目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章要緊施工方案和技術方法 ⑦肥槽回填：基礎結構部份施工完畢并隱蔽驗收合格后，能夠開始肥槽回填。回填前清除溝槽內的雜物，并排除積水，不得在有積水的情形下進行回填。依照設計及施工標準要求進行回填，每層回填虛鋪厚度不得超過20cm，必需逐層夯實。回填土中不得含有雜質，有機物等。肥槽雙側同時回填，高差不超過20cm。不同時段進行的兩個回填土段搭接處，不得形成陡坎，隨鋪土，隨將夯實層留成階梯狀，階梯長度大于階梯高度的兩倍。混凝土結構工程施工順序：模板支護驗收完成→預訂商品混凝土→支搭澆筑腳手架→振動棒及照明接線完成→混凝土澆筑→臨時愛惜5.3.1模板支護：模板采納2400×1200×12mm的竹節板，每一步依照施工圖設計幾何尺寸進行加工制作而成。依照不同部位來配置支撐肋和支撐，支撐肋多半利用50×100×3000~4000mm的木方配制；支撐利用100×100的木方及Ф48的鋼管進行加固。必要時應編制模板專項方案。5.3.2商品混凝土預訂：項目動工前應挑選有資質的攪拌站，并經監理及甲方認可，同時與攪拌站簽定好供貨合同，確保隨叫隨到，運輸時刻不能超過。干到那一分項應提早12小時與攪拌站預訂所有方量，確保不延誤工程的利用。5.3.3支搭澆灌腳手架：隨著分項工程的進展，就應跟進腳手架的支搭，確保工人的平安可行性。腳手架的支搭應標準，不得采納劣質扣件和腳手板，鋼管間距必然要符合標準要求。5.3.4混凝土澆筑：在模板支護驗收完成后，確保澆灌腳手架能平安合理實驗，現在，應設專人將所澆灌混凝土位置的振動棒及照明接好，確保澆灌混凝土時的正常利用。混凝土澆筑工序中，應檢測混凝土塌落度，保證混凝土的均勻性和密實性。混凝土運至澆筑地址應當即澆筑入模，澆筑進程中如混凝土的和易性發生了較大的轉變，應技術處置或返回廠家。混凝土澆筑進程中應由專業振搗工人采納插入式振搗器振搗，振搗時，要快插慢拔，振搗之間的間距不得大于500mm，不得漏震。每一插點要把握好振搗時刻，一樣為20~30s為宜，以保證混凝土振搗密實。每一部混凝土建筑收活完成后，應及時用塑料薄膜苫蓋好，以避免顯現背暴曬、強風吹、雨淋等顯現的裂痕等現象。鋼筋工程施工順序：進場原材復試→鋼筋加工制作→鋼筋安裝→鋼筋驗收及臨時愛惜5.4.1原材復試：應依照施工圖設計要求進行選購材料，材料進場應分類碼放，并做好標識牌。進場的材料應按噸位進行分類取樣，送往有資質的檢測室進行檢測。5.4.2進場鋼筋復試合格后方可進行下料加工制作，鋼筋加工制作時，鋼筋的冷拉率、彎曲角度、套絲長度應符合JGJ107-2003技術規程。5.4.3鋼筋安裝時，應按順序進行安裝。主筋采納套筒連接時，絲扣外漏不得大于扣；鋼筋搭接倍數、錨固長度、綁扎間距和綁扣的要求應符合11G101系列圖集要求。5.4.5每一分部工程鋼筋安裝完成后，應設專人進行看護，以避免人為踩踏及鋼筋移位，及時進行鋼筋隱查驗收，合格后方可進行下部工序。砌體填充工程施工順序：材料選購→進場原材復試→材料砌筑位置處置→材料二次搬運→材料砌筑5.5.1材料選購和材料復試：改工程施工圖設計為加氣混凝土砌塊，要求強度為≥MU50；要求密度為≤m3。依照以上要求和所砌筑位置墻寬訂購材料。進場材料，第一要進場材料出廠報告是不是符合設計要求，然后依照規格及進場方量來取樣送檢。送檢樣品進行復試合格后方可利用。5.5.2砌筑位置處置：依照結構構造及施工標準的要求，對所砌筑的位置進行處置。處置的方式一樣是先將該位置的浮漿進行剔鑿清理，然后依照所砌的砌塊厚度和結構構造的規定進行植筋。植筋完成48h后由有資質的實驗員，來現場抽樣進行拉拔實驗。實驗合格后方可進行砌塊砌筑。5.5.3砌塊砌筑：砌塊二次搬運時要輕拿輕放，以避免破壞砌塊棱角。砌筑時采納≥M5品級砂漿，砌筑時灰漿必然要飽滿，應符合結構構造06SG614-1圖集的要求和施工標準的規定。第二章進度打算及工期一、施工進度打算本工程進度打算依照設計要求及實際工程量編制，施工進程中以施工進度作為主控，實施時應分時期保證完成時刻，并嚴格操縱關鍵工序的施工打算完成情形。進度打算編制原那么1.1.1通過采取必要的技術、治理方法，在建設單位要求的工期目標范圍內使工程的施工打算做到科學、合理、可行。1.1.2為了保證各分部、分項工程均有相對豐裕的時刻進行技術預備和施工生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度打算時，確信了各個施工時期的目標工期時刻。各個施工時期的施工設備、資金、勞動力在知足時期目標工期的前提下進行配置。1.1.3進度打算中對施工項目、施工時刻等方面均充分考慮到季節性施工的阻礙，采取了必要的進度操縱方法。施工整體進度打算整體要求打算工期目標為50天，打算動工日期2016年4月20日；打算完工日期2016年6月10日。二、施工進度打算的治理與操縱進度打算治理2.1.1以工程總控打算為依據，制定分時期工期操縱目標，通過操縱分段打算來確保總工期。依照總控打算、分段打算和業主不同時期對工程工期的要求，適時制定加倍詳細的月度打算、周打算，每周檢查、對照、分析，找出關鍵問題，當月打算必需當月完成。2.1.2本工程的施工進度打算①拆除施工進度打算；②內外節能改造施工進度打算進度打算的動態操縱施工進度打算的操縱是一個循序漸進的動態操縱進程。施工現場的條件和情形千百萬化，項目領導部要及時把握與施工進度有關的各類信息，不斷將實際進度與打算進度比較，一旦發覺進度拖后，要分析緣故，并系統分析對后續工作會產生的阻礙，在此基礎上指定調整方法，以保證項目最終按預定目標實現。三、進度打算保證方法組織保障方法組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業體會豐碩的項目治理人員，增強對項目的和諧治理。要求相關職能部門參與打算的編制并集中深切討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各分包商開打算動員會，明確施工任務及為完成施工任務應做的工作，要求負責人在討論通過的打算上簽字。要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工打算變成全部職工的行動。驗收打算需要質量監督部門、政府專業主管部門踴躍配合。治理保障方法3.2.1實現打算保障成立完善的打算保證體系是把握施工治理主動權、操縱施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目打算體系將以日、周、月打算和總控打算組成的工期打算為主線，并由此派生出一系列分項打算，在各項工作中作到打算先行，使各項工作治理形成有條不紊、層次分明、深切全面、堅持到底的特色。工程的進度治理是一個綜合的系統工程，涵蓋技術、資源、質量檢查、合同、平安檢查等多方面因素，因此依照總控工期、時期工期和分項工程量制定出技術保障、合同、物資采購設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生打算，是進度治理重要組成部份，依照最遲完成或最遲預備的插入時刻原那么，制定各類派生保障打算，作到各項工作有備而來，有章可循。（1）圖紙、方案打算①此打算要求的是分項工程所必需的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖、施工安裝節點詳圖、系統綜合圖。②依照設計圖紙和有關文件提出的技術、質量和標準要求，限時進行工程深化設計工作（專門在裝飾裝修施工時期）；認真研究節點細部做法、選擇最正確設計施工方案，既反映設計用意，又要反映現場實際、材料采購、材料性能質量標準，以達到施工進展順利，幸免返工。③方案打算要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的寶貝，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方式和質量操縱標準。本工程將依照方案編制打算，依照本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現場指導意義的施工組織設計、施工方案和技術交底。各類方案的內容力求詳細、有效，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調動操作層學習施工方案的踴躍性，從而實此刻治理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和把握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案編制詳細、周密，對指導施工具有重要意義，各項方案要有針對性、指導性和可操作性，能具體地指導施工。（2）樣板和樣板間打算為了本公司的施工進度安排和施工順序少受阻礙，本公司在開始施工前，將嚴格依照業主的要求，在現場適合的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的預備。（3）勞動力安排打算依照進度安排制定相應勞動力進出場打算，保證人力充沛，各工序順利進行。（4）物資及大型施工機械進場打算此打算要求的是分項工程所必需的材料、設備和重大技術方法所需物資的最遲進場期限。關于特殊制作加工和外地供給的材料和設備應充分考慮其加工周期和供給周期。（5）質量驗收打算分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，分部驗收必需及時。此項驗收打算需要質量監督部門、政府專業主管部門踴躍配合。實行長打算，短安排，通過月、旬、周打算的布置和實施增強調度職能，保護打算的嚴肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。實施網絡法施工，抓主導工序；嚴格執行工期節點操縱。3.2.2增強與業主、監理、設計的配合我單位充分尊重業主、監理單位的意見，并與業主代表人、監理人員一道為本工程做出各自的奉獻。我單位將按期向業主代表人、監理發送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。踴躍配合建設單位、設計單位的工作，對建設單位、設計單位所提出的問題踴躍出主意想方法，克服外部條件不足對工期的阻礙。3.2.3增強治理本工程每周召開組織的生產和諧例會，會議由生產領導領導主持。會議要緊解決施工中顯現的進度、質量、文明施工等問題，檢查打算執行情形，提出存在問題，分析緣故，研討計謀，同時認真聽取分包單位的意見，進行充分和諧、治理、化解矛盾，為下一步生產工作提早做好預備，以確保工期操縱目標。3.2.4充分發揮例會制度每一個月召開生產調度會進行工程進度分析，其要緊內容有：打算指標完成情形，是不是阻礙工期目標，勞動力和機械設備投入是不是按打算進行，可否知足施工進度需要，材料及設備供給是不是按打算進行，有無停工待料現象，實驗和查驗是不是及時進行，檢測資料是不是及時簽認，施工進度款是不是按期支付，建設資金是不是落實，施工圖的發放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結體會，找出緣故，制訂方法，和諧各生產要素，及時解決各類生產障礙，落實施工預備，制造施工條件，確保施工進度的順利進行。3.2.5關鍵線路治理最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時刻盡可能緊縮。保證各專業良好配合幸免相互阻礙施工，造成工序時刻延長。技術保障方法3.3.1科學劃分施工區段，實現快節拍均衡流水施工。在確保施工整體目標的前提下，盡可能減少施工投入。關鍵項目優先安排施工，機電設備安裝和裝修裝飾施工量大且復雜，是制約工期的重要因素。3.3.2先進施工技術、施工方式的應用本工程將應用我單位成熟的運算機綜合治理技術，對工程的網絡打算編制、生產統計、勞動力、工程質量、技術資料及文檔等進行治理。在鋼筋優化下料、模板及腳手架等方面應用施工技術和工藝操縱軟件，提高治理和施工水平。（2）全面實現信息治理網絡化，提高各部門協作效率，確保人、機、料的利用得到有效操縱、加速工程進度。3.3.3依照進度增強現場平面布置治理平面圖涉及現場循環道路、各時期大型機械、各時期材料堆場等方面的布置，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情形下，維持現場秩序井然，以保證施工順利進行。資源保證方法3.4.1增強各類資源的組織和諧我單位將授予項目領導調動下屬各單位的人力、物資、機械的權利，以保證本工程的建設。（2）我單位除具有強有力的對項目實施和治理進行效勞和操縱外，還具有門類齊全、實力壯大的專業化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業化公司的各類優勢資源，同時具有束裝和組合社會優勢資源的體會和能力。（3）我單位具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“AAA級信譽品級”。具有豐碩的工程項目策劃、治理、組織、和諧、實施和操縱的體會和水平。（4）我單位擁有各類門類齊全、性能先進的施工機械設備、查驗實驗設備、測量設備，完成能知足大型復雜工程的施工需要。如工程上需用個別特殊的機械、測量、查驗實驗設備，我單位將組合社會資源進行必要的補充。3.4.2資金利用打算及運籌組織治理方法（1）關于工程來講，資金是最重要的一個環節，為了弄好本工程，我單位將專門成立一個財務治理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金利用、收入和支配進行預測、打算、操縱、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌備法。對業主的預付款及工程進度款進行預測、打算、合理地利用和支配，使各項工程能順利進行。及時對現場各項材料消耗進行記錄，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。（2）每一個月作好種類報表上交公司財務部和業主，以便依照工程的進度向業主提出支付工程進度款的申請。（3）為保障工程的按期完成，工程款必需專用，合理調配。（4）在業主工程進度款不能及時挑唆的情形下，為使工程進行下去，要作好各類預備，包括墊付部份工程款及材料款，但必需依照合同的條款進行。（5）按期編寫本錢操縱分析報告，對每一分部份項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地利用資金。（6）各類借款付款手續必需嚴格依照公司的有關財務治理規定，對支出的款項，要及時入帳以便統籌安排資金。專業配合保障方法我單位具有很強的機電綜合安裝能力和豐碩的安裝體會。3.5.1裝修、水電設備工程采取提早插入等方法，盡可能減少其實際占用工期天數。3.5.2增強水電與土建配合工作，相互和諧，配合默契，安裝工程要及時了解、把握土建的施工進度，使預埋、預留和安裝項目得和時完成，減少返工，加速施工進度。3.5.3完工調試在條件不完全具有時，應制造條件進行調試。完工掃尾時期的配合和治理保障方法3.6.1完工掃尾時期的配合為保證完工掃尾正常進行，我單位采取包括組織、技術、關鍵系統、施工廠地等方面的配合方法。（1）組織配合方法專門成立完工掃尾和諧小組，負責立完工掃尾和諧工作。組長：項目領導副組長：項目副領導、主任工程師、現場負責人。組員：施工員、技術員、勞務隊隊長及要緊治理人員。（2）技術配合①指定完工掃尾時期施工工序流程圖，明確接口界面關系。②組織、協助機電專業完成各項調試、驗下班作。③匯同各專業完成各類技術資料、完工資料、完工圖的編制整理工作。（3）部份關鍵系統配合和諧①機電系統的配合施工后期要緊工作為調試配合與成品愛惜，對機電系統所需要的電源及時提供，在配合調試中，關于機電系統交叉施工中可能存在的問題及時整改。在施工后期增強成品愛惜，增強對施工人員的教育，尊重他人的勞動功效。②施工廠地的配合在工程完工掃尾時期，后期進行室外工程施工時，總承包人會踴躍配合招標人室外工程施工方，將紅線內的所有臨時設施拆除。以騰出工作面并為室外工程留出足夠的工作時刻。3.6.2完工掃尾時期的治理方法（1）關門打算的制定①由項目副領導編制一份完整的、各方面都認同并遵循執行的后期施工打算；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個時期以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續的踴躍制造條件。②后期施工以設備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統性強，調試周期長。③為了知足工期要求，綜合打算用“倒計時”的方式安排。（2）打算調度部門的設置①必需使打算調度部成為一個有權威的、反映快捷、效率高的和諧機構，由于多工種、多專業一起施工，若是不擅長組織和諧，必將現場混亂，難下班程實效，牽頭系工程總承包單位，即項目領導部，和諧機構設置在打算調度部。成立每周的例會制度，舉行業主代表人、監理單位、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中顯現的問題。②調度專門了解有關專業的設計及技術要求，施工中利用例會把各單位的技術人員組織起來，彼此交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足的地方。③操縱好工作面：不得彼此爭工作面。除在長打算中細致安排外，還要做短時間和諧；某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定。關于因某種緣故此工期延誤的，要設法搶回，不然阻礙后續單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態。（3）項目掃尾時期的技術操縱①了解統一的標高、軸線，以上由項目領導部技術負責人負責。②在結構上開洞、開槽，補埋鐵件必然要通過結構施工單位，即領導部技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。（4）項目掃尾時期的資源操縱①作好設備治理治理工作，使設備時刻處于完整無損的狀態。由工程組負責和諧。②用水、用電及接水接電要有操縱，不能逾額浪費。污水排放要有組織、有操縱地進行，幸免污水污染施工成品或設備。實施和諧由項目副領導合同水電專業負責人一起負責。（5）項目掃尾時期的成品愛惜①對本工種已完工的成品、半成品要有愛惜方法，同時也要注意愛惜他人的成品。②作好設備治理治理工作，一些設備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱寄存，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、把手、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設備時，要通過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態。③對分包商已完成并形成系統功能的產品，經總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手腕進行產品愛惜，直至形成最終產品交付業主利用為止。（6）完工驗收時期治理應按以下程序依次進行完工驗收預備→編制完工驗收打算→組織現場驗收→進行完工結算→移交完工資料→辦理交工手續（7）完工驗收通過前面章節所表達的各項預備、實施工作及有力的方法保障，我單位完全有把握依照總的里程碑打算順利進入完工、交付時期。在這一時期，我單位第一將全力完成完工備案和與業主交接的工作，我單位將把工作重點轉移到配合和效勞于業主上來，力求讓業主中意，并做好保護與維修的相應預備。第三章質量保證方法一、質量目標工程質量目標確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質量驗收統一標準》的合格標準，同時知足施工技術標準及圖紙要求。針對上述質量目標，我單位將委派高素養的項目領導和工程技術治理人員組成工程項目治理班子，項目領導部在公司總部的效勞和操縱下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，依照企業成熟的項目治理模式，并依據GB/T19001--ISO9001質量標準體系來運作，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化治理，以一流的治理、一流的技術、一流的施工和一流的效勞和嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的許諾，實現上述質量目標。工程分部、分項質量目標分解在工程動工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把目標轉化為一個明確的、具體的、科學化的、系統化的分項目標，確信各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標治理。施工中增強進程操縱，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現，最終實現工程質量目標。二、質量治理體系質量治理體系2.1.1公司質量治理體系我單位取得GB／T19001-ISO9001質量體系國際、國內雙重認證，并順利完成向質量體系2020版標準的轉換。我單位依照本企業的項目治理模式，嚴格依照2020版質量體系標準成立有效的質量保證體系，制定公司的《質量治理程序文件》和《質量手冊》，明確公司各部門和項目要緊領導的質量職責，強化質量的進程操縱和程序化治理。2.1.2項目質量治理體系組織強有力的項目班子，設立項目領導部，配齊各專業體會豐碩的項目治理人員。項目派專人進行各施工區域及施工段和諧治理。挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量治理人員組成項目質量治理小組。項目依照公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》，制定項目的《質量打算》，明確項目的質量治理體系及各分包的質量職責。（1）項目質量治理體系由由治理層、執行層、作業層組成，執行層中又分為目標計劃層和目標實施層。從結構上保證項目質量要求的實現。（2）項目領導、主任工程師、生產副領導、經營副領導組成項目質量治理層；深化設計部、技術部、質量治理部、平安文明施工部、本錢合約部、物流采購部、資金治理部、打算與總平面治理部、工程部、機電部、行政部及部門成員組成目標計劃層及目標實施層；各勞務與分包的治理人員組成治理層，負責檢查、操縱、改良質量落實情形；勞務分包的施工人員組成作業層，負責落實項目的質量要求。2.1.3公司的效勞操縱（1）工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目動工之初，公司總部對項目進行交底和指導；包括質量打算的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的成立及要求等。（2）工程質量考核依照本工程質量目標和工程的重要性，公司總部派員每一個月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內容包括質量體系運行情形、工程實體質量、資料臺帳情形等，在施工現場對檢查情形進行講評，對檢查中顯現的問題下發整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情形進行季度、時期考核及半年一次的項目綜合治理競賽評比。質量治理職位（部門）職責2.2.1項目領導遵守國家和地址政府關于工程建設和城市建設治理的政策和法規，在總部的授權下，全面負責工程實施，知足業主要求。嚴格履行工程承包合同，確保效勞質量和本項目質量目標的實現。領導編制工程各時期的質量目標打算，成立健全各項質量治理制度。指導治理層各領導的相關工作；評判治理層人員及部門領導的工作。負責提出內部的人員任免、調配要求，進行部門和諧工作。做好與建設單位、監理公司、設計單位的和諧工作，隨時解決施工進程中顯現的各類問題，多替業主排憂解難，負責對建設單位、監理單位的工作匯報。針對本工程的質量方針，執行GB/T19001－2008質量治理體系標準，主持編制本項目的質量打算。2.2.2主任工程師執行GB/T19001－2008質量治理體系標準，主持本項目質量打算的實施，主持本項目的創優工作。組織分項工程質量評定，按規定組織進程查驗，參加最終查驗。按期召開質量例會，提出糾正預防方法，及時向有關單位反饋各類質量信息。催促檢查各部門治理人員、操作人員做好生產進程中的各類原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責項目領導部質量記錄及各類技術資料的治理工作。（3）項目副領導參與工程質量策劃，組織項目質量打算的編制，并指導工程質量治理部工作。制定質量打算和時期質量實施目標，并對時期目標的實施情形按期監督、檢查和總結。負責按期組織質量講評、質量總結，和與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。組織各項生產工作，并對工程的進程質量負責。（4）深化設計部組織各深化設計組對施工圖分專業進行深化設計，保證各專業和諧吻合，從而保障整體工程的施工質量。（5）技術部負責材料設備的選型和審核、測量操縱網布點、高程、坐標復核、交接、審核、愛惜。編制適用于本工程的技術質量治理規定和操縱標準。負責工程計量監督治理和測量治理工作。（6）工程質量治理部負責本項目質量治理體系的認證治理工作。負責工程質量監控治理，編制工程的質量打算，確保達到質量目標。檢查工程施工質量，按期向業主、監理和總部提供質量月報(重大工程質量問題及時專題報告)，組織好各項中間驗收。依照現行標準、設計文件(施工圖等)及有關技術要求，催促和檢查專業分包施工單位嚴格依照上述要求進行施工，抓好設備與原材料質量、半成品質量、施工質量。查明質量事故緣故和責任，提出質量事故處置意見，并催促和檢查事故處置方案的實施。（7）物流采購部按進度要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現場物料治理工作，保證現場物資寄存依照有關規定實施，并確保采購物資的質量。參與質量打算的編制。負責物資開箱驗收、進出庫治理和倉儲治理；負責驗收所有進場物資的數量、質量，協助技術部做好相關技術資料的搜集整理工作。及時準確地為質量部門提供呈報業主代表人和監理工程師審批各類材料樣品。（8）工程部、機電部對施工進行具體的安排部署，保證各專業工程質量目標的實現。嚴格執行項目質量打算，依照標準、標準對施工進程進行嚴格查驗與操縱。本部門質量記錄的搜集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品愛惜治理，做到職責到人，愛惜方法到位。質量治理原那么本工程質量操縱堅持以下原那么：2.3.1百年大計、質量第一：質量操縱是本工程治理工作的重中之重。2.3.2以顧客為關注核心：知足顧客要求并爭取超越顧客期望。2.3.3以人為本：調動人的踴躍性、制造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，增強培訓，提高專業水平，幸免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。2.3.4質量預控：在項目治理中，事前完善各類方案和方法，用“人、機、料、法、環”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。2.3.5進程精品：“進程精品質量治理”是連年來建筑施工企業質量治理的精華，是多項優質工程的科學總結。一項工程質量目標的實現，是大量的查驗批、分項和分部工程質量目標實現后的綜合結果，對本項目整體而言，將依如實施的不同時期和各專業的不同特點，對證量目標進行分解，制定相應的方法，抓進程、保結果，以抓“進程精品治理”來保證各分解目標的實現。2.3.6數據操縱：在質量操縱進程中，成立一套質量檢測數據庫，通過運算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化治理。2.3.7全面質量治理原那么：通過全方位和全壽命的質量治理，確保質量目標的實現。2.3.8持續改良原那么：通過全部參加人員的一起盡力和PDCA循環，即：打算→實施→檢查→處置的循環模式，通過項目治理水平的持續上升，實現最終質量目標。2.3.9國際化、標準化：在工程施工的各個層面全面采納ISO9001質量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證治理工作和工序實施的標準化、程序化。工程質量治理流程本工程質量治理遵循全壽命工程質量治理原那么：方案報審→物資進場→查驗批質量驗收→分項工程質量驗收→子分部工程質量驗收→分部工程質量驗收→單位工程質量驗收→工程質量保修。三、時期性質量操縱方法質量操縱整體思路3.1.13.1.2項目質量操縱堅持“質量第一，預防為主”的方針和“打算、執行、檢查、處置”既PDCA循環工作方式，不斷改良進程操縱。3.1.3本工程質量操縱遵循“知足國家和地址標準和發包人要求”的原那么。3.1.4質量操縱堅持“樣板制”，施工進程中堅持“自檢、互檢（交接檢）和專檢”，查驗批未經查驗，嚴禁轉入下一工序施工。3.1.5項目領導部成立項目質量責任制和考核評判方式，項目領導對工程質量操縱負責，進程質量操縱由每一道工序和職位的責任人員負責。3.1.6我單位對項目質量和質量保修工作對業主負責，分包工程質量由分包人向我單位負責，我單位對分包人的工程質量承擔連帶責任，分包人必需同意我單位的治理。遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度。質量操縱流程確信項目質量目標→編制項目質量打算→實施項目質量打算→施工預備時期的質量操縱→施工時期的質量操縱→完工驗收時期的質量操縱質量打算3.33.3施工預備時期的質量操縱3.4.1本工程施工合同簽定后，項目領導部、主任工程師將按合同要求索要相關圖紙和技術資料，由專人治理并發布有效文件清單。3.4.2技術部依照設計文件和設計交底和勘探人提供的計劃放線資料對工程定位依據和高程依據進行復測，發覺問題及時與設計、業主和相關方匯報和溝通。3.4.3項目領導部主任工程師主持圖紙會審，并按專業形成圖紙會審記錄，報業主代表人以便設計做好設計交底預備。3.4.4對出圖深度不足的的部份由專業分包商進行專業設計的部份的工程內容，組織有關方面進行深化設計。3.4.5項目領導部項目領導依照質量打算中對工程分包和物資采購的規定，評判并選擇分包人和供給商，并由專人保留評判記錄。3.4.6由項目領導部項目副領導和主任工程師組織對全部施工人員進行質量知識（標準、規程、標準、圖紙、合一樣）的培訓，培訓完畢進行考核，由專人保留培訓和考核記錄。3.4.7由項目領導部項目副領導主持設備、打算、預算等治理人員召開生產打算預備會，做好各類施工預備工作。施工時期的質量操縱3.5.1技術交底操縱（1）單位工程、分部工程和分項工程動工前，由項目領導部主任工程師負責向承擔施工的負責人和分包人進行書面技術交底，技術交底資料辦理簽字手續后歸檔。（2）在施工進程中，由項目領導部主任工程師負責對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術方法及設計變更的要求，在實施前向實施人員進行書面技術交底。3.5.2工程測量操縱（1）組織機構：施工測量人員須持證操作，并維持人員相對穩固，屬于技術部直接領導。關鍵部位由主任工程師復核把關。（2）測量放線人員在工作中應遵守施工測量放線工作大體準那么和驗線大體準那么。（3）測量設備過時或未檢的禁止利用；測量人員必需熟悉和把握并嚴格遵守操作規程，周密儀器雨天、烈日下測量打傘以防誤差。（4）定位放線質量標準水準點的引測：采納周密水準儀，選擇附合水準線路進行。高程操縱網精度要求:四等水準測量采納中絲讀數法,每站觀測順序為“后-后-前-前”。（5）施工現場內的測量放線點位、標志均要進行愛惜，如加護欄、涂刷警戒色，避免碰動、破壞。測量作業前應付原始依據進行校核，確信點位無碰動、數據無誤后方可進行下一步作業。室外的點位要有防雨方法，避免鋼板銹蝕。按期巡視復核其愛惜情形。（6）操縱樁作為軸線傳遞點須知足樓層施工需要，并須在樓層上組成閉合操縱網；高程測量采納檢定鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核。（7）測量時，遵守先整體后局部，先操縱后細部的原那么，步步校核；樓層測量、高層測量及所有測量內業計算資料必需兩人復核。（8）測量后要有驗線制度，驗線精度高于施測精度，驗線工作在人員、儀器和測量方式上與放線工作獨立進行；測量誤差遵循“平均分派”的原那么，幸免積存誤差。3.5.3材料的質量操縱（1）采購原那么①我單位對材料商的選用采納合格材料供給商的方法，連年來我單位形成了自己的長期伙伴，供給商的質量優良且性能穩固。②對材料采購，我單位第一進行材料選型，報業主、監理一起確信；然后進行招投標，以產品質量優良、材料價錢合理、資信保證為選擇優秀供給商的依據；材料進場嚴格執行專業驗收、專職質檢員驗收、報請監理、業主驗收的程序。材料、半成品及成品進場要按標準、圖紙和施工要求嚴格查驗，不合格的當即退貨。③關于結構工程利用的混凝土、砌塊由我單位物資公司供給，從質量穩固上、從貨源保證上確信能知足本工程的需要。④原那么上凡大宗、重要工程物資采購要通過招標進行采購，并由物流采購部按程序文件規定對供方進行評判。（2）采購操縱方法①工程物資的分類依照工程物資對工程質量的阻礙程度進行分類：②編制物資采購打算1）項目領導部依照施工合同、圖紙和生產進度，編制物資需用打算，明確需用物資的品種、規格、質量要求或技術參數，經主管領導審批后報采購部門。2）對工程質量及利用功能有重大阻礙的特殊和重要的材料，在采購前應堅持樣品送報制度，經建設單位或監理批準后方可采購。③對供方評判1）采購A類物資前，對供方的經營資格、國家或地址行業主管部門的許（認）可資料、質量查驗資料和是不是是環保產品等進行評判，填寫《物資供方評判表》。2）采購B類物資前，供方由采購部門評判，可依照生產合格證件、是不是是環保產品和進場驗收資料進行評判，由評判部門保留資料。④簽定采購合同批量采購物資時，應按合同治理規定簽定采購合同。合同中應明確技術要求、供給時刻、質量標準和驗收方式，追加采購時，按批量采購合同執行。⑤進場工程物資的質量操縱1）進場工程物資實行樣板制，并遵循以下原那么：⑴粒（粉）狀材料，原那么上不實行樣板制，但必需先送進場材料樣品進行復試，復試合格后方可利用；⑵混凝土等與主體結構緊密相關的材料現場取樣，并送樣復試，將第一次進場樣品、出廠合格證、復試報告等作為樣板存樣品室，以后進場的材料每次必需復試，并與樣品對照。2）對工程物資的質量操縱應符合以下要求：⑴本工程采納的要緊原材料、半成品、成品、設備等，必需有供給部門或廠方提供的合格證明。凡涉及平安、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收標準及相關規定進行復檢或有見證取樣送檢，并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可；⑵涉及結構平安和利用功能的材料需要代換且改變了設計要求時，應征得設計同意，并保留設計單位簽署的認可文件；③涉及平安、衛生、環保的物資，由具有相應資質品級的檢測單位進行檢測；④利用新材料、新產品，應經設計和建設單位認可，并辦理書面認可手續；⑤關于國家和北京市淘汰的材料產品、未達到有關技術標準和不符合合同要求的材料產品，不得利用。⑥材料進場、驗證1）物資驗證以施工現場驗證為準。2）A、B類物資由采購方或采購方授權人組織供方進行驗證。驗證中顯現的不合格品，按《不合格品操縱程序》規定處置。3）驗證內容包括資料驗證、數量驗證、質量驗證三方面。⑴資料驗證包括驗證物資合格證或出廠質量證明，成套物資的裝箱單（明細表）等隨貨資料是不是齊全有效。⑵數量驗證按合同要求可選擇稱重、點件、檢尺換算等方式，驗證數量是不是準確，成套物資按裝箱單（明細表）開箱驗證配套件是不是齊全。⑶質量驗證包括外觀質量驗證和內在質量驗證。其中外觀質量驗證應目測外包裝是不是完整，規格型號是不是符合合同要求，物資表面有無損傷等；4）材料進場時經專人負責驗證，對某些特殊部位的材料會同監理、建設單位、設計單位一起進行嚴格驗收，嚴肅治理制度，對各類材料按標準和規定要求進行查驗。5）驗證情形要做出記錄，進行標識，確保物資利用不發生混淆和實現物資利用、加工的可追溯性。材料、設備采購的保證體系見附圖4-13（材料、設備采購的保證體系圖）。（3）貯存、保管及運輸①依據工程施工圖紙，本錢合約部計算出各要緊材料用量，物流采購部依照整體施工進度打算安排編制材料采購打算及進場時刻，并組織按打算進場。②對進入現場的材料要嚴格依照現場平面圖要求的地址堆放并進行標識和放置鋪墊。對業主提供的物資應進行驗收，妥帖保管，如有問題，應及時向業主提出書面的報告，并按業主的意見處置。③依據工程施工圖紙，本錢合約部計算出各要緊材料用量，物流采購部依照整體施工進度打算安排編制材料采購打算及進場時刻，并組織按打算進場。④保管員在收料時，必需連同業主和監理單位現場代表一起對實物、名稱、型號、規格、材質、數量、外觀、包裝（有必要時查對檢印章和檢印號）等進行詳細查對，確認無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，查對數量。保管員依照物資的物理性質、化學性質、形狀、體積、重量等不同情形有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質清、規格清、數量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標記清楚、明確、對號入座。原材料、設備、半成品的防護由保管員負責施工現場的防護，當班組領用后由班組長指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規格、型號、材質等符合圖紙設計要求。⑤現場所有的小型材料將貯存在干燥通風的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管等）將貯存在不積水、干燥通風的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和愛惜方法，避免設備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；關于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其別離寄存于通風性能良好、遠離火源的庫房內，并配備齊全的消防方法（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標識牌。⑥成立完善的平安捍衛制度，要求平安捍衛人員對施工現場進行巡邏檢查，避免顯現材料被盜現象。（4）物資與設備在利用和安裝進程中的保證方法①利用代用材料，需填寫材料代用單，經業主、監理工程師、設計單位批準。②已辦理領用手續的原材料、半成品的出庫運輸和場內二次搬運由施工班組負責保證其平安，專業責任工程師監督，為避免因產品搬運不妥而變形和損壞，在搬運前搬運負責人必需會同搬運人員一路制定搬運方式，落實搬運方法，避免傾斜、散落而造成設備構件的損壞，并明確個人分工和平安注意事項。③超重、超限或重要設備（物資）的搬運，必需由項目責任工程師依照其特性及在詳細了解或把握了運輸線路、運輸機具等情形后，制定專題運輸方案，并經公司技術負責人審核并報業主、監理工程師審核批準。④搬運工作必需選擇配備符合運輸裝卸要求和運行靠得住的各類搬運設備、運輸工具。從事設備（物資）搬運的工作人員，必需具有自我防護意識，把握裝卸技術，熟知平安注意事項。⑤領歷時由打算供給員填寫料具挑唆單，保管員憑挑唆單發料。物資發放必需做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續不全的物資不出庫。且必需幸免誤發、錯發。⑥各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護。經業主、監理、項目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業各道工序的防護內容及其方式由責任工程師詳細進行書面或口頭技術交底。如經質量檢查員核定為不合格品，不得轉入下一道工序，并由質量檢查員當即進行標識，當即進行隔離，由公司技術負責人組織評審，確信返修或報廢（退貨），保證知足業要緊求。關于輕微不合格品，可由質量檢查員責令返修。返修后的產品，須從頭進行查驗，并請業主、監理工程師一起進行復查。合格后方可轉序。⑦在安裝進程中發覺不合格品后，專業責任工程師當即組織相關人員分析緣故，制訂糾正和預防方法，避免同類問題發生，針對常見的質量通病，制定相應的預防方法，保證設備、材料安裝后的質量。⑧我單位成立“工程防護組”，在施工進程中，工程防護值班員必需按“工地捍衛制度”的規定日夜巡查，做好本區域內的工程防護工作，直至辦好交工驗收及移交手續，業主接手后方能撤離。（5）物資采購方面的其它保證方法①我單位許諾保證業主作為設備材料最終用戶享有退換、保修、調試等售后效勞的一切權益，并補償因材料質量緣故或由于我單位施工或安裝損壞、貯存不妥、誤用或疏忽所致使的對業主造成的損失。②為保證設備材料質量，我單位將嚴格保證項目施工人員的素養，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經查驗、校驗合格能知足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業主及監理工程師要求進行施工。③為保證設備、材料的質量，讓業主、監理工程師中意，我單位將熱忱歡迎業主、監理工程師提供更好的方式和中肯的批評，隨時更正和提高質量保證方式。3.5.4機械設備的質量操縱（1）機械設備查驗及驗收①機械設備進場前查驗1）會同項目設備治理負責人組織相關人員對其進行檢查、驗收。2）檢查機械的完善情形，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與靠得住程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。3）項目設備治理負責人組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，體會收合格后方能進入現場進行安裝。②驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并依照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備治理負責人檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發的中華人民共和國特種作業操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。（2）機械設備日常治理①機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入利用后，由項目領導部設備治理負責人記錄進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械成立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局查驗后出具的平安利用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時刻記錄、事故記錄及履歷資料等。②“三定”制度由項目設備治理負責人負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定職位”的“三定”制度。填寫機械設備三定記錄表并報項目備案。③平安技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備治理負責人對機械設備操作人員進行平安技術交底。④按期檢查保養制度由項目設備治理負責人負責組織相關人員對施工設備進行按期檢查（包括周檢和月檢）和保養并做好記錄。（3）機械設備的利用治理①機械設備的利用治理由項目設備治理負責人負責。②在機械設備投入利用前，項目設備治理負責人應熟悉機械設備性能并把握機械設備的合理利用的要點，保證平安利用。③嚴格依照規定的性能要求利用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不許諾機械設備超負荷利用，也不許諾長期處于低負荷下利用和運轉。④通過防噪處置后機械設備的噪音必需符合環保要求；液壓系統無泄露現象。⑤機械設備利用的燃油和潤滑油必需符合規定，電壓品級必需符合銘牌規定。⑥不許諾任意拆卸固定配置附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。（4）機具設備維修保養①每一個月月初編制機械設備維修保養打算，由設備治理負責人負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。②對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養打算并交至工程部處存檔，由設備治理負責人催促實施并做好記錄。③機械設備的修理由設備治理負責人催促設備供給商的專業人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。④嚴格遵守保護保養制度，依照情形天天或每一個月留出必要的保養時刻，保證機械設備的正常運轉。⑤由于機械設備發生故障造成事故時，設備治理負責人應認真填寫施工設備事故報告單，報告工程部領導，認真、及時處置。3.5.5原材料檢測及施工實驗操縱（1）實驗工作治理制度①施工現場實驗治理體系分工明確、責任到人；職位責任制度明確各職位的工作內容和具體要求。②現場實驗人員專職持證上崗。③實驗人員做好實驗設備和器具的日常維修和檢查工作，以確保平安和正常利用。④工程實驗打算1）工程動工前，項目主任工程師將組織技術部門，依照施工組織設計要求及工程實際情形編制本工程實驗打算。2）實驗打算依照指導性、可操作性和完整性的原那么，完整反映實驗的預備工作（材料進場利用前的復試等）、取樣要求、具體指標等。⑤對實驗人員的交底項目領導部技術部門依如實驗打算，在動工前向實驗人員做好書面技術交底，讓實驗人員對工程的整體實驗概況和具體操作細節有全面而具體的熟悉，明確操作要求。⑥實驗人員的操作在實驗操作中，實驗人員依如實驗打算、技術交底、施工進度等及時做好實驗預備、現場取樣和送驗工作，嚴禁先施工后實驗、違規取樣、送試過時等情形顯現。⑦實驗臺帳的成立在施工實驗進程中，實驗人員做好實驗臺帳，所建臺帳要按類別別離裝訂成冊，不同類別別離編號，同一類別臺帳的編號應持續，確保各類臺帳分類記錄整齊、真實、保留完好、查閱方便。（2）有見證取樣治理及室內環境污染操縱項目①有見證取樣治理1）有見證取樣和送檢制度，是指在建設單位、監理單位人員的見證下，由施工單位的現場實驗人員對工程中涉及結構平安的試塊、試件和材料在現場取樣，送至建筑工程質量檢測機構進行檢測。2）本工程進行有見證取樣和送檢的項目如下：國家及地址標準、標準規定的其它見證查驗項目。3）單位工程有見證取樣和送檢次數為實驗總次數的100%，送檢試樣在施工實驗中隨機抽取，不得另外進行。4）單位工程施工前，項目主任工程師與建設、監理單位一起制定有見證取樣的送檢打算，并確信承擔有見證實驗的檢測機構。5）每一個單位工程須設定一至二名取樣和送檢見證人員，見證人員應由建設單位或該工程的監理單位內具有建筑施工實驗知識的專業技術人員擔任，并經市建委統一培訓考試合格取得“見證人員職位資格證書”（取得國家和北京市監理工程師資格證書者免試），見證人員確信后由建設單位或該工程的監理單位書面通知施工單位，并向檢測機構、質量監督機構備案。見證人員改換時辦理變更備案手續。6）施工進程中見證人員應依照有見證取樣和送檢打算，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應做見證記錄，見證記錄列入工程施工技術檔案。7）有見證取樣和送檢的各類實驗項目，凡未按規定送試，其工程質量情形由質量檢測機構通過檢測確信，其檢測費用由責任方承擔。8）各類有見證取樣和送檢實驗資料必需真實、完整，符合實驗治理規定。發覺偽造、涂改、抽換或丟失實驗資料的行為，對責任單位和責任人依法追究責任。9）對涉及結構平安和利用功能的重要分部工程抽樣檢測的治理。⑴抽樣檢測的項目應按各專業分部（子分部）驗收打算進行，應在分部（子分部）工程中抽測，不該到單位工程驗收時檢測。抽測一樣由施工單位進行，監理、建設單位參加。監理、建設單位等也能夠進行驗證性抽測。⑵抽樣檢測項目要緊有：要緊受力鋼筋的位置、結構混凝土強度、防水成效等。承擔檢測的單位和人員應具有相應的資質。3.5.6工序操縱（1）施工作業人員應依照有關規定經考核后持證上崗。（2）施工治理人員和操作人員應依照操作規程、作業指導書和技術交底進行施工。（3）工序的查驗和實驗應符合工程查驗和實驗的規定，對查出的質量問題應依照不合格操縱程序及時處置。（4）施工治理人員應記錄工序施工情形，并保留施工日記。3.5.7特殊進程、關鍵進程操縱（1）對在質量打算中界定的特殊進程、關鍵進程，應設置工序質量操縱點進行操縱。（2）對特殊進程、關鍵進程的操縱，除應執行一樣進程操縱的規定外，還應由專業負責人編制專門的作業指導書，經項目主任工程師審批后執行。（3）“關鍵進程”指該項目對工程的平安和利用功能和工程的觀感質量有重大阻礙的項目；“特殊進程”指該施工進程或工序施工質量不易或不能通過其后的查驗和實驗而取得充分的驗證，或萬一發生質量事故那么難以拯救的施工對象。關鍵進程/特殊進程質量操縱原那么①對關鍵進程和特殊進程進行重點策劃，施工前制定詳細的作業指導書，經主任工程師審批后實施。②由于關鍵進程和特殊進程的操縱難度較大，在制定作業指導書前，由主任工程師組織深化設計部、技術部、質量治理部、工程部、機電部和專業分包的有關專業人員進行策劃研討，分析阻礙質量的緣故，以便采取主動的、預防性的操縱方法。③關鍵進程和特殊進程實施前，依照樣板引路的原那么，在工程的合理部位設置樣板段或樣板間，通過樣板，查驗工藝方式、查驗治理方法、查驗實施成效。④每一個關鍵進程和特殊進程實施前，依照工藝的合理要求，設置工序質量操縱點，每抵達一個操縱點，由專職質量檢查員依照驗收標準進行檢查和驗收，合格后通知監理工程師，凡未經查驗的工序一概不準越過質量操縱點。3.5.8質量檢查、記錄操縱（1）確保每一個施工區域、每一個作業時刻均有專職質量檢查員跟蹤檢查。（2）內業檢查內容①審核有關技術資質證明文件。②審核施工方案、施工組織設計和技術方法。③審核有關材料、半成品的質量查驗報告。④審核反映工序質量動態的統計資料或操縱圖表，審核有關質量問題的處置報告。⑤審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。⑥審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書。⑦審核有關工序交接檢查、分項分部工程字處置檢查報告。（3）現場質量檢查內容①工序交接檢查。關于重要工序或對工程質量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。嚴格工序治理，填寫工序交接單，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。②隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認真后方能掩蓋。③復工前檢查。因處置質量問題或某種緣故停工后需復工時，也應檢查認可后方能復工。④分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工。⑤成品愛惜檢查。檢查成品有無愛惜方法，或愛惜方法是不是靠得住。（4）現場質量檢查方式①目測法。其手腕可歸納為看、摸、敲、照四個字。②實測法。確實是通過實測數據與施工標準及質量所規定的許諾誤差對照，來判別質量是不是合格。實測檢查手腕也可歸納為靠、吊、量、套四個字。1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的誤差。③實驗檢查。指必需通過實驗手腕，才能對證量進行判定的檢查方式。（5）為有效防治施工中顯現的質量通病和問題特制定以下各類工序的質量檢查流程圖。完工驗收時期的質量操縱3.6.1單位工程完工前，由項目領導部主任工程師組織編制完工資料，并做好移交預備。3.6.2由項目領導部主任工程師組織有關專業人員按最終查驗和實驗規定，依照合同的要求進行全面的驗證。3.6.3關于查出的質量缺點，應依照不合格操縱程序進行處置。3.6.4在最終查驗和實驗合格后，應付工程采取防護方法。3.6.6工程移交后，項目領導部應編制符合文明施工要求和環保要求的撤場打算。3.6.7建筑工程資料操縱（1）技術資料實行主任工程師負責制，由1名取得職位資格專職資料員負責搜集、整理。（2）主任工程師催促檢查技術、質量、測量、物資實驗，檢查技術資料有關人員工作完成情形，在搜集整理進程中，依照專業、時刻、內容做交圈檢查，確保技術資料齊全、同步。（3）工程總包單位負責工程全數施工資料的匯總工作，各分包單位應在退場前按有關規定向總包單位提供其分包范圍內完整、真實、有效的工程資料。（4）工程資料的搜集、整理應始于工程動工，終于工程完工，隨工程進度同步真實記錄施工全進程，并按規定移交。（5）施工單位自檢合格后，形成：《單位（子單位）工程質量操縱資料核查記錄》、《單位（子單位）工程平安和功能查驗資料核查及要緊功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄》。（6）監理單位和城建檔案館進行預驗收后，形成：《單位工程完工預驗收報驗表》、《建設工程完工檔案預驗收意見》。（7）建設單位組織設計、勘探、監理、施工等單位完工驗收后，形成：《工程質量檢查報告》（勘探單位）、《工程質量檢查報告》（設計單位）、《工程質量評估報告》（監理單位）、《工程完工報告》（施工單位）、《工程完工驗收報告》（建設單位）、《單位（子單位）工程質量完工驗收記錄》。工程移交建設單位后，形成《完工移交證書》。（8）搜集資料要妥帖保管，避免丟失和損壞，并隨時整理成立目錄組卷；凡引用抄件資料，須有抄件日期、抄件人簽字、抄件單位的業務專用章，并注明原件寄存單位及索引。四、質量保證方法增強進程操縱：關鍵工序：依照本工程特點，確信關鍵工序為：包括模板工程、混凝土澆筑工程。技術交底的治理：對本工程所需要緊技術交底由專業責任工程師統一列表。技術交底須經項目技術負責人審批。技術交底中應明確工藝流程、技術要點、質量要求、許諾誤差、技術參數、監控方式、監控頻次和所需記錄等項目。質量評定：評定準那么：以《建筑安裝工程質量查驗評定統一標準》為準那么。評定方法：采納“樣板方式”及“三檢制”(工序的自檢、互檢、交接檢)作為評定操縱手腕。查驗和實驗：4.2.1查驗和實驗打算：施工前，依照工程特點及進度打算，編制詳細的查驗及實驗打算，確保所有需要查驗及實驗的項目均依照有關要求進行查驗。4.2.2由于工程采納平行流水施工，在施工周期內持續發生查驗和實驗項目，要求實驗項目提早進行，查驗項目與施工同步。糾正和預防方法：4.3.1糾正方法的制定：在確信緣故的基礎上，視其對工程質量及質量體系的危害程度，確信采取糾正方法。對原材料在采購運輸中顯現的不合格由材料工程師制定糾正方法。對工程上顯現的輕微及一樣不合格項由專業責任工程師負責制定糾正方法。對工程上顯現的嚴峻不合格由項目總工程師負責制定糾正方法。對證量體系運行中顯現的不合格，由責任部門或責任人負責制定糾正方法。4.3.2糾正方法的實施、監控與驗證：一樣及輕微不合格工序的糾正方法由責任人實施，專業責任工程師監控并驗證。嚴峻不合格工序的糾正方法由專業責任工程師實施，項目總工程師監控并驗證。采購、運輸中顯現的不合格由材料采購員實施糾正方法，負責監控并驗證。質量體系運行中顯現問題的糾正方法，由責任部門或責任人負責實施，要素歸口，治理部門負責監控。4.3.3預防方法的制定：專業責任工程師負責分析本工程的技術質量要求，并會同和諧工程師對施工人員的技術水平進行分析，制定整體預防方法。項目總工程師每一個月主持一次研討會，制定下月的預防重點，專業責任工程師制定具體方法并組織實施。專業責任工程師負責制定質量通病防治方法，并組織實施。由施工項目總工程師每三個月制定一次質量體系運行的預防方法并組織各部門實施。4.3.4由項目總工程師對工程質量的預防方法的實施進行監控并驗證。由項目領導對證量體系的預防方法的實施進行監控并驗證。糾正與預防方法與“文件與資料的操縱”接口治理規定。材料搬運、貯存、包裝、防護和交付：4.4.1貯存治理規定：原材料、半成品的入庫、出庫治理規定。材料入庫必需驗收規格、數量，質量驗收依據為物資申請打算及采購打算。驗收時需查驗質量證明文件，對需要做復試的材料通知專業責任工程師及時送檢。對驗收中發覺的問題，如：數量、規格不符，質量不合格，證件不齊全，包裝不符合要求等，及時上報物資部負責人，并暫停發放利用。材料發放時，檢查領用人員有無合法憑證。材料發放應遵循先進先出，推陳儲新的原那么，發料手續要齊全。原材料、半成品貯存、防護的治理規定：木材應按規格、材質、樹種及用途別離碼放，有防潮及防雨方法，避免變形、風裂等現象，并在碼放區內嚴禁煙火。水泥應按廠別、品種、標號、出廠日期別離寄存，水泥庫有防潮、防雨等方法，維持良好通風。水泥有效期為三個月，超期水泥應進行標識，并做復試。水泥庫需按期檢查防潮、防漏的情形。材料要按平面圖指定位置堆放，材料應明顯分開，不得混用。碼放要符合規定要求，地面平整、穩固，碼放高度不超過，有防淋方法。化學易燃物品單獨寄存，并對倉庫作特殊標識，庫內嚴禁煙火。其它倉貯物資分型號、規格碼放于貨架上，并設置物品標簽，注明物名、規格、數量，要求整潔、有序。對倉貯物資由物資部每一個月檢查一次，以防發生質量損失。露天堆放材料應隨時檢查。4.4.2查驗、實驗后的質量愛惜及完工交付：嚴格依照規定，對已完成工程進行愛惜。在工程施工前向全部施工人員進行成品愛惜教育，明確愛惜內容并指定人員負責愛惜工作。每道工序完成后，由工程治理部組織交接檢查，并做好記錄。在進行裝修施工前，應付可能造成損壞和污染的部位、設備等進行靠得住的覆蓋和防護。對易損部位如門窗、地面、陽角等按要求采取愛惜方法。對已完工未向顧客交付的工程，設專業人看護，進行封鎖治理，避免設施、設備未經許諾擅自啟用、損壞或丟失。單位工程完工后，由技術部對工程進行質量核驗，知足規定要求后，項目領導會同業主及監理按合同規定方式進行交付。要求交付進程的全數文件和資料必需齊全、完整，不合格的項目不準交工。在最終查驗、實驗后和交付利用之前期間，按本要素進行治理，并延續到完工移交，用戶接管工程為止。第四章平安治理方法平安治理方針、目標1.1.1平安治理方針在施工中，始終貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針，認真執行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業平安生產治理的各項規定，貫徹實施《建筑工程平安生產條例》，落實建筑施工各項平安技術標準，把平安生產工作納入施工組織設計和施工治理打算，使平安生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產進程中的平安與健康，嚴防各類事故發生，確保施工順利進行。1.1.2平安治理目標強化平安生產治理，通過組織落實、責任到人、按期檢查、認真整改，實現杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的平安生產工作目標。達到“北京市綠色施工文明平安工地”標準。平安治理范圍1.2.1平安治理的中心問題，是愛惜生產活動中作業人員的平安與健康，減少生產損失，保證生產順利進行。1.2.2平安治理包括勞動愛惜和平安技術兩方面。勞動愛惜偏重于以政策、規程條例、制度等形式標準操作治理行為，從而使勞動者的勞動平安健康與軀體健康，取得應有的法律保障。平安技術偏重對“勞動手腕和勞動對象”的治理，包括預防傷亡事故的平安技術標準、技術標準、標準、條例等。以標準物的狀態，減輕或排除對人的危害。1.2.3平安治理是通過采納打算、組織、技術等手腕，依據并適應生產中人、物、環境因素的運動規律，使其踴躍方面充分發揮，而有利于操縱事故不致發生的一切治理活動。1.2.4操縱人員的不平安行為和物的不平安狀態，是施工現場平安治理的重點，也是預防與幸免損害事故、保證生產處于最正確平安狀態的全然環節。平安治理的大體原那么及思路1.3.1施工現場平安治理的內容主若是平安組織治理、場地與設備治理、行為操縱和平安技術治理四個方面。1.3.2平安治理大體原那么（1）管生產同時管平安；（2）堅持目標責任治理；（3）必需貫徹預防為主的方針；（4）堅持動態治理；（5）平安治理重在操縱；（6）堅持方案先行、制度保障、治理到位、全面落實職業健康平安治理體系。1.3.3平安施工的思路施工現場平安治理的整體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部份項工程在施工前要制定符合現場實際的施工平安方案及平安技術方法，同時對施工人員下發技術交底和平安技術交底。在實施進程中及時進行檢查，以確保方案、交底取得有效落實，對發覺的問題及時進行整改，復查并做好平安記錄。及時發覺的問題，進行分析總結，驗證方案和交底的可操作性，以便持續改良。平安施工的操縱重點平安施工的操縱重點：高空作業、四口五臨邊、高支模臨時支撐、腳手架、保證工期施工。現場平安治理體系及職位責任制1.5.1為保證本工程平安方法的順利實施，成立以項目領導為組長的平安領導小組，項目副領導任副組長，平安員負責整個現場平安，各專業施工員負責配合工作。依照保證打算的要求，落實資源的配置。每半月召開一次“平安生產領導小組”工作例會，總結前一時期的平安生產情形，布置下一時期的平安生產工作。1.5.2成立各級治理人員平安生產職位責任制，建設單位和監理負責監督檢查。1.5.3嚴格貫徹執行GB/T280001-2020《職業健康平安治理體系標準》，切實發揮各級治理人員的作用，確保平安治理體系持續有效。簽定各級安全生產責任制，使平安生產責任到人，層層負責。1.5.4各分包單位組織施工中，要做到有本單位施工人員在施就必需有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。1.5.5健全平安治理制度：平安生產技術交底制、班前檢查制度、機械設備驗收制度、平安生產活動制度、按期檢查與隱患整改制度、特種作業人員平安治理制度、獎罰制度、事故報告制度、危急情形停工制度、平安生產教育培訓制度、外合力量平安治理制度、平安生產分析會制度。1.5.6嚴格執行施工現場平安生產治理的技術方案和方法，在執行中發覺問題應及時向有關部門匯報。更改方案和方法時，應經技術平安數門領導審批簽字后實施，不然任何人不得擅自更改方案和方法。成立并執行平安生產技術交底制度。要求各施工項目必需有書面平安技術交底，平安技術交底必需具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。平安治理制度1.6.1平安技術交底制依照平安方法要求,和現場實際情形,各級治理人員需親自逐級進行書面交底并履行簽字手續。1.6.2班前檢查制平安員必需催促與檢查施工方,專業分包方對平安防護方法是不是進行了檢查。1.6.3機械設備安裝實行驗收制凡不體會收的機械設備一概不得投入利用。1.6.4周一平安活動制領導部每周一要組織全部人員進行平安教育,對上一周平安方面存在的問題進行總結,對本周的平安重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊平安這根弦。1.6.5按期檢查與隱患整改制領導部每周要組織一次平安生產檢查,對查出的平安隱患必需制定方法,按時刻,定人員整改,并作好平安隱患整改銷項記錄。1.6.6治理人員和特殊作業人員實行年審制每一年由公司統一組織進行,增強施工治理人員的平安考核,增強平安意識,幸免違章指揮。1.6.7實行平安生產獎罰制度與事故報告制對本工程的勞務分包將依照危害程度進行必然的經濟懲罰，嚴峻者將被清除出場，對在平安方面做得好的個人和單位將給與通報夸獎，并依如實際給與必然的物質鼓舞。顯現緊急平安事故時,必需嚴格依照<<應急預案>>中的平安應急流程采取相應方法,對事故情形逐級上報,迅速處置和調查核實.1.6.8危急情形停工制一旦顯現危及職工生命平安險情,要當即停工,同時即可報告有關部門,及時采取方法排除險情。1.6.9持證上崗制所有工人入場時，均需通過平安考試，并取得平安證后方可上崗。關于特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證上崗，項目將依照施工的不同時期向監理上報本工程所有特殊工種及提供上崗證復印件。1.6.10動火用火審批制度施工現場易發生火災的施工作業，或冬季取暖用火必需提早到項目質量平安數申請動火，并嚴格限制在動火審批的范圍內，并配備足量的滅火器材和做好消防捍衛工作。平安治理職位（部門）職責1.7.1項目領導（1）項目領導是本項目平安生產的第一責任人，對本項目的平安生產負全面領導責任。要認真貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全進程的情形，制定本項目工程各項平安生產治理方法，并監督實施。成立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，依照項目的實際情形確信項目的平安生產目標、指標，將治理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的治理職責，確保目標的實現。（2）對工程項目進行施工組織策劃，確保平安生產投入。組織對現場職工進行平安技術和平安知識教育。組織落實施工組織設計中平安技術方法，組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。按期組織平安生產檢查，排除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業。對監督部門提出的平安生產方面的問題，要及時采取方法予以解決。（3）對勞動愛惜用品的正確利用和“三違”現象進行監督。組織編制項目部級應急救援預案，事故發生后，事故現場有關人員應當當即向本單位負責人報告；情形緊急時，事故現場有關人員能夠直接向事故發生地縣級以上人民政府平安生產監督治理部門和負有平安生產監督治理職責的有關部門報告。1.7.2項目副領導（1）對項目的平安生產負直接領導責任，協助項目領導落實項目平安生產各項工作。（2）組織編制施工打算的同時，編制平安生產方法打算，并確保平安防護方法的落實、方法經費的及時投入和專款專用。（3）組織開展平安宣布道育活動，對各級各類人員、分包隊伍平安生產責任制的落實情形進行考核。（4）組織每周巡檢和項目平安例會，組織隱患的整改與落實。（5）領導項目主平安員開展平安檢查工作，聽取采納平安生產的合理化建議，組織開展重大平安活動。（6）組織施工現場中型小機械設備的檢查和驗下班作，組織現場重要平安防護設施的檢查和驗收。（7）落實項目應急救援預案，落實應急救援設備和設施，組織應急演練。（8）發生事故時、如實上報、組織應急搶救，愛惜現場，配合調查。1.7.3項目主任工程師（1）對本項目平安技術負直接責任。認真貫徹落實平安生產方針、政策，嚴格執行平安技術規程、標準、標準。結合項目工程特點，編制本項目分部份項平安技術方案和專項方案，負責向專業技術負責人進行特殊或關鍵部位的平安技術交底，并監督實施。主持制定技術方法打算和季節性施工方案的同時，制定相應的平安技術方法并監督執行。及時解決施工中顯現的平安技術問題。（2）組織職工學習平安技術操作規程，對從事特殊進程施工的人員組織培訓。主持平安防護設施和設備的驗收，嚴格操縱不符合標準要求的防護設備、設施投入利用。參加平安生產檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術方面提出整改意見和方法予以排除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故緣故，提出防范方法、意見。1.7.4項目經營副領導（1）負責查驗項目分包方、分供方企業資質和合法文件，組織簽定平安治理協議書，對相關方通過合約，文函等形式職業平安健康治理。（2）在經濟合同中明確總、分包平安技術方法費用，明確平安責任目標。（3）負責平安違章和違約懲罰的核算和結算。1.7.5技術部（1）認真學習、觀看執行國家和上級有關平安技術及平安操作規程規定，保障施工中的平安技術方法的制定與實施。（2）在編制和設計施工組織設計和方案的進程中，要在每一個環節中編制平安技術方法，對確信后的方案，假設有變更，應及時組織修訂。（3）檢查施工組織設計和施工方案中平安方法的實施情形，對施工中涉及平安方面的技術性問題，提出解決方法。（4）對新技術、新工藝、新材料，必需制定相應的平安技術方法和平安操作規程。（5）對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、排除噪聲等方面的治理進行研究決定。（6）參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故緣故，從技術上提出防范方法。（7）組織所管轄的分包商認真貫徹執行上級有關平安生產的規定、指令及施工組織設計規定的平安技術保證方法。1.7.6平安文明施工部（1）在項目副領導的直接領導下履行項目平安生工作的治理與監督職責。（2）宣傳貫徹平安生產方針政策、規章制度，推動項目平安組織保證體系的運行。（3）催促實施施工組織設計、平安技術方法；實現平安治理目標；對項目各項平安生產治理制度的貫徹與落實情形進行檢查與具體指導。（4）組織分包商平安專兼職人員，開展平安監督與檢查工作。（5）查處違章指揮、違章操作、違背勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患采有效的操縱方法，必要時刻采取局部停產的超級方法。（6）催促開展周一平安活動。（7）每旬召開一次平安講評會，分析與總結本旬平安生產情形。（8）參與平安事故的調查與處置。（9）協助項目人事部門完成份包隊伍的平安教育,并負責辦理與發放操作人員上崗證。（10）專職平安員上崗期間，佩帶統一的紅底黃字“專職平安監督員”袖標