湖南湘潭楊柳南路蓋板涵工程施工組織設計楊柳南路道路工程項目部二零一一年四月十八日湖南湘潭楊柳南路蓋板涵施工組織設計目錄工程概況工期及質量目標施工準備情況施工組織網絡施工總體部署主要分部、分項施工方法針對本工程特點采用的特殊措施季節性施工技術措施控制工程質量的措施安全生產措施湖南湘潭楊柳南路蓋板涵施工組織設計工程概況編制依據工程施工圖紙設計單位：湘潭縣建筑規劃設計院湘潭易俗河經濟開發區管委會工程聯系函通知工程施工及驗收應用的主要規劃、標準、規程（附表）主要規范、標準、規程附表序號類別規范、標準、規程名稱編號1國標混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20022國標工程測量規范GB50026-933國標建筑工程施工質量驗收統一規范GB50300-20014國標混凝土結構設計規范GB50300-20025國標建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-20016國標工程建設標準強制性條文[2000]248號7行業標鋼筋焊接及驗收規范GJG18-968行業標鋼筋機械通用技術規程GJG107-969行業標建筑基坑支護技術規程JGJ120-9910行業標規程網絡計劃技術規程JGJ/T129-9911行業標建筑施工安全檢查標準JGJ95-99工程的地理位置蓋板涵工程位于楊柳南路道路工程K0+940處（三）工程建筑規模1、工程建筑規模本位于楊柳南路K0+940處，墻身、基礎、底板采用素砼結構。強度等級C25，蓋板為現澆鋼筋混凝土結構，強度等級C30進出水口采用M75漿砌片石，八字墻體。工程尺寸蓋板涵工程長76.2米凈寬3.40米高2.50米。設計單位湘潭縣建筑規劃設計院（四）工程建筑概況平面功能單孔：為排水涵洞坡面設計蓋板涵工程凈寬3.4m凈高2.5米墻身厚0.75米基礎為1.65×1.20m蓋板涵現澆鋼筋混凝土蓋板厚0.30m（五）工程地質概況根據地質勘察的相關文件資料及文件（六）工程結構概況基礎工程本工程采用素混凝土基礎底板內設置支撐梁。設計混凝土強度等級基礎、墻身、底板、均采用C25混凝土強度等級蓋板采用C30混凝土強度等級，各部位均采用商品混凝土澆筑。鋼筋等級鋼筋采用HPB235級鋼筋，fy=210N/mm2；HRB400級鋼筋。工程場地概述施工用電用24千瓦柴油發電機發電。施工用水，用車輛運水施工工程特點工期緊根據單位工程施工工期要求，本工程總工期天數為60天，本著使建設單位盡早收益的原則，將以優秀的管理水平和一流的施工技術在天氣允許的環境下完成任務。工期及質量目標工程總工期編制的依據施工進度計劃編制依據現有的圖紙資料及文件。單位工程要求的施工日期決定采用的施工區域的安排、施工方法、施工機具設備、周轉材料以及勞動力的投放數量。施工材料的供應及施工期間對施工噪聲和環境污染的控制施工控制計劃編制的指導思想以單位工程的施工工期要求為參考依據，編制施工控制進度計劃表。以工程總控制進度計劃為主線，施工實施中再編制分段作業計劃給予保證單項工程的施工進度，通過勞動力和機具設備的投放量進行調節。勞動力的安排，根據施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業。主體結構的分段作業施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為計算單位，抓好各工種各工序的銜接。基礎工程施工期間，模板工、鋼筋工為、混凝土工為主要工種，各工種實行立體交叉流水作業。鋼筋、模板的制作全部在現場加工，吊至施工作業面組裝。工期管理目標根據我項目部制定的工程進度計劃，總進度控制在60日歷天。工期安排1、計劃開工日期：2011年4月16日（以項目部認可的開工報告日期為準）。2、計劃竣工驗收，交付使用日期：2011年6月16日（二）工程質量目標1、本工程質量目標本工程質量目標為確保合格工程，優質工程。本工程質量要求分項工程質量全部合格，觀感質量評定得分率達到85%以上。本工程質量符合國家現行驗收規范的要求。單位工程一次交驗合格率達100%。工程質量事故實現零目標工程安全目標工程安全生產目標：爭創市級文明安全安全化工地。消滅重大事故和死亡事故，減少輕傷事故的發生。杜絕重大交通、機械、設備、火災事故。杜絕高空墜落，高空落物和觸電傷害事故。職業病發病率為零確保鄰近施工的安全。工程文明施工目標1、工程文明施工目標：爭創市級文明安全化工地。2、現場管理標準化，文明施工樣板化。（五）工程施工管理目標在組織施工過程中以我企業精神，創一流的管理水平，一流的工程質量，一流的工程進度，以優良工程為目標，順利完成K0+940處蓋板涵工程的建設任務。施工準備情況施工前期準備工作向業主領取技術文獻。會同業主、監理、設計院等單位進行規劃測量、建筑物定位基準和標高資料的移交及現場交底測量放線在測量放線前，對所有各種儀器進行效驗和檢定。校核高程引測點，制定測量放線方案。測設坐標控制網及標高控制點，組織軸線驗收，做好測量定位記錄，交業主、監理簽證。技術準備工作技術人員的具體組織安排根據工程的施工特點及施工實際情況，對技術人員進行有效的分工合作，組織編制施工項目的管理規劃。熟悉和會審圖紙組織有關專業施工人員、工程技術人員、質量管理人員認真、詳細審閱施工設計圖紙，充分了解設計意圖及工程要求，認真核對建筑、結構的各工種圖紙的節點、尺寸和相互關系，認真學習施工規范、操作規程、質量驗收標準。結合本工程的施工特點及施工方法提出合理的修改建議。在充分了解施工設計圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位，施工單位和監理單位進行工程設計圖紙的交底和會審，進一步深化了解設計圖紙的內容。會同建設單位、監理單位搞好現場的交接工作施工測量及有關資料的移交，建筑施工控制點及標高的移交。編制施工組織設計和工程質量計劃在充分了解施工設計圖紙和設計意圖的基礎上，結合本工程的施工特點、結構形式。工期要求，在工程合同的基礎上編制施工組織設計、工程質量計劃、分部分項工程方案、施工進度計劃、分部分項工程方案、施工進度計劃和特殊過程施工技術方案。按IS09002質量體系的要求，結合本工程的施工特點，編制項目質量計劃、明確工程的質量目標，控制工程的關鍵節點，編寫各關鍵工序的作業指導書，并逐級做好技術、質量和安全的技術交底工作。技術交底在工程開工前，工程技術負責人組織施工人員參加關鍵工序、操作部位、關鍵部位和施工難點、操作要點及質量要求的技術交底。各工種人員接受交底后要認真反復學習，并貫徹執行。施工物資準備對該項目施工全過程的物資供應，分別編制采購計劃，使用項目的質量、成本、工期、安全力達到最佳狀態，并向項目部規定范圍內項目部滿意。熟悉掌握項目部，設計單位對該項目設備物資供應的要求、規定、包括施工圖、翻樣、構件樣圖所顯示各類物資品種、規定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數量要求。根據施工圖。施工組織設計編制該項目所需主要物質用量總計劃，列出分階段所需物資的品名、規格、質量、數量，并報項目部批準。根據施工進度計劃安排，編制各個施工階段的物資采購計劃及進場計劃，提前報項目部供應部門，落實貨源并按期分批組織材料進場。（四）施工機具準備根據工程結構特點，及所在位置的特殊情況，將選擇發電機組及攪拌機現場操作，各主體部位混凝土按設計要求為商品混凝土。按施工組織設計和施工總進度計劃編制各施工階段施工機械需求計劃，組織安排施工機具的分批進場。施工機械的進退場時間按施工總進度計劃的要求進行控制，保證施工總工期的完成。工程所用機械設備提前做好檢查、調試及維護保養工作，確保施工機械設備完好、安全、保證在施工中正常運轉。工程結構所用混凝土全部采用現場自拌混凝土。勞動力準備勞動力準備根據工程情況將施工人員一次到位。根據工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。施工項目盡量選用經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員，施工操作人員，技術熟練的技術工。對現場的所有的人員實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（六）線路架設從發電機到施工現場線路按平面布置圖架設。在建筑物內部安裝輸電系統，照明、動力線分布開架設，設總控箱。（七）施工總平面圖總平面管理該工程位于開發區重要位置，現場文明施工顯得格外重要。根據有關要求，施工總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點突出文明施工。該工程施工工期緊，場內施工人員多，施工人員流動性大，工種交叉作業，而且要求有科學嚴密的管理措施。為減少各種材料、工具的運距，組織現場平面及立體交叉流水作業，施工平面管理由項目經理負責。各專業施工工種按劃定的范圍使用場地，并遵守統一的平面管理，凡涉及到總圖的各項活動，必須經現場項目經理批準后，方可實施。項目經理部要根據工程進度的需要，不斷的調整、補充、修訂總平面布置，以滿足不同施工階段的需求。制定出切實可行的管理條例和場容場貌管理有章可循，定期召開場容管理檢查會議，發現問題，及時糾正，保證現場總平面布置始終井然有序。現場施工道路應做好路基，現場內兩側做排水溝，并保持暢通。凡進入現場的設備、材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。施工場內的水準點、軸線控制點、水管應有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。場地布置原則場地布置緊湊、有序，材料堆放合理，避免二次搬運，占地要省。主要施工機械布置有利于高效運轉，有利于安全防護。場地布置要有利于人流、物流，有利于場內文明、標化環境的配套。現場配置一只蓄水池，由車輛運輸通過水池蓄水確保施工用水。現場設施用電箱2只，電箱要設置良好的接地裝置及漏電開關，防止觸電。施工組織管理網絡施工組織管理體系本著“百年大計，質量第一”的質量方針，為實現預期的優質、高速、安全、文明、低耗的管理目標，建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策。對各生產施工要求實施全過程的動態管理。根據該工程的規模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統一的施工組織管理，在整個施工組織過程中，成立工程項目小組。施工項目部對工程進行全面、全過程的施工管理和協調。施工項目部采用項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質量、安全、成本等指標進行控制，并且負責現場文明施工及工程服務等工作，履行施工承包合同和對建設單位的承諾。為了加強對工程質量、安全、文明、施工及成本的監督控制力度，項目部設專人負責工程，定期對工程進行監督檢查。實行分級負責的責任管理度，各司其責，各負其責，各盡所能，上下協調，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務。組織機構管理網絡建立由項目部經理領導，各責任部門中間控制，施工班組現場檢查的三級管理網絡。施工現場組織管理網絡——詳見下圖。項目經理項目經理項目副經理項目工程師項目副經理項目工程師項目安全員項目材項目安全員項目材料員項目資料員項目質檢員項目技術員各工種工長瓦砼工施工隊木模瓦砼工施工隊木模工施工隊鋼筋工施工隊架架子工施工隊施工項目部和主要管理人員管理職責施工項目經理工作職責代表公司履行，執行公司質量方針，保證質量、工期和安全目標的實現。組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確。負責項目部施工組織設計（質量計劃）的編寫與實施。按公司的有關要求，在本項目上進行工程項目的施工管理和具體實施。負責現場施工生產全過程的安全施工控制。2、項目工程師崗位職責協助項目經理進行質量管理，負責本項目技術指導工作。協助項目經理實現工程質量目標。負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施，具體負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織工作，負責質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作。組織人員代表項目經理部參與項目部和設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議討論或磋商。負責質量計劃和施工組織設計的編制，審核施工方案或作業指導書，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物報表。負責項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。負責項目施工技術交底工作，并按技術交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。組織項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。對新技術、新工藝和新材料在本工程中的推廣和使用進行指導并把關。負責領導和組織工程的技術資料（竣工圖、竣工資料、技術總結）和質量記錄的整理、匯總評定工作。編制工程竣工決算，負責對外結算。負責各專業施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調度工作。項目資料員崗位職責嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，負責工程的技術資料的收集和整理工作。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對在用受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交文件，確保各相關工作場所不得使用作廢文件。監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續。負責本項目部質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰。項目工長崗位職責遵守操作規程，嚴格按圖施工。參加圖紙會審，設計交底和施工方案的編制，并認真貫徹執行。根據施工組織設計和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨時設施布置，機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、項目程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。負責抄平、放線、掌握各分部、項的尺寸、位置，建筑物的幾何尺寸負責。協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。督促班組做好自檢，交接班檢查工作，組織分項工程質量檢驗評定，協助質檢員執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序的規定。按規定做好試塊的制作、養護、送檢工作。每天做好施工記錄。木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據。項目質檢員崗位職責嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目部經理、項目工程師做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現。認真檢查、復核工程的軸線定位、標高、尺寸。負責對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收。嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序的規定。對本項目部工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識。協助項目部對施工過程中發現的輕微不合格及時處理，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》、《停工通知書》。參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。對施工過程和原材料，構配件等的檢查評定結果負責。參與工程質量事故的分析和處理工程。5、項目安全員崗位職責協助項目經理，負責管理本項目工程內的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令以及本公司《安全生產文明施工》控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。深入現場和作業部位了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，對生產中不安全問題提出整改意見，督促整改。并負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監督現場施工用電、機具及各種防護設施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全環境。定期參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時簽發整改通知單，并幫助、督促本項目部按“三”原則及時整改，發現重大險情隱患，應立即簽發停工通知單，并報告有關領導，協助領導迅速組織人員采取有效措施予以排險。參與討論編制本工程項目施工組織設計中的安全技術措施方案，積極提出合理化的建議，對安全技術措施的實施情況進行檢查監督。協助項目經理做好新進場工人的“三”級安全教育，督促抓好班組建設，檢查督促班組長做好班前會崗前安全教育工作。做好日常項目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項目工程各項安全管理軟件資料，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。執行事故執行制度，參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助施工項目部提出整改措施，并負責督促按期實施。對發生重大傷亡事故應及時報告上級主管部門，組織人員保護好事故現場，配合上級調查處理。負責本項目工程的安全防護設施（腳手架、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗收工作，參與公司組織的復檢工作，對各種安全防護設施的安全使用負責實施監督檢查。6、項目材料員崗位職責根據工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃。負責對進入現場的物資進行驗證、送檢、及時收集有關技術文件資料。負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯標識，以防混用。物資發放憑施工預算控制發料，堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做好賬物相符，定期進行實物清查和盤點工作。妥善保管好各類物資的標識及有關記錄。按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促對組做到隨時隨清，日做日清，工完料清，實現四清文明現場。對有環境要求物資的儲存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因儲存不當造成損失。施工總體部署、施工部署原則整個工程分基礎工程、主體工程、上部工程，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。本工程工期緊，任務重，總的施工部署遵循“先維護后開挖，先深后淺，先內后外，先粗后細，先繁后易，先濕作業后干作業的原則組織施工，重點搶基礎與主體工程。整個工程工期間以主體構造物為主要進度控制線，一切施工管理（人、財、物）必須首先滿足該施工段，盡量提前以便可以進行后繼工作，并確保結構總進度計劃。、施工資源配置工程結構所用混凝土全部商品混凝土。混凝土的垂直及水平運輸選用手推車及滑槽。結構混凝土所用模板均采用1200mm×2400mm×18mm耐水膠合模板。按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。鋼筋、模板、等半成品的制作全部在現場統一加工制作，運至作業組裝。根據工程的結構特點，本工程外腳手架采用單排落地鋼管腳手架。、結構施工程序基礎工程施工流程：測量放線—基坑挖土方—測量彈線—綁扎支撐梁鋼筋—澆筑基礎混凝土—墻身模板—澆筑混凝土—綁扎臺帽鋼筋—搭中間排架—立臺帽模板及蓋板模板—澆筑混凝土。基礎土方開挖、驗槽后，即進行砂礫墊層的鋪筑；澆筑墊層混凝土模板支設和混凝土澆筑按分段要求施工。基礎工程施工完畢，進行基礎驗收，合格后再施工墻身及上部工程。六、主要分部、分項施工方法測量控制控制點的確認對建設單位提供的原始基準點、基準線、參照點和參照標高等測量控制點進行復核。（二）土方工程定位放線—挖土—人工修整—基坑驗槽—基礎驗收基礎工程鋪設墊層前應驗槽，將基底表面浮土、淤泥、雜物清除干凈。墊層鋪設完畢，應即進行下道工序施工。模板工程模板體系基礎、墻身、臺帽、現澆板面混凝土所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。墻身側模的豎肋、頂面模板的橫楞采用50mm×100m墻身側模的圍檁、腳手、剪刀撐采用Ф48mm鋼管排架和快速拆模體系定型支撐。施工方法蓋板面板模板蓋板面板的支撐，采用Ф48鋼管排架和快遞拆模體系定型支撐，縱橫向支撐間距為600mm～900mm。為避免對現澆樓板產生附加荷載，支撐應上下基本對齊。為加強頂面頂撐的剛度，豎向每1.8M設一道縱橫水平桿，每6M不少一道雙向剪刀撐。頂面模板采用膠合板，鋪設在50mm×100mm楞木上，楞木擱置在鋼管排或定型支撐上。模板的維修與保養模板使用后，再次使用前，表面積灰清理干凈，涂刷隔離劑。拆模必須由項目技術負責人出具拆模通知單后實施。拆模順序為后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除跨度較大的模板時，應先從跨中開始，分別拆向倆端。拆模時不要用力過猛過急，拆下來的模板要及時運走、整理。所拆模板要逐級傳遞下來，不得拋擲，拆下后及清理干凈，板面涂隔離劑，按規格分類推放整齊。鋼筋工程施工方法原材料及加工鋼筋翻樣前要仔細閱讀圖紙說明內容，對每一個特殊部位都要作詳細技術交底。所有進場鋼筋必須有出廠證明書，并按規范要求制作試件，經試驗合格后方可使用，鋼筋工程必須符合混凝土結構工程施工質量驗收規范中有關規定。鋼筋工長按建設單位提供的施工圖紙及現行的規范、規程要求、設計要求進行放樣，編制加工生產任務單，經項目工程師審核后，方可鋼筋車間加工。鋼筋編號掛牌堆放，運至現場安裝。制作是先按料單放樣，試制合格后，才能成批制作加工。為確保加工的幾何尺寸準確，同批材料操作人員無特殊情況下不得更換，特別是鋼箍和彎起鋼筋的控制尤為重要，所制作的鋼筋形狀要準確，無翹曲現象，鋼筋彎曲點處不得有裂痕。所加工的半成品鋼筋必須根據施工進度計劃分期分批進場，應按部位、規格、數量堆放，車間設專人對加工完得半成品掛牌登記，統一發放，在下料前應對照料單合理編排，做到物盡其用，嚴禁長材短用，減少浪費。鋼筋加工的質量標準應符合設計及規范要求。鋼筋連接鋼筋搭接長度和同一截面的接頭數量按施工規范和設計要求執行。為保證鋼筋保護層厚度：保護層的墊塊應采用比結構高一等級強度的水泥砂漿制作。鋼材、焊條按圖紙設計要求及有關規范規定采用，參加工程焊接工作的人員必須有操作合格證持證上崗所有頂板外圍的兩行縱橫向鋼筋的交接點，用鐵絲全部扎牢，其余部分可采用梅花型綁扎。頂板筋綁扎應分檔劃線，綁扎呈“八”字形，錨固彎腳彎向混凝土內，每間隔0.5M墊混凝土保護層墊塊。鋼筋進場后，應分規格堆放整齊，墊好墊木防止污染和變形，并在質保書、檢驗報告齊全并符合要求的情況下方可使用。鋼筋綁扎質量要求鋼筋的品種和質量必須符合設計要求有關標準規定。鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間隔、錨固長度、接頭位置必須符合設計要求和有關規定。鋼筋工程的質量和等級評定按工程施工質量驗收規范和工程質量檢驗評定標準進行驗收評定。鋼筋綁扎允許偏差值必須符合下表，其合格點率應控制在80%以上。項目名稱綁扎鋼筋網長度、寬度±10網眼尺寸±20綁扎鋼筋骨架長度±10寬度、高度±5受力鋼筋間距±10排距±5受力鋼筋保護層厚度基礎±10梁、柱±5墻、板±3綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20鋼筋工程技術措施鋼筋成品與半成品進場必須附有出場合格證及物理實驗報告，進場后必須掛牌，按規格分別堆放，進口鋼筋除合格證和復試報告外還須進行可焊性實驗及化學成分分析，合格后方可使用。剛鋼筋的表面應潔凈，無損傷、油漬、漆污和鐵銹等。混凝土工程1、混凝土澆筑混凝土的水平及垂直運輸采用手推車。混凝土的入模處，每處配備2只插入式振動器。混凝土澆筑前應將模板表面灑水濕潤。混凝土澆筑過程中，模板和鋼筋派專人看護。澆筑時確保快插慢拔，振動時間為不冒氣泡為止，插入間距為300mm呈梅花狀布置，插入深度為進下層50～100mm。澆筑過程中拌合物內嚴禁隨便加水。為防止混凝土的收縮裂縫，除嚴格控制混凝土的水灰比外，在混凝土初凝前進行二次復振，以減少氣泡，提高混凝土的密實性。混凝土澆筑完畢后，樓面混凝土應在終凝前，掌握時間進行反復抹壓表面的工作，防止混凝土開裂。施工縫留置與處理混凝土施工原則上部留垂直施工縫，由于特殊原因需留施工縫時，必須事先征得設計人員和總監的同意，填寫技術措施單后方可留設。構造柱施工縫的留設，柱下口設在樓板面和基礎變截面處。樓層平面施工縫留在板跨中1/3處。樓梯施工縫留設按現行規范執行，特殊部位施工縫在施工前與設計部門商定制定具體技術措施后留設。所有懸挑結構梁一次澆制完畢不留設任何施工縫、停歇縫。所有施工縫表面必須鑿去表面浮漿露出石子，澆筑全灑水濕潤后用與結構相同級配的水泥砂漿進行接漿處理。若在澆筑過程中，由于設備故障而無法連續澆筑時，必須按規范要求留設施工縫，施工縫位置宜設在次梁（板）跨中1/3范圍內。施工縫必須垂直設置，嚴禁留斜縫。板面的施工縫應按規范要求進行施工。混凝土養護混凝土澆筑終凝后，即可進行養護工作。養護時采用塑料薄膜覆蓋養護。養護時間一般為7～14d。澆筑后的樓面上應控制人流，嚴禁堆放雜物，混凝土表面強度達1.2Mpa后方可上人操作。混凝土試塊制作試塊組數應滿足每100M3試塊制作完成后應送入實驗室進行標準養護，另外加做一組留在現場與結構同條件養護作為承重模板拆除時強度依據。混凝土質量要求混凝土質量和等級評定按工程施工質量驗收規范和工程質量評定標準進行驗收評定。表面無蜂窩、孔洞、露筋，施工縫無灰渣等現象。實測質量偏差必須符合下表，其合格點率應控制在80%以上。項目名稱允許偏差值（mm)軸線位置基礎10墻、柱、梁8垂直度8標高層高±10全高±30截面尺寸＋8、－5截面平整度5針對本工程特點采用的特殊措施蓋板面混凝土防收縮裂縫措施本工程蓋板面均采用全現澆混凝土結構，施工過程中需采取有效措施，防止頂面混凝土產生收縮裂縫。為防止混凝土的收縮裂縫，除嚴格控制混凝土的水灰比，在混凝土初凝前進行二次復振，以減少氣泡，消除塑性收縮，提高混凝土的密實性。混凝土澆筑完畢后，頂面混凝土應在終凝前，掌握時間進行反復抹壓表面的工作，防止混凝土表面產生塑性收縮裂縫。（二）文明、標化、安全工地管理和環境保護措施嚴格遵守地方文明施工的有關規定，制定施工現場文明施工的具體措施。現場四周用彩帶作護欄，施工人員嚴禁隨便出入施工區。砂石分類集成堆放，底角邊用邊清。施工設施設備、模板、鋼管等，集中堆放整齊。進庫堆放整齊。加強現場危險品的管理，做好防火、防爆工作。危險品應選擇安全地帶設置危險品倉庫存放，必須有必要的防護措施。現場防火工作要有專人負責，現場嚴禁吸煙。季節性施工技術措施為掌握施工的主動權，必須及時掌握氣象動態，預防季節性施工時間，提前做好季節性施工的調度安排，備足各種防護材料。雨期施工必須做好現場場地排水系統，做到現場內無積水，現場施工道路應做好路基，現場內四周設置排水溝，保持場內道路通暢，并根據現場地勢的特點，配備2臺潛水水泵。混凝土澆筑時若遇暴雨，應及時停止澆筑，并處理好施工接頭，用塑料布加以覆蓋，防止被雨水沖刷。混凝土澆筑時若遇小雨，混凝土澆搗后用薄膜覆蓋。鋼筋堆放下面必須用木方墊好，將鋼筋按規格堆碼整齊，雨水用搌布全部覆蓋。現場機電設備要做好防雨。防漏電措施，要做好接零接地。機械設備、腳手架、模板安裝，能經受暴風雨的侵襲。道路、腳手做好防滑措施，現場機電設備要做好防雨、防漏電措施，要做好接零接地。暴風雨后應進行全面的檢查，發現問題應及時解決。控制工程質量的措施質量目標本工程質量要求：分部工程質量全部合格，優良率達到80%以上，基礎部分工程、主體分部工程、頂面分部工程質量等級達到優良，觀感質量評定得分率85%以上。質量事故實現零目標。質量目標：合格工程。質量管理體系建立由項目部經理領導、項目副經理、項目工程師中間控制、質檢員現場檢查的三級管理網絡。形成一個橫向從土建縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。質量管理網絡——詳見下圖。項目部對工程項目進行全過程管理，項目經理是工程質量的第一責任人。各專業工種配備專職質檢員進行跟蹤檢查，將質量事故消滅于萌芽狀態中。建立項目質量保證體系，結合工程的特點，對設計圖紙、構件制作、原材料質量、混凝土攪拌與振搗、實驗室等建立管理控制點，嚴格對工程質量進行控制和監督，層層落實“工程質量管理責任制”，使工程一切管理和生產活動都圍繞著創優質工程這一目標進行。抓好交底、檢查、驗收三個環節。實行全員參加、全過程、全企業的全面管理質量管理。在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識，實行質量目標管理，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理、一流的服務創建優質工程。實行項目管理，完善管理制度，對施工質量明確責任，實行獎罰制度，以保證工程質量的提高，確保優質工程目標的實現。質量管理網絡項目經理項目經理總工總工技術科技術科項目材料員項目材料員項目質檢員項目技術員各工種工長項目資料員（三）施工階段的級配及試塊管理制度凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。管理職責分工項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。施工員負責開具級配單申請表，負責計量工作的檢查與監控。項目試驗員負責接受配合比通知單，并根據通知單效驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽檢，負責現場試塊制作、養護及送試工作。試驗員負責試塊的送檢及填表登記工作，監督現場試塊制作及“三過磅”的執行。質量保證質量齊全分項工程質量核驗前項目工程師必須提前5太難填好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證并交質檢部門核查后上報質監站申請核驗。（四）現場材料管理進場物資的驗收物質進入現場或工作區域外的倉庫前3d應通知施工單位，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。各類物資質量證明文件應及時歸檔。倉庫管理制度進入現場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并以入物資收入明細賬。物資的領用制度根據供應計劃及供料定額開具出庫發放（領用）憑證，并按規定附有證明文件。據出庫發放（領用）憑證記錄領用細賬，并記錄質量證明文件的編號。（五）質量保證措施模板工程模板安裝必須具有足夠的強度，剛度和穩定性，拼縫嚴密。為提高功效，保證質量、模板重復使用時應編號定位，清理干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使混凝土不掉角、不脫皮、表面光潔。鋼筋工程進場鋼材均需按規定進行復試與檢驗，合格后方可使用。鋼筋的規格、數量、品種、型號均應符合國家規范及圖紙要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規范規定的允許偏差范圍。鋼筋接頭，焊接等必須按設計要求和規范標準進行搭接和焊接，焊接質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規范》規定。混凝土工程選擇符合標準要求的優質砂、石、水泥和外加劑，嚴格按施工配比單配料計量過秤，以確保混凝土質量。混凝土澆筑時若遇雨天，應及時調整混凝土配合比，并用塑料布覆蓋已澆筑的混凝土。混凝土澆筑時，要振搗密實，直到混凝土表面泛漿為止。下落的混凝土不得發生離析現象。做好混凝土表面的養護工作，此項工作由專人負責。對班組進行施工交底，澆筑實行掛牌制，誰澆筑的混凝土部位，就由誰負責混凝土的澆搗質量，要保證混凝土的質量達到規范標準要求。混凝土澆筑后要加強養護工作，模板拆模必須待混凝土達到規定強度方可進行。其他質量控制措施對主要分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質量預控。嚴格質量檢查驗收制度，對主要部位的隱蔽工程施工工藝應進行拍照和攝影，為創優良工程提供資料。各種材料分規格、型號、品種、批號分類堆放，掛牌標志。電焊工必須持證上崗，焊縫高度和長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣、無砂眼。十、安全生產措施安全生產目標本工程安全生產目標：爭創市級文明安全工地。安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，有項目副經理、項目工程師、項目經濟師三條線分管共抓。項目副經理分管安全和材料設備部門，具體進行安全措施的制訂落實。項目工程師分管技術質量部門，從技術方案角度來落實安全生產措施。項目經濟師分管核算部門，主要考慮安全生產措施的預結算和資金。項目經理通過安全科還要建立專職安全員和各專業安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。安全管理網絡——詳見下圖。安全管理網絡項目經理項目經理項目工程師項目工程師各工種工長項目安全員各工種工長項目安全員施工隊組長施工隊組長兼職安全員兼職安全員施工對組施工對組安全管理制度安全生產責任制建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。新進場工人須進行項目副經理、施工對和班組的三級教育工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。特種作業持證上崗特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。班組“三上崗、一講評”安全活動班組在班前需進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業。施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽，以示區別。施工管理人員戴黃色安全帽。生產班組人員戴白色安全帽。機械操作人員戴藍色安全帽。機械指揮戴紅色安全帽。“三寶”安全保護措施安全帽安全帽必須有關部門檢驗合格后方能使用。正確使用安全帽并扣好帽帶。不準把安全帽拋、扔、或坐、墊。不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。安全帶安全帶須經有關部門檢驗合格方能使用。安安全帶使用兩年后，必須按規定抽檢一次，對抽檢不合格的，必須更換安全繩后才能使用。安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內、不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體。安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。安全帶上各種部件不得任意拆除。更換新繩是要注意加繩套。施工用電支線架設配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，