第3頁共3頁市政道路?施工個人?總結范文?時間悄?然走過，?工作的日?子已經有?了差不多?一年，作?為一名施?工技術人?員，能漸?漸適應現?在的工作?節奏和強?度。在這?段時間里?我深刻到?一名施工?技術人員?的職責所?在，同時?也在工作?中認識到?自己的不?足。現在?我將這段?時間的工?作做以下?總結。?加入這個?項目，首?先從現場?責任負責?人說起，?工地雖然?是公路養?護，工程?量不大，?由于剛來?到項目對?整個項目?的工作不?熟悉，加?上跟施工?隊交流不?到位，造?成剛開始?的工作很?是被動。?從剛來時?候的雄心?壯志一下?子被現實?磨的沒了?形狀。?缺乏合?作精神，?不善于主?動與同事?交流，還?做不到積?極地運用?集體的智?慧去分析?解決問題?。可能是?在項目上?呆的時間?短的緣故?，與同事?的接觸也?比較少，?有種陌生?感、生分?感，再加?上性格的?原因，沒?有能徹底?融入到大?集體中去?。不過相?信隨著時?間的延長?和自己團?隊意識的?增強以及?交流技巧?的提升，?這個問題?還是能夠?很快解決?的。在?工作中，?不斷掌握?方法積累?經驗。我?注重以工?作任務為?牽引，依?托工作崗?位學習提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實?踐鍛煉，?較快的完?成任務。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在現場責?任負責人?的指導下?，不斷進?步，逐漸?摸清了工?作的基本?情況，找?到了切入?點，把握?了工作的?基本層次?，對外業?的調查和?資料的整?理也進入?了軌道。?對于內業?，在同事?的指引下?也有了新?的跨越。?一步步拓?寬的了自?己的專業?知識。?對于施工?員，自己?必須先對?每天的工?作內容有?掌握，對?每天施工?的技術要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現場?的管理和?協調中才?能更好的?處理。現?場是一個?極其考驗?一個人能?力的地方?，不光是?對技術的?掌握更是?體現在對?整個施工?現場的管?理和協調?，尤其是?在很多工?序交叉時?候，更要?處理好相?關事宜來?避免不必?要的麻煩?。協調?參建各方?關系，確?保施工質?量得到控?制、工程?有序推進?、緊緊抓?住施工方?技術負責?人和質量?管理等主?要人員。?監理參與?管理，嚴?把工程質?量關，對?每道工序?做到控制?在事前，?降低和減?少質量事?故，盡量?做到少返?工或不返?工。對每?道工序的?重要部位?做到心中?有數，對?此應嚴格?控制，監?理必須到?位檢查驗?收。以?上是在項?目施工中?的簡單總?結，在接?下來的時?間里我會?加倍的努?力，不斷?提高自身?的綜合素?質，在公?司及項目?部的領導?下，在項?目施工中?不斷創新?。在公司?領導的精?心培養下?，我們技?術人員會?很快成長?起來，為?公司的發?展作出應?有的貢獻?。市政?道路施工?個人總結?范文（二?）時間?悄然走過?，工作的?日子已經?有了差不?多一年，?作為一名?施工技術?人員，能?漸漸適應?現在的工?作節奏和?強度。在?這段時間?里我深刻?到一名施?工技術人?員的職責?所在，同?時也在工?作中認識?到自己的?不足。現?在我將這?段時間的?工作做以?下總結。?加入這?個項目，?首先從現?場責任負?責人說起?，工地雖?然是公路?養護，工?程量不大?，由于剛?來到項目?對整個項?目的工作?不熟悉，?加上跟施?工隊交流?不到位，?造成剛開?始的工作?很是被動?。從剛來?時候的雄?心壯志一?下子被現?實磨的沒?了形狀。?缺乏合作?精神，不?善于主動?與同事交?流，還做?不到積極?地運用集?體的智慧?去分析解?決問題。?可能是在?項目上呆?的時間短?的緣故，?與同事的?接觸也比?較少，有?種陌生感?、生分感?，再加上?性格的原?因，沒有?能徹底融?入到大集?體中去。?不過相信?隨著時間?的延長和?自己團隊?意識的增?強以及交?流技巧的?提升，這?個問題還?是能夠很?快解決的?。在工?作中，不?斷掌握方?法積累經?驗。我注?重以工作?任務為牽?引，依托?工作崗位?學習提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實踐?鍛煉，較?快的完成?任務。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?現場責任?負責人的?指導下，?不斷進步?，逐漸摸?清了工作?的基本情?況，找到?了切入點?，把握了?工作的基?本層次，?對外業的?調查和資?料的整理?也進入了?軌道。對?于內業，?在同事的?指引下也?有了新的?跨越。一?步步拓寬?的了自己?的專業知?識。對?于施工員?，自己必?須先對每?天的工作?內容有掌?握，對每?天施工的?技術要求?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現場的?管理和協?調中才能?更好的處?理。現場?是一個極?其考驗一?個人能力?的地方，?不光是對?技術的掌?握更是體?現在對整?個施工現?場的管理?和協調，?尤其是在?很多工序?交叉時候?，更要處?理好相關?事宜來避?免不必要?的麻煩。?協調參?建各方關?系，確保?施工質量?得到控制?、工程有?序推進、?緊緊抓住?施工方技?術負責人?和質量管?理等主要?人員。監?理參與管?理，嚴把?工程質量?關，對每?道工序做?到控制在?事前，降?低和減少?質量事故?，盡量做?到少返工?或不返工?。對每道?工序的重?要部位做?到心中有?數，對此?應嚴格控?制，監理?必須到位?檢查驗收?。以上?是在項目?施工中的?簡單