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可由】有限司員工晉升管理度政策與程序起草人：文件名：

部門：人事行政管理中心人事行政管理中心員工晉升管理制度

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錄第章總................................................................................................................................................3第條目........................................................................................................................................3第條適范................................................................................................................................3第條員晉權.........................................................................................................................3第條晉的則............................................................................................................................3第章晉渠........................................................................................................................................4第章晉資第章晉流........................................................................................................................................5第章評團審原.........................................................................................................................7第章完................................................................................................................................................7第章附................................................................................................................................................7第一章總

則第一條目的集團總集團總部全體員工。為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，規范人才的培養、選拔任用設計原則制度，建立人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發；并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制。系性則：對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道長性則：工的晉升通道規劃要貫穿員工的職業生涯始終設計目的動原：據公司的發展戰略、組織第二條適用范圍

結構的變化與員工不同時期的發展需求充分、合理、有效地利用企業內部的人力資源第三條員工晉升權

促進員工發展調動員工積極性，留住人才

增強企業核心競爭力，促進企業長足發展總裁、副總裁及總監由董事會核定。部門經理或主管，由總裁、副總裁及總監負責對員工晉升的最終審核。普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，并負責考核，呈總裁、副總裁及總監核定，并通人力資源部。人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。第四條晉升的原則公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，各部門必須本發人才、儲備人的觀念去培養和開發員工。公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。晉升必須堅持公平、公正、公開的原則。公司內部員工晉升利于提高員工的綜合素質到量才適用利增強員工的凝聚力和歸屬，減少員工流動率。堅持以工作業績、工作能力為準繩，職業態度和團隊精神為依據，杜絕論資輩。管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上循有利于提高其綜合素質的原則重培養管理員的綜合管理能力。員工晉升通道的設計原則：第二章

晉升渠道第五條

晉升渠道應用于三個方面職位/別晉升，職位/級別晉升是對員工工作能力的肯定和進一步期待，對員工起到報獎和鼓勵雙重作用。薪酬調整，員工職業的發展應與薪酬待遇相對應。激勵員工，讓員工看到工作的希望，激勵員工發揮潛能，使企業與員工雙贏。晉升渠道第六條員工在面試和入職的時，人力資源部將配合用人部門對員工進行職業生的規劃設計，各級主管職位級晉升薪酬調整激員工對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位。第七條對于優秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門經理應積極將員的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。第八條公司根工作需要，可以對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工晉可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并人力資源部存檔。（2公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表，由所涉及部門的副總批準并報人力資源總監和總經理批準后，交由人力資源部存檔。員工晉分為三種類型職位晉升、薪資晉升職位晉升、薪資不變職位不變、薪資晉升員工晉的形式分為定期或不定期定期：公司每年根據公司的營業情況，在年初的第一個季度進行統一晉升員工。不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。第三章

晉升資格第九條

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作現優秀。公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經副總和總監評定工表現優秀。因公司需要，經總裁特批的其他情形的晉升。第四章

晉升流程第十條部門內升按以下流程操作：擬升員工提交《員工晉升申請表門經理批準，人力資源部審核并進行能力測評；能力勝任者由主管副總審批后，人力資源部發布公告，進入崗位實習段。第十一、

部門外晉升按以下流程操作：各部門根據本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內發布。公司員工根據自己的實際情況（或工作背景）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加。報名人員填寫《內部應聘登記表人力資源部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，據競聘崗位進行能力測評，初步篩選出任職資格和能力適合的人選。部門組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業務部門提前準備好題)。崗需求部門根據空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協同相關部門確定“晉升評審團”成員；晉升評審團由相應系列的位管和崗位代表（必須有員工現崗位主管和員工擬晉升崗位主管組成，評審團人員由HR推，經所在部門經理同意后成立。晉升評審團對參選人員進行評審：（1參選人進行“晉升演說說容包括其以工作業績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；（2評審團人員進行提問，評分。根據評分結果（總成績＝筆試*％+試*％從參選人員擇優錄用；員工擬晉升崗位上級領導對該員工晉升有一票否決權。競聘成功者向人力資源部提交《員工晉升申請表升結果報總經理簽批，人力資源部發布公告，錄用者進入崗位實習階段。公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。.位實習原則原則上員工初次晉升相關崗位均為臨時實習崗位人員；臨時實習崗位人員的任期（考察期）一般為三個月到六個月，相關部門必須做好新到員工的部培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導，實習期薪資暫不做調整。任期后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《員工轉正申請表領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，實習期后的薪資將根據員工在晉升崗位實習期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對晉崗位實習期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。對于考察期間不能按時達到既定目標位作沒有任何起色的工作表現欠佳的臨時崗位人員免去其臨時崗位人員的職務。公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和資。第五章

評審團評的原則第十二、第十四、第十五、第十六、

評審團成員在評審前一天指定，由HR在審前一天通知評審團員；評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；匯總參選人的得票數，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；第六章

完善第十七、

完善包括晉升渠道設計的完善和員工的自我完善第七章

附責本制度自頒布之日起執行，由人事行政管理中心人力資源部負責解釋及完善。本為作封，載后以除頁改善晉升通道設計和評價標準的

通過培訓和自我學習員工自身完善【新

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可由為規范試用期員工的理和輔導工作，創造良好的試用期工作環，加速試用員工的成長進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規定1、員工報到之日起至人力資源部確轉正之日起。2、工試用期限為3個，公司根據試用期員工具體表現提或推遲轉正。（一利待遇試所聘的確定，核算時到崗工作之日起計，日工資為：月工資÷（本月天數-休假天數）過節費按正式員工的1/2發。按正式員工標準發放動保護用品。（二假試用期內累計事假不超過3天，如果特殊情況超過3天需董事長批準?？沙窒嚓P證明請病假請病假程序和天數與正式員工要樣?？烧垎始?，請假程序天數與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準備身份證復印件一份，件待查。學歷證明復印件一份原件待查。縣級以上人民醫院的檢報告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準房產證明、戶口本、系親屬身份證復印件等。三手續試用人員手續辦理完后行政部向試用期人員發放辦公相關品。發放工作牌，辦理考卡。試用期人員需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。將試用期人員帶入用