本文格式為Word版，下載可任意編輯——渠道經理年終總結標題(4篇)總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或狀況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家共享一些最新的總結書范文，便利大家學習。

渠道經理年終總結標題篇一

（一）xx項目銷售回款狀況如下：

小結：xx項目自20xx年12月10日進場，截止20xx年7月16日結案，共計銷售住宅36套，銷售額1476.4713萬元，回款額1323.6181萬元，剩余款項均交接與開發單位辦理后續手續，傭金結算正常。

（二）xx項目銷售回款狀況如下：

小結：xx項目截止20xx年x月x日進場，截止20xx年x月x日結案，共計銷售住宅x套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金目前為止尚未結算。

（三）x項目銷售回款狀況如下：

小結：xx項目截止20xx年x月下旬進場，截止20xx年x月x日共計銷售住宅22套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金結算正常。

總結：三個項目截止20xx年x月x日合計銷售住宅x套，簽約x套，實現總銷售額x萬元，實現總回款額x萬元。與年初指定的銷售任務相差較大，目標任務未完成。

1、團隊聘請工作

本年度因公司服務項目較多，銷售人員需求量大，但目前因房地產市場大環境影響，導致好多房地產銷售從業人員都已經放棄從事本行業而轉型，其他想從事銷售的人員對房地產銷售前景又不太看好，導致適合的銷售人員十分難招。所以銷售人員聘請工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在聘請途徑上，我們在大學校園、市中心街道發過聘請單子，在項目周邊貼過聘請廣告，網站發布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道聘請。在聘請要求上，有無工作經驗均可，但要求人品一定要好，要有目標，要對自己有要求。根據公司用人標準，本年度大致不斷聘請銷售人員20多名，服務于各個項目。

2、團隊培訓工作

銷售人員的培訓一直是每個項目工作當中十分重要的一環，絕對不能馬虎，所以公司每個項目從進場熟悉項目開始，我們就根據人員結構狀況，和項目狀況，依照計劃統一安排了一系列的培訓內容，明確培訓目的，監視檢查培訓結果，目的是在最短的時間內，培訓出能夠盡快符合上崗條件的置業參謀。但在培訓當中也出現了一些問題，由于公司本年度聘請的人員，大多都是沒有任何工作經驗的新人，每個人的性格及接受能力都不一樣，培訓起來對比吃力，培訓周期也被拉長，同時由于銷售人員滾動性太大，導致用在培訓上的精力太多，培訓在日常銷售工作中占得比重過大，從而影響其他工作的正常進行。所以后期各項目在聘請時除了應將新人和老人比例控制好以外，還要重點加強公司員工的歸屬感，樹立公司企業文化。培訓工作讓老員工也參與進來，讓老員工積極的去帶新員工成長。同時對培訓要有一個長期統籌的安排和布置，針對不同的銷售人員要進行區別培訓，增加機遇試培訓，讓他們感覺每天都能學到東西，讓公司和員工共同成長。

3、監視、督促執行工作

好多時候執行力好不好，完全取決于后期的監視與督促。好多時候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒有給予及時的督促和監視，導致安排下去的事情沒有達到預期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有計劃，有安排，有監視，有回饋，形成一個封閉的環節，加強團隊執行力。

4、及時總結與學習工作

作為一線的管理人員一定要具有很強的解決繁雜問題的能力，隨機應變的能力，超強的總結問題的能力，這樣才能避免重復犯錯。同時將總結的經驗傳授給大家，制造濃重的學習氣氛，幫助大家每天進步，當遇到問題客戶的時候，不但要想盡一切方法給予解決，同時要找到問題的根源在哪，將問題在前期就解決掉，避免重復問題一再的產生。

1、案場談客監視及方向把控

由于項目大多為新人，所以要求上崗后實行一帶一同伴制接待客戶，同時銷售主管與銷售經理在案場隨時觀測，監視置業參謀嚴格依照公司接待流程接待客戶，同時在案場巡查，當問題客戶出現的時候，想方法及時給予解決，幫談或協同逼定，避免意向客戶的流失。特別對個別接受程度較慢的置業參謀，在接待完客戶后，給予指導，幫助其盡快成長，從而提高了置業參謀的成交率。并安排新人在老人談客戶時，進行旁聽，來盡快的提高新人的談客水平。

2、案場氣氛的制造

在案場及時的給予置業參謀的談客進行指導，或幫助必定。同時提醒或組織其它置業參謀給予適當的造勢來創造氣氛，例如安排喊假控，打假電話等。

3、案場客戶問題處理

當出現問題客戶的時候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對項目的認同感及多公司的信任感。

4、案場行為紀律，衛生、服務

每個項目都制定了相應的規章制度，對違紀行為給予一定數量的處罰制度，保證團隊有章可循。服務方面，要求熱心，大方，做到零投訴。衛生方面實行區域負責制，并安排特定大掃除日，所有銷售人員全部加入清潔衛生，讓每個人養成保持衛生整齊的好習慣。

在與開發商的協同上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強，所以與開發商多溝通，多匯報，相互尊重，相互理解，絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識處理一切事宜，也得到了各項目開發單位的認可。

渠道經理年終總結標題篇二

本人于20xx年xx月xx日正式參與公司，在這之前xx是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與xx有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業界最有潛力的一家公司。于是我加入了面試，很幸運的，面試官和以及我的部門領導xx與我十分有眼緣，面試的時候得到了兩位的認可，很順利的被邀請參與公司。

時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

在我五年的工作經歷中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數據準確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：

這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，現在這部分工作已經熟悉可獨立完成。

這個工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單，依照清單認真打款即可，需要注意的是要細心，每一筆款的匯出都不能出錯。

公司業務的模式，簽約一代和聯盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進行核對，并收集反饋看法，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改良系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的狀況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。

這部分也是對代理商和業務經理工作的一種督促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。

每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。

這是公司自行研究的系統，現在主要工作是開通權限，目前還在摸索中學習。以上內容是每個月工作的重點，當然還有平日還會有臨時性的工作，譬如給xx行動的中獎人員打款，代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應，在工作前期工作過程中難免出現焦躁的情緒，經過溝通與自我調結，已無礙。

渠道經理年終總結標題篇三

回想××年工作的種種經歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此××年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年！

自×總發表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，××分公司全體同仁發揚×總講話精神，積極貫徹落實講話內容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創銷售佳績〞的最終沖刺中取得優異成績。與此同時，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業業奮戰在公司經營的最前沿，走在誠信經營的最前列，堪稱“共建誠信，共創和諧〞的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。

自××年8月參與××公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是秀的，但是我猛烈愿望我是秀的，在公司領導的指示下，我發現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。

我的工作是渠道經營，我的工作目標是穩定既有客戶，發展新客戶。因此，往往我得去走訪合作經營者，與他們協商，發展成為聯通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業務的一部分，但是關系到公司的“源頭〞，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發展。

渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱難，但是在訪問的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應當義無反顧前進，不能有半點埋怨。我負責的區域，好多是市區的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分重視和代理商及時溝通公司政策，公司大量新政策，新規定，我都盡量傳達到每一個代理商，假如哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。

我這個工作，溝通十分重要，特別和代理商的溝通更要耐心和細心。當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發現一家代理商在經營聯通業務的同時還兼營其他通信運營商的產品。這種狀況，公司規定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態度十分不協同，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么？不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多照顧嘛！〞。我知道講道理他確定是聽不進去的，對于他們來說，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中，在不違反公司規定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經過一下午的說服工作，最終這位代理商終究保證今后不再經營聯通以外的業務了。在以后的走訪中，我為其服務解決了一些問題，漸漸的建立起了良好的關系。

在××年中，在各位的同仁支持下，我發展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區域有××手機賣場、××合作廳、××合作廳、××專營店。我希望在××年通過我的努力，取得更大的成績。

假如說我的種種努力得到了確定，那確定離不開公司的這個大家庭氣氛，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，假如沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的××年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯通公司更加興旺！感謝！

渠道經理年終總結標題篇四

回想20xx工作的種種經歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!

我的工作崗位是xxxxx，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應當義無反顧的前進。現就我20xx年的工作進行總結匯報!

支局共有合作營業廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。

1、整個市場環境氣氛較差，市場缺乏活力。

2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。

3、渠道服務能力較弱，主要表達在營業員服務不到位，導致客戶流失。

4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。

對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查〞的思路，對代理商包裝的政策進行統一清除，實行集約化經營，讓代理商思想與公司上下統一，行動上統一，實現整個公司一個步調，宣傳政策一個口號!

業務發展量的下降，傭金的下降一度讓