經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織絡，建立規章制度，為堅持依靠群眾，推進工作落實，在社區進行格化管理以來，XX社區根據自身實際情況，科學地劃分為XX個格，社區主任為一級格長、社區居委會委員為二級格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級格長，各格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。為發揮好格長的作用，社區加強對格長業務培訓。格長做為黨的政策在基層的宣傳員;做為發現各類問題的信息員;做為化解矛盾糾紛的調解員;做為生產經營單位的安全元，格長必須具備較高的業務能力，一人多才才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，格長日常巡查時隨身攜帶小冊子，方便自身工作，提高工作效率。同時，格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院有無安全隱患。通過第1頁共頁日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產格第一責任人或主管副主任主持召開，各個格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。社區加大對格化管理方式進行宣傳：制作格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式;走訪樓棟長，深入群眾，發放《XX社區便民聯系卡》;制作社區名片、格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給格長聯系，暢通了民意。格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區格化管理中來。安全生產格化管理工作開展以來，XX社區建立了安全生產、事故隱患等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。格長的工作得到了群眾的信任，在社第2頁共頁區群眾中樹立了良好的形象，安全生產格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。擴展閱讀：工作總結注意事項1、熱愛本職工作，熟悉業務熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。2、堅持實事求是的原則總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤。這樣才能有益于現在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結的目的，是應該摒棄的。3、重點在出經驗，找規律總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。毛主席有句名言：沒有調查就沒有發言權!說的就是經驗的客觀重要性!此外，還必須注意工作總結寫作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。格化管理年終總結篇二201x年，認真貫徹落實區委7號文件精神，第3頁共頁先后召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研格化社會服務管理工作;邀請區社會辦陳剛主任就格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎。二、實施意見，統籌協調制定《上地街道關于落實海淀區關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進格化工作的實施意見的實施方案》。一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。四是組建街道聯合執法隊，并開展聯合執法工作。五是調整十大工作組，并與社區格實現無縫銜接。六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。第4頁共頁一是社區格微循環運轉正常，格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。二是街道格小循環運行正常，目前街道格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區格反映的問題。三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。四、績效考評，落實督導完成了對所屬格員、社區格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。一是對格化工作認識程度還有待提高;201x年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。一是進一步規范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現入格、管格，重點整合各類協管力量，并充分發揮他們的作用。二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步第5頁共頁推進一個系統，五個中心的上地街道綜合管理信息E系統建設。四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作。格化管理年終總結篇三一、加大宣傳，成立組織以黨的xx屆五中、六中全會精神為指導，按照科學發展觀的要求，以格化為依托，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務格。使社區工作進一步標準化、規范化、格化、精細化和科學化，以適應現代城鎮社區社會服務和發展的需要。20xx年12月28日上派鎮召開格化管理工作動員大會，并出臺了《上派鎮格化管理實施方案》，根據文件精神，愛和社區采取多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，在小區宣傳欄、公共活動場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。為了全面落實社區格管理工作，我社區于20xx年元月6日召開社區黨員、居民組長和居民代表會議，傳達縣鎮格化管理會議精神，成立了以社區黨總支書記吳邦尤同志任組長的愛和社區格化工作領導組。其組成人員如下：領導組下設辦公室，吳昌明兼任辦公室主任，李家福同志任副主第6頁共頁即：社居委格長格員兩委成員劃分了格化管理責任片，吳邦尤同志負責建新片、張伏宏同志負責站前片，吳昌明同志負責愛和片、張詩桂同志負責消防李灣片、劉瓊同志負責人民片。通過創新社區管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制，規范的監督考核機制，實現社區管理與服務的扁平化、精細化、信息化，全覆蓋和全天候、零距離的服務。二、劃分格，責任落實按照區域相當任務相適應，建立起條塊結合，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，方便管理，界線清楚的要求。根據自管小區樓院、物管小區、單位小區、散居居民區、居民組等分類。依據戶籍人口、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區單位等合理設置社區格。格長由社區工作人員擔任，格員由居住在本小區長期支持和熱愛社區工作，并由一定文化素質的人員擔任。根據社區實際基本情況，經社區格化領導組研究，科學劃分14個格，格長6名，格員14名。同時社居委對所有格長、格員進行了多次的培訓，經過培訓，使他們全面掌握了格化管理工作各方面業務能力。第7頁共頁愛和社區格化管理領導組實行人員、職能、任務三落實。格責任人，承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等，在履行好格工作責任的同時，對中心工作服從調度、通力協作;社區受理中心由社區負責人和有關工作人員(可輪值)組成，負責社區事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、窗口服務等。格責任人強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段格責任人實行雙崗雙責，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到一崗多責。能夠發現問題，善于處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到格巡查一次，主動與社區居民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。認真填寫格責任人工作日志，做到工作日清周結。動態信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。建立愛和社區格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立一站四中心，格化管理各項制度上墻，設立固定辦公室，標牌上門。社區的格化管理格員上門登記信息掛牌，持證上崗，建立格長責任區，信息員日志，區域示意圖，并在各格醒目位置公示，格長，格員照片，聯系方式，責任范圍和服務內容，明確任務。第8頁共頁對格責任人及格員實行定期考核制度。考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對以權謀私，玩忽職守等行為，將依法依規嚴肅處理。在上派鎮格化領導組的指示下，我社區格化信息采集工作在2月20日全面展開，在采集之前社區格化領導組建立責任人格化區域圖，責任院落樓棟平面圖，每周社區責任人要主動深入到自己格中去采集居民基礎信息不低于3次，每天入戶要根據自己責任格中總戶數來量化自己的入戶數不低于4%的入戶率，責任人在入戶時，要求文明用語，禮貌待人，如實填寫好各項居民基礎信息，責任人注重收集掌握好殘疾人、空巢老人、偶居老人的個人信息材料，責任人要對社區重點人口，穩控對象的基本信息情況要掌握清楚，必要時社區開碰頭會，研判分析社情民意的收集情況，每周社區召開居民基礎信息匯總分析會，并做好存檔上報工作，責任格工作人員，切實履職盡責發揮作用，規范好個人信息采集質量，責任人嚴守居民信息保密制度，按規定要求做好各項信息的統計工作。到目前3月10日為止，全社區14個格(實際居住10個格)，登記住戶4686戶，總人口16074人，其中常住居民9074人，流入3000人，掛戶4000人通過入戶采集工作摸清了家底。第9頁共頁通過格化管理，全面摸清了社區的流動人口底數，健全了各類檔案資料，做到底數清、情況明、管理規范。在此次格化管理摸底登記工作中，我社區共有流動人口3000人，外縣流入703人，陪讀684人，經商務工1254人，其他359人。對發現的流動人口中的違法閑散人員，堅決予以打擊，維護社會穩定。建立健全管理絡，理順各職能部門之間的協作聯動關系，建立和鞏固流動人口的長效管理機制，形成齊抓共管的社會化管理新局面。堅持按照共聚一地、共建家園、共保平安、共創繁榮的指導思想，將流動人口管理服務工作放到重要位置來抓，建立暫住人口、房屋出租戶的管理臺帳。對外來人員堅持平等化、親情化和人性化管理。開展治安防范宣傳教育，提高流動人口的自我保護意識和能力，防止不法侵害;充分發揮房管站的作用，加強對流動人口的管理，使廣大干部群眾共同參與到對流動人口管理服務工作中來。強化管理措施，嚴格依法管理為加強對流動人口管理，流動人口管理工作站，要充分發揮職能作用，建章立制，協調配合，使流動人口的管理進一步規范化、法治化。嚴格落實流動人口登記、辦證制度。建立了流動人口登記冊，實行一人一卡，真正做到了人來有登記，人走有注銷。強化出租房管理第頁共頁。認真貫徹公安部《治安管理規定》，切實加強對的管理力度，建立登記、安全檢查等管理措施，做到對底數清、情況明，完善和規范了的檔案，并與房主簽訂了治安責任書和保證書。充分發揮群防群治組織作用，配合監督各地房屋租賃情況，杜絕房屋無證非法出租現象。在社區格化管理的推動下，4月18日，《愛和社區人口信息與出租房屋信息欄》(試點)建設工作在鎮綜治辦的直接指導下，在社區全體工作人員的努力下，部分小區樓幢居民信息采集以上墻公布。信息欄詳細注明了轄區內每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個人詳細信息。愛和社區內常住戶、黨員家庭、懷孕對象、本縣租房戶、孕檢對象、光榮證戶、非本縣租房戶、新婚無孩戶、空巢老人、買房戶、環檢對象、孤寡老人等特殊人群信息情況，在信息欄上一目了然，使社區能夠更迅速掌握轄區人口動態，極大地方便了社區計生、綜治、社保、黨建等各方面工作，使社區能夠更好地服務社區居民。六、逐步完善，長態管理要逐步強化格化管理以下五種功能。一是信息聯通功能;準確快速完整的獲取和反饋信息;二是快速處置功能;受理、調解、處置環環相扣，運轉快速;三是資源配置功能;對黨的基