/車間員工工資暫行條例考核不是目的，是激勵手段，促進績效改進，提高員工的素養和實力才是考核的真正目的。為了正確衡量車間員工工作績效，嘉獎先進，兼顧公允，特制訂工資暫行條例，具體規則如下：一、工資結構全月工資=基本崗位工資+平安獎+工齡工資+加班工資+補貼+全勤獎+計件工資+績效獎金二、單項說明1、基本崗位工資：主操作工大吊車工掛吊工保管員運料工600/550/500+計件650/600/550+計件450/400/350+計件1700/1400/1100/800+計件+300（績效）450/400/350+計件副操作工小吊車工上料工修理電工保潔員450/400/350+計件500/450/400+計件500/450/400+計件1600+500（績效）450/400/350+300（績效）2、平安獎：嘉獎金額500400300200150緊急程度高度緊急比較緊急中度緊急一般緊急基本平安3、工齡工資凡是在本公司工作滿一年，就享有工齡工資。工齡工資為一年30元/月，可疊加累計十年，十年以上350元/月。4、加班工資：假節日加班，原則上支配調休，對不能調休的公休日加班按60元/天計算加班工資，法定節假日加班按90元/天計算加班工資。5、補貼：①.特殊崗位補貼100—400元/月；②.班長崗位補貼300—600元/月。6、全勤獎：當月內除公休、法定節假日外，全部出勤算為全勤。全勤嘉獎100元；7、計件工資：計件工種實行計件工資原方案：主機：一號線0.31元/噸二號線0.21元/噸三號線0.31元/噸四號線0.12元/噸副機：一號線0.23元/噸；二號線0.18元/噸；三號線0.18元/噸；四號線0.1元/噸；大吊：0.11元/噸；小吊、副吊0.03元/噸；掛鉤0.035元/噸。修改后方案：各生產線主操作、副操作系數一樣不在有差別，區分由崗位工資和補貼等體現。一號線：名稱系數正系數特小于系數正小于系數特系數值0.460.620.921.22二號線：名稱系數正系數特小于系數正小于系數特系數值0.340.510.660.76四號線：名稱系數正系數特小于系數正小于系數特系數值0.180.330.360.46大吊：0.2元/噸；小吊0.05元/噸；掛鉤0.07元/噸，保管員0.06元/噸，上料0.9元/噸8、績效獎金：依據企業效益及車間生產工作效率，員工工作看法、主動性、工作任務量等進行綜合考核。員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《生產車間績效考核》。生產車間績效考核一、目的為了更好地調動從事管理、幫助、服務人員的工作主動性，提高工作效率和服務意識，特實行本方案。二、考核對象班長、保管員、小吊車司機、服務人員、保潔人員三、考核原則績效考核實行和“車間生產運營狀況”掛鉤，依據車間當月各項指標完成狀況賜予績效考核。當月績效考核評分：績效考核分數=自我評分*30%+考核者評分*70%，由管理部匯總計算。績效工資標準：將被考核人員每月應發工資總額的20—40％作為績效考核工資。主要從以下五項來進行考評：工作任務完成指標；工作看法；工作聽從性；遵章守紀；臨時工作。三、績效考核評分1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（車間主任）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為企管部經理及考核員，總經理參和并監督考核過程。2．車間主任雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參和績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工懲處的要求?？冃Э己藢囬g員工的評估，納入績效工資，對表現突出者予以嘉獎，表現較差者予以懲戒并限令改正，對屢教不改者予以辭退。四、評估標準：考核結果以分數確定，最終轉換為AA、A、B、C、D五個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：AA級：100分以上（不含100分），超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成果優異；A級：100—90分（含90分），全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成果良好；B級：89—80分（含80分），基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成果一般,偶有工作失誤；C級：79—70分（含70分），未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成果一般或經常有工作失誤；D級：69分以下，未完成當月工作任務，綜合表現較差，工作成果較差，經常有工作錯誤。五、績效工資發放方法：AA級．表現突出：經常超越其崗位工作所要求的標準，全額績效獎金，另加全額績效50%嘉獎；A級．表現優秀：全面達到其崗位工作所要求的標準，工作質量相當高，全額績效獎金；B級．表現良好：能達到其崗位工作所要求的標準，工作質量較高，全額績效獎金80%；C級．表現一般：達到其崗位工作所要求的標準，但工作質量不高，全額績效獎金50%；D級．表現較差：較少能達到其崗位工作所要求的標準，幾乎不能正常開展工作，無績效獎金。綜合三個考核周期的績效表現對職務級別工資做相應調整。三個考核周期內，如得分都在110分以上，從次月起工資上調兩個級別；得分都在100分以上，從次月起工資上調一個級別；得分都在89-99分或在不同檔次交織、波動較大的，工資保持不變，但應加強培訓、學習；得分都在69-79分之間，從次月起工資下調一個級別；得分都在69以下，解除勞動合同關系。在一個工作年度內，非連續考核得分為110分以上的次數達3次及以上者，從年后次月起工資上調二個級別；得分為100分以上的次數達3次以上者，從年后次月起工資上調一個級別。得分在79分以下次數達3次及以上者，工資下調一個級別直至干脆解除勞動關系。六、本方法為試行稿。車間人員績效評價表姓名部門職位出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假嘉獎處分加(扣)分項目評價內容支配自評領導評分評語工作任務狀況提前完成任務指標，并超額完成30自我評語按時完成任務指標20完成任務指標80%以上10完成任務指標80%以下0臨時工作較快的完成領導交予的臨時工作，并受到表揚20剛好完成領導交予的臨時工作18完成了領導交予的臨時工作15初考核者評語未完成領導交予的臨時工作0工作看法主動主動，和同事較好的合作，竭盡所能剛好達成任務，分內工作特殊完善，具有特殊好的領導實力20工作主動，和同事能合作，剛好完成工作，有領導實力18工作主動，和同事合作間或有沖突，但能完成工作，領導一般15工作消極，難以和同事相處太粗差，無法完成工作0聽從性.主動接受上級領導支配工作，并在第一時間完成20復考核者評語及修正分數接受上級領導支配工作，較快完成18間或不愿接受上級領導支配工作，需督促牽強完成10經常不接受上級領導支配的工作，嚴峻影響工作綻開0規章紀律長期遵守工作規定和標準，特殊有自覺性和紀律性20遵守工作規定和標準，有較強的自覺性和紀律性18