Word版本，下載可自由編輯小型企業制度15篇【第1篇】小型企業規則制度

第一章總則

第一條為規范員工行為,全面提高公司整體服務水平、環境適應能力及市場競爭能力,使公司健康而正高效地運行,特制定本管理制度。

其次章作息支配

第一條工作時光每周一至周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因時節或其它緣由需要調節時由辦公室另行通知。

其次條周日全天和國家法定節假日歇息。期間如需加班,公司將按照工作狀況支配適時調休。

第三章考勤制度

第一條公司采取當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須準時簽到并注明報到時光。代簽按遲到論處。辦公室詳細負責簽到和考勤統計。

其次條超過上班時光30分鐘內簽到按遲到論處;超過上班時光30分鐘至3個小時內簽到按曠工半日論處;當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內下班按早退論處;提前30分鐘至3個小時內下班按曠工半日論處;提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特別狀況不能當面請假應向直接上級致電說明,請假期滿報到后須準時補寫《請假條》,由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內由直接上級批準。超過一日,需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。

第六條延續長時光加班可由公司支配適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

第七條請假、調休未經批準而擅離職守,按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級準時說明。

第四章室內規范

第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

其次條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱烈周到。經過容易交流后應準時告訴相關人員詳細接待。

第三條客人落座后,應主動遞送茶水;客人離開時,應主動送別;客人離開后,應準時整理收拾。

第四條辦公電話禁止長時光占用,禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要注重常常維護,盡量避開人為損壞。

第六條上班時光禁止上網私自談天、打嬉戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條禁止正常工作時光在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域干凈整潔,不得任意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規定

第一條公司采取衛生輪番值日制。詳細支配詳見《衛生值日表》。

其次條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔收拾工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉全部電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應根據要求倒在指定位置。

第六章行政規定

第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮,可以越級檢查、指導、幫助和了解狀況;下級不得越級匯報,可以越級申訴和上訴。互相間不得跨部門指揮和匯報。財務部經理在財務上聽從總經理,在行政上聽從副總經理。

其次條下級必需聽從直接上級管理。對上級的支配持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤推斷上級指揮經上級裁決后,有責任方應擔當由此造成的一切后果。

第三條直接上級缺席或不聽從公司統一管理時,由直接上級的上級負責管理指揮和幫助。

第四條公司員工每兩個月舉行一次述職,以接受總經理的當面質詢。副總經理負責詳細支配。

第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室幫助執行。

第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重事件務的最高決策者,遇重大狀況時,總經理有權對公司舉行調節。

第七章會議規定

第一條領導召開會議要改進作風、縮減時光、提升質量、注意實效。員工參與會議要及時到席、調節手機、禁止吸煙、做好筆記。

其次條辦公室詳細負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章平安規定

第一條公司要求全部管理人員要在日常工作中加強員工平安教導,時常提示員工注重個人人身、財產和公司財物平安。

其次條員工要自覺遵守國家平安方面的法律規矩,遵照公司要求和上級囑托,時刻注重對個人人身、財產和公司財物平安的防范。

第三條公司交給個人使用的鑰匙不得任意轉交他人;未經財務部負責人同意,不得任意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術保障的狀況下安裝、拆卸、修理公司辦公用品,特殊是帶電產品。

第五條員工個人財物應隨身攜帶,不得任意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得任意向他人泄露。

第九章印信管理

第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管,規范使用,未經總經理同意任何人不得任意外帶。

其次條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意,空白合同不得任意蓋章。

第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款,須準時向副總經理匯報。

第五條空白蓋章合同簽定后,應準時送交財務部進一步核查,無誤后交由辦公室統一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室詳細負責檔案管理。內容主要包括:規則制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、方案、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

其次條檔案管理要分門別類,統一存放,避開損壞和走失。

第三條檔案借閱應嚴格根據閱讀權限和保密規定,未經副總經理同意不得任意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應趕緊時光,當天閱讀當天交還保管。

第十一章財務規定

第一條公司全部財務支出需直接報經總經理批準。

其次條普通狀況下大額款項可支配銀行轉帳。需要收、支現金時由財務部經理直接支配。

第三條財務部經理有權按照公司實際狀況對財務執行作出具體規定,經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長久方針。公司將利用人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推舉機構藏匿招賢納士,同時鼓舞員工隨時利用關系樂觀發覺并引進人才。

其次條新人進入公司后,需舉行一周時光的觀看。觀看期結束后,一經錄取,一周觀看期計入第一試用月并補發工資。

第三條全部新人一經錄取,需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期,并簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后,享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進新人加盟,利用周期性的培養和選拔,以保證團隊競爭優勢迅速提高。

第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》,經副總經理批準并支配工作交接后方可離職。

第十三章培訓方法

第一條公司要求人人獨當一面,重視團隊共同成長,利用堅持不斷的培訓學習,提升每一位員工的綜合素養和服務能力。

其次條全部公司員工必需接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓,隨后的培訓由各部門和公司統一支配。培訓要講求實效,長久堅持。

第十四章機構設置

第一條公司主要部門機構圖

其次條公司機構設置既要考慮現實需要,做到“人有其職,才有所用”,也要注重公司人力資源儲備和企業將來規劃需要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責,事事盡快盡好”,既要保證分工明確、各司其職,也要加強互相協助、共同配合。

第十五章業務規范

第一條市場劃分:鄭州市場劃分為北區和南區兩大業務區。鄭州以外市場由副總協調開發。業務開發應注意行業細化。

其次條人員分配:業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理支配業務開發和客戶維護。

第三條業務配合:業務區內個人非意向客戶資源鼓舞互相轉讓。鼓舞業務人員之間友誼幫助、有償合作。

第四條訪問數量:一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一周期每工作日平均最低訪問量第一個月每日新客戶訪問3家,回訪客戶1家;其次個月每日新客戶訪問4家,回訪客戶1家;第三個月及以后每月每日新客戶訪問3家,每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均天天聯系客戶至少1家。

第五條基本任務:按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員第一個月基本任務純利潤3000元;其次個月基本任務純利潤5000元;第三個月基本任務純利潤8000元,以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條每日業務草記:使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、訪問時光、交談狀況和客戶容易分析等內容。業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和詳細狀況咨詢。

第七條上周業務報告:使用統一樣式表格。內容包括上周客戶訪問狀況、訪問量統計、回訪量統計、本周訪問重點等內容。業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。《上周業務報告》在每周一上午9:00前上交業務經理,每周二上午9:00前呈交副總經理,后交由辦公室統一建檔。

第八條本月業務方案:使用統一樣式表格。內容包括上月客戶訪問總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、訪問狀況分析、個例分析和本月客戶訪問方向、新客戶開發方案、目標客戶回訪方案、意向客戶簽約方案及培訓要求等內容。業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。《本月業務方案》在當月第一個工作日上午9:00前上交業務經理,當月其次個工作日上午9:00前呈交副總經理,后交由辦公室統一建檔。

第九條形象要求:員工要著裝干凈,舉止得體,作風干練,誠實守信。

第十條日常業務例會:每工作日上午9:00前業務部門業務動員會,每工作日下午5:40后各區業務碰頭會,每周六上午10:00前公司業務協調會。公司另有支配時遵照辦公室通知執行。

第十一條業務培訓:公司重視員工培訓,重視團隊共同成長,堅持利用持續不斷和形式多樣的培訓,全面提升團隊業務素養和服務水平。辦公室幫助負責業務培訓的詳細支配。

第十二條業務合同管理:合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查,增強特別條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條業務資料建檔:全部業務訪問資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。

第十四條業務款收取:本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必需要由財務部經理托付的人員伴隨。私吞業務款或故意致使業務外流,扣發本人當月所有工資并由本人擔當一切損失。

第十五條業務爭議裁決:業務裁決要遵從先入為主、深化為重的公正和大局原則。裁決的詳細方法是以個人業務報告為依據,同一客戶個人最先訪問并延續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。浮現業務爭議需首先由直接上級舉行裁決。

第十六章獎罰制度

第一條遲到、早退每次罰款10元。

其次條曠工半日罰款30元,曠工一日按其當月實際工資10%罰款。

第三條每月累計曠工三日或三次立刻辭退并扣發當月所有工資。

第四條當月累計請假超過一日,停發請假期間基本工資。

第五條違背本制度中其它隨意一項規定,每次至少罰款10元。因違背制度造成個人和公司利益傷害的應擔當所有責任。

第六條處罰由辦公室開罰單并當即收取現金,交由財務部保管。

第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工采取嘉獎。每月罰金作為行政獎金,用于嘉獎當月綜合表現優秀員工。

第八條優秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額按照年度總利潤打算。獲獎員工按雙方業績比例共享獎金。

第十七章補充說明

第一條本制度是公司20**年制度建設的過渡版本,由總經理簽字批準后頒布實施,辦公室負責保管。公司享有本制度終于解釋權。

其次條公司每一位員工有權隨時借閱,不得損壞、走失、任意涂改。未經公司總經理批準,任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。

第三條各部門負責人須按照本部門工作需要逐步制訂詳細的操作流程,報經副總經理批準后,作為本制度附件頒布實施。

第四條本制度執行期間,員工如有修改建議,可直接向辦公室說明。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的相宜性、充實性和有效性舉行評審,并作為參考資料用于制度修訂。

第五條總經理因有特別支配不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能常常按本制度考勤約束,須報由副總經理批準。

【第2篇】小型企業財務制度范文

無數的小型企業在財務管理方面都有著十分合理科學的制度,對于財務部的每一個人的職責都制定的非常具體。以下是某小型企業財務制度的范本,可供參考。

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支方案;審核各項資金使用和費用開支;收回貨款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。

2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經規矩,根據會計制度,舉行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;根據會計制度規定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬,準時記賬、結賬、對賬,做到日清月結,賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;管理好會計檔案。

3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集記下匯總各項成本數據資料,準時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付各項設備、材料款項,完美各項成本輔助賬的設置,健全各項統計數據。

4.建立經濟核算制度,通過會計核算資料、統計資料及其他有關的資料,定期舉行經濟活動分析,推斷和評價企業的生產經營成績和財務情況,為公司領導決策提供依據。

5.協作公司內部審計。按照上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1.總則

⑴全部款項的支付,須經公司主管領導批準。假如主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽看法;

⑵財務專用章、公司法人章及支票必需分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續,代管人員必需對印章的使用狀況舉行記下;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準;

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符。如收款人因特別狀況需要公司予以協作支付給第三者,必需有收款人的書面通知并經公司主管領導批準;

⑸往來款項的沖轉,須公司主管領導批準;

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批準;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必需保存原件,復印件不得作為原始憑證。如遇特別狀況須經公司主管領導批準。

2、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司主管領導批準后財務方可報支;

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司主管領導批準。

3.公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼;

⑵公司職員出差按照需要,由部門經理打算選用交通工具;

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行:①房租標準:a、部門經理以上職員,房租標準為120元/日;b、普通職員,房租標準為100元/日。②伙食補貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日;市內交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理說明緣由,報經公司主管領導審批后支付。

4.車輛修理費及汽油費管理制度

⑴公司車輛修理保養由辦公室統一管理,應指定修理點,修理費用普通實行銀行轉賬的方式結算;

⑵車輛的易損備品備件由辦公室統一支配選購,以支票支付。需用時應辦理領用手續,并由辦公室建賬予以核銷使用;

⑶公司汽油票由辦公室統一保管并設賬記下使用。

5.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統一選購、管理;

⑵辦公室設立賬冊記下公司辦公用品的選購、使用狀況;

⑶辦公室財產臺賬為財務部附設賬冊;

⑷辦公室應對各部門領用的辦公用品狀況舉行造冊、記下、定期通報;

⑸公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報總經理批準,其會務工作由辦公室統一支配;

⑹有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定,經總經理批準后報財務部備案。

6.行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支;

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部根據本制度有關規定舉行審核,并按本章第1條的規定舉行審批支付;

⑶應酬、禮品費用支出采取一票一單、事前申報制,批準后方可實施;

⑷凡未具備報銷條件,需領用支票或現金者必需填寫借款單。借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖賬收據給經辦人;

⑸支票領用單、借款單必需由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付;

⑹銀行支票如發生走失,有關責任人應準時向財務部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失,走失人員負有賠償責任;

⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

其次章工程成本管理制度

1.公司全部工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、允諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權托付簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的選購供給及經濟合同的談判工作,對已經挑選定型的設備、材料舉行選購,確保設備材料準時供給,樂觀舉行市場詢價工作,建立市場價格詢價記下薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參加有關工程經濟合同的談判工作,準時精確?????地了解公司各項工程成本的構成及用款方案;

⑵負責工程進度款的復核工作,參加工程造價確實定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度方案以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內送財務部會簽;

⑵財務部按照有關文件資料、施工單位領用的供給材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等狀況,并參考公司財務情況提出付款看法,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵財務部按照各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算對付工程尾數,提出付款計劃,報公司主管領導批準;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,根據上述本制度規定的職責范圍聯合舉行專項工程決算;

⑷房屋工程所有竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

第三章財產管理制度

1.公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品;

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運送設備、工具儀器、管理用具、房屋建造物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產;

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2.公司財務部負責公司全部財產的會計核算

⑴公司本部使用的全部固定資產及公司全部辦公用品用具由辦公室歸口管理;

⑵公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理;

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算,應設立臺賬,記下公司財產的購入、使用及庫存狀況,負責組織公司財產的保管、修理并制定相應的措施、方法。

3.財產的購置與調撥

⑴辦公室按照公司進展需要編制財產選購方案及舉行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可選購;

⑵財產購回后,應填寫財產收入驗收單。財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單、財物發票及選購方案辦理報銷手續。財產歸口管理部門憑驗收單記下臺賬;

⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準;

⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯。一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報賬;

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。

4.財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期舉行財產清查盤點工作,年終必需舉行一次全面的盤點清查;

⑵各部門的年終財產盤點必需有財務人員參與;

⑶財產盤點清查后發覺盤盈、盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧、損緣由。對因個人失職造成財產損失的,必需追究主管人員和經辦人員的責任;

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估狀況上報公司主管領導,由公司主管領導打算處理看法;

⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明緣由,照實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災難或其他不行抗力緣由造成損失的,應上報總經理,打算處理看法。

【第3篇】中小型企業行政事務管理制度

總則第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提升辦事效率,特制定本規定。

其次條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

檔案管理

第三條歸檔范圍:

公司的規劃、年度方案、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營狀況、人事檔案、會議記錄、決議、打算、委任書、協議、合同、項目計劃、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必需保證平安。

第五條檔案的借閱與索取:

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可利用檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;

3.借閱檔案必需愛惜,保持干凈,嚴禁涂改,注重平安和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必需由總經理批準方可摘錄和復制,普通內部檔緣由總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀:

1.任何組織或個人非經允許無權任意銷毀公司檔案材料;

2.若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,普通內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要仔細填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。印鑒管理

第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違背此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條公司全部需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號記下,以備查詢,存檔。

第十條公司普通不允許開具空白介紹信,證實如因工作需要或其它特別狀況確需開具時,必需經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必需向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必需交回。

第十一條蓋章后浮現的意外狀況由批準人負責。

公文打印管理

第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

第十四條公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交總經理辦公室留底存檔。

辦公及勞保用品的管理

第十五條辦公用品的購發:

1.每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定方案提交總經理辦公室;

2.總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品方案及預算;經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回,按照實際工作需要有方案的分發給各個部、室。由部室主任簽字領回;

3.除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;

4.公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室按照部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

5.負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好;

6.負責購發辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;

【第4篇】中小型企業薪酬管理制度

人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提高三個層面著手來支配薪酬體系,使薪酬體系設計體現公正的原則,從而符合公司進展的整體需要。那么中小型企業的薪酬管理制度是怎么的

薪酬基礎和標準設定:

員工獲得薪酬的緣由不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;其次,根據崗位要求完成了各項工作的詳細表現。但畢竟什么是崗位的詳細要求,怎樣評價完成詳細工作的成果,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經營活動,確定相應的工作崗位,并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資歷明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資歷的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎。

同時,為了評價完成詳細工作的情況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司利用考評員工在崗位上的工作業績表現,確定其為公司業績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

薪酬結構和薪酬設計:

基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,普通而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必需使員工薪酬水平保證相對的內部公正與外部公正。內部公正指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻,普通來說,人力資源部需要從三個方面向崗位舉行評估:1.崗位對學問技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位擔當責任的大小。

人力資源部門通過分析的結果確定薪酬差異范圍,并設立崗位薪酬級別階梯。內部公正隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。外部公正即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平舉行調節,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化狀況,以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。但是,因為崗位價值評估不行能徹低精確?????,企業往往引入業績薪酬制度,目的是使薪酬結構更公正、越發具有競爭力和靈便性,從而激活員工的樂觀性。

業績薪酬主要指由員工業績考評成果確定的業績獎金——從事相同工作的員工因為業績表現不同終于導致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益狀況打算是否發放年終獎金。福利是薪酬體系的須要補充,能有效緩沖員工對固定薪酬和業績薪酬的相對不滿。舉例來說,大多數外資企業就是利用提供優待的福利政策來降低員工流淌率,人力資源部門也應參考其他企業的福利水平制定公司福利制度。

員工進展和薪酬提高:

合理的薪酬體系要能推進員工薪酬水平不斷升高。人力資源部門必需明確不同崗位的職業進展路線,完美培訓制度,為員工提供競爭上崗或進一步提高的機會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓方案,給員工提升技能的機會。員工技能的提升往往陪同著工資級別的提升和工作業績考評的升高,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。

培訓能大大提升員工素養,激活員工樂觀性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應提供公正上崗的機會,使員工職業進展之路切實可行。公司可利用競爭上崗,推行輪崗、定期溝通等制度給予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可說。這競聘不應是一次性的,而應是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機會,也鼓每個員工奮勉向上。

【第5篇】小型企業員工管理制度范例

我國的小型企業也是經濟進展的主導,所以這些小型企業假如想要生存的越發長期,進展的越發快速,有效的員工管理是勝利之道。以下是一篇小型企業員工管理制度的范本,可供參考。

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提升工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時光不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為歇息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一支配,市場營銷部、項目技術部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行支配,報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一支配。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的,由部門負責人批準;3天以內的,由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時光開頭后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資、效益工資和獎金,并賦予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發10天的基本工資、效益工資和獎金,并賦予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,并賦予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,其次個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者,予以辭退。

八、工作時光禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關的事情。如有違背者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必需提前向組織者或帶隊者請假。在規定時光內未到或早退的,根據本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參與的,視為曠工,根據本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必需憑有關證實資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準,打算假日加班工作或值班的天天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節日值班天天補助40元。未經批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,根據本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤狀況,由各部門負責人舉行監督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,仔細負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進個人的評選資歷。

【第6篇】小型企業員工管理規則制度

一些小型企業對于各崗位的員工,如何做好績效考核管理,獎罰制度等各方面的管理制度呢以下收拾了某小型企業員工管理規則制度范本,僅供參考。

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提升工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時光不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為歇息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一支配,市場營銷部、項目技術部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行支配,報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一支配。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的,由部門負責人批準;3天以內的,由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時光開頭后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資、效益工資和獎金,并賦予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發10天的基本工資、效益工資和獎金,并賦予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,并賦予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,其次個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者,予以辭退。

八、工作時光禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關的事情。如有違背者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必需提前向組織者或帶隊者請假。在規定時光內未到或早退的,根據本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參與的,視為曠工,根據本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必需憑有關證實資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準,打算假日加班工作或值班的天天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節日值班天天補助40元。未經批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,根據本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤狀況,由各部門負責人舉行監督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,仔細負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進個人的評選資歷。

【第7篇】小型企業規則制度

第一章總則

第一條為規范員工行為,全面提高公司整體服務水平、環境適應能力及市場競爭能力,使公司健康而正高效地運行,特制定本管理制度。

其次章作息支配

第一條工作時光每周一至周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因時節或其它緣由需要調節時由辦公室另行通知。

其次條周日全天和國家法定節假日歇息。

期間如需加班,公司將按照工作狀況支配適時調休。

第三章考勤制度

第一條公司采取當日到崗簽到制。

遲到、請假、曠工后到崗須準時簽到并注明報到時光。

代簽按遲到論處。

辦公室詳細負責簽到和考勤統計。

其次條超過上班時光30分鐘內簽到按遲到論處;

超過上班時光30分鐘至3個小時內簽到按曠工半日論處;

當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內下班按早退論處;

提前30分鐘至3個小時內下班按曠工半日論處;

提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。

特別狀況不能當面請假應向直接上級致電說明,請假期滿報到后須準時補寫《請假條》,由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內由直接上級批準。

超過一日,需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。

第六條延續長時光加班可由公司支配適當調休。

因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

第七條請假、調休未經批準而擅離職守,按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級準時說明。

第四章室內規范

第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

其次條客人來訪時應主動起身迎接。

接待時要禮貌大方、熱烈周到。

經過容易交流后應準時告訴相關人員詳細接待。

第三條客人落座后,應主動遞送茶水;

客人離開時,應主動送別;

客人離開后,應準時整理收拾。

第四條辦公電話禁止長時光占用,禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要注重常常維護,盡量避開人為損壞。

第六條上班時光禁止上網私自談天、打嬉戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條禁止正常工作時光在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;

禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域干凈整潔,不得任意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規定

第一條公司采取衛生輪番值日制。

詳細支配詳見《衛生值日表》。

其次條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔收拾工作。

辦公室無人值守時應檢查、全部電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應根據要求倒在指定位置。

第六章行政規定

第一條一個上級的原則。

上級不得越級指揮,可以越級檢查、指導、幫助和了解狀況;

下級不得越級匯報,可以越級申訴和上訴。

互相間不得跨部門指揮和匯報。

財務部經理在財務上聽從總經理,在行政上聽從副總經理。

其次條下級必需聽從直接上級管理。

對上級的支配持有異見可向上級的直接上級投訴。

對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。

錯誤指揮或錯誤推斷上級指揮經上級裁決后,有責任方應擔當由此造成的一切后果。

第三條直接上級缺席或不聽從公司統一管理時,由直接上級的上級負責管理指揮和幫助。

第四條公司員工每兩個月舉行一次述職,以接受總經理的當面質詢。

副總經理負責詳細支配。

第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。

辦公室幫助執行。

第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重事件務的最高決策者,遇重大狀況時,總經理有權對公司舉行調節。

第七章會議規定

第一條領導召開會議要改進作風、縮減時光、提升質量、注意實效。

員工參與會議要及時到席、調節手機、禁止吸煙、做好筆記。

其次條辦公室詳細負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章平安規定

第一條公司要求全部管理人員要在日常工作中加強員工平安教導,時常提示員工注重個人人身、財產和公司財物平安。

其次條員工要自覺遵守國家平安方面的法律規矩,遵照公司要求和上級囑托,時刻注重對個人人身、財產和公司財物平安的防范。

第三條公司交給個人使用的鑰匙不得任意轉交他人;

未經財務部負責人同意,不得任意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術保障的狀況下安裝、拆卸、修理公司辦公用品,特殊是帶電產品。

第五條員工個人財物應隨身攜帶,不得任意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得任意向他人泄露。

第九章印信管理

第一條財務部負責公司印章和合同管理。

印章要嚴格保管,規范使用,未經總經理同意任何人不得任意外帶。

其次條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。

未經總經理同意,空白合同不得任意蓋章。

第三條業務外出可攜帶空白合同。

因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。

個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款,須準時向副總經理匯報。

第五條空白蓋章合同簽定后,應準時送交財務部進一步核查,無誤后交由辦公室統一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室詳細負責檔案管理。

內容主要包括:規則制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、方案、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

其次條檔案管理要分門別類,統一存放,避開損壞和走失。

第三條檔案借閱應嚴格根據閱讀權限和保密規定,未經副總經理同意不得任意向公司以外的人員借閱。

閱讀檔案應趕緊時光,當天閱讀當天交還保管。

第十一章財務規定

第一條公司全部財務支出需直接報經總經理批準。

其次條普通狀況下大額款項可支配銀行。

需要收、支現金時由財務部經理直接支配。

第三條財務部經理有權按照公司實際狀況對財務執行作出具體規定,經總經理批準后作為本制度頒布執行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長久方針。

公司將利用人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推舉機構藏匿招賢納士,同時鼓舞員工隨時利用關系樂觀發覺并引進人才。

其次條新人進入公司后,需舉行一周時光的觀看。

觀看期結束后,一經錄取,一周觀看期計入第一試用月并補發工資。

第三條全部新人一經錄取,需進入三個月的試用期。

試用合格進入正式聘用期,并簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。

進入正式聘用后,享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進新人加盟,利用周期性的培養和選拔,以保證團隊競爭優勢迅速提高。

第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》,經副總經理批準并支配工作交接后方可離職。

第十三章培訓方法

第一條公司要求人人獨當一面,重視團隊共同成長,利用堅持不斷的培訓學習,提升每一位員工的綜合素養和服務能力。

其次條全部公司員工必需接受公司提供的各種培訓。

新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓,隨后的培訓由各部門和公司統一支配。

培訓要講求實效,長久堅持。

第十四章機構設置

第一條公司主要部門機構圖

其次條公司機構設置既要考慮現實需要,做到“人有其職,才有所用”,也要注重公司人力資源儲備和企業將來規劃需要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責,事事盡快盡好”,既要保證分工明確、各司其職,也要加強互相協助、共同配合。

第十五章業務規范

第一條市場劃分:鄭州市場劃分為北區和南區兩大業務區。

鄭州以外市場由副總協調開發。

業務開發應注意行業細化。

其次條人員分配:業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。

公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理支配業務開發和客戶維護。

第三條業務配合:業務區內個人非意向客戶資源鼓舞互相轉讓。

鼓舞業務人員之間友誼幫助、有償合作。

第四條訪問數量:一個月為一個業務周期。

公司專職業務人員一周期每工作日平均最低訪問量第一個月每日新客戶訪問3家,回訪客戶1家;

其次個月每日新客戶訪問4家,回訪客戶1家;

第三個月及以后每月每日新客戶訪問3家,每月重要目標客戶不低于3家。

行政和后勤人員平均天天聯系客戶至少1家。

第五條基本任務:按業務稅后純利潤當月實收現金累計。

專職業務人員第一個月基本任務純利潤3000元;

其次個月基本任務純利潤5000元;

第三個月基本任務純利潤8000元,以后每月基本任務純利潤10000元。

小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條每日業務草記:使用統一樣式筆記本記錄。

內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、訪問時光、交談狀況和客戶容易分析等內容。

業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。

業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和詳細狀況咨詢。

第七條上周業務報告:使用統一樣式表格。

內容包括上周客戶訪問狀況、訪問量統計、回訪量統計、本周訪問重點等內容。

業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。

《上周業務報告》在每周一上午9:00前上交業務經理,每周二上午9:00前呈交副總經理,后交由辦公室統一建檔。

第八條本月業務方案:使用統一樣式表格。

內容包括上月客戶訪問總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、訪問狀況分析、個例分析和本月客戶訪問方向、新客戶開發方案、目標客戶回訪方案、意向客戶簽約方案及培訓要求等內容。

業務人員可按照業務需要按此要求進一步完美。

《本月業務方案》在當月第一個工作日上午9:00前上交業務經理,當月其次個工作日上午9:00前呈交副總經理,后交由辦公室統一建檔。

第九條形象要求:員工要著裝干凈,舉止得體,作風干練,誠實守信。

第十條日常業務例會:每工作日上午9:00前業務部門業務動員會,每工作日下午5:40后各區業務碰頭會,每周六上午10:00前公司業務協調會。

公司另有支配時遵照辦公室通知執行。

第十一條業務培訓:公司重視員工培訓,重視團隊共同成長,堅持利用持續不斷和形式多樣的培訓,全面提升團隊業務素養和服務水平。

辦公室幫助負責業務培訓的詳細支配。

第十二條業務合同管理:合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查,增強特別條款需經總經理和副總經理聯合審查。

然后由財務部蓋章。

簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條業務資料建檔:全部業務訪問資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。

總經理和副總經理有權隨時調閱。

第十四條業務款收取:本人是個人主導業務收款的主要責任人。

收取現金必需要由財務部經理托付的人員伴隨。

私吞業務款或故意致使業務外流,扣發本人當月所有工資并由本人擔當一切損失。

第十五條業務爭議裁決:業務裁決要遵從先入為主、深化為重的公正和大局原則。

裁決的詳細方法是以個人業務報告為依據,同一客戶個人最先訪問并延續跟蹤回訪兩次即可判定人業務。

浮現業務爭議需首先由直接上級舉行裁決。

第十六章獎罰制度

第一條遲到、早退每次罰款10元。

其次條曠工半日罰款30元,曠工一日按其當月實際工資10%罰款。

第三條每月累計曠工三日或三次立刻辭退并扣發當月所有工資。

第四條當月累計請假超過一日,停發請假期間基本工資。

第五條違背本制度中其它隨意一項規定,每次至少罰款10元。

因違背制度造成個人和公司利益傷害的應擔當所有責任。

第六條處罰由辦公室開罰單并當即收取現金,交由財務部保管。

第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工采取嘉獎。

每月罰金作為行政獎金,用于嘉獎當月綜合表現優秀員工。

第八條優秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。

獎額按照年度總利潤打算。

獲獎員工按雙方業績比例共享獎金。

第十七章補充說明

第一條本制度是公司20____年制度建設的過渡版本,由總經理簽字批準后頒布實施,辦公室負責保管。

公司享有本制度終于解釋權。

其次條公司每一位員工有權隨時借閱,不得損壞、走失、任意涂改。

未經公司總經理批準,任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。

第三條各部門負責人須按照本部門工作需要逐步制訂詳細的操作流程,報經副總經理批準后,作為本制度頒布實施。

第四條本制度執行期間,員工如有修改建議,可直接向辦公室說明。

辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。

副總經理負責對建議的相宜性、充實性和有效性舉行評審,并作為參考資料用于制度修訂。

第五條總經理因有特別支配不受本制度考勤約束。

。

【第8篇】中小型企業行政工作制度

在無數的行政管理制度大全中,有的制度適用于集團企業,有的適用于中小型企業。在不同的企業類型中,其行政管理制度有著不同的內容。以下是中小型企業行政管理制度的范本,僅供參考。

總則

第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提升辦事效率,特制定本規定。

其次條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

檔案管理

第三條歸檔范圍:

公司的規劃、年度方案、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營狀況、人事檔案、會議記錄、決議、打算、委任書、協議、合同、項目計劃、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必需保證平安。

第五條檔案的借閱與索取:

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可利用檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;

3.借閱檔案必需愛惜,保持干凈,嚴禁涂改,注重平安和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必需由總經理批準方可摘錄和復制,普通內部檔緣由總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀:

1.任何組織或個人非經允許無權任意銷毀公司檔案材料;

2.若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,普通內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要仔細填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。

印鑒管理

第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違背此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條公司全部需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號記下,以備查詢,存檔。

第十條

公司普通不允許開具空白介紹信,證實如因工作需要或其它特別狀況確需開具時,必需經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必需向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必需交回。

第十一條蓋章后浮現的意外狀況由批準人負責。

公文打印管理

第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

【第9篇】某小型企業行政管理制度

大型企業和小型企業,在企業運營,行政事務管理等方面都有著不同的模式及管理制度。以下收拾了具體的小型企業行政管理制度的范本,可供參考。

總則

第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提升辦事效率,特制定本規定。

其次條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

檔案管理

第三條歸檔范圍:

公司的規劃、年度方案、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營狀況、人事檔案、會議記錄、決議、打算、委任書、協議