本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年采購部年度工作目標(4篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇對比優質的范文嗎？接下來我就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

購買部年度工作目標篇一

一、組織實施“陽光購買策略〞—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環節中主動接受審計及其他部門監視。

一）完善制度，職責明確，按章辦事。

二）工作要公開公正透明。

三）購買效益全線凸現。

四）監視機制基本形成。

二、圍繞控制成本、購買性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供給商的管理協調

四、加強對材料價格信息的管理

××年購買部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比較。

五、提高自已的素質和責任感

六、××年將具體從以下幾方面予以改進：

一）細化購買管理流程

二）改進供給商的選擇。

三）貨比三家，擇優選商。

在進行供給商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質量，又能有力的控制購買支出。

四）建立重要貨物供給商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

五）建立同一類貨物的價格目錄。

以便購買者能進行對比和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

六）購買員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，購買部提前介入，爭取贏得時間，降低購買成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步加強敬業精神，加強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

購買部年度工作目標篇二

一、根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們購買部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時購買，裝修期間協同各部門車輛使用。

二、貨品購買渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供給商貨品、價格、質量的監視，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、零售店購買

所有零點購買食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他購買物品均索要保修卡和發票。積極協同財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品購買

做好每年一次去內蒙購買羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的購買計劃，及時與內蒙羔羊肉供給商保持聯系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證購買的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關于新品的發現和購買計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量購買，通知一、二樓廚師出息行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對購買工作進行監視并多提寶貴看法。

四、對購買員的管理制度

1、對駐鄭購買員加強貨品質量、價格的監視管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭購買員的工作效率。

2、對店內所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回。

3、協同財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予購買，做到零存確保酒店現金流通順暢。

五、購買車輛的管理

1、不斷強調購買員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求購買員外出執行任務時著裝潔凈、整齊，言談舉止文明大方，重視禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

2、對購買員行車專業知識進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求購買員熟練把握路貌路況，少行彎路，儉約購買成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切協同其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

六、物價控制和儉約

1、所有購買物品均詳細把握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行儉約。

2、所有供給商送貨價和每日零星購買價每日填入“購買部每日價格比較表〞，每日對照，探尋規律，要求供給商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領購買員到市場購買，對當天所有貨品價位認真咨詢、把握，以便對供給商供貨價進行核對并購買質最優、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調查監視，不定期對駐鄭購買的工作狀況進行抽查，確保各項購買工作順利開展！

5、對購買部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供給商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特別狀況需將電話號碼及聯系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費儉約的目的！

最終，祝大家*年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、璀璨的明天努力奮斗吧！

購買部年度工作目標篇三

一、iso的推行過于形式化

好多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、xxx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供給中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不確切，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必需憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格依照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的狀況下，購買金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的滾動起著決定性的作用。

購買部年度工作目標篇四

20xx年購買部在公司領導的帶領下和各部門的積極協同下，認真履行職責，遵守公司各項規章制度，按時、按質、按量完成了各項購買工作。

20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業務開始起步，規模不斷擴大的關鍵時機，購買部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態度，樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。現將一年來的主要工作總出總結，查找不足從而為來年的工作作出準備和計劃。

一、全年工作完成狀況

1.20xx年購買部以公司生產、銷售需求為基礎，在保障質量的前提下，按期完成了各項購買任務。其中：

a.一車間：供給商47家，比上年增加13家。全年共完成購買4057626.03元比上年增長1.73%（13年購買額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的購買占總額的82.4%，車間產用設備及試驗物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。b.三車間：供給商為45家。全年共完成購買4675360.40元。前三季度主要為車間生產設備等的購買與安裝，第四季度主要為試驗、研發器材試劑以及生產用原材料的購買；

c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。

2.通過建立長期的合作關系，我們與部分主要產品的供給商在價格控制、付款方式、售后服務等方面取得了很大的空間和支持：a.價格方面：通過協商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有出現單價大幅增加的現象，給公司降低了購買成本；

b.付款方式方面：最大限度的優化了供給商的付款條件，爭取了一部分供給商現提供產品的月結和延期付款，為公司提高了資金的運作效率；

c.售后服務方面：在良好合作關系的基礎上，供給商能及時對存在質量問題的產品提供退、換貨服務，公司的銷售工作提供了有力的保障。

3.由于公司處于發展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中依舊存在和好多的問題：

a．關于付款：在購買過程中經常存在，由于不能及時支付貨款而延遲購買的問題，從而影響試驗和生產工作。因此部門之間的溝通、協作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b.關于發票：由于受到地域和經濟發展的限制，物流不能直達需進行中轉，在中轉過程中產生的運輸費用，及本地購買的零星小件物品等都無法提供稅務發票，需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發票，所以給購買和報銷帶來很大的麻煩。

c.關于職能：購買部門主要負責公司日常生產所需設備，原材料，

辦公用品等物料的購買。但現在購買部門還負責銷售、工程方面的工作。三個業務分別涉及到產品的進、出和使用，給工作造成嚴重的沖突，給日常的工作和管理帶來好多問題。

d.關于計劃：現階段的購買是無章法、凌亂的，使用的時候才零時通知購買的，且購買要求是口頭的、無計劃、無審核的。致

使購買工作重復，運輸成本增加。

e.關于入庫：目前產品購買后存在四中狀況：產品到庫有票，產品到庫無票，產品未到庫有票，產品到庫無票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續。在發票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作。即，無票狀況下每件產品必需公司領導審核簽字后辦理估價入庫，待發票到達后任然每件產品必需公司領導審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很簡單造成工作的積壓，浪費人力資源。

f．關于供給商：現階段我們與供給商的合作主要通過，網絡查找，電話聯系，簽訂合同的方式合作。對于好多主要產品和一次性購買數量較大的產品來說，我們無法確切的確定供給商的實際產品，生產規模和發貨運輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質量。

以上三方面為20xx年購買部門的整體工作完成狀況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎上繼續有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來計劃下一年的工作。

二、工作計劃

1、“術業有專攻〞進一步明確購買部門工作范疇和工作職責。在此基礎上繼續加強與重點客戶的合作，確保產品質量，售后的服務支持。繼續嚴格的管控產品的價格，嚴格控制購買成本。

2、向公司提出申請，對重點產品和大批購買產品的