/目錄1、緒論………………12、第一章：總則……………………２３、第二章：工作守則………………24、第三章：各類(lèi)崗位的職責(zé)………55、第四章：考勤制度……………１06、第五章:人事管理、招聘錄用、辭職、解除勞動(dòng)合同……167、第六章：工資制度……………28、第七章：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度……2０

緒

論各位員工：你們好!歡迎你加入了民祥公司,成為我們當(dāng)中一名成員。望你在今后的工作中,充分發(fā)揮你的個(gè)人才智與潛能,自覺(jué)遵守員工就業(yè)守則，熱愛(ài)本職工作,團(tuán)結(jié)同事，互勉共進(jìn),使自己成為一名優(yōu)秀員工，為民祥公司的持續(xù)發(fā)展而努力工作.祝你們：

身體健康!

工作愉快！

總經(jīng)理:

第一章：總則1。1目的：

為維護(hù)公司的組織體系及內(nèi)部管理秩序，提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)占有率、創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀文明的企業(yè)，并使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,特根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及地方法規(guī),公司章程制定以下守則:1.２適用范圍要求。1.2。1此守則適用于民祥公司,由公司人事部通過(guò)招聘錄用手續(xù)而被錄用的全部員工。1．2.2所有員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的各項(xiàng)工作指令、安排、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)，遵守組織內(nèi)部管理秩序。1.２。3上級(jí)要對(duì)部下關(guān)心、尊重、耐心指導(dǎo)部下工作，用管理人員的要求，嚴(yán)格約束自己的行為,以身作則，在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用.第二章:工作守則2。1

員工守則:2．1。1員工必須遵守以下各項(xiàng)規(guī)定:維護(hù)公司秩序，維護(hù)公司信譽(yù),保守公司機(jī)密。2.1.2熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作、遵守職業(yè)道德、盡職責(zé)忠實(shí)執(zhí)行上司的指示命令，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。２。1.3在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)行動(dòng),工作中互通信息、相互尊重、禮貌謙讓、努力培養(yǎng)默契、合作的團(tuán)隊(duì)精神。２。1.4不許對(duì)公司的情報(bào)、資料、各類(lèi)文件據(jù)為己有,或向外界泄露。2.１．5遵守社會(huì)公德、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、不得對(duì)公物據(jù)為己有、不許利用職權(quán)行賄受賄、或謀取不正當(dāng)?shù)睦?２．1.6遵守法規(guī),禁止違反社會(huì)公德或危害他人的行為。2。1.7禁止濫用職權(quán)，越權(quán)行為。未經(jīng)許可,不得在其他公司兼職或兼行營(yíng)業(yè)。2。1。８時(shí)刻注意個(gè)人儀容，清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司“６.Ｓ”檢查準(zhǔn)則.(另附文編號(hào)ＲS—

）２。2工作守則：2．２.1員工需明確自己的職責(zé)，為提高工作效率而積極努力工作，非必須事由,不得缺勤、遲到、早退。2．2．2工作時(shí)間專(zhuān)心工作,不準(zhǔn)閑話(huà)家常,不準(zhǔn)做私事和與工作無(wú)關(guān)之行為。2。2.3未經(jīng)所屬上司同意（指主管以上,以下條款皆同）不得擅自離開(kāi)工作崗位，或外出會(huì)客，不得有消極怠工行為。２.2.４嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)則,以及各種操作規(guī)程,認(rèn)真完成本職工作，不得持散漫懈怠、馬虎、工作態(tài)度，不得違反安全生產(chǎn)、安全工作規(guī)定，違者按第七章有關(guān)規(guī)定處理。2。2.５在本人工作崗位職責(zé)范圍內(nèi),服從上司的領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)分配,不得以任何理由,不服從上司的指示命令而拒絕工作。２.3公司內(nèi)部秩序２.3.１全體員工必須互相尊敬，互相合作，努力維護(hù)公司內(nèi)部秩序，任何人在公司內(nèi)不得施以暴力、威脅、賭博、盜竊等不法行為,以及妨礙他人之行為。2。3．2在公司內(nèi)不得無(wú)理取鬧、大聲喧嘩、怒罵、吵架、散布謠言，匿名諷刺，或進(jìn)行其他擾亂之行為。2．3.3未經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán),不得在公司內(nèi)攝影或允許他人攝影，不得隨意參觀各單位。2。3.４公司內(nèi)所有場(chǎng)所，設(shè)施要保持整齊，清潔衛(wèi)生,不得在公司設(shè)施內(nèi)吐痰或唾液,不得隨地扔垃圾或污染物，工作時(shí)間必須整齊穿著工作服，并注意保持服裝的清潔衛(wèi)生.2。3。5非工作需要,不得使用公司設(shè)備，不得損害公司設(shè)備,不得混雜放置、堆積、倒置及胡亂涂抹各種設(shè)備。2。４公共財(cái)物的保管:2.4.1員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司物品,努力確保物品的完好,耐用.未經(jīng)所屬上司同意，不得隨意移動(dòng)、藏匿、私自使用公司物品，且不得隨意帶出公司。2.4。2有計(jì)劃地、合理地使用所有設(shè)備，材料原動(dòng)力、燃料、消耗用品等一切物料資源,并注意節(jié)約，循環(huán)使用。２．４.3愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，做好各種工具、檢測(cè)器具、機(jī)械配件、配備工具的保養(yǎng)，維護(hù)保持整潔,若發(fā)生故障或破損、遺失時(shí)，就立即向所屬上司如實(shí)報(bào)告，尋求對(duì)策。２。4．4不得因私使用，或允許他人使用公司內(nèi)的各種器材、設(shè)備、工具、物料。第三章:各類(lèi)崗位的職責(zé)3。１公司各部門(mén)單位，各類(lèi)崗位人員的職權(quán)、職責(zé)，按照公司文件《各崗位人員職權(quán)、職責(zé)》規(guī)定執(zhí)行。3。2主管級(jí)以下崗位人員,應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提升工作能力，達(dá)到以下要求:3．2.1學(xué)識(shí)見(jiàn)解-—是否適任該職位的學(xué)識(shí)、能力、對(duì)業(yè)務(wù)處理是否正確分析與研制來(lái)做合理的判斷,對(duì)自我啟發(fā)努力于常識(shí)的學(xué)習(xí)且具備潛力為公司骨干.3.2。2作業(yè)創(chuàng)意-—對(duì)事務(wù)的急緩能把握時(shí)效,貫徹行業(yè)步驟、工作事前計(jì)劃、事后檢查、隨時(shí)研究作業(yè)的新方法，追求改進(jìn)制定部門(mén)的各種計(jì)劃。3。2。3領(lǐng)導(dǎo)能力--熟悉組織的運(yùn)作,發(fā)揮統(tǒng)籌管制的領(lǐng)導(dǎo)能力,懂分層負(fù)責(zé)，能掌控部下，公平公正地安排下屬的工作，建立良好的部屬關(guān)系，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)指揮下屬發(fā)揮整體效果。３．２.４報(bào)告反應(yīng)——隨時(shí)注意下屬的情緒反應(yīng)及正確意見(jiàn)或情況報(bào)到，把握工作的重點(diǎn),遇到突發(fā)事件,能迅速分析原因，反映報(bào)告組織中心.3。2.5注重成果——對(duì)既定目標(biāo)，組織的命令，工作指示化為實(shí)際行動(dòng)，徹底貫徹執(zhí)行,從各方面業(yè)績(jī)檢查實(shí)際效果，用實(shí)際數(shù)據(jù)，科學(xué)數(shù)字來(lái)顯示成果。3．2.6培訓(xùn)能力-—堅(jiān)持不懈地對(duì)下屬作技術(shù)知識(shí)的指導(dǎo)，灌輸配合公司的需要培育人才，并充分了解下屬的能力，性格特點(diǎn)，背景因材施教,助其糾正缺點(diǎn),成長(zhǎng)向上。3．２．7效益觀念——了解生產(chǎn)制作過(guò)程經(jīng)營(yíng)上的損益理念,以工時(shí)原料，耗損效率作價(jià)值分析來(lái)管理業(yè)務(wù)，并以整體效益來(lái)衡量指揮行動(dòng)。３．2。8協(xié)調(diào)作用——充分了解管理理念，注重組織內(nèi)部平衡,排除個(gè)人英雄主義思想作風(fēng)，不搞小圈子活動(dòng),或?qū)⒐ぷ鳘?dú)立,分界線(xiàn)工作中應(yīng)注重整體立場(chǎng)，考慮對(duì)方情況,上下流程關(guān)系,主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)合作.３.２。９品德情操——充分認(rèn)識(shí)自己職責(zé)，以不辭勞苦，盡職盡責(zé)的正確的觀念，格守職務(wù)，廉潔自持,誠(chéng)實(shí)禮貌，表里如一，律己嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)懇待人,作風(fēng)正派，力求上進(jìn)。３.3班長(zhǎng)級(jí)，領(lǐng)班級(jí)以上崗位人員,應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提升工作能力達(dá)至以下要求:3．3．1知識(shí)技能—-努力勤奮地學(xué)習(xí)知識(shí),吸收工作技能,充分具備擔(dān)當(dāng)職務(wù)的工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù).3。3.2改善意識(shí)——充分把握工作業(yè)務(wù)，制作過(guò)程的進(jìn)度，收集資料檢查記錄及時(shí)進(jìn)行分析,比較對(duì)照目標(biāo)找出差距,研究改進(jìn)工作要領(lǐng)，提出改善方案，檢查改善結(jié)果。3.3．3號(hào)召能力——適當(dāng)分配下屬工作，深入了解下屬的全面情況，指揮工作率先行動(dòng),喚起部下的工作熱情，投入跟進(jìn)。３。3。4培訓(xùn)指導(dǎo)——經(jīng)常巡查，指導(dǎo)部下技術(shù)與作業(yè)知識(shí)，教導(dǎo)掌握工作要領(lǐng)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)，糾正下屬缺點(diǎn),督導(dǎo)紀(jì)律，時(shí)刻關(guān)注下屬工作情緒和身心健康,建立良好、互信的上下關(guān)系。3.3。5執(zhí)行指令——服從組織指揮安排,對(duì)既定的工作忠實(shí)地實(shí)踐推行，在工作中負(fù)起監(jiān)督，執(zhí)行至完成的責(zé)任。3。３。6注重成果-—對(duì)負(fù)責(zé)的工作能否圓滿(mǎn)地完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成效，作及時(shí)檢查分格，注重加工制作的正確性及品質(zhì)效果，不斷改善對(duì)物料使用，時(shí)間進(jìn)度,作嚴(yán)密監(jiān)控，適當(dāng)管理生產(chǎn)工具及一切生產(chǎn)資料。3.3.７反應(yīng)能力——注意下屬的情緒反應(yīng)，或正確的工作意見(jiàn)，分析各種情況并遇事不分好壞，均能迅速反映報(bào)告,請(qǐng)示解決方法。3。3.8溝通協(xié)調(diào)——凡事從公司整體、利益、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,了解考慮上下流程關(guān)系，并以積極負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，考慮對(duì)方工作為立場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),力求配合,改善工作.3。3．9品質(zhì)情操-—充分了解自身工作職責(zé),自覺(jué)自強(qiáng),積極熱情,信守職責(zé),誠(chéng)實(shí)禮貌，律己嚴(yán)謹(jǐn),誠(chéng)懇待人，表里如一,自始自終。3．4廚師、廚工應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提升工作能力達(dá)至以下要求：３。4．1知識(shí)技術(shù)-—具有工作上所需的知識(shí)與技能，并于工作過(guò)程的領(lǐng)悟，熟練應(yīng)用于實(shí)際操作中,不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)新的品種與新的款式.３。4.2改善意識(shí)-—關(guān)心自己和部門(mén),以及周?chē)墓ぷ鳎瑱z討工作效果，積極、進(jìn)取、適時(shí)提出改善方案，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。３．4.3準(zhǔn)確工作—-樹(shù)立良好品質(zhì)觀念，工作均能按照工作指示,減少錯(cuò)誤發(fā)生，善用時(shí)間和工具、設(shè)備，不浪費(fèi)材料資源.３。4.4工作效率——服務(wù)意識(shí)良好,行動(dòng)迅速，動(dòng)作敏捷，注重時(shí)間觀念,以整體配合為重,保證開(kāi)餐及各工作環(huán)節(jié)順暢。3.4．５情況匯報(bào)——工作中必要的報(bào)告及時(shí)反映，原材料的品質(zhì)優(yōu)劣,前后工序的時(shí)間配合，上下流程的工作狀況均能適時(shí)地提出促進(jìn)改善.3.4。6執(zhí)行紀(jì)律—-對(duì)公司的規(guī)定嚴(yán)格遵守,上司的命令均能有效的完成，維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的秩序良好，注意作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境的美化和清潔。3。4．7協(xié)調(diào)配合——以集體利益為重，不計(jì)較個(gè)人利益得失,致力同事間的工作協(xié)調(diào)，任勞任怨圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。３．4．8品德情操—-積極培養(yǎng)對(duì)工作興趣，處事明朗，果斷待人和藹活潑，以真誠(chéng)的工作態(tài)度，格守職務(wù)、熱愛(ài)組織、愛(ài)護(hù)公物、修身進(jìn)德、不斷進(jìn)步。3。5辦公室行政事務(wù),文員、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物控、倉(cāng)管、崗位人員，應(yīng)積極努力學(xué)習(xí),提升工作能力達(dá)至以下要求：3.5.１知識(shí)技能——經(jīng)常致力于法令、法規(guī)、稅法、等各種國(guó)家法規(guī)的熟曉,研究,熟悉各項(xiàng)事務(wù)機(jī)構(gòu)的辦事程序，具備職務(wù)工作所需的辦事能力與業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，應(yīng)用技巧.3.5.２改善意識(shí)—-虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),細(xì)心分析研究,取其精華，改善檢討的工作方法與業(yè)務(wù)能力,并應(yīng)該掌握新的事務(wù)，提出改善方案并跟蹤，檢查改善效果。3.５。３協(xié)調(diào)配合—-與工作相關(guān)聯(lián)的部門(mén)，同事協(xié)調(diào)接洽，暢順工作，注重整體工作成果,經(jīng)濟(jì)效益,放棄計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨按公司即定的規(guī)章制度與同事及其他部門(mén)協(xié)調(diào)工作圓滿(mǎn)完成每項(xiàng)事務(wù)。3.5。4工作效率——反映迅速，及時(shí)請(qǐng)示，處理工作行動(dòng)敏捷輕快,對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理能清楚,排列要分輕重緩急先后次序。3．５。5工作報(bào)告—-及時(shí)地將工作進(jìn)度和工作阻力向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，請(qǐng)示解決方法，工作指示,前后順序,配合狀況適時(shí)提出。3.5.6工作品質(zhì)——對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作,應(yīng)按公司要求的品質(zhì)或?qū)I(yè)水準(zhǔn)指標(biāo)完成，不可省略必要的工作程序，私自刪減工作量,制作品質(zhì)粗糙，違反專(zhuān)業(yè)原則。3.５.7工作態(tài)度——對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作,應(yīng)主動(dòng)自覺(jué)地按期圓滿(mǎn)地完成，并主動(dòng)向上司匯報(bào)結(jié)果,接受工作效果和品質(zhì)的檢查。３。5.8正確判斷-—能按公司的規(guī)章制度和上司的指示命令開(kāi)展工作,對(duì)各事項(xiàng)的處理,能正確以規(guī)章制度和國(guó)家地方法規(guī)作準(zhǔn)繩，準(zhǔn)確判斷。３.5.9品德情操-—以誠(chéng)實(shí)地工作態(tài)度,律己嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)守職業(yè)道德，精益求精,不斷進(jìn)步，盡忠本職工作，果斷處事,明朗待人，格守職責(zé)，表里如一.第四章:考勤制度4。1作業(yè)時(shí)間:4。１。１員工實(shí)行一天8小時(shí),每周休假1天，工作時(shí)間內(nèi)各單位制度報(bào)公司審核批準(zhǔn)。4。1.２員工于正常工作加班加班費(fèi)按約定工資÷當(dāng)月正常工作天數(shù)×１50%。4.１.３若特殊情況按具體情況處理。4.１.4特別工種按月薪計(jì)算(每天8小時(shí)）或每周１天休息時(shí)間計(jì)算。４.2公休假日，法定假日加班。4.2．１公休日——每周休息日（即星期日或按編排每月輪休，每工作滿(mǎn)6天享受一天休息）.4.２．２法定假日——1月１日（1天）農(nóng)歷初一、二、三(3天)5月1、2、3日(3天)1０月１、2、3（3天)。4.2.3加班時(shí)間—-因工作需要加班，可依法與員工協(xié)商,要求員工于規(guī)定工作時(shí)間外加班(妊娠及哺乳期女工除外）每人每月加班，不得超過(guò)36小時(shí)，如有原因需要員工加班者，每天加班不得超過(guò)３小時(shí)/天。4。2．４公休假日加班-—根據(jù)工作情況，若公休日需加班，原則上當(dāng)月調(diào)休,在無(wú)法調(diào)休的情況下，可依法計(jì)算休息日出勤日工資，按約定工資÷當(dāng)月正常工作天×200%計(jì)算。4。2．5法定假日加班-—根據(jù)工作情況，若需法定假日加班，原則上不可調(diào)休，法定假日加班依法計(jì)算日勤工資按約定工資÷當(dāng)月正常工作天數(shù)×300％計(jì)算。4。２．6特殊事件加班——當(dāng)發(fā)生不可抗拒災(zāi)害或其他特殊事件時(shí)須立即趕往各單位，各部門(mén)，可要求按規(guī)定的時(shí)間外調(diào)休，生產(chǎn)加班時(shí)，當(dāng)?shù)弥惓顩r或事件時(shí),須立即趕赴各單位開(kāi)始工作.４.4因病缺勤，長(zhǎng)期病據(jù)：4.４.1員工因工作以外的受傷、病。因病不能出勤時(shí)，須向人事部遞交醫(yī)事診斷書(shū)辦理病假手續(xù)（以鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)級(jí)以上診斷書(shū)為準(zhǔn))無(wú)證明者視情況按事假或曠工處理。4．4。2員工因病出外就診，經(jīng)當(dāng)值負(fù)責(zé)班長(zhǎng)或領(lǐng)班同意,員工可到醫(yī)院就診，就診時(shí)間不超過(guò)4小時(shí),可作病假處理,超過(guò)時(shí)間作事假處理.（有醫(yī)院休息建議書(shū)除外）特殊情況不能走到醫(yī)院就診，第二天必須持醫(yī)院病歷，醫(yī)生證明到班長(zhǎng)或領(lǐng)班處理病假手續(xù),超過(guò)３天不補(bǔ)辦理手續(xù)，視作曠工處理.4．4.3員工因病缺勤連續(xù)超過(guò)１個(gè)月，作為長(zhǎng)休病假處理（時(shí)間以醫(yī)院診斷書(shū)病假開(kāi)始算起,長(zhǎng)病假缺勤者必須提交規(guī)定的醫(yī)院診斷書(shū)，按規(guī)定填寫(xiě)長(zhǎng)休病假申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)上司同意交人事部門(mén)審批。4．4。4長(zhǎng)病假缺勤者超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)的假期時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)部關(guān)于《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第六條第七條之規(guī)定處理，確認(rèn)后通知本人辦理有關(guān)退職手續(xù)，如超過(guò)期限２天者按曠工處理。４.４.5長(zhǎng)病假?gòu)?fù)職手續(xù)——取消長(zhǎng)病假申請(qǐng)復(fù)職員工經(jīng)由醫(yī)療室人員陪同至有關(guān)醫(yī)院體檢，合格后經(jīng)部門(mén)同意,經(jīng)理批準(zhǔn),在人事部辦理復(fù)職手續(xù)，復(fù)職后再次長(zhǎng)休病假的期限按勞動(dòng)部關(guān)于《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療規(guī)定》第四條規(guī)定執(zhí)行.4．4．6長(zhǎng)病假期工作和醫(yī)療待遇,按公司規(guī)定及有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。4．5事假、工傷休假：4．５.1員工如因私事請(qǐng)假，原則上不超過(guò)每年十五天(累計(jì))或每年二次每次不超過(guò)七天，（假期內(nèi)包括有公休日的,不可剔除計(jì)算）如不能按期返回工作崗位,又不能提供有關(guān)證據(jù)特許續(xù)假，將按曠工或自動(dòng)離職處理。4．5。2員工因個(gè)人原因遲到、早退或工作時(shí)間因私外出,應(yīng)事先按規(guī)定征得上司同意,辦理請(qǐng)假手續(xù),因私缺勤按規(guī)定扣除缺勤工資。4。5.３員工因公受傷休假，需由部門(mén)證實(shí)，上交報(bào)告人事部，憑規(guī)定醫(yī)院診斷證明書(shū)，由人事部認(rèn)可休工傷假，醫(yī)療費(fèi)由公司或有關(guān)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。4。6婚假、產(chǎn)假、人流、節(jié)育手術(shù)假4.6.１公司員工入職時(shí)，未婚員工由人事部查驗(yàn)未婚證明,并登記在案,凡我公司員工結(jié)婚時(shí)必須憑結(jié)婚證到人事部登記注明,并遞交副本存檔，否則不得享受結(jié)婚、生產(chǎn)假期.4.６．2婚假必須在結(jié)婚前提前10天以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)人事部，在本公司有效合同期內(nèi)的員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書(shū)按規(guī)定享受有薪婚假。4.６。3已婚女工合法生產(chǎn)時(shí)，可憑醫(yī)生證明,產(chǎn)后連續(xù)休息產(chǎn)假3個(gè)月，工作滿(mǎn)２年以上可按約定薪金額領(lǐng)取產(chǎn)假工資。休產(chǎn)假員工，其產(chǎn)假工資待到假滿(mǎn)復(fù)職30天后，到人事部辦理手續(xù)一次性領(lǐng)取產(chǎn)假工資。4.6。4女員工懷孕三個(gè)月，應(yīng)以聯(lián)絡(luò)書(shū)形式向公司報(bào)告，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后必須持準(zhǔn)生證到人事部登記，記錄生育時(shí)間，如期不辦理者，不能享受生育假期,按公司有關(guān)規(guī)定事假超過(guò)１5天，按自動(dòng)離職處理，后果自負(fù)。4.6.5女員工申請(qǐng)休生育假，必須在預(yù)產(chǎn)期前15天開(kāi)始方可休假（特殊情況酌情處理,如提前休假者必須具有規(guī)定醫(yī)院就診醫(yī)生開(kāi)據(jù)證明，否則不準(zhǔn)提前休假。4.6.6休產(chǎn)假員工首先必須填寫(xiě)產(chǎn)假休息申請(qǐng)表，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，經(jīng)人事部審批，否則視為曠工論處，休產(chǎn)假的員工不得重復(fù)享受本年度公司年休假。4．6。７人工流產(chǎn)和計(jì)劃生育結(jié)扎手術(shù)，必須憑結(jié)婚證明。4．6．８婚前發(fā)生流產(chǎn),生育或違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定超生者，不能享受公司規(guī)定的生育假期，公司根據(jù)情節(jié),嚴(yán)重者予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。4。7公司年休假，請(qǐng)假申辦手續(xù).4。7．1凡與公司簽有勞動(dòng)合同的員工，在有效合同期內(nèi)，按在本企業(yè)的連續(xù)實(shí)際工作時(shí)間，分別享受以下有薪年休假.工作年數(shù)一年以上,五年以下五年以上，十年以下十年以上休假天數(shù)五天七天十天４。7.２領(lǐng)取年休假必須經(jīng)由所在部門(mén)主管，批準(zhǔn)后憑休假表到人事部確認(rèn)準(zhǔn)假,年休假由入廠的第二年的入廠日計(jì)起，每天結(jié)清,不得積存。4。7。３員工請(qǐng)假（包括病假、事假、工傷假及各種假期）必須先填寫(xiě)請(qǐng)假表由所在部門(mén)主管同意,批復(fù)后交人事部登記。4.７.４員工請(qǐng)假一天，由部門(mén)主管批準(zhǔn)，一天以上由部門(mén)提交人事部審核交人事行政經(jīng)理審批，未經(jīng)人事審核的假期無(wú)效.(表格ＲSF008）４.7.5所有請(qǐng)假期間的公休日，法定假日須計(jì)入假期中，不得以更延補(bǔ)計(jì)，員工休假完畢返回工作崗位前，須到人事部進(jìn)行銷(xiāo)假手續(xù)，經(jīng)人事部確認(rèn)后方可復(fù)職,否則將不支付出勤工資，并視情況輕重按曠工或自動(dòng)離職處理。４.7.6公司所有員工必須按照《員工守則》嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律,做到有事先請(qǐng)假,不得隨意遲到、早退、曠工。如因緊急事件發(fā)生不能按公司規(guī)定手續(xù)辦理請(qǐng)假時(shí)，必須盡快以電話(huà)、或傳真、或委托他人辦理書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告,交所在部門(mén)主管批準(zhǔn)后,指派其他人到人事部代辦請(qǐng)假手續(xù)，再由代辦人與請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)，轉(zhuǎn)告獲準(zhǔn)請(qǐng)假與否及準(zhǔn)假天數(shù)。4。７。7請(qǐng)假人休假完畢后返回公司須憑有關(guān)證明資料到人事部親自辦理銷(xiāo)假手續(xù),如所請(qǐng)假期未獲批準(zhǔn),而又不返回公司工作者，則按規(guī)定作曠工處理.4.7.8有以下各項(xiàng)情況之一者，按曠工處理：A未經(jīng)所屬上司同意,隨意不來(lái)上班者。B休假期滿(mǎn)后,故意不向公司聯(lián)絡(luò)，不來(lái)上班者。C無(wú)故離開(kāi)員工本人工作崗位者。4.7．9所有曠工行為者,必須按規(guī)定寫(xiě)檢討書(shū)，并按第七章有關(guān)規(guī)定處理。第五章：人事管理、招聘錄用、辭職、解除勞動(dòng)合同5.1人員招聘錄用、試用、轉(zhuǎn)正.5。１．1招聘員工以各部門(mén)用人計(jì)劃為基準(zhǔn)，面向社會(huì),分批公開(kāi)招聘。應(yīng)聘者必須具備手寫(xiě)簡(jiǎn)歷,真實(shí)身份證明，學(xué)歷專(zhuān)業(yè)資格證,婚姻情況證件等有效證件,經(jīng)嚴(yán)格篩選，考試手續(xù),擇優(yōu)錄取.（參照人事管理文件RS—-流程文件執(zhí)行）5。1。2被初選錄取者，由公司指定健康證辦理醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者被錄用辦理入職手續(xù),入職后實(shí)行一至三個(gè)月的試用期。5.1。3新員工入職后,公司人事部對(duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行認(rèn)識(shí)企業(yè)、廠規(guī)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)上崗導(dǎo)入教育，旨在對(duì)新員工進(jìn)行尊重人格,加強(qiáng)自信,提高文化素質(zhì)，以求提高技術(shù)水平的教育訓(xùn)練。5。1.4統(tǒng)一集中思想培訓(xùn)后，新員工按部門(mén)需要分配到各單位部門(mén)；由所屬部門(mén)單位指定人員進(jìn)行崗位職務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)技術(shù)訓(xùn)練，人事部專(zhuān)員協(xié)助跟進(jìn)培訓(xùn)效果。由理論到現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。5。１.5實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，由指導(dǎo)老師給予各員工技術(shù)考核、鑒定,并書(shū)面記錄培訓(xùn)考核過(guò)程,考核成績(jī),分別按公司規(guī)定的試用期成績(jī)合格者，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)工作表現(xiàn)良好者，由部門(mén)申請(qǐng)上報(bào)人事部查核,經(jīng)理審批,給予轉(zhuǎn)正錄用,成績(jī)不合格者或表現(xiàn)不良者，公司將不予通過(guò)試用期,不作錄用。5．1.6員工在試用期后,按勞動(dòng)合同約定處理試用期滿(mǎn)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)培訓(xùn)后被錄用人員必須與公司簽訂一年或以上的勞動(dòng)合同，在有效的勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工不按合約的解除勞動(dòng)合同規(guī)定公司規(guī)定程序辭工者，則按勞動(dòng)合同約定處理.5。２崗位培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、變更調(diào)動(dòng)。5．2．1員工入職后，根據(jù)工作需要，以及品質(zhì)系統(tǒng)管理需要，分期分批的對(duì)不同崗位不同工種的在崗人員進(jìn)行各種技術(shù)技能的培訓(xùn)，考核(按公司的培訓(xùn)制度實(shí)行）以求提升全體員工的個(gè)人素質(zhì)，提高工作效益。５.2．２參加崗位培訓(xùn)人員不得無(wú)故遲到、早退、缺席.培訓(xùn)期間并按ＩSO系統(tǒng)管理的培訓(xùn)程序做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)鑒定,成績(jī)合格者公司將連續(xù)簽約雇用，成績(jī)優(yōu)異者，在升職調(diào)薪時(shí)予以參考，成績(jī)不合格者,需自費(fèi)時(shí)間，接受再培訓(xùn),或予解除職務(wù)，解除勞動(dòng)合同。5．２．３員工崗位調(diào)動(dòng)或職務(wù)晉升:必須在所崗位經(jīng)過(guò)三個(gè)月或以上的調(diào)遷實(shí)習(xí)期，期間內(nèi)人事部跟進(jìn)，評(píng)估考核晉升者,綜合表現(xiàn)及工作表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異者給予晉升，否則返回原崗位繼續(xù)工作。5.２。４因公司業(yè)務(wù)工作需要,或個(gè)人要求經(jīng)公司同意外派接受各種專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)員工，則按公司員工外派受訓(xùn)協(xié)議條文規(guī)定執(zhí)行（公司員工外派受訓(xùn)協(xié)議文件RＳF—

）5．2。5員工個(gè)人資料發(fā)生變更時(shí),必須在10天內(nèi)按規(guī)定上報(bào)人事部,并遞交所有變更資料，文件副本存檔。(姓名、住址、婚姻狀況變更、取得新的各種學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)資格證）5。2。6員工因工作需要，或不能勝任工作調(diào)整工作崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)必須服從公司的調(diào)令，在指定的日期時(shí)間到達(dá)新崗位報(bào)到，為保證維持工作的連續(xù)性，調(diào)動(dòng)時(shí)必須進(jìn)行工作交接,當(dāng)調(diào)動(dòng)遇到阻礙時(shí),人事部必須對(duì)妨礙調(diào)動(dòng)命令的人員,或因不作交接造成工作困難的人員做出處罰。5．3辭職、解除勞動(dòng)合同的工作交接手續(xù)辦理。5。３．1員工因病或其它個(gè)人原因提出辭職申請(qǐng),必須按勞動(dòng)合同規(guī)定和公司規(guī)定程序辦理。主管級(jí)、管理人員需提前４5天通知公司安排交接工作人員，所有員工提前３0天,以書(shū)面填定申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)確認(rèn)后遞交人事部跟進(jìn)辦理，解除勞動(dòng)合同手續(xù)，在手續(xù)辦理期間辭職者必須繼續(xù)正常工作。5.3.2未按規(guī)定程序辭職者（即未按勞動(dòng)合同規(guī)定或提前３0天書(shū)面通知）公司將按勞動(dòng)合同約定尋例處理,立即辭職者，公司將不辦理任何手續(xù)，視作自離處理。特殊情況經(jīng)查證屬實(shí)者除外，但須按規(guī)定程序辭職處理。５。3．3聘用合同期滿(mǎn)，勞資關(guān)系完結(jié)雙方可自由選擇,不再續(xù)約或續(xù)簽合約，續(xù)簽新約必須勞資雙方同意簽訂后,合約方能生效。5。3．4個(gè)人申請(qǐng)辭職或約滿(mǎn)不再續(xù)簽合約離職的員工，在辦理離職手續(xù)時(shí)，必須親自辦理，不得委托他人代辦，辭工期滿(mǎn)或合同期滿(mǎn)不續(xù)簽者，期滿(mǎn)后不親自辦理者,將視作自動(dòng)放棄，按自離處理。5。3。5員工在沒(méi)有工作能力或工作中有明顯失誤，或觸犯第七章7.2中各有關(guān)規(guī)定之一者，將予以解除勞動(dòng)合同。5。3.6公司解除員工,勞動(dòng)合同不屬于勞動(dòng)合同規(guī)定，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,屬于勞動(dòng)合同規(guī)定應(yīng)提前30天通知解除的情形，公司按勞動(dòng)合同的規(guī)定辦理。5。3.７員工在辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí),應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交接完工作，文職人員、部門(mén)管理人員應(yīng)以書(shū)面交接清單，將交接內(nèi)容結(jié)果上報(bào)所屬上司核實(shí)簽批。再轉(zhuǎn)交人事部核準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，再轉(zhuǎn)交人事部核準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù).（交接包括償還公司領(lǐng)用的物品,廠牌，鎖匙及在職時(shí)的全部文件資料、工具)５．3.8由于員工本人過(guò)失給公司造成損失，公司將按所有損失額的100％從每月工資中扣２０%作為賠償金，直至扣完為止方可辦理離職手續(xù)。如在離職前未扣完賠償金，本人要一次性交清后方能辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。否則按自動(dòng)離職處理。(賠償損失具體辦法另附文件）第六章：工資制度6。1工資標(biāo)準(zhǔn)，工資組成,發(fā)放。6。1。１員工的工資按有關(guān)工資規(guī)定為準(zhǔn)，不低于所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。6。１。2員工的工資收入組成為底薪+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金,加班費(fèi)按第四章第三條有關(guān)規(guī)定處理。６。1.3工資以按月結(jié)算,一次性發(fā)給。原則上當(dāng)月工資于次月底最后一個(gè)工作日發(fā)放。第七章:獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度７。1獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)及范圍:7.1．１表彰先進(jìn)，樹(shù)立優(yōu)秀,積極典范,是為培養(yǎng)員工的使命感,積極向上的意識(shí),讓員工互相激勵(lì),為目的而進(jìn)行的一種活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)分別為:年度獎(jiǎng)勵(lì),及隨時(shí)依表現(xiàn)積極給予不同獎(jiǎng)勵(lì).7。1。2年度獎(jiǎng)勵(lì):7．1．2。1年終獎(jiǎng)金,公司按依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，效益狀況定出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為激勵(lì)員工，積極進(jìn)取，繼續(xù)努力工作,發(fā)給獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，參照個(gè)人人事記錄、工作表現(xiàn)、績(jī)效評(píng)核、職務(wù)級(jí)別等、激動(dòng)評(píng)級(jí)，表現(xiàn)不良、或自動(dòng)離職者、不續(xù)簽合同者、不獲發(fā)放，（員工次年5月一日前發(fā)放一次，元月份；發(fā)放第二次，管理人員則二月份發(fā)放上年度獎(jiǎng)金)。7.１。2.2連續(xù)年期服務(wù)獎(jiǎng):分別為；五年、十年、十五年、者經(jīng)查予以忠實(shí)服務(wù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)牌。7。1.2.3個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：工作品質(zhì)好、工作效率高、服務(wù)意識(shí)良好、服從性團(tuán)隊(duì)精神良好、在維護(hù)整體效益的同時(shí),突出個(gè)人優(yōu)良業(yè)績(jī)者，獎(jiǎng)記念品及獎(jiǎng)金。７.1.３員工有下列表現(xiàn)：應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),公司隨時(shí)依表現(xiàn)程度給予不同嘉獎(jiǎng)。7。1．３。1提出合理建議：節(jié)省原物料、節(jié)省成本、有顯著成績(jī)。7.1。3。2改善操作方法：以致能提高工作品質(zhì),工作效率。7．１.３。3遇非常事故,隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，阻止事故擴(kuò)大使公司免受或減少損失。7。1．３．４創(chuàng)作、發(fā)明、改良各種生產(chǎn)設(shè)備，改良生產(chǎn)方法及其他義務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。７。1．3。５勤勞：忠誠(chéng)服務(wù)、忠于職守、且無(wú)錯(cuò)誤記錄,獲得員工贊成或客戶(hù)贊許堪稱(chēng)楷模。７.１．3。6緩和調(diào)解員工中的矛盾、糾紛或改善、糾正公司由員工不良行為和作風(fēng)。7。1.３。7對(duì)徇私舞弊損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)、或事后揭發(fā)事實(shí)、有助處理使公司免受或減少損失。７.１。3.8拾金不昧,或檢舉貪污不良行為.7.1.3.9積極參與公司各種培訓(xùn),教育、文化、體育活動(dòng)、進(jìn)步顯著,成績(jī)優(yōu)良者.7。1。3。10員工的隨時(shí)表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)金額,加入員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，在薪資中發(fā)給并進(jìn)入個(gè)人檔案,嘉獎(jiǎng)等級(jí)及獎(jiǎng)金額度如下:嘉獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金一次嘉獎(jiǎng)10元一次小功3０元一次大功1０0元二次嘉獎(jiǎng)20元二次小功6０元二次大功20０元三次嘉獎(jiǎng)３0元三次小功100元三次大功３0０元記一小功記一大功自動(dòng)當(dāng)選年度優(yōu)秀員工7.１。３.11所有表彰嘉獎(jiǎng)審查,由人事部,調(diào)查事實(shí)依據(jù)；按規(guī)程上報(bào)公司批核通報(bào)結(jié)果,使用申報(bào)表單編號(hào)RSＦ—.7。2

各種懲罰的分類(lèi)，內(nèi)容范圍。７。2。1依據(jù)員工的各種不良行為；分別給予不同程度的口頭警告:警告處分、黃牌處分、紅牌處分、或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。7。2.２口頭警告，警告處分：若員工行為非惡意損害公司或他人利益，但違反公共準(zhǔn)則，對(duì)公司或他人造成妨礙和影響情節(jié)輕微者，予以口頭警告，無(wú)效再用警告處分,以保障公眾利益適用范圍如下:7。２.2.1工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之內(nèi)容、或高聲喧嘩。７.2.2．2工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。7．２。2．3破壞公共環(huán)境衛(wèi)生。7。２.２.4無(wú)正當(dāng)理由，工作時(shí)間擅自離開(kāi)崗位。７。2。2.5浪費(fèi)公司資源及原料、物料、情節(jié)輕微者.７。2。3

黃牌處分：?jiǎn)T工之行為有造成經(jīng)濟(jì)損失、或秩序混亂其中之一、或故意為之、雖未造成惡果或直接經(jīng)濟(jì)損失,但已造成或工作困難、或不良影響、應(yīng)予以黃牌處分,記錄;責(zé)令其改正,適用范圍如下：7。2.3．１未經(jīng)批準(zhǔn),亂帶他人進(jìn)入工作場(chǎng)地,或辦公場(chǎng)所者.7.２。3。2違反生活區(qū)、宿舍管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者.7.2。３.３無(wú)正當(dāng)理由，上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位半小時(shí)以上.7。2．3。4上班時(shí)間打瞌睡。7.2。3。５工作時(shí)間爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧、之雙方.7。2．3.6不服從管理人員合理安排之工作,不按時(shí)完成合理安排之工作任務(wù)者。7.2.3．7工作中弄虛作假,但并非直接影響經(jīng)濟(jì)利益，或藉公事外出為私事者。７.2.3.8違反工作流程規(guī)定，造成公司受損者。７.2.3.9虛假工作業(yè)績(jī)、夸大數(shù)據(jù)、經(jīng)教育后認(rèn)識(shí)較好，情節(jié)輕微者。7.２.３.10浪費(fèi)原料、物料、蓄意破壞工具、公司物品、設(shè)施、情節(jié)輕微者。7.2.3。１１因無(wú)工作責(zé)任,造成過(guò)失,或使工作阻滯,或被客戶(hù)投訴工作品質(zhì),服務(wù)態(tài)度者。7.2。3.12將他人物件、工具、據(jù)為已有,或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)借他人使用或帶離工作場(chǎng)所。7。2.３．１3違反安全生產(chǎn)規(guī)定，在工作場(chǎng)所未按規(guī)定,留發(fā)者。７.2．3。１4捏造請(qǐng)假理由,或無(wú)病指務(wù)就醫(yī)，開(kāi)補(bǔ)醫(yī)單或休息單者。7.2．３.1５管理人員不履行職責(zé)，或?qū)`反吸煙禁令以及違例行為不及時(shí)處理，匯報(bào)處理結(jié)果。７.2．3.16包庇應(yīng)受處分的員工，知情不報(bào)或?qū)ι暝V人,報(bào)告者；施加報(bào)復(fù)情節(jié)輕微者。7。2.3.17造謠惑眾、挑撥是非、制造內(nèi)部矛盾、或者在公司帶頭不守規(guī)定、有事實(shí)說(shuō)明，但情節(jié)輕微者。7.２.3。1８部門(mén)或公司，文件未經(jīng)許可私處復(fù)印、外泄、情節(jié)輕微者。7．２．4紅牌處分：?jiǎn)T工的行為正在此已經(jīng)給公司生產(chǎn)、安全、工作秩序、造成危害，或者公司財(cái)產(chǎn)、公司名譽(yù)、他人利益受到損害，明知故犯，情節(jié)較嚴(yán)重者，應(yīng)以紅牌處罰記錄制止具惡意行為。７。2。4。1毀壞公司財(cái)物、設(shè)備、或私自挪用、帶離公司物品、離開(kāi)該單位.7。2。４．2撿到物品，拒不接受管理人員檢查，態(tài)度惡劣者。７。2.4．3有意損壞公司財(cái)物,情節(jié)較嚴(yán)重者。7。２。４。4故意違反安全操作流程，造成工商、或消防事故、情節(jié)輕微者。7．2.4.5因重大過(guò)失,造成事故災(zāi)害或即將造成事故災(zāi)害。７．2.4.6無(wú)正當(dāng)理由、不服從上司工作命令、拒絕工作、或影響他人工作者。７.2．４。7言行舉止與職級(jí)、身份不符、造成影響內(nèi)部關(guān)系,或不利工作。７．2.４．8因工作過(guò)失,導(dǎo)致資料、單證、遺失,或泄漏業(yè)務(wù)上的情報(bào)、機(jī)密、造成公司損失情節(jié)輕微者。7.2。4。9玩忽職守，造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂。7．2.4.1０利用公司設(shè)備、工具、或工余材料和做個(gè)人物品者.7．２.4。11在公司內(nèi)部行賄、受賄、以謀取個(gè)人利益之雙方。７。2．4.12管理人員辱罵員工，或?qū)ι暝V人加以報(bào)復(fù)者。7．2.4.1３提拔下屬不以工作能力為標(biāo)準(zhǔn)、任人唯親、搞小圈子關(guān)系者.7．2．４.１4有意誹謗、惡意中傷、威脅、恐嚇?biāo)恕⒂惺聦?shí)證據(jù)者。７。2。4。15意圖將公司文件、資料外泄、未經(jīng)許可私自復(fù)印據(jù)為己有，有事實(shí)證據(jù)者。7.2．4．16消極員工、借故煽動(dòng)罷工、或參與罷工、經(jīng)管理人員勸導(dǎo)要求復(fù)工，愿意返回繼續(xù)工作,認(rèn)識(shí)態(tài)度良好者.７．2。４.1７因爭(zhēng)執(zhí)引致行為粗暴，有使用暴力企圖的雙方。7.2．4.１8攜帶危險(xiǎn)品、或違禁品、或進(jìn)入禁區(qū)。7.2.4。１9在禁煙區(qū)內(nèi)違例吸煙者.7.2.4.20在宿舍或工作場(chǎng)所，賭博、酗酒、吵鬧、喧嘩等擾亂秩序之行為情節(jié)輕微者.7。2．4．21借用他人身份證填,進(jìn)廠后，更改正確身份者。７.2．4.２2員工無(wú)正當(dāng)理由,曠工一天者。7.２。4．２3從謠言損壞公司、或同事名譽(yù)、或煽動(dòng)他人鼓燥、騷動(dòng)怠工、有事實(shí)證據(jù)者7．２。４。２4員工接受警告處分;黃牌處分、紅牌處分、均減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，在當(dāng)月薪資中扣除處罰結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，扣款等級(jí)如下：

處分等級(jí)處分扣款處分等級(jí)處分扣款處分等級(jí)處分扣款一次警告10元黃牌一次30元紅牌一次１00元二次警告2０元黃牌二次60元紅牌二次２0０元三次警告30元黃牌三次10０元紅牌三次30０元累積記錄黃牌一次累積記錄紅牌一次辭退處理7．2。４。25所有違規(guī)處分，由當(dāng)事人、部門(mén)主管、或者直屬上司、以記錄單書(shū)面記錄上報(bào)違規(guī)事實(shí),由人事部調(diào)查復(fù)核結(jié)果，按規(guī)程上報(bào)公司審核