第頁營銷述職報告營銷述職報告1

近3年來，作為事業部副總經理，負責分管本領業部的營銷工作，我能夠仔細履行崗位職責，團結帶領全體營銷員、業務員、選購 員，在公司總體工作思路指導下，主動進取，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷閱歷，而且管理技也得到較大的提高。

一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心

1、酷愛本職工作，敬重和團結事業部領導班子成員，主動協作，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。

2、作為事業部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任，能以身作

責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

3、關切集體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。

二、20xx年各項經營目標及其它工作完成狀況

1、20xx年共生產噸，銷售噸，產銷率%，比20xx年增長噸，%。2、20xx銷售總額萬元實現考核毛利潤萬元。

3、20xx年共提價次，平均單價從元漲至元

4、20xx年期初應收款萬元，期末應收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率101%。

5、20xx年選購 國內XX噸，較20xx年增長%

6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設

7、XX機投產后，開拓了XX銷售市場，建立了一套XX營銷模式8、20xx年責任區域范圍內未發生任何平安責任事故。

三、銷售管理出成效

20xx年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地綻開各項工作：

1.堅持以省內為主，以省外為輔的營銷策略。

把XX省作為XX的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效，連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點是價高、穩定，銷售費用低，有著其它競爭對手不行具備的優越條件。

2.堅持以直銷為主，經銷為輔的營銷方針。

隨著客戶群的穩定，XX品牌的知名度的提高，經銷公司限制著大量的客戶群，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協商及合作的方式，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產能，銷量也快速得到了消化，達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。

3.堅持產品結構的優化。

大幅削減低XX的接單量，為高產、高銷，降低成本供應基礎重要條件。并把出口XX作為重要產品進行研發，解決了困擾成品質量黑點問題。

4.接著堅持營銷風險的限制。

近年來，由于國內牛卡產能的快速增加，供大于求沖突突出，XX市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營銷內部監督體制，嚴格執行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發生。

5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

在瞬息變換的市場環境下，依據市場狀況，剛好調整價格策略、產品策略、地域策略等，鞏固并發展了市場客戶，限制了市場風險，特殊是高瓦紙機投產后，利用客戶的類同性，勝利復制了XX的營銷模式，順應了客戶運行慣性。

6.培育并建立了一支熟識業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

通過系統培訓和實際工作的歷練，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的主動性、釋放營銷員的聰慧才智、增加營銷員的責任感和成就感，為實現事業部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

四、20xx年工作重點及難點。

1、的確做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。

2、XX銷售原則：高產、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，接著擴大市場。

5、XX產品在國內市場的推廣。

6、做好銷售管理系統，提高工作效率，便利快捷為客戶報務。

7、做好國內XX等系統材料的選購 工作。

20xx年已過去，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈，有過業績快速提高時的驕傲，回顧過去，展望將來，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰的隊伍，在新的一年里，我們將有更強的責任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中。

展望20xx年，我們的工作目標是：團結一樣，我想，只要我們保持主動的工作熱忱，酷愛自己的事業，正確把握市場規律，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現。

營銷述職報告2

敬重的各位局領導，各位同事：

我在局領導的關切和培育下，在各位同事的支持下，勤奮工作，銳意進取，較好地履行了自己的工作職責，現作如下簡要匯報：

一、加強業務學問學習，不斷提高自身業務素養。在工作中，仔細學習商函營銷學問，不斷增加自身的專業素養和職業技能，并在業余時間主動主動地加強業務基礎學問學習，對商函營銷技巧和客戶關系管理學問有了更進一步的相識，為順當開展新工作奠定了扎實的基礎。

二、主動投身商函營銷工作，與客戶建立良好互動關系。身為一名營銷員，如何做好營銷工作、與客戶綻開良好合作是工作的主要職能，這就要求我必需提高對行業政策的把握與對整體銷售形勢的相識實力，增加與客戶聯系，提升客戶服務滿足度。

作為一名營銷人員，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自己的工作滿足，這對我們自身的素養提出了很高要求。現在客戶要求的不僅僅是商函廣告投放的精確性和剛好性，更希望我們能夠參加到客戶整體的營銷規劃中，實現一體化發展。這就須要我們不斷地學習行業政策并剛好與客戶進行溝通溝通，聽取客戶建議，參考客戶實際狀況，幫助制定合理完善的營銷策略，調動客戶的主動性。為此我在工作中特殊注意一下幾點：

首先，與客戶換位思索，站在客戶的銷售角度看問題，消

除雙方溝通障礙，一樣立場，建立良好工作友情，使商函營銷工作得以順當開展。

其次，深化了解客戶經營狀況，依據客戶的消費群體、客流量等因素，結合客戶經營實力，為客戶指定合理的商函營銷安排，真誠幫助客戶，贏得客戶的信任和支持。

三、協作領導工作，提高執行力。作為一名營銷員，端正看法，仔細履行本職工作，更須要主動協作領導的指示，提高執行力，是我在工作中始終堅持的方向和原則。在工作中我時刻提示自己，敬業樂業才是工作的正確看法，無論什么樣的工作，都要主動去做，全力完成上級領導支配的工作任務，切實提升執行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作仔細負責，在做好本職工作的基礎上，主動協作領導參加商函營銷方案的制定和基礎管理工作，團結一樣，努力進取。

在這一年的工作中，雖然取得了一些成果，但我深刻地知道，在工作中仍舊存在著許多問題，離領導的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲，團結合作，努力促進商函銷售工作，做一名優秀的職工。

營銷述職報告3

敬重的各位領導大家好：:

轉瞬間半年的時間就過去了，今日能夠站在這個講臺上參與這次就職演講，我要感謝在座的各位領導，各位同事，是大家給我人生中為數不多的一次機遇!同時我想我要抓住這次機遇，在任代法標銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應當做的工作，今日我鼓足志氣站在臺上接受各位領導的檢閱。

我叫XX，今年XX歲，20xx年10月我加入XX這個大家庭，從事銷售工作至今，今日我就職演講的崗位是銷售經理。

各位領導各位同事隨著汽車產業的迅猛發展，在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的一類車系，據官方統計20xx年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬臺，同比增長33.7%，而國產合資品牌上半年銷售共計932.52萬輛，同比增長3.35%。從數據上可以看出進口車在國內有著更為寬敞的市場前景，對于本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍。證明在XX是有著較好市場基礎的，但是客戶群體還是有局限性我認為只是宣揚力度不夠大。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣揚途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。

我認為要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。

一.加強學習，提高素養

作為部門經理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與公司保持高度

的一樣。我始終認為，只有仔細執行公司章程，聽從公司領導，才能解除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我仔細學習公司文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公允公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。

二.提高管理實力

雖然之前我沒有太多的工作經驗，但是在公司領導的幫助下也讓我明白，作為一名公司中層領導，必需要能做到恪盡職守，仔細履行自己的職責，主動協調各部門的關系。仔細落實公司要求，實行公開、管理。在工作中，主動向領導反映員工的看法和建議。關切下屬。

三.主動向上的心態和營造氣氛的實力

許多銷售經理在工作中遇到困難的時候，不是主動地面對，而是會有大量的埋怨出來：什么公司的產品價格高了，市場容量小了，消費者不接受了，公司的促銷力度沒有競爭對手大了，各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場了等等。可是孰不知，這樣的埋怨，往往會給自己本人和下屬帶來許多負面的影響，影響大家的工作主動性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項工作都無法開展。所以說，在任何時候，銷售經理都不能埋怨。要有飽滿的工作熱忱和一個主動的心態來面對工作中的困難，面對問題，同時要給下屬營造一個遇到問題去主動解決的工作環境。

資源?有的人說了，資源就是人、財、物。對的，但是也不全對。

其實在做區域市場時，銷售經理所擁有的資源許多的：

高品質的產品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷售網絡;

專業級的經銷商;銷售隊伍良好地執行力;

客戶對公司及品牌的忠誠度;銷售經理廣泛的人脈關系;

工作實力強，對公司忠誠度高的下屬等等。

而把這些資源用好了，銷售經理就如虎添翼了，當然在工作的時候也會事半功倍了。

在即將進入的20xx年里我的工作安排支配如下：

一.仔細落實廠家下達的任務目標。同時，切實的做到任務合理分解，

車型明確細分，仔細分析市場做好階段性的市場調研，從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進行銷售，要有創新思維，信任隨著新年的來臨，新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點，和奇跡。

二.對于自身學問的積累和員工的培訓的工作也要重點進行，進口車銷售不同于合資品牌，作為銷售顧問，不但要有著較好的素養同時，涉及的學問面也要更寬更廣，在與客戶溝通中要主動找尋話題，所培訓也是中重點工作之一，不但要培訓業務學問，周邊產品也要有所了解，特殊是一些奢侈品牌也要有系統的培訓，當然培訓的模式是以一個專業老師進行的，但是我認為應當打破常規安排給每一個銷售顧問，讓每一個人都能站在講臺上總結自己所學習的學問，這樣一來不但能夠提高個人的實力，同時學習起來也會更有效果。

三.個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無窮盡的，帶好團隊就是提高銷量，在新的一年里，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之余，是要發揮銷售團隊中每一個人的作用，而要使每一個銷售發揮自身價值，首先要建立團隊文化。對于一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同看法，以及管理者的行事方法，建立在一個團隊精神之上，這一精神又影響著銷售人員的看法。”要讓銷售人員有共同的奮斗目標，銷售主管必需建立一種團隊精神，一種文化理念，“其身正，不令則行;其身不正，雖令則不行。”

20xx年是不平凡的一年，通過全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面成功，各項經營指標均創歷史新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也醒悟地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場改變的快速反應實力。為此，面對20xx年，銷售肯定會充分發揮團隊合作精神，同心同德，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順當完成。

四.學會利用資源

營銷述職報告4

20xx年即將過去，在這一年的時間里通過努力的工作，銷售額對比20xx年度明顯上升。雖然沒有達到公司預期的最高銷售目標。但是也有了一點小小的收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我從今年接手廣州利峰米業有限公司銷售工作以后，從頭起先組建新的銷售團隊。我通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積累市場閱歷，現在對廣州大米市場有了一個深化的相識和了解。基本上可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，漸漸取得客戶的信任。經過努力，也開拓了幾個勝利的客戶資源，一些優質客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，自己的實力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

一.工作總結

在這一年中，經過本人及本部門全體員工共同的努力，探討制定銷售各環節應對技巧，公司產品的核心競爭優勢，為即將到來的新年度的銷售工作打好了基礎，做好了打算。

我個人認為團隊建設方面，想做大做強，必需制定了具體的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等若只是簡潔“畫餅”，優秀的人才是不能留任，也吸引不來精彩的人才。我認為這是我們做的比較糟糕的方面在工作中其他方面我們的做法同樣還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看，銷售工作做的不是很好優秀，還有很大的提升空間。雖然客觀上的一些因素雖然存在，但在工作中我也存在一部分的問題，主要表現在：

1)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達部分信息時不能明確推斷客戶能接受的什么程度，又不能明確知道總部的各種工作進行的程度。

2)工作沒有一個明確的目標和具體的安排。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

3)新業務的開拓不夠，業務增長小，工作責任心和工作安排性不強，業務實力還有待提高。

二.市場分析

現在市場上各種大米廠家與品種許多，但銷售量也主要集中在幾家公司上面，現在我們公司的產品從產品質量，價格上屬于中低檔的產品。在這個層面上與各家公司之間競爭是激烈的，我公司的生產力增大增加更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來細致分析，要想取得銷售市場一席之地，還要開發我公司自己的產品不能始終處于仿照，要達到超越狀態。

在市場上，大米產品廠家眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，更加強大的產品宣揚態勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的市場取得大比例的市場占有率指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在20xx年大米市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

三.20xx年工作展望

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)在部門管理上，建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)在個人管理上，完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。

銷售管理是20xx年的工作重點。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

3)在員工質量上，培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務實力提高到一個新的檔次。

4)在銷售工作上，建立新的銷售模式與渠道。

把握好現有的禮品公司與衡器代理行業渠道，做好完善的安排。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好網上銷售與行銷之間的協作。

5)銷售目標

20xx年的銷售目標全部工作以公司下達的銷售任務為基本要求，在詳細工作中把任務依據詳細狀況分解到每月，每周，每日;完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。本人及所管理部門擬定20xx年全年業績指標2千萬。我將帶領銷售部內銷同仁全力以赴完成目標。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務燃眉之急，我們肯定全力以赴。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

營銷述職報告5

各位領導、各位同事：

當年特別榮幸能加入中百成為一名優秀的中百員工，更興奮能有機會見證與推動將軍路店的成長。能與各位領導和同事共同為超市這艘艦艇遠航而獻上一份力氣，我感到無比榮幸。

當時進店培訓時我們全體員工許下諾言：要團結、奮進、開拓、創新,要通過我們卓有成效的工作和百分之百的努力，推動超市的發展，使將軍路店成為業績最好、人氣最旺、成果最精彩的門店，并進一步樹立超市在此地區旗幟性地位。

多年來，我們在以xxx店長為首的領導班子的帶領下，以發展超市核心競爭力為重要思想指導下，全力推動將軍路店的建設，為完成各項工作任務供應了強有力的思想、組織、紀律保證。

在此很興奮我能榮升為xxx，這里我要感謝各位領導對我的支持與提攜，沒有您們的幫助我信任我很難有今日的成就。為了不辜負各位對我的期望，我將以百分之二百的努力幫助各個領導實現新的飛躍。當今社會學習是不斷適應發展新形勢，提高工作實力和水平的根本要求。我始終把加強業務學習放在重要位置，帶頭學習，努力提高業務實力。為此，我

主動參與各種學習活動，從中吸取閱歷不斷的完善自己，同時結合自身工作須要，加大了技術學習的力度和深度，有針對性地學習學問，進一步提高了個人業務工作實力，全面提升了自身履職實力從而能跟好的推動超市的全面發展。

觀念一新天地寬，思路確定出路。工作中，我們緊緊圍繞推動超市核心競爭力為中心工作，結合本店的實際，著眼全局抓細微環節，繼承發展創新路，站在時代的高度、全局的高度，去謀劃工作。把學習作為頭等大事，仔細抓緊抓好。實行自學和集中學、請專家輔導、召開學習成果溝通會、在網上開拓學習論壇等方法，用先進的理論武裝營銷全員的頭腦，使大家在思想上與社會發展保持高度一樣。把加強和改進營銷實力建設放在突出位置，進而使全體人員充分相識到加強和改進營銷實力的極端重要性和緊迫性，增加了時代責隨意識，以好的工作方式推動各項工作的開展。

新的崗位新的起先，我真心希望中百倉儲將軍路店能有更好的發展因此我會以此為動力奮斗一生。

營銷述職報告6

1、開源節流

響應公司要求完成開支節流工作；營銷贈品選購 干脆從供貨商處提取，費用從原來的超市實惠價談到批發價，從退換貨不易受理到長退短補，作為營銷策劃室嚴格限制費用出處；

2、pop支架運用改革

20xx年8月份提交并實施了【pop支架運用改革管理方法】

流程：每個專柜需運用pop支架向樓面提出申請——有樓面主管審核——樓層經理審批——營銷策劃室開據交款小票——專柜持小票到款臺交款——營銷策劃室留有交款憑證——營銷策劃室領取pop支架；

備注：pop支架租用期間交納101元押金，作為支架的平安運用保障，pop支架押金干脆進入pop管理庫區，專柜可憑小票及完好的pop支架隨時退去押金。

3、策劃、宣揚并實施全年節慶及非節慶營銷活動

20xx年1月11—1月13日物價上漲，民生百貨慶陽店關注當地民生，特舉辦【菜米油鹽貴民生幫您辦年貨】的熱點促銷，得到當地消費者大力認同；

20xx年3月8日情人節關注女人關注半邊天，通過“奧運大灌籃幸運中大獎”的方式達成有意義的促銷。

20xx年3月15日深化宣揚《消費者權益愛護法》，仔細落實中消協提出的“消費與責任”年主題，努力營造平安和諧可持續性發展的消費環境，提倡健康文明的消費方式，實現人與自然和諧相處的美妙愿景，依據省、市消協有關文件精神和（區政府）的詳細要求，參加了區上的3.15活動，提升了我公司在慶陽的知名度。

20xx年5月1日——5月3日，舉國慶祝迎奧運，在銷售春雨佳節時，我購物廣場與和諧共發展暢享奧運年。借此機會，著力推廣春裝折扣，夏裝新品實惠及灌輸奧運精神等吸引了更多的消費群體，同步提升營業額。

20xx年5月30日——6月1日借“六一”兒童節之際，為豐富慶陽市兒童文化生活，關愛兒童成長。特此策劃實施【民生助騰飛英才少年夢】為主體的首屆“民生杯”少兒書畫作文大賽，以推動慶陽市少年兒童文化生活，關愛兒童成長為主旨的活動，細心評比出一、二、三等獎，在“六一”當天為此次獲獎的參賽小選手頒獎。同時，推廣春裝折扣，夏裝新品實惠及灌輸奧運精神等來吸引了更多的消費群體，同步提升了營業額。

20xx年6月的其次個星期天是父親節，策劃實施了【扮靚老爸重返年輕】的營銷活動。借助父親節激活六月銷售低潮氣氛，促進商品消化，主要針對男士用品例如：男裝、運動休閑、健身器材、男士護膚品、男士內衣、居室床紡綻開促銷。

20xx年8月1日——3日8月1日軍人品有效證件可免費辦理民生百貨vip銀卡一張；策劃實施了“喜迎奧運民生百貨折上禮”營銷活動

20xx年8月3日——13日賣場氣氛渲染裝飾（天井裝飾、各專柜裝飾、客服臺裝飾、一、二樓電梯間裝飾）

20xx年8月8日舉國慶祝喜迎奧運，實行了壯麗的升旗儀式。

20xx年8月16日修改pop支架及外來pop管理制度。

20xx年9月6日至9月14日，喜逢三節（老師節、香包節、中秋節）我購物廣場與和諧共發展暢享奧運年。借此機會，借此機