/建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。假如你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡潔了。預算員很好做，特殊是從技術口轉到預算口，那就更簡潔了。做預算不難，做好了就不簡潔，難就難在閱歷積累上。上高校的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢？我覺得，不確定。預算這東西，原來就是一個嫻熟工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能立即回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區分就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有特殊大的差。一般認為，3～5％以內就算精確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價確定是不同的。高水平的預算是什么樣呢？預算水平不確定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際閱歷。如何積累閱歷？個人有個人的做法。實際操作必不行少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是依據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只須要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和精確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量原來就不是要求百分之百的精確。閱歷數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的方法，有一條很簡潔。網上、書上能找到許多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。依據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你須要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現怎樣寫招標文件。招標文件寫的好和不好，干脆關系到結算的效果。寫招標文件，有許多模板可以利用。但要留意，工程性質、地質狀況、現場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要細致考慮，把可能發生的狀況都要寫進招標文件，特殊是機電工程和裝飾工程，確定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計閱歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這特殊重要。許多變更狀況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，確定要把每一個字都看清，思索每一個字。投標的技巧。許多預算人員，拿來圖紙就起先做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并起先算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要詳細閱讀招標文件，特殊是對招標文件中投標范圍的描述，確定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡潔，還有的是很模糊，這些都要登記來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用細致算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕技。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看細致，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不當心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精致的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點變更單的辦理。變更單一般狀況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應當由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、剛好或不剛好都會給竣工結算帶來巨大影響。依據工程性質的不同、建設方人員工作實力、看法等的不同，須要靈敏的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得剛好，有時候得不剛好。許多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了許多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不細致的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單確定要整齊，假如能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。簽訂合同。我發覺，有許多大公司的合同簽訂的特殊的簡潔，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的狀況說明。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但許多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚許多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利狀況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。工程資料的收集。作為造價限制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候狀況、機械設備進出場狀況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能剛好協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方賜予補償。最終，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有確定的困難，以投標書的編制須要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處許多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后精確快速報價賜予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門確定會要求供應不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得須要時拿不出來或是估算的不精確。轉工地的學問。許多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，依據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發覺，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就細致看著許多輛車，發覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛高校畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最終結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地或許只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價限制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個特殊精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后確定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是確定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總確定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能干脆對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最終還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好和不好，干脆關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整齊、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒適。須要留意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并說明說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。全部建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能說明出緣由的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，確定要按日期依次排列，編號編制。確定要有匯總，確定要有封面。結算工程量計算的精確性問題。有一個摯友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應當按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，確定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告知他，人沒有完人，你確定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全須要百分之百的精確，也沒有人能夠百分之百的計算精確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的限制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據視察，很不志向。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理特殊的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應當限制。陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有特殊多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）和陰合同（建設方和施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種狀況。一是陽合同價高于陰合同價許多，比如，監理合同一般都是如此，許多施工合同也是如此。緣由在于，監理費有許多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒方法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本許多的狀況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額許多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種狀況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種狀況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不行告人的目的，大家自己來補充吧。來分析其次種狀況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的狀況。這種狀況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應當按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。什么樣的狀況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般狀況下，工程款到位、工程進展順當的狀況下，很少會發生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同，假如建設方執意要簽訂陰陽合同從而削減投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有許多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續。現總結如下：首先，敢在沒的開工證的狀況下開工的工程，確定是有確定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所須要的全部資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，干脆由施工單位給各專家辛苦費，說明狀況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明狀況，不要拿評標專家開涮。甲供的問題。建筑市場上，甲供材料、設備的狀況是特殊多的。甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的狀況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主見干脆的甲供，但可以指定。審核結算的方法。作為建設方造價限制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。假如能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有許多的機會把造價降下來。依據多年的閱歷，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有特殊多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，假如發覺施工方的結算中出現不行寬恕的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發覺，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，細致核算如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的狀況進行預先的造價限制的實力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事務的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，依據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的看法供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的看法，依據成本變更程度提出合理建議。領導決策過程中，必需考慮到成本增加和工期變更之間的關系，以及工期變更對銷售的影響。如何進行結算造價分析。有一些摯友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但假如能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說和造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所須要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把全部權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以依據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，精確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以依據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到精確和快速舉例回答吧。投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發覺的。實際施工中，其按防火電線施工，這確定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般狀況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不惹眼的位置加了一句：依據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很細致。這可以在天圓地方論壇中找到例證關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料選購 問題。而只要有材料選購 問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把須要的選購 量報給對方，這個選購 量是很大的，廠商給我報出價格，偶依據閱歷砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，干脆問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應當是針對不同的選購 方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性選購 ，但量較大的狀況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應當已經打入了總成本。為了不讓其他的選購 方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，許多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不信任自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今日要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完備的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”和“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應當選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監督審核無疑是最簡潔的方法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關切，一種疼惜。假如能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用主動的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應當對公司的審核報有抵觸心情，而應當主動協作，在協作中學習、積累和預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的全部雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫書目，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理和否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到須要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處廠商資料的積累。許多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特殊是建設方的造價限制人員，更須要駕馭更多的材料方面的學問。偶的閱歷是：預算人員，特殊是建設方的預算人員，積累這方面的學問太簡潔了。當一個項目起先以后，會有許多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到特殊多的學問。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業學問并沒有多少。不管他們有多少，對于造價限制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把全部的廠商資料編制成冊，須要的時候就查一下，或者打電話詢問，他們會特殊興奮的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無所取，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。施工企業經營。許多施工單位的摯友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不剛好的狀況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力特殊的足夠，并且，教化相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于確定的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡潔的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，信任大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，許多人都特殊的生氣，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點動身，勸服那些高層管理人員：假如我們不降價，那我們的汽車就不能和美國競爭，我們日本的產品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必需降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明白什么？再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過探討來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就起先鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很興奮，因為這又有活了，可我們廣袤人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！最終再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶始終都是信任，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有方法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應當把精力放在降低成本上而不是想方法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費。特殊是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀！３、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。５、材料選購 ；６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有特殊多的成本點都是可以降低的。我在施工方工地做了兩年多一點的預算工作，而工地預算人員的主要工作，也就是每月報量及核量。須要做的工作量很少，大部分時間都是自己的。因為是剛畢業，對書本上的許多學問都是模糊的，像一些構件，名稱知道，形態是什么樣就不知道了，就像我的一個名牌高校畢業的摯友不知道什么是空壓機一樣。因為我太了解自己所了解的那些學問量，因此，大部分時間我都是在工地而不是在工地辦公室。望、聞、問是我閱歷原始積累的方法。從你說的情形看，你應當是缺少這方面的積累。之后呢，我也像你一樣，調到公司機關工作，也是負責投標工作。和你說的一樣，有標的時候很忙，忙的是天昏地暗、沒白沒夜的。沒標的時候又很閑，很閑的時候，我那時還不像你能上上網，只是大家閑聊砍大山。“說者無心，聽者有意”這句話可以用在這時候。在閑聊的時候，聽之后的思索也是可以積累起豐富的閱歷的。當然，在你不明白的時候，不要不好意思，問你旁邊的人好了，每個人都會幫你的，因為幫助別人也正是自己的實力的一種體現。你說對嗎？別處，給你提一個建議，工地還是要多去看一看（留意，不是工地辦公室），多和一線工人溝通，因為你是女孩子，他們更會是有問必答的。目前投標，不像北京96概算投標，現在須要的是了解施工工藝流程、新的施工技術等。記得以前，我很寵愛逛建材市場，在那里可以了解更多的學問，真的。投完標了，不是沒事可做了。拿出以前投的標，分析一下，或者簡潔來說，看一下單方含量等，對你也會有很大幫助的。目前，我是特殊閑的，因為工程竣工了，結算也基本完成了，所以我才有那么多的時間上天圓地方。而我的這些帖子（不是只今日寫的一這點，包括全部我原創的帖子）花了我許多的時間和精力。因為寫這些正是對自己的工作最好的總結，同時能發覺自己的不足，并加深印象，積累閱歷。只有在我寫這些的時候，閱歷才能活，死閱歷的并沒有多大的用。沒事的時候看看管理方面的書，多駕馭一些管理方法。閱歷全球化要求，以后的建筑管理者最基本的技能就是經濟技能而不是技術技能。對于工作失誤，呵呵，不想說什么。我只告知你一點：到目前為止，我還沒有聽說過能有一個預算人員沒有出過特殊低級我錯誤的。當然，可以擴大到全部人員，都有出錯的時候。但要總結，只有對自己的錯誤總結果，下次才不會再犯。在同一地方犯兩次以上的錯誤是不行寬恕的！裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝特殊的困難，工序比較多，特殊是裝修材料種類太多。對于工序和工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，閱歷差的根本就辨別不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發覺，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應當在招標過程中確認，不要留缺口。駕馭了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。我沒有做過監理，但我知道，監理是為建設方服務的。工程中，施工單位的確有欺壓監理或建設單位預算人員閱歷差的狀況發生。我也遇到過。因為我幾乎每天去工地現場視察，因此，每項工作都做了什么，心里都知道一點。但對于某工序，是否是某項目的要求工序或是某項目都應有哪些工序，在以前我不是很清楚，現在也只是比以前強一點。在結算過程中，出現了許多虛報的狀況。我們就拿彪的力氣在117樓所說的去掉一些工序的做法，假如你確信他沒做比如土工布這一項，你看到了他沒做，那你不要跟他廢話，挖出一部分來檢查好了。假如他真的沒做，那全部工作都得反工，一切損失由他負責。當然，假如他真的沒做，他會在你提出檢查的時候，轉移話題的。假如他做了，那一點點的損失，交由建設方負責。做監理，應當是有豐富的工作閱歷才可以做監理，可目前的現狀，大家都清楚。緣由呢，我想還是歷史緣由吧。建設方不是很信任監理方，給的監理費用太低，從而干脆造成了監理方為了節約成本而招收沒有閱歷的高校畢業生。好的監理單位是建設方的良好合作伙伴，差的監理單位是一塊臭肉壞了滿鍋湯仿古園林預算最是困難，仿古園林定額里面許多都套不上，特殊模糊。特殊是木結構方面，更是頭痛。現在的仿古園林都簡化了許多工序，只是外形看起來有點象古建筑而以，而事實上現在沒有許多施工隊能做出以前的古建筑。要不古園林也不會那么吸引人了。由于有許多是定額里面沒有的，所以有許多的獨立費出現。以前沒有古園林的定額，隨著古園林的遠去，現在更加是模糊了。這方面我沒有什么閱歷，只做過一次，那次做的很頭痛，想找這個部件這樣做法是要套那個定額都找的很頭痛。只能是套用土建房建的部分定額來做。許多小的配件基本上就是顧及不上了。是的。我們在和施工隊簽訂合同的時候，付款方式是沒有工程備料款的，做完工程的50%，拿工程款的30%，做完工程的80%，拿工程款的50%，全部做完，拿工程款的80%，剩下20%等到保養1年期滿后才拿。對于沒有實力的施工對的確是比較難做的。但這個施工對和我們是第一次合作，我們不得當心行事，況且在簽訂合同時付款方式已經說的很明白了，他還是要簽。沒方法，這就是我上面說的通病“拿到工程先，其他的再說”下面是我剛打的“終止合同協議書”，請看看！終止合同協議書協議雙方：廣州市****有限公司（甲方）廣州市****有限公司(乙方)內容：甲方將“廣州****工程”發包給乙方施工，雙方于2005年*月*日簽訂合同生效，合同名稱：綠化噴淋及地下水收集系統工程施工合同，編號：****2005（02號）。事由：乙方于2005年*月*日進場施工。乙方在施工過程中存在諸多問題，未能按合同履約行事，導致工程進度緩慢甚至停工，嚴峻拖延進度；甲方多次和乙方溝通、協調，要求乙方組織施工，加快進度，但乙方未能執行。乙方相識到由于自己資金不足等問題，沒有實力接著施工，提出退場請求，甲方經過探討，同意乙方的請求。雙方于2005年7月18日簽訂退場協議書，原來簽訂的合同于2005年7月18日起起先終止。協議書明確乙方從2005年6月1日至2005年7月17日完成的工程量，結算按合同有關條款進行。同時甲方將按合同，有權保留追究乙方未按《合同》規定進行施工而造成甲方損失的責任。本協議書一式四份，具有同等法律效力。甲方執二份，乙方執二份。附表：工程量表甲方：甲方：法定代表人：法定代表人：簽約代表人：簽約代表人：簽訂日期：簽訂日期這個合同簽訂的可真夠狠的啊，20％的保修款，太高了。假如沒有20％的利潤，這個合同可不敢簽啊！付款條件也很苛刻，完成50％的工程才起先付款，施工隊要墊資太高了。我想這個施工隊確定是了解你們的信譽很好才這么簽的。給你的合同提一點建議：１、施工隊提出的退場請求應當是以書面形式發給你們的，你應當在合同中注明，其退場請求收到時間，并且要把這個請求作為合同附件；２、注明施工中存在的問題及違反合同約定的事例（注明合同條款）；３、最重要的一點要注明，施工隊退場的最終期限是的，最終我改了一下。其他的附件覺得沒必要和他搞的那么詳細，就沒有加進去了。終止合同協議書協議雙方：廣州****有限公司（甲方）廣州市****有限公司(乙方)甲乙雙方于2005年4月28日簽訂“綠化噴淋及地下水收集系統工程施工合同”，﹛編號：中林環境2005（02號）﹜，甲方將“廣州****工程”發包給乙方施工。乙方于2005年6月1日進場。但由于資金不足，沒有實力履約，自動提出退場請求；甲方經過探討，同意乙方請求，雙方于2005年7月12日就退場事宜進行協商，達成如下協議：1、乙方已動工但未完成的三塊場地（1、2、3）接著施工，并在2005年7月17日前完工。2、甲方供應約15000元材料款，干脆支付給乙方購買材料的廠家（詳細金額以乙方實際支付給廠家的金額為準）。3、在甲方材料款到位的狀況下，若乙方仍未能按時完工，乙方已完成的工程將不予結算。4、乙方已完成工程量按實計量，結算按合同有關條款進行。5、乙方從2005年7月18日自動退場，同時終止原來簽訂的合同。本協議書一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執二份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：簽約代表人：簽約代表人：簽訂日期：簽訂日期：寫合同，最主要的目的是用來在法庭上交涉的，是法官判案的材料。要不是出于這個目的，雙方都是誠信的，那完全可以用口頭約定嗎！就是為了防止糾紛的發生才簽訂合同的，因此，對于退場這種特殊的合同，我覺得還是寫詳細一點好，另外，還是要寫明完全退場的截止日期，比如7月20日，過了7月20日后乙方在現場的材料、設備將視為乙方放棄全部權，也就是乙方不要了，甲方可以自行處理。個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套特殊小的圖紙。雖然工程很簡潔，假如學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指引一下是最好的，特殊簡潔理解。因為書上寫的都是特殊嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得，預算真的很簡潔，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所駕馭的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很簡潔學會。有閱歷的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有許多須要思索的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡潔預算人員的工作問題。這幾天一個摯友正在郁悶之中，緣由為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更精確一些，沒有學歷，工作閱歷很豐富，能夠嫻熟通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈敏性特殊差。我的這個摯友支配的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的摯友又和我這摯友是鐵哥們，這讓我這個摯友特殊的不好辦。因此，造成我的摯友目前工作很不好進行。分析緣由，那個預算員，因為學歷較高，投標的閱歷豐富（現場閱歷沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系驚惶，工作難度加大。其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個和干脆領導關系特殊好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡潔，所須要做的工作也并不多。原來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是許多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導支配的工作應當主動主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，干脆問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導須要的時候干脆拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應當把正負零以下的成本算出來，不精確沒關系，但確定要和材料人員進行溝通，進場多少材料，特殊是周轉材料確定要心中有數。假如你能在領導沒有支配之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊始終報喜，到最終突然結算虧損了，那吃不了兜著走的確定是你。前邊始終都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析緣由想方法的，最終笑到最終的是你。對于工作中領導可能會支配的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：１、周轉料的費用比較。實際發生和投標額的對比，難點在于周轉次數；２、鋼筋接頭的費用比較；３、商品砼按小票結算和按實結算差額；４、人工費分析；５、分階段成本分析；６、損耗率的測算；７、現場零星用工的發生率；８、材料進價和投標價、市場價的對比。被動條件下結算的審核。目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，干脆給了一家裝飾公司施工（以前有過協作，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變更較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核特殊的困難。緣由如下：首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；其次，特殊少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡潔的那種）；第三，材料價格不好確認。我的審核方法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒方法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，假如對方和我爭論的不是特殊的厲害，那說明有可能我給高了。假如對方心情特殊的激烈，那交給領導確定。假如對方沒說什么就同意了我的看法，那在其它項目上確定要找回來。我要求施工方供應材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有留意并做了記錄，心中有數，或許須要多少時間做完，估價進入結算。裝飾材料真的是五花八門，到市場上尋價都不知道該怎么問。這只能通過和施工單位的交談溝通，并從中得到自己須要的信息，經過加工整理后的信息，就簡潔詢價了。對于難以把握的單價，那只有一種方法：爭。雖然有可能到最終只是老總一句話就可解決的，但我們還是必需爭。這有兩種好處：其一是體現了自己工作細致，對工作負責；其二是在爭論過程中，間或能夠抓住對方不經意中透漏的一點信息，然后給以反擊。有時候，因為工程已經做完，我們建設方的主動權又大了，沒方法了，只好強制。比如，對于價值不是很高的項目，完全可以強行按自己的想法計算。最終實在沒方法了，在審核后雙方認可的基礎上，各做各的結算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的緣由及為什么會有這些差距，之后報給老總確定。通過這次結算，我覺得，我們的制度還是應當執行的，假如在當時經過招標，首先人工費會降一些，終歸裝飾工程取費是按人工費取費的，人工單價變更對總造價的影響還是很大的。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎上以最短的時間結算完成。我的這個結算，做了快兩個月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級比較高）。綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發承包價。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可依據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。（一）當C>C0（C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可接受以人工費、材料費、機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。以干脆費為計算基礎序號費用項目計算方法備注1分項干脆工程費人工費+材料費+機械費2間接費⑴×相應費率3利潤（⑴＋(2)）×相應利潤率4合計⑴+⑵+⑶5含稅造價⑷×(1+相應稅率)（二）當C<C0值的下限時，可接受以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。以人工費和機械費為計算基礎序號費用項目計算方法備注1分項干脆工程費人工費+材料費+機械費2其中人工費和機械費人工費+機械費3間接費⑵×相應費率4利潤⑵×相應利潤率5合計⑴+⑶+⑷6含稅造價⑸×(1+相應稅率)（三）如該分項的干脆費僅為人工費，無材料費和機械費時，可接受以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤。以人工費為計算基礎序號費用項目計算方法備注1分項干脆工程費人工費+材料費+機械費2干脆工程費中人工費人工費3間接費⑵×相應費率4利潤⑵×相應利潤率5合計⑴+⑶+⑷6含稅造價⑸×(1+相應稅率)能理解你的心情。從你所說的狀況看，目前你們應當是剛剛進場吧。我們都知道，一個建筑公司，投標報價的工作一般都是由機關經營口來完成的，中標并簽訂合同之后把全部的資料轉交項目部一份。項目部在前期，預算人員是除了臨設的計算外，工作并不是許多。當然，作為一個管理水平高的項目部，這時候有一件很重要的事情要做，那就是核算成本，對路標工程做經濟分析。而這項工作的確是要由有閱歷的預算人員來主持的。你的技術方面的閱歷，按你所說，閱歷很豐富。我卻并不這么認為。建筑的單件性確定了你兩年多的工作，僅僅只是涉及到了技術的一角。我信任，許多的施工技術你并不知道，更何況是預算方面。因此，我覺得，你們的領導這么做是對的，先讓你算臨設，通過算臨設來視察你的預算理解實力。臨設工程，很少會出圖紙的，這就須要你更了解現場，更了解定額的規則。臨設，工程很簡潔，沒有這些資料，作為技術出身的你來說，確定沒問題的，而在此時期，你更應當把精力放在對定額的理解上。我建議你向領導提出一個要求，找一個有閱歷的人帶你一下。我總是認為，從技術轉預算的人員，學預算會簡潔的人，并且提高會特殊的快的。預算，須要的是靈敏，活學活用。對于反應比較慢的人來說，入門是最難的了。入了門，其實，預算真的好簡潔！特殊的，預算不用擔當風險。假如讓我給你提個建議，那我就建議你，把標書好好探討一下，有精力的話，自己重新算一算。通過計算，和投標書做一個比較，許多事情你就會明白了。當建立業走向正規的時候，這一點是特殊重要的。目前，許多單位對信譽二字嘴上說的重視、重視，實際中做工作卻從來想不到這一點，這真是太缺憾了！就像是寫求職簡歷一樣，投標單位的簡介也是寫的完備無缺。假如從這上面想了解這個施工單位，有點困難。明智的作法是，依據其簡介上的介紹，到其所做工程上看一看，詢問一下，了解其信譽程度，特殊要了解其施工進度、投入實力、索賠方式等。想要了解其報價風格，這一點很困難，不過可以通過造價詢問公司了解，他們的資料更多一些。就像我以前的單位，投標風格就一點，編制預算后，找到標底，之后依據標底修改報價。修改報價方法很簡潔，干脆增減工程量，呵呵，很笨的一個公司。還有一個公司，始終都是報低價，之后通過索賠賺錢。對于掛靠這一點，分兩種狀況，其一是子公司以母公司的名義來投標，這種狀況在大公司中特殊普遍，像北京城建集團就是這樣，大工程以城建集團總公司的名義來投標，施工單位為負責投標的公司。這種狀況還好限制。另外一種就很不好限制，因為是小公司或個人掛靠在大公司上，其施工閱歷、可投入資金、施工技術等都特殊的有限。對于這種狀況，個人認為，必需要嚴之再嚴。好的造價限制管理人員，可以在招投標及其他方面了解所在地區的施工單位狀況，制作一個數據庫，對以后的工作會很有幫助。在得到招標信息之后，報名之前先去了解招標方的狀況及工程狀況。我所做的工程都已經出正負零了，在走招標手續時，竟然還有施工單位報名投標，真是可悲啊！了解招標方的資金狀況、工程所在位置等等，特殊要留意招標方的信譽及背后的實力。假如已經有施工單位先行進場建臨設或平整場地或是土方工程施工的狀況，最好不要投標了。假如要投標，那也得在很強的實力才行啊！購買標書之后，第一步工作是去復印。有些標書特殊的厚，那就挑一些重點部分來復印。招標文件中的合同文本，假如是標準合同文本，那就可以不復印了，假如不是，那是必需復印的。然后分發給做市場的部門及投標人員。共同分析之后編制標書的編制標書，跑市場的跑關系、探討投標策略，現時要了解到，都是哪幾家施工單位購買了招標文件，并對這幾家以往的投標風格進行探討，最終依據信息狀況做出最終的報價金額。先干活，后簽訂合同，你們老板會為此付出很大的代價的，這是對他不按游戲規則進行的一點懲處，并且這是難以避開的。這是我的閱歷！我所做的工程，用的是擴初圖招的標，施工單位中標后也是沒有簽訂合同，先行起先施工，在快出正負零的時候才簽訂合同。施工圖出來之后，面積比擴初圖小了10％，可簽訂的合同金額卻比投標金額大了4％。為什么會出現這種狀況？工程開工后，施工方已經占了很大的主動權，其就以施工圖和擴初圖有變更，原投標價已經不具有參考價值，因此要求重新編制預算（單價按原投標單價），但因為其在投標時，許多沒有考慮的或者作為讓利的部分（投標說明中沒有說明），在重新編制預算的時候，都要考慮進去。并且，施工方又用比較和順的可氣說，再不簽訂合同，那我們公司將要求我們停工，那樣的話，工期確定不能保證。沒方法，最終只能是我們讓步。我們的差額這么大，還有一點緣由，信任你們不會遇到，我就不說了。我想，假如當時中標之后就簽訂合同，那在最終結算時，還可以做減帳的。對于你們的狀況，我想招標文件中應當有類似的一句：招標方所供應之地質勘查資料，僅為參考數據，投標方有實力且有必要對工程地質狀況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質狀況。有了這一句話，假如合同已經簽訂，那出現地下水或持力層等狀況時，完全可以不給以結算。可是，因為你們還沒有簽訂合同，我想，這一點上，施工式索賠確定能夠成功。感謝ldy418摯友對我的帖子提出了不同的觀點，我也希望大家能多提一些不同的觀點，這也是有利于我進步啊！對于預算高手的問題，你我的觀點不同，也沒方法相同。我說的是從領導角度來思索這個問題的，比如項目部里的預算經理或預算主管什么的，對于這類人來講，閱歷就是最重要的。ldy418摯友能夠左右開弓的運用計算器，請問是一手一個同時計算還是兩手運用一個計算器？我見過用計算器快的，快的我都不敢想像。目前科技發達了，我很少運用計算器，特殊是在計算工程量的時候，我更寵愛用EXCEL，只須要輸入基礎數據，之后編輯計算公式，最終拉一下就全有了。用EXCEL，計算直觀，有利于檢查，并且，精確度確定高，出錯了也會很明顯，因為是一錯全錯，依據閱歷我就很簡潔的推斷出，計算有錯誤的地方，于是檢查第一個計算公式就可以了，特殊的省事。ldy418摯友工作責任心確定值得大家學習，工程量計算兩遍，這我想是預算人員應當做的，但真正能做到的，少之又少。不過我還是建議ldy418摯友能考慮一下我的方法，用EXCEL計算，能大大的提高工作效率。對于ldy418摯友的這個帖子，可以分三部分來說。第一，對于我的方法，我承認，我是一個工作不是要求百分百精確的人，差不多就可以了，3％以內，都應當算精確的吧！當然，投標時另說，因此我目前負責的招標。做預算工作還是務實一點的好，我見過一哥們，計算工程量時小數點保留五六位，真不知道他是怎么想的。我計算工程量時，最多保留兩位。其次，關于漏算的問題，假如在結算中，發生漏項，我發覺了而施工單位沒有發覺，那我也不會說，假如施工單位也發覺了，那我會允許補上的，呵呵！預算漏項有時也是一種策略，比如我在施工單位結算時，有時也會有意漏那么一兩項，但漏項的總值很小啊！第三，最終那一點我嚴峻同意，呵呵，網絡內部招標的一點小技巧。目前許多建設單位都是先進行真正的招標，屬于私下的招標，中標單位組織陪標單位到標辦走法定手續的招標方法。明顯這是不合法的，但有時候真的是沒方法的方法。對于這樣的狀況，在做真正的招標時，我的作法是：１、招標文件不叫招標文件，改名為“比選文件”，相應的評標方法改為“評比方法”，中標通知書改為“中選通知書”等等；２、以中選的價格經過議選之后的價格作為合同價格；３、合同最好短暫不填寫合同簽訂日期，可以按標辦手續中的合同簽訂日期來簽訂合同日期，這樣就沒有了陰陽合同了。有一個問題，就是付款的問題，這一點要和施工單位協商解決。另外，對于竣工日期，合同中可以不要求中間日期（這可以在施工期間以補充的方式把前期談定的中間完工前寫成文，雙方簽字），干脆寫上關門日期就可以了；４、在走標辦手續的時候，把比選文件改為招標文件，相應的地方更改之，日期更改，而工程量清單不要變；５、中選單位的投標書及陪標的標書，建設單位都在在封標前檢查，防止中標單位在標辦手續中作手腳；６、中標單位的單價要按合同約定的單價報標，標書內容最好不要做變更，只是把讓利后價格改為合同約定價就可以了。我來說說我比較寵愛的結算書的格式吧！１、封面；２、書目；３、總說明，包括合同價，分項追加額，結算額；４、分項追加額說明，包括工程洽商、工程索賠、其它索賠；５、分項追加明細預算書，須要附洽商紀錄、索賠依據、其它索賠說明。每一項之間最好能用彩頁分開。依據以上內容，可以了解結算了吧！對于詳細結算調整方法，你可以看一下://tydf/bbs/read.php?tid=3269帖子中的內容，或許會給你一點幫助。對于報價中的工程量和實際工程量的差額問題，施工方預算人員還是應當報建設方這個差額預算，說明因為投標時工程量計算失誤導致公司的損失狀況，通過公關，或許可以要回來一些，但有困難。清單報價中的單價調整，一般狀況下在招標文件中會有說明，在合同中也會有約定，比如材料差額超過某一個比例的時候才允許調整單價。假如合同中沒有約定，那會有點不好辦，可以按上面的說法來處理。以上僅作為參考。從目前市場的狀況看，一般狀況下施工方報價都是低于正常利潤的狀況下報的價，一般狀況下都會出現少算、漏算的狀況。施工方不當心多報了某項的量，假如是在合同簽訂之前就發覺了，那建設方可以要求施工方扣減多出的部分工程量，然后按扣減后的造價進行工程發包。假如是在合同簽訂之后才發覺，那我想，施工方會有許多種方法來抵制的，如這里多算了10萬，其它地方有可能少算了20萬。既然建設方發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明建設方認可了施工方的造價。假如施工方預算人員不能舉出少算的例子，那建設方硬要扣，要么同意，要么走法律程序，我想一般狀況下施工方還是不會走這最終一步的。合同，是寫的越細越好。假如有機會，當然是都駕馭的好。假如沒機會，也最好能了解一些自己專業以外的。對于詢價，有許多途徑。對于裝飾材料這類的，到建材城去問好了，告知店主你要大宗選購 ，他自然會給報一個很接近底價的單價。對于像鋼筋、水泥這樣的價格相對比較透亮的材料，造價管理部門發布的造價信息及一些建材網站的信息都是可作為參考的。設備、潔具等，干脆找廠家報價就可以了，就像你所說的，收集5、6家，對比分析，價格也是可以作為參考的。這些價格的可信度相對來說比較高，再降的余地在10％左右。當然，這里還有一個影響很大的因素，那就是人的因素了。廠商直銷、總經銷、分經銷、零售商等所報價格都會有一點點的差距的。當然，因然，回扣也是一個須要考慮的因素。我只能談一個工民建的分包狀況。分包的種類許多：包輕工、大包、專業分包、單項分包等等。對于包輕工，有包定額工的狀況，合同單價就是人工單價，一般依據以往的單價確定合同價，一般狀況下單價會高于大包單位從建設方手里接工程的單價，對于總包單位，人工費是一般狀況下要虧損的。大包等也都差不多，依據總包公司的文件規定收取確定數額的管理費就可以了，一般按合同價的15％左右收取。詳細和上報業主的單價有什么區分，舉一個簡潔的例子來說明：總包單位就是一個二倒販子，高買低賣，高的越高越好，低的越低越好！用一個建設項目來說明這個問題吧！首先，有意向投資一項工程，要做可行性探討，要做一個投資估算，這是用單位估價表來做的，特殊的粗糙，極不精確；通過之后，設計院來做投資概算（有的可以不做），也是用單位估價表，但要細化多了；設計階段，設計院會出一套設計概算，是依據概算定額來做的，精確率較高；設計完成之后，建設方會有一套標底，施工方也會有投標造價，這都可稱為施工圖預算，精確性極高；在工程施工過程中，會有一些設計變更。在工程竣工驗收完成之后，依據合同條款會對這些變更洽商進行計算造價，最終一般會形成一個高于合同價的工程總造價，這個過程可稱為結算；一項工程，很少是由一家施工單位來完成的，待結算全部完成之后，建設方對全部投資進行匯總計算，這個過程好像就是所謂的決算了吧（不知道這一條說的是否正確，沒有查過這方面的資料）。整個從項目起先到竣工決算完成，都是由預算人員來完成的，而對于預算人員來說，不管是做概算、估算還是施工圖預算，都可稱為預算，這個概算有點模糊的。總的原則是：概算不能超估算，施工圖預算不能超概算。投標，僅僅是為了中標。我在施工企業投標的時候，按定額規定，草草的計算完工程量，大定額之后編制出來，這就是預算價了。之后，再依據領導搜集到的信息，調整總造價，最終封標完成報標。投標預算做的怎么樣，沒人會去追究，即使中標了，項目部發覺了預算中明顯的錯誤，投標的也會簡潔的用一句：調標調的。我總是覺得，投標，只是學會了快速編制標書這一工作。對于成本的預料，那是中標之后的事了。在作建設單位工作的過程中，原來是想多給一點時間用于施工單位編制標書的，可領導又對工期敏感，因此，給出的時間是特殊短的，沒有單位會有時間分析成本的。一般狀況下，大企業都在考慮或已經著手編制快速投標內部定額了。我沒見過，估計就是一個單位估價表。現在的招投標作用的確令人難以明白，特殊對于裝飾工程，好象就是走一個過場，招投標代理部門和招投標管理部門收一筆費用而已，最終的工程結算有幾個工程（特殊對于裝飾工程）能夠按當時的投標價來進行的，因為裝飾工程在整個施工過程中的各種變更實在是太多了。所以說現在的招投標報價已經基本上可以僅憑閱歷就能完成的了，首先估計一下這個工程的單方造價，然后比照截標前三天招標方發布的最高限價，揣摸一下投標各方的下浮可能性，探討透評標方法，就可以拿出一個七不離八的報價來了，其實這個報價對實際工作已毫無指導意義。假如你編的標書能夠經常中標，并不能代表你已經熟悉駕馭了造價編制要領，而且你的業務水平也不會因此而有多大的提高，相反，假如作為一個新手反而會因此而偏離方向，適得其反。要做好一份裝飾工程的預算報價，除了要嫻熟駕馭工程量計算規則和套價技巧外，我個人認為最為重要的是你必需隨時了解各種裝飾材料的市場行情，因為裝飾不同于土建，它所運用的材料品種繁多，且同一種材料的市場價還千差萬別。那么怎么來做呢，其一要多看各種材料信息價資料；其二要經常上網或找有閱歷者進行必要的查詢；其三要多聽材料采供人員的市場信息；其四有機會要經常跑跑市場進行實地考察；其五要多參加一些同行間的相互溝通。歸納起來就是多看、多問、多聽、多跑、多溝通，然后，把從各種途徑獲得的信息加以綜合分析，整理出比較切合實際的各種材料價格進行運用。個人見解，僅供參考。是的，從計算工程量到編標投標這一套都是我做的，只是僅此而已，象你前面所說的合同管理，成本分析等許多方面都沒涉及到，有空的時候我會去工地看看施工工序，定額里沒有的一般都用獨立費來處理，“最主要的一點，把中標后結算完成的工程的結算狀況和投標書進行比較分析，對你來說，特殊重要。”進行分析比較的意義是什么呢？我接觸的工程結算只是在投標價的基礎上加了變更簽證項目工程的金額，也就是中標價+簽證款，所說的重要性體現在哪呢？還請不吝賜教現在做一個電廠工程的預算，雙方合同是清單合同，但總價包死的并規定單項變更基本干脆費超過30萬的才能調整合同總價，那實際過程中的小的變更還須要做預算嗎？另外做索賠和簽證時用不用取費？遇到索賠時業主不管你有沒有理由就是不給時應當怎么辦？我聽說過單項變更在15萬以內不計增帳，我已經覺得特殊的不行思異了，你們竟然能簽訂30萬，真厲害啊！不過話又說回來了，我對電廠工程不了解，或許是因為電廠的變更不會許多吧！工程過程中的變更，不管是否能要回錢來，都得編制預算，最少也可以用來做內部成本核算的資料。你的成本是怎么增上來的，這些變更洽商就是依據。工程索賠應當按合同約定的取費標準來取費，對于個別索賠，可以不做取費。對于業主在沒有理由的狀況下也不給索賠，這種狀況，在通過上層關系解決不了的狀況下，唯一的方法只能按合同約定走仲裁或者法律程序。四五天做兩三個工程投標，你可真是個快手啊。如此快速編標，事實上就是在湊數字而已，至于某一子目單價為什么要這么定，這單價做不做得下來，做下來又有沒有錢賺等等等等，全部這些都不是你的考慮范圍，當然就很難提高你的水平了。談到進行成本分析，這應當是每一單位必需做并確定要做好的一項重要工作，裝飾公司當然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機三塊進行了，由于現行的裝飾工程發包形式的不同，其分析的方式也會有區分，僅就公司內部施工、材料公司統購的形式來講，對工的分析可以參考定額人工含量，假如公司有自己的內部定額就更好了；對料的分析是重點，你必需隨時駕馭公司的全部購料狀況，包括各種材料的品種、規格、等級、產地、單價、數量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對機的分析基本上就參考定額含量，但必需分清材料費中還有這么一小部分是用于機械的，這部分還應從材料費中剔出來計入機械費中。工程完成結算后，就須將你平常收集的有關工料機消耗費用和結算價進行對比，分別找出各自的盈虧數量以及為什么會產生這些盈虧的緣由來，這或許就是最至少的成本分析方法了。在此基礎上還要進行更深層的成本分析和財務分析，再說下去可能就太多了，估計作為一個預算員能做到這一步就已經是特殊優秀的了。現在和同行門探討一下問題.我在工程上遇到：在用工程量清單法定標后，施工時土質和地勘報告土質不同（原為粘土，實際為砂夾石），經相關單位認定，必需向下再挖（相關單位認定必需作砼護壁）。超深5米。問題來了：1、護壁費用為措施費，是否該計算增加造價？2、超深挖出的砂夾石經過施工單位過篩等程序，變成可以利用的砂和石頭了，這筆利用砂石而節約的費用施工單位該怎樣和建設利益分成？？？歡迎詳細陳述理由？？？？？？？？？？？１、一般狀況下，招標文件中都會附帶上一句：招標方供應之地勘報告，僅作為參考。雖然意思表明須要投標方作進一步勘察，但我想，由于地質緣由造成的變更，增加的造價還是應當全部由建設方擔當的。只是應當考慮讓利狀況。２、對于挖出來的砂石利用狀況，建議和建設方協商。由于工程是剛起先，正是和建設方處理好關系的最重要的時間。我想，篩出來的砂不會值多少錢，而建設方此時正為地勘的不精確傷腦筋，為什么不當作一個禮物呢？首先是正常的土方運輸及消納費用不應當向建設方計取。其次，對于所產出的砂石，可以考慮一部分費用反還建設方。這能給以后的工作帶來事半功倍的好處。當然了，施工單位也完全可以不考慮這些，而把這當作意外的收獲。但我想，還是用這一點點的利潤修好甲乙雙方的關系更劃算！工程量是裝飾設計中標單位做的，基本上沒什么問題！只能多不會少。報價最低這家也去現場看過，基本上沒什么疑義！]我看過他家的報價，主要是在我們指定的主材上比如說地板和乳膠漆上報的價低！光這兩項就比市價價總低1萬塊錢左右。其他未指定的材料他就用最低來報的價！今日把我們要求的幾個方面和他說了一下：嚴格按施工圖施工，限制工程量；必需運用我們指定的主材；施工工藝嚴格按工程量清單中的工程內容來施工，確保施工工藝合格。樓主看這樣妥否？p.s你一般什么時候在群上？希望即時問題即時請教！呵呵那你再提一條，全部大項材料的選購 ，必需要有你方人員的認可，并要經過權威檢測部門檢測，現在市場上假冒偽劣裝飾材料太多了，價格能相關幾倍幾十倍甚至上百倍。在我們審核投標預算的時候，時間有限，很難把標書完全探討透。還有施工組織設計，多則數百頁，根本不行能全部閱讀一次。因此，在施工組織設計中說明一些違反招標文件內容而降低了造價的問題，我們是很難發覺的，比如削減工程內容、更換材料、更改施工方法等。等中標之后建設方在施工過程中發覺了這個問題，施工方只是說：你給我發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明你認可了我的投標文件。怎么辦？協商補償！施工記錄樁長18米，但簽證是34米。那結算時，建設方會認哪一個？施工方可以爭取到34米這個數嗎？假如是我來審核預算，只要我知道實際是18米，那你就要不到34米，有可能的話我還會一米都不給，因為，假如給你18米，那建設方負責簽證的人將會很難受。假如給你34米，我又很難受。假如你要求按實際的18米給，那我會要求你去重新簽字，把簽證改為18米，這樣的話，你的日子也不會好過，因此，最好的解決方法就是不了了之。當然，假如我要是不知道18米這事，因為一般狀況下我不會去看施工記錄的，那你就可以結算到34米。但可能性不大，因為34米和18米的差距太大了，我也會依據圖紙及地質勘察資料來推斷的！因此，我要說，你們這個手腳做的有點過頭了！下次留意，簽證假如是20米，那就好說多了！先干活，后簽訂合同，你們老板會為此付出很大的代價的，這是對他不按游戲規則進行的一點懲處，并且這是難以避開的。這是我的閱歷！我所做的工程，用的是擴初圖招的標，施工單位中標后也是沒有簽訂合同，先行起先施工，在快出正負零的時候才簽訂合同。施工圖出來之后，面積比擴初圖小了10％，可簽訂的合同金額卻比投標金額大了4％。為什么會出現這種狀況？工程開工后，施工方已經占了很大的主動權，其就以施工圖和擴初圖有變更，原投標價已經不具有參考價值，因此要求重新編制預算（單價按原投標單價），但因為其在投標時，許多沒有考慮的或者作為讓利的部分（投標說明中沒有說明），在重新編制預算的時候，都要考慮進去。并且，施工方又用比較和順的可氣說，再不簽訂合同，那我們公司將要求我們停工，那樣的話，工期確定不能保證。沒方法，最終只能是我們讓步。我們的差額這么大，還有一點緣由，信任你們不會遇到，我就不說了。我想，假如當時中標之后就簽訂合同，那在最終結算時，還可以做減帳的。對于你們的狀況，我想招標文件中應當有類似的一句：招標方所供應之地質勘查資料，僅為參考數據，投標方有實力且有必要對工程地質狀況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質狀況。有了這一句話，假如合同已經簽訂，那出現地下水或持力層等狀況時，完全可以不給以結算。可是，因為你們還沒有簽訂合同，我想，這一點上，施工式索賠確定能夠成功。在工程結算時，變更單是很重要的結算依據，但是現在有不少施工方不是很重視這一點，有些項目內容不在工程預算中，甲方要求變更后未能剛好簽證，最終到結算審計時再補，經常不能補充全面，不是施工時的現場簽證，許多審計單位不會全部認可。變更單的辦理。變更單一般狀況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應當由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、剛好或不剛好都會給竣工結算帶來巨大影響。依據工程性質的不同、建設方人員工作實力、看法等的不同，須要靈敏的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得剛好，有時候得不剛好。許多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了許多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不細致的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單確定要整齊，假如能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。什么是設計之美？設計是一門獨立的藝術學科，它的探討內容和服務對象有別于傳統的藝術門類，因此，設計美學也有別于傳統的繪畫和裝飾，其探討內容自然也不能完全照搬生吞傳統的美學理論。眾所周知，設計是一門綜合性極強的學科，它涉及到社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面的因素，其審美標準也隨著這諸多因素的變更而變更。我們首先來看看設計的概念：設計就是創新。假如缺少獨創，設計就失去價值；假如缺少創建，產品就失去生命。——劉東利（香港）設計是追求新的可能。——武藏野（日本）設計就是經濟效益——林衍堂（香港理工高校設計系副主任）工業設計是滿意人類物質需求和心理欲望的富于想象力的開發活動。設計不是個人的表現，設計師的任務不是保持現狀，而是設法變更它。——亞瑟.普洛斯（ICSID前主席）設計是把某種支配、規劃、設想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達出來的過程。可以看出，設計的核心是一種創建行為，一種解決問題的過程，其區分于兄弟藝術門類的主要特征之一便是獨創性，因此我們可以這樣認為：設計之美的第一要義就是“新”。設計要求新、求異、求變、求不同，否則設計將不能稱之為設計。而這個“新”有著不同的層次，它可以是改良性的，也可以是創建性的。但無論如何，只有新奇 的設計才會在大浪淘沙中閃爍出和眾不同的光線，邁出走向成功的第一步。設計之美的