第頁(yè)2023保潔工作方案精選保潔工作安排三篇

時(shí)間在消逝，從不停留，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)安排吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好安排嗎？以下是我整理的保潔工作安排3篇，希望對(duì)大家有所幫助。

保潔工作安排篇1

手術(shù)室是醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施手術(shù)治療、檢查、診斷，并擔(dān)當(dāng)搶救工作的重要場(chǎng)所，起干凈，無(wú)菌及環(huán)境寧?kù)o要求嚴(yán)格，干凈手術(shù)室是由凈化空調(diào)系統(tǒng)保證手術(shù)室的干凈度，但前提必需是干凈的，保潔員是手術(shù)室工作人員一個(gè)重要的組成局部，擔(dān)當(dāng)著手術(shù)室的衛(wèi)生清潔工作，她們的工作質(zhì)量干脆影響手術(shù)室的工作質(zhì)量，更重要的是保潔員對(duì)手術(shù)室醫(yī)院感染的預(yù)防和限制產(chǎn)生干脆的影響，重視對(duì)保潔人員的管理將對(duì)限制醫(yī)院感染工作發(fā)揮主動(dòng)作用。

一、崗前培訓(xùn)：

由手術(shù)室專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)科室有關(guān)制度及相關(guān)職責(zé)，駕馭和了解手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)、消毒隔離、防護(hù)用具的運(yùn)用。培訓(xùn)時(shí)垃圾分別放置指定的地方做好登記交接。第四，對(duì)干凈手術(shù)部消毒隔離制度的培訓(xùn)。

保潔工作安排篇2

XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求〞的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先〞的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌〞作為公司的開(kāi)展目標(biāo)，“效勞第一、客戶(hù)至上〞作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。

1、人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工心情波動(dòng)，開(kāi)展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職〔〕

其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。

2、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員駕馭保潔工作學(xué)問(wèn)，到達(dá)寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行?保潔工作手冊(cè)?培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作當(dāng)中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的`分類(lèi)和運(yùn)用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力的工作并且按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，但是在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)微環(huán)節(jié)方面還須要監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔〞，“本色清潔〞取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔〞的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員根本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔〞方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的安排清潔改為了現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，覺(jué)察污臟馬上清潔，復(fù)原原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢(qián)有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體的環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有到達(dá)要求，而且清潔本錢(qián)有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

〔1〕完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

〔2〕完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

〔3〕完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

〔4〕完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

〔5〕完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

〔6〕完成大廈外墻的2次清洗。

〔7〕完成外圍地面沖刷工作。

〔8〕對(duì)b1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。〔不負(fù)責(zé)日常保潔工作〕

〔9〕完成特約清潔效勞。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔工作安排篇3

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求。與其他班組和部門(mén)進(jìn)行常常的溝通和聯(lián)系。

2、制定每周工作安排。

3、負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和考核工作。處理員工離職事宜。

4、與物業(yè)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，加強(qiáng)與它們的溝通。

5、負(fù)責(zé)員工的請(qǐng)假、休息、考勤、加班和調(diào)開(kāi)工作。每月末將員工的考勤匯總后報(bào)給公司。

6、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn)人員的聯(lián)系，通知他們剛好清運(yùn)垃圾。

7、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果，監(jiān)督員工的整改工作。

8、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報(bào)給公司。

9、廢品收集、銷(xiāo)售，保管銷(xiāo)售費(fèi)用。

10、支配家庭清潔工作，保管效勞費(fèi)，限制保潔質(zhì)量。

11、依據(jù)公司規(guī)定，做好廢品、家庭清潔的統(tǒng)計(jì)工作。

12、管理工具用具、車(chē)輛和服裝。

13、陪伴物業(yè)公司檢查工作，負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司對(duì)我公司的罰款。其中，保潔主管擔(dān)當(dāng)罰款的25%。

14、根據(jù)物業(yè)公司的要求完成各種報(bào)表。

15、選購(gòu) 常用的工具用具和用品。