第4頁共4頁202?3年建?筑項目?工作總?結本?人現任?___?_公司?項目經?理，在?日常工?作中，?遵紀守?法、愛?崗敬業?、勇于?創新。?始終奮?戰在施?工第一?線，以?下為今?年的工?作總結?。一?、優化?組織施?工方案?，提高?科學管?理水平?在施?工管理?中，始?終把科?學管理?，優化?方案放?在工程?管理的?首位，?經常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學的態?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學?管理渠?道。?1、_?___?住宅樓?工程，?鋼筋砼?剪力墻?結構。?質量目?標為創?市優工?程和質?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即到?達了支?護樁又?起了止?水作用?。深得?甲方滿?意，在?粗鋼筋?連接上?，我采?用了變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護體系?，但在?開發的?清水砼?施工技?術工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經?涂料裝?飾后，?到達高?級抹灰?數據標?準及使?用功能?要求，?節省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少模?板費用?的投入?，避免?因質量?通病造?成的超?多修理?費用發?生。?在架子?搭設上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數量太?多，占?用時間?較長，?而且租?費成本?高，為?降低成?本根據?建筑物?特點我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節省超?多資金?。二?、嚴格?質量管?理，爭?創工程?質量?第一是?企業永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在施?工中，?能自始?至終把?質量放?在首位?，堅持?了用質?量來贏?得企業?信譽，?來滿足?業主需?求，來?擴大企?業建筑?市場，?為美化?市容多?創精品?。1?、落實?質保措?施，提?高監控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質量?文字交?底和質?量交接?記錄。?確保每?項質量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導生產?人員按?標準、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質量?員，我?主動給?其必須?的相應?權力，?讓其主?動牽好?質量創?優質，?使他們?進一步?做好了?質量監?控預案?，并協?助整體?基礎上?搞好了?本工程?質量管?理的分?工，確?保質量?監控無?空白點?。2?、重點?部位，?重點監?控。對?于工程?易出現?質量事?故的施?工部位?，我堅?持設專?人把關?，并做?好監控?管理，?發現問?題及時?解決。?3、?嚴格規?范，提?高作業?水平。?在質量?管理中?動員大?家要嚴?格按規?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?明白，?干出什?么樣產?品為市?優標準?，使產?品一次?成優，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關。我?始終堅?持在項?目上構?成人人?把關的?質量管?理氛圍?。質量?管理不?單質量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質量指?標。也?要對質?量創優?負責。?要在層?層管理?上構成?操作人?員對自?已施工?面負責?，分包?隊要對?承包區?域負責?。項目?管理人?員要對?各自工?程創優?指標負?責，項?目經理?要對全?工程創?優達標?負責，?從而使?工程質?量管理?嚴格處?于受控?狀態下?。通?過自己?在質量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質量管?理工作?充實了?力量。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質?保措施?的同時?，對生?產進度?的落實?從不放?松。在?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產計劃?管理而?延誤工?期。?1、加?強部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導和嚴?細現場?的作業?安排，?嚴格控?制施工?管理節?奏，確?保施工?進度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產順?利，我?時刻針?對現場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產要素?，做好?調配，?并根據?工程進?展狀況?，提前?做好生?產要素?的測算?，工作?予見性?要強，?進而加?強了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關?鍵，無?論是立?體交叉?作業，?還是橫?向混合?式作業?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅持?的宗旨?是：統?一協調?，統一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?職責到?人，落?實分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習慣作?法是把?項目進?度指標?進行分?解，職?責落實?到每個?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計?劃，落?實項目?上分片?包打。?通過自?己堅持?和不斷?充實，?使自己?在工程?進度管?理上，?創出了?項目上?的施工?信譽。?四、?嚴細成?本管理?，提高?工程效?益針?對項目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基，沒?有了效?益，項?目就意?味著乏?值。?抓項目?成本分?析制度?、完善?內部管?理交口?。自己?帶頭組?織項目?成本員?、定額?員、預?算員、?器材員?開好每?月工程?成本分?析會。?并要求?成本員?把當月?中的列?支狀況?進行匯?報，做?到計劃?部位、?預算收?入、器?材耗料?、成本?核算到?達數字?交圈、?核算對?口把住?工程的?實際成?本。同?時，在?成本分?析上，?要求各?大員要?對下月?工程成?本提前?預控，?對易造?成浪費?的部位?、現象?，提前?預測，?并制定?相應解?決措施?。把成?本管理?問題消?滅在萌?芽。?提高項?目核算?意識，?杜絕不?合理開?支。節?約挖潛?項目是?大戶。?我們項?目不斷?增強和?改革自?己的核?算意識?，不斷?校正自?己的節?約措施?，在項?目內部?成本管?理上注?重節約?。如小?型工具?制作，?盡量內?部加工?。材料?碼放，?盡量一?次到位?，減少?二倒。?禮貌施?工