銀行下半年工作計劃銀行下半年工作計劃/銀行下半年工作計劃銀行下半年工作方案昨年下半年以來，省分行將工作重心調整到抓內控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理系統、人員思想、隊伍建設等方方面面。經過這些措施和要求，網省分行黨委希望真切把我分行的睜開納入到一個標準的軌道上來。全分行管理水平的提升，是從正面講睜開的前提。我們再也經不起近似過去案件大量發生、不良財產不斷增添的劫難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必定要解決好管理細風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真切學會在嚴實的風險控制基礎上謀求有效睜開，絕不能夠重復以前粗放的睜開。經過幾年的思想準備、組織準備、系統準備，就是為了今后能真切獲取長效睜開。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的系統，高度防范風險，而不是試圖去打破系統。所以下半年我們要謀求有效的睜開，學會在嚴實風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，很多大企業有一些困難，我們看準了企業，選準機會介入就有營銷機會。營銷上要打破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。經過抓客戶爭取中間業務收入，而不是簡單的信貸投放。在當前睜開的看法下，我們要注意幾個問題：一是連續執行貸款贊同制及規模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。重點是要判斷可否優異客戶，經不經得起風險系統核查。今年純新發放貸款不良率要控制在0.3以下。要加強貸款規模管理，保證新增貸款規模投放在重點行業、重點客戶、重點產品、重點地區和總行、省分行審批工程上。要講究經營策略，要有全局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷積蓄，抓好結算戶和中間業務。二是加大結構調整力度，優化信貸財產質量。在保護好電信、電力、交通、石油等優異存量客戶的同時，重點關注教育、港口、電子等成長性行業和吻合國家產業政策要求行業的優異客戶。要合時對鋼鐵、水泥以及房地產、汽車等過熱行業貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業有序退出。要加強營銷拓展跨國企業和外向型企業。三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，漸漸退出經營績效差、規模過小、睜開沒有潛力的行業和客戶。四是充分認識當前企業存款工作形勢的緊迫性，大力推進企業存款工作。省分行已經成立了對公企業存款工作小組，企業業務系統要在工作小組的領導下認真解析企業存款形勢，研究擬定出的確可行的措施。希望盡量減少“過路財神〞，不要有水分的數字。五是堅固個貸業務基礎管理細風險控制能力，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產品創新和業務創新，在推行“企業業務上移、個人業務下沉〞戰略后，個人銀行業務和中間業務要成為網點收入和利潤的重要本源。個貸系統和體系理順后，個人花銷貸款、個人住所貸款要能夠真切拿到有效的份額。二、在內部管理風險控制系統調整成就基礎上，連續細化和深入基礎管理，完滿風險防范措施，提升基礎管理水平，提升風險控制能力，下半年，要連續加強基礎和細節管理，從根本上提升防范風險能力，推進業務的可連續睜開。風險防范工作要常抓不懈，成立保證財產質量長效體系。一是連續深入推行風險管理平臺工程，保證相關工作的質量和進度：7月底完成系統文件的編寫與評審工作；8月份進入系統試運行階段；年內完成工程推行。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務比較大，各分支行要恩賜高度重視。二是要完滿新增業務經營權動向管理體系，出臺產品風險評級制度，完滿風險控制政策和產品結構調整政策，引入經濟資本拘束理論細風險與效益般配原那么調整我分行產品結構和定價政策。三是依照總行新的轉授權方法，完滿內控議論和授權系統，依照各地區經濟睜開情況、各機構經營管理水平，調整優化信貸地區結構和客戶結構。四是加強貸款準入管理，完滿貸款檢查、審批體系，成立審批人議論制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款質量關。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執業行為，成立正確的職業觀、風險觀和優異的信貸文化。做好可疑類貸款剝離后的“大會戰〞工作。當前，依照總行列出的可疑類貸款優先剝離相關政策，我分行在政策范圍內優先剝離了財產質量較差的可疑類貸款，最大限度地減少了省分行的歷史包袱和財務負擔。盡管對不良財產進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業務，下半年大會戰壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調整，要深入研究存量不良問題，提前辦理，提前核銷，防范風險，提升財產質量。三、深入推進“安全運行年〞工作。今年提出要實現安全運行，涉及到治理整改、機構改革等方方面面的工作。下半年還要連續落實推進，必然要保證安全運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作相關財務重組、剝離后賬務辦理、機構撤并、財務方案等組織和推進工作。通知期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并方案、調整結構優化方向。為此，各分支行要依照總行的要求，加強組織，明確責任進行工作部署。各二級分支行要推行一把手負責制，從重點環節下手，擬定多層次的應急方案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施；各級行領導要推行輪流值班制度，非經領導小組贊同，不得走開本職崗位。同時，要保證應急體系和信息渠道暢達，成立嚴格的工作檢查和問責制度。各分支行在分立通知時期要親近關注：資本備付和現金供給、集體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產品和系統運行情況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要保證萬無一失，不能夠廢弛，不能夠出大的問題。五、連續推進“員工培訓年〞工作。要抓好干隊伍伍以及員工隊伍的培訓，進一步提升管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變看法，實現各項業務的健康睜開。六、做好DCC上線的各項準備工作。一是做好業務測試；二是重視網點員工培訓；三是擬定周密齊全的應急方案。七、配合銀監局做好三項檢查，及時落實整改。銀監局擬于7月份進駐我分行睜開三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態檢查。我們狠抓內控工作快要一年了，實質上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的詳盡被檢單位必然要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要連忙部署，及時糾正問題。別的審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。八、關注分立通知后員工的思想工作。股改分立通知后，從社會外界看根本寧靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內部員工有一些思想忌憚。希望各分支行行長、部門老總親近關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比方老干部可能對“企業〞和“股份〞之間的關系不很清楚。總的來講要給大家一個信心，要明確在股改正程中間，必然會和現有的利益格局不相同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。九、做好跨年度的戰略性工作安排。這兩年我素來關注戰略性投放問題，有些行進行了網點改造，有些行業務作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰略眼光，盡管核查系統中有些問題對當期會有影響，我們感覺有點壓力，但必定要擔當跨年度的戰略性投放。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個地址、地方干都不能能干一輩子，財產