***公司總結(jié)首先要感謝***大學(xué)給我們一個(gè)個(gè)交流的平臺(tái)其次感謝***老師以及及助教給予我我們的悉心教教導(dǎo)再次要感謝我我們組員的通通力合作最后要感謝所所有組的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)緒我們組最初是是由五個(gè)人組組成的,組名名是***公公司，而最后后的成績(jī)也是是第五名，可可能是一種數(shù)數(shù)字的巧合吧吧，但是從第第一次模擬的的僥幸獲勝，，到后來的一一路落后，帶帶給我們更多多的是比賽后后的理性思考考。慢慢長(zhǎng)路………其修遠(yuǎn)兮理論與實(shí)踐的的磨合還有很很長(zhǎng)的路要走走團(tuán)隊(duì)的合作永永遠(yuǎn)是致勝的的法寶全身心的投入入是成功的必必要因素做快樂的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功的人都是是一樣的，失失敗卻各有各各的失誤規(guī)則決定一切切任何游戲、任任何事都有一一定的規(guī)則，，只有了解規(guī)規(guī)則，才能在在規(guī)則下活動(dòng)動(dòng)，進(jìn)而利用用規(guī)則，最后后在游戲中獲獲勝。而我們們?cè)谶@次模擬擬中，卻忽視視了這一點(diǎn)。。我們幾乎是是在進(jìn)行了三三期模擬之后后才意識(shí)到規(guī)規(guī)則的問題，，并在第四期期才剛剛開始始對(duì)規(guī)則進(jìn)行行研究。雖然然亡羊補(bǔ)牢、、為時(shí)未晚，，在以后的幾幾期中沒有犯犯同樣的錯(cuò)誤誤，但是已經(jīng)經(jīng)錯(cuò)過的發(fā)展展機(jī)會(huì)和這當(dāng)當(dāng)中造成的潛潛在損失卻已已經(jīng)是無法彌彌補(bǔ)的了。企業(yè)的經(jīng)營有有很多的環(huán)節(jié)節(jié)，生產(chǎn)、營營銷、財(cái)務(wù)、、人力、發(fā)展展……他們或或者決定企業(yè)業(yè)的短期利益益、或者關(guān)系系著企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展。但但是我們組的的決策只重視視生產(chǎn)和營銷銷這兩個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，而對(duì)其他他環(huán)節(jié)重視不不夠。每一個(gè)環(huán)節(jié)都都很重要過分依賴于數(shù)數(shù)學(xué)方法與根根本不用數(shù)學(xué)學(xué)方法同樣都都是不可行的的。在做第一一期決策的時(shí)時(shí)候，我們使使用了回歸分分析的方法來來做價(jià)格的制制定，但是由由于對(duì)于數(shù)學(xué)學(xué)結(jié)果的過分分依賴和相信信，我們所制制定的價(jià)格與與實(shí)際情況相相去甚遠(yuǎn)。在在以后的幾期期中，我們改改變了定價(jià)的的策略，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際際情況來進(jìn)行行調(diào)整才在價(jià)價(jià)格制定上找找到了比較正正確的方法。。數(shù)學(xué)方法的應(yīng)應(yīng)用在生產(chǎn)的決策策過程中，也也有同樣的數(shù)數(shù)學(xué)問題。數(shù)數(shù)學(xué)工具只能能起到輔助的的作用，而不不能代替人腦腦作決策。開開始的幾期中中，我們直接接使用了固有有的lindows模版版，而沒有根根據(jù)自己的實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行修改，使得得數(shù)學(xué)工具沒沒有很好的反反映出我們真真實(shí)的情況和和最優(yōu)的生產(chǎn)產(chǎn)比例。產(chǎn)品策略我們的策略是是主力發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)品B和C，，投入了大量量的研發(fā)，而而對(duì)于A產(chǎn)品品的發(fā)展甚至至一度放棄。。但是產(chǎn)量沒沒有得到大幅幅度的提高，，使得我們的的策略沒有得得到很好的實(shí)實(shí)施，這是我我們的失誤所所在。關(guān)于定價(jià)定價(jià)的過程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的平衡過程，，不僅需要考考慮自己企業(yè)業(yè)上期的狀況況和本期的策策略，同時(shí)也也要考慮其他他企業(yè)可能的的決策。在初初期，我們?cè)囋噲D通過低價(jià)價(jià)的方法占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)，但是是生產(chǎn)的不足足使得我們不不僅受到了低低價(jià)的損失，，還為別的公公司創(chuàng)造了很很多的市場(chǎng)需需求。在后期期我們采用了了高價(jià)的方法法，在可以售售出的可能范范圍內(nèi)，將價(jià)價(jià)格訂得較高高，才使價(jià)格格走到了合理理的范圍之內(nèi)內(nèi)。合理的價(jià)格曲曲線應(yīng)該是逐逐漸下降的。。如果我們假假設(shè)價(jià)格和供供應(yīng)不變時(shí)，，需求是比較較恒定的，那那么是在剛開開始的時(shí)候，，大家的產(chǎn)量量都很低，需需求無法滿足足，嚴(yán)重的供供小于求必然然導(dǎo)致價(jià)格處處于較高的地地位，但是當(dāng)當(dāng)大家的產(chǎn)量量上升時(shí)，供供求的變化就就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格格的下降。在在所有的公司司中，只有第第三公司的定定價(jià)策略是比比較典型的，，從總體上看看，它的價(jià)格格曲線也比較較符合這樣的的規(guī)律，因此此也就最大可可能的獲得了了應(yīng)有的利益益。關(guān)于定價(jià)生產(chǎn)，一直是一個(gè)個(gè)企業(yè)管理的起點(diǎn)點(diǎn)，在進(jìn)行模擬競(jìng)競(jìng)賽之前，我們一一直是這樣認(rèn)識(shí)這這個(gè)問題。然而進(jìn)進(jìn)行了真正的模擬擬競(jìng)爭(zhēng)后，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不是真正正的起點(diǎn)。真正的的企業(yè)循環(huán)圈是沒沒有起點(diǎn)的。首先是生產(chǎn)資料的的利用效率。在模模擬初期，我們忽忽略了人機(jī)搭配問問題，造成我們的的成本和利潤(rùn)總也也上不去，規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)始終不不能發(fā)揮。到了后后期，我們意識(shí)到到了人機(jī)資源合理理搭配的重要性，，逐步走出了資源源浪費(fèi)的陰影，成成績(jī)有很大的提高高。其次，就是生生產(chǎn)最大化的模型型分析。在模擬初初，每個(gè)人都得到到了lindow的模型，然而起起初，我們并沒有有弄清里面的真正正含義，對(duì)于模型型采取的是模仿策策略。后來我們發(fā)現(xiàn)，lindow這個(gè)個(gè)模型其實(shí)很有學(xué)學(xué)問，不是修改機(jī)機(jī)器和人數(shù)兩個(gè)參參數(shù)就能獲得最好好的生產(chǎn)配比的。。我們同時(shí)也要根根據(jù)我們的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格估算最大值的的參數(shù)，以此來安安排生產(chǎn)。這一改改進(jìn)，讓我們徹底底發(fā)揮了lindow模型的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，同樣有效的提提高了資源的利用用。再次，使市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的制約。。有了明晰的市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略，才可能更更有效的安排生產(chǎn)產(chǎn)，這是我們通過過這次競(jìng)爭(zhēng)學(xué)到的的。生產(chǎn)的最終目目的是銷售，只有有滿足市場(chǎng)需求，，才能真正成功。。這一點(diǎn)，我們始始終堅(jiān)信。先前我們對(duì)財(cái)務(wù)的的認(rèn)識(shí)，就是算算算賬。現(xiàn)在看來，，這個(gè)理解太狹隘隘了。財(cái)務(wù)為一個(gè)個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供供著最為重要的后后勤保障。沒有良良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，，一個(gè)公司不可能能有長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展。在財(cái)務(wù)問題題上，我認(rèn)為我們們最大的成功就是是逐步摸索出了一一個(gè)度。這個(gè)度就就是現(xiàn)金的度。一一般常識(shí)，都認(rèn)為為現(xiàn)金越多越好。。我們的財(cái)務(wù)其實(shí)，不然，真正正良好的資本利用用是讓現(xiàn)金流動(dòng)起起來，提高了流動(dòng)動(dòng)速度，也就提高高了資本的利潤(rùn)率率。在模擬競(jìng)爭(zhēng)的的過程中，我們采采用估算成本、收收入等種種方法，，估算我們的現(xiàn)金金情況，并將剩余余的錢用來分紅和和買國債。前期，我們也從出出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足足需要貸款解決的的情況，可到了了后期，我們運(yùn)用用現(xiàn)金越來越熟練練，可以讓每期的的現(xiàn)金既維持公司司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又又能夠得到最大的的投資回報(bào)，這是是最讓我們欣慰的的。在整個(gè)決策過程程中，我們