集團公司實施精細化管理模式（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實用范文，如報告大全、工作總結、工作計劃、工作材料、演講致辭、心得體會、公文資料、規章制度、條據書信、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasreportencyclopedia,worksummary,workplan,workmaterials,speeches,experience,officialdocuments,rulesandregulations,letterofagreement,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!第1頁共22頁集團公司實施精細化管理模式摘要：精細化管理是一項科學的管理模式，在管理機制、議事決策、制度建設、考核運營等方面，強調人、財、物實現最佳配置，使設備、制度、環境、傳統管理與科學管理相統一和諧，以達到管理無缺陷，效益最大化。關鍵詞：精細化管理推動發展精細化管理是一項艱巨、長期、復雜的系統工程，重在細節，嚴在考核，它是超越競爭者、超越自我的需要，是血、大整合，建立規范嚴密的管理規章，形成科學慎密的管理體系，確立嚴抓細管的管理思想，開展規范嚴密的管理實踐。近階段，集團一步增強核心競爭力的關鍵所在。一、集團公司實施精細化管理的必要性近年，集團公司在安全、生產、經營等各項工作中，雖然取得了驕人的成績，但仍存在著一些薄弱環節，傳統的“看慣了、干慣了、習慣了”的固化現象，“馬虎、湊乎、不在乎”的老好好觀點，以及“怕麻煩、怕變革、怕擔責任”的守舊思想，是不能適應現代企業改革發展要求的，更不符合一個現代企業規范化、科學化管理的要求。部分礦井還仍然存在著“管理手段略顯簡單，管理形式略顯粗放，管第2頁共22頁發展。今后幾年，是集團公司實現大發展、大投入、大跨越的戰略關500施科學的精細化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能實現集團公司“再進500強，再創新皖北”的宏偉戰略目標，才能打造一艘抗風險能力強的航空母艦。二、從管理的幾個角度分析與精細化管理有關的關系〈一〉、企業文化建設與精細化管理的關系企業文化是企業長期形成的，一種穩定的、觀念形態的價值觀。平衡等，很大程度上影響了企業文化建設。同時，也給企業實行創新來前所未有的困難。與精細化管理的關系呢？年的歷史，是東方人類的本土文化，特別是主流儒家文化而言，中國第3頁共22頁“食不厭精，膾不厭細”的儒學哲理，生動地指出了精細化管理中的“精、細、嚴、實”。今天，我們全面推行的精細化管理模式是在日場管理的基礎上，不斷創新，不斷發展演變而形成的。理論上講它是泊來品。它在吸取國外先進企業的經營理念和管理模式特點的基礎上，作為企業文化建設的補充，不斷提煉升華。二者互相補充，互相結合，更好地體現企業文化與精細化管理的共同價值。規范的“素養”就是講到員工的素質、意識、價值觀、儀態、儀表、言談舉止文明化等，培養員工的文明化作業、科學化作業、規范化作業，創造文明生產現場。在提高工作效率、節約勞動時間上，更能體現員工動作的規范化、行動的軍事化。企業文化的載體是員工，整合人、引導人、凝聚人、塑造人，形成文化制勝的合力共振，實現共同理的實施。第4頁共22頁美的產品”；日立公司的企業精神是：“日立魂、誠和開拓精神”；ibm的企業精神是：“以人為核心，并向用護提供最優質服務?！钡鹊取＿@些企業文化精神，也就是企以及自身管理的基礎上準確定位，系統思考確立的。之處是企業文化中除企業管理理念文化那部分之外，還有其他的內容，如組織制度、物質文化、精神文化等。它的內容要高于精細化管搞個cis形象戰略設計；擬或辦個廠刊廠報；道德規范、行為準則，用企業文化建設的內容延伸精細化管理，豐富精細化管理的精神實質，進一步促進精細化管理的形成和推進?！炊?、企業組織建設與精細化管理的關系管理運作提供了實施的保障和基礎。時代在變化，市場也在變化，管第5頁共22頁無法適應新的時代、新的市場、新的競爭和新的挑戰。美國《商業周管理者能否根據企業和市場的密切情況對自己的經營管理的組織系統及時地進行調整和整合?！痹鯓永斫馄髽I組織建設與精細化管理的關系呢？對口設置的形式。職能交叉，重疊的部門也為數不少，部門臃腫、厄員的現象也普遍存在。一個人的活三個人干等等。這樣的組織結構、的。在過去的管理體制下，基本上能適應企業的生產、經營管理，在繞工作目標，以運營高效為原則，動態地整合組織結構，才能有利于精細化管理的推動和實施。其次，只有新的組織制度，才能更好地適應精細化管理的要求。流動、競聘等也是不斷創新和改革的。我們經常講的“企業留人”，第6頁共22頁要在“用薪留人”和“用心留人”方面下功夫。21世紀的企業將是知識型企業獨領風騷，沒有人才，留不住人才，就等于企業的前途渺這就是精細化管理工作中領導層戰略決策的重要環節。最后，科學的組織管理形式，能夠體現精細化管理的創新性。組織管理結構有事業部、公司制、科室制等，其管理形式多是垂直形式的，集團公司設置多少個職能部門，那么各個礦（公司）也就相應地設置多少個部門。中間管理層次多，責任分工不明確，不便于管理，管理模式，為了更好地面對市場變化，加快對市場變化的反應速度，發揮員工的主動性和創新性?！慈怠⑵髽I制度建設與精細化管理的關系式變革，企業制度都要有相應的改變、完善、健全。管理模式變革的精確到位，從嚴管理。實施這個管理宗旨要求，就必須將各項管理工作進行劃分門類、整理分析、認真篩選，摒棄原有制度的不適用性和局限性。結合自身特點，突破原有制度的不完整性和單一性，將“制定標準、健全制度、實施檢查、落實考核”，有機地結合起來，實施改革創新。不斷探索、完善規章制度、作業標準以及各項考核細則，在管理上實現層次化、制度化、差異化、責權利一體化。第7頁共22頁第一，規章制度是基礎管理工作的內容。沒有規矩，不成方圓；規章制度。完善的規章制度，應當是一個完整的體系，有基本綱領性辦事，那必然會使管理系統的功能紊亂?！苯Y多年快速發展的好經驗、好做法，廣泛聽取職工意見，制訂、頒發項具體制度的依據和基本準則。第三，制度的落實考核是精細化管理的關鍵。過去，我們的企業總在講“苦練內功，向管理要效益”。練內功，首先要煉出職工的新觀念，通過練內功來解決集團公司面臨的三大問題：一是社會保障、企業負擔等問題；二是企業的三項制度改革（人事制度、組織制度、規章制度等。管理也是生產力，是一種特殊的生產力，管理到底有沒要敢于碰硬，敢于動真格的。要能做到“嚴”與“恒”相統一，管理第8頁共22頁是軀殼，軀殼因靈魂而更繁茂?！疤煜轮寥幔Y騁天下之至堅。”用〈四〉、企業產業類型與精細化管理的關系管理不理解，認為煤炭企業有必要搞精細化管理嗎？單就這一問題，我以個人的觀點闡述一下企業產業類型與精細化管理的關系。管理模式運用之前，都有一定的阻力，難度和適應的階段。都會有改喜的。譬如在70年代未，我國一汽推廣日本豐田公司的精益生產方式時，雖然行業相同，但畢竟是泊來品，人文環境、工作特點、管理18301661平方米。隨后的幾年里，不同行業比如制造業、加工業、電子業、家日本經濟快速復蘇，美國的經濟界、企業界對此感到震驚，就組織一第9頁共22頁界推廣，致使美國的各行各業有了很快地發展。其次，集團公司實施精細化管理的是市場經濟發展的必然結果。市場經濟發展到一定階段，企業的外部環境：市場、顧客、產品等因素的變化，要求企業必須有所適應、必須有所發展，同時也要求企業“適者生存”。實行精細化管理，是集團公司調整戰略、生產經營、實行可持續發展的必然選擇。最后，精細化管理是煤炭企業安全管理所必需的管理方法之一。目前，我國煤炭企業的安全生產形勢較為嚴峻。遼寧阜新孫家灣、陜投入、安全技術優化，積極建設安全信息監督監控系統，制定一些先進的、科學的、詳密的安全管理措施和制度。從嚴從細，要使安全意識、理念、滲透到生產現場的每個環節、每個人。杜絕和減少微輕傷以上的安全事故發生，建立安全本質型礦井，安全本質型人。為此，前提是煤炭企業的安全生產，手段是引進實施科學的精細化管理理念?！次濉?、企業整合管理與精細化管理的關系企業的整合管理就是創造性地將管理方法中的兩個以上方法綜第10頁共22頁容十分豐富，它能合理而又快捷地利用企業的人力、物力、財力、資實現企業的超速發展。它涉及的內容有戰略整合、組織整合、技術整合、產品整合、物流整合、人才整合、資本整合、知識整合、信息整合、文化整合、生態整合等16種整合管理模塊。法。經濟性。系統性是基礎，最優性是核心問題，是處理系統思想出發點和歸宿。精細化管理的特點就是精、細、嚴、實，用一些管理的綜合整合管理的科學管理方法?？嫉慕鉀Q方法。集團公司在戰略整合及組織整合等16個方面進行的系統思考，要通過精細化管理的方法來解決安全、生產、經營管理的細柱未節問題，達到效益化，最優化。三、推行精細化管理過程中的難點問題第11頁共22頁實施精細化管理的兩種結果無非是成功在于排除困難，爭取勝利；失敗在于心慈手軟，創新無果，只做一些表面宣傳的文章，口號喊出去，卻按步就班，沒有效益，沒有起色。在推行精細化管理的過程中，集團公司是對企業的全面管理工作進行一次大換血、大整合，業務流程優化、執行力的貫徹落實力度等問題。其中難點主要有：人員的工薪報酬、組織機構改革、執行力的貫徹落實。的效益時期。以往的生產一線、二線以及相關科室，總是一個人的活三個人干，存在吃大鍋飯的現象，干多干少與干好干孬一個樣，工資水平沒有明顯提高，工作業績沒有嚴格考核，甚至累的累死，閑的閑死。更有甚者為了多拿報酬工資，走后門，托關系，請客送禮，能不能撈個一官半職，每月拿個崗位職務工資，撈個官只會升，不會降，這種思想觀點的人大有存在。不管你有沒有能力，有沒有水平，有沒了不少的人才，留不住人才，這就反映出企業的制度不好，管理有問題，風氣太差的問題。留不住人才，用不好人才，就很難促進企業在實施。用人才、怎樣“用薪留人，用心留人”。使人才有一個發展的空間。第12頁共22頁給他們施展才華，展示自我的機會。注重自己的利益，凡事先為自己打算，這是人性的本能。面對這種人性的本能，管理者與其在哪是喊破喉嚨，不如想想別的辦法，來促使員工愿意自發地努力工作，有效的辦法只有改善福利待遇，營造團隊魅力，協調人事關系，量才模擬使用。打破傳統的組織任命地管理方式，消除“官本位”的官僚主義信心，工作有激情。這就是精細化管理過程中的人才整合、創新管理的精神所在。〈二〉組織機構改革。企業在不同的發展階段是有不同的實力，而下到各個礦（公司），形成一級對一級，一個職能部門對一個職能工作成本加大?！岸旧邍е?，壯士斷腕”。在組織機構改革中，面臨著機構負責想政治工作；其次要科學改革機構，合理、公平、公開地安置人員，的難點。第13頁共22頁〈三〉執行力的落實。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有30%靠一書中這樣說道：“滿街的咖啡店，惟有星巴克一支獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力。”力，如各類人員崗位規范不夠完善，各職能機構的職能不清，考核辦法不具體等。還存在已有的規范沒有執行，沒有真正貫徹落實，或執行過程中，各職能部門或人存在機械性執行因素，沒有創新，不能主動地、自覺地、自發地工作。還有更甚為可怕的是：領導決策或安排成為工商界的名言。人是執行力強與弱的最關鍵因素?！爸未髧?，若烹小魚”。對待執行力的難點，集團公司首先要第14頁共22頁陳規的老觀點和傳統做法。其次，嚴格考核，落實兌現，認真監督執行力的貫徹情況；最后，對待貫徹執行力不到位的各級管理人員，作對待執行力，做好領導藝術中的“軟硬”兼顧，才能提高精細化管理的運行實效。四、集團公司實施精細化管理模式初探集團公司自元月份開始實施精細化管理以來，安全、生產、經營等工作都取得了突出成績。安全形勢持續穩定，生產突飛猛進，經濟效益大幅攀升，各項工作得到長足發展。實施精細化管理，觀念是前提。關鍵在于干部的工作作風是不是踏實，觀念是不是轉變。集團公司實施精細化管理以來，廣大員工積極投身于精細化管理的實踐中，逐步認識到了精細化管理是一項長期艱苦、細致、科學的工作，也逐各單位必須根據自身的工作性質特點，詳細制定精細化管理細則，認真分解目標，措施嚴謹，方法科學，可操作性強。同時，在操作的過程中，各單位針對出現的新情況新問題，不斷完善、補充各項管理制度和崗位責任制、工作規范、管理體系圖以及業務流程圖等。水平才能在精細化管理過程中得到升華。第一、界定職能，查找問題。各單位和部門要針對自身的工作范第15頁共22頁題，杜絕因職責不清而產生的推委扯皮現象。同時，要認真梳理集團公司及各礦（公司）的各種管理制度，消除因制度撞車而產生的管理盲區。集團公司可以以基礎管理較好的礦井（公司）為起點，以提高查找問題的重點要放在對業務流程的優化上，看一看銜接是否合理，勞動組合是否合理，外部環境是否優化，以及人力資源、材料管理、工作時間、信息資源是不是得以充分利用等等，要認真分析，徹底解決工作中存在的不科學、不合理的問題。產力的合理配置。按照精細化管理的指導原則，在試點礦井（公司）控制、質量達標、生產目標、安全動態管理等戲劇性的再變化；優化配置人力資源，使一、二線人員和采掘隊伍不斷適應生產的需要，最大限度的提高勞動生產率。理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、培養悟性、重視安全；實崗位、工作面、會議室，車間班組。在所有工作場所，設立目標管理施的定置管理，劃定圖板、牌，實行文明生產，由各基層單位的管理人員深入生產現場，進行動態監督檢查，發現問題，提出整改意見，第16頁共22頁運用，各單位的生產現場才能井然有序，有條不紊，才能營造出文明生產和安全生產的良好氛圍。殊，生產戰線長，點多面廣，要根據自身的工作特點，詳細制定精細化管理的考核細則，認真分解目標，實行動態管理，動態考核，做到軟指標硬化，硬指標軟化，真正體現定性標準化，定量數據化，考核績效化的效果，充分發揮激勵機制的導向作用。卡一帳一表”的目標分解及控制體系?！叭龓ぁ奔矗憾麻L（礦長）與副總經理（副礦長）建立生產總帳；副總經理（副礦長）與各分管單位建立目標分帳；各單位與班、隊長建立目標明細帳；工作任務由年度分解到季度、月度、日，分解到總經理、副總經理、科(區)長、班隊長。目標分解，落實責任，保證各崗位、各工種的工作有規劃、查開工）卡，卡由各采區根據實際情況自制，由專人每班每日考核；對生產任務等方面記錄，總評每名員工和管理人員每月的工作情況，第17頁共22頁嚴格考核，獎優罰劣。各礦井（公司）根據“三卡一帳一表”建立了“三工”并存、動每月評出優秀、不合格各五名員工。對優秀員工的收入給予上調，對不合格員工的收入適當調低。動態轉換，即對員工的級別不固定，每月一變動。低級別的員工如有特別的、突出的貢獻，可以在當月直接的員工，要停工參加學習?？冃Э己?，即對各礦井（公司）負責人及別員工的浮動工資，進行補貼最高級別員工的浮動工資，對等考核。不合格的員工在停工學習期間，不計算浮動工資，只發基本生活費。第四，深化內部市場化管理，實行模擬市場成本核算。面對煤炭市場的新形勢，集團公司時刻保持清醒的頭腦，不驕不躁，按照“管理有新理念，運作有新手段”的管理思路，強化管理，嚴抓細管，挖潛降耗、提高質量，積極開拓市場，企業經濟效益穩步提高。重點圍繞降低成本費用做文章，推行全員、全過程的目標成本動態管理。加核算，把各項成本費用分解，并且對材料的使用按采購價，對使用單第18頁共22頁一級核算，提高企業內部管理水平。第五、強化培訓學習，增強職工意識。各單位根據實際情況，積的思想之中，規范員工行為，提高職工的整體素質。第七、采用科學合理、可操作性強的管理模式。第一，在輔助生理、整頓、清掃、清潔、素養、培養悟性、重視安全。這種方法是在安全生產，建章立制，以檢查、監督以及自查等形式，并開展各種安全生產實踐活動，避免安全事故，使生產現場更具安全化、文明化、人性化，可以進一步增強員工安全意識，減少事故隱患；培養悟性（sence）：“知性”與“悟性”是認識的初級和高級階段。在生產現場管理的過程中，企業要充分結合創建“學習型企業”的活動，啟發員工接受新技術、新知識，培養員工創造新技術，拓寬思維能力，準時生產制(justintime)。意思是“只在需要的時間，按需要的量，生產所需的第19頁共22頁產品。”是一種生產管理技術，也是各種管理手段和方法的集合，并管理iso9000體系規范生產行為，輔以6西格瑪（sisigma）管理實現產品（服務