/監(jiān)理大綱工程概況建設(shè)單位：工程名稱：XXXX加油站工程地址：工程規(guī)模：加油站面積4884.08m2質(zhì)量要求：合格工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：工程施工階段和監(jiān)理階段。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：工程施工和保修階段的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理、平安文明施工監(jiān)理及質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到發(fā)包人和承包人合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：發(fā)包人和承包人合同中約定的開、竣工時(shí)間。投資目標(biāo)：發(fā)包人和承包人合同中約定的合同總價(jià)。平安目標(biāo)：平安零事故。文明施工目標(biāo)：達(dá)到施工文明工地。合同履約率：100％。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)業(yè)主和承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、托付監(jiān)理合同。正式的工程施工圖紙、說明文件及有關(guān)的洽談變更。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件。和工程有關(guān)的國(guó)家及地方相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、地方政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)：在施工階段，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)條換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包方提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為在必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包方的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，我公司擬接受如下人員的配備：備注：序號(hào)姓名性別文化程度職稱監(jiān)理專業(yè)職務(wù)1工程師土建總監(jiān)2工程師土建專業(yè)監(jiān)理3工程師土建專業(yè)監(jiān)理4工程師電氣專業(yè)監(jiān)理5工程師工藝專業(yè)監(jiān)理隨工程進(jìn)展?fàn)顩r，公司將隨時(shí)配備監(jiān)理員若干名，同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)須要?jiǎng)偤门鋫淦渌麑I(yè)監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作須要。工程監(jiān)理質(zhì)量限制的方法和實(shí)施措施施工階段質(zhì)量限制目標(biāo)施工階段質(zhì)量限制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和接受科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參和各方的共同責(zé)任。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)是：正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量限制任務(wù)對(duì)施工階段進(jìn)行全過程、全方位，盡可能消退影響工程質(zhì)量的各種不利因素，力保工程完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量限制詳細(xì)措施、內(nèi)容和方法詳細(xì)措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，細(xì)致落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量限制措施。技術(shù)措施：高度重視事前限制，各種工程所需檢測(cè)設(shè)備完好并剛好到位，細(xì)致做好事中質(zhì)量限制，主動(dòng)留意事后限制，把主動(dòng)限制和被動(dòng)限制有機(jī)的結(jié)合起來，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)范處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。管理措施：嚴(yán)格依據(jù)合同約定和國(guó)家有關(guān)規(guī)范，把好工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，工序驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序施工。不合格分部分項(xiàng)工程拒付工程款。經(jīng)濟(jì)措施：責(zé)、權(quán)、利掛鉤，責(zé)任到人。對(duì)接受“三新”并取得顯著成效的人，賜予確定的精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成返工、奢侈的人賜予確定的懲處。限制內(nèi)容和方法A施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制（事前限制）事前限制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量限制支配。其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控，二是按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的限制。建立科學(xué)有效的監(jiān)理組織體系。監(jiān)理所需檢測(cè)設(shè)備要完善。完成人員培訓(xùn)工作。組織圖紙審核、會(huì)審。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及施工環(huán)境摸底。編制各類監(jiān)理圖表。明確工作程序。審查承包商質(zhì)量保證體系。總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行的工作。B施工階段質(zhì)量限制（事中限制）1）工序質(zhì)量的限制監(jiān)理工程師按事先制定的質(zhì)量限制工作支配，堅(jiān)持承包商完成三級(jí)驗(yàn)收后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。合格后填寫相關(guān)表格，可進(jìn)行下道工序施工，否則返工，直到驗(yàn)收合格為止。對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，作為質(zhì)量限制點(diǎn)，每一質(zhì)量限制點(diǎn)必需有詳細(xì)的限制措施。對(duì)人、機(jī)、法、料、環(huán)五方面的質(zhì)量限制。人的限制，加強(qiáng)意識(shí)，對(duì)業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)是每個(gè)施工作業(yè)人員應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。特殊工作人員必需持證上崗。機(jī)械的限制，從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度動(dòng)身，依據(jù)從試驗(yàn)路段所取的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理配置工程所用機(jī)械。材料的限制，對(duì)本工程所用的材料，進(jìn)場(chǎng)前必需有正式的合格證及材料化驗(yàn)單，否則不得用于本工程。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，合格后方可運(yùn)用。監(jiān)理工程師剛好檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料限制圖，看其曲線是否有缺陷。嚴(yán)格工序質(zhì)量交接檢查。全部隱藏工程必需檢查驗(yàn)收合格，剛好填寫相應(yīng)表格。全部關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程監(jiān)理員必需全過程跟蹤，實(shí)行旁站。嚴(yán)把工程變更及技術(shù)核定等的簽發(fā)，做到凡引起工程投資增加的全部簽單，均先和業(yè)主通氣，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低投資。按合同約定行使好質(zhì)量推翻權(quán)，對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不行支付工程款，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向業(yè)主反映工程質(zhì)量限制狀況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制會(huì)，剛好分析和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查。材質(zhì)、外觀質(zhì)量，質(zhì)量證明書、合格證等必需符合設(shè)計(jì)圖紙要求，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程。審核冬、雨季施工方案，施工平安文明措施。審核測(cè)量放線，坐標(biāo)、標(biāo)高。安裝前必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，監(jiān)理應(yīng)同甲方駐工地代表參和驗(yàn)證其產(chǎn)品外觀質(zhì)量，廠家資料和備品備件。施工前承包方必需對(duì)參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)理應(yīng)督促或參和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作并作好記錄。監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序及新工藝重點(diǎn)監(jiān)理，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)新工藝、新材料經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)后方可接受。對(duì)一般分項(xiàng)工程接受現(xiàn)場(chǎng)巡察方法進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)覺質(zhì)量問題監(jiān)理人員用書面形式通知承包方訂正，并復(fù)驗(yàn)合格為止。對(duì)承包方已經(jīng)完成的工作量，監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)其質(zhì)量狀況，簽證確認(rèn)后才能報(bào)已完成工作量。監(jiān)理應(yīng)參和由托付人主持的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中存在的問題。監(jiān)理應(yīng)參和處理重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的分析處理。C竣工驗(yàn)收階段、保修階段（事后限制）承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容，且全部移交資料整理完畢后，基本具備了驗(yàn)收條件后，由駐地監(jiān)理組長(zhǎng)簽留看法，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，總監(jiān)辦成立交工驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組審查交資料后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。駐地監(jiān)理組長(zhǎng)幫助簽發(fā)交工證書。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)依據(jù)余下的工程量保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)巡察人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)人員及處理合同事宜的管理人員等，詳細(xì)工作內(nèi)容有：檢查承包商未完成工程支配支配檢查已完成工程狀況督促承包商按合同約定剛好移交竣工資料精確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用剛好完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其他工作工程監(jiān)理進(jìn)度限制的方法和實(shí)施措施施工階段進(jìn)度限制目標(biāo)對(duì)承包商所編制的工程進(jìn)度支配，嚴(yán)格依據(jù)施工合同甲、乙雙方的約定，細(xì)致探討探討，使其進(jìn)度支配科學(xué)、合理、可行。通過動(dòng)態(tài)限制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工階段進(jìn)度限制的任務(wù)剛好審批承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)。和甲、乙雙方一道細(xì)致探討施工網(wǎng)絡(luò)支配所涉及條件的可能變更值，要求施工方依據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度限制的須要，編制深度不同的限制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度支配，以及按不同支配同期（年度、季度、周度合同）的施工支配等。詳細(xì)限制設(shè)施進(jìn)度限制的組織措施;進(jìn)度限制的管理措施;進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施;進(jìn)度限制內(nèi)容、方法A施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度限制（事前限制）1、細(xì)致審核承包商供應(yīng)的工程施工方案；2、對(duì)工程所需材料的貨源價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量運(yùn)輸、道路狀況，儀器進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)所需機(jī)械的數(shù)量，規(guī)格及配套狀況進(jìn)行科學(xué)組合，對(duì)施工人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前摸底，甚至要求相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以盡最大可能滿足施工總進(jìn)度支配。B施工階段進(jìn)度限制(事中限制)1、要求承包商嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格限制關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工期的按支配實(shí)施。2、比照施工進(jìn)度圖，每天進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較。發(fā)覺進(jìn)度偏差，剛好進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。3、總監(jiān)不要間斷地不定期召開碰頭會(huì)，總結(jié)施工閱歷，剛好找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。4、對(duì)于無實(shí)力（某些分部分項(xiàng)工程）實(shí)施支配的承包商對(duì)其作出限期整改指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。5、協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工支配，盡可能削減不必要的相互干擾。6、主動(dòng)保持和業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式向業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)狀況。7、杜絕因監(jiān)理工程師的緣由照成的工程延期。8、對(duì)一個(gè)有閱歷的承包商無法預(yù)見的不行抗力，照成工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)幫助承包商作好原始記錄（含攝像、照相資料）并剛好送報(bào)業(yè)主。9、依據(jù)合同約定，按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，剛好辦理支付工程款手續(xù)。10、細(xì)致做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)索賠和反索賠的管理。11、適時(shí)發(fā)布開工令，暫停令及復(fù)工令。12、加強(qiáng)合同管理，主動(dòng)協(xié)作業(yè)主工地代表，利用合同杠桿，進(jìn)行進(jìn)度限制，最終取得預(yù)期效果。八、工程監(jiān)理投資限制的方法和實(shí)施措施（一）施工階段投資限制目標(biāo)不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量，不符合合同規(guī)定計(jì)量條件的工程不予計(jì)量，堅(jiān)持工程計(jì)量精確，工程費(fèi)用計(jì)算精確，工程款支付明確三原則。本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)限制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)限制，動(dòng)態(tài)管理的要求。（造價(jià)目標(biāo)限制協(xié)作項(xiàng)目法人執(zhí)行）（二）施工階段投資限制任務(wù)熟悉施工合同國(guó)家及地方相關(guān)文件，探討合同關(guān)于投資限制的相關(guān)條款，精確理解條款含義，精確工程計(jì)量，使工程投資方投資效果最佳。（三）施工階段監(jiān)理投資限制的詳細(xì)措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資限制制約機(jī)制，投資限制詳細(xì)到專人。技術(shù)措施：批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)及方案，均為完成本工程所需的經(jīng)濟(jì)合理開支，在技術(shù)可行，確保質(zhì)量的前提下，避開不必要的趕工費(fèi)，力爭(zhēng)投資最少。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行支配投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行糾偏（若超出支配投資時(shí)）。以確保總的投資限制在預(yù)期投資范圍內(nèi)。合同措施：堅(jiān)持按合同約定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款支付，削減或杜絕索賠事務(wù)發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴(yán)格限制。依據(jù)本工程特點(diǎn)而制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的方法審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。指令文件和一般管理文書。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。利用支付手段。合同管理、索賠管理的措施、方法對(duì)工程變更的審查程序以合同為準(zhǔn)繩，執(zhí)行中不得有偏差。依據(jù)合同約定，杜絕一切不符合合同要求的分包或轉(zhuǎn)包，避開“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。在整個(gè)施工過程中，均要用合同來規(guī)范約束簽約雙方的行為，用合同來為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。科學(xué)運(yùn)用合同管理，同質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、造價(jià)限制、平安限制、環(huán)保限制密切協(xié)作，保證合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。施工階段索賠限制管理措施和方法索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨時(shí)可見的正常現(xiàn)象。如由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件的變更，施工進(jìn)度的變更，合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異延誤等因素的影響，使得工程承包中不行避開的出現(xiàn)索賠。1、監(jiān)理任務(wù)明確合同主體內(nèi)容及施工承包各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，合理地進(jìn)行索賠管理。2、監(jiān)理措施方法首先應(yīng)加強(qiáng)合同管理。適時(shí)下達(dá)開工令。定期不定期地收集工期信息，分析進(jìn)度快慢狀況。對(duì)已完合格工程進(jìn)行剛好精確的計(jì)量。對(duì)工程變更進(jìn)行程序化管理。做好業(yè)主和承包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好工程進(jìn)度款的支付工作。細(xì)致處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。做好中間驗(yàn)收工作。十一、信息管理的方法和措施施工階段監(jiān)理措施、方法充分利用現(xiàn)代信息管理工具，建立健全完備的信息編碼系統(tǒng)。剛好收集傳遞、處理、存儲(chǔ)各類信息，精確供應(yīng)業(yè)主決策所需信息。信息收集渠道力爭(zhēng)多樣化、科學(xué)化、從國(guó)家地方的各種專業(yè)渠道獲得信息，從工程相關(guān)的供貨商供應(yīng)的各相關(guān)報(bào)表、資料獲得信息，從監(jiān)理列會(huì)、工程月報(bào)、各種原始記錄、業(yè)主指示文件、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息、通訊等獲得信息。監(jiān)理辦公無筆化、無紙化，借助辦公自動(dòng)化手段，力爭(zhēng)各種信息的獲得高效、快速、精確。十二、平安文明施工的監(jiān)理措施施工階段平安限制的目標(biāo)削減和消退工程施工過程中的事故，保證施工人員健康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失。遵循：“質(zhì)量第一，平安第一”的工作準(zhǔn)則。施工階段平安限制的方針即：“平安第一，預(yù)防為主”。施工階段平安限制的方法、措施本工程開工前，業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方要對(duì)本工程的平安隱患要進(jìn)行緊急辨識(shí)，對(duì)于危害本工程的一切平安隱患，要進(jìn)行事先限制。本工程施工前要編制施工平安技術(shù)措施，措施包括平安防護(hù)實(shí)施的設(shè)置和平安預(yù)防措施，如防火、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。建立經(jīng)常性的平安教化考核制度，考核成果要記入員工檔案。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，全體員工要進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。考試合格發(fā)結(jié)業(yè)證書后，方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)電工、電焊工、機(jī)械司機(jī)等特殊工種工人要堅(jiān)持持證上崗。接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的工作人員也要進(jìn)行平安教化，否則不得上崗操作。每項(xiàng)工作起從前，項(xiàng)目經(jīng)理部必需進(jìn)行逐級(jí)平安技術(shù)交底，交底必需詳細(xì)、明確、針對(duì)性強(qiáng)。保持書面平安技術(shù)交底簽字記錄。對(duì)易燃易產(chǎn)生污染的材料，半成品要有警示標(biāo)記，若一個(gè)作業(yè)日運(yùn)用不完時(shí)，存放要平安，要有專人負(fù)責(zé)看管。要加強(qiáng)日常性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后的平安性檢查和不定期的平安檢查。十三、獨(dú)立平行檢查方法及保證措施質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法：憑借感官進(jìn)行檢查，即觀感檢測(cè)。主要依據(jù)質(zhì)量要求，接受看、摸、敲、照等手段對(duì)檢查的對(duì)象進(jìn)行檢查。量測(cè)法：利用測(cè)量工具或計(jì)量?jī)x表通過靠、吊、量、套等手段得出的實(shí)際測(cè)量結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)想比照，從而推斷質(zhì)量是否符合要求。試驗(yàn)法：通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析推斷質(zhì)量狀況。包括理化試驗(yàn)和無損測(cè)試或檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)的保證措施建立健全的監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責(zé)分工有關(guān)治理監(jiān)理制度，細(xì)致落實(shí)每個(gè)人的限制責(zé)任。建立牢靠的檢測(cè)制度。確立平行檢驗(yàn)的項(xiàng)目和應(yīng)運(yùn)用的檢測(cè)手段。主要獨(dú)立、平行檢測(cè)項(xiàng)目清單運(yùn)用方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容目測(cè)法基礎(chǔ)釬探的過程。混凝土的振搗過程。回填土的夯實(shí)方法。工人施工操作是否正常。涂料是否勻整。工藝管線的感官質(zhì)量。抹灰、地磚鋪設(shè)有無空鼓的檢查。量測(cè)法建筑物坐標(biāo)及標(biāo)高的見檢查。斷面尺寸、軸線、溫度、濕度的測(cè)量。墻面垂直度得檢查。建筑物、設(shè)備的沉降觀測(cè)。鋼筋分項(xiàng)工程的檢查。砼厚度的檢查。門窗洞口尺寸的檢查。各種管件的直徑檢查。試驗(yàn)法力學(xué)檢查，如抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、硬度、承載力、沖擊韌性等。化學(xué)成分及其含量的測(cè)定。如鋼筋中的硫、磷含量，砼的耐酸、耐堿抗腐蝕等。物理性能檢驗(yàn)如：密度、含水量、凝合時(shí)間、平安性、抗?jié)B、耐磨、耐熱等。無損試驗(yàn)。十四、選用配備的監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備清單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)1水準(zhǔn)儀DS32光學(xué)經(jīng)緯儀J6-23砼回彈儀HT-225A4工程質(zhì)量檢查尺2米5工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)組合工具16件6取樣環(huán)刀200m3100m7游標(biāo)卡尺0-2000-3008焊縫檢測(cè)NY1KH-45b9電工萬用表10接地電阻表2-C811絕緣電組表100V2-C712測(cè)量用米尺、卷尺、盤尺、角尺5米、30米、50米13照相機(jī)明基14電腦IBM15打印機(jī)HP2002十五、監(jiān)理資料整理歸檔供應(yīng)的管理方法、清單內(nèi)容依據(jù)合同約定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，本著工程進(jìn)行到什么程度，資料就準(zhǔn)備到什么程度的原則，工程于資料移交力爭(zhēng)做到同步。工程完成移交的同時(shí)，和工程相關(guān)的竣工圖紙、工程變更、各類文件、結(jié)算資料、技術(shù)資料、合同等，按時(shí)間先后依次，分類立卷、裝訂。每頁應(yīng)有編號(hào)，每卷應(yīng)有書目，封面注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)日期、竣工日期及總監(jiān)簽字。做到字跡清晰，資料齊全，各項(xiàng)歸檔資料精確、無誤、剛好。對(duì)歸檔全部資料，任何部門及個(gè)人均不得外借，復(fù)印或贈(zèng)送他人。全部資料均不得涂改，弄虛作假，確保檔案材料的完整性和真實(shí)性，最終達(dá)到工程檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。十六、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制約制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工申請(qǐng)制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)檢制度；隱藏工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；技術(shù)復(fù)核制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況處理制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及歸案管理制度。建立組織內(nèi)部工作制度：監(jiān)理工作日志制度：為剛好精確記錄工程、監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，每個(gè)監(jiān)理工程師都必需按日詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，為業(yè)主隨時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及工程竣工結(jié)算的核定等供應(yīng)重要依據(jù)。監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)理部逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?，并于年末或竣工后提出?監(jiān)理總結(jié)?報(bào)業(yè)主；會(huì)議制度：公司監(jiān)理部每月召開一次部務(wù)會(huì)，溝通信息，貫徹上級(jí)指示，探討監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部有關(guān)重要問題，并作出確定。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)，溝