采購成本分析第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節供應價格分析第二節采購成本分析第三節降低采購成本的方法第四節價值分析在采購中的應用第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節供應價格分析第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格(PRICE)的構成第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日供應商的定價方法第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日目標利潤定價法第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格折扣第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日采購價格的確定第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日第二節采購成本分析成本就是價格、越低越好。成本管理就是談判、壓價。供應商的成本我們永遠不清楚，我們只能貨比三家。采購成本的認識誤區：（OpenBookManagement

）第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日成本結構和盈虧平衡分析第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日怎樣得到“成本結構分析”資料？

（OpenBookManagement）報價時要求供應商附上成本結構，否則不予考慮向供應商主管索要告知其他供應商已提供成本結構如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例從同業中探聽從成本模型估算根據報價倒推………第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線（LearningCurve）隨著產品的累計產量增加，單位產品的成本會以一定的比例下降。如每當產量翻番的時候，單位產品所需的勞動時間下降到一定的比例。對于學習曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數字，都不是精確的，認識這一點十分重要。一般來講，對于簡單的任務，傾向于采用接近95%的學習曲線。中等復雜的任務采用80%-90%的學習曲線，而對于高復雜程度的任務傾向于使用70%-80%的學習曲線。第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線表達公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X個產品所需時間K：制造第一個產品所需時間x：產品數量(實際上是序號)n:Logb/Log2(b是學習曲線類型）第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線表達公式二L=Y(x)=ax1－bL—總直接人工小時x—累計產量a、b—系數第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線的應用長期戰略決策，長期連續生產采用新的生產工藝、新設備，或者首次生產某種產品生產技術復雜的產品產品有很高的直接勞動含量學習曲線與技術革新的關系？學習曲線與勞動力穩定的關系？學習曲線與規模效益的關系？第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日質量成本（CostofQuality）指因產品質量、服務質量或工作質量不符合要求而導致的成本增加，即質量不合格成本。主要包括：退貨成本返工成本停機成本維修服務成本延誤成本存儲報廢成本第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體采購成本（TC）：整體擁有成本（TCO）第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體擁有成本（TCO）的另一種總結第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日產品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.產品生命周期成本法——一個成本分析的工具，不但分析公司設備的采購價格，也分析其使用年限間的運作及相關成本，包括維修、停機時間、能源成本等，以及廢物利用的價值。生命周期成本法運用在資產設備類采購，屬于整體擁有成本的一個概念。第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日例如:資本設備及TCOThesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier..Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日降低采購成本的具體方法集中采購法價值分析法：通過VA/VE優化采購成本作業成本法Activity-BasedCosting目標成本法成本結構分析法談判法：通過長期合約和有利的交易條款降低采購成本通過學習曲線降低采購成本新材料的替代使用本土化采購與國際化采購通過ESI/EPI優化采購成本采購周期招標采購第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日傳統成本計算最大的缺失第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日ABC成本法特征第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日跨越功能邊界的任務活動第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值分析（VA/VE）

通過組織的努力，針對產品或服務的功能加以研究，以減少設計或者是生產過程的生命周期成本，確實達成必要的功能。