國際企業的組織管理第1頁/共14頁學習難點不同組織結構各自適用的條件及優缺點"價值鏈"理論與企業組織結構模式之間的相互關系第2頁/共14頁第一節國際企業的組織結構形式一、國際企業組織結構形式的演變國際企業在其成長和發展的不同階段，國外業務的比重和內容都在發展變化，因而組織結構也需作相應的調整和改變。

(一)出口階段的組織結構

1·有出口分部的職能組織結構

2·有出口的分部組織結構

(二)自主子公司結構(母女結構)(三)國際事業部結構第3頁/共14頁這種組織的優點是:1、可使海外事業的管理一貫化，易于貫徹企業宗旨，活動效率高，不會發生在指揮和信息傳輸上的混亂情況。2、可以進行資源的綜合調配，協調各海外子公司的活動，使各子公司的總體業績超過各自為政時的水平。這種組織的缺點是:1、由于國內各部門依然是主體，因此，國際事業部協調和支持海外活動的能量有限。2、容易造成國內和國際事業部門的沖突。3、國際事業部因為勢單力薄，往往會產生盲目擴充機構的不良傾向。(四)全球性組織結構

1.全球性職能型組織結構

2·全球性區域型組織結構第4頁/共14頁3·全球性產品型組織結構4.全球性混合型組織結構

5·全球性矩陣型組織結構二、國際企業組織結構形式的選擇企業選擇其組織結構形式時必須綜合考慮下列因素:

第一，企業長遠發展戰略。第二，企業經營者思想。第三，產品多樣化程度和國際營銷比重。第5頁/共14頁第二節價值增值鏈與國際企業組織模式的轉變我們通過回顧現代國際企業發展的不同階段來分析國際企業組織模式的變遷過程。

1·獨立的子公司階段

2·尋求外源階段

3·系統一體化階段第6頁/共14頁第三節國際企業的戰略控制與組織控制一、國際企業的戰略控制

(一)國際企業戰略控制的內容

1·總資源配置決策控制

2·重大經營決策控制

(二)國際企業戰略控制的要素國際企業要進行有效的戰略控制，最重要的是解決集權和分權的矛盾問題。影響國際企業集權和分權的因素主要有以下諸方面:1·企業規模2·資本投入3·技術水平第7頁/共14頁4·產品多樣化5·子公司間相互依賴強度6·子公司分布的地理差異7·競爭環境狀況二、國際企業的組織控制

1，本國中心型組織控制體制所謂"本國中心型"是指母公司對海外子公司的管理采取集權式的計劃與控制。它的基本特征是:(1)海外子公司的一切決策權力包括生產權、人事權、銷售權、資源調配權等基本集中于公司總部。(2)公司總部建立起各種控制標準第8頁/共14頁(3)為了加強對總公司的控制，母公司建立起完善的、復雜的組織，而要求子公司僅保持簡單的組織形態。

(4)母公司的獎勵水平高于子公司。

(5)信息的交流是單向的，即母公司大量向子公司輸送控制指令。

(6)公司派遣母國人士擔任海外子公司的各層主管，而不任用當地人才。

(7)母公司采用自上而下的方法制定公司的經營戰略，子公司不能參與。

2·多元中心型組織控制體制所謂"多元中心型"，是指母公司對子公司的管理采用"分權式的計劃與控制"第9頁/共14頁它的基本特征是:(1)母公司允許子公司根據自己所在國的具體情況獨立地確立經營目標與長期發展戰略，母公司不加以干涉。

(2)母公司鼓勵各海外子公司相互競爭、共同發展。

(3)子公司的組織隨著權力的增大逐漸完善。但各子公司組織復雜強度不一。

(4)子公司依當地情況建立起各種控制標準，而不是僵化地沿用母公司的標準。

(5)子公司的獎懲與報酬標準與母公司脫鉤，自主地依當地情況而定，故各子公司間的獎勵、工資水準可能相差較大。第10頁/共14頁(6)母公司較少向子公司輸送命令與信息。

(7)各海外子公司有權獨立地配置經營資源。

(8)起用當地人士擔任海外子公司的要職。3·全球中心型組織控制體制它的基本特征是:(1)重大決策權掌握在母公司手中，但海外子公司可以在母公司的總體經營戰略范圍內自行制定具體的實施計劃，調配資源;母公司對子公司的控制，是通過公司的目標、戰略規劃、控制準則等進行;若子公司偏離了母公司的戰略目標，違背了母公司的整體利益，母公司可隨時予以干涉、修正;凡是同時涉及母公司和子公司利益的問題，均需由雙方協商后定出解決的途徑。第11頁/共14頁(2)母公司和子公司之間的相互依賴性日趨增加。

(3)母公司和各子公司通力合作，母公司視具體情況和需要授權于子公司。

(4)母公司制定標準時，既充分考慮母公司的情況，也考慮到子公司的需要。

(5)母子公司間、各子公司間信息相互交流增加。

(6)母公司與各子公司均以"全球性公司"為宗旨，既兼顧母國利益也考慮東道國的利益。

(7)任用最合適的人擔任母公司及子公司的要職，而不論其是母國還是東道國或其他第三國人士。

(8)資源的配置由母公司和子公司溝通后決定。第12頁/共14頁第四節國際企業組織的新變革一、信息技術革命對傳統組織理念的突破

1·信息網的大規模化與組織線的模糊化·2·"多對多式"的信息傳遞方式與組織的水平化二、現代國際企業組織結構的調整與創新

(一)信息時代的組織結構再造---變"扁"變"瘦"。

I·所謂變