第頁共頁主管述職報告主管述職報告主管述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好!今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負責xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的安康開展，獲得一定成績。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬元，完成全年方案的x%，超額完成x萬元，并方案截止到20xx年12月31日完成保費x萬元，方案超額x萬元。今天，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當之處，請批評指正。〔一〕積極學習，不斷提升，做個合格的保險管理者。分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓(xùn)，本人踴躍報名，積極參加。學習期間積極配合，擅長溝通、尊重別人、關(guān)心別人，并在學習完畢后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓(xùn)完畢后獲得優(yōu)秀學員證書。通過這幾次學習，使我對保險學科的根底理論、保險學的根底知識、保險根本業(yè)務(wù)以及保險市場根本運行方式有較全面的認識和理解；學習培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種詳細的保險業(yè)務(wù)的詳細業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的理解和把握。〔二〕積極主動的做好全面業(yè)務(wù)的推開工作。按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的開展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的開展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門根據(jù)上年度保險續(xù)保情況進展統(tǒng)計分析^p，并逐筆分類，提早兩個月分揀好并下到達每個業(yè)務(wù)人員手中，使其到達每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提早通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比擬理想。二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建立。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)開展做出出色奉獻。現(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進展走訪，增進交流，加強聯(lián)絡(luò)，對今年及下年的合作事宜進展商討，根本達成了共識，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。〔三〕理順業(yè)務(wù)開展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好根底。一方面加強內(nèi)部建立，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)開展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日，集體慶賀的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經(jīng)銷商進展多層次的溝通與聯(lián)絡(luò)，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù)，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)開展。第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠，我部門方案于明年與本地廣告公司進展接洽，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起美妙的大地保險形象。〔四〕存在的問題和缺乏。在今年，工作中雖獲得了一些新的進步和成績，但間隔上級公司的要求還存在著許多缺乏。主要表如今：一是細想業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步跟不上公司快速開展的形式，思想觀念有待進一步進步；二是無視業(yè)務(wù)與學習的兩者關(guān)系，平日大局部時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏向。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克制和改正。述職人：xxx20xx年xx月xx日主管述職報告2在20xx年將要進入尾聲之際，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的缺乏，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：一、工作中的收獲：可以較好地完本錢職工作〔如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等〕；懂得做任何事情要慎重小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。二、工作中存在的缺乏：工作細心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售參謀買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析^p不準確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所進步，但還是有所缺乏。三、接下來的個人工作方案：會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，多多學習以別人的長處彌補自己的缺乏，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著諸多的缺乏，工作確實也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富！！主管述職報告3過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護、支持下，以高度的職責感，遵守職責，務(wù)實開拓，將支行的開展推上了一個新的臺階。一、從根底入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了進取的作用。異常是針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了""，有效地遏制了風險的蔓延。2.加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化管理。年內(nèi)主要做了以下工作：主動、進取地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌效勞，樹立效勞意識;堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，經(jīng)過研究討論，尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。二、強化本錢意識，標準財務(wù)管理，努力進步經(jīng)濟效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支方案，及時完好準確的進展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進展詳細地財務(wù)分析^p;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目的準列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情景及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有打破下達的年度費用控制指標。三、恪盡職守，實在加強自身建立。我在抓好管理的同時，實在注重加強自身建立，增強駕馭工作本領(lǐng)。一是加強學習，不斷增強工作的原那么性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗和反對____消極現(xiàn)象，在實際工作中，進取幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人。四、明年的工作設(shè)想及要點。1、挖掘人力資，調(diào)動一切進取因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識構(gòu)造、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強本錢管理，減少本錢性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，進步資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利程度。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)根據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的"職能"，加強管理，加快工作的效率。回憶一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我，雖然我的工作獲得了必須的成績，但仍有許多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善進步工作程度，在新的一年邁上一個新的臺階。主管述職報告4剛剛過去的20年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經(jīng)營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。20年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低。總結(jié)兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓(xùn)，20年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP晉級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20xx年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含20xx年獲中央技改投資工程經(jīng)費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。詳細見下表xxxx三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復(fù)查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20xx年LOWES驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進一步參照國家標準整改，及在平安消費設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反應(yīng)的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。缺乏之處和下一步方案：20年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。或者前1個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的關(guān)心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對其關(guān)心不夠。這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作才能、工作方法上急需培訓(xùn)進步，建議在20xx年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進展素質(zhì)管理、流程管理、消費管理等方面的提升。2、協(xié)助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動承當才能和業(yè)務(wù)拓展才能，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關(guān)鍵KPI〕，月度完成情況總結(jié)和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，對各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點，協(xié)調(diào)消費任務(wù)，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。主管述職報告5一年來,在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)同志們的大力支持下，通過自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：近幾年來，張局長先后對機關(guān)工作人員提出了"機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種才能和必須強化的三個效勞觀念、機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個經(jīng)常想一想、做一個高素質(zhì)的人"等新的要求，對照這些要求，使我深深地認識到，自己作為省局機關(guān)的一名工作人員，其工作職責就是為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞、為基層工作提供效勞的，效勞工作說起來容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是效勞質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機關(guān)、為基層提供高質(zhì)量的效勞，使自己的思想和知識可以適應(yīng)新形勢開展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實自己，一年來，自己可以積極參加局機關(guān)，支部等組織的政治理論學習，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還堅持向理論學習，向有經(jīng)歷的同志學習。在理論中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，進步了自身素質(zhì)，為進步工作質(zhì)量奠定了良好的根底。檔案管理工作是一項效勞性很強的工作，效勞是目的，效勞是前提，沒有良好的效勞，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是效勞的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以"增強效勞意識"和"主動效勞"作為檔案工作的出發(fā)點和歸宿，即：檔案管理效勞于運輸消費，效勞于領(lǐng)導(dǎo)，效勞于機關(guān)，效勞于基層。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了使原來的局部檔案盡快歸檔，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當我看到標準有序的檔案能為大家提供方便快捷的效勞，自己也能為地鐵開展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。在履行崗位職責方面(一)在檔案管理方面。20xx年共搜集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷;整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。一年來為機關(guān)、為基層提供檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，復(fù)制檔案xxx多頁。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案目錄共計xxxx條微機管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實現(xiàn)了檔案管理工作的標準化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與效勞過程中，注重對各種原始資料的搜集與積累，如工作會議，xxxx現(xiàn)場會，xxx現(xiàn)場會的會議材料，保證了入檔材料的適用性和完好性。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的根底設(shè)施，先后為檔案室購置了xx組檔案柜，挪動硬盤，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，進步了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化程度，為進一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識，從而進步了檔案管理的效勞程度和質(zhì)量。(二)根據(jù)崗位職責我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料xxx人次，x萬x千多張，平均每個工作日xxx張。(三)做好了辦公用品的管理、購置、發(fā)放及機關(guān)各處室計算機、打印機的維修和耗材的購置工作。(四)按時完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作;(五)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比方配合工會完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作;參與了xx會及xxxx會的籌備工作;協(xié)助主任較好地完成了《xx簡報》的編寫、上報工作。回憶20xx年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)歷，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的進步，但還存在著進取意識不強;檔案材料的搜集不夠全面;檔案的微機化管理還沒有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進一步完善和進步。主管述職報告6尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好：我于20xx年在常山多元合金主管平安工作，通過一年多的工作和學習理論總結(jié)，20xx年各項平安管理目的完成符合要求，《平安消費責任制》在各項平安管理工作中逐項落實并獲得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項平安培訓(xùn)和取證工作，20xx年查出各項平安隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次〔183人〕，共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結(jié)合我公司實際情況共投入各項平安費用208000元，包括〔各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費〕，并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了平安管理掌控功能，現(xiàn)正常運行。實在有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司平安消費總體部署，認真執(zhí)行國家有關(guān)平安法規(guī)、條例和標準，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度平安消費目的。今天的報告主要就常山多元合金20xx年的平安工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。20xx年平安工作主要從以下幾個方面做起：1、本著“平安第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強平安管理，強化平安隱患排查，到達平安隱患治理完成率100%的平安目的。2、健全并落實平安消費責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原那么，明確平安消費工作目的，逐級簽訂《平安消費目的責任書》，并認真監(jiān)視落實。3、落實平安教育培訓(xùn)制度，加強平安教育培訓(xùn)，完成平安培訓(xùn)方案，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使平安教育培訓(xùn)制度化、標準化，強化全體員工的平安意識，進步平安技能。20xx年將全面落實各崗位平安培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保消費平安。4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級平安承諾制度的落實，抓考核，務(wù)實效。5、嚴格執(zhí)行平安消費獎罰方法，20xx年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以進步員工的自我平安防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，到達事半功倍的效果，鼓勵先進，鞭策后進，共同進步。6、落實平安投入制度的合理使用，20xx年，根據(jù)我公司平安經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強平安經(jīng)費的投入使用，以保障平安消費的正常運行。7、認真執(zhí)行職工傷亡事故管理方法，進一步標準公司消費平安事故的報告制度和處理方法。8、催促員工正確純熟地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。9、加強設(shè)備平安管理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、平安知識培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員平安。10、充分發(fā)揮專職平安員的作用，嚴格執(zhí)行平安檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保平安。11、親密配合消費部門做好平安工作，使平安全面效勞于消費，實現(xiàn)消費必須平安的標。新的一年，我們平安部門將繼續(xù)本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的進步員工的平安意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度平安消費目的順利實現(xiàn)。謝謝大家。主管述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!我叫xxx，是分管xxx保潔工作的副主管。今天，公司召開20xx年度保潔工作總結(jié)表彰大會，借此時機，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，我在20xx年一年的工作情況，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏，請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正。20xx年是不平凡的一年，第29屆奧運會在北京順利召開，使我們感到無比的榮耀和自豪。作為保潔員，我們擔負著xxx鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作，深知自己的責任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規(guī)章制度，認真負責的做好本職工作。我本人是xx鎮(zhèn)xx村人，自20xx年x月至20xx年x月?lián)未灞嵭〗M組長以來，我團結(jié)同事，對工作認真負責，服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責任段，在完本錢職工作的同時再檢查其他保潔員工作。可以嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。20xx年x月底，由于我在工作上的良好表現(xiàn)，我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管，安排分管xxx鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化，責任隨之加重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我克制心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：一、努力向____請教工作經(jīng)歷，認真學習公司的各項規(guī)章制度，掌握理解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。二、與組長及組員及時溝通，理解保潔員的心理和工作情況。三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規(guī)章制度，平安消費責任制度等。要求保潔員認真執(zhí)行，特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)立環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的奉獻。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的工作積極性進步了，責任意識和平安意識明顯加強。這當中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我專門購置了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。對于工作，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，認真負責，嚴格要求，團結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份奉獻。謝謝大家!述職人：XXX20xx年X月X日主管述職報告8我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次時機做述職報告，一年來的工作是緊張和繁忙的，但更是充實和快樂的！詳細工作包括以下5個方面：1、負責工程控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常工程、銷售人員信譽額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負責集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)工程進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進展工程本錢核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符；3、負責設(shè)備、備件收入核算，根據(jù)相關(guān)的原那么合理確認當期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完好性、準確性和及時性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析^p并合理計提壞賬準備；4、負責月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表；配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細那么、進展預(yù)算管理；5、認真負責，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，及時理解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護。以上是我一年來所做的工作，根本到達了總帳會計的職位要求！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。假如有幸可以成為一名會計主管，我將在不斷努力進步自身素質(zhì)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：一、建立一套完好的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司詳細的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。二、建立一套會計人員崗職描繪，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好標準。三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力進步每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體晉級，因為我深深知道：學無止境！我希望以這次述職為契機，虛心承受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目的！我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正！主管述職報告9工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我如今有很多角色：一個盡職的服裝主管、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦繁忙，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，分開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子漸漸長大，我終于又有時機重新回到繁忙充實的工作中。這樣的時機我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的主管。剛開場，我很擔憂自己是否有才能挑起這個擔子，擔憂銷售額上不去，擔憂工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開場鼓勵自己英勇地試試，看自己到底有沒有這個才能。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經(jīng)歷，帶著本店的員工搞好銷售。近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進步幅度，能不能適應(yīng)服裝店開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地進步自己。回憶近一年來的情況，為了進步自身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面進步自己，力爭在語言表達的才能上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標準上有打破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中進步了自己的才能素質(zhì)，增強了干好本職工作的才能。作為一名主管，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進展工作。我認為主管的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和當?shù)匚幕玫亟蝗凇Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就老師工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)視應(yīng)運，分析^p應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的主管會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù)；他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。總結(jié)過去是為了更好地面向?qū)怼Ｔ诮窈螅覍⒗^續(xù)克制困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶著大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。主管述職報告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:***KTV從開荒到試營業(yè)以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學到了許多珍貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改良，不斷進步自身的做事才能。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。做為一名領(lǐng)班，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開場，許多事都是邊干邊探索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是:1、落實主管下達的各項指示，管理好所屬員工。2、監(jiān)視員工為客人效勞，組織員工現(xiàn)場調(diào)配，確保效勞質(zhì)量。3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶著下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。4、負責本班組的物品領(lǐng)用，填寫領(lǐng)用單交主管審核后，領(lǐng)取保管。5、每日開好班前例會，傳達本店及各部門的指示及通知，總結(jié)上個班次工作情況及考前須知，提出各崗位的效勞要求。6、對所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài)。我們的效勞就是表達在人性化效勞，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)歷還較少，前面還有很多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想獲得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。平時工作的順利開展與KTV領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的，KTV就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目的而努力，詳細將從以下幾個方面進展:第一、我們將致力于維護KTV賓客關(guān)系，積極推進建立客戶關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學的管理。第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終到達進步客戶獲取、客戶保存、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。第三、在KTV必須以身作那么，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是領(lǐng)班崗位的性格描繪，也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議!謝謝大家!主管述職報告1120xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，這一年雖說在國家相關(guān)政策的影響下，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們**在公司戰(zhàn)略開展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步開展，逆勢擴張增長，公司旗艦店**酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司開展安排，4月份從咸安店廚師長調(diào)至潛山店任廚師長，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時兼**廚部副廚師長，進展了兩次調(diào)整。現(xiàn)對本人20xx年工作做以下三個階段進展總結(jié)：一、1~3月份咸安店廚部隨著20xx年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善，在這三個月中工作開展較為順利，廚部毛利也到達公司要求，較20xx年同期進步##；在消費出品管理上，加強了管理督導(dǎo)，出品速度及質(zhì)量〔特別是宴席菜肴〕得到了一定的進步；在員工管理方面，主動加強了與員工的交流溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營運消費，同時將廚部整體團隊打造出了一定的良好氣氛，保證了三月底調(diào)開工作的順利交接。二、4~7月份潛山店廚部四月份原潛山店廚師長外出學習，本人調(diào)入潛山店廚部任廚師長，針對潛山店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直彷徨等問題，加強了對員工廚部各方面管理意識的灌輸，加大了餐前準備工作的督導(dǎo)力度，菜品標準量化的嚴格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右，為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的根底；同時加強了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在潛山店四個月的工作之中，也存在一些缺乏，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型平安消費事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。三、8~12月份在**廚部及總辦廚務(wù)部8月份公司總部因工作安排成立廚務(wù)部，本人調(diào)任總辦廚務(wù)部負責。〔一〕前期工作以協(xié)助**開業(yè)前期的籌備為主，對**廚部的各項管理制度進展了整理制作，先后針對食品平安整理制定了《**酒樓食品中毒緊急預(yù)案》、《食品成品留樣制度》、《**廚部食品平安責任構(gòu)架圖》、《**廚部食品添加劑使用管理制度》；針對廚部管理整理了《**廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責及每日工作流程》、《廚部平安消費管理制度》、《**廚部凍庫管理制度》、《**廚部青菜間管理制度》等相關(guān)制度，并制作成標示牌進展了張貼，同時組織員工進展了培訓(xùn)，有力的的支持了**廚部的前期籌備，保障了**8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個月后，原**廚師長涂繼軍因個人開展，分開公司，廚部員工也有局部變動流失，本人臨時負責**廚部行政管理，及時進展廚部人員的招聘補充，在**新廚師長羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡。〔二〕協(xié)助公司成立總倉及加工廠，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對豆制品的加工、臘肉、風干魚的腌制進展了消費。〔三〕順利組織舉行了首屆**廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級考核。在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都獲得了一定的成效，但也存在很多的缺乏，主要有：〔一〕與各店廚部的溝通交流有點偏少，導(dǎo)致無法實際幫助各廚部及時解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時提供支持、潛山店的設(shè)備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影響了各店的消費管理。〔二〕對各店廚部的管理工作督導(dǎo)不夠，導(dǎo)致公司的相關(guān)管理制度得不到很好的施行，局部工作安排無法及時執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，局部廚部管理甚至逐步混亂；〔三〕廚部局部管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學習制度、廚部管理績效制度等。回首過去，把握如今，展望將來。20xx年已逐漸成為歷史，20xx年正向我們緩緩走來，在新的一年里，廚務(wù)部針對過去工作中的缺乏，根據(jù)公司開展規(guī)劃及經(jīng)營消費需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下，現(xiàn)對20xx年廚務(wù)部全年工作做以下方案安排：一、通過在管理工作中的逐步探索，持續(xù)對廚部相關(guān)管理制度進展逐步的整理完善：〔一〕對廚務(wù)部本部門崗位職責、權(quán)限、工作標準要求等崗位說明進展制作完善，明確廚務(wù)部工作內(nèi)容、責任，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)各廚部，根據(jù)此崗位說明書更好的為各分店廚部效勞。〔二〕針對目前各廚部對新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢、對餐飲市場開展缺乏理解，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學習制度，在3月、6月、9月、11月定期帶著公司各店廚部負責人或技術(shù)骨干外出考察學習，及時的理解整個餐飲市場的菜品開發(fā)、管理等開展趨勢，同時學以致用，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升廚部各項消費管理。〔三〕菜品客訴級別分類及管理制度的整理制作：目前公司各店對廚部菜品客訴有記錄，也只有重大客訴才會重視處理，但無明確相關(guān)的管理制度，對此現(xiàn)象，制作菜品客訴級別分類及管理制度，有利于加強廚部對菜品客訴〔特別是菜品異物〕的重視及管理；〔四〕針對目前公司各廚部設(shè)備維修、用品及餐具損耗較為嚴重，不但加大了公司營運本錢，有時也嚴重影響了廚部正常的消費出品，為有效的對此進展管控，與樓面后勤部、工程部、人事行政部等相關(guān)部門進展溝通交流，對廚部設(shè)備、用品及餐具損耗管理制度進展整理完善；〔五〕對現(xiàn)行的員工晉級考核制度進展合理改良。二、根據(jù)公司各項管理制度，加強對各店廚部管理消費工作的檢查，公司各項制度的施行執(zhí)行督導(dǎo)：〔一〕每月不定期對各廚部進展衛(wèi)生、餐前準備、設(shè)備使用、食品平安等消費管理工作進展突擊檢查，對公司各項制度、文件的執(zhí)行力度進展督導(dǎo)，并詳細記錄；〔二〕每周〔或每月〕與信息部、營運部溝通，對廚部菜品客訴進展匯總分類；〔三〕根據(jù)每月不定期的突擊檢查及菜品客訴匯總分析^p，針對各廚部管理消費工作及菜品客訴中的問題，分析^p原因并根據(jù)相關(guān)管理制度提出整改處理意見，督導(dǎo)各廚部進展整改處理；上報公司，并作為各廚部全年管理工作績效程度考核的根據(jù)存檔；三、根據(jù)公司開展對廚部人力資培養(yǎng)的需求，針對目前各廚部員工培訓(xùn)較少、員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，完成對廚部員工培訓(xùn)管理方案，按照全年各廚部的經(jīng)營消費實際情況，每季度〔或每月〕合理的逐步安排培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)；同時申購訂閱專業(yè)烹飪及廚部管理的書籍〔如中國烹飪、東方美食等〕，由廚務(wù)部負責管理，以供員工學習交流；四、配合總倉施行全面配送，對總倉的貨品驗收、配送流程等進展及時的跟進，并給出合理化的改良建議，以保證各店廚部日常消費出品擁有強而有力的后勤保障；同時對加工廠的逐步完善給出合理化建議；五、針對20xx年全年廚務(wù)部詳細工作進展每月的逐步安排：〔1〕1~2月：制定20xx年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案；另外根據(jù)20xx~20xx年毛利報表數(shù)據(jù)及公司要求，合理的對各廚部毛利管理各項數(shù)據(jù)提出詳細要求；同時要求咸安店、潛山店、時尚店廚部對春節(jié)〔1月30日除夕、31日春節(jié)〕放假前后〔1月29日~2月3日下午〕原材料的庫存保管掌控、員工人員的穩(wěn)定及春節(jié)假期期間工作交接的安排開展，保證假期完畢后能迅速的正常經(jīng)營消費；**店春節(jié)期間正常營業(yè)，廚部既要做好員工輪流休假的排班，也要做好春節(jié)期間的正常消費出品；〔2〕3~4月：為餐飲人員流動的頂峰期，員工流動較大，與各廚部及時的溝通，真實的反映各廚部人力資的需求，并與人事行政部進展溝通，做好廚部人力資的招聘儲藏；同時在三月份進展20xx年各店廚部人員編制及薪資標準試行改革方案的施行，以咸安店為試點合理的利用人力資，有效的加強各店廚部對人力本錢的合理掌控，防止廚部人力資的浪費；3、4月份屬于餐飲銷售旺季，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”、4月5日清明節(jié)做好各項營運準備工作；另外春季時令菜品的考察開發(fā)及上市需及時的跟進。〔3〕5~6月：各廚部要做好“五一”勞動節(jié)期間散客、宴席的接待及6月2日農(nóng)歷端午節(jié)的時令菜品季節(jié)活動的各項工作準備；夏季時令菜品的考察開發(fā)及上市也需迅速完成；同時，進入5、6月，春夏交接、細菌孳生，屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品平安的督導(dǎo)檢查；另外在這兩個月，各廚部水、電的消耗也會有所增加，需及時監(jiān)控跟進。〔4〕7~8月：7、8月為傳統(tǒng)的餐飲淡季，但在這兩個月中，潛山店、時尚店散單業(yè)績一直較為突出，需做好消費準備；另外全國高考完畢，謝師宴仍有相當大的消費潛力可挖，咸安店20xx年在這一塊的經(jīng)營運作就相當成功，**店、咸安店在20xx年謝師宴的籌劃準備工作中，需要提早做宣傳，廚部提早制作謝師宴菜單等準備工作，力爭占領(lǐng)更大市場份額；這兩個月天氣炎熱，廚部容易發(fā)生平安事故及員工流失，各廚部要加強員工平安消費和員工管理意識灌輸，做好全面的防暑降溫工作，杜絕平安消費事故及員工流失的發(fā)生；另外，這兩個月各店廚部的原材料損耗會有所偏高，需加強保管；對冰箱、空調(diào)等制冷設(shè)備的正常使用也需及時的跟進檢查；同時，夏令菜品的持續(xù)開發(fā)加強，各廚部水、電能的消耗，都需重點監(jiān)控更加；〔5〕9~10月：每年的9、10月，潛山店、時尚店的經(jīng)營進入低谷期，這兩家店廚部需開展一定的菜品優(yōu)惠營銷，也需提早對秋冬季菜品的開發(fā)上市，力爭在這兩個月較往年有所打破；**店、咸安店那么進入了酒席的頂峰期，特別是國慶十一期間，各種酒席都較多，要做好全面的準備，包括人員休假的合理安排，酒席單根據(jù)市場及時合理的更新等，確保在“金九銀十”的宴席銷售旺季做出好的銷售業(yè)績及市場口碑。另外對9月8日的中秋節(jié)、10月2日的重陽節(jié)做好季節(jié)食品及秋冬菜品上市促銷的準備。同時夏秋交接之際也屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強對食品平安的督導(dǎo)檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生，特別是針對大型宴席食品平安的掌控；〔6〕11~12月：為餐飲消費頂峰期，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品構(gòu)造合理的重組調(diào)整，以滿足市場消費的需求；特別是**店，需及時加強商務(wù)宴請中高端菜肴的開發(fā)。同時各店需加強員工的溝通工作，為年底經(jīng)營需要儲藏人員。20xx年，在全國反腐倡廉的持續(xù)洗禮中，餐飲市場將逐步蕭條，但也將逐步的回歸真實理性，這是我們這代餐飲人必須面對的歷史使命，也是**餐飲所追求的：實實在在為廣闊平民消費群體提供餐飲效勞。所以我相信在公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的指引下，在公司各領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工的共同努力、齊心協(xié)力下，20xx年我們將譜寫**餐飲事業(yè)新的樂章。主管述職報告12尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！非常榮幸地參加這次崗位競聘演講，首先感謝公司給我們提供這次時機。20xx年8月我非常榮幸地參加這個團隊。從一開場總經(jīng)理工作部到人事行政部再到綜合管理部，入司四年來一直從事綜合部的工作，也因為這個正確的選擇，讓我學會了很多，開場了我人生新的階段，在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年來對我的關(guān)心和保護。這次我競聘的崗位是綜合部主管。我深知要成為一名合格的綜合部主管不容易，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和良好的人際溝通才能。雖然，這幾年在工作中也積累了不少經(jīng)歷，做了一些工作，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望還有很大的差距。本著用忠誠回報英大，用責任彰顯價值，用奉獻創(chuàng)造業(yè)績，用敬業(yè)完美人生的理念，我想先談?wù)劚敬胃偲傅膸c優(yōu)勢：一是有朝氣蓬勃的精力和較好的組織才能。有人說年輕就是財富，有朝氣就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒廢于庸庸碌碌之中，愿把自己這份難得的朝氣，投入到綜合部工作中來，鍛煉自己，效勞大家。在公司每年的周年慶典以及圣誕晚會等籌備工作中，處理相關(guān)工作的同時協(xié)調(diào)各部門配合，較為出色地完成了各項工作。二是有吃苦耐勞的精神。大學期間就注意節(jié)儉節(jié)約，培養(yǎng)了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保證各部門工作的積極配合，隨叫隨到。正是有這種精神，我將把綜合部復(fù)雜繁重的工作化為輕松的樂趣，感染給全體人員，使大家更加高效的工作。三是具有較為全面的專業(yè)知識。參加工作以來始終不忘記讀書，勤鉆研、善考慮，不斷地豐富自己。工作中堅持學習公司的協(xié)同辦公專業(yè)模塊，一直幫助全公司以及中支機構(gòu)解決模塊運行遇到的各種問題。四是具有較為豐富的理論經(jīng)歷。四年來，我主要負責檔案管理、協(xié)同辦公、倉庫管理、以及公司的日常接待管理工作。深知綜合部工作在公司中的地位，通過對公司檔案方面的工作管理，使我都能做到耐心指導(dǎo)、認真負責、互相學習、共同進步。五是具有較強的工作才能。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，自己的寫作才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能、領(lǐng)導(dǎo)部署才能都有了很大的進步，能勝任綜合部工作。“誠懇做人，勤懇做事”的信條，促使我踏實干事，較圓滿地完成了自己的本職工作。六是具備樂于奉獻的敬業(yè)精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責，一推了事；二是做事要有恒心，對既定工作目的專心；三是做事方案性要強，做到井井有條，方案得當；四是做事要有不畏困難、扎實肯干、敢于競爭。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項工作：一是獻計獻策，當好“參謀員”。綜合部所處的地位、職能作用決定了其工作是服從性的，但服從性不等同于被動性，很多工作我想可以提早預(yù)測、主動開展，準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。做到幫助而不添亂，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，當好“參謀員”。二是立足本職，當好“效勞員”。為領(lǐng)導(dǎo)效勞是綜合部主任義不容辭的職責，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)效勞的出發(fā)點和落腳點是為各部門效勞、為公司員工效勞。我一定會親密聯(lián)絡(luò)全體員工，積極傾聽大家的.呼聲，理解和關(guān)心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”，多干實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“效勞員”。三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。綜合部處于公司的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我一定會注重團結(jié)，顧全大局，與綜合部全體人員一起協(xié)調(diào)搞好內(nèi)外部關(guān)系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花氣力，把工作做實做細、做在前面；二是腦勤，勤學善思，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的難點問題；三是嘴勤，向領(lǐng)導(dǎo)多匯報、多請示。四是加強管理，當好“管理員”。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。綜合管理部門承當著，行政接待、公文寫作、檔案管理、資產(chǎn)管理等工作，是上下內(nèi)外溝通的窗口。我將根據(jù)實際情況配合部門經(jīng)理做好統(tǒng)籌安排工作，引用嚴謹?shù)墓芾矸绞剑_保行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序。當然，除了擔當好“參謀員”、“效勞員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的綜合部主管，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人。同時，我也意識到自己的缺乏之處。一是工作預(yù)見性還不夠；二是創(chuàng)新才能不是很強。我將通過自己的努力在工作中加以克制、解決。最后，我想說的是，我不是最優(yōu)秀的人，但我要做最敬業(yè)的人；我不是最有才能的人，但我要做最努力的人。給我一次時機，我會還你們一個滿意！不管競聘成功與否，我都將一如既往為**美妙的明天忘我工作！因為英大是我家；我是英大人。謝謝大家！主管述職報告13各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！借此時機首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議！一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細理解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故料想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶著工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要完成以下維修任務(wù)1、對外圍燈及字體維修；2、2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護，保障酒店____慶活動；5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進展保溫處理；6、消防排煙窗、東面花墻進展改造；7、電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修；8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護；二、改變工作習慣和工作方式xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工互相做好監(jiān)視，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，防止發(fā)惹事故。對違背的人員進展嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務(wù)。三、目的管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目的責任書，堅持低本錢戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極催促各部門科學合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保平安維護設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起討論把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和平安隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異破綻，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認真履行職責，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。2、積極主動學習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司開展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進步對突發(fā)事件的應(yīng)變才能，確保平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。6、充分發(fā)揮管理職能，進步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。主管述職報告14治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位標準的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)開展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、標準年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響消費，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，____一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多;隨意亂接電等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程。如今，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。假如說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的根底和“硬件”，那么人的素質(zhì)的進步和行為的標準就是各項工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由標準我的行為變?yōu)槲业男袨闃藴省Ｈ缃衲銊恿囬g看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不標準行為。職工的精神相貌有了宏大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在____上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開220元根本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等。確實，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處分人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到如今有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，但凡要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任理解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要詳細抓落實，假如當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進展了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進展罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老主管述職報告15根據(jù)公司安排本人于ⅩⅩ年元月15日開場調(diào)回資金管理部工作，同時兼任瓦滄公司總經(jīng)理職位。現(xiàn)就一年來的工作情況進展述職，請評議：一、崗位職責及目的任務(wù)根據(jù)公司對我的職責安排，我的主要工作任務(wù)及內(nèi)容為公司金融機構(gòu)貸款及融資事項〔特別是外資銀行貸款〕、鄂西北〔以十堰地區(qū)為主〕工程融資及資拓展事項，協(xié)調(diào)、處理、完成竹溪縣瓦滄流域水電開發(fā)有限責任公司重大外圍協(xié)調(diào)事項及原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。二、履行職責情況1