第頁競聘院長演講稿競聘院長演講稿篇1

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！正是春暖花開日，又是揚帆奮進時。在這播種志向，放飛希望的美妙季節里，我英勇地走上了這個展示自我，實現幻想的講臺！

為了便于大家對我有一個全面的了解，我先簡潔介紹一下自己的經驗。那么在測繪院院長競聘演講稿的崗位上，我自信具有以下優勢：

第一，熟識設計院的工作，對集體有深厚的感情

在我近２０年的工作經驗中，有十余年的時間是在設計院度過的。這里是我激揚青春，實現志向的舞臺。我熟識這里的一草一木，熟識這里的每一項工作，并經辦過我院的資質申報和中級人民法院院長競聘稿工作。同時在長期的工作中和同志們結下了深厚的友情，醫院院長競聘演講稿具有良好的群眾基礎。我們一起經驗了設計院由財政撥款、差額撥款到自負盈虧的巨大變革，也特別渴望團結帶領大家一起在市場經濟的大朝中拼搏進取，書寫我們設計院的美妙明天，這是我做好工作的基礎。

其次，我具有肯定的學識水平和業務實力

我在高校期間，學習刻苦，駕馭了系統的基礎理論學問和專業學問。參與工作以來始終從事水利水電工程設計與建設管理，在實際工作中積累了豐富的閱歷。我具有組織中型以上的電站、泵站、建筑工程等項目電氣設計、建設管理的實力，能獨立解決本專業范圍內各種困難的技術問題，是業務上的行家里手，能夠完全避開對工作形成致命影響的“外行領導內行”的不良局面，這是我做好工作的強有力的保證。

第三，我工作勤奮，業績突出

在工作中，我腳踏實地，精業敬業，無私奉獻，取得了精彩的工作業績。我主持或參加完成的主要工程設計項目有：中、小型水電站工程設計12項；大、中、小型泵站工程設計80余項；110KV及以下電壓等級輸電線路3條，長約65千米。主持或參加完成的主要建設管理項目有：高層建筑3項、總建筑面積約10余萬平方米；多層建筑12項、總建筑面積約10余萬平方米。由于精彩的工作表現，我曾獲得xxx水利廳科技技術進步二等獎、醫院副院長就職演講稿等10余個獎項。這些是大家對我以往工作的認可，更是激勵我進一步做好工作的強大動力。

第四，我具有良好的綜合素養

我從小就接受了正規的傳統教化，培育造就了誠懇正直、大公無私、甘于奉獻的品行；我樂觀豁達，性特別向，擅長與他人交往和溝通，具有極強的交際實力；同時多年不同部門領導工作的熬煉，還提高了我的管理實力和組織協調實力，形成了接受新事物快、反映快速、

辦事堅決的工作作風，能夠以超前的思維，創新的精神謀劃、領導設計院的各項工作，這是我做好工作的重要依托。

俗話講，四十不惑。我已過不惑之年，視名利如浮云。今日站在這個講臺上，我體會最深的是：院長這個職務不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任，他關系著我們設計院的將來，更關系著全體員工的明天。假如承蒙大家的厚愛，允許我走上院長的崗位，我將牢記責任，不辱使命，不負重托，勤奮敬業，團結大家拼搏創新，使我們設計院步入健康發展的快車道。詳細來講，我將全力以赴做好以下工作：

第一，抓班子，帶隊伍，實現分院各項工作的順當連接

多年的工作閱歷告知我，同志之間的理解、支持、友情和信任比什么都重要，它是我們做好一切工作的前提。所以，假如我競聘勝利，當務之急就是要加強設計院領導班子建設，穩定班子帶隊伍。作為一院之長，我首先要以身作則，嚴格要求自己，從我建設工程設計院副院長競聘演講稿做起，嚴格執行設計院的各項規章制度，在工作范圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能，多付出，多擔當責任，同時在生活中，多關切、理解和支持同事，和大家多溝通、勤溝通，以自己的真誠團結班子成員，形成堅毅的戰斗集體，確保各項工作的順暢連接，確保設計院各項工作的穩定。

其次，實行人性化管理，增加員工對設計院的歸屬感

有專家講過：“人性化管理應當是管理者流淌在血液中的東西”。我要以“鐵的紀律，愛的教化”作為自己的管理原則，以發自內心的真誠看法去對待員工，善用贊揚和嘉獎來確定員工的成果，激發他們的工作主動性和創建性；注意敬重員工，通過敬重讓員工學會對工作負責，學會自己主動擔當工作責任，提高自我管理水平。我要通過人性化的管理使員工對設計院有相當高的忠誠度，使同事間充溢了兄弟姐妹之誼，大家共同拼搏、真誠相待，通情達理，其樂融融，把我們的設計院建成團結、和諧的大家庭，建成充溢愛的高效運作的集體。

第三，主動拓展市場，全面提高員工福利待遇水平

置身商品經濟的大朝中，我們必需以“中流擊水，浪遏飛舟醫院內科副院長競聘報告，發展是硬道理”如今已經成為大家的共識。我要以設計院的發展和＊＊名員工的生計為己任，想方設法地找尋好的項目，并以高水平的設計建設質量和服務水平不斷鞏固我們的市場份額，進一步提升我們的業績。在此基礎上，全面提高員工的福利待遇水平。因為良好的福利待遇不僅可以激發員工的主動性，提還可以提高設計院的競爭力，是我們留住人才，謀求發展的必由之路。我首先要建立收入與業績掛鉤的安排制度，激勵員工充分發揮聰慧才智，為設計院的發展多做貢獻，同時還要通過供應免費工作餐、增設文娛體育設施、為員工的接著教化供應教化福利等（紅字部分只是列舉我們的思路，請客戶依據本院的實際狀況，自行取舍、添加）舉措，提高員工的待遇水平，激發大家的工作熱忱和我院的凝合力。

第四，以身作則，打造健康的企業文化

我要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，勤奮敬業，無私奉獻、克己奉公，清正廉潔，樹立領導干部的良好形象。同時還要在設計院樹正氣、育和氣，促朝氣，打造健康的企業文化。古語說醫院副院長競聘演講稿，一個人必需樹立正氣，必需有正義感，同樣一個團體也是如此，團體要發展，首先要有正氣；其次，要使大家養成相互幫助，團結奮進的和氣，促進員工和我們整個設計院朝氣蓬勃地向前發展，書寫更加輝煌的篇章！

古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”！當然我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會勝利，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論勝利失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！

我的演講完畢，感謝大家！

競聘院長演講稿篇2

今日，對我來說是一次挑戰自我的機會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察，也是轉變機關職能、提高工作效率、加快學院發展的客觀要求。從這次工作的開展，到今日參與公開面試，我自己在思想上、業務上，以及如何進一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長，我認為我有實力勝任。

我生于XX年X月，現年XX歲，中共黨員，漢族。20xx年x月畢業于我院中文系。留校后擔當院黨委宣揚部秘書一職，兼任《師院學報》報責任編輯。19XX年被學院聘為助理編輯，20xx年被學院任命為《師院學報》報編輯部主任。

下面我簡潔介紹一下競爭該職所具備的條件

（一）是我有7年從事宣揚工作的政治思想理論基礎；

（二）是有肯定的行政管理協調實力和閱歷；

（三）是有吃苦耐勞的精神；

（四）是能夠團結同志，在工作中堅持民主集中制；

（五）是能夠聽取和接納不同的看法。

假如承蒙大家信任有幸擔此重任，我將全力以赴不負眾望，做好成教院副院長的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：

（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習。作為一名宣揚部干部，我對成教院的工作是相對生疏的。我將甘當小學生，除了刻苦學習有關成人教化工作的業務學問之外，還要刻苦學習社會科學學問和法律學問，使自己具有較為深厚的社會科學理論功底，懂得教化行政管理規律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。

（二）加強團結。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的主動氛圍，調動各方面的主動性以形成合力。

（三）加強調研。“沒有調查探討，就沒有發言權。”隨著西部大開發戰略的實施和我國加入WTO，我國的現代化建設須要更多高素養的專業技術人才，而且，人們的教化觀念和就業思想也在發生著巨大改變，這為成人教化事業的發展供應了廣袤的空間。近幾年來，我院的成人教化事業發展步伐很快，但隨著內地人才的大量涌入和社會上各類辦學形式的出現，成人教化市場的競爭將會更加激烈。在這種狀況下，加強內、外部調研工作，充分了解和駕馭本地區成人教化市場的現狀和將來發展走向，將為確立我院成人教化事業新的發展目標和遠景規劃供應深厚的現實基礎。

（四）當好參謀和服務員。作為一名副職，成教院副院長在仔細做好所管轄范圍內的工作之外，還要當好成教院院長和學院主管領導的參謀助手；當好成人教化工作的服務員，為教學中心工作服務、為教學第一線的老師們服務，為廣闊學生服務。

（五）開拓創新。21世紀初，中國成人教化將以崗位培訓、接著教化和社區教化為重點，通過建立現代企業教化制度和職業資格證書制度，實行敏捷多樣的辦學形式，使各類下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業培訓或正規教化。要想接著搞好我院的成人教化工作，必需在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進，主動適應地方經濟發展對成人教化工作的新要求。如：接著完善成教院教學管理制度，加強教學管理工作，力爭使管理工作走上科學化、制度化、規范化的道路；結合地方實際，主動探究一條有著我院成人教化特色的基本思路，即“師范教化與非師范教化相結合，職前教化和職后教化相結合，學歷教化和非學歷教化相結合，獨立辦學與聯合辦學相結合”；順應市場，主動拓展專業，堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本，堅固樹立質量就是生命、品牌就是效益的觀念；完善成人教化老師聘用制度，依托學院師資，形成一支較為穩定的高素養、高水平的老師隊伍；加強成教院業務工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素養和業務水平；建立和完善領導和群眾監督制度，確保我院成人教化教工作向前發展。

假如我競聘勝利，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，以三個聽從嚴格要求自己。一是特性聽從黨性，二是熱忱聽從原則，三是主觀聽從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，詳細說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；聽從領導，當好助手；服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現代化、教學優質化、工作效率化，為學院的整體發展創建更大的經濟效益和社會效益。

以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！

感謝大家！

競聘院長演講稿篇3

醫院院長競聘演講稿我們醫院發展到今日，又到了一個新的'關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入運用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有機會為大家服務，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監督。

要充分敬重職工看法，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。

要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公允合理的安排政策。

要充分調動廣闊職工的主動性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

復原教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關切職工子女的教化和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創建學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就絢麗。我們要面對市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。

為各級各類業務人員供應各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長，要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創建三院人的華蜜，全靠我們自己！

競聘院長演講稿篇4

敬重的各位領導！

各位同仁！

大家好！我來自，首先感謝衛生局黨委、行政領導為我供應這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習溝通的機會。我確定參與這次競聘前，也曾思慮一再。但我還是確定必需參與這次衛生院長院長的競聘演講，一方面響應衛生局制定的院領導競爭上崗的號召，另一方面通過這次競聘演講，熬煉自己的實力，呈現自己的才華，借此機會向大家學習，同時我也希望有機會和大家一起為實現醫院和個人的發展目標共同奮斗。于是今日，我英勇地走上臺來，接受組織的選擇和大家的評判，首先我先向大家介紹一下自己的經驗：

我叫，漢族，人，年月生，文化，職稱。年畢業專業，同年安排到衛生院工作，年取得執業醫師資格，年月畢業于醫學院臨床醫學專科，年月取得執業藥師資格。年至年調到衛生院和衛生院工作，年月調往中心衛生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個方面：

一、競聘院長的條件今日參與競聘院院長這個職位，我認為自己具有以下三個方面的有利條件：

第一、我具有吃苦耐勞，仔細負責，樂于奉獻的品質。這幾年的工作中我時刻堅守自己的崗位，無論休息、休假、白天、黑夜、份內、份外，只要是單位的事，只要是病人的事。從不磨蹭，從無怨言，努力做好。時刻反省自己，嚴格要求自己。

其次、我酷愛醫務工作，充溢激情，為人正直，作風正派，不謀私利，具有劇烈的事業心和高度的工作責任感；年輕、有志向、具有創新精神。曾經我也想過離開這個行業，可是當我離開時，我才發覺我已經愛上這個行業，我已無法忘卻自己作為一名醫生的責任；我無法放棄兒時的幻想，因為我的父親在我很小時因癌癥去逝，那時我就想我長大后肯定要成為一個好醫生。愛是最好的老師，當我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中；不斷鉆研業務學問；工作熱忱不減，激情不衰；對工作充溢了自信。

第三、我在多個崗位，多家衛生院，多種體制，多種管理模式下工作過。熟識在不同時期，不同體制，不同人員結構下的人財物管理方法。曾經任過副院長職務，具有肯定的管理閱歷，在我工作經驗中，我不僅負責臨床業務，而且還擔當醫院辦公室工作，藥品管理，黨務工作，下鄉指導，醫院管理軟件功能維護，部份衛生所管理。這些工作使我熟識了醫院各方面的狀況，可以在今后的管理中有的放矢、精確到位，不留盲區，不留空白。

二、對所競聘崗位的工作思路和準備

第一、轉變工作思路和工作目標。從衛生院模式向社區服務中心模式轉變，從臨床醫療為主向以公共衛生為主轉變，服務模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉變，服務對象從轄區戶籍人口延長到外來流淌人口，努力為社區居民供應“零距離”的衛生服務。以實施公共衛生項目為契機，全力將公共衛生服務做好，做實，突出衛生院的公益性質，以公共衛生促進臨床醫療，全面實施鄉村一體化管理，加強衛生所目標考核和監督。暢通三級衛生網絡，實現病人雙向轉診，塑造醫院良好、負責形象。

其次、強化人員培訓，努力提高全員素養，創新服務項目。由于衛生院特別的地理位置，大病競爭不過縣醫院和私立醫療機構，小病競爭不過衛生所、診所，賣藥競爭不過藥店。這些因素確定我們只有依靠離上級醫療機構比較近，培訓便利、合作基礎好，以全科醫療為突破口，以內，兒，婦產，中醫，康復，老年病，健健為重點。對全部的醫務人員逐步、快速按全科醫學標準輪番培訓。要求達到一人多能，快速提升現有醫務人員的業務實力和業務水平。加強與上級醫療機構合作，加強互動，實現資源共享。依據社區居民需求，適時推出電話預約，上門服務、家庭病床、健康詢問、巡診及送藥等特色服務；整合社區衛生資源，對社區服務人員實行分片管理；逐步建立一個以全科醫生為主的衛生院。

三、加強管理制度建設，提高服務質量，降低醫療風險。實施全員全程全面質量管理，實施衛生院標準化服務。建立完善的質控組織和質量評價體系，實施醫療質量督察制和醫療制度落實檢查制，制定醫療診療常規和技術操作規范，開展電子病歷，減輕醫生負擔，重點完善醫療服務的“規范化、流程化、人性化、科學化”建設。

四、營造民主、廉潔、人性化的工作環境。堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分敬重職工看法，完善職工大會制度，建立院領導定期向職工述職的制度。堅持民主決策，實行院務公開，財務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利，制定一套切實可行的績效考核獎懲方案，充分調動廣闊職工的主動性。完善職工公共福利，關切職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買養老，醫療，失業，生育保險和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。

五、建設醫院文化，打造醫院品牌。樹立良好的整體形象，贏得公眾的好感和信任，是中安衛生院非常迫切而又應大力開展的重要工作。通過加強醫院文化建設，營造和諧統一、蓬勃向上、干事創業的良好氛圍；凝合團結協作、共事共心的團隊精神；塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象；增加開拓創新、追求卓越的競爭實力，全面提升醫院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫院的又好又快發展。增加集體活動，提倡團結進取，嘉獎優秀，激發職工的主動性和創建性。樹立工作是漂亮的、歡樂工作理念。以信任人、敬重人、關切人、培育人，注意培育和發揮人的潛能為立足點，引導全體職工為實現醫院的發展目標而共同奮斗。

三、存在的問題和不足

一、思想政治水平需提高，由于從事專業的時間長，在思想政治學習上有削減，在以后的工作中需加強思想政治學習，以政治主導思想，以思想指導工作。

二、領導閱歷、領導藝術及和上級的溝通還需在實踐中熬煉加強。

三、專業技術不夠全面和專業，需努力學習，不斷培訓。

假如領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領大家創建一個嶄新的將來。給我一棵樹，你們就會看到一片森林；給我一滴水，你們就會看到一片彩虹。感謝大家！

競聘院長演講稿篇5

敬重的各位衛生院領導評委，同事們：

大家好！我叫XXX，現年53歲，中共黨員，中專文化程度，副主任醫師職稱。我于11013年畢業于衛校醫療專業，先后在多個衛生院任職，20xx年任木樓衛生院院長，20xx年12月任鄉鎮衛生院副院長至今。鄉鎮衛生院院長競聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長競聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全市衛生事業的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次改革，我也特別重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里而感到無比的榮幸和驕傲。

我在鄉鎮衛生院工作了多年，因此對鄉鎮衛生院有著特別的感情。所以要參與今日此次競聘，我認為我具有以下幾方面優勢：

一是具有良好的個人修養和穩重的工作作風。在生活中我能夠虛心做人，作為醫院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無私奉獻，愛崗敬業，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。

二是具有長期的工作實踐閱歷和扎實的業務實力。我非常了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1974年參與工作以來始終在鄉鎮衛生院工作鄉鎮衛生院院長競聘方案，經驗了我市鄉鎮衛生院發展的起起伏伏，練就了過硬的業務本事。我個人也被多次評為先進衛生工作者，在同事和上級領導心目中樹立了良好形象，得到了肯定的社會效應。

三是具有肯定的管理實力。多年來，我先后擔當衛生院中層領導干部、衛生院副院長一職，積累了大量的管理工作閱歷。在任職期間，我常常深化一線，了解關切職工生活。合理的規劃了我院的安排制度，后勤管理制度等等，并且非常注意我院的醫療質量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農村合作醫療工作、公共衛生、預防保健、鄉村一體化和綜合治理工作。這些在鄉鎮衛生院的管理過程中是非常重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發展，在我的帶領下衛生院的各項工作都取得了長足的發展，受到了上級領導的好評。

四是具有求真務實的工作精神。在工作中實實在在，到處為患者利益著想，為便利轄區內老百姓就醫著想。在新農合工作上，進一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并不定期召開醫護人員會議，通報本院合作醫療工作運行狀況。還督促審核員將各類資料整理清晰，保存完善，歸檔剛好，便利了患者核銷；在公共衛生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶深化百姓家中，為老百姓開展公共衛生服務；主動落實好國家的基本藥物制度，全部藥品零利潤銷售等等，實實在在的落實了國家的好政策，為廣闊老百姓帶來了福利。

五是具有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。平常還緊跟時代步伐，剛好駕馭醫改的新方針新政策，尤其是與農村醫療衛生工作相關的內容，了解新時期衛生院工作的側重點。還注意拓寬學問面，主動參與上級部門組織的各項學習、培訓。

因此，請組織信任我，我有信念院長競聘書、有決心、有實力勝任鄉鎮衛生院院長的工作。

假如本次競聘勝利，我將在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，仔細履行工作職責，假如競聘勝利我將做好以下幾方面的工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解醫改工作方針政策，仔細落實基本公共衛生服務工作和國家基本藥物制度。

1、在公共衛生服務方面：一是分工明確，責任到人。分工協作，有機結合，共同做好農村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展狀況，剛好解決工作中遇到的各項問題，定期向上級匯報工作進展。二是組織有序，要求統一，保障到位。統一標準，集思廣益，進一步提高工作人員對農村居民健康檔案工作的相識，統一了思想；定期召開建檔培訓會，培訓工作人員，提高衛生院建檔醫生護士的操作技能，統一標準；召集有關人員到建檔工作速度快、質量好的單位進行了學習觀摩，熟識建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結合實際，敏捷操作，提高質量。三是創新管理、嚴格要求。實行從信息的采集、紙質檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干，明確建檔任務的方法進行管理；支配一名以上的專職人員負責檔案管理，根據面積15平方米以上衛生院院長競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密）要求的房間存放檔案。

2、在基本藥物制度實施方面：全部運用書目內的藥品，全部藥品按規定程序選購 入庫，全部藥品零利潤銷售。爭取實現衛生院的“兩降、兩增”，即藥品價格下降、門診均次費用下降，門診量增加、醫務人員工作量增加。

二、強化管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用

對單位實行有效的管理是單位負責人的主要職責之一。作為一名鄉鎮衛生院院長，我將高度相識自己的使命感和責任感，實行切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展。

加強領導班子建設。作為院長，我將在抓好專業學習的同時，主動參與上級組織的各種院長培訓班，仔細學習和駕馭衛生管理學問，提高管理單位日常事務的實力。要仔細總結，努力探究與單位發展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的全面轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要主動建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并根據衛生局的目標任務，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的支配，降低醫療成本，勤儉節約，削減不必要開支，以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務人員的技術培訓和素養教化，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者醫院院長競聘演講、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿足的基層站所，切實做到一心一意為人民服務。

三、主動做好臨時工的分流工作

依據醫改工作的要求及上級的工作支配，在保障廣闊職工的合法權益，維護社會和諧穩定的前提下，將主動做好臨時工的分流工作。一是對于有實力自謀職業的職工，在賜予肯定經濟補償的基礎上激勵其自謀職業；二是主動舉薦聘用。對具有相應執業（從業）資格的衛生專業技術人員，可由鄉鎮衛生院幫助聯系、舉薦到行政村衛生室競聘。

四、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

隨著各級政府和上級部門對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發展階段。作為一名院長，我要倍加珍惜這難得的發展機遇，不斷轉變工作觀念。

一是要抓好突發性公共衛生事務和預防保健等基礎工作。落實突發公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要根據上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好安排免疫、傳染病的登記上報和救治，及突發性公共衛生事務的應急處理等工作，切實維護群眾健康。

二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣揚和執行，嚴格執行合作醫療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序鄉鎮衛生院院長競聘演講三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

五、強化人才制度建設、構建和諧醫患關系

加強衛生院職工學歷再教化，支配資金有安排的選送職工到上級醫院進修學習，主動參與上級部門組織的各種醫療衛生培訓，特殊注意全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培育。

六、加強醫院管理工作，促進醫院和諧發展

一是抓好醫院各科室的業務工作，協調好各科室之間的利益安排，以績效考核指標為標準，合理安排職工收入。二是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目支配都經過衛生局和全院職工集體探討確定。三是要統籌兼顧，抓好醫療平安，防范檢查解除平安隱患，教化職工留意醫療平安，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。四是帶頭廉潔自律，運用好醫院資金。

以上就是我的竟職鄉鎮衛生院院長的優勢和一些關于工作的一些觀點。假如今日能夠得償所愿達成自己的心愿，我肯定會會秉承一心一意為人民服務的宗旨，做到科學管理，服務醫患，當好醫院的一把手，以有效的機制激勵職工，以自身的切實行動來回報大家對我的信任。假如我還沒有達到衛生院院長的要求噢愛，我也肯定會接著發揮好黨員模范先鋒作用，干好自己的本職工作，為我們衛生院的工作發展盡心盡職，請領導和同事們對我進行監督指導。感謝大家競聘演講稿范文！

競聘院長演講稿篇6

我們醫院發展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入運用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有機會為大家服務，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監督。

要充分敬重職工看法，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。

要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公允合理的安排政策。

要充分調動廣闊職工的主動性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

復原教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關切職工子女的教化和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支

我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局

在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創建學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就