制造業(yè)管理信息化整體解決方案金蝶軟件科技(中國(guó))有限公司YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應(yīng)用流程供應(yīng)商人事財(cái)務(wù)檢驗(yàn)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)客戶計(jì)劃工程子公司銷(xiāo)售進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收通知產(chǎn)品檢驗(yàn)總公司物料清單工程更改薪資計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)補(bǔ)庫(kù)訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃調(diào)撥入庫(kù)采購(gòu)訂單收貨通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單加工任務(wù)任務(wù)排產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)制造工序加工工序加工工序匯報(bào)末工序績(jī)效統(tǒng)計(jì)配料表重復(fù)生產(chǎn)調(diào)撥入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)委外出庫(kù)委外入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料日生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料庫(kù)存調(diào)整采購(gòu)訂單補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃委外訂單收貨通知應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付工資成本核算生成憑證補(bǔ)庫(kù)訂單調(diào)撥出庫(kù)銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知求計(jì)產(chǎn)品組計(jì)劃分銷(xiāo)核算劃主需計(jì)劃制造系統(tǒng)是K/3ERP系統(tǒng)的重要信息中樞，包括工業(yè)銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)存、核算、成本、集團(tuán)分銷(xiāo)管理等系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包括集團(tuán)內(nèi)部的）從銷(xiāo)售合同到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→分析”的企業(yè)管理流程。K/3ERP

制造系統(tǒng)內(nèi)容提要制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型分析制造企業(yè)應(yīng)用案例制造業(yè)解決方案特點(diǎn)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型

分析制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型3種類(lèi)型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車(chē)間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型－離散生產(chǎn)類(lèi)型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車(chē)間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造之車(chē)間任務(wù)型車(chē)床組銑床組刨床組磨床組設(shè)備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過(guò)不同的加工中心生產(chǎn)過(guò)程控制通常按照定單計(jì)劃和排產(chǎn)，按車(chē)間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進(jìn)行過(guò)程跟蹤和控制特點(diǎn)產(chǎn)品種類(lèi)變化多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化多加工方式變化多能力需求變化多生產(chǎn)數(shù)據(jù)多生產(chǎn)周期長(zhǎng)庫(kù)存是否準(zhǔn)確？能力是否足夠？生產(chǎn)進(jìn)度如何？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？質(zhì)量如何？成本是多少？能否按時(shí)交貨？？制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型－流程生產(chǎn)類(lèi)型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車(chē)間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型特點(diǎn)產(chǎn)品種類(lèi)變化少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化少加工方式變化少能力需求變化少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少生產(chǎn)周期短流程制造之連續(xù)生產(chǎn)型工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過(guò)各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同；工作中心被專門(mén)生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品。工具和設(shè)備為專門(mén)的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動(dòng)；生產(chǎn)線的能力固定；加工對(duì)象的載體通常是管道。配方管理？批次管理？如何進(jìn)行質(zhì)量追蹤？成本是多少？如何定價(jià)？追求平衡和穩(wěn)定！？制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型－重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車(chē)間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)空調(diào)流水線摩托車(chē)流水線與流程型相似，唯一的區(qū)別是：加工對(duì)象單元可一個(gè)個(gè)分開(kāi)，加工對(duì)象的載體是流水線制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型－行業(yè)分布項(xiàng)目制造流程制造離散制造K/3ERP制造系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)及內(nèi)容系統(tǒng)方案組成銷(xiāo)售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)車(chē)間管理系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)集團(tuán)分銷(xiāo)系統(tǒng)物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的終點(diǎn)——從客戶和購(gòu)貨分支機(jī)構(gòu)獲得訂貨需求，將信息傳遞給計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)存等系統(tǒng)；再?gòu)膫}(cāng)存、采購(gòu)等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購(gòu)貨單位，完成物流管理。平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具——能夠?qū)?lái)自企業(yè)外部的訂貨需求和企業(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。同時(shí)按照不同的要求將結(jié)果傳送到生產(chǎn)管理和采購(gòu)管理中，并提供各種可行性方面的信息。物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的起點(diǎn)——從計(jì)劃、銷(xiāo)售以及本系統(tǒng)獲得購(gòu)貨需求信息，與供應(yīng)商和供貨供貨機(jī)構(gòu)簽訂合同或訂單、采購(gòu)貨物，傳遞給需求系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際執(zhí)行系統(tǒng)——根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，控制所用材料的領(lǐng)取、加工過(guò)程的跟蹤及產(chǎn)品完工的控制。物流管理的核心，是進(jìn)行貨物流動(dòng)、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。對(duì)物料在其它制造子系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行記錄、反映和成本核算，同時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)。針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)、工商一體化企業(yè)及采用銷(xiāo)售公司、集團(tuán)專賣(mài)等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的所有不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)其集團(tuán)總部與下屬分銷(xiāo)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)和集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行管理，提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，數(shù)據(jù)資料傳遞，整體業(yè)務(wù)控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。簡(jiǎn)言之，集團(tuán)分銷(xiāo)是處理集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。8個(gè)系統(tǒng)圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的基本成本理念，通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程；同時(shí)結(jié)合了成本管理理論，建立了全面、精確、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制體系，并提供非常豐富、完整的報(bào)表分析信息。

制造系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)通過(guò)報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷(xiāo)售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷(xiāo)售信息管理。業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)資料連查功能多級(jí)審核管理物料對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)表查詢功能完善的系統(tǒng)輔助工具訂單跟蹤管理發(fā)票管理銷(xiāo)售價(jià)格管理信用管理成本估算集團(tuán)內(nèi)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)MPS和MRP，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購(gòu)買(mǎi)等問(wèn)題，從而達(dá)到降低庫(kù)存、提高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的。離散型制造流程型制造

BOM管理

主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃項(xiàng)目MRP計(jì)劃訂貨策略管理計(jì)劃方案管理查詢和報(bào)表

BOM管理

主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃訂貨策略管理計(jì)劃方案管理查詢和報(bào)表采購(gòu)管理系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供應(yīng)商及供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。多途徑觸發(fā)采購(gòu)功能訂單跟蹤管理發(fā)票管理進(jìn)貨質(zhì)檢供貨信息管理代管和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)資料連查功能多級(jí)審核管理物料對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)表查詢功能完善的系統(tǒng)輔助工具車(chē)間管理系統(tǒng)K/3ERP各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率、減少車(chē)間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。

離散型制造流程型制造生產(chǎn)任務(wù)單管理投料單管理物料替代任務(wù)單匯報(bào)完工質(zhì)檢報(bào)表查詢生產(chǎn)任務(wù)單管理

投料單管理物料替代完工質(zhì)檢工票管理替代工序替代工藝路線工序匯報(bào)查詢和報(bào)表倉(cāng)存管理系統(tǒng)通過(guò)物料出、入庫(kù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)管理等業(yè)務(wù)，綜合批次管理、存貨盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等功能，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)資料連查功能多級(jí)審核管理物料對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)表查詢功能完善的系統(tǒng)輔助工具批次管理

保質(zhì)期管理倉(cāng)位管理質(zhì)量檢驗(yàn)虛倉(cāng)管理贈(zèng)品管理即時(shí)庫(kù)存智能管理存貨核算系統(tǒng)接收物流和與之相并行的資金流核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫(kù)核算、計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的期末處理。通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，并輔以完善的計(jì)算報(bào)表分析。在完整的成本核算基礎(chǔ)上，建立了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析體系，實(shí)現(xiàn)了全面、科學(xué)的成本管理體系。成本管理系統(tǒng)集團(tuán)分銷(xiāo)系統(tǒng)集團(tuán)分銷(xiāo)是處理處于不同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)、其內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)傳遞單據(jù)轉(zhuǎn)換訂單執(zhí)行報(bào)表分析集團(tuán)內(nèi)調(diào)撥視同銷(xiāo)售購(gòu)貨機(jī)構(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)集團(tuán)分銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)貨機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng)采購(gòu)（內(nèi)部）訂單收（退）料通知單銷(xiāo)售（內(nèi)部）訂單發(fā)（退）貨通知單其他入庫(kù)單外購(gòu)入庫(kù)單其他出庫(kù)單銷(xiāo)售出庫(kù)單訂單傳遞訂單轉(zhuǎn)換單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞……數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換K/3ERP制造系統(tǒng)

應(yīng)用案例應(yīng)用案例之一

——富達(dá)公司富達(dá)公司是我國(guó)吸塵器行業(yè)唯一上市公司，其中吸塵器子公司年產(chǎn)能力100萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)綜合指標(biāo)排名全國(guó)第一。生產(chǎn)特點(diǎn)多品種小批量生產(chǎn)，接到訂單后才安排采購(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)嚴(yán)格按照訂單執(zhí)行供應(yīng)商供貨比較及時(shí)主要有注塑、電機(jī)生產(chǎn)、吸塵器裝配三個(gè)車(chē)間

生產(chǎn)組織方式示意圖塑膠原料塑膠部件漆包線等外購(gòu)件定子部件相關(guān)外購(gòu)件轉(zhuǎn)子部件其他配件電機(jī)螺絲螺帽等吸塵器吸塵器裝配車(chē)間電機(jī)生產(chǎn)車(chē)間注塑車(chē)間應(yīng)用案例之一

——富達(dá)公司業(yè)務(wù)流程圖計(jì)劃管理銷(xiāo)售管理車(chē)間管理庫(kù)存管理項(xiàng)目MRP銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單完工入庫(kù)單直接領(lǐng)料投料單采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)自動(dòng)生成應(yīng)用案例之一

——富達(dá)公司應(yīng)用案例之二

——波導(dǎo)公司波導(dǎo)公司是我國(guó)著名的手機(jī)生產(chǎn)公司，去年產(chǎn)值30億。銷(xiāo)量排名全國(guó)第一。生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種小批量生產(chǎn)，面向庫(kù)存生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程以裝配為主，產(chǎn)品變化多。多個(gè)車(chē)間并行生產(chǎn)每個(gè)車(chē)間的工作分兩部分：貼片和組裝。

生產(chǎn)組織方式示意圖天線外殼部件上蓋顯示屏下蓋印刷線路板各種芯片主機(jī)板MIC手機(jī)裝配貼片應(yīng)用案例之二

——波導(dǎo)公司業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)完工入庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單直接領(lǐng)料投料單調(diào)撥單應(yīng)用案例之二

——波導(dǎo)公司應(yīng)用案例之三

——雙龍公司雙龍公司是中港合資企業(yè)，生產(chǎn)各類(lèi)通信光纜，年生產(chǎn)能力達(dá)50萬(wàn)芯公里。生產(chǎn)特點(diǎn)綜合了面向庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單生產(chǎn)、以及面向定單配置等多種生產(chǎn)方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理和跟蹤的要求很?chē)?yán)格有兩個(gè)車(chē)間，一個(gè)是塑管車(chē)間，一個(gè)是光纜車(chē)間

生產(chǎn)組織方式示意圖材料1無(wú)色光纖有色光纖材料5材料4塑管材料3〔配置項(xiàng)〕可配置型號(hào)的光纖應(yīng)用案例之三

——雙龍公司材料2第一層第二層第三層

生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)用案例之三

——雙龍公司生產(chǎn)示意圖問(wèn)題焦點(diǎn)產(chǎn)品配置光纖配盤(pán)工序質(zhì)量按照客戶的要求配置產(chǎn)品BOM，據(jù)此組織生產(chǎn)每生產(chǎn)一批光纜都要在領(lǐng)料時(shí)對(duì)庫(kù)存光纖進(jìn)行選配，確定材料領(lǐng)用，包括顏色要求、衰減度要求、長(zhǎng)度要求等等。每道工序的質(zhì)量的質(zhì)量需要記錄和跟蹤

解決對(duì)策——計(jì)劃應(yīng)用案例之三

——雙龍公司銷(xiāo)售定單產(chǎn)品配置銷(xiāo)售預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)單

解決對(duì)策——生產(chǎn)應(yīng)用案例之三

——雙龍公司生產(chǎn)任務(wù)單光纜生產(chǎn)塑管生產(chǎn)光纖著色工票工序匯報(bào)投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單二次開(kāi)發(fā)投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單制造業(yè)解決方案

特點(diǎn)特點(diǎn)之一整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)中外管理思想結(jié)合理論與實(shí)踐的結(jié)合管理與技術(shù)的結(jié)合特點(diǎn)之二整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)針對(duì)企業(yè)特色，體現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用四個(gè)層次MRP計(jì)算四種生產(chǎn)領(lǐng)料方式四類(lèi)業(yè)務(wù)資料替代支持三大生產(chǎn)類(lèi)型特點(diǎn)之三整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)針對(duì)企業(yè)特色，體現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能強(qiáng)大往來(lái)單位管理價(jià)格管理物料對(duì)應(yīng)管理銷(xiāo)售信用管理批次管理保質(zhì)期管理質(zhì)量檢驗(yàn)管理贈(zèng)品管理虛倉(cāng)管理成本預(yù)測(cè)成本控制、分析項(xiàng)目物資管理集團(tuán)分銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)多計(jì)量單位多級(jí)審核管理下推單據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資料連查單據(jù)復(fù)制條目分拆核心業(yè)務(wù)三方關(guān)聯(lián)連屬單據(jù)自動(dòng)核銷(xiāo)匯總打印配置BOM工序匯報(bào)工單匯報(bào)單據(jù)自定義查詢分析工具倉(cāng)位管理到期債權(quán)預(yù)警倒沖領(lǐng)料特點(diǎn)之四整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)管理信息豐富針對(duì)企業(yè)特色，