PAGE頁碼頁碼__年終工作計劃_5收藏年終工作計劃有關年終工作安排模板合集六篇光陰的快速，一擠眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候起先寫安排了。安排怎么寫才不會流于形式呢？以下是我整理的年終工作安排6篇，與保藏。年終工作安排篇1一、指導思想加強管理，探討創新，擴大營業額，限制成本，創建利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升整體素養、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。3、全年完成業務總收入萬元，占應收款％。4、實現凈利潤萬元。5、托付銀行扣款勝利率達％。三、工作措施1.捕獲信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別根據“分類排隊、區分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應差別化、特性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業將來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占據市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱難任務。7.強化員工教化培訓工作。（1）職工思想教化方面：一是通過培訓教化，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀遵守法律教化，以提高全體員工遵紀遵守法律和自我愛護意識。（2）職工業務教化方面：一是接著學習新業務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷學問空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎。8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周安排、月安排。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（2）進一步提高企業的執行力。企業的執行力確定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的實力。執行力是企業勝利的一個必要條件，企業的勝利離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業肯定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的詳細措施：首先，要設立清楚的目標和實現目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題事實上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特殊提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“ＰＤＣＡ循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，提倡“真誠溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。其五，關注細微環節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在詳細的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是仔細、再仔細；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。最終，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓；其二，團隊協作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要留意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。年終工作安排篇2我鎮旅游工作仔細實行盛市、區旅游發展大會精神,緊緊圍繞市委、市____提出的主動打造現代國際旅游城市目標,主動克服因雪災、假日調整、全球經濟影響等因素，開拓創新，強抓機遇，進一步將旅游與文化深度結合，加大規范旅游市場力度，接著保持了旅游發展的良好態勢。一、旅游宣揚進一步加大，現代國際旅游重鎮建設形象顯現。一是舉辦情人節活動打造品牌。結合____會，與旅行社合作，接著舉辦了其次屆中國____七夕情人節，在全國30個城市投放____，在____舉辦了新聞發布會，通過學問問答、趣味登山運動、攝影競賽等豐富了情人節活動內容，進一步提升了翡翠谷“情愛”文化品牌。在“墳川”地震期間，中秋節開展“萬水千山粽是情”獻愛心活動。在“中國首屆旅游商品設計大賽”中，組織松神、味特佳、春茗、品德、景泰龍茶廠等5家單位和個人參賽，其中松神設計的商務禮品榮獲銀獎。二是走向全國營銷擴大影響。組織景區、酒店、旅行社奔赴東北三盛____、____、____、____、____、長三角等主要客源地參與旅游推介會，主動國際國內旅游交易會等，發放宣揚品6萬余份，引起了各地旅游市場的廣泛關注。三是邀請媒體活動組團走“”。翡翠谷景區邀請韓國旅行社踩踩“”，“情愛”品牌已占據全韓國市場，風光片在韓國電視臺每天播放。兩個4a景區在合銅黃高速、徽杭高速架起8塊高炮____，展示旅游企業形象。多次邀請《____日報》、《____日報》、《中華旅游報》、《經濟日報》《新浪網》、《人民網》等主流媒體看“”，翡翠谷在____衛視、____等主要客源地的黃金欄目的重點宣揚。熱忱接待了世界遺產愛護組織考察團、徽商大會、紅色故土.____行、中國音協“田野的春天”等考察團來鎮考察，接待“____鄉村旅游推動會暨農家樂宣貫大會”與會人員。編印了第2版本《旅游指南》，進一步提升了鎮的知名度和美譽度。二、旅游項目建設力度進一步加快，基礎設施服務功能完善。一是項目投入進一步加大。全年旅游在建項目共有30個，總投資20億元，共完成投資13.4個億；嘉____際公審勝利落戶，并完成投資1750萬元。香溪漂流項目規劃通過評審，現正在加緊投入施工，力爭年內基礎工程完工。二是在建項目速度加快。納入管理的30個旅游項目進展順當，華藝、賓館、湯鎮大酒店已試營業，____國際大舞臺勝利演出。印象（二期工程）正在施工，購物中心已投入運用。通過提升服務水平和管理水平，海洲國際大酒店勝利申報4星，原野旅行社進入國內百強社，旅游“六要素”服務功能進一步完善。啟動《鎮旅游規劃修編》工作，科學決策鎮將來幾年旅游的發展。三、信息化工程進一步加快，旅游服務實現____化。一是啟動了“虛擬游”網站建設，建立全鎮旅____業數據庫，通過數字地圖和影象地圖實現互聯網快速發布,供應游客基于____電子地圖的全面網上旅游綜合服務。全國各地游客在互聯網上輕點鼠標即可巡游鎮各大景區美麗風光。二是啟動了“數字景區”建設，完成了三大景區戶外電子屏發布系統、數字視頻監控系統，升級改變翡翠谷景區、實施九龍瀑景區電子門禁系統工程建設。啟動了多媒體系統工程建設。通過信息化建設，鎮的農家樂也實行了網上營銷功能。四、綜合治理力度進一步加大，社會文明程度全面提高。一是強化日常管理，給游客創建一個滿足環境。隨時清除亂堆亂放，堅決拆除亂搭亂建，有效遏制亂涂畫、亂張掛，還游客一個自然清爽的。堅決打擊“黑社、黑導、黑店、____”，規范旅游市場，削減旅游投訴。二是接著加強旅游市場的管理與檢查。為確保旅游平安，保證旅游質量，規范旅游秩序，提升旅游效益，今年在區旅游局、安監局、衛生局、交通、煙草、物價等8個單位的指導下，在“徽商大會”、“十一”黃金周和周末對賓旅館、景點、旅行社進行了突擊抽查，整治旅游市場秩序。對翡翠谷、九龍瀑等景區（點）開展環境整治，特殊是今年“十一”黃金周創歷史新高的接待水平水平下，、確保了“平安、秩序、質量、效益”四統一目標的實現。三是高度重視旅游投訴工作。今年共接待旅游投訴48起，根據《____旅游管理條例》，仔細依法處理，的確愛護游客的合法權益，以游客滿足為目標。四是接著強化旅游平安責隨意識。在主要景區（點）增設旅游區公共信息標識牌、景區介紹牌、平安警示牌。重點督促了旅行社建立平安機構平安管理制度、簽訂平安責任狀、加強直通車的管理。一年來沒有一起平安事故。五是加強了從業人員的培訓工作。針對韓國市場舉辦了星級酒店、4a景區、國內百強社負責人參與韓國旅游市場研討班。針對景區、旅行社、賓旅館管理人員水平就市場營銷、怎樣當好企業老總等邀請科大教授授課，舉辦暑期培訓班，提高管理水平。針對農家樂人員服務水平，邀請____區旅游學校來鎮開展農家樂服務禮儀培訓班。六是幫助景區降低風險實力。由鎮統一招標辦理《風景名勝區責任保險》，降低和化解景區風險實力。五、建立旅游服務標準化，旅游服務水平明顯提高。在全鎮企業中開展標準化服務工作，確定了旅游“六要素”六個行業，16家企業和一個村為試點單位，扎實推動旅游服務標準化建設工作，規范服務行為，提升服務水平，全面提升鎮旅游管理和服務水平。來年工作謀劃一、進一步加快旅游規劃和景區詳規修編，提升鎮旅游內涵。加快實施《鎮旅游規劃》修編工作，圍繞“兩個重鎮”建設，進一步完善境旅游基礎設施建設，完善空間格局和功能分區，提升景區品嘗和內涵，挖掘旅游文化，明確今后幾年的發展模式、旅游重點。二、進一步加快信息化工程建設，實行____全覆蓋服務。加快推動“數字景區”建設，全面開通景區電子門禁系統，旅游企業多媒體，開通完善樂游網。同時加強____促銷，擴大開放程度，通過現代化手段促銷。三、加快推動旅游服務標準化。在全鎮16家試點企業中，建立具有特色的標準化服務體系，量化服務標準，為全省標準化服務工作總結試點閱歷。四、加大營銷力度拓展旅游市常一是接著舉辦第三屆中國____七夕情人節，全面全力打造翡翠谷“情愛”文化品牌。二是加快制作《旅游》風光片，在中心級宣揚媒體展示旅游風貌。三是創新宣揚促銷方式，加快旅游市場的拓展，在原有市場的基礎上，有針對性的開發新的客源市場，主動發展“銀發經濟”、“學生經濟”。四是主動參與大型旅游交易會。結合翡翠谷第三屆情人節活動，舉辦鎮大型旅游促銷活動。五、加強規范旅游市場秩序。以整頓景區旅游市場為突破口，打擊非法營運、拉客現象；圍繞旅游景區環境愛護，徹底解決臟、亂、差現象；提倡景區經營戶文明誠信經營；發揮____風旅游聯合體的作用，規范旅行社行業管理。以游客滿足為關注焦點，創新服務觀念，塑造最佳的旅游服務形象。六、建立旅游管理培訓制度。提高旅游管理者和旅游服務人員的素養，實行會議、外地考察、溝通學習對旅游經營單位及從業人員進行管理和培訓，把旅游職業教化和培訓作為旅游業的基礎工作來抓，堅持不懈地對旅游從業人員進行崗位培訓，以一流的旅游服務、一流的旅游環境提升旅游形象。七、加快旅游產品建設。在規劃修編的基礎上，重點抓好香溪漂流項目建設工作，提升翡翠谷、九龍瀑產品文化內涵，增設景區游客參加活動，謀劃休閑體驗、野外探險、自駕車、民俗文化等旅游新產品，延長旅游產業鏈，加強開發和指導土特產品和旅游購物紀念品的開發。八、主動整合市場資源。通過建立景區、旅行社、酒店協會，整合旅游資源，做大做強旅游企業，通過“東海一票制”、旅行社整合、酒店聯合加強合作，提升鎮整體對外宣揚的力度，打造鎮旅游目的地。年終工作安排篇3轉瞬間，20xx年已成為過去成為歷史，但我們仍舊記得去年一整年的激烈競爭。本行業天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業將會是一個大的競技場,競爭也將更加的白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上千家企業都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷____，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的相識。作為銷售經理的我現將對20xx的工作進行總結以及對20xx年的工作進行安排如下：一、任務完成狀況今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間xx2100萬，xx1200萬,其他1800萬，基本完成了今年初既定的目標。球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼xx相比去年有少量增長;但xx銷售不夠志向(安排是在1500萬左右)，大口徑xx(DN1000以上)銷售量很少，軟密封xx有少量增幅。總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不夠志向，“xx”品牌增長也不志向。二、客戶反映較多的狀況對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的xx等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細微環節留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不剛好：生產周期安排不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。三、銷售中的問題經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想;業務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的協作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現象時有發生。究其緣由，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細微環節上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，剛好告知客戶貨物的重量，____時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動奢侈，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產周期。5、銷售、生產、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務且推脫責任，相互指責。6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來發展帶來重大的損失。四、關于公司管理的想法我們xx公司經過這兩年的發展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在____乃至閥門行業都小出名氣。應當說，只要我們戰略得當用人得當，前景將是特別美妙的。“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區分不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。過程確定結果，細微環節確定成敗。公司的目標或者一個安排之所以最終出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細微環節執行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要緣由，執行力從那里來過程限制就是一個關鍵!完整的過程限制分以下四個方面：1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導2)例會定期的例會可以了解各部門協作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要。3)定期檢查安排或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行狀況，是否偏離安排，要否調整，并布置下一段時期的工作任務4)公允激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。否則會造成員工之間產生沖突，工作之間不協作，上班沒有主動性。就我的.個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，事實上大家內心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，終歸失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的發展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光 ，請各位老總們斟灼。年終工作安排篇4暮雨朝云年暗換，長溝流月去無聲，流光如白駒過隙，不覺間來到xx花園xx物業____部已兩年多了。20xx年對于xx物業____部來說，可以說是接著發展爭創優質服務的一年，我們在不斷改進完善各項工作的同時，迎來了全新的力氣加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。在這之中，____部的工作得到了公司領導的關懷和大力支持，各項工作制度不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信為人，專心做事”的理念在經理的提倡下已經深化人心，融入每一個____工作人員平常的工作生活之中。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失。現將一年來的個人工作總結如下：一、深化落實相識公司各項規章制度和____助理的崗位職責制度在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年依據領導提出“一年打基礎，二年上層次，三年創優秀”的指示精神，不斷學習和駕馭物業管理相關法規、服務收費標準，熟識小區業主及設施、設備的基本狀況。20xx年致力于一心一意提高團隊協作協作意識，在公司領導的帶領下朝著服務創優的目標不斷進發，并取得了廣闊業主的廣泛支持理解和主動地確定贊揚。二、深刻了解駕馭園區整體工程基本狀況，理論聯系實際，主動參加學習與培訓自20xx年xx月起先交房以來，園區整體一期工程已完工x棟，共計x戶住宅，共x單元。二期工程已完工x棟，共計x戶住宅，共x單元。總體上已收樓x棟，辦理入住x戶，其中具備辦理入住條件共x戶，未辦理入住手續為x戶。閑置房屋共計x戶，其中空置房x戶，樣板間x戶，工程抵款x戶，施工單位辦公借用x戶，具備辦理入住條件未辦理入住x戶。自覺接受品質部的培訓與考核，駕馭____部基本作業程序，在學習與工作中培育高度的責任感和敬業精神，力爭工作仔細細致，對業主家修理事項主動與施工單位聯系，同時剛好反饋回訪業主。三、落實____助理崗位職責，剛好完成對客戶的服務及領導交給的其他工作任務1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發覺設備設施及處理隱患x起，訂正違規、違反裝修管理規定，在日檢責任區內狀況時下發整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責任區域內衛生、業主占用公共區域、業主私自改動設備設施、空調機位雜物堆放和懸掛____條幅等狀況。2.負責跟進園區防水報修修理處理工作，現場漏水狀況查看并作整理記錄，通知施工單位修理處理各類滲水、漏水共計x戶，其中修理產生損失并要求復原及賠償客戶已上報部門經理逐級上報妥當處理解決。3.責任區域內土建水暖報修聯系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，其余為業主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業主溝通說明處理工作。4.負責園區護欄及護欄玻璃問題處理修理結果跟進工作，已多次聯系施工方修理未果，至今仍有xx戶業主家相關問題未得到妥當處理。5.為提高創新優質服務給廣闊業主帶來更舒適溫馨的居住生活環境，主動開展20xx—20xx年B區物業服務費用收取工作（延期違約交樓產生違約抵扣物業費正處于理賠期，不計算在內），B5已到期x戶，現已催繳收取x戶，B2已到期x戶，現已繳納x戶。其中未繳納業主除居住外地未裝修空置現住房需接著做催繳說明工作，還有部分業主對前期工程修理遺留問題有異議，現階段工作重點需多傾向于特地跟進修理處理施工遺留問題，達到業主滿足確保物業服務費用的順當收取。年終工作安排篇5公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，XX品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。XX產品銷售和XX品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，仔細扎實地落實各項工作。一、市場的開發：創新求實、開拓國內市場。依據去年的基礎，____公司對國內市場有了更深的了解。產品須要市場，市場更須要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，____公司針對國內市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。協作優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。同時，建立健全的銷售____體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。____公司擬在3月初聘請7名業務員，全面培訓業務學問和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。二、年度目標：1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：10050萬元;2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步下降10%;4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;5.主動協作總公司做好____盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求：銷售市場的細化、規范化有利操作。依據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區域。全國分7區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;2、要求大力推行____商制，爭取年內開拓150個省級城市的銷售____商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3人的基礎上，下半年初步形成新品開發實力，完成總公司下達的任務安排數;5.加強內部管理，提高經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;銷售的年終工作安排②人力資源管理：依據總公司要求，結合____公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;③產品開發費用管理。公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中擔當應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。年終工作安排篇6上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特殊是130畝板粟園，經過細心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果非常明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，占全年場安排420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。一、今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改，進一步推動，完