、對資源進行動態管理4、建立各種專業管理體系，并組織實施5、進行授權范圍內的利益安排

6、收集工程資料，打算結算資料，參和工程竣工驗收7、接受審計，處理項目部解體的善后工作8、幫助組織進行項目檢查、鑒定和評鑒申報工作二、權限：1、參和項目招標、投標和合同簽訂2、參和組建項目經理部3、主持項目經理部工作4、確定授權范圍內的項目資金的投入和運用5、制定內部計酬方法6、參和選擇并運用具有相應資質的分包人7、參和選擇物資供應單位8、在授權范圍內協調和相應資質的分包人9、法定代表人授予的其他權力二、 施工方項目經理的責任1. 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。3. 項目經理由于主觀緣由，或由于工作失誤政府主管部門追究其法律責任，企業將追究其經濟責任。2Z101060施工風險管理一、風險和風險量的概念1. 風險指的是損失的不確定性；2. 風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。P352Z101062了解建設工程施工風險的類型建設工程施工風險的類型：項目決策的風險和項目實施的風險1. 組織風險2. 經濟和管理風險3. 工程環境風險4. 技術風險；P362Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法二、施工風險管理的工作任務及工作流程1. 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險限制。2. 常用的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。P37規避和轉移的區分：規避是該工程風險特大，規避該環節，不干這一部分，包出去，將風險和收益都轉出去，對有風險的部分投保是轉移的措施。2Z101070建設工程監理有案例題3. 建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性；P38一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定1. “工程監理單位應當依照法律，法規以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量擔當監理責任”2. “工程監理單位應當選派具備相應資栽的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上運用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”3. “監理工程師應當依據工程監理規范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”二、《建設工程平安生產管理條例》中的有關規定1. “工程監理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。2. 工程監理單位和監理工程師應當依據法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程平安生產擔當監理責任3. 對于造成損失的，依法擔當賠償責任1) 未對施工組織設計中的的平安技術措施或者專項施工方案進行審查的；2) 發覺平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施工的；3) 施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關主管部門報告的；4) 未依據法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的；P392Z101072熟識建設工程監理的工作方法1. 實施建筑工程監理前，建設單位應當將托付的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業P412. 工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發覺設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。一、工程建設監理規劃工程建設監理規劃應在簽訂托付監理合同及收到設計文件后起先編制，完成后必需經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。二、工程建設監理實施細則對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。三、旁站監理1. 旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。2. 旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱藏過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。3. 施工企業在進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。4. 旁站監理人員的主要職責是：1) 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況。2) 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準狀況。3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗。4) 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。5. 凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。6. 旁站監理人員實施旁站監理時，發覺施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業馬上整改；發覺施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當剛好向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應急措施。P432Z102000施工成本限制建筑安裝工程費由干脆費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規費和企業管理費組成。2Z102012駕馭干脆工程費得組成干脆工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械運用費。一、人工費=∑（人工消耗量×日工資單價）不包括工地現場管理人員和機械人員的人工費人工費包含以下內容：1. 基本工資2. 工資性補貼3. 生產工人協助工資4. 職工福利費5. 生產工人勞動愛護費P44二、材料費材料費包含以下內容：1) 材料原價2) 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。3) 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗。4) 選購 及保管費：是指為組織選購 、供應和保管材料過程中所須要的各項費用；5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。材料費=∑（材料消耗量×材料基價【1+2+3+4】）+檢驗試驗費【5】三、施工機械運用費施工機械運用費，是指施工機械作業所發生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械運用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）2Z102013駕馭措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1) 環境愛護費2) 文明施工費3) 平安施工費4) 臨時設施費（施工企業搭設的）5) 夜間施工增加費6) 二次搬運費7) 大型機械設備進出場及安拆費8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9) 腳手架費10) 已完工程及設備愛護費11) 施工排水、降水費2Z102014駕馭間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規費和企業管理費一、規費的內容規費的內容包括以下內容：1) 工程排污費2) 工程定額測定費3) 社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費。4) 住房公積金5) 危急作業意外損害保險二、規費的計算1) 規費的計算公式為：規費=計算基數*規費費率2) 規費的計算可以采納以“干脆費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數。P49三、勞動保險費勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費。四、利潤1. 利潤的計算公式為：利潤=計算基數*利潤率2. 計算基數可采納：1) 以干脆費和間接費合計為計算基數；2) 以人工費和機械費合計為計算基數。3) 以人工費為計算基數。五、稅金1. 營業稅的計算公式為：營業稅=營業額*3%。但建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業額中不包括付給分包或轉包人的價款。P512. 城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業稅額*適用稅率P523、將營業額、城市維護建設稅、教化費附加合并在一起算稅金=（干脆費+間接費+利潤）×稅率稅率在市區為3.41%2Z102015熟識建筑安裝工程費用計算程序依據建設部第107號部令《建筑工程施工發包和承包計價管理方法》的規定，發包和承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。一、綜合單價法計價程序1. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括干脆工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數狀況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，2003年時，此時綜合單價僅包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金。2. 假如綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發包價格。P542Z102016熟識工程量清單計價一、工程量清單計價規范1. 《計價規范》規定，全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必需采納工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采納工程量清單計價。P552. 《計價規范》明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量的明顯清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標限制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。P56二、工程量清單的作用（多選題）1. 工程量清單為投標人的投標競爭供應了一個同等和共同的基礎2. 工程量清單是建設工程計價的依據3. 工程量清單是工程款支付和結算的依據4. 工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據5. 工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據三、工程量清單編制的方法1. 分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業工程的措施項目，應依據擬建工程的實際狀況列項。3. 其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業工程暫估價；計日工和總承包服務費。4. 規費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費；住房公積金、危急作業意外損害保險5. 稅金項目清單的內容，包括營業稅，城市維護建設稅，教化費附加。四、工程量清單計價的方法1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。2008年清單計價規范中：綜合單價=人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤2. 《計價規范》中采納的綜合單價為不完全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用兩個階段。4. 采納工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金組成。P584、工程量清單應用過程：編制招標限制價、編制投標價、進行工程計量工程價款支付合同價款調整索賠和現場簽證、進行工程結算。5. 分部分項工程費計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人、料、機數量測算3) 市場調查和詢價4) 計算清單項目分部分項工程的干脆工程費單價5) 計算綜合單價：一般狀況下，采納分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。P606) 計算分工分項工程費6. 措施項目費計算1) 措施項目分為通用措施項目和專業工程的措施項目。2) 措施項目清單中的平安文明施工費應依據國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用；規費和稅金也不得作為競爭性費用3) 設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P624) 一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。7、項目特征描述是綜合單價最重要的依據，管理費費率可自行測定，利潤率可自主確定。措施費項目自主確定，暫估價不得變動和更改，2Z102020建設工程定額二、編制程序和用途分類3. 施工定額可自行編制是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。施工定額干脆應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業支配、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量嘉獎工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。4. 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、限制建設工程投資的基礎和依據。5. 和施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。P656. 概算指標是概算定額的擴大和合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。7. 資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是依據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。二、人工定額的形式時間定額：時間定額和產量定額互為倒數。一、施工成本管理的任務1. 施工成本管理的任務主要包括：施工成本預料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。2. 施工成本預料是施工項目成本決策和支配的依據。3. 施工成本支配一般有三類指標：成本支配的數量指標、質量指標、效益指標。P755. 施工成本限制：1) 建設工程項目施工成本限制應貫穿于項目從投標階段起先直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。2) 施工成本限制可分為事先限制，事中限制和事后限制。3）合同文件和成本支配是成本限制的目標，進度報告和工程變更和索賠資料是成本限制過程中的動態資料。P766. 施工成本核算1) 施工成本核算包括兩個基本環節：一是依據規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和安排，計算出施工費用的實際發生額；二是依據成本核算對象，采納適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以依據承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等狀況，結合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。P763) 形象進度，產值統計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一樣的。4) 對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。2) 成本偏差的限制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。P778. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成狀況的總結和評價。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。P782Z102032駕馭施工成本支配的類型施工成本支配的類型：1、 競爭性成本支配，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。這類成本支配是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的狀況，依據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業完成招標工程所須要支出的全部費用的估算。2、 指導性成本支配，即選派項目經理階段的預算成本支配，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，依據企業的預算定額標準制定的設計預算成本支配，且一般狀況下只是確定責任總成本指標。3、 實施性支配成本。即項目施工打算階段的施工預算成本支配，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為動身點，采納企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本支配。4、 施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區分較大。施工預算是實施性的成本規劃，僅限乙方運用，施工圖預算是甲方做的，用于做招標限制價，乙方用它做投標價。1) 編制的依據不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2) 運用的范圍不同，3) 發揮的作用不同。P802Z102033駕馭施工成本支配的編制依據施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。2Z102034駕馭施工成本支配的編制方法施工成本支配的編制以成本預料為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本支配的編制方式有：1) 按施工成本組成編制施工成本支配，2) 按項目組成編制施工成本支配，3) 按工程進度編制施工成本支配。P811) 是在時標網絡圖上按月編制的成本支配，2) 是利用時間成本曲線（S曲線）表示。2Z102041駕馭施工成本限制的依據1. 施工成本限制的依據：工程承包合同，施工成本支配，進度報告，工程變更。P862. 除了上述幾種施工成本限制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本限制的依據。2Z102042駕馭施工成本限制的步驟施工成本限制的步驟：比較、分析、預料、糾偏、檢查。2Z102043駕馭施工成本限制的方法一、施工成本的過程限制的方法1. 人工費的限制實行“量價分別”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的肯定比例綜合確定用工數量和單價，通過勞動合同進行限制。2. 材料費限制同樣依據“量價分別”原則：材料用量的限制，定額限制，指標限制，計量限制，包干限制。P87材料價格的限制：從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4.施工機械運用費的限制據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。二、贏得值（掙值）法：美國國防部1967年首次確立。1. 贏得值法的三個基本參數：已完工作預算費用，支配工作預算費用，已完工作實際費用P88已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價支配工作預算費用=支配工作量×預算單價已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價2. 贏得值法的四個評價指標1) 費用偏差CV,費用偏差=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）2) 進度偏差SV,進度偏差=已完工作預算費用（BCWP）-支配工作預算費用（BCWS）3) 費用績效指標CPI=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）,4) 進度績效指標SPI=已完工作預算費用（BCWP）/支配工作預算費用（BCWS）2Z102044駕馭施工成本分析的方法一、 施工成本分析的依據施工成本分析，就是依據會計核算、業務核算和統計核算供應的資料。1. 會計核算會計核算主要是價值核算。資產、負債、全部者權益、營業收入、成本、利潤等會計六要素指標。2. 業務核算業務核算是各業務部門依據業務工作的須要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業務核算的范圍比會計，統計核算要廣。3. 統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。它的計量尺度比會計寬。P65二、 施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實際指標和目標指標對比；本期實際指標和上期實際指標對比；和本行業平均水平、先進水平對比。2) 因素分析法，又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變更，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度P96考案例分析3) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值和實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法等。常用的比率法有以下幾種：a) 相關比率法。比率法可以將兩特性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。P97b) 構成比率法。構成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。c) 動態比率法。動態比率的計算，通常采納基期指數和環比指數兩種方法。P982Z102050建筑安裝工程費用的結算2Z102051駕馭工程變更價款的確定方法一、《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。P100二、建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法（1）施工合同條件約定：在以下狀況下宜對有關工作內容采納新的費率或價格。第一種狀況：1、假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%；（大于10%的部分必需下調，下調的百分比業主給）2、工程量的變更和該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%3、此工程量的變更干脆造成該項工作單位成本的變動超過1%4、此項工程不是合同中規定的“固定費率項目”其次種狀況：1、此工作是依據變更和調整的學問進行的2、合同沒有規定此項工作的費率或價格3、由于該項工作和合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。（2）關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價規范》有如下規定：1. 在發、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規、規章及政策發生變更，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據此發布工程造價調整文件、工程價款應當進行調整。2. 若因施工中出現施工圖紙（含設計變更）和工程量清單項目特征描述不一樣時，發、承包雙方應按新的項目特征，及實際施工的項目特征重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。3. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時其對應的綜合單價按下列方法確定：1) 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2) 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3) 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。4. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由的工程變更，須要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發生變更，造成施工組織設計或施工方案變更，則：1) 原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；2) 原措施費中沒有的措施項目，由承包人依據措施項目變更狀況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。5. 在合同履行過程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減和招標文件中供應的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。(1) 當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執行原有的綜合單價；(2) 當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或削減后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。P1022Z102052駕馭索賠費用的組成案例必考一、索賠費用的組成索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械運用費，分包費用，現場管理費，利息，總部管理費，利潤。可列入索賠的狀況如下：（1）人工費：1、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；2、由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；3、超過法定工作時間加班勞動；4、法定人工費增長；5、非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。（2）材料費：1、由于索賠事項材料實際用量超過支配用量而增加的材料費；2、由于客觀緣由材料價格大幅度上漲；3、由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。（3）施工機械運用費：1、由于完成額外工作增加的機械運用費；2、非承包商責任工效降低增加的機械運用費；3、由于業主或監理工程師緣由導致機械停工的窩工費；（窩工費如系租賃設備，按實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備按臺班折舊費計算，不能按臺班計算）（4）利息：在索賠款額的計算中，常常包括利息。利息的索賠通常發生在下列狀況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。具體的利率主要有這樣幾種規定：1) 按當時的銀行貸款利率；（國內用）2) 按當時的銀行透支利率；3) 按合同雙方協議的利率；4) 按中心銀行貼現率加三個百分點。（5） 利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術性錯誤，業主未能供應現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。工程暫停的利潤通常不能索賠，監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤索賠。二、索賠費用的計算方法1. 索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。2. 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在干脆費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額。3. 總費用法就是當發生多次索賠事務以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用總費用法較錯略；修正的總費用法更精細；實際費用法最精細。2Z102053駕馭建筑安裝工程費用的結算方法二、建筑安裝工程費用的按月結算方式1. 工程預付款在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工。”（后兩個7天在新規定中已改為10天和14天）2. 工程預付款的扣款方法有以下幾種：1) 發包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采納等比率或等額扣款的方式。2) 從未施工工程尚需主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起，從每次中間結算工程價款中，按材料及構件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。P106工程預付款起扣點可按下式計算：起扣點T=承包工程合同總額P-工程預付款數額M/主要材料、構件所占比重N（一般為0.6-0.65）3. 工程進度款的支付《建設工程施工合同（示范文本）》關于工程款的支付也作出了相應的約定：“1、在確定計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）。”“2、發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可和承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。”3、發包人不按合同約定支付工程款（進度款）雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人擔當違約責任。4. 竣工結算三個28天：1、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28d內無正值理由不支付工程竣工結算價款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。2、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28d內無正值理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。3、工程竣工驗收報告經發包人認可后28d內，承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能剛好支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程的，承包人擔當保管責任。三、 建筑安裝工程費用的動態結算下面幾種常用的動態結算方法：1. 按實際價格結算法；2. 按主材計算價差；3. 竣工調價系數法。4. 調值公式法。3) 建筑安裝工程費用的價格調值公式。調值公式：P=P0（a0+a1×A/A0+a2×B/B0+…+ai×I/I0）P——調值后合同價款P0——原合同價款a0——固定要素，一般為0.15-0.3，管理費、利潤a1、a2、ai——代表有關成本要素（人工費、材料費、運費等）在合同中所占的比重和為1A0、B0、I0——基準日期和a1、a2、ai對應的各項費用的基期價格指數或價格A、B、I——和特定付款證書有關的期間最終一天的49天前和a1、a2、ai對應的各成本要素的現行價格指數或價格。2Z103000施工進度限制一、建設工程項目總進度目標的內涵建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行限制。建設工程項目總進度目標的限制是業主方項目管理的任務。P111三、 建設工程項目進度支配系統1. 建設工程項目進度支配系統是由多個相互關聯的進度支配組成的系統，它是項目進度限制的依據。這個支配系統有4個支配層次。3. 由不同功能的支配構成的進度支配系統包括：1) 限制性進度規劃，2) 指導性進度規劃；3) 實施性進度支配等P1122Z103012熟識建設工程項目進度限制的任務業主方進度限制的任務是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設計打算階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資選購 工作進度以及項目動用前打算階段的工作進度。施工方進度限制的任務是依據施工任務托付合同對施工進度的要求限制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度支配編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度限制的須要，編制深度不同的限制性和干脆指導項目施工的進度支配，以及按不同支配周期編制的支配，如年度、季度、月度和旬支配等。2Z103020施工方進度支配的類型及其作用2Z103021駕馭施工方進度支配的類型1. 施工方所編制的和施工進度有關的支配包括施工企業的施工生產支配和建設工程項目施工進度支配。P1142. 施工企業的施工生產支配，屬企業支配的范疇。3. 建設工程項目施工進度支配，屬工程項目管理的范疇。4. 建設工程項目施工進度支配若從支配的功能區分，可分為限制性施工進度支配、指導性施工進度支配和實施性施工進度支配。2Z103030施工進度支配的編制方法2Z103031駕馭橫道圖進度支配的編制方法1、橫道圖是一種最簡潔并運用最廣的傳統的支配方法，盡管有很多新的支配技術，橫道圖在建設領域中的應用還是特別普遍。1. 橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可用于其他支配技術的表示結果。2. 橫道圖支配表中的進度線和時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。橫道圖進度支配法也存在一些問題。如：1) 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清晰；2) 適用于手工編制支配；缺點：沒有通過嚴謹的進度支配時間參數計算，不能確定支配的關鍵工作，關鍵路途和時差；4) 支配調整只能用手工方式進行，其工作量較大；5) 難以適應大的進度支配系統。P1172Z103032駕馭工程網絡支配的類型和應用二、我國《工程網絡支配技術規程》舉薦常用的工程網絡支配類型包括：1. 雙代號網絡支配，2. 單代號網絡支配，3. 雙代號時標網絡支配，4. 單代號搭接網絡支配。三、雙代號網絡支配(一) 雙代號網絡支配的基本概念1. 雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。2. 在雙代號網絡圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關系，往往須要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，連接的兩個工作都干完才能干后面的工作。3. 網絡圖中有三個類型的節點：起點節點；終點節點，中間節點，4. 雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號。P1205. 網絡圖中工作之間相互制約或相互依靠的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系（剛性關系，不行調）和組織關系（柔性關系，可調），在網絡中均應表現為工作之間的先后依次。(二)雙代號網絡支配的繪圖規則1. 雙代號網絡圖必需正確表達已定的邏輯關系。2. 雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節電動身，順著箭線方向又回到了原來動身點的線路。3. 雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4. 雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；5. 當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可運用母線法繪制。6. 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不行避開時，可用過橋法或指向法；7. 雙代號網路圖中應只有一個起點節點和一個終點節點，而其他全部節點均應是中間節點。8. 雙代號網絡圖應條理清晰，布局合理。（2）工期（T）

工期泛指完成任務所須要的時間，一般有以下三種：

計算工期，依據網絡支配時間參數計算出來的工期，用Tc表示；

要求工期，任務托付人所要求的工期，用Tr表示；

支配工期，依據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。

網絡支配的支配工期Tp按下列狀況分別確定：

當已規定了要求工期Tr時，Tp≤Tr

當未規定要求工期時，可令支配工期等于計算工期。Tp=Tc2. 網絡支配中工作的六個時間參數。計算：1) 最早起先時間和最早完成時間的計算：以起點起先，順著箭線方向，自左向右推動計算。2) 最早起先時間ES=各緊前工作最早起先時間加該緊前工作持續時間所得之和的最大值。3) 最早完成時間EF=本工作的最早起先時間加本工作的持續時間。5) 最遲起先時間和最遲完成時間的計算：以終點節點起先，逆著箭頭方向，從右向左計算。6) 最遲起先時間LS=其緊后工作最遲起先時間減去本工作持續時間所得之差的最小值。7) 最遲完成時間LF=本工作最遲起先時間加本工作持續時間。8) 計算工作總時差TF=本工作最遲起先時間減本工作最早起先時間。LS-ES9) 計算工作自由時差FF=各緊后工作的最早起先時間分別減本工作最早完成時間之差的最小值。關鍵線路為時間最長的一條或多條。三、 單代號網絡支配1. 單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關系的網絡圖四、雙代號時標網絡支配2) 時標網絡支配中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。在時標網絡圖中，無波形線的線路就是關鍵線路。時標網絡圖是指將雙代號網絡圖畫在有時間刻度的表上。總時差必需用計算，圖上無表示。2Z103033駕馭關鍵工作和關鍵路途的概念1. 關鍵工作指的是網絡支配中總時差最小的工作。當支配工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿意工期要求。2. 在雙代號網絡支配和單代號網絡支配中，關鍵路途是總的工作持續時間最長的路途3. 在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：1) 縮短持續時間對質量和平安影響不大的工作。2) 有足夠備用資源的工作。3) 縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。P1332Z103042駕馭施工方極度限制的措施施工方進度限制的措施主要包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施。P134一、施工方進度限制的管理措施2. 施工方進度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。3．承發包模式的選擇干脆關系到工程實施的組織和協調。4、為實現進度目標，不但應進行進度限制，還應留意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上實行風險管理措施，以削減進度失控的風險量。 常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源（人力、物力和財力）風險；技術風險等。三、施工方進度限制的技術措施施工進度限制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2Z104000施工質量限制一、施工質量管理和質量限制的基本概念1. 施工質量是指工程滿意業主（顧客）須要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在平安、運用功能、耐久性、環境愛護等方面全部明示和隱含須要實力的特性綜合。3. 質量特性主要體現在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經濟性及和環境的協調性等六個方面。4. 質量管理的定義是：我國國家標準GB/T19000－2000中關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和限制組織的協調活動。2. 施工質量限制的特點：1) 限制因素多；2) 限制難度大；3) 過程限制要求高；（關鍵）4) 終檢局限大。P1382Z104012駕馭施工質量的影響因素1．人的因素。是指干脆參和施工的決策者、管理者和作業者。人的因素起確定性因素。

2．材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量限制，是保證工程質量的重要基礎。

3．機械的因素。包括工程設備、施工機械和種類施工工器具。保證施工質量的重要措施。

4．方法的因素。包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。5、環境的因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。施工質量保證體系的內容：1) 項目施工質量目標，項目質量目標的分解主要從時間角度（實施全過程的限制）和空間角度綻開（實施全方位和全員的質量目標管理）。2) 項目施工質量支配。工程項目質量支配可以按內容分為質量王作支配和質量成本支配。施工質量成本支配是規定最佳質量成本水平的費用支配，是綻開質量成本管理的基準。質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。3) 思想保證體系，4) 組織保證體系，5) 工作保證體系。主要明確工作任務和建立工作制度，要落實在以下三個階段：a) 施工打算階段的質量限制；b) 施工階段的質量限制；這個階段的質量限制是確保施工質量的關鍵。c) 竣工驗收階段的質量限制。三、施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行：支配（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動支配；實施（Do）包含支配行動方案的交底和按支配規定的方法及要求綻開的施工作業技術活動；檢查（Check）就是比照支配，檢查執行的狀況和效果，包括檢查是否嚴格執行了支配的行動方案和檢查支配執行的結果；處理（Action）以檢查結果為依據，分析檢查的結果，總結閱歷，吸取教訓PDCA循環具有大環套小環、相互連接、相互促進、螺旋式上升，形成完整地循環和不斷推動等特點。2Z104022了解施工企業質量管理體系的建立和運行二、施工企業質量管理體系文件的構成建立完善的質量體系并使之有效的運行，是企業質量管理的核心，也是貫徹質量管理和質量保證標準的關鍵。三、施工企業質量管理體系的建立和運行質量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質量管理體系的建立，質量管理體系文件的編制（是重要組成部分、基礎、重要的基礎工作）和質量管理體系的實施運行。P1432Z104030施工質量限制的內容和方法二、 施工質量限制的依據1. 共同性依據，指適用于施工階段、且和質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必需遵守的基本條件。2. 特地技術法規性依據，指針對不同的行業、不同質量限制對象指定的特地技術法規文件。包括規范、規程、標準、規定等。三、施工質量限制的基本內容和方法B. 現場質量檢查的方法主要有：a) 目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。b) 實測法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個字。d) 試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。P1452Z104032駕馭施工打算的質量限制1) 具備獨立施工條件并能形成獨立運用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。3. 分部工程的劃分應按下列原則確定：1) 分部工程的劃分應按專業性質，建筑部位確定。4. 分項工程應按主要工種，材料，施工工藝，設備類別等進行劃分。5. 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可依據施工及質量限制和專業驗收須要按樓層，施工段，變形縫等進行劃分。二、現場施工打算的質量限制現場施工打算的質量限制：工程定位和標高基準的限制，施工平面布置的限制。三、材料的質量限制施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質量限制關：1. 選購 訂貨關，1) 材料供貨商對下列材料必需供應《生產許可證》：2) 材料供貨商對下列材料必需供應《建材備案證明》：3) 材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內保溫材料實施建筑節能材料備案登記。4) 材料供貨商要對下列產品實施強制性產品認證（簡稱3C認證）：5) 除上述材料或產品外，材料供貨商對其他材料或產品必需供應出廠合格證或質量證明書。2. 進場檢驗關，3. 存儲和運用關。P1472Z104033駕馭施工過程的質量限制一、技術交底做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向擔當施工的負責人或分包人進行書面技術交底。P149二、測量限制二、計量限制1. 計量限制是保證工程項目質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。2. 計量限制主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。三、工序施工質量限制1. 對施工過程的質量限制，必需以工序質量限制為基礎和核心。因此，工序的質量限制是施工階段質量限制的重點。2. 工序施工質量限制主要包括1) 工序施工條件質量限制，就是限制工序活動的各種投入要素和環境條件質量。限制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。限制的依據主要是：設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規程等。2) 工序施工效果質量限制。主要反映工序產品的質量特征和特性指標。主要途徑：實測獲得數據、統計分析所獲得的數據、推斷認定質量等級和訂正質量偏差。P150四、特殊過程的質量限制1. 特殊過程的質量限制是施工階段質量限制的重點。特殊過程的質量限制選擇的六原則是：1、對工程質量形成過程產生干脆影響的關鍵部位、工序或環節及隱藏工程；2、施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象；3、對下道工序有較大影響的上道工序；4、采納新技術、新工藝、新材料的部位或環節；5、施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節；6、用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。五、成品愛護的限制成品愛護的措施一般有防護，包袱，覆蓋，封閉等幾種方法。2Z104034駕馭工程施工質量驗收的規定和方法一、施工過程的工程質量驗收四大環節：對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗。1. 檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：1) 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。2) 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。P1532. 分項工程質量驗收合格應符合下列規定：1) 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。2) 分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3. 分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。4. 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。5. 涉及平安和運用功能的地基基礎、主體結構及有關平安及重要運用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。6. 單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。P1547. 當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：四個特殊狀況處理1) 經返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收；2) 經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3) 經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿意結構平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收。4) 經返修或加固處理的分項，分部工程，雖然變更外形尺寸仍但仍舊滿意平安運用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。8. 通過返修或加固處理仍不能滿意平安運用要求的分部工程，單位工程，嚴禁驗收。2Z104040施工質量事故處理2Z104041駕馭工程質量事故分類二、 工程質量事故的分類1. 按事故造成損失嚴峻程度劃分：1) 一般質量事故，指經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響運用功能或工程結構平安，造成永久質量缺陷的。2) 嚴峻質量事故，指干脆經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；或嚴峻影響運用功能或工程結構平安，存在重大質量隱患的；或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。3) 重大質量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或干脆經濟損失10萬元以上。4) 特殊重大事故，凡具備國務院發布的《特殊重大事故調查程序暫行規定》所列發生一次死亡30人及其以上，或干脆經濟損失達500萬元及其以上，或其他性質特殊嚴峻的狀況之一均屬特殊重大事故。2. 按事故責任分類：1) 指導責任事故，指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。2) 操作責任事故，指在施工過程中，由于施工操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故3. 按質量事故產生的緣由分類：1) 技術緣由引發的質量事故，如結構設計計算錯誤，地質狀況估計錯誤，采納了不相宜的施工方法或施工工藝等。2) 管理緣由引發的質量事故，如施工單位或監理單位的質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量限制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等緣由引起的質量事故。3) 社會、經濟緣由引發的質量事故，如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等。2Z104042駕馭施工質量事故處理方法三、施工質量事故處理的基本要求1. 質量事故的處理應達到平安牢靠、不留隱患、滿意生產和運用要求、施工便利、經濟合理的目的；2. 重視消退造成事故的緣由，留意綜合治理；3. 正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；4. 加強事故處理的檢查驗收工作，仔細復查事故處理的實際狀況；5. 確保事故處理期間的平安。P159四、施工質量事故處理的基本方法1. 修補處理；2. 加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。3. 返工處理，當工程質量缺陷進過修補處理后仍不能滿意規定的質量標準要求，或不具備補救可能性則必需實行返工處理。4. 限期運用，當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的運用要求和平安要求，而又無法返工處理的狀況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制運用的確定。5. 不作處理，不影響結構平安、生產工藝和運用要求的。后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現的質量缺陷，井檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿意結構平安和運用功能的。6. 報廢處理。P1602Z104050施工質量的政府監督2Z104051熟識施工質量政府監督的職能二、監督管理的基本原則1. 監督的主要目的是保證建設工程運用平安和環境質量；2. 監督的基本依據是法律、法規和工程建設強制性標準；3. 監督的主要方式是政府認可的第三方即質量監督機構的強制性監督；4. 監督的主要內容是地基基礎、主體結構、環境質量和于此相關的工程建設各方主體的質量行為；5. 監督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。P161三、政府質量監督的職能政府對建設工程質量監督的職能主要包括以下幾個方面：1. 監督檢查施工現場工程建設參和各方主體的質量行為；2. 監督檢查工程實體的施工質量；3. 監督工程質量驗收。P1622Z105000建設工程職業健康平安和環境管理2. 建立施工平安管理體系的原則：1) 貫徹“平安第一，預防為主”的方針，企業必需建立健全平安生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產平安。二、施工平安保證體系2. 施工平安保證體系的構成1) 施工平安的技術保證體系：施工平安是為了達到工程施工的作業環境和條件平安，施工技術平安，施工狀態平安，施工行為平安以及平安生產管理到位的平安目的。2) 施工平安技術保證由專項工程，專項技術，專項管理，專項治理四種類別構成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括平安牢靠性技術，平安限控技術，平安保險和排險技術和平安愛護技術等四種技術。P1663) 施工平安信息保證體系由信息工作條件，信息收集，信息處理惡化信息服務等四部分工作內容組成。P1672Z105012駕馭施工平安管理的任務一、設置施工平安管理機構1. 公司平安管理機構的設置：公司應設置以法定代表人為第一責任人的平安管理機構2. 項目經理部平安管理機構的設置：項目經理部是施工現場第一線管理機構，應依據工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人的平安管理領導小組。3. 施工班組平安管理二、制度施工平安管理支配實行總分包的項目，分包項目平安支配應納入總包項目平安支配，分包人應聽從總承包人的管理。三、 施工平安管理限制施工平安管理目標實施的主要內容：1. 施工平安管理限制必需堅持“平安第一，預防為主”。2. 施工平安管理限制主要以施工活動中的人力，物力和環境為對象，P1683. 施工平安管理目標實施的主要內容：1) 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌損害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械損害事故；杜絕觸電事故。2) 三殲滅：殲滅違章指揮；殲滅違章作業；殲滅“慣性事故”。3) 二限制：限制年負傷率，負輕傷頻率限制在6‰以內；限制年平安事故率。4) 一創建：創建平安文明示范工地。2Z105013駕馭施工平安管理策劃一、施工平安管理實施策劃的原則1. 預防性，2. 全過程性，3. 科學性，4. 可操作性和針對性，5. 動態限制，6. 持續改進7. 實效的最優化。P1692Z105014駕馭施工平安管理實施一、施工平