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文檔簡介

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改采購價格治理辦法1、 目的為保證采購成本控制在合理水平內，特制訂本治理辦法。2、 適用范圍各種原材料、外協件、輔助材料、備品備件、低值易耗品、工具及勞保用品、辦公文化用品、食堂米面油等長期合作合格供方的采購價格及外協勞務的定價悉依照本治理辦法執行。3、 職責3.1供給部負責與供給商之間的產品定價信息溝通傳遞；3.2招標小組負責價格的招標審核確定；3.3財務部負責日常采購價格的監控。4、 報價方式4.1大宗材料由我公司發出《詢價函》，注明產品規格型號、品牌、包裝和具體使用非凡要求。4.2外協件及外協勞務，由我公司提供技術標準、圖紙或樣件等相關資料，作為供給商報價依據。4.3其他材物料由使用部門提出相關要求經供給商先提供樣品，由相關使用部門確認后，再予以報價。5、 價格審核5.1供給商收到我公司相關的報價資料或詢價函后，在規定時間內答復詢價函，進行報價。其中外協件及外協勞務按照我公司提供的《供給商報價單》標準格式進行成本價格分解。5.2采購部一般應挑選至少兩家供給商詢價，以作為比價、議價的依據。5.3采購人員接到詢價回復后，應與供給商分別議價，將議價情況分別記錄或進行二次報價，呈報招標小組招標審核。5.4招標審核后，認為需進一步議價的，退回供給部重新選擇供方議價。5.5招標審核同意后，報項目組批準。5.6《供給商報價單》經批準后，轉供給部，由供給部擬定《定價單》，加蓋公司財務專用章，作為與供給商買賣合同的附件，同時轉財務部備案。6、 價格調整6.1對于已核定價格的材料和外協件，采購人員可通過收集材料的市場價格信息，作為降低采購價格的依據。6.2本公司各有關部門，均有義務協助提供價格信息，以利于采購比價議價參考。6.3對于已核定物料采購單價如遇市場因素影響上漲超過3%以上，應以《供給商報價單》的形式重新報批，且附上書面原因說明，如遇市場因素影響降低超過3%以上應責成供給商以《供給商報價單》的形式重新報價。6.4為配合公司成本降低策略，原則上應每年就采購的單價與供方重新議價，采購數量或頻率有明顯增加時，應要求供給商適當降低單價。7、 相關表單7.1詢價單7.2供給商報價單7.3定價單×××有限公司供給部2012.11.20詢價單地址：×××電話：×××郵編：×××傳真：×××網址：×××致：×××公司序號產品名稱規格型號價格（含稅）備注1234567891011121314151617181920說明詢價人：聯系方式：×××有限公司供給部××××年××月××日供給商報價單致：×××有限公司序號產品名稱規格型號價格（含稅）備注1234567891011121314151617181920特殊說明甲方：乙方：定價單致：序號產品名稱規格型號價格（含稅）備注1234567891011121314151617181920

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