.精品文檔2016年偉岸地產成控部工作總結及明年工作計劃將是房地產市場更加變化莫測的一年，未來會有什么事情發生，我們不曾知道!未來是機遇還是磨難，我們也難以預知!但是，只要我們準備充分，就能成功迎帶上成功的經驗、失敗的教訓以及對未來堅定的信念出發，我們才能做的更好!因此，立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預防和調節措控制主要是從合理的設計、有效的工程造價控制、合同管理、施工簽證管理、工和工程項目的減少而對公司內部人員進行調整，減少了招標專員和材料核價員，雖然人員減少了，但經過成控部現有人員的共同努力，在公司領導和各部門人員的大力支持下，我們成控部工作認真嚴謹，達到了公司的工作要求，完述： 精品文檔限，嚴格按照公司批準的招標流程保留或發展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次3、招標過程的控制：在招標過程中，通過網上發布招標公告信息和查找公司建立的施工單位信息庫，對投標單位的進行考查、比價、詢價、與投標單位4、標書及合同評審：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執行人明確了合同執行要點，確保合同的執行成本的降低。5、招標后的跟蹤檢查：在招標后，要求項目部對現場代表進行合同交底或后期管理成本并保證了項目品質。審核批準通過。 ..精品文檔統一安排，各項目部的造價員負責項目零星收方、簽證及預結算初審工作，基礎隱蔽工程由項目部現場代表、造價員、監理工程師以及集團審計部人員共同參加收方，形成了相應的相互監督機制，保證了造價工作的質量，對成本的控3、造價審核流程上執行公司決定的強制實施：全面實施工程進度款項支付OA司要求每付一筆工程進度款時就要附已簽字的民工工資表，否則在OA流程上不予以批準，為今后一些不可預見的施工單位與民工發生勞務經濟糾紛而涉及本公司利益時提供法律依據，避免今后公司在政府或勞動保障部門介入調解時處 雖然由于公司2015年初進行了人員調整，成控部未再設置招標專員和材料員不論是土建還是安裝造價員均認真查閱相關造價信息和進行市場調查貨比三別是因銅梁項目部上的個別造價員不負責任、工作不仔細，每次的現場簽證資料審核時，成控部的經理和總監都要重新再復核一遍簽證內容，包括復核工程量計算式，僅僅糾正明顯數據重大錯誤的簽證單就有11份，重復簽證單1份，才發現錯誤而造成施工方說簽字蓋章已生效為由進行扯皮。 精品文檔公司成控部作為合同擬定、審核及合同執行監管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現。針對項目的合同進行審核，且對合同執行情況建立和更新合同付款 (五)、工程結算審核工作在審核對量之中。特別是對重慶建安集團有限公司承包施工的金貿中心主體工程，結合平日查看以往的簽證資料，認真與現場核對，對已經由監理單位和建的圖紙進行核對，在廣聯達軟件畫的圖中對每一根梁、板、柱墻的斷面尺寸、鋼筋配置的規格、數量均一絲不茍的對照圖紙進行核對，對圖中多畫基礎梁、部分支梁及墻和鋼筋問題及套價問題提出2百多處問題，要求施工方拿出依據，無依據的問題，堅持原則不讓步，面對許多施工單位的結算人員在結算時拿不出依據時就大吵在鬧、蠻不講理的行為，成控部的人員勇于面對、在大事大非的問題上始終堅持原則不讓步，對照合同條款內容和定額耐心細致的解釋，不能給的費用堅決扣除，維護了公司的利益，針對過去成控部主要負責人和現場土建代表對金貿中心主體隱蔽工程的不實簽證(特別是對基礎挖方的土石成份石問題審核時提出質疑，施工行比對和部分糾正，使許多不實簽證的遺留問題得到完善的解決，挽回了過去現.精品文檔用細砂回填保護的事情，成控部審核時憑現場管理經驗就知道未采用此施工措施，堅決不算，最后公司集體對施工方時才作出了只給40%的細砂量，爾后在物業公司和項目部要求施工方對管網進行質量保修開挖出來后的情況，證實了成控部提出的質疑是對的)，對個別套取定額問題爭議比較大內容，成控部與集團審計部主動一起先提前去咨詢重慶市定額管理造價總站，然后回來針對定額管理造價總站的意見商議對我公司有利的對策，對原合同簽訂一致意見后，與施工方多次面談洽商，最終達到了審減目的，施工單位報審金貿中心工程結算款 份設計變更資料對照每一張施工圖和竣工圖、通過鋼筋算量、圖形算量、計價軟嚴謹負責的態度，并多人把關重復仔細檢查和核對施工方的報審結算資料，是久的人員，從業經驗不足，根本沒有現場的施工經驗和工藝概念，更不用說造給施工方算回填細砂費用的正確性，因而沒有工作經驗和責任心是審減不了施..精品文檔對金貿中心項目完成工程審核結算工作如下：(重點22項).序號123456789程5~21層金貿中心公共程管相關用房裝飾裝修售樓處、辦公樣板區裝入戶大堂及公區項目監理費門新風系統供外墻保溫工程工程金貿中心地下停車庫地坪漆、標示(標牌)、車位劃線、安橡膠定 金額(元) 精品文檔金額(元).精品文檔19分裝飾裝修工程中心燈飾安裝工20程21維修22金貿中心土建工程金貿中心電梯裝飾工23程結算24金貿中心玻璃幕墻025金貿中心園林景觀平后，加強了金貿中心現場簽證和綜合單價審核成本的控制，有效的降低了公司工程成本。 (六)對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：；；序號123456789空調室制作安裝工程窗C洋板房裝飾設計費C洋板房裝飾設計費堂售樓部工程裝飾結算報送結算金額(元)減額(元) 精品文檔減金額(元)合計(萬元)5338.32萬元-246.96萬元-113.97萬元-3.47萬元 ..精品文檔計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質的有機匹配，特別是新的3、加強現場簽證管理，進一步規范簽證程序與職責，在提高簽證質量，降低工并按定額站出的相關文件(包括最新文件)進行調差和取費，招標前三天公布宜，簽證和變更工程在招標書和合同中約定費率的計取方法和一定下浮比例系 ①金貿中心環境園林工程工程結算審核； ⑴、各施工單位工程的進度款審核；⑶、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；.精品文檔③銅梁溫莎名苑16#樓(蔣合江