項目質量管理策劃書工程質量管理策動書

編制質量體系、工程質量管理方法、創優規劃、質量培訓方案、質量通病預防手冊、分局部項劃分等下面是小編和大家分享關于工程質量管理策動書文章，僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀。

第一章工程前期階段工程進場后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件、方法、公司質量管理方法以及業主監理相關文件要求，一月內及時編制質量體系、工程質量管理方法、創優規劃、質量培訓方案、質量通病預防手冊、分局部項劃分等，編制完成后及時上報項目技術部審核備案，審核通過后，可用于指導工程質量施工管理。

1質量體系建立

質量保證體系就是工程以保證和提高項目質量為目標，運用系統的概念和辦法，

把質量管理各個階段、各個環節的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體。

質量保證體系的主要內容如下：

(1)確定質量方針、質量目標和目標值，并將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。

(2)規定各部門質量管理的職責、任務和權限。

(3)建立有效的質量信息反應系統。

(4)建立工程部質量管理組織機構。

(5)實現質量管理業務規范化和管理流程程序化。

(6)組織并監控分包隊伍和外協單位的質量管理活動。

(7)廣泛發展質量管理小組(QC小組)活動。

建立質量保證體系沒有固定的模式，工程經理部應根據自身的條件和項目特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在工程內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。

2工程質量管理制度及質量管理方法

根據公司質量管理方法，結合本工程特點，制定工程質量管理制度及方法。在施

工過程中，嚴格遵守管理制度、方法各項規定，充沛發揮施工人員的積極性，發展全面、全員、全過程的質量管理。

考前須知：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位項目確定質量責任人。制定的質量管理制度及方法等文件，須以工程紅頭文件形式下發各部室、隊伍，過程中有變化或更新時應再次及時下發。

3編制?質量、職業健康平安和環境管理方案》

工程進場后，由質檢部編制質量、職業健康平安和環境管理方案，制定相關管理

目標，明確崗位職責，工程部定期發展質量、環境和職業健康平安大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發現問題及時整改，確保管理體系正常運行。

4質量通病預防手冊

為防止施工中出現質量通病，根據業主及地方有關質量方面要求文件、規定，結

合工程自身特點及以往管理經驗，建立、健全本工程路基項目、路面項目、橋涵項目及隧道項目質量通病預防措施，提升工程整體質量管控水平。

主要包括下列幾方面內容：

(1)路基項目施工主要質量問題及防控措施

(2)路面項目施工主要質量問題及防控措施

(3)橋梁項目施工主要質量問題及防控措施

(4)隧道項目施工主要質量問題及防控措施

1.1.5質量創優規劃

對新動工的工程，要根據工程項目特點、規模和開、竣工時間及時上報創優規劃。申報局優質項目的工程，工程經理部應在動工前制訂創優規劃，報公司項目技術部，并列入局創優規劃。

(1)工程部應成立以工程經理為組長的創優領導小組，制訂切實可行的創優規劃和創優措施，將創優目標層層分解。按照公司創優工作管理方法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。

(2)加強對?建筑法》、?建設項目質量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學習和貫徹，強化廣闊員工質量法制觀念，調動全員創優積極性。

(3)加強施工技術管理，工程動工前應有經過審批的施工組織設計或質量方案。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現場指導、有控制伎倆。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數控制，保證項目質量的施工組織措施切實可行。

(4)在工程施工全過程中執行ISO9001規范，積極發展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態控制和項目驗評。堅持"三檢制"、"內部旁站制"、嚴格執行隱蔽項目檢查制度。嚴格控制工序質量，把好"三關"(技術交底、試驗、操作)，發展創優評比活動，及時褒揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲辦無視質量的不良傾向，根據工程部制定管理方法嚴格執行質量獎懲制度。

(5)進一步加大科技投入，積極推行運用"四新"技術，及時總結"四新"運用所取得的突出成果，突現創優亮點。

(6)加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是平安質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創優意識，杜絕以包代管或包而不論現象。

(7)在項目施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量規范，以及鐵道部現行的施工標準、規程、質量規范和暫行規定，接受甲方的質量監督和監理單位的質量監理，接受社會質量監督部門的監督。及時發布相關法律法規、標準驗標的更新信息。

(8)及時做好竣工文件的編制以及反映項目質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已到達優質項目評定條件的項目工程，認真備好相關資料，逐級上報評定。

(9)通過創優活動和措施，確保項目質量到達項目質量驗收規范;確保項目一次驗交合格率100%;根據工程規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優質獎項。

1.1.6質量培訓

工程進場后，質檢部應對工程主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度、方法以及相關標準規范的宣貫等，提高質量意識，加強現場質量管控伎倆。

1.7施工準備階段質量控制

1.7.1加強對材料供給商的選擇和物資的進場管理

(1)材料供給商的選擇對材料、設備供給商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的規范。同時要建立合格材料供給方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供給商。

(2)明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，工程經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。工程要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。

大宗物資、專用材料的采購應由工程經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開、公平、公道的原那么招標采購。

(3)材料采購與進場管理材料進場要按標準、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執行檢驗制度，對照材料方案檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

1.7.2加強對圖紙、標準的學習嚴格按標準施工的項目才是優質項目。工程應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和標準的學習，做到熟悉圖紙和標準要求，嚴格按圖紙和標準施工。同時，在學習過程中及時發現圖紙存在的問題，并將信息及時反應給業主和設計單位。

1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫通項目施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是愛護自己必不可少的伎倆。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

1.8單位、分部、分項劃分

對施工過程中的每一個分項項目，工程應根據業主要求或?公路項目質量檢驗評

定規范》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對項目質量進行質量評定，評定結果應經監理項目師確認。

具體劃分參照?公路項目質量檢驗評定規范第一冊土建項目(JTGF80/1-2022)》附錄A單位、分部、分項項目的劃分。鐵路項目驗收規范詳見?工程技術部項目指導手冊》附錄二鐵路質量驗收規范相關內容。

第二章工程實施階段2.1勞務隊伍質量管理

(1)勞務隊伍的錄用。工程部在項目動工前，按公司勞務招標管理方法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業執照、資質等級及其經營的業務范圍，選定與承當項目相適應的資質等級的施工單位，優先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。

(2)工程部催促勞務隊伍按合同規定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。催促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確保?程序文件》和有關規定有效實施。

(3)工程部對勞務隊伍的項目質量負責，工程部安頓、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。

(4)工程部在?工程質量、職業健康平安和環境管理方案》中規定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽項目、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分局部項項目劃分進行分文件夾的編制。

2.2質量交底

質量技術交底是在單位項目或分局部項項目正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與表明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項項目施工交底、設計變更及項目洽商交底。

質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安頓工序，防止發生施工操作錯誤而引起質量事故。

(1)設計交底：通過向施工人員表明項目主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工辦法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由工程技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業項目師對工班長及施工操作人員進行交底。

(2)施工組織設計交底：工程技術負責人組織工程各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使工程人員掌握項目特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工辦法、主要機械設備及各種管理措施。

(3)設計變更及項目洽商交底：專業項目師在辦理設計變更和項目洽商之后，應及時將設計變更和項目洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待分明，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

(4)分項項目質量技術交底主要包括：施工工藝、標準、規程要求、材料使用、質量規范及平安技術措施;對非常規工序、新技術工程(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的根底上進行優化，與專業班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優化記錄上。

(5)質量技術交底一般通過填寫"質量技術交底記錄"，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。

(6)質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

(7)質量技術交底內容要和施組、施工計劃吻合，不發生矛盾。

(8)質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實施階段質量培訓

工程實施階段質量培訓側重于工程技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。

(1)項目動工前，工程經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本工程的質量規范，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。

(2)在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項項目和各工序的質量規范及檢查規范。

(3)在施工過程中，及時對本作業人員或下道工序作業人員進行工序質量規范和質量控制措施的培訓，使作業人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。

(4)在施工過程中，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施。

2.4進場材料的試驗檢驗

(1)試驗室應加入項目主要材料料源的調查，要求供給商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場試驗室對受檢不合格的項目材料有一票否決權。及時通知質量項目師檢測材料的狀態。

(2)主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改進劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、項目用水和路基填料等。

(3)物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協助和催促物資機械部做好材料試驗狀態標識和保管工作。

(4)現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗工程，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。

(5)對合格(不合格)材料，由質檢項目師通知物資人員，對不合格材料清退。

(6)無論自檢還是抽樣送檢，現場試驗室均應保存樣品，以便以后發生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要合乎其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保存期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

(7)材料試驗檢驗報告單應分類寄存，妥善保管，不得喪失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。

(8)試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。

(9)原材料檢驗與質量控制可參照有關規范、標準要求和規定執行。

2.5過程質量驗收程序

2.5.1檢驗批、分項項目、分部項目和單位項目的驗收程序

(1)檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，項目技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢項目師檢查合格后并及時報監理項目師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員加入的工序檢查，由監理項目師會同設計人員一并加入。未經監理項目師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。

(2)完成一個分項項目的所有檢驗批質量驗收后，質檢項目師整理該分項項目的質量驗收記錄，填寫分項項目質量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項項目質量進行驗收。

(3)完成一個分部項目所含的分項項目質量驗收后，質檢項目師整理匯總該分部項目的質量控制資料，在監理單位組織下工程經理部有關人員加入分部項目質量驗收。

(4)單位項目質量驗收工作及時與建設單位聯系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位項目進行驗收。

(5)檢驗批分部、分項、單位項目的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。

2.5.2檢驗批、分項項目、分部項目和單位項目的驗收有關規定

(1)檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控工程中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內;主控工程所規定的質量要求必須全部到達合格，主要包括下列三項：

1)主要材料、構配件和設備的材質、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要合乎設計要求。

2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。

3)項目實體的關鍵幾何尺寸，如波及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的工程。

資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽項目驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

(2)分項項目的驗收規定分項項目質量驗收合格的規定：分項項目所含的檢驗批均應合乎合格質量的規定;分項項目所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項項目質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項項目范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。

(3)分部項目的驗收規定分部項目質量驗收包括下列三項：

1)分部項目所含分項項目的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項項目，各分項項目驗收是否正確等。質量控制資料應完整。

2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。

3)有關結構平安及使用功能的檢驗和抽樣檢測工程是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否合乎驗標的規定和設計要求。

(4)單位項目的驗收規定

1)單位項目所含分部項目的質量均應驗收合格。主要是檢查分部項目驗收是否正確，有無缺漏。

2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構平安和使用功能，是否到達了設計要求。質量控制資料的工程應嚴格按"單位項目質量控制資料核查表"進行核查，做到工程全、資料全、數據全。

3)實體質量和主要功能核查結果應合乎有關規范標準的規定。有的工程的檢測是在分部項目完成后進行，單位項目驗收時不再重復;有的是在單位項目全部完成后進行，核查工程由驗收組確定，抽查結果應合乎有關規范標準的規定。

4)觀感質量驗收應合乎要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查工程的規范是合格，不合格的工程要進行返修。

2.5.3項目施工質量不合乎要求時驗收規定

項目施工質量不合乎要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現，會直接影響相

關分項、分部項目質量的驗收。

(1)對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗工程合格的，應判定該檢驗批合格。

(2)個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件喪失或短少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有疑心等，應按規定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠到達原設計要求，那么該檢驗批予以合格驗收。

(3)對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理計劃，只能由各方根據具體情況按規定程序協商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構平安和使用功能的，屬于不合格項目，必須返工，嚴禁驗收。

2.5.4質量回訪與維護

(1)項目工程竣工，向業主提交項目竣工報告時，應出具質量維護書和項目質量回訪記錄單。明確項目維護范圍、維護期限和維護責任。

(2)維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。

(3)已交付的項目在維護范圍和維護期內發生質量問題的，由公司負責維修處理。

(4)超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。

2.6過程質量控制

2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：項目合同文件、有關施工技術標準、試驗規程和質量檢驗評定規范等。對施工過程中的每一個分項項目，工程應根據業主要求或?公路項目質量檢驗評定規范》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對項目質量進行質量評定，評定結果應經監理項目師確認。

為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進行標定，工程計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。

工程項目質量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應的記錄。

(1)自檢。操作人員按技術質量、工藝規范及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。

(2)互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝規范及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發現的質量問題。

(3)專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業主與項目合同要求、質量檢驗評定規范及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。

2.6.2質量檢查的內容

(1)質量保證體系運行情況;

(2)按技術交底要求的完成情況;

(3)測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等;

(4)質量檢驗評定規范所要求的內容;

(5)現場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、外表平整度和光潔度、外觀形狀等;

質量檢查過程中，如發現不合乎設計及相關標準要求，質檢人員或質檢項目師應通知施工作業隊及時整改，必要時，停工整改。整改合乎相關要求后，通知監理項目師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。

2.6.3質量檢查周期

(1)工程質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發現問題及時整改。工程部每月應由總工或工程經理帶隊檢查，對項目中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證項目質量滿足要求。

(2)跟蹤施工工程的質量狀態是否在可控范圍之內。發現質量狀態不佳及時向分管領導上報。

2.7質量活動

工程部質檢部應根據國家、地方以及業主監理等相關文件要求，結合工程自身特點，發展"質量月"、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施計劃，形成活動記錄，對活動情況進行總結。

2.8質量事故處理

項目質量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成項目質量不合乎規程

標準和合同規定的質量規范，影響使用壽命和對項目平安運行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司項目質量管理方法有關規定。

2.9質量資料管理

質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位項目驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由工程經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。

(1)質量資料的規格及表格樣式首先滿足監理、業主和鐵路部門的要求，沒有要求的由工程經理部統一制訂表格，標準使用。

(2)施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。

(3)檢驗批記錄由技術人員填寫設計或標準要求內容和數據，工程經理部質檢項目師填寫現場檢查的情況和實測數據，報監理簽認后交質檢項目師保管;分項、分部、單位項目驗收評定記錄由質檢員或質檢項目師匯總檢驗批資料后填寫并報監理簽認。質檢項目師將單位項目的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待項目竣工后編入竣工文件。

(4)施工過程質量檢查記錄由工程經理部質檢項目師負責保管，保持其完整待查。

(5)試驗資料由工程經理部(工程分部)試驗室負責管理，分類標識寄存，保證其完整真實。局部資料待項目竣工后編入竣工文件。

(6)工程經理部(工程分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

(7)所有質量資料在施工過程中不得喪失、損壞。項目竣工、工程經理部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續。

(8)所有質量資料的編制都需要根據分項、分部、單位項目建立分專業的臺賬，以分局部項項目劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反饋各個階段資料的狀態。

(9)每周質檢項目師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。

(10)質量資料臺賬作用根本等同于項目部項目量臺賬。

2.10QC小組活動

工程進場后，應根據工程項目特點，查找出工程易出質量事故或隱患的工序，發展QC小組活動。首先選擇課題，現場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進行實施，通過對策實施后的數據與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比擬，看是否到達了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并避免問題的再發生，為此要制定穩固措施，最后進行小組活動總結，整理出成果報告，上報項目技術部，經項目技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優秀QC小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報。

2.11施工階段優質項目工作情況

工程部依據審批的分項分部項目質量規范、工藝控制措施組織施工，按照分工實施項目質量控制，適時申報科技示范項目、新技術應用示范項目、綠色施工示范項目、平安文明工地、規范化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等撐持性業績，收集隱蔽項目、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。

2.12首件項目實施

2.12.1首件項目的實施以工程內的分項項目為根本單位進行實施，工程內的首件項目認可范圍(包含單不僅限于)如下：

路基項目：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

橋梁項目：根底(水下砼澆筑、大體積承臺砼)*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

隧道項目：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

防護項目：擋墻、護坡(漿砌項目*)、抗滑樁、錨桿框架梁。

排水項目：排水溝、邊溝、盲溝。綠化項目：植草、苗木種植。

實施首件項目認可制的上述分項項目中帶"*"的為一類控制工程，該類工程由工程部質檢部組織實施，其余的為二類控制工程，由工區技術部門實施。未設工區的由工程部根據各自情況劃分。

2.12.2職責劃分

(1)工程部質檢部是落實"首件項目認可制"的責任部門，是現場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工計劃發展施工，首件項目完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。

(2)工地試驗室應按驗收評定規范規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格工程及時告知質檢項目師。

(3)對一類控制工程，總項目師負責組織，質檢部長按照部署落實，通過召開現場會議的形式評價首件項目質量是否到達優良項目，其工藝技術是否完善是否全面推廣。

(4)質檢部根據各工程建設單位對首件項目的要求，熟悉首件項目實施流程，進行首件項目施工計劃的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及平安、質量控制措施，明確責任人。

(5)首件實施過程中質檢項目師必須現場指導施工，同時安頓專業人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發現的問題應及時提出可行的調整計劃，保證其順利實施。

(6)首件項目一類控制工程自評未到達優良等級的不得批量施工。結合現場實際情況結合建設單位首件項目管理方法，質檢部編制具體的實施細那么、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。

第三章工程收尾階段3.1交工、竣工驗收

在交(竣)工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收(含交工缺陷修復)→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收(含竣工缺陷修復)

3.1.1驗收準備、自檢工程經理部應組織項目技術人員對已完項目進行交(竣)工測量和項目質量的自檢，對特大型項目和質量創優項目工程，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門加入項目驗收。

施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不合乎設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢項目師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

項目根本完工后，工程應對所承建的項目，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩局部，檢查內容和工程完全按照交工驗收規范進行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料(內業資料)整理。

3.1.2交(竣)工資料整理編制工程經理部按合同和交通部?公路項目竣(交)工驗收方法》中規定的內容和要求，組織有關人員及時編制交(竣)工資料和文件，必要時可要求公司項目技術部進行指導和幫忙。根據業主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業主單位，由業主單位自行保管或委托當地檔案局管理。

竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司項目技術部，項目技術部應根據公司相關文件要求審查各工程上交資料情況，合乎相關要求，辦理入檔手續，不合乎要求的，根據項目技術部要求整改，整改合乎要求后，方可辦理相關移交手續。

3.1.3交工驗收

項目工程在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或部分未完的從屬項目，工程經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，工程應承當項目的維護工作與費用。維護就是為保證項目正常使用功能、打消質量隱患而采取的項目技