河北石油職業(yè)技術學院系部:管道工程系專業(yè)：工程監(jiān)理班級：09-1班姓名:二Ο一二年五月十日1畢業(yè)設計（論文）任務書級系09管道工程工程監(jiān)理專業(yè)設計（論文）題目：唐莊35kV站升壓110kV工程監(jiān)理規(guī)劃男2209-1班年自2012年2月28日至20126月30日指導教師:職稱職稱：系主任專業(yè)教研室主任教務處負責人年月日2趙書遠學歷出生年月專業(yè)技術發(fā)證單位獲取時間任職時間（年月）①學歷：大專、大學本科、碩士研究生、博士研究生②教授、助理政工師、政工師、高級政工師等。③獲取時間：年月，例如1982-01④職業(yè)資格等級：指導校外指導教師所擁有的最高職業(yè)資格等級證書，例如，會計師、建造師、經濟師等等。⑤當前專職工作背景單位名稱：填寫實習單位的全稱⑥職務：填寫指導教師的職務，例如：部門經理、車間主任、站長、總經理、工程師等。3一、設計（論文）題目：《唐莊35kV站升壓110kV工程監(jiān)理規(guī)劃》三、該題的目的和意義：（宋體小四,行距21）四、設計計算應包括的內容：五、設計應完成的圖紙：六、設計說明書應包括的內容：4日至日至日至日至日至（宋體小四,行距21）同一題目的其他設計者：指導教師：5指導教師評語：指導教師：年月日專業(yè)答辯委員會評語：專業(yè)答辯委員會主任：日年月畢業(yè)設計（論文）評為：系主任（簽字）系（章）年月日6二級系專業(yè)_______________班題目姓名_______________________學號指導教師_______________________職稱_______________________職稱閱讀教師_______________________職稱_______________________職稱二O年月日71畢業(yè)設計（論文）題目：《唐莊35kV站升壓110kV工程監(jiān)理規(guī)劃》2畢業(yè)設計（論文）的內容：2.1工程項目概況2.2監(jiān)理工作范圍2.3監(jiān)理工作內容2.4監(jiān)理工作目標2.5監(jiān)理工作依據2.6項目監(jiān)理機構的組織形式2.7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃2.8項目監(jiān)理機構人員崗位職責2.9監(jiān)理工作程序2.10監(jiān)理工作方法及措施2.10.1.110.1質量控制2.10.1.210.2進度控制2.10.1.310.3投資控制.2.10.1.410.4安全監(jiān)理2.10.1.510.5合同管理2.10.1.610.6信息管理2.10.1.710.7組織協(xié)調2.10.1.810.8旁站監(jiān)理2.11監(jiān)理工作制度.2.11.1.1召開第一次工地會議制度2.11.1.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度2.11.1.3開工、復工申請制度.2.11.1.4工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度2.11.1.5施工組織設計、施工方案審批制度2.11.1.6工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質量檢驗封板制度82.11.1.7見證取樣、送檢制度2.11.1.8隱蔽工程分項部工程質量驗收制度2.11.1.9技術復核制度2.11.1.10單位工程、單項工程中間驗收制度2.11.1.11設計變更處理制度2.11.1.12施工現場緊急處理制度2.11.1.13工程索賠簽審制度2.11.1.14監(jiān)理月報編報制度2.11.1.15辦公室圖表上墻制度2.11.1.16監(jiān)理運行表格填寫申報制度2.11.1.17安全監(jiān)理工作制度2.11.1.18技術經濟資料及檔案管理制度2.11.1.19旁站監(jiān)理制度2.12項目監(jiān)理設施2.13總結2.14參考文獻2.15致謝3設計圖名稱：3.1項目監(jiān)理組織結構圖3.2監(jiān)理工作程序3.2.1.13.2.1.23.2.1.33.2.1.43.2.1.53.2.1.63.2.1.73.2.1.83.2.1.9監(jiān)理工作總程序違約處理的基本程序：分包單位資格審查基本程序檢驗批質量驗收流程分項工程質量驗收流程分部工程質量驗收流程單位工程驗收基本程序分包單位資質審查基本程序月工程計量和支付基本程序3.2.1.10工程款竣工結算的基本程序93.2.1.11設計變更、洽商基本程3.2.1.12工程延期管理基本程序：3.2.1.13費用索賠的基本程序：3.2.1.14合同爭議調解的基本程序：3.2.1.15工程進度控制程序3.3質量控制3.4進度控制3.5投資控制.3.6安全監(jiān)理3.7合同管理3.8信息管理3.9組織協(xié)調3.10旁站監(jiān)理3.10.115、違約處理的基本程序4畢業(yè)設計（論文）工作自2012年2月28日起至2012年6月30日5畢業(yè)設計（論文）進行地點：北京市密云縣城北。6主要參考資料及文獻6.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.1.46.1.1.56.1.1.66.1.1.76.1.1.86.1.1.9中華人民共和國建筑法。建筑工程質量管理條例。安全生產管理條例。建設工程監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理規(guī)程建設工程施工合同。工程項目施工圖紙及有關設計文件。本工程的地質和水文地質勘察報告。本工程的設計概預算及施工概預算資料。6.1.1.10國家及北京現行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準及國家電網公司和北京市電力公司的相關文件。106.1.1.11GB50319-2000設工程監(jiān)理規(guī)范中國建筑工業(yè)出版社2000。6.1.1.12JGJ80-1991高處作業(yè)安全技術規(guī)范中國建筑工業(yè)出版社1991。6.1.1.13JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規(guī)范中國建筑工業(yè)出版社2005。6.1.1.14。6.1.1.15。6.1.1.16JGJ59-99建設工程安全生產管理條例中國建筑工業(yè)出版社1999。6.1.1.17學出版社，2004。6.1.1.18張毅主編．工程建設前期策劃．上海:同濟大學出版社，20016.1.1.19學生姓名：張小飛日期：年月日指導教師姓名：趙書遠日期：年月日11（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）年月12131工程項目概況..........................................................................................................................182監(jiān)理工作范圍.........................................................................................................................193監(jiān)理工作內容.........................................................................................................................194監(jiān)理工作目標..........................................................................................................................205監(jiān)理工作依據..........................................................................................................................206項目監(jiān)理機構的組織形式.....................................................................................................217項目監(jiān)理機構的人員配備計劃..............................................................................................228項目監(jiān)理機構人員崗位職責................................................................................................239監(jiān)理工作程序..........................................................................................................................279.1.1監(jiān)理工作總程序………………..289.1.2工程進度控制程序……………..299.1.3分包單位資格審查基本程序…………………...319.1.4檢驗批質量驗收流程…………..319.1.5分項工程質量驗收流程………...329.1.6分部工程質量驗收流程………..349.1.7單位工程驗收基本程序……….359.1.8分包單位資質審查基本程序…………………..359.1.9月工程計量和支付基本程序…………………..369.1.10工程款竣工結算的基本程序…………………...379.1.11設計變更、洽商基本程………..379.1.12工程延期管理基本程序………..389.1.13費用索賠的基本程序…………..389.1.14合同爭議調解的基本程序……………………...399.1.15違約處理的基本程序………….399.1.16隱蔽工程驗收流程圖………….409.1.17分部分項工程簽認流程圖……………………419.1.18工程變更流程圖………………42149.1.19工程質量事故處理流程圖………439.1.20工程竣工驗收備案流程圖………449.1.21驗材料、構配件質量簽認流程圖………………459.1.22旁站及巡視監(jiān)理制度……………469.1.23安全生產管理制度………………479.1.24監(jiān)理例會制度…………………….489.1.25安全生產管理制度………………4810監(jiān)理工作方法及措施...............................................................................................………4810.1.110.1質量控制......................................................................................................4810.1.210.2進度控制.......................................................................................................5010.1.310.3投資控制.......................................................................................………...5010.1.410.4安全監(jiān)理.......................................................................................................5110.1.510.5合同管理......................................................………………5110.1.610.6信息管理....................................................................................................5210.1.710.7組織協(xié)調......................................................................................................5310.1.810.8旁站監(jiān)理.......................................................................................................5411監(jiān)理工作制度..........................................................................................................................5611.1.111.1召開第一次工地會議制度...........................................................................5611.1.211.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度......................................5711.1.311.3開工、復工申請制度..................................................................................5711.1.411.4工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度..........................................................5711.1.511.5施工組織設計、施工方案審批制度..........................................................5811.1.611.6工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質量檢驗封板制度..............5811.1.711.7見證取樣、送檢制度……………………..5811.1.811.8隱蔽工程分項部工程質量驗收制度…………………..5911.1.911.9技術復核制度……………5911.1.1011.10單位工程、單項工程中間驗收制度……5911.1.1111.11設計變更處理制度………6011.1.1211.12施工現場緊急處理制度…………………601511.1.1311.13工程索賠簽審制度………6011.1.1411.14監(jiān)理月報編報制度………6011.1.1511.15辦公室圖表上墻制度……………………6011.1.1611.16監(jiān)理運行表格填寫申報制度……………6111.1.1711.17安全監(jiān)理工作制度………6111.1.1811.18技術經濟資料及檔案管理制度…………6111.1.1911.19旁站監(jiān)理制度……………6012項目監(jiān)理設施……………….6213總結………………………….6414參考文獻…………………..6615致謝………………………..6716編制完成，作為工程管理的依據，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內容為工程的質量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，工程造價目標、質量目標、進度目標、安全目標；監(jiān)理的工作依據：國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。建設工程監(jiān)理合同。建設工程施工合同。設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。本地區(qū)現行的工程預算定額。進度控制、質量控制、合同管理、組織協(xié)調、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括：設計圖紙會審及設計交底制度，施工組織設計審核制度，工程（部）工程質量驗收制度，施工技術復核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術經濟簽證制度，設計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現場緊急情況處理制度，工程質量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進度監(jiān)督及報告制度，工程質量檢驗制度，工程竣工驗收制度，項目監(jiān)理部內部工作制度。關健詞：工作內容工作目標工作依據崗位職責工作方法及措施17編制說明由北京市密云供電公司招標的唐莊35kv站升壓110kv工程，位于北京市密云縣城北。根據建設單位施工任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調工作。北京吉北電力工程咨詢有限公司委派唐莊35kv站升壓110kvISO9001質量管理體系對項目監(jiān)理工作進行管理。為指導即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。根據北京吉北電力工程咨詢有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質量、進度、投資三大控制為主。11.1工程名稱：唐莊35kv站升壓110kv工程建設地點：北京市密云縣城北1.2工程項目組成及規(guī)模人字柱基礎412基；人字柱側向支撐基礎2基；SF6氣體斷路器基礎3組；端子箱基礎4基；電流互感器設備支柱基礎（2.4m）6基；設備支柱基礎4基；二次電纜溝（0.6m×0.6m）；電壓互感器設備支柱基礎（3.0m）4基；2.0m×2.1m電纜隧道約48米；電纜終端基礎6基；另建筑內外墻面涂料翻新1950m2,建筑屋面保溫，防水翻新約530m2，建筑室內石膏吊頂翻新約530m2，建筑室內預制踢腳板翻新約200米長，站區(qū)室外地坪人行步道翻新約250m2，圍墻上裝設1200mm高安全圍欄。工程參建單位1.3建設單位：北京市電力公司密云供電公司設計單位：北京電力經濟技術研究院監(jiān)理單位：北京吉北電力工程咨詢有限公司施工單位：北京電力工程公司1.4工程特點描述1.4.1工期緊迫：該工程為2012年密云市的“度夏”發(fā)電工程，根據業(yè)主要求，必須六月完工并交付使用。1.4.2全保護措施。1.4.3施工場地：，該工程在原來35kv站里面，對安全要求很高，所以施工平面需科學合理布置。1.4.4基礎類型單一，靜壓預應力砼管樁方便施工。182且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。本工程圖紙包括的施工全過程：2.1熟悉施工圖紙，發(fā)現的問題匯總書面提交建設單位，轉設計單位。2.2審查并確認施工總包單位選擇的分包單位。2.3審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見并監(jiān)督其執(zhí)行。2.4監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當地政府發(fā)布的政策，法令，法規(guī)，規(guī)范，規(guī)程，標準，及管理程序施工，嚴格控制工程質量。2.5監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃控制工程進度。2.6審查主要建筑材料，構配件與主要設備的定貨，審核其質量性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范，現行政策，法令的規(guī)定。2.7審核及會簽工程變更文件。2.8組織對工程質量問題的處理。2.9調解建設單位與承包單位之間爭議。2.10定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關糸，處理需要解決的問題。2.11每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。2.12認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。2.13審查工程造價及竣工結算。2.14監(jiān)督施工現場安全防護，消防，文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。2.15組織工程階段驗收及預驗收，提出工程質量評估報告。2.16參加工程竣工驗收。2.17向建設單位提交“項目監(jiān)理工作總結”。2.18督促竣工檔案的編制與移交。33.1施工準備階段3.1.1審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工通知書；3.1.2審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；193.1.3協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審；3.1.4審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質；3.2施工階段3.2.1施工階段的質量控制3.2.1.1對原材料、半成品、構配件及設備的質量認定：審核出廠證明、合格證或質量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準許使用。3.2.1.2主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，報項目監(jiān)理部，經調查核實后方可開工。3.2.1.3分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，不合格的應通知施工單位整改，并做好復查和記錄。3.2.1.4所有的分項工程施工，施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫分項工程報驗表，并附上相關記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工。3.2.1.5監(jiān)督施工單位嚴格按現行規(guī)范、標準、的設計要求施工控制工程質量。3.2.1.6抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析和處理。3.2.1.7分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制施工進度。3.2.1.8督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。3.2.1.9組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。3.2.1.10積極提出合理化建議及降低投資措施。3.2.1.11提出工程質量評估報告。3.2.1.12參加工程驗收。3.2.1.13向建設單位交付工程項目管理資料。3.2.1.14督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現的缺陷。44.1造價目標：實際投資不超過計劃投資（以工程施工合同為準）。4.2質量目標；合格。4.3進度目標：滿足工程施工合同規(guī)定的工期：以施工合同為準。4.4安全目標:堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，貫徹落實國家、行業(yè)和地方關于安全管理的各項要求，通過周密的事前預控、嚴格的過程控制，實現施工安全的可控、能控、在控。并確保實現以下目標:4.4.1不發(fā)生人身傷亡事故。4.4.2不發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故。4.4.3不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。4.4.4不發(fā)生火災事故。4.4.5不發(fā)生環(huán)境污染事件。4.4.6不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。以項目目標管理為中心，通過目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，力爭實現項目目標的最佳狀態(tài)，使項目的投資不超過計劃目標，項目的實際建設周期不超過計劃周期，工程質量達到建設施工合同規(guī)定要求的目標。5205.1工程施工圖紙及施工圖中的技術說明。5.2國家和北京市制定的工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關規(guī)定。5.3經建設單位審核的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。5.4現行的工程建設施工驗收規(guī)范和建安工程質量驗評標準。5.5工程地勘報告、說明書、工程變更等。5.6施工單位編制的施工組織設計、施工方案、技術措施等文件。5.7《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）。5.8本工程執(zhí)行的其他規(guī)定的文件和技術規(guī)程、質量標準。5.9中華人民共和國建筑法。5.10建筑工程質量管理條例。5.11安全生產管理條例。5.12建設工程監(jiān)理合同。5.13建設工程監(jiān)理規(guī)程5.14建設工程施工合同。5.15工程項目施工圖紙及有關設計文件。5.16本工程的設計概預算及施工概預算資料。5.17市電力公司的相關文件。6為了更好地完成本項目監(jiān)理工作，特設二級監(jiān)理機構，公司內設監(jiān)理總部，現場設駐地人員調配及專業(yè)協(xié)調，重大技術方案和措施的審批，并根據工程需要隨時派出水、電、空調及經濟專業(yè)人員，配合進行監(jiān)理工作或指導工作。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術力量雄厚的優(yōu)勢。駐現場監(jiān)理分部，是各項目監(jiān)理的直接責任者，負責具體實施項目的“四控兩管一協(xié)調”。圖121,/安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員司興華王穎7根據本工程的工程特點及工期的要求，本工程的人員配備的計劃如下：7.1施工準備階段設2人；7.2施工基礎階段設3人；7.3施工主體階段設4人；7.4施工高峰階段設5人；7.5施工收尾階段設4人。2288.1總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作：8.1.1投資目標。8.1.2審查分包單位的資質，并提出審查意見。8.1.3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。8.1.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。8.1.5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。8.1.6審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8.1.7審查和處理工程變更。8.1.8主持或參與工程質量事故的調查。8.1.98.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。8.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。238.1.12主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2安全方面的職責：審查分包單位的安全生產許可證，并提出審查意見。8.2.1審查施工組織設計中的安全技術措施。8.2.2審查專項施工方案。8.2.3參與工程安全事故的調查。8.2.4組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報表、安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結。8.2.5組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。8.2.6核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)。8.2.7發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位限期整改。8.2.8發(fā)現存在情況嚴重的安全事故隱患的，應當要求施工單位暫行停止施工，并及時報告建設單位。8.2.9施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應當及時向政府有關主管部門報告。8.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責8.3.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。8.3.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。8.3.2.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。8.3.2.2簽發(fā)工程開工\復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。248.3.2.3審核簽認竣工結算。8.3.2.4調解建設單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期。8.3.2.5根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責8.4.1負責編制本專業(yè)分項工程的監(jiān)理實施細則。8.4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。8.4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。8.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8.4.5負責本專業(yè)監(jiān)理工作分項工作驗收及隱蔽工程驗收。8.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。8.4.7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8.4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8.4.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。8.4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.5安全方面的職責：8.5.1審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施，并向總監(jiān)理工程師提出25報告。8.5.2審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。8.5.3核查本專業(yè)的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告。8.5.4組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查點。8.5.5檢查現場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質量證明文件及其情況。8.5.6檢查并督促承包單位建立健全并落實施工現場安全管理體系和安全生產管理制度。8.5.7織設計、專項施工方案組織施工。8.5.8發(fā)現存在安全事故隱患、應當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報告。8.5.9督促承包單位做好逐級安全技術交底工作。8.5.10每周例行檢查并做好檢查記錄等。8.6監(jiān)理員崗位職責8.6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。8.6.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。8.6.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。8.6.4和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。268.6.5擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。8.6.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.7安全方面職責：8.7.1檢查承包單位施工機械、安全設施的使用、運行狀況并做好檢查記錄。8.7.2按設計圖紙和有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準對承包單位的8.7.3擔任旁站工作，發(fā)現安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴重的，向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。8.7.4每日例行檢查，發(fā)現現場人員違章操作、違章指揮，應要求其改正，并做好記錄。9監(jiān)理工作程序：監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進行現場勘察，熟悉設計圖紙；根據現場實際及圖紙內容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實行“四控制兩管一協(xié)調”工作方式，首先對設計圖紙及施工方案進行審查，把好事前控制這一關。進駐現場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關。工程完成后，組織驗收，審核有關竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如271.監(jiān)理工作總程序：282.工程進度控制程序：審批開工申請、下達開工令承包商申報施工方案合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單③質量保證資料④分項工程質量評定表簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字整改分項隱蔽)附工程報驗單和分項工程檢驗認可書簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師291、上月實際完成工程量、工作量2、當月(年)計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師實現工期總目標303.分包單位資格審查基本程序：形成不合格合格，報監(jiān)理不合格形成監(jiān)理(建設)單位組織檢驗批質量驗收《檢驗批質量驗收記錄表》施工單位進入下一道工序施工5.分項工程質量驗收流程：)32注：提交的質量證明文件內容應由施工單位組織工程物資進場檢驗供求雙方事先約定。不合格抽樣復試開箱檢查合格1.材料、構配件進場檢驗記錄(表C4-1)2.材料試驗報告(通用)(表C4-2)形成施工單位進行工3.設備開箱檢驗記錄(表C4-3)程物資進場驗收形成工程物資進場報驗表(A4監(jiān))工程使用336.分部工程質量驗收流程n合理報監(jiān)理驗《347.單位工程驗收基本程序監(jiān)8.分包單位資質審查基本程序359.月工程計量和支付基本程序12監(jiān)三方協(xié)商修改3610.工程款竣工結算的基本程序11.設計變更、洽商基本程3712.工程延期管理基本程序：13.費用索賠的基本程序：（3814.合同爭議調解的基本程序：、15.違約處理的基本程序：誤證3916.隱蔽工程驗收流程圖業(yè)主代表參加檢查結果進入下道工程施工4017.分部分項工程簽認流程圖分部分項工程質量檢查分部、分項工程是否合格簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改4118.工程變更流程圖設計單位審查認可承包商進行費用及工期變更估算變更實施4219.工程質量事故處理流程圖承包商業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督業(yè)主、質監(jiān)、設計監(jiān)督不同意下一工序施工4320.工程竣工驗收備案流程圖：書面通知施工單位完善合格不合格間審件合格15日內)合格質監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報備案機關驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收合格業(yè)主編制工程竣工驗收報告并合格到備案機關領取備案表齊全備案機關進行驗收備案業(yè)主向城建檔案室移交工程建設檔案4421.驗材料、構配件質量簽認流程圖承包商填報“建筑材料、要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)設備報審表”4522.旁站及巡視監(jiān)理制度1)旁站制度是加強工程質量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現問題或偏差，并迅速糾正，使工程質量得到保證。2)旁站制度的責任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。3)監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結合工程特點對重要、特殊、施工工藝復雜的部位進行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。4)旁站范圍：地基土質，樁基礎(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)，材料及設備進場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質量處理與返工，新技術、新工藝、新材料。5)旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應立即制止并限時整改完成，責令承包商將不合格材料清退出施工現場。6)旁站監(jiān)理人員應熱情、主動協(xié)助現場有關管理人員指導施工。7)旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質量標準，嚴格檢查，把好質量關。8)旁站監(jiān)理人員應如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負責人匯報。9)旁站監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應完整詳實。10)現場旁站監(jiān)理人員在處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、立場公正、謙虛謹慎、以理服人。4622.監(jiān)理例會制度1、召開第一次工地例會制度內容：(1)業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；(2)業(yè)主根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)業(yè)主介紹工程開工準備情況；(4)承包商介紹施工準備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、工地例會制度(1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽；(2)工地例會應包括以下內容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調的有關事項；⑥其他有關事宜。3、工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度工程協(xié)調例會，對工程的質量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調處理，保證工程順利進行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。4723.安全生產管理制度（1）造作資格證書情況。（2）立及人員配備情況。（3）審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。（4）準要求情況。（5）復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。（6）審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。（7）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。10對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。10.1質量控制10.1.1切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監(jiān)理人、質監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；10.1.2建立完善的施工圖和設計資料的簽發(fā)制度，即設計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發(fā)時間。參加設計技術交底會議；4810.1.3大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質量：10.1.4審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；10.1.5質量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據；10.1.6結合本工程施工現場實際情況，健全工程質量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經過施工單位自檢，再經過現場監(jiān)理人員確認其質量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結構安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質量；統(tǒng)一制訂有關質量檢查的表格，報請委托人批準：10.1.7托人后可以要求施工單位對材質進行再試驗，其試驗單位可由當地質監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：10.1.8督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現場和周圍居民的人身安全；10.1.9編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質量控制報表給委托人：10.1.10發(fā)現施工質量和施工安全等方面的嚴重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應實現知會委托人；4910.1.11出現質量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調查報告，分析事故原因和事故性質，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。10.2進度控制10.2.1編制項目總體計劃，前期工作計劃、設計計劃、施工計劃根據總體計劃來制定；10.2.2定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；10.2.3在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備10.2.4的調整等，并對進度控制提出咨詢意見：10.2.5協(xié)調各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：10.2.6定期組織工地協(xié)、調會，解決影響施工進度的問題。10.3投資控制10.3.1根據整個工程的進度計劃，編制資金計劃表；10.3.2進行分析，及時采取控制措施；10.3.3行對比，及時了解項目資金動向和調整資金計劃：10.3.450工程造價；10.3.5審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據；10.3.6組織有關重大設計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；10.3.7簽證。10.4安全控制10.4.1審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。10.4.2度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。10.4.3計劃情況。10.4.4境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。10.4.5復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。10.4.6審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。10.4.7定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。10.4.8工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。5110.5合同管理10.5.1協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；10.5.2委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：10.5.3的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；10.5.4為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。10.5.5工現場人員和施工現場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關規(guī)定文明施工。10.6信息管理10.6.1建設項目監(jiān)理的記錄包括現場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設備等的試驗結果記錄和樣本記錄等。10.6.2會議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調會議。并根據工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議52的時間、地點等。工地會議記錄應當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。10.6.3監(jiān)理信息的處理在現場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機，一臺高質量打印機及照相機、電視機等設備，保證信息收集和處理的及時、準確、適用和經濟。10.7組織協(xié)調在工程項目建設監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現質量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標。10.7.1在監(jiān)理機構內部，建立一個目標明確，分工協(xié)作，有不同層次和責任制的監(jiān)理組織。10.7.2作充滿信心和希望。10.7.3終處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛之中。10.7.4對施工中人員、材料、設備的需求，要抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求，平衡各工序的建設力量和專業(yè)工種的配合。10.7.5建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設計文件交底會，工地協(xié)調例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。10.7.6交工驗收階段的協(xié)調。在施工階段，對進度、質量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，分析原因，本著充53分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。10.7.7計意圖、技術要求、設計標準，施工難點等，做好事前控制工作。尊重設計單位的意見，嚴格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設計代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項目建設。10.7.8協(xié)調好遠外層的關系。與工程項目有遠外層關系的單位有政府機關、金融部門、社會團體和新聞媒介等。處理好這些關系，可以對工程項目建設起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應采用相應的協(xié)調方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設的關心支持、幫助，為工程建設創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。10.8旁站監(jiān)理部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督。10.8.1旁站監(jiān)理范圍及內容在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督。關鍵部位、關鍵工序：10.8.1.1在基礎工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結構處理，鋼結構安裝。5410.8.1.2主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉，裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝。10.8.2旁站監(jiān)理程序10.8.2.1內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。10.8.2.2項目總監(jiān)對項目旁站總負責。旁站監(jiān)理人員實行持證上崗制度。10.8.2.3施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。10.8.2.4旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。10.8.2.5旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。10.8.2.6旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁55站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查10.8.2.7旁站監(jiān)理記錄表10.8.3旁站監(jiān)理人員職責10.8.3.1檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；10.8.3.2在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；10.8.3.3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；10.8.3.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。公司為IS09001:2000的貫標單位，公司為使監(jiān)理工作的質量控制、進度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》中程序文件的有關規(guī)定，以此實現監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作。同時，為使工程正常有序地進行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認真貫徹下列監(jiān)理制度。11.1召開第一次工地會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議的主要內容：11.1.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、56人員及其分工；11.1.2建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；11.1.3建設單位介紹工程開工準備情況；11.1.4承包單位介紹施工準備情況；11.1.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；11.1.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；11.1.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。11.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議，由設計做設計意圖及圖紙技術交底。由施工單位及其他單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實施過程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據。11.3開工、復工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項準備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報業(yè)主批準，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復工，經監(jiān)理復核存在問題己得到糾正后發(fā)出同意復工通知書。11.4工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并57主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關的有關單位參加，必要時可通知設計、質監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調例會，對工程的質量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調處理，保證工程順利進行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。11.5施工組織設計、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設計方案或重大、技術復雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進性、可行性、安全性、經濟效益等方面進行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復回施工單位，施工單位在施工中應嚴格按經審批的方案進行實施。11.6工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質量檢驗封板制度工程材料、半成品、構配件、工程設備，施工單位使用前要將有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數量、合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理工程師經考察對比，質量、價格、產品符合國家質量標準、質量穩(wěn)定、滿足設計要求，價格合理的，對業(yè)主認為須參與審定的報業(yè)主審定后，辦理簽證手續(xù)，對選定的樣本進行封板。材料到現場后，施工單位應首先對材料實物進行自檢，核實對照樣板驗收，再報監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認后才準應用到工程中去。11.7見證取樣、送檢制度為了保證建設工程質量檢測工作的科學性、公正性和準確性，保證建設工程的質量，對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質量狀況和取樣的真實性，由現場監(jiān)理人員或建設單位代表擔任見證員：5811.7.1按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現場進行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。11.7.2見證員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。11.7.3見證員應如實在檢測委托單位上簽名。11.7.4(11.7.5現場監(jiān)理人員應及時跟蹤送檢試驗結果，并做好試驗資料的整理及匯總。11.7.6當發(fā)生試樣不合格情況時，監(jiān)理人員應及時通知有關部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產品進行封存，責令施工單位在規(guī)定時間內將該部分材料搬離現場。11.8隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度工程施工過程中將要被其他工序施工所隱蔽(包括掩蓋、封閉、封堵)的工程，分項(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎上向監(jiān)理工程師申請報驗。監(jiān)理工程師對照設計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認工程質量符合要求簽認后，施工單位才可對工程隱蔽或進行下一序施工。11.9技術復核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術、技術復雜的施工，施工單位在自檢符合有關要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進行技術復核，監(jiān)理經復核無誤符合要求簽認后才可進行下道工序的施工。11.10單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的基礎主體、裝飾、機電設備等分部工程完工后，施59工單位要進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，施工單位將存在問題整改好，經監(jiān)理工程師簽認合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要進行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進行初驗，監(jiān)理工程師初驗合格后施工單方可辦理工程竣工驗收。11.11設計變更處理制度設計院設計變更通知要經監(jiān)理工程師審核簽認后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設計變更意見。要經監(jiān)理研究分析提出意見送設計研究處理，設計院據此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認后送施工單位施工。11.12施工現場緊急處理制度施工現場發(fā)生質量安全事故，施工單位要迅速報告有關單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進行調查，分析處理，結案使工程能早日恢復正常施工。11.13工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進行協(xié)調處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。6011.15辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質安措施、監(jiān)理目標、單位通訊聯系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。11.16監(jiān)理運行表格填寫申報制度表為施工單位表為監(jiān)理監(jiān)理日記必須每天填寫。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據。11.17安全監(jiān)理工作制度審核施工單位安全管理體系，對施工組織設計及專項方案嚴格審核，每月至少進行一次工地安全大檢查，每月至少召開一次安全專題會。設施設備使用前要嚴格按規(guī)范進行驗收合格后方可使用，督促施工單位落實對質量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進行檢查回復。對檢查出來的安全問題，下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況，并對整改結果進行復查，并向建設單位報告督促施工單位整改情況；對施工單位拒不整改或不停止施工情況向工程所在地建設行政主管部門報告。11.18