PMC類(專業族)任職資格(第01版)第一部分第二部分第三部分第四部分概述標準核心內容模型級別角色定位和基本條件標準核心內容描述一、行為標準二、能力標準三、貢獻標準第五部分附則第一部分概述一、標準名稱PMC類任職資格標準二、標準定義PMC類任職資格標準是指從事生產管制和物料控制等工作內容的職位勝三、標準適用范圍PMC類本標準共設五個級別，分別為：一級標準、二級標準、三級標準、四級標準、五級標準。本標準包括級別角色定位、基本條件、行為標準、能力標準、貢獻標準第二部分標準核心模型行為要項生產計劃生產過程控制物料需求計劃物料控制能必備產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制可追溯性和標識生產關鍵過程控制文件控制過程更改控制驗證狀態不合格產客戶需求產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄申購收貨存儲發料退料監控產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制可追溯性和標識生產關鍵過程控制文件控制過程更改控制驗證狀態不合格產客戶需求產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄申購收貨存儲發料退料監控三級產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制可追溯性和標識生產關鍵過程控制文件控制過程更改控制驗證狀態不合格產客戶需求產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄申購收貨存儲發料退料監控產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制可追溯性和標識生產關鍵過程控制文件控制過程更改控制驗證狀態不合格產客戶需求產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄申購收貨存儲發料退料監控產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制物資控制、可追溯性和標識生產關鍵過程控制文件控制過程更改控制驗證狀態不合格產客戶需求產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄監控1.公司產力知識品的生產品的生產品的生產品的生產品的生產標周期周期周期周期周期準2.產品、物2.產品、物2.產品、物2.產品、物2.產品、料規格料規格料規格料規格物料規格采購周期采購周期采購周期采購周期采購周期識識識識識程知識程知識程知識程知識程知識制知識制知識制知識制知識制知識劃知識劃知識劃知識劃知識劃知識1.時間規1.時間規1.時間規1.時間規1.時間規劃能力劃能力劃能力劃能力劃能力2.辦公軟2.辦公軟2.辦公軟2.辦公軟2.辦公軟件使用能件使用能件使用能件使用能件使用能力力力力力調能力調能力調能力調能力協調能力4.產能與4.產能與4.產能與4.產能與4.產能與生產負荷生產負荷生產負荷生產負荷生產負荷專業分析分析分析分析分析技能5.生產計5.生產計5.生產計5.生產計5.生產計劃制定能劃制定能劃制定能劃制定能劃制定能力力力力力6.生產控6.生產控6.生產控6.生產控6.生產控制與異常制與異常制與異常制與異常制與異常協調協調協調協調協調7.物控工7.物控工7.物控工7.物控工7.物控工作能力作能力作能力作能力作能力8.數據管8.數據管8.數據管8.數據管8.數據管理能力理能力理能力理能力理能力貢專項獻業目1361012標成管準果準果111110132322126464424666368884第三部分級別角色定位和基本條件一、級別角色定位級別角色定位即關于各級別可承擔角色的描述，包括掌握本領域內知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領域內的地位；能夠別級級三級級參考職位辦事員經辦主辦專員高級專員角色描述具有本專業的一些基本知識或單一領域的某些知識點，在適當指導下能夠完成單項或局部的業務。具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中復雜的分析，工作相對而言是程序化的。工作是在他人的監督下進行的，工作的進度安排亦是給定的。具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中多次得以實踐。能夠運用現有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進行分析或僅需要進行不太復雜的分析，工作相對而言是程序化的。能夠理解本專業領域中發生的改進和提高。能夠發現流程中一般的問題。在本專業大多數領域具有精通、全面的知識和技能，在程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給問題，能夠通過改革現有的程序/方法來解決之。可以指導本專業內的一個子系統有效地運行。二、基本條件關于從業經驗的要求；關于某方面特殊經驗的要求；其他相關要求。基基本條件從事PMC領域工作一年以上。已獲得該類或相關任職資格一級后，繼續從事PMC領域工作一已獲得該類或相關任職資格二級后，繼續從事PMC領域工作二已獲得該類或相關任職資格三級后，繼續從事PMC領域工作二已獲得該類或相關任職資格四級后，繼續從事PMC領域工作二別級級三級級第四部分一、必備知識各級必備知識內容如下表：標準核心部分描述別級級三級級必備知識1.公司產品的生產周期2.產品、物料規格3.物料的采購周期4.專業軟件應用知識5.公司流程知識6.物料控制知識7.生產計劃知識1.公司產品的生產周期2.產品、物料規格3.物料的采購周期4.專業軟件應用知識5.公司流程知識6.物料控制知識7.生產計劃知識1.公司產品的生產周期2.產品、物料規格3.物料的采購周期4.專業軟件應用知識5.公司流程知識6.物料控制知識7.生產計劃知識1.公司產品的生產周期2.產品、物料規格3.物料的采購周期4.專業軟件應用知識5.公司流程知識6.物料控制知識7.生產計劃知識1.公司產品的生產周期2.產品、物料規格考查方式合格標準3.物料的采購周3.物料的采購周期4.專業軟件應用知識5.公司流程知識6.物料控制知識7.生產計劃知識二、行為標準PMC類任職資格行為標準包括四大行為模塊。二級行為標準：行行為標準為上級對工廠的生產能力負荷分析提供完善的資料支持明確客戶的質量、數量、交期等調查清楚物料具體情況2.生產計劃實施及核查。對過程中的物資進行標識，以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。對不易測量的產品特性，對有關設備保養和操作所需特殊技能以及特殊過程進行重點控制；及時改善和糾正過程中的不足，在生產過程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過程參數，以把握所有設備及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。保證過程策劃的要求得以實現，并保證在過程中使用的與過程有關的文件都是有效版本。確保過程更改的實施及時性采用適當的方法對過程的驗證狀態進行標識，通過標識識別驗證的責任。及時發現不合格品，對不合格品加以明確的標識并行為要項產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制追溯性和標識生產關鍵過程控制管理文件控制過程更改控制驗證狀態的控制不合格產品行為模塊生產計劃生產過程控制物料需求計劃物料控制客戶需求管理產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄存儲隔離存放，向上級請示對不合格品的處理方法并加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進一步加工不合格品而發生不必要的整理客戶訂單，將實際的客戶訂單數整理得出客戶需要什么以及需求多少。對生產計劃所用料做好記錄。定期做好原材料的盤點記錄。為計劃使用作預估。把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際認真區分訂單訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價格的，哪些是存在季節差價的，那些是采購周期較長的。物料采購回來后，由倉庫和品質部來料檢驗員一同進行收貨，對于專用的零配件與材料一般不允許超計劃收貨，特殊情況應請示廠長。收貨區進行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。收貨要認真登記入賬，填寫有關單據。物料的堆放應采用立體化，五金配件應用同種規格要防止物料在存儲過程中損壞。超料而未按程序補單的不發，非本部門用料的不發”。發料應做到堅持原則、方便生產，必要時可以先行發料，而后補單或追究責任(需由部門經理或主管批對對規格不符的物料、生產剩余物料、不良物料、呆料、報廢品等的退料。退料需車間開單，品質部鑒定，生產部審批。倉庫按照所退材料的性質不同，分別處理。對材料的使用過程進行監控，包括使用是否合理，是否一定要用貴重材料，利用率是否達到要求等退料監控三級、四級行為標準：行行為標準為對自身的生產能力負荷進行詳細分析，建立完善明確客戶的質量、數量、交期等清楚物料具體情況，能否完成訂單生產所需5.計劃實施及核查。對生產過程所需材料和零件的類型、數目及要求要作出相應規定，確保過程物資的質量，保持過程中以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。對影響產品質量特性的設備工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，并定期驗證和再校準;制定預以確保持續的過程能力。對不易測量的產品特性，對有關設備保養和操作所需特殊技能以及特殊過程進行重點控制；及時改善和糾正過程中的不足，在生產過程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過程參數，以把握所有設備及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。保證過程策劃的要求得以實現，并保證在過程中使行為要項產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制追溯性和標識設備的控制和維護生產關鍵過程控制管理文件控制行為模塊生產計劃生產過程控制物料需求計劃物料控制過程更改控制驗證狀態的控制不合格產品客戶需求管理產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄用的與過程有關的文件都是有效版本。確保過程更改的正確性及其實施，明確規定更改職貴和權限，更改后對產品進行評價，驗證更改的預采用適當的方法對過程的驗證狀態進行標識，通過標識區別未經驗證、合格或不合格的產品，并通過標識識別驗證的責任。制定和執行不合格品控制程序，及時發現不合格品，對不合格品加以明確的標識并隔離存放，決定對不合格品的處理方法并加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進一步加工不合格品而發生不必要的費用。包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合，整理得出客戶需要什么以及需求多少。對生產計劃所用料做好計劃采購，并對計劃外用料做好預估。定期做好原材料的盤點記錄。預估計劃使用材料。把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反映出來。依據物料計劃及庫存情況而定，應本著為生產提供及時充足的物料的同時，降低物料存量，減少資金積壓。認真區分訂單訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價格的，哪些是存在季節差要求的到貨時間應為生產留有余地，一般以提前一兩天為宜。物料采購回來后，由倉庫和品質部來料檢驗員一同申購單，按所要求的品質，數量進行收貨，對于專用的零配件與材料一般不允許超計劃收貨，特殊情況應請示廠長。收、待檢、存儲退料監控退貨等各類混淆。收貨要認真登記入賬，填寫有關收貨后，要填寫“到貨看板”，通知生產部門領料。物料的堆放應采用立體化，五金配件應用同種規格物料應標識清楚，懸掛《標識卡》，明確標明：存量、最低庫存數量、領用記錄等。要防止物料在存儲過程中損壞。嚴格按照物料計劃發放，做到“沒有計劃的不發，超料而未按程序補單的不發，非本部門用料的不發料應做到堅持原則、方便生產，必要時可以先行發料，而后補單或追究責任(需由部門經理或主管批對規格不符的物料、生產剩余物料、不良物料、呆對材料的使用過程進行監控，包括使用是否合理，料，利用率是否達到要求等行行為標準對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，為下屬提供參考。明確客戶的要求。清楚物料具體情況，能否完成訂單生產所需。2.制定主生產計劃；4.編制生產計劃；5.計劃實施及核查。對生產過程所需材料和零件的類型、數目及要求要行為要項產能和設備要求需求明確物料狀況生產計劃編制行為模塊生產計劃生產過程控制物料需求計劃追溯性和標識設備的控制和維護生產關鍵過程控制管理文件控制過程更改控制驗證狀態的控制不合格產品客戶需求管理產品生產計劃原材料計劃庫存紀錄作出相應規定，確保過程物資的質量，保持過程中產品的適用性，適型性；對過程中的物資進行標識，以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。對影響產品質量特性的設備工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，并定期驗證和再校準;制定預防性設備維修計劃，保證設備的精度和生產能力，以確保持續的過程能力。對不易測量的產品特性，對有關設備保養和操作所需特殊技能以及特殊過程進行重點控制；及時改善和糾正過程中的不足，在生產過程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過程參數，以把握所有設備及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。保證過程策劃的要求得以實現，并保證在過程中使用的與過程有關的文件都是有效版本。確保過程更改的正確性及其實施，明確規定更改職貴和權限，更改后對產品進行評價，驗證更改的預期效果。采用適當的方法對過程的驗證狀態進行標識，通過標識區別未經驗證、合格或不合格的產品，并通過標識識別驗證的責任。制定和執行不合格品控制程序，及時發現不合格品，對不合格品加以明確的標識并隔離存放，決定對不合格品的處理方法并加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進一步加工不合格品而發生不必要的費用。包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合，整理得出客戶需要什么以及需求多少。對生產計劃所用料做好計劃采購，并對計劃外用料做好預估。預估計劃使用材料。把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反映出來。依據物料計劃及庫存情況而定，應本著為生產提依據物料計劃及庫存情況而定，應本著為生產提供及時充足的物料的同時，降低物料存量，減少資金認真區分訂單訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價格的，哪些是存在季節差價的，那些是采購周期較長的。要求的到貨時間應為生產留有余地，一般以提前一對材料的使用過程進行監控，包括使用是否合理，是否一定要用貴重材料，利用率是否達到要求等物料控制監控三、技能標準PMC類任職資格標準共包含八項技能：1.時間規劃能力2.辦公軟件使用能力3.溝通、協調能力4.產能與生產負荷分析5.生產計劃制定能力6.生產控制與異常協調7.物控工作能力8.數據管理能力通用技能等級定義：技能水平分為0—5級，各級別的定義如下。等級級熟練程度無念性的知識過的知識識深入徹底的知識，可以帶領其他人有效運作(某些技能需要通過特定的認經驗無非常有限在多種獨立運作過運作的經驗5級被視作專家，能領導、教練其他人成全面的知識和正確的評判能力(某些技能需要通過特定的認證)運作的經驗，咨詢經驗各等級所需技能級別三項一級兩項二級三級兩項二級三項三級三項三級兩項四級兩項四級三項五級三項一級各級要求技能各項技能定義及分級描述11.時間規劃能力能合理有效安排、利用時間，提高工作效率；制定生產計劃設置合理時間。2.辦公軟件使用能力3.溝通、協調能力與同事進行和諧的溝通協調、減少摩擦，能及時獲取各種有效信息。4.產能與生產負荷分析能運用一些科學的觀點、方法，根據工廠實際情況對產能進行預測和分析5.生產計劃制定能力能根據訂單實際情況(出貨順序、訂單大小、客戶登記等)進行合理的生6.生產控制與異常協調能對生產的數量、交期、品質、成本及異常的合理有效協調處理。7.物控工作能力在工作中使物料不斷、不滯、不囤的能力在工作中使物料不斷、不滯、不囤的能力。8.數據管理能力對生產過程中的數據能做收集、分析、提取、處理的能力。四、貢獻標準PMC類任職資格素質標準共包含八項貢獻：項目管理、工作案例、課程開發、文庫建設、優化建議、文稿發表、人才培養、課程講授。各項貢獻標各級要求獻項目管理定義:別級工作案例三項一級三項一級兩項二級三級兩項二級三項三級貢獻分級描述執行過一個以上項目執行過三個以上項目執行過六個以上項目執行過十個以上