第一章編制說明第一節編制依照1、依據啟東市農商銀行支行裝飾工程施工圖；2、依占有關本次招標答疑紀要；3、國家現行施工查收規范和操作規程及國家質量評定標準；4、工程配合交錯施工的要求；5、有關文明工地標準要求；6、近似項目的參照經驗；第二節編制原則1、仔細貫徹國家和地方有關本建設的各項目標、政策，恪守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程完工工期。2、推行施工、設計和建設單位三聯合，做好施工部署。3、采納流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9001標準化管理和推行安全生產責任制。5、做好人力物力的綜合均衡分配，做好雨季施工安排，力求均衡生產。6、貫徹“節儉節儉”的目標，合理部署好施工現場，組織好文明施工。7、充分利用現有機械設施，擴大機械化施工范圍，減少勞動強度，提升勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。8、踴躍利用國內外新技術、新工藝、新資料，科學地確立施工方案。第三節使用標準《砌體工程施工質量查收規范》（GBJ50203-2002）《建筑裝飾裝飾工程質量查收規范》GB50210-2001《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ303——2002《電氣裝置安裝工程施工及查收規范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質量查收規范》GB50242-2002《建筑地面工程施工質量查收規范》GB50209-2002《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-2001《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113-97《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93《鋼結構工程施工及查收規范》GB50205-2001《建筑節能工程施工質量查收規范》GB50411-2007《建筑工程施工質量一致查收標準》GB50300-2001《施工現場暫時用電安全技術規范》JGJ46-2005；J405-2005《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33－2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2001------等各樣技術規范、內容要乞降有關的政策、法律、法例及有關文件。設計供給的施工圖紙我公司質量手冊、程序言件和施工作業指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明現場等文件8、江蘇省有關部門的規定。第二章工程概略第一節工程特色一、工程的重要性及影響本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生社會影響，也是承建單位表現公司信用、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜此次時機，派出堅固的項目聲勢，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、鬼斧神工的智慧、超前的意識達成此工程，讓業主體驗到精選工程的高質量使用價值。二、從本工程所處的地理地點看，施工進出車輛較為方便，考慮鄰近住所小區許多，所以安全文明施工是重點，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飛揚，減少對鄰近居民的擾亂。三、本工程施工特色主要表此刻以下方面：工程量大，工期緊。本工程工期只有60天，在工藝要求高和安全性要求比較高資料選購量大的狀況下工作仍是比較緊急的。四、工程現場周圍環境條件和應注意的問題：1、工程施工車輛路過處道路一定保證其潔凈衛生。針對上述工程特色，在擬訂施工舉措時，一定剖析問題重點之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決議，用“皰丁解牛”的熟練技術抓住主要矛盾，使各樣限制生產的困難和阻礙解決在各施工工序開始從前，以保證“優良、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章施工組織機構第一節施工組織機構的成立向農商銀行分行許諾：針對此工程項目，我公司選舉的項目班子一律持證上崗，而且該項目經理部僅負責此工程。推行項目經理責任制，項目經理將對證量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，保證工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采納老、中、青相聯合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的莊重干練、年青同志的開辟進步精神有機聯合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年青體壯、精力充足。施工組織機構框圖見附圖（詳會面頁）建設單位代表其余專業施工單位監理公司施工總協調員項目經理公司總部供預安質技項作木焊泥漆水專工工工工電業作作作作作作業業業業業業隊隊隊隊隊隊第二節施工組織機構的啟動依據本工程各方面狀況及特色，有針對性的組建項目班子，而且人選一旦經過甲、乙兩方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場從前可依據設計要求踴躍為本工程做好動工前的準備工作（資料、機械、技術等準備工作與策劃工作），而且以無條件知足本工程需要為前題，未經業主贊同半途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處分。依據項目經理部的工作實質，詳細明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員井井有條、忙而有緒地展開工作，進而較大幅度提升項目經理的工作效率，有效促使管理整體實力增強，使項目經理部管理的工作效率，有效促使管理整體實力的增強，使項目經理部管理系統有更多的精力和時間來剖析運籌各樣復雜的管理場面，做到項目整體下活一盤棋，充散發揮每個棋子的作用，而且決議有的放矢，胸有成竹，不打無掌握之仗，無準備之仗。以已擬訂的各項目管理制度來指導、敦促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。我公司項目管理素來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項查核制度，并在項目管理中鼎力倡導和推行，我們將自始自終地推行這一制度，以博得客戶的相信及市場的回報。詳細做法是把項目施工職業道德的詳細含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和資料質量上的以次充好、偷工減料、故弄玄虛等不良行為的公司文化，施工質量做到業主與監理能否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精選工程的高質量使用價值。第三節施工組織機構的高效運作保障舉措組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。成立健全項目經理、工長、內業、資料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組按期對各專業進行查核。增強激勵與拘束體制，擬訂業績評選，獎罰方法，準時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。成立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資本、質量、進度等難題，以保證資本為前提，帶動項目各項工作的高效運行。每日下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對第二天的工作進行協調安排。質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法實時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，建立連續作戰的精神，保證工期的準時和提早達成。第四章施工部署第一節指導目標本工程為全裝飾裝飾辦公樓，其施工質量、施工進度以致場容場貌，對業主、承建人都擁有重要的現實意義，所以，我公司對本工程的施工指導目標以下：由公司總經理掛帥，將本工程列為公司2013年度的重點裝飾工程。我公司將對業主執行以科學管理創時代精選是公司永久的主題，以優良服務讓顧客滿意是我們威嚴的許諾的質量目標。我公司愿用自己獨有的各樣優勢，如用建筑過近似工程所累積的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著公司的承受能力，最大限度的為業主供給優惠許諾。本工程的經營主旨是“保本、微利、求發展”。以科學、務實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱情周祥的配合服務，優良的服務與質量而博得業主的相信。我公司全體員工堅信：“今日的質量和服務，就是明日的市場”。第二節項目施工管理目標一、質量目標依據業主方要乞降針對工程的詳細狀況對工程推行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量依照國家公布的《建筑工程施工質量查收一致標準》（GB50300-2001）進行檢驗評定，保證工程質量達到合格標準。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結近似工程施工經驗之上，持續堅持“質量第一、信用至上”的原則，運用科學的管理方法，擬訂嚴格的質量控制舉措，鼎力采納新技術、新工藝和新資料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業主滿意。二、安全目標嚴格執行施工安全生產責任制，增強安全生產教育，踴躍做好危險地區、危險工種的安全防備工作，根絕重要傷亡和火災事故，年度小傷頻次控制在5‰左右，依照國家公布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）執行。三、工期目標本工程工期目標：60個日歷天（含法定節假日及公休日）。采納先進的網絡進度計劃，微機追蹤管理工程進度，進而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內達成業主要求的整個施工任務四、文明施工目標達到“標化工地”要求，讓業主滿意。第三節施工準備工程項目施工準備分為技術準備、物質準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，增強對其檢查、一定依據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。一、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能惹起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，所以一定仔細仔細地做好技術準備工作。詳細有以下內容：1、施工圖紙會審：組織技術人員仔細學習設計施工圖，掌握施工圖紙的所有內容，熟悉設計目的、設計企圖、領悟設計成效，提出合理化建議。2、會同有關單位搞好現場接完工作：現場交接的重點是施工丈量與有關資料的移交，熟習場所狀況，包含場所修建物、管線埋設、栽種條件等。3、編制施工圖估算：依照設計施工圖，招招標文件，合同條款編寫詳盡施工圖估算，它是簽署合同、工程結算、進度撥款、成本核算、資料計劃編制、增強經營管理的重要依據。4、編制現場施工方案：它是指導施工現場所有生產活動的技術經濟文件，說明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證舉措，采集從前施工的各樣經驗，針對本工程的特色和難點，以及建設單位的要求，編制確實可行的施工方案。5、技術交底：在工程動工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應聯合詳細工程內容、施工現場、重點工序和施工難點的質量要求、操作重點及注意事項，查收標準等進行交底。技術交底采納“雙層三級制”，交底后施工人員仔細頻頻學習，貫徹執行。6、安全防備用品的準備：主要安全防備用品需用量計劃以下《安全防備用品需用計劃表》序號名稱單位數目備注１安全帽頂100２安全帶根２０３安全網床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺４６防備衣套１０７安全標記牌個１５８泡沫滅火器臺４９漏電保護器套１０三、生產準備進場后，將用電負荷報經監理單位鑒定后由建設管理方負責聯系水電接口，而后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，1、施工用電暫時用電系統依據各樣用電設施的狀況，采納三相五線制樹干式與放射式相聯合的配電方式。干線電纜采納XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采納一致制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。施工時期產生的污水，能經二級積淀辦理的能夠排入市政污水管網。不可以凈化的污水將外運辦理。3、有關證件的辦理我公司進場以后將鼎力配合業主辦理施工所需各樣證件。4、施工擾民問題施工時期主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，所以在此施工時期，施工時間主要放在白日作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司擁有豐富裝飾裝飾施工管理和電氣安裝經驗的員工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝飾施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊共計投入施工人員100人。勞動力組織還必需做到：⑴依照動工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對員工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。成立健全各項管理制度，規范員工行為。第四節先進工藝及技術舉措依據本工程的結構特色、質量、工期等方面的要求，只有采納先進的施工技術和科技保證，才能實現優良、快速的許諾。“科學技術是第一世產力”，依據本工程的詳細狀況，我公司將采納以下新技術、新工藝、新資料，保證工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執行ISO9001標準進行管理，全方向增強管理工作，保證工程質量。二、現代化管理與計算機：現場裝備１臺計算機，完好實現工程進度微機追蹤管理、在資料管理、預決算、完工文件等方面全面實現微機化負責各樣施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各樣技術數據的剖析工作，做到現場管理標準化、規范化。第五節勞動力裝備一、勞動力的實行對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審察，施工班組一定裝備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實行動向管理，不充許其私自擴大和任意抽調，以保證施工隊伍的素質和人員相對穩固。未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。增強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位一定裝備必定數目的專職協調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃依據浙江省建筑安裝工程勞動定額，聯合本工程詳細狀況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。（見后附表）三、勞動力組織和管理的重點環節裝飾裝飾、掃尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程可否順利達成的一個重點環節，為此我們將采納以下幾點舉措：1、.施工現場項目經理及主辦工長做到通盤問慮，仔細學習和研究施工圖紙，領悟設計企圖，制定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間散場，做到心中有數，減少盲目性，免得造成不該有有人員緊缺或窩工現象。2、.在使用人力上執行競爭上崗的制度，防備出工不賣力和返工現象的發生。3、本工程裝飾裝飾項目許多，標準較高，在掃尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防備已完工的部位被破壞和污染，要同各分包單位獲得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第六節資源保證舉措一、勞動力保證舉措1、公司投入充分的管理人員，依據項目施工生產的動向需要，實時補充有關管理人員，增強處目管理力量。2、與有關勞動管理機構簽署長久合同，依據施工需要，合理安排勞動力的裝備。3、在綜合辦公室的一致管理下，掌握和指引項目施工人員思想，做好有關思想工作，提升項目員工的工作踴躍性，發揮最大的施工效益。二、資料保證舉措1、由資料部成立有關資料的合格分供方名單，成立各樣資料物質的規格、供給單位、質量狀況、信息價錢，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行資料的采買。2、項目部成立資料采買專項資本，保證充分的資料資本需要。3、進場后實時對有關資料做質量檢驗，合格的資料方可投入建設使用。4、在場資料物質，需作好嚴格的防雨防潮舉措。三、資本保證舉措1、本項目設施絕大多數是自己設施，只有少許購買，設施購買資本不大。2、成立資料采買專項資本，保證資料購買需要。3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。第五章施工協調管理工程施工過程是經過業主、設計、監理、項目部、分包、供給商、其余標段承建商等多家合作達成的，怎樣協調組織各方的工作和管理，是可否實現工期、質量、安全、降低成本的重點之一。第一節與業主的工作協調一、三個聽從1、業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時聽從業主要求；2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改良使用功能性時，聽從業主要求；3、業主要求高出合同范圍但項目部能夠做到時，聽從業主要求。二、三制1、按期例會制：按期召開與業主的碰頭會，議論解決施工過程中出現的各樣矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、早先報告制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包含質量、安全、文明施工的工作安排都早先以書面形式向業主報告，便于業主監察，若有異議，項目部將依據合同要乞降“三個聽從”原則實時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及過去的施工經驗來為業主當一個好的顧問，實時為業主供給各樣提升質量，改良功能及降低成本的合理化建議，踴躍為業主著想，爭取使工程以最少的投財產生最好的成效。三、項目部與業主配合舉措1、仔細恪守招招標文件和施工總承包合同的各項商定；2、輔助業主選擇優異的分包商和供給商；3、踴躍配合業主進行現場檢查，接受業主的監察和指導；4、踴躍為本工程出謀獻策，做好業主的顧問；5、仔細鑒定工程進度，為業主工程款的撥付供給正確依照。第二節與監理工程師工作的協調一、“三讓”原則：1、在監理要求高于國家規范標準時，項目部建議讓位于監理建議；2、在監理要求可改良使用功能時，項目部建議讓位監理建議；3、在監理要求與項目部要求成效一致但做法不一樣時，項目部建議讓位于監理建議。二、與監理的配合舉措1、踴躍參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時招集的其余會議，并保證三位能代表總承包方就地做出決定的高級管理人員列席會議，同時保證有關分包負責人參加。2、嚴格依照監理工程師贊同的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師以為必需的對于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監理工程師贊同的格式和詳盡程度，向監理工程師實時提交完好的進度計劃，以獲取監理工程師的贊同。不論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采納的方法和安排的說明，以供監理工程師參照。4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的資料，并上報監理公司及業主認同后方可進場投入施工。5、在任何時候假如監理工程師以為工程或其任何區段的施工進度不切合贊同的進度計劃或不切合完工限期的要求，則保證在監理工程師的贊同下，立刻采納任何須要的舉措加快工程進度，以使其切合完工限期的要求。6、總承包范圍內的所有施工過程和施工資料、設施，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們以為有必需的檢查，并供給全部便利。7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立刻派出一名合格的代表輔助監理工程師進行上述審察或計量，并實時供給監理工程師所要求的全部詳盡資料。8、保證在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對聽從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監察，并實時回復監理工程師提出的對于施工的任何問題。第三節與分包單位的工作協調1、同業主對擬選定的分包單位予以觀察，并采納競爭錄取方法，使所選擇的分包單位（含供給商）不論是資質、管理、經驗都切合工程要求。2、責成分包單位所采納的設施、資料一定在早先征得業主和項目部商的鑒定，禁止擅自代用資料和使用低質資料。3、責成各分包單位嚴格依照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，成立合理的質量保證系統，保證施工目標的實現。4、各分包單位嚴格依照項目部擬訂的施工平面部署圖“按圖就位”，且按項目部擬訂的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工。5、組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各種矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推委扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。6、項目部應不停增強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。第四節協調方式1、按總進度計劃擬訂的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實行的狀況，擬訂、訂正、調整下一個節點的實行要求。2、由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調。3、為了保證這些目標的實現，擬訂以下制度，保證將各方的工作組織協調好。①擬訂圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工從前，工程部人員查對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確立的內容形成第一份施工文件。保證工程順利開始。由項目部實時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。②成立周例會制度在每周的固準時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參加的周例會，會中商議一周的工程施工和配合狀況，解決問題。由設計參加，能夠將一周內的問題在召開周例會時，一致辦理洽商。若碰到急需解決的事情，能夠立刻找業主、設計、監理商議解決。③擬訂專題議論會議制度碰到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一同，商議解決。此專題議論會不準時召開。第六章項目總擔當保理和施工現場管理制度第一節項目總擔當保理近幾年來，我公司已先后擔當了大量大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能知足總施工合同的要求，特別是工程質量和施工進度擁有顯然的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段觀察目標和質量上擁有顯然的優勢，主假如因為公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接收理有效的控制，知足和均衡施工生產諸因素的需求。假如本公司中標，我們一方面將持續弘揚在總擔當保理中已獲得的經驗，另一方面嚴格依照施工合同，依據合同規定的范圍、權益、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總擔當保理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在知足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總擔當保理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實行階段，將采納各樣有效舉措，增強施工過程中的質量事先、事中、過后三階段控制，使建筑物和各種設施安裝知足設要乞降功能要求，我們將確實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的連接，保證項目進度總目標的實現。我們作為總承包單位，能嚴格依照施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部執行總協調、總控制的責任。為此我們由優異的項目經理組建裝備并擁有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并建立專業性與階段性相聯合的項目管理班子，進而對項目推行總擔當保理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部裝備必需的專業技術人員，全力為項目部供給動向的、必需的生產因素，努力當好合格的總承包。創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：一、組建最正確總承包項目班子適應總擔當保理要求，依據本工程總擔當保理需要及我們的經驗，擬裝備有8人構成的總擔當保理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員多數是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織系統和人員裝備突出增強指導、協調解管理的能力。二、仔細做好施工準備，創建優異的施工條件為了搞好總擔當保理，保證安全事故為零，仔細做好施工管理工作是特別重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好以下管理。1、建設單位進行全面接觸，為展開各項施工管理總承包打下基礎。2、解設計企圖，快速全面掌握設計狀況。3、制施工估算，為編制施工圖估算打下基礎。4、真制定施工規劃，編制完美施工組織設計。5、據已定的總工期和業主確立的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實行計劃，并提出有力的舉措，從計劃管理上全面進行均衡協調，推行計劃網絡管理，做到目注明確，舉措扎實，實行有效。三、仔細落實各項規章制度1、總擔當保理班子人員一定按職責熟習并認識業主的要乞降有關的制度、規范。2、成立協調會、剖析會、交底會和檢查查核制度，并成立資料檔案制。3、增強計劃管理，依據總進度要求，針對施工實質實時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最正確狀態。4、立簡報制度，將工程狀況實時通告各方，并成立總結制度。“拼搏、務實、創新、重譽”是我公司的公司精神。5、假如我公司中標，我們將弘揚公司精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。第二節施工現場管理制度為保證優良、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，根絕野蠻施工，上漲到理性施工，提升施工管理水平，圓滿地按計劃達成施工任務，特擬訂以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實行管理制度；第九項：質量系統和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板帶路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：資料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及檢查制度；第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第七章主要工程項目施工方法第一節裝飾裝飾工程施工工藝總則一、施工次序本工程室內裝飾與其余專業施工穿插進行，并安排室內裝飾立體交錯作業，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內粗裝飾由下而上，精裝飾由上而下進行。詳細包含：天花、墻柱面、地面、門、窗、燈飾給排水、電器等裝飾工程。本工程分走道、營業廳、科長室、資料室、業務洽商室、借貸室、監控室、會計室、盤點室、夜間室、大戶室、UPS房、洗手間等部分。二、裝飾工程工藝流程：丈量放線→磚砌體砌筑→石膏板隔墻→墻面抹灰→天花基層→吊龍骨施工→墻柱面裝飾→天花員頂→木作工程→油漆工程→門窗安裝→地面磚、踢腳線鋪設→安裝工程跟進→掃尾清理→完工查收三、施工技術舉措各分項裝飾工程施工前，均應編制相應的施工技術舉措，其內容包含：⑴施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防備。⑵為了保證內外裝飾工程的質量，舉措中要高標準嚴要求。四、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經業主、監理等各方共同檢查認同后方可進行大面積施工，以保證施工成品優異。五、施工配合施工前早先達成與之交錯配合的水、暖、電、衛等的安裝，不得過后打洞，特別注意的是吊頂內的安裝未達成前，不得進行頂棚施工。六、過程把關⑴對進場的裝飾資料進行嚴格的檢查查收，不合格資料不得進場，以保證裝飾工程的質量。⑵嚴格按施工查收規范和操作規程施工。⑶每道工序施工完后經檢查查收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質量。七、成品保護成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理，對某些特別項目要進行重點保護，應在施工前擬訂較詳盡的成品保護舉措，并鼎力宣傳組織學習，使現場每位施工人員都參加成品保護。第二節工程難點、重點剖析及對策一、協分配合因為本工程分標段、多專業一同共同施工，交錯作業多，與各標段和各專業協分配合是本工程的難點之一。對策：我們將制定一系列與各標段和各專業協分配合的舉措，踴躍配合**分行現場工程指揮部和監理工程師協調工作，使本工程安全、保質、按計劃的順利達成。二、金屬裝飾板吊頂施工本標段裝飾工程天棚的安裝占有相當比率工程施工量，對其裝飾成效也是重中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。所以金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點之一。三、防水工程施工在建筑工程中“水”問題突出，根絕本工程“水”的質量問題是本工程施工的難點。對策：防水工程于長久從事防水作業的一線施工班組施工，施工經驗豐富，而且與項目部簽署有關部位施工責任書，同時增強教育各施工班組的成品保護意識。四、工程管理質量、工期、安全、文明施工控制是重點，一定配合**分行現場工程指揮部和監理工程師增強現場管理。對策：嚴格依照制定施工組織方案進行施工。五、文明施工本工程地點重要，社會各方比較關注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。對策：制定詳盡的文明施工組織方案。第三節玻化磚地面施工工藝一、地面鋪地磚：玻化磚施工方法以下：1、基層辦理基層辦理時應檢查地面處有無管線的敷設要求，并將基層用水刷凈，如基層是圓滑的鋼筋砼樓面，還應將基層表面鑿毛。2、找規矩按室內陸坪標高及地面結構厚度的要求，將地坪標高線彈在墻腳處的立面上。依據板材的規格在室內取中點，拉十字線。與走道相通的門口處還要拉通線，線的地點一般在門框中間，拉出的標準線固定的墻面上。3、試拼和試排依據十字標準線確立鋪砌次序和標準塊的地點，按板材的顏色、紋理和圖案進行試拼。試拼后的板材應編號。在十字標準線的地點處鋪兩條寬度大于板材尺寸的干砂帶。按設計要求排好板材，以檢查板材與墻柱面等建筑部位的相對地點，確立找平層的厚度。4、板材的鋪貼將板材的反面灑水潤濕，再用1：2的干硬性水泥沙漿鋪攤在潤濕過的基層上。每次鋪攤的沙漿長度在1m以上，寬度超出板材寬度20~30mm，厚度10~15mm，虛鋪沙漿的高度應比地坪標高線高出3~5mm。沙漿的鋪攤方向應從室內向門口鋪抹。鋪板前先用木杠將沙漿刮平、拍實，再用木抹子抹平，并在找平層上平均地撤一層水泥粉，用刷子蘸水彈在水泥粉上，使之吸水潤濕。把反面潤濕后的板材瞄準縱橫縫的地點輕輕著落，著落時應四角同時著地。用橡皮錘輕輕敲實，并用水平尺找平。鋪貼時應使板的接縫與控制準線相符合。板材的接縫處無鑲條時，應將水泥漿灌入縫內2/3的板厚，待其凝固后，再用與板面同色素水泥漿擦縫。擦縫后應實時消除板面的水泥漿。板材在鋪貼時應嚴格控制板縫寬度，磨光石材的板縫須在1mm之內。地面的石材有圖案拼花時，應早先在膠合板上的放樣制模，最后依據模板的大小裁切石材，這樣才能保證放樣尺寸的精準度。板材鋪貼后應保養3d以上，此間禁止上人走動或搬運物件。二、質量標準保證項目面層所用板塊品種、規格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案一定切合設計要求。面層與基層一定聯合堅固，無空鼓。基本項目面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴實，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平坦干凈，圖案清楚無磨劃痕，周邊順直方正。板塊鑲貼質量：任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通暢基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，干凈、雅觀。三、成品保護運輸地磚和水泥沙漿時，應采納舉措防備碰撞已做完的墻面、門口等。在地磚地面上行走時，找平層水泥沙漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa。地磚地面完工后，房間應關閉或在其表面加以覆蓋保護。四、應注意的質量問題板面空鼓：因為混凝土墊層清理不凈或澆水潤濕不夠，刷素水泥漿不平均或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥沙漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水潤濕等等因素，都易惹起空鼓。所以一定嚴格恪守操作工藝要求，基層一定清理干凈，聯合層沙漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前一定浸水潤濕。接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原由是板塊自己有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺點，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺點。所以應早先嚴格精選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后，應向雙側和退后方向次序鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，縫子一定拉通線不可以有誤差。房間內的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道內的標高一定相通一致。過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框之內操作，而門框之外與樓道相接的縫隙（即墻寬范圍內）面積均后鋪砌，因為過清晨人，易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。第四節洗手間地面施工工藝一、資料要求聚丙烯丙綸，應有出廠合格證，應經復試合格后使用。二、主要機具一般應備有電動攪拌器(功率0.3-0.5KW,200-500r/min)、攪拌桶(容積10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡膠刮板、轉動刷、油漆刷、彈簧秤、干粉滅火器等。三、作業條件涂刷防水層的基層表面，一定將灰塵、雜物等打掃干凈，表面殘留的灰漿硬塊和突出部分應鏟平、掃凈，抹灰、壓不，陰陽角處應抹成圓弧或鈍角。涂刷防水層的基層表面應保持干燥，并要平坦、堅固，不得有空鼓、開裂及起砂等缺點。在找平層接地漏、管根、出水口、衛生潔具根部（邊緣），要收頭圓滑。坡度切合設計要求，零件一定安裝堅固，嵌封嚴實。經過查收。突出地面的管根、地漏、排水口、陰陽角等細部，應先做好附帶層補充辦理，刷完聚氨酯底膠后，經檢查并辦完隱蔽工程查收。防水層所用的各種資料，基層辦理劑、二甲苯等均屬易燃物件，儲藏和保存要遠離火源，施工操作時，應禁止煙火。6.防水層施工不得在雨天、狂風天進行，冬期施工的環境溫度應不低于5℃。四、操作工藝工藝流程清理基層表面→細部辦理→配制底膠→涂刷底膠(相當于冷底子油)→細部附中層施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水層施工→防水層一次試水→保護層飾面層施工→防水層二次試水→防水層查收防水層施工前，應將基層表面的灰塵等雜物消除干凈，并用干凈的濕布擦一次。涂刷防水