摘要在我國谷物、油類和農副食品一直以來都是生活必需品，消費穩定，具有數量大，種類多的特點。此外，谷物、油類和農副食品也已經形成了一個完整的國際貿易銷售市場，逐漸成為農產品的主要進口國和消費國。對于糧油貿易制造業來說，采購和支付環節是整個生產和加工管理方法中相對薄弱的環節。采購成本占公司固定成本的很大一部分。購買和付款鏈接也是最容易出錯和貪污腐敗的環節之一，一切小失誤都會給企業造成巨大損失，因此，應完善糧油貿易制造業采購與支付環節的內部控制。本文著眼于相關的基礎理論，整合了自身的實踐活動，并討論了河北S糧油貿易有限公司采購和付款內部控制系統的現狀：系統認識不足，供應商選擇不科學，績效評估不充分，以及不完整的采購和付款信息化計劃。在此基礎上，文章明確提出了S糧油貿易有限公司采購與支付內部控制計劃的提案，用以完善該計劃達到降低采購總體成本，增強企業核心競爭力的目的。關鍵詞：糧油貿易；內部控制；采購與付款AbstractGrain,oil,agriculturalandsidelineproductshavealwaysbeennecessitiesoflife,theirconsumptionisstable,andhasthecharacteristicsofbatchanddiversity.anylittlemistakecouldmakethecompanysufferedhugelosses,soweshouldstrengthengrainandoiltradeindustrypurchasingandpaymentinternalcontrol.Basedontherelatedtheory,combinedwiththeirownpractice,discussestheHebeiassociationfilledgrainandoiltradeco.LTD.purchasingandpaymentinternalcontrolpresentsituation,itisconcludedthatfullassociation,grainandoiltradeco.LTD.Ofprocurementstrategiesfortheexistingdeficienciesandcauses,suchasinternalcontrolunreasonablecognitiondoesnotreachthedesignatedposition,suppliermanagement,performanceevaluationofinadequateandpurchasingandpaymentinformationconstructionisnotperfect.etc.basedonthis,thispaperpresentsafullassociation,grainandoiltradeco.LTD.PurchasingandpaymentinternalcontrolschemeoptimizationSuggestions,inordertoachievereducethecomprehensivecostoftheprocurementandenhancethecompany'scompetitiveadvantage.Keywords:Grainandoiltrade;Internalcontrol;Purchaseandpayment;adv引言中國一直是糧油貿易的大國，十幾億的人口決定了我國糧油貿易的重大體量，是世界上最大的糧油進出口國家之一。隨著經濟全球化發展，越來越多的國際糧油貿易公司進入中國，憑借其豐富的經驗以及成熟的管理和經營策略，已經逐漸在國內糧油貿易市場占據了一定的份額。在市場競爭越來越激烈的環境下，國內的糧油貿易公司應當重視企業的內部控制，以求能夠在激烈的市場環境中獲得穩定的發展。盡管采購和付款內部控制近些年被公司廣泛接受并執行，但了解和執行的不一樣，導致基礎理論明確提出與身體力行不同歩，行動遠遠地落伍于基礎理論，那樣就造成采購和付款內部控制通常沒有想像中的好。因而文中從本身工作經驗考慮，重點對糧油食品貿易的采購和付款內部控制開展剖析和總結。采購成本在糧油貿易中往往占到總成本的二分之一甚至更多，采購和付款方法轉變是否適當決定了企業采購成本能否降低。本文的研究能夠降低S糧油貿易有限公司的采購成本，加強內部控制，提高整體效益，能夠促進該公司的進一步發展。本文利用網絡以及圖書館收集大量關于內部控制的資料，分析整理采購與付款環節的內部控制理論，了解其相關知識點。分析內部控制的相關理論，并對內部控制中的采購與付款內部控制進行重點研究。通過理論分析再結合河北S糧油貿易有限公司內部控制的實際情況分析該公司采購與付款中存在的問題。并參考前人對采購與付款的研究，針對河北S糧油貿易有限公司的實際情況提出優化建議。J.Candreva（2018）對企業在采購管理預算方面所涉及到的內部控制的相關理論進行了研究[1]。E.McVay（2015）對上市公司的內部控制中存在的缺點進行了分析，發現在內部控制所存在的缺點中會計的職責劃分不明確、程序不規范占了很大的一部分原因[2]。AnokaJokai（2013）認為公司在發展的過程中，必須選擇適合本公司發展需要的控制體系，必須考慮到公司所承受的風險[3]。對于內部控制理論的科學研究，中國學者也做出了許多貢獻。程新生（2015）從內部控制和組織結構兩個層面明確提出，公司應以科研和經營為關鍵，以監管控制為橋梁，然后建立與內部控制相適應的整頓內部控制體系。公司的發展為了提高管理效率和運營效率，我的目的是促進內部控制法規的發展趨勢。謝志華（2016）指出，內部控制是由公司操縱風險的概率引起的，并在整個發展趨勢中逐漸引起。此外，他指出，內部控制，公司治理結構和風險管理與控制這三個理論框架不僅是簡單的理論，而且是公司必須處理的難題。并在總結歷史時間事例和理論邏輯推理的基礎上，將這三種理論進行了融合，發現了這三種理論之間的相關性，并做出了相對奉獻的精神，完成了管理機制的整合，以防止管理理論的產生。管理方法系統交叉，重復情況。于增標（2015）對亞新科集團內部控制系統進行了科學研究，發現要做好內部控制，不僅要堅持實事求是，而且要堅持實事求是注意設計方案和實施過程中存在的缺陷，建立集成的內部控制系統的思想，逐步完善內部控制系統。劉玉明（2017）主要剖析了企業在回收環節的內部控制，這顯而易見的提出了健全企業集團釆購與付款步驟內部控制審計，要保證以流程管控為中心對內部控制審計提升審計溝通交流，提升各單位的信息交流實際效果和高效率，推動各單位改進措施的貫徹落實，提升采購與付款內部控制審計的實際效果。本科論文1內部控制理論概述1.1內部控制內涵內部控制被定義為確保成功完成企業的發展計劃，科學的資源分配等，以對企業內的主題活動進行單獨、公正的監督和評估[4]。企業將內部控制視為所有正常運營的核心水平，也是操縱企業運營規則和規章的關鍵方式。企業內部控制的關鍵應用是順查法、審閱法、分析研究法、效益評價法、逆查法紀抽查法。核心任務要參考企業需求明確，另外內部控制對于不同企業來說也存在明顯的不同。內部控制是企業正常運行的前提，這有助于企業全面改善其管理水平，并避免業務風險。科學地研究企業內部控制規章制度的發展歷史，其初步發展趨勢與會計基礎知識密切相關。企業內部控制的早期階段是通過會計操縱進行的。在企業的正常運轉中，會計內部控制系統軟件成為企業監督的核心方法。企業必須確保內部財產會計的安全性，以防止由于企業錯誤或失誤造成的會計困難。另外，必須確保會計數據信息真實、準確。采購與付款業務是指公司外購原材料和物資等商品并支付相應價款的行為。采購與付款內部控制是由公司股東會、董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的控制程序的過程，采購與付款內部控制的目標是保證采購與付款業務活動符合法律法規制度，保證采購與付款業務活動的資產安全，保證采購與付款業務活動財務報告的真實性和完整性，保證采購與付款業務活動效果和效率的提高。保證公司戰略目標的實現[5]。為了控制采購與付款業務客體，就必須針對采購與付款業務活動的各個流程，建立起采購與付款業務內部控制制度。設計一套采購與付款業務流程各個環節相互聯系、不想牽制的方法和程序，使采購與付款業務能夠按照公司的戰略目標，有秩序和有效率地進行[6]。1.2內部控制的構成要素根據COSO的內部控制結構，系統軟件通常包含五個內容。這是一種詳細的方法，通常包括解決方案及其應用的整個過程。它分為以下五個部分：第一，自然環境控制，這不僅是控制公司自然環境的關鍵因素，而且是其他內部控制因素的首要任務，是創造企業文化和藝術的基礎。公司結構的建設為了維護秩序，在某些情況下會損害內部控制的實際效果和企業全體員工的意識；第二，主題活動控制，主題活動控制有利于實現企業目標和企業風險管理方法。關鍵包括所有高級管理人員和企業的所有部門，通常包括商品和信息控制、不同部門的管理方法、績效評估以及工作職責分類；第三，風險評估，它對負面因素進行了詳細的分析和評估。上述負面因素對于開展與實現公司目標有關的業務管理科學研究至關重要，而管理風險是上述負面因素的具體內容。第四，信息系統軟件與通訊，信息與通訊表明，信息與交流表示企業根據現實需求確定科學的模式，獲取準確的數據和信息內容，并進行相對的交流與互動；五，監督，監督是控制、跟蹤和調整內部控制結構以及企業控制進度的一種方式，關鍵的總體目標是激發內部控制的實際效果，最后為管理人員展示服務項目。通常有必要對一段時間內的內部控制質量進行評估。1.3采購與付款內部控制主要環節采購與付款的內部控制一般分為以下幾個環節，分別是編制采購計劃、請購、供應商選擇、確定價格、采購驗收、采購付款。編制采購計劃是指企業在生產糧油時對原材料進行采購時，所進行的編制計劃，它的內容一般包括采購的多少，采購的地點等。請購環節是根據正常的銷售計劃結合庫存情況推導來的，同時也需要根據供應商供應能力和供應價格變化、營銷活動需要進行分析，經過綜合考慮之后制定的計劃。供應商的選擇主要指的是本企業對供應商進行采購自己所需產品的合作公司，對于供應商我們應將信譽程度良好的公司作為首選供應商之后確定價格，主要就是確定采購原材料的價錢。采購驗收階段針對公司來講最重要的是要確保應急物資的總數及其品質，倉庫保管員先將配送種類、總數等內容與訂單信息所列內容開展核查，隨后出具手工制作出入庫單、質量檢驗進庫通知單，質量檢驗人員查驗后，出示質檢報告。針對達標應急物資，保管員將質檢報告和質量檢驗進庫通知單一起傳送給記賬員。針對不過關原材料，存放人員可依據質量檢驗人員的確定現場拒絕接收。針對付款階段，企業的財務會計單位在經辦人員付款業務流程時要查驗辦理手續是不是齊備、請款單上的收款方名字、銀行賬戶等新項目[7]。全部經銷商、客戶的賬戶正常情況下應只有一個活動帳戶可以運用相關賬戶的變動并應獲得該企業書面形式的合理蓋公章確認函并經公司有關部門認同，不應用的賬戶還應凍潔。采購付款經辦人員后，付款單據交給制證財務會計開展做賬解決。最終由特定財務會計編存款余額調節表，追蹤未達賬項。2河北S糧油貿易有限公司采購付款環境內部控制現狀河北S糧油貿易有限公司成立于2011年11月08日，注冊地位于河北省邯鄲市復興區邯武路北側、圣井崗西側，法人代表為鄭榮英。業務范圍包含食品油（全精練）散裝、生產制造、銷售；塑膠制品的生產制造與銷售。企業崇敬“安穩、努力、義務”的企業理念，并以誠實守信、雙贏、開辟經營管理理念，造就優良的公司自然環境，以全新升級的管理機制，健全的技術性，周全的服務項目，非凡的質量為存活的根本，一直堅持客戶至上,服務至上于客戶。堅持不懈用自身的服務能力去打動客戶[8]。2.1采購與付款機構設置情況河北S糧油貿易有限公司原材料和輔助材料的采購與付款，物資的倉庫儲備配送工作，都是由供應部監督[9]。采購原材料和輔助材料對公司銷售發展方面有著很大的促進作用，大致有這樣三個階段，第一，生產階段，采購大量的原材料和輔助材料能夠在生產方面達到最大化，生產出更多的產成品，最主要的就是能保證供給，解決因為庫存商品不足的方面數量；第二，銷售階段，使用優秀的銷售人員，讓這些銷售人員能在他們擅長的領域進行銷售，這些優秀的銷售人員使用他們的技巧、方法進行銷售能讓主營業務收入大幅度增加；第三，循環階段，用收入過來的錢進行原材料的采購，再生產，銷售，購買如此的循環下去。如此，每個環節都將會變得尤為重要，這樣就能突出采購體系的重要性，在將分級管理方法運用到管理供應商上，就能讓采購職能圍繞公司的競爭策略開展[10]。圖2.1供應部組織機構該企業采購部組織架構如圖2.1圖示。該部在近些年的工作中發展趨勢中，愈來愈重視組織建設，這么多年不但采購管理流程定編產生的比較健全，并且管理方法和信息基本建設方位上也得到了挺大發展，種種行為都為采購工作的事后奠定了非常好的基本。2.2采購與付款管理體系該公司采購與付款管理體系如圖2.2所示：圖2.2公司采購管理體系該公司供應部供應商管理流程如圖2.3所示：該圖展示了對供應商的采取和任用。當我們采購人員要進行材料采購時，首先就是確定所選擇的供應商，從開發多個供應商開始，接著考察這些供應商，將它們進行篩別，挑選出合適的供應商，接著對選出來的供應商對他們的材料進行篩選，選出原材料較好的供應商，將它們作為以后本公司的材料采購對象，以上就是原材料的供應商管理流程。圖2.3供應部供應商管理流程國內的糧油市場競爭在近幾年變得異常激烈，這個時候對公司運營情況影響最大的就是供應部業績效率問題[11]。供應部常被公司高層關心的問題主要是它采購的狀況，供應部是一個公司最重要的組成部分，它可以向公司上報原料市場的走向趨勢，并及時對不斷上升的成本采取有效降低的措施，隨時緩解公司因為資金不足而產生的巨大壓力，并從各個全面支持公司。以確保其后向一體化的完成[12]。在公司中，供應部的地位對比前后兩個發展時期是不同的，變得越來越重要，實施采購和付款內控的計劃，也因為這些變得容易了一些。河北S糧油食品貿易有限公司的供貨單位在前兩年明確提出并實施了購銷內部控制計劃。不同的管理方法和和審核的目的。多元化發展趨勢是基于基礎和基于戰略供應商的供應商。他們的商品供應需要大量份額，他們必須在三年內與他們簽署協議。在接下來的兩年中，采購內容已逐步擴大。長達17年的《采購和支付內部控制管理條例》主要解釋了供應商和企業之間長期合作的必要性。在采購和支付內部控制業務流程中具有功效標準和具體指導[13]。3河北S糧油貿易有限公司內部控制存在的問題采購和付款內控不同于學術界的一般認知，在S糧油貿易有限公司包括主管在內的公司員工，針對采購和付款內部控制的定義的了解也都有叫法，通俗化而言是“為資源發展平穩的交貨方式，使全產業鏈的競爭能力獲得提高”，該企業與供貨方式平穩并在社會發展中具備一定的公司知名度的經銷商創建優良長期性的互惠互利合作關系。針對采購和付款內部控制的了解不一樣，所了解的方式也不一樣，在最開始的供貨方案中，設定目標不一致，在采購全過程中，對于進行有效采購和付款內控進度，策劃缺少長遠眼光[14]?？偨Y出來要解決以下存在的問題。3.1內部控制的認知能力不深刻企業對供應商采用的分類管理方法，每種物料類型都與生產地點以及戰略相對應。因此，一些員工認為采購和付款的內部控制只是基礎和策略的一方面。在供應商場所進行采購導致實施范圍不足。實際上，采購主題活動必須符合不相容職務相分離的原則。采購步驟中的成本預算應與審計，審批和執行，批準和記錄工作分開。同一交易主題活動的重要鏈接無法由一個人操作成立。采購的每個階段都必須不斷完善采購記錄的規章制度。企業內部審計部門需要對倉庫收據，購置稅收據等相關文件進行認真核查，可以選擇定期或定期進行審核。只有提高采購主題活動每一步的認知能力，才可以提高采購水平[15]。3.2供應商管理不合理此外，采購和付款內部控制的理論基礎不科學，執行不明確，執行意見不統一。通過對銷售市場中供應商的調查，公司比較了每個供應商的基本信息，并從中選擇了質量好，價格低的供應商。供應商總數通常需要三個以上。采購中還必須使用各種基礎知識，例如ABC分析方法，以使采購主題活動更有效。然而S糧油貿易有限公司的部分員工對此并沒有充分的認識，影響了企業的采購活動。第一，對供應商沒有進行分類管理，應當挑選出各種各類的供應商例如：潛在供應商、合格供應商、跨分公司供應商管理和臨時供應商。沒有對不同階段時期原材料的采購目標進行選擇。第二，在經過長期的合作，公司應當對這些供應商進行評判，對于原材料在供應時間上從來不拖拉和商譽程度一直保持在較高的供應商自然而然在公司內的地位就會晉級，相應的供應商地位保持不變[16]，運用的是晉級和淘汰的規則。3.3績效評定存在不足每年績效考核的總體目標并不完善，并且考核中包括的類型和職位也很少。因此，必須建立詳細的采購和付款績效評估方法管理系統。采購成本預算的財務審計水平非常不足。S糧油貿易有限公司的審計部門沒有解決此問題，無法合理地發揮采購和支付業務流程的內部監督作用，促使內部控制采購和支付業務流程的系統監督更加嚴重，不能與企業的具體情況緊密結合。3.4采購與付款信息化建設不完善企業在信息化管理層面資金投入不足高度重視，信息系統不健全，數據信息缺少，造成數據分析不精確、問題反饋不立即，營銷人員平時所必須解決的事情總數增加。該公司供應部信息系統架構如圖3.1所示圖3.1供應部信息系統架構在使用的單位上就是物質需求申報平臺，接著在供應部方面就主要分為決策支持系統、管理信息系統和采購過程信息化三個部分。決策支持系統主要說的是供應商績效管理，該部分說明了所選擇的供應商在決策人對于這些供應商他們在公司內的地位。接著就是管理信息系統，它說明了這些供應商在供應部平臺進行審核，就是高層人員篩選；接著結束采購過程信息化，也就是說確定供應商后對于這些信息采購人員在網上進行采購的過程。上述的三個部分就可以在供應商和供應部之間進行信息的互換，供應商可以看到他們的銷售對象的相關信息，而供應部也可以獲取這些供應商的信息[17]。當然此信息化系統中缺乏采購預算審計獨立環節，并且在庫存管理體系上沒有進行設計，同時對ERP的采用不足。4完善河北S糧油貿易有限公司內部控制環境的對策4.1加強內部控制的認知S糧油貿易有限公司的采購與付款的內部控制需要進一步改善，然而隨著對內部控制的調整，采購和供應的方式也會發生變化。這就需要相應的采購人員以及核審人員能夠具備專業的素質[18]。因此，人才是采購部門不可或缺的重要因素所在。只有具有相應理論知識，懂得相應技能的采購與供應人員才能將理論知識運用在具體方案中，使公司在競爭中獲得有利地位。一般而言，采購員的成長主要經歷幾個階段：第一階段是無特別資歷，只是對訂貨物資進行登記；第二階段是無特別資歷，可以對特定產品進行采購；第三階段是需要正規學校畢業，可以參與采購以及交易談判；第四階段是具備商務資歷，可以對具體物資進行談判、采購以及規劃；第五階段則是需要具備較高的學歷以及相應的商務資質，可以對公司的采購進行戰略規劃。另外，只擁有專業學識和實施案例是紙上談兵，學校所學到的不過是為以后進行更加專業的知識技能打下基礎，在工作崗位中要進行進一步學習，培養更具體、專門的技能。因此，需要進行管理理論和專業技能的培訓。按照采購和付款內控的人員配備，實行統一的戰略目標，支持采購的正常運轉。供應部的員工，要根據采購和付款內控所需的各方面信息，有針對性的對每名員工進行理論、方式方法上的培養。4.2建立完善的供應商管理系統完善的供應商構成明確選購和付款的內部控制是取得輸贏的概率。供應商與原材料規格型號和服務水平一一對應。在選擇供應商時，要融合市場的需求，高度關注公司的發展戰略發展趨向。選擇具備充足資源和優質服務的供應商開展綜合性選擇[19]。除此之外，供應商的綜合能力也是搭建供應商集團公司構造的重要因素之一，影響因素還應考慮貨運物流區是否方便運輸以及資源是否充足。總體而言，應遵循以下標準：首選大型企業，供應商彼此靠近，首選接近原材料來源且可以依靠自己的供應商。首選符合當前標準的供應商，可以選擇幾個或單個供應商進行交付。建立供應商組的結構，首先分析供應的精確定位，無論是物料耗盡還是生產輸出突出顯示，以及與物料需求一一對應。將來，材料供銷市場的特征也將被掌握。具體情況，確定合適的供應商總數，明確主要供應商的區域覆蓋范圍，然后選擇供應商總數。在實際實現中，必須詳細掌握每種材料，而不僅僅是某種類型的材料。必須熟悉包括大型企業在內的材料制造行業中供應商的詳細信息，并進行當前供應商的選擇。制定長期供應商合作的總體目標，并制定合適的計劃和方案。過去的習慣性邏輯思維認為顧客銷售市場，使好幾家供應商開展市場競爭，使買家在價錢中得到有益影響力，可是好幾家供應商并不宜全部企業的應急物資要求。好幾家供應商互相竟價不但將會造成品質水準不夠，資源成本沒法節省。常說的資源包含原材料成本、運送成本、用工成本、運營成本。傳統式上，企業與供應商存有著市場競爭的短期內沒有確立標準的合作關聯，采購方與供應商的買賣是非合作的方法，一方所盈利另一方終將損害。采購方經常根據推諉扯皮，或是在不一樣供應商當中開展分批號選購操縱采購總數，使供應商中間互相減少價錢，使企業可以以更特惠的成本價得到品質更強的資源。所以買家與賣家展現一種互相砍價討價的非合作博奕關聯。長期性貿易的合作模式獲得進度，對供貨商與采購企業間產生更加方便的交流方法出謀劃策。在傳統式的貿易方式中，買賣彼此的溝通交流由購方操縱彼此的交流主導權，賣家交流只能接受而沒有輸出，信息沒法獲得共享。在興盛的貿易方式中，信息往來發達，彼此能夠從商品的設計方案剛開始時制訂可行性分析較高的技術規范，制訂高效率的生產規劃。企業在對應急物資的采購，必須將每個月的采購開展整體規劃，隨后交由責任人簽名，經企業財務部審批費用預算后，交由供貨中心承擔。供貨中心融合本年度采購方案和要求方案等要素，制訂采購方案，由加釆購中心責任人審核后實行。必須留意的是對應急物資采購與付款的內部控制主題活動按步驟優化，將內部控制的責任落實到每個采購與付款的部門中，并確保各部門在進行采購與付款內部控制時可以互相融洽、相互合作，確保內部控制主題活動的合理的執行。4.3績效評定不足的問題解決對于績效評定存在不足問題的解決方案有四點：第一，增加績效方面的培訓，增加員工對績效考核的重視。第二，制定清晰明了的績效考核規則。監督員工按照規則工作。第三，規定使用統一的績效計算方法，確保計算不出紕漏。第四，根據本公司的實際情況和各種職位的特點制定適合此職業的考核方式。每種績效評估方法都有其自身的優缺點。因此，選擇合適的方法至關重要?？冃Э己私浝響獙W習和培訓機構考核人員各種考核方法，充分把握每種考核方法的特點，并結合企業的實際情況選擇合適的考核方法。4.4完善信息化系統建設第四代科技革命及信息化，這次改革正在進行時。針對采購工作中，信息化使傳輸數據更為便捷、儲存范疇更將精確、按時，電子數據利于儲存。圖4.1改進后供應部信息系統架構工作人員的流動性不容易推動數據信息的流動性，信息化提升了每個部門可以更為高效率的工作中，信息化的必要性更反映各制造行業的業務流程范圍獲得專業化、系統化的發展趨勢，提高企業采購效率的進一步提升。結論糧油農副產品作為人們生活的必需品在國內經濟市場中占據著重要的地位，然而在經濟全球化，市場競爭越來越激烈的環境下，國內的糧油貿易企業要獲得穩定的發展就需要不斷的改善自身所存在的問題。同時也需要適應市場的變化[20]。一直以來，尤其是一系列全球性大企業會計齷齪事和經營失敗惡性事件爆發之后，相關內部控制的科研和法律法規行動深受國際社會的重視。在我國也不列外，新《會計法》和財政部、中國證監會、國資公司等單位依次根據的法律法規或規章制度標準都規定企業建立健全內部控制。殊不知，從具體工作經驗上看來，企業內部控制是不是可以充分發揮并不取決于其中控制度規章是不是詳盡或全面，只是在挺大水平上在于控制環境的優劣?，F階段，在我國企業的內部控制環境的情況令人擔憂，存有許多問題。要提升企業的經濟收益，務必建立健全企業的內部控制管理體系，特別是在內應當留意控制環境的基本建設。本文通過結合眾多文獻，以河北S糧油貿易有限公司為對象，進行了對供應鏈中采取采購和付款內控管理的各種方案進行了論述，過去采購研究中應急物資樣版過度單一化的難題獲得了處理，采購物件使用價值和優先水平的天平秤獲得了均衡，思索了多種多樣性，繁雜性和可變性等要素，定制了多種多樣應急物資的采購計劃方案，重視在集團公司方面的執行工作中，從供應商和顧客方兩個層面制訂了采購和付款內部控制的評定盈利的合理計劃方案，并從信息化管理方法、構成結構及用工層面對采購和付款內部控制開展健全及其調節。參考文獻[1]TianjinLi,HeZhang,MalinLiu,ZhiyongHuang,HanliangBo,YujieDong.DEMstudyofgranulardischargeratethroughaverticalpipewithabendoutletinsmallabsorberspheresystem[J].NuclearEngineeringandDesign,2017

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